施工階段工程造價的控制

1、施工階段工程造價的控制摘要:本文針對施工階段如何控制工程資金提出了幾個問題，結(jié)合自己的工作 經(jīng)驗，根據(jù)實際的處理方法對資金控制的問題進行了闡述.關鍵詞:工程造價資金控 制施工階段近年來，隨著長蘆漢沽鹽場的發(fā)展，建設工程項目也在不斷地增加，伴隨著資 金的投入越來越大，這就要求我們要注意資金的控制，使資金真正的發(fā)揮效用，最大 限度的利用資金。工程造價的控制應從各個方面、各個階段進行控制，其中工程項 目的施工階段是工程項目實體形成階段，工程量大，涉及面廣,影響造價的因素多。 要控制工程造價，最終實現(xiàn)項目的投資效益，具體可做好如下工作：1、健全和加強建設項目監(jiān)理制。不斷完善職責，分工落實有關制度，從工

2、程管理機制上建立健全投資控制系 統(tǒng)。做好月度工程進度款審核，避免投資失控。對監(jiān)理方核定的工程內(nèi)容和工程量, 建設方造價管理人員要嚴格按合同約定的計價依據(jù)、預算定額和費用定額進行審核, 審核后再支付相應的工程進度款。2、抓好工程變更管理，減少工程索賠.在施工階段造價控制的關鍵是對工程變更進行有效控制。針對我單位一般采 用合理低價中標政策，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工 程。作為建設方造價管理人員要做到事前把關主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更造價，減 少不必要的工程費用支出；施工單位和材料供應商不履行約定義務時,要及時提出反索賠。3、控制工程實際變更和現(xiàn)場簽證。在工程設計變更和現(xiàn)場簽

3、證是無可避免的，但要進行有效控制。（1）認真組織圖紙會審，對不合理的設計進行修改，將設計變更降低到最少。 設計變更發(fā)生得越早，損失越小，盡可能把設計變更控制在施工階段初期，尤其對工 程造價影響重大的實際變更.（2）現(xiàn)場簽證是工程實施過程中對已簽訂合同的彌補，是對施工過程的動態(tài) 調(diào)整，主要指施工過程中因各種原因產(chǎn)生調(diào)整的工程量和材料差價實施的書面依據(jù).由此產(chǎn)生的價款也成為工程造價的組成部分，因此規(guī)范現(xiàn)場簽證管理是控制工程造 價的重要措施。應注意以下兩點：應建立現(xiàn)場簽證會簽證審核程序，對項目管理人員分工明確,責權利分明。 明確簽證責任人、審核人?，F(xiàn)場管理人員要對現(xiàn)場情況了如指掌，對施工做法、工 作

4、內(nèi)容以及材料使用情況要實測實量，心中有數(shù)，防止假報和冒報簽證的出現(xiàn);嚴 格按照工程竣工合同中甲乙雙方的工作范圍和職責進行簽證，防止漏簽、重復簽證 和無效簽證的發(fā)生。簽證要及時，盡量把簽證圖紙化。對于簡單的簽證，如果不能準確反映工程 內(nèi)容的，在簽證的同時,需附圖紙說明。對需要發(fā)生費用的簽證尤其是一些隱蔽工程 的簽證，在隱蔽之前由造價工程師會同監(jiān)理工程師、施工方一起核定，避免到時候 扯皮;如在裝修工程吊頂前，配合裝修吊頂布局所做的風道、水電管的路由變動、 消防噴淋頭的追位、風口軟連接等內(nèi)同，施工方一般會通過現(xiàn)場簽證的形式要求建設單位確定，而一般現(xiàn)場工程負責人僅負責確認事件的真實性，對計算工程 造價

5、所需的具體工程量數(shù)據(jù)無法認可，如果此簽證內(nèi)容在竣工圖中又無法準確反映, 建設單位在日后的工程連審核中就會無據(jù)可依，給結(jié)算審核工作帶來麻煩，甚至造 成不必要的損失?？梢姡行Э刂圃O計變更、規(guī)范現(xiàn)場簽證管理是控制工程造價的重要措施。4、收集整理原始資料，保證施工資料完整準確在工程施工過程中，建設方應要求監(jiān)理方積極發(fā)揮監(jiān)理“三控三管一協(xié)調(diào)的 職責，將投資控制、合同管理及信息管理工作落實在實處，督促施工方及時辦理各 種變更及簽證手續(xù);嚴格執(zhí)行先批價后進料的價格管理程序，及時整理好批價資料； 要特別重視減項工程的相關簽證文件的收集整理;保證現(xiàn)場資料的完整性，為工程 總結(jié)算提供可靠依據(jù)。同時建設單位預算人

6、員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解、收集與 工程結(jié)算有關的資料，掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生 的費用，掌握工程造價的變化。5、加強施工組織設計審核施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應 對施工過程中的專題施工方案進行核查，研究其地質(zhì)報告、考察工程周圍的施工環(huán) 境,提出相應的優(yōu)化意見，促使人、財、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用； 審查施工方案的合理性、可行性的同時,審查它實施的經(jīng)濟性，可從以下幾個方面對工程造價進行預先控制：首先，在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其 合理、

7、可行的同時，還要考慮經(jīng)濟上是否合算.其次，嚴格控制施工和技術措施費 用，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無的施工和技術措 施。最后，審查施工進度計劃時，要求施工單位在確保合同工期的前提下，科學合 理地安排施工進度，以盡量減少搶進度趕工期而增加的各項措施費。施工單位編制 施工組織設計一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程 師責任心不強，不認真審核施工單位的施工組織設計，就容易造成造價失控。設計變 更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，掌握工程造價的動態(tài)變化.6、施工材料、設備的控制材料費用是構成工程造價的主要因素，選用材料是否經(jīng)濟合理，對工程造價起 著十分關鍵的作用

8、。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60% 70%左右,且呈上 升趨勢。材料用量應嚴格按照國家規(guī)定的建筑、安裝工程材料定額消耗標準計入； 改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；禁止施工材料 以大帶少，浪費材料提高造價;加強施工現(xiàn)場材料、設備管理，合理堆放施工材料, 減少二次搬運。預算人員要及時準確的市場價格，選取質(zhì)優(yōu)價低的材料供應商.因 此，大力節(jié)約主要材料、結(jié)構件、周轉(zhuǎn)材料、設備、其他材料的耗費，降低采購成 本，對于降低工程成本有著非常重要的意義.7、按規(guī)定辦理工程保險和工程擔保.辦理工程保險和工程擔保是減少工程風險損失和賠償?shù)挠行Т胧＝ㄔO方應 按照規(guī)定辦理工程保險、工程擔保等風險控制措施，一旦發(fā)生安全和質(zhì)量事故時能 使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效