物控概論及控制計劃管理

1、物控概論及控制計劃管理Helping you build a better business !協(xié)助您建立更佳的事業(yè)物料控制篇第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？物料控制的精髓是什么？物料控制不善容易造成什么損失？ 良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？ 物料的區(qū)分方式有哪些？企業(yè)管理五大要素是什么？一個好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能？第二章物控的組織結(jié)構(gòu)和職能第一節(jié)物控人員的工作職責(zé) 物料控制部門的工作職責(zé)有哪些？ 物控主管的工作職責(zé)有哪些？物控員的工作職責(zé)有哪些？物控文員的工作職責(zé)有哪些？物控人員的工作內(nèi)容有哪些？第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要 求物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 物控員的崗位素質(zhì)

2、要求有哪些？物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？第三章物料計劃與控制第一節(jié)物料清單(BOM)什么是BOM?BOM表實(shí)例物料編號有何作用與意義？物料編號應(yīng)遵循哪些原則？物料編號有哪些方法？物料編號管理辦法產(chǎn)品編號實(shí)例第二節(jié)ABC分析法什么是ABC分析法？ABC分析法的主要作用有什么？ABC分析法計算的步驟有哪些？ABC分析法圖例如何對ABC三類物料進(jìn)行存量控制？第三節(jié)物料分析與計算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計算？廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算？什么是安全存量，如何計算安全存量？什么是最高存量，如何計算最高存量？什么是最低存量，如何計算最低存量？什么是訂購前置時間，它一般包括哪幾部分？什么是訂購點(diǎn)，并舉例

3、說明如何計算訂購點(diǎn)？什么是訂貨量，如何計算訂購量？第四節(jié)物料成本物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？存貨總成本包括哪幾部分？存貨儲備成本包括哪些方面？物料的訂購成本包括哪些方面？物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？第五節(jié)物料的請購、跟催與進(jìn)料控制良好的物料計劃有什么作用？物料計劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟？傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？物料供應(yīng)不繼會造成什么損失？物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產(chǎn)生什么影響？訂購點(diǎn)受哪三種因素影響？購備時間分為哪幾部分？什么叫定量訂購制？什么叫定期訂購制？材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？常備料的作用有哪些？請購單流程圖物料跟催的作用有哪些？物料

4、跟催箱物料跟催表物料控制的步驟有哪些？第六節(jié)存量控制哪些材料適用于存量控制？存量控制的意義有哪些？存貨發(fā)生的原因有哪些？為什么要進(jìn)行存量控制？存量控制有哪幾個核心問題？什么叫安全存量？安全存量包括哪幾大部分？存量控制最常見的方法有哪幾種？訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法？存量控制辦法如何從物料購備時間上節(jié)約時間？物料控制程序第七節(jié)物料控制的單據(jù)與報表物料請購單物料進(jìn)度計劃表材料使用預(yù)算表存量基準(zhǔn)設(shè)定表常備材料控制表物料需求分析表材料使用差異分析表第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？企業(yè)的構(gòu)成有以下八個重要要素：資金(money):企業(yè)的血液。市場(market):企業(yè)的目標(biāo)。人力資源(manpower):企業(yè)的心臟。機(jī)器設(shè)備(machine):企業(yè)肌肉。材料(material):企業(yè)的食糧。管理(management):企業(yè)的血脈。技術(shù)(method):企業(yè)的大腦。信息(information):企業(yè)的神經(jīng)。物料控制的精髓是什么？物料控制的精髓是”三不”，即：不斷料、待料:不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。不呆料、滯料：需要使用、能夠使用的物料購進(jìn)來，不要讓不需要使 用、不能夠使用的物料進(jìn)入貨倉或呆