富士康的企業(yè)文化

1、富士康的企業(yè)文化關(guān)于富士康企業(yè)文化的調(diào)研報(bào)告富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組6C19741988最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。連續(xù) 9 年雄居大陸出口 200 強(qiáng)榜首；2011 年躍居財(cái)富500 60 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間 的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來一樣，地位愈的發(fā)展息息 相關(guān)，不可分割。就此，聯(lián)系暑期實(shí)踐的經(jīng)歷，本人對(duì)前景。調(diào)研對(duì)象富士康基層員工及相關(guān)管理人員。三?調(diào)研方式四?調(diào)研內(nèi)容采訪富士康相關(guān)管理人員關(guān)于企業(yè)文化的現(xiàn)狀和發(fā)展想法，訪問富士康一些 基層員工對(duì)企業(yè)文化的看法，其工作之外的業(yè)余生活， 以及目前的工作狀

2、態(tài)。再通過相關(guān)資料得出富士康企業(yè)文化更具體的方面。五?調(diào)研時(shí)間2012 7 10 日-2012 11 23 日六?調(diào)研結(jié)果本人就調(diào)研結(jié)果，總結(jié)如下：”不少的努力?！肮ぁ睘榛?運(yùn)作方式，形成了一個(gè)完整成熟的科研人才培育發(fā)展模式。具體說來，主要有 學(xué)歷繼續(xù)教育，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)，海外見習(xí)和留學(xué)，職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和管理技能培 訓(xùn)五種教育訓(xùn)練項(xiàng)目。通過這些培訓(xùn)來提升員工的整體素質(zhì)，提高員工的專業(yè) 技能。同時(shí)，為快速培養(yǎng)優(yōu)秀基層技術(shù)及管理十部，富士康特成立一種 “新十 班”“的戰(zhàn)略目標(biāo)。培 養(yǎng)對(duì)象為國(guó)家正規(guī)大學(xué)品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆畢業(yè)生。學(xué)員需要經(jīng)過入職培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng) 歷練和培育養(yǎng)成三個(gè)成長(zhǎng)階段。通過新十班“ 把員工的

3、個(gè)人績(jī)效與 公司的營(yíng)運(yùn)績(jī)效聯(lián)系在一起，形成命運(yùn)共同體的成果分享機(jī)制。根據(jù)每年的營(yíng) 運(yùn)獲利情況和員工服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)并核發(fā)獎(jiǎng)金。富士康簽訂為期 一年勞動(dòng)合同、服務(wù)滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)提報(bào)核準(zhǔn)，與富士康簽訂 為期三年的立了自己的 醫(yī)院，定期為全體員工體檢，并為員工辦理附加門診醫(yī)療保險(xiǎn)；同時(shí)也設(shè)立了 體育場(chǎng)、游泳館、健身房等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，便于”相親活動(dòng)，朗誦，舞蹈，羽毛球，唱歌等等 各種比賽，對(duì)勝出者都有相關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工輕松獲利的同最后，富士康還開通了 “ *”“”我一沒精力二 沒錢是構(gòu)成富士康人員龐大基數(shù)的主體；一名四川籍員工告訴我， 他就（化名七-調(diào)研體會(huì)深厚而獨(dú) 特的企業(yè)文化

4、，在未來的道路上，具有相當(dāng)可觀的發(fā)展， 但在有些方面，仍存 在著一些不妥之處。為此，本人特提出以下幾點(diǎn)看法：更多的業(yè)的工作， 上班時(shí)間久了，會(huì)心煩氣亂，不僅打消了工作的積極性， 而且可能會(huì)作讓其 享受和管理層同樣的培訓(xùn)待遇。這樣不僅可以讓普工在工作之余得到放 松，而且充實(shí)他們的知識(shí)內(nèi)涵，提高工作的技能效率。同時(shí)，也為一些 有意進(jìn)行更深層次學(xué)習(xí)和深造的員工提供一個(gè)更高的學(xué)習(xí)平臺(tái)。與其中。系起著 很大的作用。通過參與更多的活動(dòng)，提高員工對(duì)生活對(duì)工作的熱情，增 進(jìn)員工問的友誼，也豐富員工及企業(yè)的文化生活。加強(qiáng)對(duì)管理人員的訓(xùn)練和教育。保安，線長(zhǎng)，組長(zhǎng)一類的管理人員是富士康一 道亮麗的風(fēng)景線。他們的做事風(fēng)格與態(tài)度直接關(guān)系著企業(yè)的形象和發(fā)展，也關(guān) 系著員工生活的方方面面。因此，有必要對(duì)他們進(jìn)行更多的訓(xùn)練和教育，一個(gè) 個(gè)有素質(zhì)，有修養(yǎng)，講文明的管理人員才是大企業(yè)長(zhǎng)期生存的法寶。*95 *-*-*82*86 576*0696*94 *-*-*12*87 577*8051*38 572*8326*59 *-*-*53*56 576*1742*55 *-*-*79* *-*-*79