2022工程項(xiàng)目管理試期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（四篇）

1、2022工程項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（四篇）_工程項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 2022工程項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié).（四篇）。 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期很快就要過去了，立刻就要轉(zhuǎn)正了，快給自己的轉(zhuǎn)正工作寫個(gè)工作總結(jié)吧，那你知道關(guān)于項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎樣去寫嗎？以下是由工作總結(jié)之家我為大家整理的項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) ，僅供參考，歡迎大家閱讀。 項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（一） 時(shí)間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的.和進(jìn)展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工

2、作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭(zhēng)論、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增加了自己在項(xiàng)目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。 在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過

3、程中，我也發(fā)覺了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。 1.項(xiàng)目組的掌握力 由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施方案任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的掌握程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)方案任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了許多方案滯后的大事，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。 我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情

4、或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。 2.項(xiàng)目組的協(xié)作力 說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。 在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的

5、代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。 說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響? 3.項(xiàng)目組的執(zhí)行力 執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的.開發(fā)規(guī)范，項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則，系統(tǒng)技術(shù)選型方案，技術(shù)定型評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，壓力測(cè)試評(píng)估范圍，代碼檢查方案，代碼核查標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程處理說明，

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性猜測(cè)報(bào)告。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個(gè)也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。 我們選擇了s2,sprin更多總結(jié)我推舉 項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作小結(jié) 時(shí)間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的.和進(jìn)展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭(zhēng)論、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的

7、通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增加了自己在項(xiàng)目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。 在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)覺了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。 1項(xiàng)目組的掌握力 由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定

8、性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施方案任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的掌握程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)方案任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了許多方案滯后的大事，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。 我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。 2項(xiàng)目組的協(xié)作力 說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期群雄逐鹿，各忙各

9、的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。 在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。 說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改

10、權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響？ 3項(xiàng)目組的執(zhí)行力 執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的開發(fā)規(guī)范，項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則，系統(tǒng)技術(shù)選型方案，技術(shù)定型評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，壓力測(cè)試評(píng)估范圍，代碼檢查方案，代碼核查標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程處理說明，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性猜測(cè)報(bào)告。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個(gè)也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。 我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清晰地記得我

11、們是怎么選擇的，很是草率很簡(jiǎn)潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？ 每次我們爭(zhēng)論業(yè)務(wù)紛爭(zhēng)，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的爭(zhēng)論還不如不論，鋪張時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺去。 一個(gè)良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其使用者的討論方向，由于我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對(duì)于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要連續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評(píng)審說明。 健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對(duì)各種高并發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)處理；兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的技術(shù)版本升級(jí)、敏捷運(yùn)用于各

12、類數(shù)據(jù)庫(kù)；可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級(jí)、敏捷多變；可維護(hù)性告知我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時(shí)期版本升級(jí)，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程，究竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？ 4項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力 最終說說統(tǒng)籌力吧，這許多時(shí)候應(yīng)當(dāng)是針對(duì)實(shí)施方案支配，實(shí)施過程管理而說的。我盼望每次我們制作方案時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)審過程，這樣的過程可介乎于幾個(gè)人內(nèi)。許多時(shí)候做方案的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成方案之于，多和參加方案的執(zhí)行人員進(jìn)行溝通，查看其是否可以在方案的時(shí)間內(nèi)完成

13、支配，并進(jìn)行爭(zhēng)論修正。對(duì)一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)方案，你是否考慮過當(dāng)前方案的風(fēng)險(xiǎn)，假如執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的方案時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的方案風(fēng)險(xiǎn)，是不行預(yù)知的，你是否應(yīng)當(dāng)考慮一個(gè)b方案 做方案不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告知你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。 寫了這么多都是自己的想法，許多可能都是片面的觀點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。當(dāng)然任何東西不是生來就是完善的，就讓我們漸漸地改進(jìn)和磨合吧。忠心盼望自己能伴隨xx公司這個(gè)大家庭共同進(jìn)展、努力。 工程項(xiàng)目管理總結(jié) 篇一：工程項(xiàng)目管理

14、心得體會(huì) 工程項(xiàng)目管理心得體會(huì) 經(jīng)過從業(yè)近二十余年的模爬滾打，本人將這些年的心得體會(huì)梳理，拋磚引玉，盼望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。 一 管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間 每個(gè)人的工作存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公正的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間，因此我們提出管理時(shí)間，是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己。平常大家會(huì)說時(shí)間不夠，事情做不過來，我建議大家把時(shí)間拿出來分析一下，依據(jù)工作性質(zhì)合理支配時(shí)間。對(duì)于項(xiàng)目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對(duì)其次天的工作進(jìn)行支配。在支配工作上要求本部門各級(jí)員工把握一個(gè)主次分明，

15、輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級(jí)抓好，緊急工作。這樣就很好的把握和做到工作時(shí)效。 二 分清各項(xiàng)工作的輕重緩急 輕重緩急對(duì)于每個(gè)人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。總之輕重緩急具有特別的敏捷性、時(shí)間性、場(chǎng)合性要視詳細(xì)狀況而當(dāng)機(jī)立斷。做好了也是削減業(yè)主埋怨的有效方法。 三 不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有法規(guī)不成方圓 談到管理，就肯定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)項(xiàng)目生存、運(yùn)作、進(jìn)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實(shí)施者既是全部領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個(gè)崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。萬事開頭難，難就

16、難在你走出的第一步，第一步邁出去了，其次、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的全部工作內(nèi)容。以后大家就在這個(gè)基礎(chǔ)上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會(huì)去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個(gè)人有了行為的準(zhǔn)則。 四 提高會(huì)議效率，事前告知大家會(huì)議的內(nèi)容 工作中的許多問題都是在會(huì)議中解決的。會(huì)議使我們對(duì)問題有了更多、更好的解決方案。我們平常遇到的會(huì)議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會(huì)議的效率就成為大家關(guān)注的事情。假如我們?cè)跁?huì)議之前把要開會(huì)的事 項(xiàng)告知全部人，讓大家都有預(yù)備，開會(huì)的時(shí)候就可以切入主題，談每個(gè)人的思路，

17、這樣可以縮短一些時(shí)間。往往在會(huì)議上大家談著談著就會(huì)跑題，這時(shí)候就需要會(huì)議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個(gè)方向；再有就是會(huì)議結(jié)束前主持人或主管人員肯定要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會(huì)感覺到會(huì)議的重要性。 五 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最終.評(píng)估、驗(yàn)證成果。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)潔的說就是一個(gè)工作量化。是總結(jié)工作最直接、最明白的方法之 一。統(tǒng)計(jì)對(duì)于各塊的工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對(duì)弱點(diǎn)加以改進(jìn)。對(duì)于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后肯定

18、要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。有的會(huì)說，我應(yīng)用了但效果不大，問題就是應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗(yàn)證，我們對(duì)分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用，沒有驗(yàn)證，怎么會(huì)知道我們的分析是對(duì)的呢！因此分析應(yīng)用驗(yàn)證，三者一個(gè)都不能少。 六 愿景引來留意、敬重加深信念、溝通加強(qiáng)意義、立場(chǎng)導(dǎo)致信任 1）愿景每次開會(huì)公司都會(huì)給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在 即將將來是 對(duì)于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是非常的在意，有的甚至在傾聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵(lì)。由于這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注，我們跟同事開會(huì)的時(shí)候也不要遺忘強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。 2）敬重同事之間相互敬重，可以加深合作

19、，同時(shí)也會(huì)得到其他人的敬重，做起事情也會(huì)非常的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓舞下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最終的結(jié)果經(jīng)常就是大家都不發(fā)言，最終就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場(chǎng)全部人，臉上一副說話呀！的樣子。這種狀況就好像是假如有一個(gè)人把話說出來之后他立刻就會(huì)被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對(duì)于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐驚，一副不要問我，我什么都不知道！、請(qǐng)你不要找我麻煩！、該死！怎么這么準(zhǔn)，剛好問到我了！的樣子，所以只要你一鼓舞他們把話說 出來，大多數(shù)的時(shí)候，你很難獲得到他們的回應(yīng)，假如現(xiàn)場(chǎng)里有一、兩個(gè)人敢勇于表達(dá)自己的看法，

20、就已經(jīng)算是不錯(cuò)的狀況了。 3）溝通說出來是溝通最基本的原則，假如連話都不情愿說來，溝通確定不會(huì)有任何的進(jìn)展。假如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)人都必需要透過猜想才能夠了解他人的想法，這將會(huì)是一件很累人的事，而假如你是待在這樣團(tuán)隊(duì)里的一員，我信任每一天陪著你的肯定是劇烈的無力感。只要打破不說話的幾個(gè)因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)要堅(jiān)決明確，我們平常說這個(gè)人沒有立場(chǎng)，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場(chǎng)一說，我們就得去做等等，這樣同事會(huì)感覺到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有立場(chǎng)，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會(huì)再問你，對(duì)你漸漸失去信任，因此主管人員肯定要有立場(chǎng)，在立場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候要和同事做好溝通。 七 定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)督 一件事情的好與壞如何去評(píng)價(jià)，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。合適的目標(biāo)對(duì)每個(gè)人、對(duì)企業(yè)都有好處，員工不會(huì)有太大的壓力，安心努力的工作；企業(yè)每年都會(huì)穩(wěn)步的積累和進(jìn)展。定目標(biāo)對(duì)我們每個(gè)人說就再簡(jiǎn)潔不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督。日常員工們努力的工作，都每個(gè)月底公