項(xiàng)目管理規(guī)定

1、精選文檔項(xiàng)目管理規(guī)定-WORD文檔，下載后可編寫改正-下邊是小編采集整理的范本，歡迎您借鑒參照閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的將來(lái)！項(xiàng)目管理規(guī)定及制度一一、管理職責(zé)1、工程部是施工管理的主管部門，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實(shí)行、檢查、核查等工作。2、各專業(yè)施工單位對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕さ貐^(qū)內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職工管理負(fù)所有責(zé)任。3、項(xiàng)目部成立、健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行要點(diǎn)檢查、逐項(xiàng)落實(shí)，形成施工準(zhǔn)備狀況報(bào)告制度。4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全場(chǎng)性、單位工程或子單位工程的施工準(zhǔn)備工作的檢查，施工隊(duì)、分包單位負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)當(dāng)工程和查驗(yàn)批的施工準(zhǔn)

2、備狀況檢查，并將檢查結(jié)果向項(xiàng)目部工程部報(bào)告。5、施工準(zhǔn)備檢查主要應(yīng)落實(shí)一定的技術(shù)和物質(zhì)條件，兼顧安排施工人力、機(jī)械、資料等。對(duì)施工用水、用電及暫時(shí)道路狀況進(jìn)行合理規(guī)劃和周祥安排。專業(yè)施工單位應(yīng)將安排結(jié)果填寫JX012施工準(zhǔn)備狀況報(bào)告，書面向項(xiàng)目部報(bào)告。6、項(xiàng)目部成立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，理順工作程序，保證政令通暢，令行嚴(yán)禁。果斷懲辦違犯規(guī)定的工作程序和施工操作規(guī)程，野蠻施工和不聽(tīng)從管理的施工操作人員和管理人員。項(xiàng)目管理規(guī)定及制度二(1)規(guī)范性。管理制度的最大特色是規(guī)范性，表此刻穩(wěn)固和動(dòng)向變化相一致的過(guò)程中。對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)不變的規(guī)范不必定是適應(yīng)的規(guī)范，常常變化的規(guī)范也不必定是好規(guī)范

3、，應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要而進(jìn)行相對(duì)的穩(wěn)固和動(dòng)向的變化。在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，管理制度應(yīng)是擁有相應(yīng)的與項(xiàng)目生命周期對(duì)應(yīng)的穩(wěn)固周期與動(dòng)向的時(shí)期，這類穩(wěn)固周期與動(dòng)向時(shí)期是受項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、家產(chǎn)特色、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人因素等有關(guān)因素綜合影響的。項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性表此刻兩個(gè)方面：一是客觀事物、自然規(guī)律自己的規(guī)范性和科學(xué)性;二是特定管理活動(dòng)所決定的規(guī)范性。1精選文檔層次性。管理是有層次性的，制定項(xiàng)目管理制度也要有層次性。往常的管理制度能夠分為責(zé)權(quán)益制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個(gè)層次。各層次的管理制度包含不一樣的管理因素。前兩個(gè)制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的因素，后一個(gè)屬于

4、操作和履行層面，重申履行，擁有更多的科學(xué)和硬技術(shù)因素的內(nèi)容。適應(yīng)性。推行管理制度的目的是多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個(gè)利益有關(guān)方盡量滿意。不是為了制度而制定制度。制定制度要聯(lián)合項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)，既要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的理論，又要聯(lián)合我國(guó)的國(guó)情，要適應(yīng)我國(guó)先進(jìn)的文化(注意不是落伍的惡習(xí))。項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)短了然，便于理解和履行，便于檢查和核查。有效性。擬訂出的制度要對(duì)管理有效。要注意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)可感。在制定制度的時(shí)候，是上司定了下級(jí)無(wú)條件履行，仍是在制定的時(shí)候大家一同參加議論?差別很大。制度的制定是為了項(xiàng)目管理的效率，而非簡(jiǎn)單地限制職工。管理制度一定在社會(huì)規(guī)范、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、人性化

5、尊敬之間獲得一個(gè)均衡。管理制度假如不可以獲取大家的認(rèn)可，就失掉了對(duì)職工行為拘束的效勞;管理制度假如不可以保證組織經(jīng)營(yíng)管理的正常有序和效率，就說(shuō)明存在缺點(diǎn)。項(xiàng)目管理制度沒(méi)有明確的賞罰內(nèi)容，職工的差錯(cuò)就不可以簡(jiǎn)單地由職工擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主要責(zé)任在管理者。反過(guò)來(lái)，尊敬也不是聽(tīng)任，制度的存在價(jià)值在于其擁有威望性與合理性，不合理能夠改正，但不可以形同虛設(shè)。尊敬，是要面對(duì)人性和社會(huì)規(guī)范的。我們倡導(dǎo)人性化管理，但不是人情化管理。該管的必定要管，該恪守的原則必定要恪守，管理者不可以將破壞組織的規(guī)章制度、破壞組織利益作為換取人情的籌碼。即便組織現(xiàn)有的制度的確不合理，也要經(jīng)過(guò)正當(dāng)門路反應(yīng)給決議者，嚴(yán)格依照程序來(lái)更改或取

6、銷。將不合理的制度聽(tīng)而不聞而獨(dú)斷獨(dú)行，這類危害遠(yuǎn)大于不合理制度存在所產(chǎn)生的危害，這將直接致使職工對(duì)整個(gè)制度的不重視，進(jìn)而使得組織上下缺少履行力。創(chuàng)新性。項(xiàng)目管理制度的動(dòng)向變化需要組織進(jìn)行有效的創(chuàng)新，項(xiàng)目自己就是創(chuàng)新活動(dòng)2精選文檔的載體，也只有創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理制度擁有適應(yīng)項(xiàng)目的相對(duì)穩(wěn)固性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、掌握好或利用好機(jī)遇的創(chuàng)新是保持項(xiàng)目管理制度規(guī)范性的重要門路。項(xiàng)目管理制度是管理制度的規(guī)范性實(shí)行與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。有人以為，管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新，有必定的道理。這是由于：一方面，項(xiàng)目管理制度的編制需依照必定的規(guī)范來(lái)編制，項(xiàng)目管理制度的編制在必定意義上講，是項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新，項(xiàng)目管理

7、制度創(chuàng)新過(guò)程就是項(xiàng)目管理制度的設(shè)計(jì)、編制，這類設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的;另一方面，項(xiàng)目管理制度的編制或創(chuàng)新是擁有規(guī)則的，最少的規(guī)則就是聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)質(zhì)，依照事物的演變過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的實(shí)質(zhì)規(guī)律，依照項(xiàng)目管理的基來(lái)源理，實(shí)行創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響的關(guān)系，是一種良性的螺旋式上漲的關(guān)系，規(guī)范與創(chuàng)新能夠使二者保持一致、和睦、相互促使的關(guān)系，非良性的關(guān)系則會(huì)使二者割裂甚至出現(xiàn)矛盾。項(xiàng)目管理流程1、項(xiàng)目組織組成企業(yè)以項(xiàng)目為核心，波及總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目人員，相應(yīng)的職責(zé)分工為：

8、1.1總經(jīng)理項(xiàng)目對(duì)外總負(fù)責(zé)人。1.2項(xiàng)目總監(jiān)輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程追蹤并監(jiān)控所有項(xiàng)目的狀況(要點(diǎn)為項(xiàng)目估算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目花費(fèi)和項(xiàng)目質(zhì)量)。輔助項(xiàng)目經(jīng)理擬訂項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等)，并初步審查項(xiàng)目計(jì)劃的合理性;項(xiàng)目履行監(jiān)控(項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制狀況、日記填寫和審查狀況等)，并按期向總經(jīng)理報(bào)告;項(xiàng)目匯總有關(guān)，包含估算提交敦促、估算審查輔助、績(jī)效數(shù)據(jù)核查等;其余有關(guān)，包含項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)置(人員增添和禁用)、項(xiàng)目人職工作飽和狀況等。3精選文檔1.3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目對(duì)內(nèi)總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，保證項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。過(guò)程管理，包含項(xiàng)目需求與方案、項(xiàng)目估算與安

9、排、項(xiàng)目履行與控制(進(jìn)度、成本)、項(xiàng)目掃尾與查收等;綜合管理，包含信息管理、交流管理、團(tuán)隊(duì)管理、矛盾管理微風(fēng)險(xiǎn)管理;其余有關(guān)，即項(xiàng)目有關(guān)的其余事項(xiàng)。1.4財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，為項(xiàng)目供給全面的財(cái)務(wù)支持，包含項(xiàng)目合同、項(xiàng)目雜費(fèi)及項(xiàng)目花費(fèi)監(jiān)控等。1.5項(xiàng)目人員參加項(xiàng)目，擔(dān)當(dāng)詳細(xì)的項(xiàng)目任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排管理。2、項(xiàng)目管理流程企業(yè)所有項(xiàng)目的管理，都一定以“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，其基本流程為：2.1項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目的立項(xiàng)，一定經(jīng)過(guò)總經(jīng)理贊同，并署名確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理填寫企業(yè)項(xiàng)目安排確認(rèn)表中的項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交總經(jīng)理署名確認(rèn);在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交。項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)總經(jīng)理署名確認(rèn)的企業(yè)項(xiàng)目安排確

10、認(rèn)表，在管理系統(tǒng)中確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)。2.2項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中擬訂項(xiàng)目計(jì)劃(包含任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費(fèi)錄入等)，要謹(jǐn)慎合理。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目狀況擬訂項(xiàng)目詳盡計(jì)劃，并在估算表的基礎(chǔ)上形成詳盡的估算說(shuō)明文檔(excel格式)，提交項(xiàng)目總監(jiān);4精選文檔項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的估算和項(xiàng)目經(jīng)理提交的估算說(shuō)明文檔，初步審查項(xiàng)目估算的合理性(任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度、資源分派)。項(xiàng)目估算有問(wèn)題，返回項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行改正，直至切合要求?？偨?jīng)理對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)初審經(jīng)過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審查。財(cái)務(wù)經(jīng)理審查經(jīng)過(guò)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理完美企業(yè)項(xiàng)目安排確認(rèn)表，經(jīng)總經(jīng)理署名后，提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔。2.3項(xiàng)目更改需要更改

11、計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)更改(審查經(jīng)過(guò)-能夠更改)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況調(diào)整估算(包含任務(wù)名稱、時(shí)間進(jìn)度和資源配置)，詳盡流程與至一致。2.4項(xiàng)目履行立項(xiàng)審查經(jīng)過(guò)的項(xiàng)目，開(kāi)始進(jìn)入履行階段，即項(xiàng)目人員能夠在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入日記。項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員依據(jù)項(xiàng)目分工(項(xiàng)目經(jīng)理給的“派工單”)和實(shí)質(zhì)工作狀況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中照實(shí)正確的進(jìn)行日記填寫。日記填寫的時(shí)限為3天。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目人員填寫的日記，有問(wèn)題不經(jīng)過(guò)的需要及時(shí)見(jiàn)告項(xiàng)目人員進(jìn)行改正。日記審查的時(shí)限為3天。2.5項(xiàng)目追蹤項(xiàng)目追蹤是項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的要點(diǎn)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格依照項(xiàng)目計(jì)劃和客戶要求展開(kāi)

12、項(xiàng)目，做好全面的項(xiàng)目管理工作，特別是5精選文檔進(jìn)度控制和質(zhì)量控制(項(xiàng)目對(duì)照表和進(jìn)度追蹤)。每周末填寫下一周的工作詳盡安排表，并于下周一以前提交財(cái)務(wù)經(jīng)理。項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目的履行狀況(日記填寫、預(yù)決算對(duì)照等);依據(jù)工作詳盡安排表，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，并準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。2.6項(xiàng)目掃尾項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中表記項(xiàng)目結(jié)束，清理項(xiàng)目日記，整理并匯總項(xiàng)目文檔。項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)項(xiàng)目決算狀況，提請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理查收項(xiàng)目。3、項(xiàng)目管理規(guī)范3.1交流管理為保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，一定增強(qiáng)處目的交流管理。項(xiàng)目經(jīng)理保證幾個(gè)方面的及時(shí)和有效交流：(1)就項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量要求等與項(xiàng)目人員及時(shí)交流;就項(xiàng)目進(jìn)

13、展過(guò)程中出現(xiàn)的各樣問(wèn)題，特別是客戶方面的信息，一定立刻向總經(jīng)理報(bào)告;就項(xiàng)目進(jìn)度狀況及時(shí)與項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行交流;就項(xiàng)目中波及財(cái)務(wù)的事宜及時(shí)與財(cái)務(wù)經(jīng)理交流。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，就項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)交流，并及時(shí)反應(yīng)給企業(yè)總經(jīng)理。3.2報(bào)價(jià)管理任何人員不得以任何形式、對(duì)任何事務(wù)，擅自對(duì)外報(bào)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中擬訂項(xiàng)目的全估算。項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)項(xiàng)目全估算，編制初步的對(duì)外報(bào)價(jià)表，與財(cái)務(wù)經(jīng)理睬談后提交總經(jīng)理。6精選文檔總經(jīng)理總經(jīng)理審查項(xiàng)目總監(jiān)提交的初步對(duì)外報(bào)價(jià)表，需要調(diào)整的地方由財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助達(dá)成。財(cái)務(wù)經(jīng)理將總經(jīng)理審查經(jīng)過(guò)的對(duì)外報(bào)價(jià)表郵件(傳真)給客戶。3.3合同管理項(xiàng)目合

14、同一致由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向財(cái)務(wù)經(jīng)理供給項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)信息，如項(xiàng)目名稱、拜托事項(xiàng)、項(xiàng)目周期等。財(cái)務(wù)經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理供給的項(xiàng)目信息，形成完好的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審查通事后傳給客戶。3.4外擔(dān)保理需要外包(兼職)或許采買的項(xiàng)目及內(nèi)容，一定經(jīng)過(guò)企業(yè)總經(jīng)理的贊同。關(guān)于外包或許采買的詳細(xì)內(nèi)容和詳盡金額，更需報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審查通事后才能開(kāi)始實(shí)行。外包的內(nèi)容假如波及到可能的后續(xù)保護(hù)，則需與企業(yè)簽署一致的項(xiàng)目外包協(xié)議。采買的內(nèi)容則由辦公室一致履行。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于需要外包或許采買的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，列明詳盡的外包內(nèi)容及說(shuō)明、時(shí)間安排、外包人員及價(jià)錢(或采買內(nèi)容、采買單位、采買數(shù)目、采買價(jià)錢等)，形成文檔提交給財(cái)務(wù)經(jīng)

15、理。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的表格，逐個(gè)核實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容及花費(fèi)。有任何疑問(wèn)的，項(xiàng)目經(jīng)理一定配合解說(shuō)說(shuō)明?？偨?jīng)理審查財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后的外包或許采買內(nèi)容及花費(fèi)。3.5文檔管理7精選文檔形成規(guī)范的文檔管理習(xí)慣和方式(按項(xiàng)目、分子向、有日期)，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理，減少桌面文檔數(shù)目。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束后，整理項(xiàng)目有關(guān)的文檔，大包發(fā)送給財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理成立特意的項(xiàng)目文檔，寄存項(xiàng)目經(jīng)理提交的有關(guān)文檔。3.6績(jī)效管理工作績(jī)效都經(jīng)過(guò)項(xiàng)目考評(píng)表表現(xiàn)，所以，項(xiàng)目考評(píng)表關(guān)系著所有人的親身利益，一定仔細(xì)對(duì)待。項(xiàng)目匯總每個(gè)月初(10號(hào))由財(cái)務(wù)經(jīng)理一致進(jìn)行項(xiàng)目匯總，只有經(jīng)過(guò)匯總的項(xiàng)目估算和項(xiàng)目日記(狀態(tài)為審查經(jīng)過(guò))才

16、能進(jìn)入項(xiàng)目考評(píng)表的統(tǒng)計(jì)，并被算入績(jī)效。匯總以前，項(xiàng)目經(jīng)理一定達(dá)成以下工作：項(xiàng)目估算的調(diào)整、提交，并報(bào)總經(jīng)理審查經(jīng)過(guò);有關(guān)項(xiàng)目波及的人員日記填寫并審查達(dá)成。匯總后，每個(gè)人及時(shí)查察核實(shí)自己的項(xiàng)目考評(píng)(績(jī)效)狀況。若有問(wèn)題，立刻找項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。說(shuō)明：由于日記沒(méi)有填寫，致使日記沒(méi)有被匯總的，責(zé)任由個(gè)人負(fù)責(zé);由于日記沒(méi)有審查，致使日記沒(méi)有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);由于估算沒(méi)有審查經(jīng)過(guò)，致使估算沒(méi)有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(項(xiàng)目人員缺失的估算值，用項(xiàng)目經(jīng)理自己的估算去填補(bǔ))。季度核查項(xiàng)目考評(píng)按季統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)季度狀況確立下個(gè)季度的人職薪資漲跌幅度。財(cái)務(wù)經(jīng)理將每個(gè)人的季度項(xiàng)目考評(píng)表打印出來(lái)，經(jīng)過(guò)

17、每人署名確認(rèn)后存檔。項(xiàng)目獎(jiǎng)金依照項(xiàng)目節(jié)儉成本(項(xiàng)目預(yù)決算的差值)的13-15%計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金。分派比率為：項(xiàng)目人員為8%，年關(guān)靈巧為2%，其余為項(xiàng)目經(jīng)理的。此中，靈巧比率的年終分派方案，由項(xiàng)目經(jīng)理確立并報(bào)總經(jīng)理。8精選文檔3.7財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目估算項(xiàng)目決算花費(fèi)報(bào)銷4、項(xiàng)目經(jīng)理要求4.1基本素質(zhì)(-5)身體健康，心理素質(zhì)(思想、個(gè)性、創(chuàng)新等)，知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)異的職業(yè)道德。4.2應(yīng)具備的特質(zhì)(-9)較強(qiáng)的專業(yè)(技術(shù))背景;成熟的人品;講究實(shí)質(zhì);和高層主管有優(yōu)異的關(guān)系;使項(xiàng)目成員保持振奮;在幾個(gè)不一樣的部門工作過(guò);無(wú)所畏懼;擁有創(chuàng)建性思想;把達(dá)成任務(wù)放在第一位。4.3能力要求(-4)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的

18、，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈叨鹊撵`巧性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說(shuō)服能力、交流技巧、辦理矛盾的能力，以及在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生計(jì)的能力。換言之，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有堅(jiān)毅的性格、高明的管理能力、嫻熟的技術(shù)手段。因此項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)著重素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力又包含指導(dǎo)能力、受權(quán)能力和激勵(lì)能力三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去達(dá)成項(xiàng)目;受權(quán)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)益，讓他們能夠做出與自己工作有關(guān)的決議;激勵(lì)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理懂得如何激勵(lì)隊(duì)員，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓舞的工作環(huán)境。人員開(kāi)發(fā)能力指一個(gè)優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理在達(dá)成項(xiàng)目的同時(shí)，能對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨?xiàng)目視為增添自己價(jià)值的機(jī)遇。交流能力。需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶以及企業(yè)高層管理人員按期交流交流，由于只有充分的交流才可能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛伏問(wèn)題并予以改正等。9精選文檔決議能力決議能力是一種綜合的判斷能力，即面對(duì)幾個(gè)方案或盤根錯(cuò)節(jié)的狀況，能夠做出正確的判斷并采納行動(dòng)。4.4基本責(zé)任項(xiàng)目目標(biāo)：三拘束，即時(shí)間、花費(fèi)和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：經(jīng)過(guò)一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，并使項(xiàng)目有關(guān)者都獲取滿意。保證項(xiàng)目所