2014年贛州工廠-推擠組的提升

1、 3/32014年贛州工廠推擠組的提升贛州電纜車部推擠組陳仁 推擠組自2014年3月以來，在新增了4臺(tái)新推擠機(jī)，且新員工較多的情況下，依然保持了產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的持續(xù)提升，產(chǎn)出率以及5S方面也都取得了很大進(jìn)步！之所以取得如此大的成績(jī)，主要在于狠抓了人、機(jī)、料、法、環(huán)，以及安全生產(chǎn)、品質(zhì)方面的工作。首先，人員方面的改變。人是生產(chǎn)中最大的難點(diǎn)，在生產(chǎn)中起到主導(dǎo)作用，人的性格特點(diǎn)不一樣，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度，工作的態(tài)度，產(chǎn)品的理解也不一樣。對(duì)于不注重產(chǎn)品質(zhì)量的人員，給予淘汰，總之該換的要換掉，來次大換血，不能讓其滋生在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里！人員的配置由之前的4臺(tái)機(jī)1個(gè)副手，改變?yōu)楝F(xiàn)在的2臺(tái)機(jī)1個(gè)副手，做到專人專管負(fù)責(zé)制

2、。明確主機(jī)手和副手的崗位職責(zé)，分工明確！對(duì)于那些做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于學(xué)習(xí)并給予表揚(yáng)；開機(jī)不行，一味追求產(chǎn)量而不注重質(zhì)量的主機(jī)手要經(jīng)常去關(guān)注和教育他，使他服從于你。只有不斷的在人的方面改善，這樣才能提高生產(chǎn)效率。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，除了需要人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外在形象有所提升外，公司內(nèi)部的設(shè)備也要不斷更新，但是好設(shè)備要靠人去保養(yǎng)好，好產(chǎn)品是靠做出來的。所以，我要求各個(gè)主機(jī)手和副手在一上班時(shí)就先做機(jī)器保養(yǎng)，每天如此，磨刀不勿砍柴功。同時(shí)要求他們機(jī)器出現(xiàn)問題，自己能解決的自己解決和請(qǐng)教老員工，降低他們的依賴性。第三，從物料方面下手，物料會(huì)直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)！料的不干凈會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中擊穿，通過觀察總結(jié)

3、，內(nèi)部做了一次革新。凡是與料接觸的東西必須清潔，干凈。比如：混料用的工具和用品每天上下班前必須清洗，裝料用的F104桶必須及時(shí)擦洗干凈，油干凈無雜質(zhì)，仔細(xì)檢查PTFE粉料是否帶有雜質(zhì)，混料區(qū)域的干凈度，壓料的缸筒和油塞，芯桿確保干凈無雜質(zhì)混入，操作人員必須雙手干凈，機(jī)頭，缸筒模具要經(jīng)常清洗，打磨，以確保其干凈和高的光潔度。第四，必須按工藝文件操作執(zhí)行。在生產(chǎn)中每一個(gè)步驟都需要工藝文件的指導(dǎo)，只有工藝達(dá)到要求才能做出好的產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)只有把好的產(chǎn)品推銷出去，才能贏取客戶的信賴，從而賺取最大的利潤(rùn)。 安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴！安全預(yù)防與教育是一場(chǎng)持久戰(zhàn)！卓越的品質(zhì)源于專注細(xì)節(jié)！品質(zhì)問題沒有找到責(zé)任人不放過；沒有改善措施的不放過；責(zé)任人沒有得到教育不放過。做管理是一門很深的學(xué)問。人力是企業(yè)的心臟，機(jī)器是企業(yè)的肌肉，材料是企業(yè)的糧食，管理是企業(yè)的血脈，技術(shù)是企業(yè)的大腦。相互制約，缺一不可。最后愿贛州推擠車間在各個(gè)