人力資源部演講稿-14

1、人力資源部演講稿人力資源部演講稿 篇1 今日，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們供應(yīng)了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱忱與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述： 一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織力氣和良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)全都、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而

2、說之就是：樂觀參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的爭(zhēng)辯和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)重要狀況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責(zé)特別繁雜，既要事事處理穩(wěn)妥，又要處處帶頭實(shí)干。 二、人力資源管理：近年來，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝莼伞叭肆Y源管理”，其根本緣由，是由于人

3、力資源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。 從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織聘請(qǐng)員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。 從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為特殊重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力氣的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源進(jìn)展規(guī)劃、關(guān)心企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與供應(yīng)業(yè)

4、務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留方案、關(guān)懷公司工作人員提升解決難題的力氣等等。 人力資源管理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能制造自身工作的價(jià)值。人力資源 管理人員，必需為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接制造價(jià)值的部門努力制造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的敬重。 我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型裂開機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也消逝員工不滿、客戶埋怨的狀況。我個(gè)人分

5、析為：“客戶的需求準(zhǔn)備著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)進(jìn)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必需高于財(cái)務(wù)資本的增值”。假如我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍圍著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。 當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、詢問費(fèi)用、員工薪資福

6、利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開頭從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所隱蔽著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。 所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵(lì)、進(jìn)展員工，提升其工作熱忱和工作效率，使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績(jī)不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員聘請(qǐng)和調(diào)配)、使用(績(jī)效管理、職

7、位分析與評(píng)估、個(gè)人力氣分析)、培育(培訓(xùn)培育與職業(yè)進(jìn)展)、保留(酬勞和嘉獎(jiǎng))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。 而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。 人力資源部演講稿 篇2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 本人叫xxx，今年xx歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對(duì)

8、公司人力資源部副職的工作思考。 首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我98年9月畢業(yè)于山師學(xué)校路橋工程專業(yè)，01年元月至03年11月在凌縣大路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；04年5月至06年9月在大路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，大路工程的測(cè)設(shè)及施工等；xx年4月至08年11月在大路局教育科任教員，xx年任教育科副科長；主要負(fù)責(zé)大路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)當(dāng)班主任。 xx年11月至10年6月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的

9、預(yù)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；xx年12月到公司人力資源部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。 下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的熟識(shí)及今后工作的思路。 在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關(guān)懷人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進(jìn)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同

10、時(shí)有二十多年的工作經(jīng)受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有確定綜合協(xié)調(diào)力氣。假如我能競(jìng)聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。 一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。 二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、樂觀做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作

11、；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。 五、按有關(guān)規(guī)定，連續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有力氣，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子作預(yù)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。 四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉

12、辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把握股份制公司有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是關(guān)懷他們把握了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的進(jìn)展添磚加瓦，樂觀工作。不會(huì)讓你們

13、感到無望。 感謝！ 人力資源部演講稿 篇3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！本人叫，今年歲，。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主任。 首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷： 我年月畢業(yè)于，（工作經(jīng)受）。 下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的熟識(shí)及今后工作的思路。 在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關(guān)懷人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進(jìn)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作

14、極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有確定綜合協(xié)調(diào)力氣。假如我能競(jìng)聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。 一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。 二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成

15、好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、樂觀做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。 四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把握股份制公司有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是關(guān)懷他們把握了解相關(guān)的專業(yè)理論

16、學(xué)問；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。 五、按有關(guān)規(guī)定，連續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。 人力資源部演講稿 篇4 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好！ 我叫，年參加工作，中共黨員，高校本科學(xué)歷，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師職稱。年首批通過考試進(jìn)入農(nóng)行，現(xiàn)任辦公室秘書、一級(jí)業(yè)務(wù)主管。 我今日競(jìng)聘的崗位是人力資源部中心經(jīng)理職務(wù)，之所以競(jìng)聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢(shì)。 首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。十多年的工作經(jīng)受，無論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都特別留意加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上樂觀向黨靠攏，行動(dòng)上自覺聽從黨的利益，結(jié)實(shí)樹立正確的人生

17、觀、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入農(nóng)行以來，面對(duì)全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，樂觀抓住各種機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn) 黨員的先鋒模范作用。 其次，我具備擔(dān)當(dāng)人力資源管理部中心經(jīng)理的素養(yǎng)和力氣。我是高校本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟(jì)師職稱和中教二級(jí)職稱，具備了中心經(jīng)理所需的硬件條件；從開業(yè)至今，我始終在辦公室從事文秘工作，大到工作報(bào)告的起草，小到電話通知開會(huì)，公文的起草和核稿，簡(jiǎn)報(bào)信息的撰寫與編發(fā)，行報(bào)的編輯和供稿，對(duì)外宣揚(yáng)材料的撰寫，無論大事小事我均認(rèn)真對(duì)待，圓滿完成，對(duì)農(nóng)行的整體狀況比較生疏。多年的工作實(shí)踐，使我對(duì)金融工作由生疏到生疏、由生疏到嫻熟

18、，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)進(jìn)展的建議和主見，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成果。先后獨(dú)立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，20 xx年通過了經(jīng)濟(jì)師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成果。多年的秘書工作閱歷使我具備了較強(qiáng)的綜合管理力氣。我91年參加工作，有5年的老師工作經(jīng)受，從96年起至今，又始終從事辦公室工作，既有確定的文字力氣，又有確定的人事管理閱歷。我還具有求實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)力氣強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn)，在做任何事情時(shí)，我都力求完善，遇到難題會(huì)想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作閱

19、歷、秘書工作和曾擔(dān)當(dāng)團(tuán)委書記的工作經(jīng)受還培育了我確定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)力氣，具備了所聘職位要求的素養(yǎng)和力氣。 第三，我有做好工作的具體思路和措施。農(nóng)業(yè)銀行在董事會(huì)的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成果，不僅在經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)了跨越式的進(jìn)展，而且在管理體制、經(jīng)營模式、用人機(jī)制等方面都呈現(xiàn)了勃勃生氣。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對(duì)農(nóng)行的進(jìn)展前景布滿了信念。 我認(rèn)為，朝氣蓬勃的農(nóng)行不僅需要靜靜無聞的奉獻(xiàn)者，更需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者。依據(jù)上述狀況，我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思路是： 一是強(qiáng)化一個(gè)觀念：就是強(qiáng)化進(jìn)展的觀念，用進(jìn)展的思路想問題、用進(jìn)展的

20、眼光看問題、用進(jìn)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界金融的進(jìn)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，注入新思維，制造新方法，實(shí)現(xiàn)新突破。 二是樹立兩種意識(shí)：一種是服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好進(jìn)展的.前提。任何時(shí)候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識(shí)。科學(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康進(jìn)展的保證，也是削減漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。只有通過科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。 提升三個(gè)水平：第一個(gè)水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，樹立

21、農(nóng)行的進(jìn)展就是個(gè)人的進(jìn)展，農(nóng)行的明天就是個(gè)人明天的新觀念，把為農(nóng)行奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種高傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的分散力和制造力。其次個(gè)水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，任何工作都要思考在前，方案在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獵取最大的效益。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時(shí)代的進(jìn)展，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必需不斷努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為農(nóng)行進(jìn)展服務(wù)。 競(jìng)爭(zhēng)，就必定有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人至高無尚的精神境界；參與競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的士氣、

22、力氣和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng)，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛苦，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會(huì)感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在小石潭記里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！?因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個(gè)呈現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。 最終，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑辉u(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠、最喧鬧的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為全部參加競(jìng)聘的人員祝福，為銀川市農(nóng)業(yè)銀行的奇妙將來祝福。 我的演講結(jié)束

23、了，感謝大家。 人力資源部演講稿 篇5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。 1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)專科、本科學(xué)歷。20 xx年12月，通過全國高校英語四級(jí)考試，并取得證書。20 xx年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20 xx年4月，通過國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。 1999年7月畢業(yè)后，我被支配縣電信局參加工作。剛開頭3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。20 xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)

24、關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、平安生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。 工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，準(zhǔn)時(shí)將工作、學(xué)習(xí)閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。20 xx年底，撰寫的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)展一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。20 xx年11月，參加完省公司人力資源部

25、組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和確定功底的文字水平。 我假如競(jìng)聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作： 第一，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。 其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20 xx年省

26、公司形勢(shì)教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有確定差距。因此，提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源力氣建設(shè)。 第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“敬重勞動(dòng)，敬重學(xué)問，敬重人才，敬重制造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公正理論、期望理論、保健激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作樂

27、觀性、主動(dòng)性、制造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和削減勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。 人力資源部演講稿 篇6 各位同仁： 大家好！首先誠意的感謝各位同仁一年來對(duì)個(gè)人工作的支持、協(xié)作、幫忙與提示，同時(shí)也誠意的感謝各級(jí)行政人力部對(duì)總部人力資源部的支持與協(xié)作。感謝大家！ 在總結(jié)與展望之前，我們還是重溫一下HR的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行、激勵(lì)、共享”。 團(tuán)結(jié)彼此敬重、信任、對(duì)事不對(duì)人； 專業(yè)素養(yǎng)職業(yè)化和HR學(xué)問專業(yè)化； 執(zhí)行先民主后集中，決策前聽看法，決策后全力執(zhí)行，遇到困難準(zhǔn)時(shí)反饋； 激勵(lì)上下級(jí)相互激勵(lì)，同事間

28、相互激勵(lì)； 共享學(xué)問、閱歷、教訓(xùn)、信息的共享。 20 xx年在年初制定“滿足當(dāng)前，做實(shí)基礎(chǔ)，基本規(guī)范，體系建設(shè)”的指引下，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行！ 20 xx年在大家通力合同下，完成以下重點(diǎn)工作： 1.擬定20 xx年組織架構(gòu)、確定人員編制、明確組織職能： a)優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范了公司的組織管理工作，為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ)，確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運(yùn)行。 b)不足：與公司的進(jìn)展戰(zhàn)略基本吻合，但是還缺乏確定的前瞻性，如技術(shù)崗位編制的確定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評(píng)定很好的結(jié)合。 2.拓寬聘請(qǐng)渠道，滿足用人需求，規(guī)范聘請(qǐng)與配置體系： a)優(yōu)點(diǎn)：能較靈敏的利用各種聘請(qǐng)渠道和方式，基本滿足各部

29、門的用人需求。 b)不足：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在確定的弱勢(shì)，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過長期的聘請(qǐng)仍無法按時(shí)到位，從而影響部分工作的正常開展。 3.診斷現(xiàn)績(jī)效管理體系，完善績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系： a)優(yōu)點(diǎn)： 在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績(jī)效考核方向。 b)不足： 沒有形成較鮮亮的20 xx年績(jī)效考核方案。 4.初步建立員工培訓(xùn)與人才開發(fā)體系，落實(shí)全年培訓(xùn)方案： a)優(yōu)點(diǎn)：基本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了基本的規(guī)范。 b)不足： 1、沒有建立儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍； 2、對(duì)高校生的培育沒有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。 5.部門建設(shè)-

30、細(xì)化部門職能，提高人員專業(yè)力氣，規(guī)范二級(jí)人力資源管理： a)優(yōu)點(diǎn)：部門各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化，部門的管理更加規(guī)范，部門人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高為部門的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。 6.推動(dòng)文化理念的確定，傳播良好的企業(yè)文化： a)優(yōu)點(diǎn)：推動(dòng)了公司文化理念的確定，在企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)的編制過程中對(duì)于傳播企業(yè)的文化起了確定的作用。 7.各項(xiàng)人事工作有序開展，優(yōu)化管理流程，提高工作效率： a)不足： 1、未依據(jù)公司的具體狀況進(jìn)行薪資工作的流程優(yōu)化； 2、沒有很好地督導(dǎo)二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級(jí)狀況，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)峻。 未完成的重點(diǎn)工作： 1.仍有些重要崗位未聘請(qǐng)到位； 2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有確

31、定的差距； 3.各位的專業(yè)學(xué)問和綜合力氣還需要提高，理論學(xué)問與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密。 人力資源管理系統(tǒng)存在的問題：管理不暢、制度不知、關(guān)系不明、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象； 個(gè)人存在的問題：保密意識(shí)、馬虎、責(zé)任心不夠是比較嚴(yán)峻的缺點(diǎn)，任憑性強(qiáng)、主動(dòng)性不強(qiáng)，溝通意識(shí)、協(xié)作意識(shí)不夠，大錯(cuò)沒有； 表揚(yáng)與批判： 1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進(jìn)； 2.營銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范； 3.總部人力資源走向貼近實(shí)際、走向規(guī)范管理和成熟運(yùn)作。 能做到這程度，離大家的努力分不開的，人有優(yōu)缺點(diǎn)，各位都是特殊適合做人力資源的一類人，都比我適合，而且大部分同事都有突出的表現(xiàn). HR人員的思想意識(shí)：要強(qiáng)化十種意識(shí) 正人先正

32、已以身作則；服務(wù)意識(shí)；溝通意識(shí)；職能意識(shí)；責(zé)任意識(shí)；激勵(lì)意識(shí)；學(xué)習(xí)意識(shí)；適應(yīng)和有用意識(shí)；共享意識(shí)；互補(bǔ)意識(shí) 很快就進(jìn)入奧運(yùn)年，其實(shí)公司也進(jìn)入了企業(yè)進(jìn)展的分水領(lǐng)，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展，人力資源部門作為支持企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵部門，也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度，我們跟上公司的進(jìn)展步伐，一切我們內(nèi)部責(zé)任意識(shí)不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的。 人力資源部演講稿 篇7 依據(jù)我院競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過認(rèn)真思考，我準(zhǔn)備參加人力資源部主任崗位的競(jìng)爭(zhēng)。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的狀況及對(duì)工作的考慮。 一、工作經(jīng)受及工作業(yè)績(jī) 我于xx年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢

33、業(yè)，支配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所爭(zhēng)論室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評(píng)為先進(jìn)工，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順當(dāng)修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。xx年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，xx年4月任人事科副科長，xx年5月任人事科科長至今。 任工會(huì)秘書期間，曾連續(xù)三年關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。xx年、xx年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工”。 xx年到人事科工作后，除

34、全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外，還依據(jù)省公司的要求無差錯(cuò)地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順當(dāng)進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。xx年12月順當(dāng)完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。xx年年底響應(yīng)政府號(hào)召，按時(shí)完成離退療養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會(huì)上聘請(qǐng)了部分設(shè)計(jì)人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行方法。xx年利用爭(zhēng)取到的政策，自主聘請(qǐng)了一批高校畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績(jī)效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外損害保險(xiǎn)，起草了企業(yè)年金管理方法。 二、對(duì)人力資源部工作的熟識(shí) 人力資源部是發(fā)揮

35、企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的進(jìn)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和平安生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)分于以往單純的人事管理，應(yīng)樂觀主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)覺人才，更重要的是培育人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。 人力資源部的工作內(nèi)容包括關(guān)心省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞動(dòng)工資的方案統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大

36、，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。 總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：留意針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、制造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體進(jìn)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的爭(zhēng)論、分析和猜想。 三、工作預(yù)備和設(shè)想 在全面總結(jié)以往人事科工作閱歷的基礎(chǔ)上，依據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。 （一）堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派，懇切待人，敬重學(xué)問，敬重人才，培育高尚的職業(yè)道德。 （二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。自覺堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原

37、則，解放思想，更新觀念，依照我院的實(shí)際狀況確定工作思路，制定工作新方案，制造性地開展工作。 （三）堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力氣，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)閱歷等方式來提高自我、進(jìn)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢(shì)以及把握不斷消逝的新理念。 結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，著重抓好四項(xiàng)工作： （一）加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以學(xué)問創(chuàng)新爭(zhēng)奪市場(chǎng)”的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)進(jìn)展、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)問更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)進(jìn)展的最前沿。 （二）落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易

38、薪的用人機(jī)制長期堅(jiān)持下去，切實(shí)觀測(cè)到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的特長得以發(fā)揮，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流淌的水”。 （三）改進(jìn)支配與考核方法。依據(jù)省公司的指導(dǎo)看法，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核方法。在支配機(jī)制上體現(xiàn)重力氣更重績(jī)效、重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原則。在績(jī)效考核中用客觀考核材料來克服績(jī)效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評(píng)結(jié)果，讓績(jī)效考核真正發(fā)揮對(duì)員工的教育和指導(dǎo)作用。 （四）進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評(píng)比與嘉獎(jiǎng)制度。準(zhǔn)時(shí)評(píng)比，嘉獎(jiǎng)到位，使員工的貢獻(xiàn)準(zhǔn)時(shí)得到回報(bào)。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本狀況、工作業(yè)績(jī)、突出貢

39、獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)狀況等進(jìn)行微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈敏的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。 四、今后工作努力的方向 假如能夠競(jìng)爭(zhēng)上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、急躁和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)： （一）學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下工夫，提高自身綜合素養(yǎng)。 （二）落實(shí)。把握原則，明確思路，把上級(jí)部門及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、準(zhǔn)備等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。 （三）協(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動(dòng)性、超前性、方案性，同其他處室協(xié)作好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的

40、聯(lián)系與溝通，樹立形象，爭(zhēng)取支持。 （四）服務(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各處室服務(wù)，為全體員工服務(wù)。 人力資源部演講稿 篇8 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！ 本人叫*，今年* 歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師，水利電業(yè)公司人力資源部副職競(jìng)聘演講稿。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。 首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我*年* 月畢業(yè)于*學(xué)校路橋工程專業(yè)，* 年元月至* 年* 月在* 縣大路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；* 年* 月至* 年

41、* 月在* 大路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，大路工程的測(cè)設(shè)及施工等；* 年* 月至* 年* 月在* 大路局教育科（* 大路局職工學(xué)校）任教員，* 年任教育科副科長；主要負(fù)責(zé)大路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)當(dāng)班主任。 20 xx 年3 月至20 xx 年10 月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標(biāo)的預(yù)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；* 年* 月到公司人力資源部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。 下面

42、談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的熟識(shí)及今后工作的思路，競(jìng)聘演講稿水利電業(yè)公司人力資源部副職競(jìng)聘演講稿。 在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關(guān)懷人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進(jìn)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有

43、確定綜合協(xié)調(diào)力氣。假如我能競(jìng)聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。 一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。 二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)各位的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、樂觀做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格

44、按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。 四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。一期培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把握股份制公司有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，主要是關(guān)懷他們把握了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。 人力資源部演講稿 篇9 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ 本人叫XXX，今年XXX 歲，中共，中專，工程師。首先在改革方面為我們制造了公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副。下面我要講的是：對(duì)公司資源部副職的工作思考。 首先，談?wù)勎业墓ぷ鳎何襒XX年XXX 月于XXX路橋工程專業(yè)，XXX