獎罰管理制度

1、獎罰管理制度1.0 人翁精神，特制訂本制度。2.0 制定原則：遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合，教育與懲罰相結合的原則。3.0 適用范圍：全體員工定義：員工獎勵分為：表揚、嘉獎、兩大類。人事部門權力：所有員工獎勵及懲罰事項的審查。所有獎勵與處罰的備案、人事記錄，并負責匯總報財務部。本規(guī)定的修訂與解釋。6.0 財務部權力：負責獎勵與罰款的發(fā)放與扣款。員工獎勵規(guī)定：員工日常獎勵分下列兩類：表揚：以口頭或書面的方式進行的精神獎勵。50500 元。下列事跡之一者，予以表揚或嘉獎工作勤懇，超質(zhì)超量完成工作任務，有據(jù)可查者；對公司中、長期發(fā)展計劃提出

2、合理化建議，經(jīng)論證富有成效者；提出合理化建議，經(jīng)采納富有成效者；災難面前挺身而出，處置適當者；領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者；預防機械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不中斷者；節(jié)省物料，有顯著成績者；表揚累計達三次者；對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者；執(zhí)行臨時緊急任務能依限期完成者；成績突出，為公司帶來豐厚收益者；檢舉、制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使公司免受損害者；員工處罰規(guī)定員工懲罰分為警告、記過、開除三種：警告（并可附帶經(jīng)濟處罰）記過（并可附帶經(jīng)濟處罰）開除（除名，并追究相應的責任）有下列行為、情形過失者給予警告處分：對不符合公司職業(yè)道德和規(guī)章制度要求，情節(jié)和影響極為輕微的言行給

3、予警告。上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者。不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。遇非常事變，故意規(guī)避者。浪費物料者。在工作時間嬉戲或從事與工作無關的事情。;()電源未切斷者擅自留宿公司以外人員于員工宿舍者辦事不力，于工作時間偷閑怠眠者上班時間擅離崗位，怠慢職守者；不能很好地與同事協(xié)作，合作共事；對領導口頭安排或公司例會會議紀錄中安排的工作執(zhí)行不力或不能按時并完成者；凡未按公司請假制度履行請假手續(xù)而未出勤，事后當日未主動及時補假者；覽任何和工作無關信息、雜志等；上班時衣冠不整或穿骯臟的制服，且不

4、聽指導；有意或無意的怠工以及工作不符合標準；的理由；間接打私人電話；安全、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過失；在上班時間打瞌睡；隨地吐痰亂丟雜物破壞環(huán)境衛(wèi)生的；不按規(guī)定參加公司例會者；5 次以上的；不按規(guī)定要求進行操作，尚未造成經(jīng)濟損失的；及在與公司有關的事項上在工作以外的時間和辦公場所以外的地點有上述表現(xiàn)；工作態(tài)度差，遭客戶（用戶或其他員工）合理投訴的；在任何時間、任何人在公司范圍內(nèi)參與任何與賭博有關的活動的；拒絕恰當?shù)鼗卮鹬苯咏?jīng)理或管理層經(jīng)理所提出的任何合理合法的問題；指定受訓人員無故不參加指定必修培訓學習的；對公司其他員工或其他公司有關人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作；上班時間通訊

5、不暢的；一切有礙工作安全和公共秩序行為的。公司另文規(guī)定其它應處警告的行為。：三次（含）無故未參加公司通知的正式會議的外出不告知直接主管被糾正三次（含）以上的；違反公司規(guī)章制度，影響公司形象及服務質(zhì)量的行為；;未經(jīng)允許，擅自帶外人進入倉庫、車間參觀者；偽造、涂改考勤記錄的；不服從公司正常分配和調(diào)動的；違反作業(yè)規(guī)程，造成嚴重不良后果，尚未造成公司利益損失者；考試作弊；在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者；私自挪動消防設施者。未經(jīng)允許擅自使用辦公車輛者；從事娛樂活動；工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。因疏忽導致機器設備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪

6、費、損壞、丟失公物的；涂改或偽造醫(yī)生證明書、各類工作記錄表格的；沒有盡職及時報告事故的；發(fā)生事故不及時報告，給公司造成損失的；違反作業(yè)規(guī)程，造成公司利益受損者；對顧客服務態(tài)度惡劣，造成顧客投訴者；浪費或損壞公司財物發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告；作時臨陣脫逃；聚崗、串崗、擅自脫崗，造成不良后果；同事之間搬弄是非，造成不良影響；與同事發(fā)生言語上的沖突，出現(xiàn)謾罵、臟話者；見危不助；明知侵害公司、同事利益的事項不報；私自接受顧客或客戶贈送的物品；被客戶或顧客投訴月累計三次以上，情節(jié)嚴重者；謾罵、恐嚇、威脅、侮辱同事或上級以及尋釁滋事者；工作態(tài)度不好，與客戶或顧客吵架，給工作及公司帶來不良影響者；下

7、班后不鎖辦公室、文件柜、抽屜等，致使公司資料、物品失控、丟失者；累計三次以上警告處分者（含三次；故意損壞公司或同事財物；工作不負責任，互相推諉，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；直接主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者；嚴重疏忽有關日常行為的守則、指示或一般標準；他與公司有關的人員進行恐嚇，或以任何方式進行威脅或使用強迫手段；損壞設備、工具造成經(jīng)濟損失的；不完整或誤導的解說；試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯；不服從其主管或其他主管人員的合法工作指令，給公司造成經(jīng)濟損失；員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導的解說；酗酒后上班；, 隨意討論人事變動及工資。散布不利于公司的的謠言或挑撥公司

8、與員工之間的感情，情節(jié)嚴重的；：未經(jīng)許可動用公司的金錢或資金；侵占公有財物、營私舞弊利用職權收受賄賂的；嚴重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律；在工作時間內(nèi)外或工作場所內(nèi)外就公司有關的事項, 人士做出毆打、打架、阻擋或任何其他暴力行為；被追究刑事責任；物；財物遭受損害；料、數(shù)據(jù)、繪圖、指示等，致使公司蒙受重大損失的；參與和公司利益沖突的其他經(jīng)營活動或受雇于其中；因玩忽職守造成公司的重大損失和損害；未經(jīng)許可亂動安全設施、警告信息等；造成損失的；未經(jīng)許可亂動設備、工具、車輛等造成危險的；非法罷工、怠工或煽動他人怠工、罷工的；印章、信件的；貪污、受賄、盜竊、賭博、利用公司資源謀取個人利益

9、的，不夠刑事處分的；失的；不服從正常工作調(diào)動或公開拒絕執(zhí)行上級命令的；公司發(fā)生緊急情況時不參與救護或逃離現(xiàn)場的；參與打架斗毆、尋釁鬧事，造成人員傷亡的；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，造成公司損害的；未經(jīng)本公司書面同意，在外兼職、從事相同業(yè)務或與本公司利益沖突的；在公司的表格和其他文件上填寫錯誤或虛假的材料的；重大違犯公司規(guī)定的。仿效上級主管人員或領導簽字，盜用印信或擅用公司名義者；報銷各種費用、上報考勤情況或結算工資，以弄虛作假等欺詐手段損公肥私者；嚴重違反公司有關規(guī)定、規(guī)章制度或工作程序，并造成重大影響者；法律法規(guī)被依法拘留、勞教、判刑者；參加非法組織者。有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公

10、司內(nèi)造成嚴重不良影響者。嚴重違反國家法律、法規(guī)方面的有關規(guī)定。不同違紀行為的不同紀律處分措施，具體如下：如屬輕微過失或工作有誤，直接經(jīng)理向員工提出口頭警告，旨在給當事人提供一個立即改正錯誤的機會；如屬屢犯（三次以上，含三次）如屬接獲最后記過通知后，新犯的重大行為過失、或?qū)曳竷纱我陨希ê瑑纱危┬袨檫^失，或為嚴重觸犯紀律，員工應被罰款并立即解聘，其勞動合同同時終止。部門領導及人力資源部在采取違紀處分前應確認事實，并準許員工就有關事件進行解 方式上對下的監(jiān)督。流程：部門領導填寫獎懲建議申請書3 日內(nèi)安排審批會議，將處理意見獎罰通知單反饋給部門和被處罰員工。申訴經(jīng)辦按下列渠道提出：第一步：員工應向其部門領導呈交一份書面申訴(說明時間，地點他所面對事件的性質(zhì))，部門領導應在三天內(nèi)書面答復解釋其立場和理論基礎；第二步：如員工對其部