工場診斷PIP項(xiàng)目策劃

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-1工場診斷PIP項(xiàng)目綜合M質(zhì)量Q成本C交貨期D安全S結(jié)論指標(biāo)完成率不良品率提高生產(chǎn)效率未交貨件數(shù)安全事故數(shù)執(zhí)行率庫存天數(shù)緣故指標(biāo)治理水平組織、制度的有無工場治理質(zhì)量治理（完成、工序不良）效率治理生產(chǎn)治理安全衛(wèi)生治理實(shí)際狀況組織和制度的執(zhí)行狀況標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)者每個(gè)質(zhì)量操縱點(diǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率人員調(diào)配的柔性化安全教育設(shè)備點(diǎn)檢、工裝、刀輔具更換水平材料、零件的驗(yàn)收保證材料利用率、消耗在庫治理倉庫等的安全性異常治理遵守加工條件、檢具的治理制度設(shè)備的開動(dòng)率設(shè)備、模具的可靠性設(shè)備的安全性人才培養(yǎng)改善活動(dòng)有提高水平的組織和制度持續(xù)改善消除不良品提高生產(chǎn)效率提高在制品、庫存水平提高安全性公司的特點(diǎn)、氛圍質(zhì)量

2、保證、精益生產(chǎn)提高自動(dòng)化、機(jī)械化減少設(shè)備故障、生產(chǎn)預(yù)備時(shí)刻標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-2內(nèi)容目標(biāo)理想狀況調(diào)查方法和對(duì)象推斷基準(zhǔn)觀看交流綜合M治理水平1工場治理*今后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)而確定的治理項(xiàng)目*目標(biāo)和基準(zhǔn)相關(guān)于PDCA的實(shí)施狀況*今后目標(biāo)的確定，全公司人員都明白*年度和半年度目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、確定課題工場治理目視板 *公布內(nèi)容 *實(shí)施狀況工場干部 *掌握實(shí)際狀況 *課題的關(guān)鍵內(nèi)容觀：*了解工場現(xiàn)狀，設(shè)定目標(biāo)值*記錄活動(dòng)內(nèi)容，制定活動(dòng)打算交：*掌握治理者的實(shí)際狀況，明確現(xiàn)在的要緊問題 *對(duì)落選的課題重新整合實(shí)際狀況2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)*是否有現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否有持續(xù)改善*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定，適時(shí)的修

3、訂*對(duì)不熟練人員進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，并方便檢查操縱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書*保管場所*制定的日期作業(yè)者*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書和作業(yè)者的動(dòng)作比較治理者*設(shè)計(jì)者和作業(yè)方法*提高改善的方法*作業(yè)者的培訓(xùn)打算（包括不熟練人員）觀：*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書是否有保管場所，作業(yè)者是否能看到*動(dòng)作的照片、繪圖通俗易明白*作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交：*治理者制定、靈活使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書*對(duì)作業(yè)者進(jìn)行觀看，指出不足*依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書制定下個(gè)月培訓(xùn)打算3設(shè)備點(diǎn)檢、工裝、刀輔具更換水平*作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的設(shè)備、工裝等相關(guān)的技術(shù)水平*設(shè)備點(diǎn)檢、定檢在標(biāo)準(zhǔn)書中明確規(guī)定*工裝、刀輔具更換標(biāo)準(zhǔn)、保管標(biāo)準(zhǔn)的制定點(diǎn)檢/更換標(biāo)準(zhǔn)*公布場所*公布內(nèi)容*設(shè)備點(diǎn)檢處*檢查狀況工裝、刀輔具

4、保管場所*保管狀況作業(yè)者*遵守工裝更換規(guī)定狀況觀：作業(yè)者是否明白設(shè)備、工裝所在地*點(diǎn)檢項(xiàng)目頻次、時(shí)刻、點(diǎn)檢方法，異常時(shí)處理方法都有明確規(guī)定*設(shè)備點(diǎn)檢處、頻次明確表示*點(diǎn)檢時(shí)，點(diǎn)檢數(shù)據(jù)有記錄*使用前后的內(nèi)容區(qū)分，用最大值、最小值定量治理交：*掌握遵守更換標(biāo)準(zhǔn)的狀況4、異常治理*異常時(shí)公司內(nèi)是否具有處理措施*異常處理時(shí)作業(yè)者的貫徹程度*各工場異常的定義、內(nèi)容、職責(zé)的分工都有明確規(guī)定*異常發(fā)生時(shí)，緊急處理方法，防止重復(fù)發(fā)生都有明確的規(guī)定車間治理板（目視板）*異常的定義和處理規(guī)定治理者：*異常處理貫徹程度觀：*車間公布異常的定義、處理規(guī)則*明確異常的具體內(nèi)容交：掌握異常的內(nèi)容和程度，清晰地回答處理的方

5、法*異常處理時(shí)，要杜絕再次發(fā)生5、人材培養(yǎng)*治理者，一般職員的教育內(nèi)容*工場干部的教育*具有教育體系，多功能打算*各種資格證取得打算都有明確規(guī)定*年度的改善打算的確定以及努力的方向車間治理板（目視板）*教育打算及實(shí)施狀況*資格證取得狀況工場干部：*教育方法 治理者（作業(yè)者）*個(gè)人的課題和工作狀況觀：*工作中確定必要的資格證，以及工作人員有必要的項(xiàng)目。*具有對(duì)作業(yè)者的培養(yǎng)打算交：*明確人材培養(yǎng)的方法，各種教育的系統(tǒng)化、職員的培養(yǎng)方案顯示而易見*特不是有現(xiàn)場作業(yè)員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)場地*決定每個(gè)人的培養(yǎng)方向、時(shí)刻，確保后備干部的培養(yǎng)。改善活動(dòng)6、改善活動(dòng)*改善部門的設(shè)立、方法、制度等*工場還有以課為

6、單位的改善小組和工作場所的確定以及體制的建立*每月的改善打算的制訂和實(shí)施*實(shí)施活動(dòng)匯編成冊(cè)持續(xù)改進(jìn)改善打算表*改善活動(dòng)的實(shí)施狀況*改善的抽檢狀況*改善小組的工作方向工場干部：改善方針和推進(jìn)體制*針對(duì)改善活動(dòng)的培訓(xùn)內(nèi)容*對(duì)改善活動(dòng)的參與程度觀：*改善活動(dòng)具有明確的年度打算和項(xiàng)目推進(jìn)治理*改善的課題匯總整理，各種類型的課題收集在內(nèi)*設(shè)置改善辦公室，配備辦公用品交：*整理持續(xù)改善方法，設(shè)立改善小組*推進(jìn)改善教育打算，增加改善人員*參加各種活動(dòng)（培訓(xùn)、成果發(fā)表等）暢談作為最高治理者的工作思路7、公司的特點(diǎn)、氛圍*各部門制訂具有自身特點(diǎn)的方針*工場是否具有集體榮譽(yù)感*從工場長到作業(yè)人員，各自的工作和目標(biāo)

7、都能理解，進(jìn)行各自的工作，各個(gè)時(shí)期、各部門的職責(zé)、工作，課題明確*職員明白禮貌、服裝整潔，有好的精神面貌作業(yè)者*工場內(nèi)的工作態(tài)度工場干部*部下的信任*現(xiàn)場狀況的掌握觀：*工場依照差不多方針目標(biāo)執(zhí)行狀況*工場內(nèi)充滿活力，能看到職員為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作*治理者對(duì)工場的掌握，并提供數(shù)字依據(jù) 質(zhì)量Q治理水平8、質(zhì)量治理*現(xiàn)場的質(zhì)量治理狀況*關(guān)于質(zhì)量（PDCA）的實(shí)施狀況（特不是不良品發(fā)生緣故和對(duì)策內(nèi)容要包含在內(nèi)）*質(zhì)量狀況（不良）的數(shù)據(jù)要出公告*每日會(huì)議（早、晚）時(shí)進(jìn)行分析*通過現(xiàn)場質(zhì)量體現(xiàn)治理水平*不良品趨勢(shì)圖*公布場所*公布內(nèi)容*改進(jìn)方案不良品箱：*不良品箱*不良品的種類、數(shù)量，項(xiàng)目追蹤表*改進(jìn)方

8、案的實(shí)施狀況治理者：*掌握現(xiàn)場狀況*對(duì)不良品的對(duì)應(yīng)措施觀：針對(duì)質(zhì)量每天的持續(xù)改進(jìn)方法*在現(xiàn)場可看到質(zhì)量狀況，并有公布欄*目標(biāo)值，治理內(nèi)容的明確，前日實(shí)際值記錄*記錄質(zhì)量問題的緣故和采取的措施，同樣的緣故不能重復(fù)出現(xiàn)*紅箱、黃箱、廢品、修理品有明確區(qū)分，并設(shè)置在明顯的地點(diǎn)*不良品用紅色漆標(biāo)，對(duì)不良品的內(nèi)容確認(rèn)。前日不良品內(nèi)容不能重復(fù)出現(xiàn)*現(xiàn)場有質(zhì)量跟蹤表，并有改進(jìn)措施交：*掌握每日的不良品狀況，有改善措施*每日例會(huì)討論改善方法，掌握質(zhì)量實(shí)施狀況實(shí)際狀況9、作業(yè)者的質(zhì)量操縱點(diǎn)*作業(yè)者貫徹質(zhì)量保證內(nèi)容的程度*作業(yè)者在本工序的質(zhì)量意識(shí)*每個(gè)工序作業(yè)者嚴(yán)格遵守質(zhì)量操縱點(diǎn)的要求（標(biāo)記和照片等）*對(duì)作業(yè)者進(jìn)

9、行質(zhì)量操縱點(diǎn)教育，必須嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書*質(zhì)量操縱內(nèi)容和貫徹制度檢查標(biāo)準(zhǔn)書*檢查方法生產(chǎn)線*作業(yè)者精益作業(yè)的狀況治理者：*保證的方法和努力方向*精益生產(chǎn)方法的運(yùn)用作業(yè)者*質(zhì)量操縱點(diǎn)的認(rèn)識(shí)程度觀：*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書對(duì)質(zhì)量保證的操作方法有明確規(guī)定*質(zhì)量操縱點(diǎn)用圖，照片表示，要通俗易明白*各工序有質(zhì)量保證小組，并貫徹實(shí)施*精益生產(chǎn)的場所、檢查方法有明確規(guī)定，并有實(shí)施狀況*質(zhì)量異常處理有明確規(guī)定交：*回答出質(zhì)量操縱點(diǎn)的內(nèi)容*精益生產(chǎn)點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人、時(shí)刻、治理分工有明確分工*作業(yè)者正確掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書內(nèi)容，及時(shí)正確地處理不良品質(zhì)量Q10、材料、零部件的驗(yàn)收保證*材料、零部件的質(zhì)量保證內(nèi)容（接收、倉管、生產(chǎn)

10、線處）*驗(yàn)收檢查員有質(zhì)量意識(shí)*材料、零件的質(zhì)量保證制度有明確規(guī)定*具備運(yùn)輸、倉管條件*驗(yàn)收的檢查方法，不良品的處理時(shí)，檢查員的責(zé)任心要求高*驗(yàn)收檢查場所*驗(yàn)收的檢查方法和對(duì)廠商的反饋情況*驗(yàn)收?qǐng)鏊拇蛩銧顩r（先進(jìn)先出）倉庫：*保管狀況生產(chǎn)線：*保管狀況治理者：*掌握現(xiàn)有的質(zhì)量狀況*質(zhì)量保證意識(shí)觀：*遵守檢查方法、標(biāo)準(zhǔn)，不良品發(fā)生時(shí)對(duì)廠商的反饋*明確規(guī)定定期治理的實(shí)施*掌握驗(yàn)收的不良件數(shù)和內(nèi)容，制定改善打算*驗(yàn)收?qǐng)鏊卸ㄖ弥卫?，包括先入先出治理?全面落實(shí)質(zhì)量治理?xiàng)l件（溫度、濕度、防法等）交：掌握不良品的流入，流出狀況11、加工條件，遵守檢具治理*加工條件的遵守狀況*檢具的治理狀況*各設(shè)備的加工

11、條件明確規(guī)定，作業(yè)者和技術(shù)員各自定期檢查*檢具在現(xiàn)場保持整潔，精度定檢*定期設(shè)備*加工條件檢查員：*保管方法、點(diǎn)檢狀況技術(shù)員：*加工條件的制定治理者*檢具治理的認(rèn)識(shí)程度觀：*設(shè)備加工條件的點(diǎn)檢，杜絕不合格品*檢具點(diǎn)檢周期的標(biāo)準(zhǔn)化，清晰保管場所*明確檢查的使用期限，定期檢查精度交：*加工條件的制定依照公司的技術(shù)水平制定*檢具的點(diǎn)檢周期方法必須明白改善活動(dòng)12、減少不良品*在工場開展全面提高質(zhì)量活動(dòng)*采納QC方法（QC內(nèi)容、7個(gè)方法等）*有消滅不良品的年度方針，在各單位開展有實(shí)效的改善活動(dòng)*不良品發(fā)生時(shí)，依照QC方法在現(xiàn)場開展活動(dòng)，制定整改措施*QC活動(dòng)定期開展，并參加發(fā)表會(huì)工場的目視板*不良品的

12、目標(biāo)和改善打算*質(zhì)量月報(bào)表*改善實(shí)施報(bào)告生產(chǎn)課長：*掌握生產(chǎn)狀況觀：*年度打算中的重點(diǎn)是消除長期的、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題*為了消滅不良品，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育*工場目標(biāo)是否體現(xiàn)生產(chǎn)線治理中*下個(gè)月質(zhì)量趨勢(shì)圖反映出質(zhì)量狀況*每個(gè)月開展提高質(zhì)量活動(dòng)，依照QC方法整理活動(dòng)內(nèi)容交：*治理者掌握不良內(nèi)容和對(duì)應(yīng)措施的狀況，努力提高質(zhì)量*可看到全公司開展的提高質(zhì)量活動(dòng)和提高質(zhì)量水平13、質(zhì)量保證精益生產(chǎn)*依照相關(guān)部門，改善措施的活動(dòng)狀況*生產(chǎn)線的工序能力提高的活動(dòng)狀況*“不良品為零”的目標(biāo)分析和解決措施體系，中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高質(zhì)量水平*精益生產(chǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，年度打算的實(shí)施*工場目視板*精益生產(chǎn)的實(shí)施狀況

13、現(xiàn)場（各生產(chǎn)線）*精益生產(chǎn)的內(nèi)容（場所、項(xiàng)目）質(zhì)量保證課長：*掌握改善活動(dòng)現(xiàn)狀觀：精益生產(chǎn)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、狀況和以后的實(shí)施打算*對(duì)質(zhì)量不良要防患于未然，杜絕不良品流出交：*不良品內(nèi)容在本公司、部門中定期反饋*掌握長期不良現(xiàn)象的緣故和工場質(zhì)量提高活動(dòng)的狀況成本C治理水平14、效率治理*效益治理狀態(tài)（含標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻治理）*關(guān)于效率的PDCA的實(shí)施狀況*對(duì)效率的變動(dòng)，確定緣故，對(duì)治理者、作業(yè)者進(jìn)行反饋*確定要緊標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻，保持治理的標(biāo)準(zhǔn)效率指標(biāo)變化表：*每日的效率治理狀況治理者*實(shí)際狀況的掌握IE設(shè)計(jì)：*效率指標(biāo)的提高觀：掌握每日的效率狀況，制定提高效率的改善措施交：*掌握本部門的效率變化和問題點(diǎn)*維持標(biāo)準(zhǔn)時(shí)

14、刻，制定作業(yè)時(shí)刻實(shí)際狀況15、勞動(dòng)生產(chǎn)率*作業(yè)者的效率水平和提高生產(chǎn)效率的空間*現(xiàn)有的效率是100%，同時(shí)加工作業(yè)產(chǎn)生較多的附加值（作業(yè)等級(jí)的A、B主體）*依照作業(yè)的內(nèi)容，確定工廠/公司的等級(jí)，明確改善的方向作業(yè)者：*附加值作業(yè)程序*提高生產(chǎn)效率的空間治理者：*對(duì)作業(yè)等級(jí)的理解程度觀：具有附加值作業(yè)（A、B）達(dá)80%以上*有等待、低附加值的低效作業(yè)，有改善余地交：依照作業(yè)等級(jí)確定改善的順序A級(jí)：主體作業(yè)（切削、焊接、主體加工、成形等）B級(jí)：非主體作業(yè)（安裝、取出輔助加工、夾緊等）C級(jí)：生產(chǎn)預(yù)備（檢查、送氣、打毛刺、換模、加注、工具更換等）D級(jí)：其他（監(jiān)督）16、材料利用 率、消耗*材料的有效利

15、用和改善的余地*廢料的治理，材料的類不及廢料的銷售有明確的規(guī)定*掌握取材、消耗等廢料的指標(biāo)，并有改善措施廢料存放地：*保管狀況，利用趨勢(shì)圖*利用狀況治理者：*實(shí)際狀況的掌握*廢料的利用狀況觀：*廢料回收的制度明確規(guī)定*廢料按類不區(qū)分，決定存放地*材料利用率，廢料使用狀況用圖表表示交：掌握利用率，廢料的發(fā)生狀況及余料利用狀況17、設(shè)備開動(dòng)率*設(shè)備開動(dòng)率及提高的能力*實(shí)施設(shè)備效率相關(guān)治理機(jī)制，掌握各項(xiàng)指標(biāo)*設(shè)備綜合開動(dòng)率在85%以上，還有提高的余地設(shè)備：*設(shè)備開動(dòng)狀況，生產(chǎn)線目視板*設(shè)備開動(dòng)率及停工緣故治理者：努力提高設(shè)備開動(dòng)率，掌握現(xiàn)狀觀：*設(shè)備全部開動(dòng)，停止時(shí)有明確的緣故*設(shè)備開動(dòng)率在設(shè)備欄中

16、匯總公布在目視治理板中*設(shè)備停機(jī)的緣故，整理后公布交：*掌握設(shè)備（生產(chǎn)線）開動(dòng)狀況，異常發(fā)生時(shí)有對(duì)應(yīng)措施*停機(jī)的緣故進(jìn)行分類，確定改善項(xiàng)目，每個(gè)月進(jìn)行改善提高改善活動(dòng)18、提高生產(chǎn)能力*努力提高生產(chǎn)能力（打算、靈活性參考程度）*提高生產(chǎn)能力，各個(gè)單位開展活動(dòng)*改善項(xiàng)目年初收集登記，按實(shí)施打算實(shí)施生產(chǎn)能力提高趨勢(shì)圖*生產(chǎn)能力指標(biāo)*具體活動(dòng)狀況工場干部*年度文件/靈活性觀：*各課（系）確定生產(chǎn)能力提高的目標(biāo)，并有實(shí)施打算*生產(chǎn)能力趨勢(shì)圖每個(gè)單位都公布出來，每天的變化都能明白交：*工場（課）的目標(biāo)明確，在推進(jìn)會(huì)定期反饋19、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化*實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化及現(xiàn)有水平*實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化所確定的

17、方針和實(shí)際狀態(tài)*自動(dòng)化、機(jī)械的實(shí)現(xiàn)是中長期打算*實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化，而且考慮采納低成本*現(xiàn)場的情況及時(shí)反映*充實(shí)裝備部門，提高要緊設(shè)備的自制能力，并形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備、夾具*自動(dòng)化狀況治理者：*自動(dòng)化的方法*對(duì)自動(dòng)化設(shè)備自制的方法觀：對(duì)重點(diǎn)的地點(diǎn)、部位進(jìn)行自動(dòng)化，養(yǎng)活作業(yè)者的無效動(dòng)作*任何工序的作業(yè)考慮自動(dòng)一體化交：*對(duì)自動(dòng)化的明確的方法，并實(shí)施*自動(dòng)化、機(jī)械化沒有合適的設(shè)備時(shí)，針對(duì)本工序的作業(yè)內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主改造*為使作業(yè)者方便操作，進(jìn)行技術(shù)收集，引進(jìn)新設(shè)備交貨期治理水平20、生產(chǎn)治理*對(duì)交貨期及生產(chǎn)遵守是否執(zhí)行PDCA的規(guī)定和實(shí)施狀況*掌握打算的總產(chǎn)量的生產(chǎn)進(jìn)度，異常時(shí)能迅速制定合適的措施*

18、嚴(yán)格遵守發(fā)交打算和生產(chǎn)打算平均生產(chǎn)時(shí)刻：*記錄表示方法生產(chǎn)進(jìn)度表：*措施的內(nèi)容，表示方法治理者：*治理者的職責(zé)*掌握的狀況，認(rèn)識(shí)程度觀：*生產(chǎn)進(jìn)度用平均時(shí)刻來表示（光電管、圖表）*生產(chǎn)未按打算完成，治理者迅速采取對(duì)應(yīng)措施，盡量按時(shí)發(fā)交*在現(xiàn)場的作業(yè)者附近記錄生產(chǎn)量變化，了解作業(yè)者遲緩的緣故交：*治理者時(shí)常掌握生產(chǎn)進(jìn)度；不足時(shí)，進(jìn)行人員調(diào)配*生產(chǎn)未按時(shí)完成要及時(shí)處理，將緣故分析，防止再度發(fā)生實(shí)際狀況21、人員調(diào)配的柔性化*依照生產(chǎn)打算調(diào)配人員*確定出勤狀況生產(chǎn)打算*依照用戶的需求和生產(chǎn)確定人員配置，打算變更時(shí)，重新調(diào)整人員*確定出勤率，依照預(yù)定來實(shí)施考勤治理*依照下個(gè)月打算、每日打算，確定合適的

19、打算生產(chǎn)治理隊(duì)伍：*生產(chǎn)打算制定的單位*打算變更治理者：*人員調(diào)配的合理性*出勤狀況的掌握交：依照每月的生產(chǎn)打算制定人員配置，打算變更時(shí)也相應(yīng)變化*依照用戶的需求，確定生產(chǎn)打算，最后工序生產(chǎn)后貼上標(biāo)簽*打算制定時(shí)要考慮休假時(shí)刻，人員調(diào)配打算也要考慮*關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度可進(jìn)行人員調(diào)配*在確保打算的柔性化時(shí)，對(duì)作業(yè)者進(jìn)行多技能培訓(xùn)22、倉庫治理*倉庫的保管狀況和倉庫治理基準(zhǔn)的遵守狀況*倉庫治理的四個(gè)原則的實(shí)施狀況倉庫治理的四個(gè)原則：1、定置2、定量3、先入先出4、最大、最小基準(zhǔn)合理的調(diào)度，維持日常的在庫基準(zhǔn)成品存放區(qū)*零件箱存放方法*在庫基準(zhǔn)的表示治理者*存放區(qū)*零件箱的標(biāo)簽*在庫基準(zhǔn)*在庫治理的調(diào)度觀

20、：*各個(gè)車間零件保管按倉庫治理的四個(gè)原則執(zhí)行，正常和異常要明確區(qū)分*保管存放要有標(biāo)識(shí)，無標(biāo)識(shí)不能存放*零件箱全部有標(biāo)識(shí)，非在庫品不能存放交：*明確在庫基準(zhǔn)規(guī)定，依照生產(chǎn)變更合理調(diào)整*經(jīng)常掌握庫存狀況，異常時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整交貨期交貨期D實(shí)際狀況23、設(shè)備模具的可靠性*執(zhí)行生產(chǎn)打算，確保設(shè)備、模具的可靠性*設(shè)備故障及不良品少，操縱在5%以內(nèi)（停止時(shí)刻較長的故障較少）生產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際狀況*每日的打算完成狀況*設(shè)備故障、質(zhì)量不良每日都無規(guī)律治理者：*設(shè)備故障、生產(chǎn)線開動(dòng)狀況的掌握*設(shè)備故障對(duì)質(zhì)量不良的阻礙觀：*出現(xiàn)設(shè)備故障和不良品，是否對(duì)生產(chǎn)無阻礙*設(shè)備故障，不良品無規(guī)律地操縱在5%以內(nèi)交：*沒有因設(shè)備、

21、模具緣故，發(fā)生停工現(xiàn)象*掌握設(shè)備故障和生產(chǎn)線開動(dòng)狀況*不良品發(fā)生時(shí)，對(duì)下道工序無阻礙，并有相應(yīng)措施改善活動(dòng)24、提高在制品、庫存水平*在工場開展改善活動(dòng)*工場有減少在制品，減少庫存的年度方針、每個(gè)課、車間（生產(chǎn)線）為單位開展改善活動(dòng)工場的目視治理板*在制品、生產(chǎn)的執(zhí)行率、庫存等目標(biāo)生產(chǎn)線的目視治理板*生產(chǎn)線的目標(biāo)和變化狀況治理者（制造）*對(duì)活動(dòng)的支持和現(xiàn)狀的掌握觀：*掌握在制品的狀態(tài)，查明緣故，防止再次發(fā)生*在制品、庫存的治理項(xiàng)目、目標(biāo)值明確，用圖表等方式表示*以減少在制品、庫存的打算為重點(diǎn)開展工作*作業(yè)者明白工場目標(biāo)和調(diào)整后實(shí)施打算交：掌握車間的治理項(xiàng)目的實(shí)施狀況，未完成的項(xiàng)目有改善的措施2

22、5、減少生產(chǎn)預(yù)備時(shí)刻、設(shè)備故障*工場設(shè)計(jì)、設(shè)備、模具設(shè)計(jì)時(shí)，盡量減少設(shè)備故障、生產(chǎn)預(yù)備時(shí)刻*以生線一個(gè)流和快速換型為目標(biāo)，明確今后的改善打算*分析設(shè)備故障緣故，修訂設(shè)備、模具等設(shè)計(jì)基準(zhǔn)工場干部：*方法及工作方向交：*整理設(shè)備故障的改善措施和縮短生產(chǎn)預(yù)備時(shí)刻的內(nèi)容，編制成冊(cè)，在每日的改善活動(dòng)中發(fā)揮作用*觀看生產(chǎn)預(yù)備現(xiàn)狀，推進(jìn)生產(chǎn)預(yù)備的3段作業(yè)*設(shè)備故障內(nèi)容數(shù)據(jù)化分析，作為范例；在新生產(chǎn)線研討時(shí)進(jìn)行反饋*工作方向是無故障設(shè)備和生產(chǎn)預(yù)備快速換型安全S治理水平26、安全衛(wèi)生治理*為了作業(yè)員的安全，整理工作環(huán)境*有對(duì)安全的展望，年度的課題和實(shí)施的打算*換氣、照明、噪音、室溫等為作業(yè)者制造良好的工作環(huán)境*

23、安全巡查等，工場干部經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場巡查，對(duì)改善的場所要有相應(yīng)的措施工廠全部范圍*換氣、照明、噪音、溫度等狀態(tài)公布欄：*安全指標(biāo)，公布內(nèi)容治理者：*對(duì)安全的認(rèn)識(shí)程序觀：*建立使作業(yè)者安全舒適的工作環(huán)境（換氣、照明、噪音、室溫等）*有明確的安全目標(biāo)，公布每天的安全狀況交：*定期實(shí)施安全教育活動(dòng)和安全巡查*治理者要經(jīng)常提示注意安全*掌握本公司其他工場和同行的安全狀況，通過學(xué)習(xí)杜絕發(fā)生類似事故實(shí)際狀況27安全教育*對(duì)作業(yè)員的安全教育內(nèi)容和貫徹率*實(shí)行入廠全面教育、各單位的定期教育，事故發(fā)生的專門教育體系*（KYT）的實(shí)施，將安全事故編制成冊(cè)現(xiàn)場*安全的遵守內(nèi)容和遵守狀況治理者*教育內(nèi)容觀：在工場和各車間有

24、安全基準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、各作業(yè)人員遵守安全規(guī)定交：*安全教育按打算實(shí)施，并進(jìn)行跟蹤*為了杜絕事故，包括杜絕不良品重復(fù)發(fā)生而實(shí)施的措施*KYL等確定實(shí)施，以最近的安全事例舉例使用，起到預(yù)防作用28倉庫的安全性*倉庫、半成品存放地的安全性*倉庫內(nèi)的整頓、整理，制定裝卸和防傾倒的規(guī)定*搬運(yùn)裝卸時(shí)，有明確的安全規(guī)定，操作者嚴(yán)格遵守（碼放數(shù)量、速度）倉庫內(nèi)的存放地*存放狀態(tài)，運(yùn)輸?shù)牟孳?運(yùn)輸狀態(tài)（碼放數(shù)量、速度）觀：*確定倉庫、半成品的存放、搬運(yùn)基準(zhǔn) *遵守零件治理規(guī)定，消除安全隱患 *叉車運(yùn)輸時(shí)遵守碼放數(shù)量，行駛速度等規(guī)定安全S實(shí)際狀況29設(shè)備的安全性*設(shè)備、模具的安全措施*設(shè)備維修、工程等的安全措施*每個(gè)設(shè)備都有安全裝置，事故發(fā)生時(shí)，能起到愛護(hù)作用*定期點(diǎn)檢、故障維修等實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容，采納信號(hào)等規(guī)定設(shè)備的工作部分*安全措施狀況 （日常生產(chǎn)時(shí)）*安全措施狀況（點(diǎn)檢、修理時(shí)）維修車間*5S狀況 工場干部*安全方針*安全裝置的定檢實(shí)施狀況觀：*設(shè)備關(guān)鍵部分的安全裝置*設(shè)備維修：施工時(shí)安全措施明確并遵守*維修單位的工具、備件確定存放地并保管好交：*工場的治理者對(duì)設(shè)備、模具等的安全性有明確的的態(tài)度 *掌握