人力資源部崗位KPI組成表

1、人力資源源部崗位位組成表表人力資源源部經(jīng)理理組成表表考核周期期考核標準準說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的新員工招招聘報告告半年100分分數(shù)量、時時間、質(zhì)質(zhì)量20%見表一本崗位提提交報告告招聘合適適的員工工以滿足足公司發(fā)發(fā)展的需需要員工培訓訓報告半年100分分培訓費用用、培訓訓數(shù)量、培訓員員工滿意意度25%見表二本崗位提提交報告告培訓員工工各項技技能以滿滿足公司司發(fā)展的的需要人力資源源制度建建立與規(guī)規(guī)范報告告半年100分分公司所有有人力資資源制度度一五%見表三本崗位提提交報告告規(guī)范并適適應(yīng)公司司的發(fā)展展需要人員考核核工作報報告半年100分分有效完成成25%見表四本崗位提提交報告告合理考核核

2、并激勵勵員工發(fā)發(fā)展公司薪酬酬工作報報告半年100分分及時完成成工作提出改進進薪酬制制度建議議一五%見表五本崗位提提交報告告不斷完善善公司薪薪酬體系系人力資源源部經(jīng)理理說明表表考核指標標具體內(nèi)容容員工招聘聘各部門門滿意度度需要規(guī)范范公司招招聘流程程，明確確人力資資源部職職責在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)招聘到到滿足各各部門要要求的員員工（時時間、員員工數(shù)、員工質(zhì)質(zhì)量）員工培訓訓按計劃完完成對公公司員工工培訓工工作，包包括不超超過預(yù)算算費用、達到計計劃要求求的培訓訓天數(shù)、接受培培訓人員員的滿意意度人力資源源制度建建立與規(guī)規(guī)范明確建立立人力資資源部各各種政策策，包括括培訓、考核、招聘等等，根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展不同同

3、階段不不斷調(diào)整整組織考核核工作按時間完完成各崗崗位的考考核工作作、公平平地開展展考核工工作、不不斷清晰晰考核流流程組織開展展公司薪薪酬工作作及時完成成各月員員工薪酬酬數(shù)量，加加強業(yè)績績和責任任的考核核，對員員工晉級級及時提提出建議議軟指標評評分表表一：人人力資源源部招聘聘工作報報告評分分表（行行政總監(jiān)監(jiān)填寫）請針對人人力資源源部經(jīng)理理提交的的人力資資源部招招聘工作作報告綜綜合以下下三方面面評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分招聘工作作是否按按時完成成50%招聘新員員工數(shù)量量是否符符合要求求25%招聘員工工素質(zhì)符符合各部部門要求求25%總計100%表二：培培訓工作作報告評評分表（行行政總監(jiān)監(jiān)填寫）請

4、針對人人力資源源部經(jīng)理理提交的的培訓工工作報告告綜合以以下三方方面評分分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分培訓費用用是否在在預(yù)算范范圍內(nèi)30%培訓天數(shù)數(shù)是否達達到要求求30%培訓工作作員工滿滿意度40%總計100%表三：人人力資源源制度規(guī)規(guī)范報告告評分表表（行政政總監(jiān)填填寫）請針對人人力資源源部經(jīng)理理提交的的人力資資源制度度規(guī)范報報告綜合合以下四四方面評評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分發(fā)現(xiàn)問題題是否及及時20%解決方案案是否可可操作20%執(zhí)行結(jié)果果是否理理想30%建議是否否有效30%總計100%表四：人人力資源源部考核核工作報報告評分分表（行行政總監(jiān)監(jiān)填寫）請針對人人力資源源部經(jīng)理理提交的的人力資資

5、源部考考核工作作報告綜綜合以下下三方面面評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分考核工作作是否按按時完成成30%考核工作作是否保保持公平平性40%考核流程程是否明明確清晰晰30%總計100%表五：人人力資源源部薪酬酬工作報報告評分分表（行行政總監(jiān)監(jiān)填寫）請針對人人力資源源部經(jīng)理理提交的的人力資資源部薪薪酬工作作報告綜綜合以下下三方面面評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分薪酬工作作是否按按時完成成30%員工調(diào)級級工作的的及時性性與合理理性50%對完善公公司薪酬酬體系的的建議20%總計100%行政主管管組成表表考核周期期考核標準準說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的行政工作作差錯率率季度無差錯100分分對固

6、定資資產(chǎn)管理理、公司司發(fā)文、安全工工作中出出現(xiàn)的差差錯30%每發(fā)生一一次差錯錯扣100分人力資源源部對相相關(guān)部門門員工投投宿行政政主管工工作的數(shù)數(shù)量統(tǒng)計計確保日常常行政工工作不出出現(xiàn)差錯錯行政工作作服務(wù)滿滿意度季度完全滿意意100分分各部門員員工對行行政部組組織文體體活動、安排對對內(nèi)和對對外會議議會務(wù)、物業(yè)管管理服務(wù)務(wù)工作是是否滿意意40%見表一本崗位提提交報告告了解各部部門對行行政工作作完成的的滿意程程度勞動紀律律檢查報報告的次次數(shù)季度3次/月月每月組織織按排33資勞動動紀律檢檢查一五%每少一次次扣300分本崗位提提交報告告按時進行行勞動紀紀律檢查查勞動紀律律的檢查查報告季度100分分認真對

7、待待勞動紀紀律檢查查工作，對對檢查工工作中出出現(xiàn)的問問題極時時處理并并積極提提出改進進建議一五%見表二本崗位提提交報告告對勞動紀紀律中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時處理軟指標評評分表表一：行行政工作作季度報報告評分分表（行行政總監(jiān)監(jiān)填寫）請針對行行政主管管提交的的行政工工作季度度報告綜綜合以下下三方面面評分軟指標評評分項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分文體活動動組織30%會議會務(wù)務(wù)安排40%物業(yè)管理理30%總計100%表二：勞勞動紀律律執(zhí)行情情況報告告評分表表（行政政總監(jiān)填填寫）請針對行行政主管管提交的的勞動紀紀律執(zhí)行行情況報報告綜合合以下三三方面評評分軟指標評評分項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分勞動紀律律執(zhí)行次次數(shù)25

8、%勞動紀律律執(zhí)行力力度40%勞動紀律律建議35%總計100%人力資源源/行政政部法務(wù)務(wù)行政（11）組成成表說明周期考核標準準權(quán)重數(shù)據(jù)來源源計算方法法考核目的的打假工作作報告（日日常、大大案要案案）軟指標季100分分50%報告打分分總監(jiān)打分分確保打假假工作及及時進行行行政工作作差錯率率以上級認認定的差差錯為準準季100分分一五%投訴及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)抽查查所屬崗位位累計兩兩次一次次 每次次扣100分確保公司司日常行行政工作作的準確確完成組織活動動報告以直接上上級判斷斷為準季100分分35%報告打分分上級打分分提高公司司組織活活動的滿滿意度軟指標評評分表表一：季季度打假假工作報報告評分分表（由由人力資資源部

9、經(jīng)經(jīng)寫）請針對打打假法務(wù)務(wù)提交的的打假工工作報告告從以下下四方面面評分指標權(quán)重得分加權(quán)得分分打假工作作報告（日日常、大大案要案案）及時性10%全面性30%執(zhí)行效果果30%客觀性30%匯總100%人力資源源/行政政部法務(wù)務(wù)行政（22）組成成表說明周期考核標準準權(quán)重數(shù)據(jù)來源源計算方法法考核目的的打假工作作報告（日日常、大大案要案案）軟指標季100分分50%報告打分分總監(jiān)打分分確保打假假工作及及時進行行行政工作作差錯率率以上級認認定的差差錯為準準季100分分40%投訴及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)抽查查A2 1000分行政100分安全200分確保公司司日常行行政工作作的準確確完成工作日志志檢查以直接上上級判斷斷為準季10

10、0分分10%報告打分分上級打分分提高公司司組織活活動的滿滿意度 附注：A為差差錯次數(shù)數(shù)軟指標評評分表表一：季季度打假假工作報報告評分分表（由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理寫）請針對打打假法務(wù)務(wù)提交的的打假工工作報告告從以下下四方面面評分指標權(quán)重得分加權(quán)得分分打假工作作報告（日日常、大大案要案案）及時性10%全面性30%執(zhí)行效果果30%客觀性30%匯總100%人力資源源/行政政部薪酬酬福利專專員組成成表考核周期期考核標準準說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的工資差錯錯次數(shù)季度0以公司財財務(wù)部、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理認定定為準30%出現(xiàn)一次次差錯，減減少100分出現(xiàn)3次次差錯，為為0由公司財財務(wù)部、人力資資源

11、經(jīng)理理提供帳帳目表單單保證公司司工資按按時準確確發(fā)放 員工福福利差錯錯次數(shù)季度=3次次以公司人人力資源源部經(jīng)理理收集的的差錯次次數(shù)為準準25%差錯次數(shù)數(shù)每增加加1次，減減少5分分差錯次數(shù)數(shù)達到55次，分分數(shù)為00 人力資資源部經(jīng)經(jīng)理工作作記錄保證員工工福利工工作開展展順利 勞動合合同季度完整以人力資資源部經(jīng)經(jīng)理收集集到的差差錯次數(shù)數(shù)為準20%差錯次數(shù)數(shù)每增加加1次，減減少100分差錯次數(shù)數(shù)達到55次，分分數(shù)為00人力資源源部經(jīng)理理工作記記錄保證開發(fā)發(fā)中心行行政后勤勤管理工工作順利利進行人員檔案案管理季度完整部門經(jīng)理理和其他他人員抽抽查10%抽查結(jié)果果完整，1100分分每出現(xiàn)11份，扣扣5分 人

12、力資源源部經(jīng)理理工作記記錄保證人員員基本資資料的完完整人員狀況況分析報報告季度有建設(shè)性性軟指標一五%見軟指標標附表人力資源源部經(jīng)理理協(xié)助部門門經(jīng)理分分析人員員狀況分分析薪資福利利專員軟軟指標評評分表表一：人人員狀況況分析報報告評分分表（人人力資源源部經(jīng)理理填寫）請針對薪薪資福利利專員上上報的公公司人員員分析報報告綜合合以下三三方面評評分軟指標評評分項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分報告上交交的及時時性（下下季度33日前）一五%人員基本本狀況、流動情情況統(tǒng)計計（數(shù)字字、圖表表）20%人員情況況分析50%提出建設(shè)設(shè)性意見見20%總計100%人力資源源/行政政部行政政文秘組組成表考核周期期考核標準準說明權(quán)重計

13、算方式式信息來源源考核目的的行政物業(yè)業(yè)管理差差錯次數(shù)數(shù)季度0以公司財財務(wù)部、經(jīng)理認認定為準準40%出現(xiàn)一次次差錯，減減少100分出現(xiàn)3次次差錯，為為0部門經(jīng)理理的工作作記錄保證公司司行政工工作開展展順利公章管理理不安全全次數(shù)季度0人力資源源部經(jīng)理理收集信信息為準準20%差錯次數(shù)數(shù)每增加加1次，減減少200分差錯次數(shù)數(shù)達到33次，分分數(shù)為00 部門經(jīng)經(jīng)理的工工作記錄錄保證公司司公章安安全使用用 公司公公文管理理差錯次次數(shù)季度=3次次人力資源源部經(jīng)理理收集信信息為準準20%差錯次數(shù)數(shù)每增加加1次，減減少100分差錯次數(shù)數(shù)達到33次，分分數(shù)為00 部門經(jīng)經(jīng)理的工工作記錄錄保證公司司發(fā)文系系統(tǒng)完善善公

14、司行政政文檔資資料管理理季度完備部門經(jīng)理理收集到到的情況況為準20%抽查完備備，為1100分分誤差每增增加1次次，減110分差錯次數(shù)數(shù)達3次次，0分分部門經(jīng)理理的工作作記錄保證行政政文件完完整說明周期考核標準準權(quán)重數(shù)據(jù)來源源計算方法法考核目的的招聘定期期總結(jié)報報告軟指標季100分分10%報告打分分見附表提高招聘聘質(zhì)量職位說明明書修改改的及時時性以部門經(jīng)經(jīng)理布置置的時限限為準季100分分10%經(jīng)理工作作記錄經(jīng)理打分分職位說明明書的及及時修改改人員配置置的合理理性報告告軟指標報報告季100分分20%報告打分分經(jīng)理打分分人員在公公司內(nèi)部部的合理理配置考核的組組織考核總結(jié)結(jié)報告季100分分60%報告打

15、分分見附表考核的組組織的高高效人力資源源/行政政部人力力資源專專員（11）組成成表軟指標評評分表表一：季季度招聘聘定期報報告評分分表（由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請針對人人力資源源專員提提交的度度招聘定定期報告告從以下下四方面面評分軟指標評分項目目權(quán)重加權(quán)得分分招聘定期期報告報告提交交的及時時性10%招聘人員員的基本本要素分分析30%對發(fā)現(xiàn)問問題的總總結(jié)30%對改進建建議的提提出30%總計100%表二：季季度招聘聘定期報報告評分分表（由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請針對人人力資源源專員提提交的季季度招聘聘定期報報告從以以下四方方面評分分考核的組組織報告提交交的及時時性10%的調(diào)整情情況30%

16、各部門的的組織情情況30%最終結(jié)果果匯總30%總計100%表三：季季度人員員配置的的合理性性報告評評分表（由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請針對人人力資源源專員提提交的人人員配置置的合理理性報告告從以下下四方面面評分人員配置置的合理理性報告告及時性 10%發(fā)現(xiàn)問題題40%改進建議議50%匯總30%人力資源源/行政部部人力資資源專員員（2）組成表說明周期考核標準準權(quán)重數(shù)據(jù)來源源計算方法法考核目的的招聘定期期總結(jié)報報告軟指標季100分分20%報告打分分見附表提高招聘聘質(zhì)量試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通過過人數(shù)試用期完完成按時時轉(zhuǎn)正季100分分5%轉(zhuǎn)正人數(shù)數(shù)統(tǒng)計與與試用期期人數(shù)對對比A3 1100分分36 00分保證錄用用員工的的質(zhì)量面試流程程組織以相關(guān)部部門投訴訴為準季100分分10%經(jīng)理工作作記錄經(jīng)理打分分保證流程程順暢合合理職位說明明書修改改的及時時性以部門經(jīng)經(jīng)理布置置的時限限為準季100分分一五%經(jīng)理工作作記錄經(jīng)理打分分職位說明明書的及及時修改改人員配置置合理性性的報告告軟指標季100分分20%考核的組組織考核總結(jié)結(jié)報告季100分分30%報告打分分見附表考核的組組織的高高效軟指標評評分表表一：招招聘定期期報告評評分表（由由