大三上項目管理1概論演示

1、 Project Management Project Management項目管理任課教師：周宏E-mail： 教材與參考書1. 項目管理（第二版）清華大學出版社 2009年4月 池仁勇主編2. 項目管理 復旦大學出版社 2000年4月 畢星等主編3. 實用項目管理與圖解清華大學出版社 2002年5月 左美云主編4. 項目管理 電子工業(yè)出版社 2007年3月 美哈羅德. 科茲納第一部分 項目管理概論為什么要學習項目管理？古代最成功的項目管理案例第一部分 項目管理概論 項目是一次性的任務，它不同于重復進行的生產(chǎn)作業(yè)管理，因而，項目管理方法也不同于其他管理。 第一節(jié) 項目的概念 美國項目管理學會

2、（Project Management Institute, PMI）在其項目管理知識體系PMBOK中對項目所下的定義為： 項目是為了在規(guī)定的時間、費用和性能參數(shù)下滿足特定的目標而由一個人或組織所進行的具有規(guī)定的開始和結束日期、相互協(xié)調(diào)的獨特的活動集合。 1. 項目的特征（1）一次性（2）唯一性（3）多目標性（4）生命周期性第一節(jié) 項目的概念2. 項目與作業(yè)的比較第一節(jié) 項目的概念 項 目 作 業(yè) 獨一無二的 重復的 有限時間 無限時間（相對） 革命性變革 漸進性改變 不均衡 均衡 目標之間不均衡 目標之間均衡 多變的資源需求 穩(wěn)定的資源需求 柔性的組織 穩(wěn)定的組織 效果型 效率型 以完成目標

3、和目的為宗旨 以完成任務和指標為宗旨 風險和不確定型 經(jīng)驗型3. 項目的分類（1）按項目規(guī)模分類（2）按項目復雜程度分類（3）按項目結果分類（4）按行業(yè)分類第一節(jié) 項目的概念（5）按項目進展領域分類4. 典型項目（1）新產(chǎn)品或新服務開發(fā)項目（2）技術改造與技術革新項目（3）組織結構、人員配備或組織管理模式的變革項目（4）科學技術研究與開發(fā)第一節(jié) 項目的概念（5）信息系統(tǒng)的集成或應用軟件開發(fā)項目（6）建筑物、設施或民宅的建設項目（7）政府、政治或社會團體組織和推行的新行動（8）大型體育比賽項目或文娛演出項目（9）開展一項新經(jīng)營活動的項目（10）各種服務作業(yè)項目5. 項目的生命周期第一節(jié) 項目的概

4、念第二節(jié) 項目利益相關者1. 客戶或委托人2. 項目發(fā)起人3. 項目經(jīng)理4. 被委托人或承約商5. 供應商6. 分包商7. 其他利益相關者第三節(jié) 項目管理1. 項目管理的概念（1）創(chuàng)新性 （2）普遍性2. 項目管理的特征（3）目的性 （4）獨特性（5）復雜性第三節(jié) 項目管理3. 項目管理的內(nèi)容按照PMBOK理論體系，項目管理主要包括九大內(nèi)容體系。項目集成管理, 項目范圍管理, 項目時間管理, 項目成本管理, 項目質(zhì)量管理,項目人力資源管理,項目溝通管理, 項目風險管理,項目采購管理 。第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系1. 項目管理與其他學科的關系 從事項目管理還需要許多其他領域知識的支持，這些知識主要有三類。一類是經(jīng)營管理知識；二是專業(yè)技術知識；三是經(jīng)驗知識（隱含知識）。項目管理正是這些知識的重疊部分。 2. 項目管理的發(fā)展和我國項目管理改革 項目管理通常被認為始于20世紀40年代，比較典型的例子是美國研制