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1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年贏在中層培訓(xùn)心得體會(huì)范本_年_月_日,公司組織我們參加了由方永飛老師主講的贏在中層企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多,我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名企業(yè)合格的管理者要是個(gè)“有心”人(愛(ài)心、信心、耐心、事業(yè)心)。懂得如何幫助下屬成長(zhǎng),鼓勵(lì)下屬,激勵(lì)下屬,動(dòng)員下屬,并領(lǐng)悟到,進(jìn)行格式化的管理應(yīng)遵循的重點(diǎn),復(fù)雜的事情要把它簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情要把它有序化、標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)化等細(xì)節(jié)管理的核心。本次培訓(xùn)講到了管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵問(wèn)題,方老師用一個(gè)個(gè)風(fēng)趣、幽默的例子對(duì)每個(gè)核心關(guān)鍵做了一一介紹,使我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行決定成敗,責(zé)任高于一切,有效的溝通,溝通的效果是決
2、定組織效率的關(guān)鍵,以及恰當(dāng)?shù)募?lì)、表?yè)P(yáng)、贊美下屬是高效執(zhí)行力的潤(rùn)滑劑。提高執(zhí)行力,我們必須保證上下一條心,上下兩條線(xiàn)的暢通無(wú)阻,工作安排從上到下不斷鏈,結(jié)果反饋從上到下保暢通,盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果,走動(dòng)管理是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行管理的重要形式。其次改造員工的思想,打造員工理念與行為組織忠誠(chéng),培訓(xùn)員工自動(dòng)、自發(fā)的工作,培養(yǎng)企業(yè)文化,提升員工文化信仰。員工執(zhí)行不好,是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠,方法不當(dāng),措施不力,沒(méi)有帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。再次及時(shí)評(píng)估下屬,分配與跟蹤合理的任務(wù),對(duì)員工完成情況進(jìn)行及時(shí)表?yè)P(yáng)與懲戒,欣賞,贊美下屬,這樣能激發(fā)、鼓舞員工的積極性,遵循得其心有道,所欲,與之聚之,所惡,勿使?fàn)栆驳墓庞?xùn)。
3、綜合上述,就是管理培訓(xùn)帶給我的心得體會(huì),我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,取得更多的收獲。2022年贏在中層培訓(xùn)心得體會(huì)范本(二)這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),“贏在中層”培訓(xùn)為我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項(xiàng)任務(wù)。下面就_天的學(xué)習(xí)來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì):一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。1.要用黨的先進(jìn)理論不斷充實(shí)自我,努力提高自身政治理論素養(yǎng)。2.要學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代企業(yè)管理理論,努力提高自身管理水平。二、樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念管理是智慧和思想的展現(xiàn)。管理形式上是“管”,其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛(ài)、服務(wù)、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變的過(guò)程就是
4、人文管理。三、提高凝聚力是事業(yè)成功的保證提高凝聚力的基礎(chǔ)是團(tuán)結(jié),一是干群之間的團(tuán)結(jié);二是各部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。要做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作為一名中層干部應(yīng)具有對(duì)待事業(yè)的“奉獻(xiàn)之心”,對(duì)待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責(zé)任之心”。因此,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高凝聚力,建設(shè)和諧校園,是完成任務(wù)的重要保證。四、要注意上下級(jí)關(guān)系,把握工作不越位“下級(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。中層干部是執(zhí)行單位決策部署的中堅(jiān)力量,要做到準(zhǔn)確理解上級(jí)決策,令行禁止,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要擺正位置必須做到:對(duì)上級(jí)不越權(quán),對(duì)同級(jí)不越位,對(duì)下級(jí)不包辦,做好橋梁和紐帶
5、的作用,維護(hù)校長(zhǎng)的形象和權(quán)威。五、正人先正己,做事須先做人,提高執(zhí)行力在工作中,要做到以誠(chéng)待人、以德正人、以情感人、以才服人。1、以誠(chéng)待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益,才能取信于人。2、以德正人。工作中對(duì)人和事,一定要公正、清廉才能以德正人。3、以情感人。工作上講原則,政治上講黨性,生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人,營(yíng)造快樂(lè)工作的環(huán)境。4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力,既要自己做好,還要能調(diào)動(dòng)大家的積極性。遇事要做對(duì)己要明了、對(duì)人要明察、對(duì)事要明晰、處理問(wèn)題要明白。處理問(wèn)題中要做到大事莫激動(dòng),小事莫計(jì)較
6、。自己把自己說(shuō)服了,是一種理智的勝利,自己把自己感動(dòng)了是靈魂的升華,自己把自己征服了,是一種人生的成熟。六、要合理分工善于用人要針對(duì)下屬或部門(mén)人員的特長(zhǎng),合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé),充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性,使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自己的聰明才智,努力做到“人盡其才,才盡其用”。因事?lián)袢?,視人授?quán),知人善用,用人不疑,敢于并樂(lè)于承擔(dān)決策與行動(dòng)的后果,不居功、不卸責(zé)。通過(guò)這次短短四天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),也使我認(rèn)識(shí)到經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名中層干部是十分重要的,這次雖然培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng),但效率卻非常高,必將成為今后工作的“加油站”,為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去
7、體會(huì),在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無(wú)限的,我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn),轉(zhuǎn)變思維方式,換位思考,開(kāi)拓創(chuàng)新,用所掌握的理論來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐,我相信會(huì)成為一名合格的中層干部,能更好的為各項(xiàng)事業(yè)添磚加瓦。2022年贏在中層培訓(xùn)心得體會(huì)范本(三)_年_月_日,公司對(duì)中層及部分員工進(jìn)行了一天的贏在中層-打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法;做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個(gè)方面的要求及定位等等。學(xué)習(xí)了很多東西,需要用一段時(shí)間來(lái)領(lǐng)悟,并在實(shí)際工作中予以踐行。個(gè)人對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)如下:一.如何把質(zhì)量管理部建設(shè)成一
8、個(gè)符合公司自身要求的優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)?我想主要通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作來(lái)實(shí)現(xiàn):1.培訓(xùn),正如李老師所說(shuō),培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性一個(gè)重要手段,同時(shí)也是提高員工技能和擴(kuò)展知識(shí)面一個(gè)重要方法,通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉,讓質(zhì)量管理部門(mén)的每位員工都能做到一專(zhuān)多能,所以在部門(mén)周例會(huì)上,都會(huì)穿插進(jìn)行一些培訓(xùn),讓員工了解質(zhì)量管理部門(mén)運(yùn)行的各個(gè)方面。例如新獸藥注冊(cè)簡(jiǎn)介;批準(zhǔn)文號(hào)申報(bào)介紹;GMP知識(shí)介紹及日常檢驗(yàn)指導(dǎo)等。下一步建立一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,努力提高員工各個(gè)方面的能力。2.提高執(zhí)行力,提高檢驗(yàn)水平及質(zhì)量管理水平,質(zhì)量管理部門(mén)能在數(shù)據(jù)檢測(cè)上樹(shù)立自信及威信,能做到從質(zhì)量管理部門(mén)出來(lái)的數(shù)據(jù),都是可靠,穩(wěn)定,準(zhǔn)確
9、,值得公司其他部門(mén)和客戶(hù)的信賴(lài)而從不懷疑;在公司的日常質(zhì)量控制過(guò)程中,如果有豐富的GMP知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),那么能有效指導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量過(guò)程控制,例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷,能從GMP管理和工業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)這兩方面都加以說(shuō)明,那么質(zhì)量管理的水平就上了一個(gè)新臺(tái)階。這就需要在日常管理中嚴(yán)要求,多積累。3.鍛煉員工的管理能力,質(zhì)量管理部下一步準(zhǔn)備讓每一位員工都擬當(dāng)一個(gè)月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌安排及管理部門(mén)各個(gè)方面的工作,讓她們通過(guò)實(shí)際鍛煉來(lái)了解公司決策,如何與其他部門(mén)溝通,如何管理下屬及分配安排工作等管理知識(shí)。正如我在例會(huì)上所說(shuō),希望每位員工以后跳槽,能在別的公司質(zhì)量管理部門(mén)當(dāng)經(jīng)理級(jí)別的職位,而不是一個(gè)普通操
10、作人員。4.適時(shí)對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行輪換,讓每位員工在工作實(shí)踐中的了解質(zhì)量管理部門(mén)的各個(gè)方面工作。二.從公司層面理解如何建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)公司從_月份開(kāi)產(chǎn)以來(lái),各個(gè)部門(mén)配合默契,整體運(yùn)行流暢,但是在效率上還有所欠缺,正如培訓(xùn)教材里所寫(xiě)的“速度第一,有速度才有高績(jī)效”,個(gè)人體會(huì)是公司流程是有了,但是流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要完成的時(shí)間沒(méi)有做出規(guī)定,如果制定了采購(gòu)的完成時(shí)限、檢驗(yàn)的完成時(shí)限、生產(chǎn)的完成時(shí)限等等;完成這些工作所需的要素(人、機(jī)、料)由誰(shuí)計(jì)劃,由誰(shuí)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌都有了明確規(guī)定,那么相信我們的效率會(huì)更高。2022年贏在中層培訓(xùn)心得體會(huì)范本(四)1.贏在中層培訓(xùn)心得體會(huì)2.中層干部培訓(xùn)心得3.中層管理人
11、員培訓(xùn)心得體會(huì)2022年贏在中層培訓(xùn)心得體會(huì)范本(五)_年_月_日,公司對(duì)中層及部份員工進(jìn)行了一天的贏在中層-打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、特點(diǎn)、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法;做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個(gè)方面的要求及定位等等。學(xué)習(xí)了很多東西,需要用一段時(shí)間來(lái)領(lǐng)悟,并在實(shí)際工作中予以踐行。個(gè)人對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)以下:一、如何把質(zhì)量管理部建設(shè)成一個(gè)符合公司本身要求的優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)。我想主要通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作來(lái)實(shí)現(xiàn):1.培訓(xùn),正如李老師所說(shuō),培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性一個(gè)重要手段,同時(shí)也是進(jìn)步員工技能和擴(kuò)大知識(shí)面一個(gè)重要方法,通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉,讓
12、質(zhì)量管理部分的每位員工都能做到一專(zhuān)多能,所以在部分周例會(huì)上,都會(huì)穿插進(jìn)行一些培訓(xùn),讓員工了解質(zhì)量管理部分運(yùn)行的各個(gè)方面。例如新獸藥注冊(cè)簡(jiǎn)介;批準(zhǔn)文號(hào)申報(bào)先容;gmp知識(shí)先容及平常檢驗(yàn)指導(dǎo)等。下一步建立一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,努力進(jìn)步員工各個(gè)方面的能力。2.進(jìn)步執(zhí)行力,進(jìn)步檢驗(yàn)水平及質(zhì)量管理水平,質(zhì)量管理部分能在數(shù)據(jù)檢測(cè)上建立自信及威望,能做到從質(zhì)量管理部分出來(lái)的數(shù)據(jù),都是可靠,穩(wěn)定,正確,值得公司其他部分和客戶(hù)的信賴(lài)而從不懷疑;在公司的平常質(zhì)量控制進(jìn)程中,假如有豐富的gmp知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),那末能有效指導(dǎo)并監(jiān)視質(zhì)量進(jìn)程控制,例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷,能從gmp管理和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)這兩方面都加以說(shuō)明,那末質(zhì)量管理的水平就上了一個(gè)新臺(tái)階。這就需要在平常管理中嚴(yán)要求,多積累。3.鍛煉員工的管理能力,質(zhì)量管理部下一步預(yù)備讓每位員工都擬當(dāng)一個(gè)月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人,兼顧安排及管理部分各個(gè)方面的工作,讓她們通過(guò)實(shí)際鍛煉來(lái)了解公司決策,如何與其他部分溝通,如何管理下屬及分配安排工作等管理知識(shí)。正如我在例會(huì)上所說(shuō),??疵课粏T工以后跳槽,能在別的公司質(zhì)量管理部分當(dāng)經(jīng)理級(jí)別的職位,而不是一個(gè)普通操縱職員。4.適時(shí)對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行輪換,讓每位員工在工作實(shí)踐中的了解質(zhì)量管理部分的各個(gè)方面工作
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