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文檔簡介
1、第 第 頁質(zhì)量管理人員工作計劃5篇質(zhì)量管理人員工作計劃范文1 為了有計劃的開展20_年度的質(zhì)量管理工作,穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平,進一步完善中心質(zhì)量管理體系,規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作,特制定本年度工作計劃。 一、指導(dǎo)思想 推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,促進質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,履行質(zhì)量,確保檢驗工作質(zhì)量,滿意客戶需求,確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。 二、工作計劃 1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。 2、建立新的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂,使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。 3、開展年度內(nèi)審工作一次。 4、開展年度管理評審工作一次。 5、組織開
2、展試驗室檢測設(shè)備的年度檢定工作。 6、督促、指導(dǎo)試驗室檢測設(shè)備的年度自校工作。 7、組織進行試驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作,全年不少于4次。 8、開展一次全面的試驗室檢驗質(zhì)量掌握工作,保證檢驗質(zhì)量。 9、組織開展試驗設(shè)備的期間核查工作,保證設(shè)備狀態(tài)。 10、組織參加省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的技能驗證、比對試驗和考核活動,全年至少一次。 11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的資質(zhì)認定管理方法和新的檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準那么,提升中心質(zhì)量管理水平。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三、工作措施 1、為了強化質(zhì)量管理技能意識,提升人員職能素養(yǎng),提高人員質(zhì)量管理水平,積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評
3、審準那么及檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理方法等,同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。 2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員,做到“人人有職責,事事有依據(jù),作業(yè)有標準,層層有監(jiān)督?!?3、加強日常監(jiān)督管理,完善質(zhì)量管理制度,確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。 質(zhì)量管理人員工作計劃范文2 質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門的協(xié)作下,八月份順當?shù)娜〉昧怂幤方?jīng)營許可證,并于十二月份又順當?shù)耐ㄟ^了GSP認證。在此期間,質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,始終堅持“質(zhì)量第一”的思想,在購進、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴格把關(guān),保證公司依法經(jīng)營,對樹立公司在外界的形象,提高公司在
4、同行中的信譽起到了重要作用?,F(xiàn)對本部門在20_年工作做如下總結(jié): 一、質(zhì)量管理方面; 依據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細那么,結(jié)合本公司的實際狀況,制定了適合本公司進展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細那么。 為了確保公司銷售的合法性,銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶,全年共開戶1429家,并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。 為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行,質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息實時傳遞到各個部門,以便公司員工能實時了解藥品管理方面的相關(guān)信息,從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。 對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行,做到先審批后購進
5、,在審批過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),保證公司從合法渠道購進藥品,同時也保證了經(jīng)營品種的合法性,全年共審核首營企業(yè)62家,首營品種202個,并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。 為提高員工的素養(yǎng),質(zhì)管部協(xié)作人力資源部制訂了培訓(xùn)計劃,對員工進行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核,大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高,同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱忱。 根據(jù)公司質(zhì)量管理制度的要求,質(zhì)管部幫助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行狀況進行全面考核,并對執(zhí)行不到位的地方進行追蹤整改。 不合格藥品嚴格根據(jù)公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行,對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進行嚴格地
6、監(jiān)控。到目前為止,無不合格藥品報告,這有賴于各部門的相互協(xié)作和對不合格藥品的嚴格把控。 二、藥品驗收方面; 公司質(zhì)量驗收員嚴格根據(jù)藥品驗收細那么的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收,特別是對藥品外包裝檢查,驗收員嚴格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求,對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收,有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次,拒收藥品62批次,銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典,在國藥主數(shù)據(jù)庫進行了品種信息的維護。 三、藥品養(yǎng)護方面; 藥品養(yǎng)護員遵循“三、三、四”原那么對在庫藥品進行了養(yǎng)護檢查,對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生
7、物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案,每月進行養(yǎng)護檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護了1092批次,重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次。 為保證庫存藥品的儲存條件,養(yǎng)護員每天進行二次的溫濕度檢查,發(fā)覺不符合條件的實時采用措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的精確性,質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進行校正。養(yǎng)護員對養(yǎng)護設(shè)施設(shè)備每季度進行檢查,并對全部設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷,并報相關(guān)部門,使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。 在過去的一年里,質(zhì)管部能履行自己的職責,為公司經(jīng)營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問,在今后的工作中,質(zhì)管部應(yīng)集思廣益,不斷開拓新的思路,將質(zhì)量管
8、理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位,讓每一位員工自覺自發(fā)地參加質(zhì)量管理,讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣,這才是我們所要達到的目的。 質(zhì)量管理人員工作計劃范文3 一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作 通過以往一段時間的工作,認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在肯定偏差,一些是由于標準設(shè)置的不盡合理,還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調(diào)整和完善,保證品質(zhì)管理工作有章可依,同時要嚴把執(zhí)行關(guān),讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近,直到全都。 二、規(guī)范進料檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中,僅做到了大宗、重要原料的檢驗,并且檢驗項目不夠全面,檢驗記錄不夠完整,間或會涌現(xiàn)進料品質(zhì)不
9、良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,對外購大宗物料,全部采納aql抽樣檢驗;對珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料,執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。全部進料檢驗工作,按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異樣的,實時發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)要求改正,并跟進檢測改進的結(jié)果。 三、加強過程質(zhì)量掌握 近幾日,因交期緊,糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,致過程質(zhì)量掌握主要由各車間主管承受。因各車間主管的工作重點各有不同,品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。 制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),主要是由于沒有實時對涌現(xiàn)的問題
10、予以處理懲戒。自9月上旬,對新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故,需要做到發(fā)覺事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單),發(fā)覺事故4小時內(nèi)拿出臨時訂正措施,24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,2天內(nèi)提出處理看法。 四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作 早期,由于對過程的關(guān)注,沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,導(dǎo)致,常常到客戶驗貨時發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標準、合約要求存在偏差的,實時通知生產(chǎn)部門修正。 五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作 仔細做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,實時報送各類質(zhì)量報表,為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供牢靠的質(zhì)量信息
11、。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。 六、定期召集質(zhì)量例會 每月召集一次質(zhì)量例會,就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,完善訂正和預(yù)防措施,做好會議記錄,對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。 質(zhì)量管理人員工作計劃范文4 一、目的: 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,保證檢驗結(jié)果的公正性、精確性和實時性,掌握檢測費用,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 二、組織架構(gòu) 由于公司的規(guī)模漸漸擴大,產(chǎn)品越來越豐富,業(yè)務(wù)量
12、也會越來越大,工作重心將相應(yīng)改變,為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,臨時組織結(jié)構(gòu)如下列圖1所示,后續(xù)需要增加檢驗員。 我盼望增加的檢驗員要求素養(yǎng)比較高一點,現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,而不能計劃將在組織后期進展需要,品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,出貨檢驗等。因此,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標準化。 三、人員規(guī)劃: 計劃人數(shù)為5人: 1、IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。 2、IQC來料不良批次數(shù)目標為94%,為完成這個目標,需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),并且由此人兼任IQC組長一職。 3、為了加強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善技能,完善
13、公司的ISO程序,需要增加一名品質(zhì)文員,并由此人兼任文控 4、為減削產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,提升制程的品質(zhì)管控技能,減削客訴不良,處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異樣,品質(zhì)主管徑直負責。 5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標 四、區(qū)域規(guī)劃: 隨著公司的不斷壯大,公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,品質(zhì)部人員的不斷增加,現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異進展的需要,因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。 五、部門職責 為貫徹質(zhì)量管理體系,促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,保證為客戶提供滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達到公司利益化,
14、暫定以下職責: 1、貫徹公司質(zhì)量方針,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保ISO9001:20_質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行; 2、依據(jù)公司質(zhì)量目標,督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,并依據(jù)實際業(yè)績和訂單狀況組織檢討,規(guī)劃; 3、負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,組織與推動各種品質(zhì)改善活動。 4、建立質(zhì)量管理責任制,落實到各相關(guān)部門(人),建立并完善品質(zhì)考核制度方法,執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān),做到人人有職責,事事有依據(jù),作業(yè)有標準,層層有監(jiān)督”; 5、制定本部門考核制度,組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;
15、6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平; 7、加強對有關(guān)國際,國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌控,并落實執(zhí)行; 8、參加非常訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量掌握計劃; 9、負責樣品檢驗,將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進項目改善,并根據(jù)質(zhì)量掌握計劃歸檔相關(guān)文件; 10、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參加公司合格供應(yīng)商的評定; 11、根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,外協(xié)品,半成品及成品進行檢驗,
16、巡察檢驗,形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門; 12、協(xié)作商務(wù)進行客戶投訴處理,主導(dǎo)異樣緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行,驗證,減削內(nèi)外部客戶投訴,不斷提高客戶滿足度; 13、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 14、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,非常應(yīng)急狀況向上層匯報。 15、依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 16、負責相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)
17、調(diào)管理 18、完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 質(zhì)量管理人員工作計劃范文5 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,雖然各種緣由都有,比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,運用的年限都比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有設(shè)備交替運用,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品涌現(xiàn)問題。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,20_年質(zhì)量管理上的工作計劃如下: 1、加強員工質(zhì)量淡薄意識: 目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的立場,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培育,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度,加大生產(chǎn)過程的掌握力度。 2、建立全員參加質(zhì)量的理念: 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有實時分析緣由和找出解決方法;有時也會涌現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場
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