全過程工程咨詢作業(yè)指導(dǎo)書

1、全過程工程詢問作業(yè)指導(dǎo)書含笑斟毒編寫于2022 8 12 日 4建工程治理機(jī)構(gòu)并報公司備案。具體工作：1、工程負(fù)責(zé)人填寫工程任務(wù)單。2、依據(jù)工程需求組織人員建立工程治理機(jī)構(gòu)。、與業(yè)主溝通，充分了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，制定工程治理大綱及工程總體打算表。4、落實現(xiàn)場辦公標(biāo)準(zhǔn)化布置。5、明確各工作崗位職責(zé)，制定各相關(guān)治理制度。6、資料按標(biāo)準(zhǔn)格式建檔。、與公司簽訂工程責(zé)任書，申領(lǐng)工程章，并將組織機(jī)構(gòu)、工程治理大綱、工程總體打算表報公司存檔。落實工程負(fù)責(zé)人落實工程負(fù)責(zé)人填寫任務(wù)單組建工程部公司備案明確崗位職責(zé)落實合同及進(jìn)場手續(xù)與業(yè)主編制工程治理大綱及工程總打算表進(jìn)展辦公場所標(biāo)準(zhǔn)化布置資料建檔一、 工程任務(wù)單工

2、程生產(chǎn)工作任務(wù)單表 1-1工程名稱工程建設(shè)單位工程名稱工程建設(shè)單位建設(shè)單位聯(lián)系人工程來源建設(shè)單位聯(lián)系 擬定工程經(jīng)理聯(lián)系 工程概況1、依據(jù)合同在簽訂生產(chǎn)工作任務(wù)單三個工作日內(nèi)向公司經(jīng)營運營部提交工程工作打算書及工程組成員名單。2、在公司支持協(xié)調(diào)下對前期工作進(jìn)展交接。3、在整個工程生產(chǎn)過程中進(jìn)展公司宣傳推廣工作。4、執(zhí)行公司生產(chǎn)管控中心的有關(guān)工程生產(chǎn)治理工作的規(guī)定要求。5、其他。工作任務(wù)本表一式兩份，質(zhì)控中心及工程經(jīng)理各執(zhí)一份。工程經(jīng)理：質(zhì)控中心：二、 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：1、組織機(jī)構(gòu)：工程部專家組工程部專家組信前息合進(jìn)質(zhì)計期資同度量劃管料管管管管理管理理理理理綜合治理設(shè)計治理造價治理招標(biāo)治理工程

3、治理綜合治理設(shè)計治理造價治理招標(biāo)治理工程治理材料及設(shè)備治理安全治理風(fēng)險把握治理 102、部門及人員崗位職責(zé)：、綜合治理序號機(jī)構(gòu)名稱崗位職責(zé)負(fù)責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系編制工程運行、維護(hù)和培訓(xùn)打算及操作標(biāo)準(zhǔn)，制定用人培訓(xùn)打算，并組織實施負(fù)責(zé)制定工程治理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事治理和考勤統(tǒng)計前期工程治理內(nèi)部會議的組織1治理辦理圖紙、資料的托付送審工作傳達(dá)工程經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)工程治理機(jī)構(gòu)各職能組的工作編寫工程經(jīng)理交辦的專題報告工程治理的日常文字處理、行文與托付方有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常接待和后期保障工作信息2負(fù)責(zé)收集、整理工程建設(shè)過程的相關(guān)資料，并準(zhǔn)時向有關(guān)部

4、門傳遞資料合同進(jìn)展合同治理，監(jiān)視施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料選購合同的履行狀況3治理檢查統(tǒng)計每月工程合同執(zhí)行狀況，報信息部匯總結(jié)合工程總進(jìn)度編制招標(biāo)和選購方案和打算進(jìn)展施工招標(biāo)標(biāo)段劃分組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料選購；進(jìn)展設(shè)備選型和購置國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把招標(biāo)4關(guān)治理審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審查意見檢查統(tǒng)計每月工程招標(biāo)、選購工作運行狀況，報信息部匯總、設(shè)計治理序號序號機(jī)構(gòu)名稱崗位職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計階段的治理，優(yōu)化設(shè)計審查概算審核圖紙，以及實施階段對設(shè)計1設(shè)計治理變更做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析幫助前期治理部進(jìn)展設(shè)備選型和購置國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)、工程治理序號機(jī)構(gòu)名稱崗位職責(zé)制定工程實施

5、階段的工程治理文件及工程總進(jìn)度打算進(jìn)展工程建設(shè)實施階段過程的進(jìn)度、質(zhì)量把握，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作對施工承包單位進(jìn)展治理1工程治理進(jìn)展工程打算治理、風(fēng)險治理組織工程工程的設(shè)備調(diào)試及竣工驗收工作整理工程工程檔案資料檢查統(tǒng)計每月工程質(zhì)量、進(jìn)度工作運行狀況，報信息治理匯總負(fù)責(zé)工程全過程的安全環(huán)保及文明施工治理、造價治理序號機(jī)構(gòu)名稱崗位職責(zé)針對各單位的合同爭議、索賠、工期延期等問題，向工程經(jīng)理提出初步意見材料、設(shè)備選購價格的審核、詢問，工程預(yù)算、結(jié)算審核1造價治理工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與治理，幫助審查設(shè)計變更，提出詢問意見定期核實工程量對工程概預(yù)算和決算進(jìn)展審核檢查統(tǒng)計每月工程合同、造價執(zhí)行狀況，報資料信

6、息部負(fù)責(zé)編制各項財務(wù)報表，用款打算，劃撥工程款等、工程負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)定期與業(yè)主溝通；負(fù)責(zé)對工程部人員考核、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險把握；全面負(fù)責(zé)工程治理部的治理工作；組織編制及修訂可行性爭辯報告；工程工程年度資金使用打算、質(zhì)量打算、招標(biāo)和選購工作打算等；組織進(jìn)展各階段設(shè)計文件審核、報批工作；組織機(jī)構(gòu)和組織形式；組織制定工程治理部的規(guī)章制度；調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)展調(diào)換；保持與工程托付人的親熱聯(lián)系，建立與托付人的溝通渠道，并將工程的托付人的意圖準(zhǔn)時向工程治理部貫徹；工程治理工作報告。、工程設(shè)計治理師合同、可行性爭辯報告、工程根底資料；組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和重大設(shè)計原則；編制項目

7、設(shè)計治理記錄，并把各項工作落實到各專業(yè)工程師；負(fù)責(zé)組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議；設(shè)計方案進(jìn)展補(bǔ)充、修改；會同進(jìn)度打算工程師，編制設(shè)計進(jìn)度打算；依據(jù)費用把握工程師提出的各設(shè)計專業(yè)、各階段費用把握指標(biāo)，對設(shè)計工程經(jīng)理匯報；組織好設(shè)計變更的治理工作；組織編制設(shè)計工作的打算值，測定、檢查設(shè)計的實際本錢和掙值；經(jīng)理報告；組織審查工程設(shè)計文件；工程施工前負(fù)責(zé)組織對設(shè)計復(fù)查，組織設(shè)計交底工作；催促設(shè)計單位對工程設(shè)計階段的資料和計算書等進(jìn)展整理、立卷和歸檔；2.7、工程招標(biāo)選購工程師依據(jù)工程進(jìn)度打算，編制工程招標(biāo)選購打算，明確工程招標(biāo)選購工作的范圍、分工、招標(biāo)選購原則、程序和方法；值；編制有關(guān)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理及設(shè)備

8、材料招標(biāo)選購的招標(biāo)文件，制定相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。報工程經(jīng)理和托付人批準(zhǔn)后執(zhí)行；續(xù)；對于非強(qiáng)制招標(biāo)的選購，提出設(shè)備、材料詢價的商務(wù)文件；組織對廠家報價的商務(wù)評審和綜合評審；幫助預(yù)算和約部簽訂合同；監(jiān)視各類招標(biāo)選購合同的履行；理措施，按月編制招標(biāo)選購狀況報告；負(fù)責(zé)對工程有關(guān)的招標(biāo)選購文件、資料的整理歸檔；2.8、進(jìn)度打算把握工程師度打算；編制工程的打算值和掙值，指導(dǎo)編制設(shè)計、選購和施工的打算值和掙值；提出解決方法和措施，按月提交進(jìn)度打算執(zhí)行狀況報告；審查主要設(shè)備合同的進(jìn)度打算，檢查打算的執(zhí)行狀況，對存在的問題及時向工程總工程師或工程經(jīng)理匯報；總工程師或工程經(jīng)理匯報；幫助工程總工程師協(xié)調(diào)設(shè)計、選購和施工

9、治理工程師的進(jìn)度打算，使其順當(dāng)?shù)耐瓿煽偟墓こ踢M(jìn)度打算；策；對工程進(jìn)度打算的文件、資料進(jìn)展整理、歸檔；2.9、造價工程師編制工程估算，包括初期把握估算、批準(zhǔn)的把握估算、修正的估算，并進(jìn)展風(fēng)險分析，為不行預(yù)見費的估算供給根底；審核設(shè)計的估算資料，供方案比較；在選購工作中供給必要的估算資料及經(jīng)濟(jì)分析，供商務(wù)評價用；用；當(dāng)消滅重大的設(shè)計變更時，進(jìn)展相應(yīng)的費用估算及經(jīng)濟(jì)分析比照；把握和正確使用多種費用估算方法，供給費用估算的準(zhǔn)確性；積存和分析工程費用原始資料，補(bǔ)充更費用估算數(shù)據(jù)；組織竣工結(jié)算和決算；對工程估算及實際執(zhí)行狀況的資料進(jìn)展整理歸檔；2.10、安全把握工程師2121編制工程安全治理打算，并監(jiān)視實

10、施；貫徹國家有關(guān)安全法律和法規(guī)的規(guī)定；參與爭辯設(shè)計方案和施工方案中的安全問題；敦促承包人建立工程現(xiàn)場的消防、急救設(shè)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查、處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題；負(fù)責(zé)編寫工程安全報告；對工程有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)展整理歸檔；2.11、前期治理工程師負(fù)責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；編制工程運行、維護(hù)和培訓(xùn)打算及操作標(biāo)準(zhǔn)，制定用人培訓(xùn)打算，并組織實施。工程前期籌劃階段是解決工程做什么、怎么做的問題，需要在充分了解、理 解相關(guān)建設(shè)程序、政策法規(guī)和工程設(shè)立背景的根底上，通過運用設(shè)計、造價經(jīng)濟(jì) 具體工作：1、了解業(yè)主工程建設(shè)意圖及期望目標(biāo)；2、編制前期籌劃工作打

11、算表；3、工程根底資料收集；4、編制工程籌劃書及規(guī)劃方案并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)比照分析，提出推舉方案?；?qū)?、提出工程整體運作思路及操作路徑供業(yè)主決策。了解、摸清工程建設(shè)意圖及預(yù)期目標(biāo)編制工作打算收集各項根底資料編制籌劃書及設(shè)計方案并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析復(fù)核設(shè)計單位的設(shè)計方案，提出調(diào)整意見及經(jīng)濟(jì)分析說明提出工程整體工作思路及操作路徑溝通設(shè)計單位調(diào)整未通過補(bǔ)充材料重編制上報未通過與設(shè)計單位溝通重調(diào)整上報上報業(yè)主2-1224040一、 與業(yè)主溝通工作：1、溝通對象：2、需了解的內(nèi)容：、工程概況。、工程目前進(jìn)展?fàn)顩r。、工程建設(shè)意圖。、業(yè)主對工程的要求及期望目標(biāo)。、目前存在的問題及困難。3、依據(jù)溝通狀況填寫工程調(diào)查登記表

12、二、 工程根底資料的收集：寫工程根底資料收集表。三、 生疏了解用地規(guī)劃1、土地利用總體規(guī)劃的概念：各級人民政府，依據(jù)國家社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)進(jìn)展用、整治、保護(hù)在空間和時間上所作的綜合部署和統(tǒng)籌安排。的時空安排(數(shù)量、質(zhì)量、區(qū)位)，具體借助于土地利用構(gòu)造加以實現(xiàn)。、土地利用總體規(guī)劃的功能分區(qū)：允許建設(shè)區(qū)、有條件建設(shè)區(qū)、限制建設(shè)區(qū)、制止建設(shè)區(qū)。必需要使其符合工程所在地的土地利用總體規(guī)劃。4、一般流程：a符合土地利用總體規(guī)劃向國土部門提交用地預(yù)審、報批材料b不符合土地利用總體規(guī)劃占用有條件建設(shè)區(qū)申請規(guī)劃調(diào)整，編制調(diào)整方案c不符合土地利用總體規(guī)劃占用限制建設(shè)區(qū)國家重點工程可以進(jìn)展規(guī)劃調(diào)整，一般性工程建設(shè)工程

13、，不得調(diào)整規(guī)劃修改工程紅線工程紅線四、 提交業(yè)主的成果文件：1、工程籌劃書2、工程規(guī)劃方案文本3、工程經(jīng)濟(jì)分析及建議不得調(diào)整規(guī)劃修改4141能，消退后期設(shè)計變更的隱患，具體工作：1、編制設(shè)計任務(wù)書。2、協(xié)作業(yè)主進(jìn)展設(shè)計招標(biāo)工作。3、協(xié)作業(yè)主進(jìn)展設(shè)計合同洽談及設(shè)計工作交底工作。4、提交設(shè)計院相關(guān)設(shè)計根底資料，審核設(shè)計工作打算表。5、對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)展催促。6、對設(shè)計初步成果進(jìn)展審核，提交業(yè)主審核調(diào)整意見。7、催促設(shè)計院依據(jù)業(yè)主同意的調(diào)整意見修改設(shè)計。8、組織及協(xié)作業(yè)主進(jìn)展設(shè)計過程中的相關(guān)評審會議及設(shè)計報規(guī)工作。9、對過程及最終成果資料進(jìn)展歸檔存放。編制設(shè)計任務(wù)書協(xié)作業(yè)主進(jìn)展設(shè)計招標(biāo)工作協(xié)作業(yè)主進(jìn)展設(shè)

14、計合同洽談供給設(shè)計院設(shè)計根底資料審核設(shè)計院工作打算表設(shè)計過程監(jiān)視需調(diào)整的返回設(shè)計院修改設(shè)計成果文件審核需調(diào)整的返回設(shè)計院修改最終成果報業(yè)主并存檔3-1425050一、 設(shè)計治理工作：1、設(shè)計合同構(gòu)造及設(shè)計托付方式確實定有的工程方案設(shè)計還可能實行方案競賽的方式。具體來說有以下工作：、確定是否需要單獨托付總體方案設(shè)計。、分析確定各單體設(shè)計標(biāo)段的劃分方式及合同構(gòu)造。、依據(jù)工程狀況及相關(guān)法律法規(guī)確定方案設(shè)計是否實行方案競賽的方式。2、設(shè)計任務(wù)書的編制見附件模板。3、方案設(shè)計競賽的組織3.1、組織考察設(shè)計單位；包括設(shè)計要求、競賽規(guī)章、評比方式、勝出和沒勝出的設(shè)計單位的嘉獎等；、邀請設(shè)計單位參與競賽；、組

15、織競賽評審；、通過設(shè)計競賽確定優(yōu)勝設(shè)計單位，對未獲勝的單位賜予補(bǔ)償。4、設(shè)計招標(biāo)組織位招標(biāo)入圍名單組織招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)，編寫評標(biāo)報告、議標(biāo)報告。5、設(shè)計托付合同起草、談判和簽訂參考之前的工作成果，選擇一個標(biāo)準(zhǔn)合同文本為根底起草合同文件。并且應(yīng)分析合同條款的合理性，主要包括：、從造價把握、進(jìn)度把握和質(zhì)量把握的角度分析設(shè)計合同條款。分析合制定防范性對策，削減索賠大事的發(fā)生。、組織與預(yù)中標(biāo)單位的合同談判。簽署設(shè)計合同。6、合同執(zhí)行的跟蹤治理合同執(zhí)行的跟蹤治理包括：、合同變更和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂檢查合同執(zhí)行狀況；、跟蹤治理合同變更和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂等；、處理有關(guān)合同糾紛及索賠與反索賠；、形成合同治理的報表和

16、報告。7、初步設(shè)計與概算計與概算編制，為使用單位供給相關(guān)的詢問效勞。參與初步設(shè)計及概算審查會。重點審查設(shè)計是否到達(dá)初步設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求甩項，主要功能設(shè)計和設(shè)備選型是否合理等，形成意見書。評估報告，并報送有關(guān)部門備案。8、施工圖設(shè)計與預(yù)算監(jiān)視建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計內(nèi)容。收集設(shè)計單位與工程使用單位簽訂的合同、工程地質(zhì)勘察報告及勘察合土地證、用地測量成果報告書等相關(guān)資料。幫助辦理規(guī)劃設(shè)計方案審查意見、規(guī)劃單體設(shè)計條件、消防工程審核合 組織相關(guān)專業(yè)人員對施工圖進(jìn)展審核，重點是單體工程與總體工程設(shè)計用單位、設(shè)計單位。索取施工圖圖紙及電子版，包括:全套施工圖(編號、圖章齊全)、構(gòu)造設(shè)計計算書、節(jié)能設(shè)計計算

17、書。對于通過招標(biāo)發(fā)包的工程，編制工程量清單組價，確定把握價;對于續(xù)簽合同的工程、零星工程，編制工程量清單、組價或預(yù)算。9、設(shè)計付款審核、索賠處理和與資金審核索賠，應(yīng)組織人員進(jìn)展索賠或反索賠，并把握造價。10、設(shè)計圖紙的把握原則、工作程序及保證措施10.1、設(shè)計階段投資把握資把握的主要把握手段是：、在初步設(shè)計的根底上，進(jìn)展工程總投資目標(biāo)的分析、論證；、依據(jù)方案設(shè)計編制工程總估算，供托付人確定投資目標(biāo)參考；設(shè)計過程中假設(shè)有必要，準(zhǔn)時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；提出調(diào)整建議；資打算值中；證，如覺察設(shè)計有可能突破投資目標(biāo)，則幫助設(shè)計人員提出解決方法，供托付人參考；下進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；并

18、提出各種投資把握報表和報告。以內(nèi)。主要把握措施是：否暢通，要保證防火、防水、衛(wèi)生、安全的條件。提出審核報告和建議；審核設(shè)計概算，提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的根底上，確定工程總投資目標(biāo)值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)展必要的市場調(diào)查分析 和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；結(jié)合工藝技術(shù)方案和設(shè)備方案對工程管線布置進(jìn)展審核，評價 是否滿足工程對建筑功能的要求，如無障礙設(shè)計等；建筑構(gòu)造要合理；建工程清單核算；資把握報告和建議；10.2、對設(shè)計進(jìn)度的把握治理人員應(yīng)盡早覺察問題，并提出解決方案。主要把握手段和措施是：盡可能避開發(fā)生因設(shè)計推遲而影響工程總進(jìn)度打算及造成施工總承包單位要求工期賠償；設(shè)備

19、清單,向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);效勞，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；告和建議；10.3、對設(shè)計質(zhì)量的把握原則：建筑設(shè)計是一項涉及面廣、綜合性強(qiáng)的技術(shù)工作，是建筑功能、工程 技術(shù)與建筑藝術(shù)相結(jié)合的創(chuàng)作實踐。設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量 的雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件包括圖紙和說明書應(yīng)滿足的質(zhì) 各階段設(shè)計是否到達(dá)規(guī)定的設(shè)計深度，各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容是否符合施工安裝的實際 要求。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指以設(shè)計文件所表達(dá)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量：通過設(shè)計 和施工的共同努力，使本工程建設(shè)成為建筑穎、使用合理、功能齊全、構(gòu)造可 靠、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，具有高水平的工程建筑。問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織專家論證。

20、主要把握措施是：變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并依據(jù)規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更，需進(jìn)展充分論證后進(jìn)展；質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并依據(jù)需要提出修改意見；需要提出修改意見；工可行性和構(gòu)造牢靠性，以降低本錢、提高效率；是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；、審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，確保施工進(jìn)度打算的順當(dāng)進(jìn)展；析；對設(shè)備、材料的選用提出考察報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程本錢。要條件之一，也是對工程建設(shè)產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的制約條件。A、審查和分析投資工程的工程地質(zhì)條件，主要從以下兩個方面進(jìn)展：一是如；二是審查分析建設(shè)活動對所需工程地質(zhì)條件的要求的滿足程度或影響程度。響，

21、以保證工程建設(shè)的穩(wěn)定性。B、審查分析工程的水文地質(zhì)條件。對工程所在地段的水文地質(zhì)條件進(jìn)展評其根底工程、打樁工程的設(shè)計和施工技術(shù)方案的評價。安置點工程，對周邊配套要求較高，應(yīng)對供電、供水等配套設(shè)施供給狀況和牢靠性進(jìn)展評價和制定預(yù)案。10.4、對設(shè)計合同的治理方法及措施、選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特別條款；同執(zhí)行過程中可能會消滅的風(fēng)險和問題；、設(shè)計合同談判；、進(jìn)展設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤治理，包括合同執(zhí)行狀況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。10.5、對設(shè)計信息的治理記錄并反映工程建設(shè)的整個過程。主要把握措施是：、建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；、建立

22、設(shè)計階段信息治理制度，并把握其執(zhí)行；、進(jìn)展設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；各種報表和報告；、整理各類會議記要；息，并供給各種報表和報告；報；包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等裝訂成冊，在工程完畢后遞交托付人。10.6、設(shè)計階段組織協(xié)調(diào)就必需在技術(shù)和治理兩個方面進(jìn)展有效的組織和協(xié)調(diào)。其保證措施是：進(jìn)展；、收集工程土地相關(guān)信息，考慮二規(guī)合一；、準(zhǔn)時匯報主動與各市政、主管部門聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；的有關(guān)問題；、解決設(shè)計階段各種有關(guān)的糾紛事宜；、協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的關(guān)系；、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，處理并準(zhǔn)時下發(fā)主管部門、市政部門對設(shè)計的審批事宜。5151快報建工作時間，期間要嚴(yán)

23、密地與設(shè)計單位保持協(xié)同協(xié)作。具體工作：1、生疏工程報建流程及各環(huán)節(jié)所需上報資料。2、進(jìn)展任務(wù)分解及打算工作。3、進(jìn)展資料歸檔工作。更并生疏工程報建流程更并生疏工程報建流程進(jìn)展工作分解制定工作打算進(jìn)展報建工作資料歸檔工作流程圖4-1一、 建設(shè)工程報建流程：工程土地批復(fù)工程核預(yù)備案發(fā)改委窗口建設(shè)工程選址意見書規(guī)劃局窗口托付設(shè)計規(guī)劃總平面方案托付做環(huán)境影響評價報告建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局場地保障工作開工前規(guī)劃總平消防規(guī)劃總平人防規(guī)劃總平供電排水審核建設(shè)工程交通綠色建筑專規(guī)劃單體方案審核消防支審核人防辦審核供電公排水辦影響評價規(guī)劃項設(shè)計規(guī)劃審查規(guī)劃局隊司局局規(guī)劃總平批復(fù)規(guī)劃窗口52人防報建人防辦消防報

24、建消防支隊排水規(guī)劃設(shè)計條件排水辦環(huán)評審批環(huán)保局初步設(shè)計施工圖設(shè)計景觀設(shè)計安防設(shè)計人防工程審批人防施工圖消防審查消防辦支隊白蟻防治房產(chǎn)局施工圖審查施工圖防雷審查防雷中心建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局工程招標(biāo)市招管辦接水建委窗口接電供電公司景觀施工安防施工施工許可證建委窗口建設(shè)工程報建流程圖4-253 5512所需材料12所需材料 份如批準(zhǔn)有效的具體規(guī)劃批復(fù)、有相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計資質(zhì)部門做出的可行性爭辯選址報告書、有關(guān)部門核發(fā)的同意選址意向的復(fù)函、通知等3 1:1000 地形圖地區(qū)可供給1:2022-5000 地形圖4屬原址改建需轉(zhuǎn)變土地使用性質(zhì)的，需附送土地、房產(chǎn)權(quán)屬證件一份5規(guī)劃部門要求供給的其他材料2、

25、建設(shè)用地規(guī)劃許可證類別 序號12經(jīng)營3類土地4512劃撥3類土4地56所需材料1 份，并加蓋申請人印章土地部門出具的國有土地使用權(quán)出讓合同及附圖1:500 1:1000 地形圖門意見規(guī)劃部門要求供給的其他材料1 份，并加蓋申請人印章打算或上級主管部門的立項打算或可行性爭辯報告批準(zhǔn)文件市政類桿管線工程除外1:500 1:1000 地形圖門意見規(guī)劃部門要求供給的其他材料3、工程立項1所需材料土地“招標(biāo)、拍賣、掛牌”合同成交的文件2規(guī)劃部門出具的工程規(guī)劃意見書3商業(yè)治理部門出具工程許可文件4、土地使用權(quán)證序號所需材料1國有建設(shè)劃撥土地申請書2發(fā)改委工程備案3建設(shè)用地規(guī)劃許4建設(shè)工程規(guī)劃許可證5規(guī)劃平

26、面圖 1:100065、方案設(shè)計序號所需材料1規(guī)劃方案文本2發(fā)改委工程備案3工程交通影響評價批復(fù)4工程綠色建筑專項設(shè)計56、初步設(shè)計序號序號所需材料1發(fā)改委工程備案2環(huán)境影響評價批復(fù)3地質(zhì)勘察報告41:1000規(guī)劃局蓋章7、施工圖設(shè)計序號序號所需材料1工程全套圖紙2構(gòu)造計算書3節(jié)能計算書4日照分析報告5初步設(shè)計批復(fù)8、規(guī)劃許可證序號序號所需材料1建設(shè)工程的打算批準(zhǔn)文件2國有土地使用權(quán)證3地形圖4已審定規(guī)劃總平圖及單體方案圖5建筑專業(yè)全套施工圖6相關(guān)部門審核意見消防、環(huán)保、人防、衛(wèi)生等7其他9、施工許可證序號1 份所需材料供給土地使用權(quán)證書或有效期內(nèi)用地批準(zhǔn)書建設(shè)工程規(guī)劃許可證1 份合肥市建筑工

27、程質(zhì)量安全監(jiān)視報監(jiān)表一式 5 份審核建筑節(jié)能施工圖審查意和審查合格的施工組織設(shè)計方案報審表建設(shè)工程首次報建時，需供給整個工程室外排水工程報建資料市政工程全套室外排水專項設(shè)計文件及圖紙原件2套；3、整個工程室外排水工5 份1 份；財政投資的工程工程還需供給中標(biāo)通知書依據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)托付監(jiān)理的工程已托付監(jiān)理。供給按規(guī)定在建設(shè)主管部門審 核原件；未實施工程監(jiān)理的工程，可不提交監(jiān)理單位相關(guān)資料市政工程供給內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系單、農(nóng)核原件；并提交建設(shè)工程工傷保險參保證明，即安徽省社會保險費通用繳款書蓋有銀行受理回執(zhí)章原件合肥市建設(shè)工程質(zhì)量安全措施審查狀況表保函或者其他第三方擔(dān)保線竣工測量合同10、監(jiān)理合同備案序號序

28、號所需材料1備案表2監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、監(jiān)理部組成人員資格證書復(fù)印件3中標(biāo)通知書復(fù)印件41:1000規(guī)劃局蓋章三、 報建工作打算表時間工作內(nèi)容控規(guī)批復(fù)會時間工作內(nèi)容控規(guī)批復(fù)會業(yè)務(wù)會查批復(fù)理位合同備案 理編制人1 周2 周3 周4 周.審核人注：該表填寫中需列出每個階段節(jié)點把握里程碑。四、報建工作過程檢查表4-2工程名稱建設(shè)單位位聯(lián)系人 聯(lián)系人 聯(lián)系人 聯(lián)系人 檢查人審核人負(fù)責(zé)人五、 前期報建工作留意事項1、工程前期報建工作是工程開工前所必需完善的，由于報建工作的完成狀況以在辦理前期報建工作時肯定要留意工程部內(nèi)人員分工的調(diào)配和報建工作的交2、辦理前期報建時應(yīng)留意提前收集工程所在地政府部門

29、的相關(guān)信息，尤其是對報建過程的規(guī)定流程和所需資料等信息的收集，并就收集到的信息依據(jù)工程前與建設(shè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通。3、在辦理前期報建過程中應(yīng)準(zhǔn)時跟蹤國家或地方政府公布的涉及本項工程制度約束將為業(yè)主方節(jié)約大量資金，同時也能有效提高工程治理公司的口碑。、辦理的前期報建工作肯定要滿足整個工程治理部的工作打算安排，應(yīng)準(zhǔn)時依據(jù)工程治理部的整個工作部署來合理調(diào)整前期報建主次工作的安排。進(jìn)展商務(wù)洽談，簽訂各項合同。具體工作：1、與業(yè)主溝通明確工程需求及業(yè)主要求。2、確定合同構(gòu)造、發(fā)包界面及招標(biāo)選購方式。3、制定招標(biāo)選購打算。4、幫助業(yè)主確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。5、協(xié)作業(yè)主完成招標(biāo)文件及合同模板的編制、修改、

30、確定工作。6、協(xié)作招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)展招標(biāo)選購工作。7、協(xié)調(diào)設(shè)計、清單編制單位對清單及把握價的編制工作進(jìn)展把握。、招標(biāo)完成后協(xié)作業(yè)主與中標(biāo)單位進(jìn)展商務(wù)談判，落實合同簽訂及備案工作。9、進(jìn)展資料歸檔。明確工程需求及業(yè)主要求提動身包界面及合同構(gòu)造、招標(biāo)方式建議業(yè)主審批制定招標(biāo)選購工作打算幫助業(yè)主確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)作招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)展招標(biāo)公告幫助業(yè)主確定招標(biāo)文件及合同條款組織協(xié)調(diào)清單編制單位及設(shè)計單位完成清單及把握價編制協(xié)作業(yè)主完成招標(biāo)后的手續(xù)辦理幫助業(yè)主與中標(biāo)單位進(jìn)展商務(wù)談判落實合同組織協(xié)調(diào)完成合同備案資料歸檔62 63一、 工程招標(biāo)選購工程治理程序和內(nèi)容1、合同構(gòu)造、發(fā)包界面及招標(biāo)發(fā)包方式確實定包方式

31、。2、招標(biāo)與選購打算的制定和執(zhí)行體建設(shè)打算要求，確保工程順當(dāng)開展。主要工作和措施有：、依據(jù)建設(shè)工程的總體建設(shè)打算，制定施工預(yù)備階段的發(fā)包工作打算。中各項活動的時間節(jié)點打算。偏差，以確保整個工程的順當(dāng)進(jìn)展。3、工程招標(biāo)代理單位的選擇主要工作和措施有：、依據(jù)工程特點，確定工程招標(biāo)代理單位選擇的要求和方式。簽訂及備案。二、 招標(biāo)前的技術(shù)預(yù)備根椐工程實施進(jìn)度打算，擬定發(fā)包工程內(nèi)容，提出相關(guān)招標(biāo)事宜，托付有相應(yīng)資席會議確定，符合行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定。等)、時間、質(zhì)量、要求、費率，以及雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等。違約責(zé)任等。向招標(biāo)代理單位供給相關(guān)資料，包括施工圖紙及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，本單位編制的規(guī)范化招標(biāo)文件

32、，概算批復(fù)、招標(biāo)范圍界定和工程量清單(或設(shè)備選購清單)，資金證明等。5需送設(shè)計單位確認(rèn)，形成招標(biāo)文件(初稿)送主辦處修改，形成送審稿。招標(biāo)文件(送審稿)須由代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審簽，提交主辦處，會簽相關(guān)處，報分管使用單位的，由主任審定后會簽。工程量清單與招標(biāo)文件同步編制。主辦處按托付合同督辦工程量清單編制工作，清單編制內(nèi)容須提交業(yè)務(wù)會或工程建設(shè)聯(lián)席會議確定。概狀況進(jìn)展說明，提出處理意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。三、 招標(biāo)程序把握工程治理公司有招標(biāo)代理資質(zhì)經(jīng)托付，工程治理部專業(yè)人員全過程參與，承受托付人監(jiān)視，削減不必要環(huán)節(jié)，降低本錢，加快進(jìn)度。1、公布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書；2、投標(biāo)單位申請投標(biāo)；3、對潛在

33、投標(biāo)單位的考察組織如：招標(biāo)代理、造價詢問參謀，機(jī)電參謀等，可依據(jù)工程需要，組織相應(yīng)的參謀參與考察工作。3.1、考察組織工作包括： 、初步確定潛在投標(biāo)單位名單。 考察狀況，確定投標(biāo)單位名錄。4、資格預(yù)審的參與參與資格預(yù)審專家評審會。把握匯總資格預(yù)審結(jié)果，確定入圍名單。必要時，可以要5、現(xiàn)場踏勘和答疑會的參與選購文件商定的時間和地點，參與投標(biāo)單位及相關(guān)單位的現(xiàn)場勘察活的書面問題。參與答疑會。此進(jìn)展監(jiān)控。6、編制和審核招標(biāo)選購文件的組織選購文件的組織工作包括：、組織招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)選購文件。選購文件內(nèi)技術(shù)要求進(jìn)展審核。、催促招標(biāo)代理單位修訂招標(biāo)選購文件。選購文件審核的主要內(nèi)容包括：、招標(biāo)發(fā)包范圍

34、是否準(zhǔn)確； 、分包如需范圍是否準(zhǔn)確；術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、進(jìn)度要求是否符合工程要求； 、投標(biāo)活動的進(jìn)度安排是否符合整體工程進(jìn)度打算要求； 、所附的合同假設(shè)有條款是否符合建設(shè)單位及工程目標(biāo)要求； 、評標(biāo)方法是否符合科學(xué)、公正、合理，是否適合本工程性質(zhì)。7、工程量清單的組織編制和審核主要工作和措施有：、審核圖紙說明和各項選用標(biāo)準(zhǔn)是否符合技術(shù)要求。 、審核清單中對主要設(shè)備的要求型號、規(guī)格、品牌是否符合要求。 土建工程、安裝工程與概算指標(biāo)比照，假設(shè)相差較大，則要求招標(biāo)把握價編制單位賜予澄清。 、組織編制工程招標(biāo)代理單位編制工程量清單或招標(biāo)把握價等文件。 造價有重大影響的子目等方面。8、招標(biāo)與定標(biāo)招標(biāo)

35、活動均在省政府指定的交易平臺上開展。載。招標(biāo)公告和招標(biāo)文件由代理機(jī)構(gòu)起草，主辦處核稿，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。招標(biāo)文件答疑由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理，主辦處協(xié)作。答疑文件由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。按招標(biāo)文件商定組織開標(biāo)、評標(biāo)。邀請工程使用單位進(jìn)展現(xiàn)場全程監(jiān)視。3異議的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提交招標(biāo)評標(biāo)報告;有投訴和異議的，按相關(guān)程序處理。并會簽工程使用單位。需要請示省進(jìn)展改革委領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)的，由主辦處事前辦理簽報。9、工程發(fā)包合同的組織起草和審核9.1、主要工作和措施有： 、幫助建設(shè)單位，并組織招標(biāo)代理單位起草工程發(fā)包合同。 審核。10、合同談判及簽訂的參與工作樂觀參與合同談判，記錄合同談判內(nèi)容。參與合同簽訂工作，并留意合同簽訂手

36、續(xù) 順當(dāng)實施。10.1、合同談判內(nèi)容主要包括以下幾個方面 分等；、合同雙方的權(quán)力責(zé)任和義務(wù)； 、合同價格、計價形式及調(diào)整方式； 、合同標(biāo)的質(zhì)量要求和驗收方式和程序； 、對工程變更和增減的規(guī)定； 、違約責(zé)任確立和解決爭端方式。11、合同備案辦理圖詢問等合同，以及施工總包、專業(yè)分包等。、主要工作和措施有： 、把握當(dāng)?shù)卣块T對合同備案的規(guī)定。 11.2、本工程工程招標(biāo)發(fā)包分包建議：、工程監(jiān)理招標(biāo)由于監(jiān)理取費國家有明確規(guī)定，競爭范圍不大，因此，此類標(biāo)更留意的是投標(biāo)單位資質(zhì)、資格和資信。監(jiān)理力量和水平將是主要考核指標(biāo)。 說，把好施工人員質(zhì)量關(guān)是重要任務(wù)之一。、專業(yè)承包方的招標(biāo)工程專業(yè)招標(biāo)提出如下建議。

37、序號分部工程名稱完成單位備注1地基與根底總承包方獨立完成或其中土方工程，降水工程和樁工程可外托付專業(yè)施工單位獨立完成，但商品混凝土可向?qū)I(yè)攪拌場選購；門窗須經(jīng)招標(biāo)確定廠家；冷水機(jī)組、空調(diào)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)盤管等需通過招標(biāo)選2主體工程總承包方定，并由廠家指導(dǎo)安裝；通過招標(biāo)選定消防工程分包單位；通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的弱電工程專業(yè)隊伍3設(shè)備選購專業(yè)分包商通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍4智能系統(tǒng)等專業(yè)分包商通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍5裝飾裝修工程總承包方裝飾材料經(jīng)招標(biāo)方式選購。6室外工程及綠化工程專業(yè)分包商通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍7供電、供水、燃?xì)?、消防專業(yè)承包商建議承受“交鑰匙”合

38、同模式，充分發(fā)揮專業(yè)公司技術(shù)和協(xié)調(diào)優(yōu)勢。四、 選購治理親熱的聯(lián)系，是工程工程建設(shè)的物質(zhì)根底。1、在工程工程總承包合同簽訂之前的投標(biāo)報價階段，審查各個投標(biāo)單位的查與整理，進(jìn)展市場調(diào)研取得較為牢靠而合理的價格。2、工程工程總承包合同簽訂之后，選購部門應(yīng)嚴(yán)密協(xié)作工程施工部門有打算地進(jìn)展設(shè)備、散材的選購并準(zhǔn)時供貨到現(xiàn)場，保證工程工程的順當(dāng)實施。既 數(shù)量進(jìn)展跟蹤把握。3、由于設(shè)備的費用在整個工程造價中所占的比重很大，搞好選購工作對降擇牢靠的供貨廠商；即使是資信較好的廠商，在很多設(shè)備、材料訂貨合同中，也 應(yīng)當(dāng)有各種制約條款?？傊Х桨儆嫽怙L(fēng)險，削減損失，增加效益，以降 低整個工程工程的造價。4、設(shè)備

39、、材料的質(zhì)量，不僅會影響工程工程的進(jìn)度和費用，而且對整個工程續(xù)、穩(wěn)定和安全運行的要求。5、為順當(dāng)實現(xiàn)工程工程的三大把握目標(biāo)任務(wù)，必需對設(shè)備、材料的選購進(jìn)度、費用和質(zhì)量進(jìn)展把握，以保證工程實施的順當(dāng)進(jìn)展。6、選購工作的程序與接口：選購工作根本程序、編制選購打算及選購進(jìn)度打算；、接收請購文件；、確定合格供貨廠商；、編制詢價文件；、報價的評審；、召開供貨廠商協(xié)調(diào)會及簽訂合同；、調(diào)整選購進(jìn)度打算；、催交；、設(shè)備檢驗；、包裝、運輸；、現(xiàn)場交接及收尾效勞。7、選購工作與設(shè)計工作的接口關(guān)系、工程治理部幫助設(shè)計單位編制工程的設(shè)備表，并據(jù)此編制出設(shè)備選購文件。設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制設(shè)計各專業(yè)的散裝材料表(包括技術(shù)要求

40、)，由工程選購工程師匯總，并據(jù)此編制工程的散材請購文件，提交給托付方選購部門。由托付方選購部門加上商務(wù)文件，集合成完整的詢價文件，向供貨廠商發(fā)出詢價。審意見，排出推舉挨次，供托付方選購部門確定供貨廠商。負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。出擬簽訂訂貨合同的供貨廠商報托付方。、由工程治理部負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期圖紙及最終確認(rèn)圖紙，修正后的圖紙資料，以便重確認(rèn)。、在編制裝置主進(jìn)度打算時，對全部設(shè)備、選購的選購把握點，按工程合交托付方批淮。問題。、依據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參與檢驗、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，工程檢驗工作。、由于設(shè)計變更而引起的選購變更，均應(yīng)按變更程序辦理。8、實物選購的原則設(shè)備材料喪失、破

41、損等。實物選購的原則：6R適于綠色環(huán)保RightEnvironment均進(jìn)展環(huán)保要求的檢測，不滿足要求的物資均不得在工程中使用。適合的價格RightPrice價格永久是選購活動關(guān)注的焦點，材料的質(zhì)量性能滿足工程需要時，降節(jié)確定選購材料的價格。即盡可能保證材料具有很好的性價比。原材料質(zhì)量是關(guān)系整個工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。商定送到現(xiàn)場。適合的數(shù)量RightQuantity供給廠家必需具有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的生產(chǎn)力量。材料進(jìn)場必需滿足數(shù)量要求。適合的地點RightPlace工作實效性。9、選購的方法依據(jù)工程需要提前提出，業(yè)務(wù)會確定。價內(nèi)容及要求編制，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。需要時，會簽工程使用單位。詢價信息在本單位網(wǎng)

42、站公布，不少于 7 天。格后審。會同使用單位、監(jiān)理、設(shè)計單位對報價書、樣本樣品(如有要求)進(jìn)展性價比較，擇優(yōu)選用，形成書面報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。10、設(shè)備及材料選購治理制度提出主要材料設(shè)備到場時間表，并進(jìn)展動態(tài)治理。依據(jù)施工進(jìn)度打算，審核甲供材料及設(shè)備分析，審查材料及設(shè)備選購打算，準(zhǔn)時組織甲供材料及設(shè)備進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)需要。接手續(xù)后由總包單位負(fù)責(zé)保管。與托付人共同爭辯確定甲供材料及設(shè)備治理目標(biāo)，編制材料治理實施方法。選購文件既要嚴(yán)格，以保證答復(fù)的全都性和可比性；又要機(jī)敏，以允許考慮賣方對 滿足要求的更好方法的建議。評審標(biāo)準(zhǔn)用于對建議書進(jìn)展排序和評分。11、工程與設(shè)備合同合同談判合同談判前分析

43、爭辯招標(biāo)投標(biāo)文件，重點爭辯合同專項條款。價和主要材料單價，形成核對會商紀(jì)要，三方簽字確認(rèn)，作為合同附件。好談判紀(jì)錄，形成談判紀(jì)要。合同文本本単位編制的格式化合同文本。合同應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書，招投標(biāo)文件和詢價文件、報價文件等，按格式化文本起草，其中專用條款為招標(biāo)文件或詢價文件中商定的條款。對會商紀(jì)要，工程質(zhì)量保修書，廉政協(xié)議，本單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。合同簽訂并清稿后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審簽、主任簽署。求、驗收、價款、付款方式、經(jīng)濟(jì)簽證、違約等條款進(jìn)展重點審核。代理人簽字加蓋合同專用章。文件、清單核對資料、談判紀(jì)要等，一并存檔。補(bǔ)充合同標(biāo)投標(biāo)法實施條例第九條規(guī)定，可以托付原承包單位連續(xù)施工，在不宜辦理經(jīng)濟(jì)簽

44、證的條件下，簽訂補(bǔ)充合同。席會議議定或報省進(jìn)展改草委審批的，從其規(guī)定。監(jiān)理單位審核，必要時托付第三方造價中介效勞機(jī)構(gòu)審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審、主任審批。合同的計價等因素。履約保證金與預(yù)付款合同簽訂前，中標(biāo)人提交合同價 510%的履約保證金至指定賬戶。510%的預(yù)付款。工作：1、制定施工預(yù)備階段工作打算表。2、完成各項開工審批手續(xù)。3、組織現(xiàn)場臨設(shè)建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化布置工作。4、組織召開第一次工地例會。5、檢查落實監(jiān)理、施工單位人員到位狀況。6、催促檢查監(jiān)理、施工單位進(jìn)展開工前各相關(guān)技術(shù)文件的上報審批。7、催促監(jiān)理單位召開第一次監(jiān)理例會。、協(xié)作業(yè)主檢查開工前各項預(yù)備工作，確定開工時間，催促總監(jiān)下發(fā)開工令。

45、編制工作打算完成開工前各項行政審批工作組織完成場地保障工作召開第一次工地例會檢查監(jiān)理施工人員到位狀況檢查開工前監(jiān)理施工資料上報狀況催促召開第一次監(jiān)理例會檢查開工前各項預(yù)備工作74協(xié)作業(yè)主確定開工日期催促總監(jiān)下發(fā)開工令75 76一、 開工前治理與協(xié)調(diào)成立施工現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)。組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)場，建立合作關(guān)系、聯(lián)系方式。確立現(xiàn)場組織形式，建立月度協(xié)調(diào)會、周例會制度。審查監(jiān)理規(guī)劃組織圖紙會審，形成紀(jì)要，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。會同、催促施工、監(jiān)理單位完成相關(guān)報批手續(xù)。設(shè)。二、 場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)1、工程治理部負(fù)責(zé)就工程場地與施工單位進(jìn)展場地移交的手續(xù)辦理；2、審查施工單位為工程搭建的臨時設(shè)施是否滿

46、足施工標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的要求；對不能滿足相關(guān)要求的臨設(shè)，工程治理部應(yīng)通知監(jiān)理部門要求施工單位予以撤除， 并重搭設(shè)，對施工單位拒不承受的工程治理部可向建設(shè)單位進(jìn)展匯報，在征得建設(shè)單位同意后對施工單位進(jìn)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。三、 施工圖紙會審及設(shè)計交底、單位單項工程施工前，必需進(jìn)展圖紙會審，圖紙會審由工程治理部主持；2、協(xié)作設(shè)計單位對圖紙進(jìn)展技術(shù)交底。監(jiān)理、施工應(yīng)共同協(xié)商會審中算依據(jù)；3、圖紙會審紀(jì)錄應(yīng)經(jīng)設(shè)計部審查確認(rèn)；、圖紙會審紀(jì)錄由施工單位整理，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位會簽，最終由工程經(jīng)理簽字后有效；5、管網(wǎng)綜合圖紙出齊后，應(yīng)組織綜合會審，解決各專業(yè)間存在的問題；四、 深基坑支護(hù)方案專家評審支護(hù)方案專家

47、評審由施工單位單位、基坑支護(hù)分包單位、評審專家不少于 5 人共同參與，五、 測量把握、單位單項工程開工前，應(yīng)取得政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的坐標(biāo)及高程把握點；、工程治理部應(yīng)在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程把握標(biāo)樁，同時與施工單位在平面主軸線和高程點把握圖上辦理簽章確認(rèn)手續(xù)；、工程治理部組織規(guī)劃測量單位對現(xiàn)場放線狀況實際測量，并取得政府規(guī)劃部門的驗收手續(xù)后，施工單位方可正式施工。六、 組織召開第一次工地例會第一次工地例會需解決如下問題：1、各參與單位人員介紹，會后形成通訊錄及信息聯(lián)系群。2、業(yè)主對工程治理單位的授權(quán)。3、工程治理單位介紹工程治理工作制度及工作流程。4、進(jìn)展工程開工前各項預(yù)備工作的具體安排。第

48、七章 工程施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明治理。對于工程施工僅是監(jiān)視檢查，治理工作主要由監(jiān)理、施工單位進(jìn)展。施工過程治理與協(xié)調(diào)重點工進(jìn)度打算的實施，審查工期延期狀況。投資治理重點。依據(jù)合同對各項工程投資進(jìn)展綜合治理;按合同商定審核預(yù)付款和工程進(jìn)度款;進(jìn)展工程進(jìn)度與投資、工程款支付狀況分析;準(zhǔn)時審核工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證，辦理工程決算。質(zhì)量把握重點。催促監(jiān)理和施工單位做好工程質(zhì)量治理。對工程質(zhì)量收和質(zhì)量評估;督查工程檔案工作。安全把握重點。負(fù)責(zé)工程施工期間安全生產(chǎn)監(jiān)視和協(xié)調(diào)，為施工單位及人員配備狀況；檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全治理制度及其執(zhí)行狀況;監(jiān)視檢查各項安全標(biāo)準(zhǔn)要求的落實狀況。具體工作：1、

49、施工工程的協(xié)調(diào)工作。2、對監(jiān)理、施工單位履職狀況進(jìn)展催促檢查。3、對工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明進(jìn)展統(tǒng)籌治理及實地檢查。4、協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好設(shè)計后期效勞工作。5、做好對設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、款項支付的治理審核工作。6、組織并參與各階段驗收工作。7、參與監(jiān)理例會并代表業(yè)主提出對工程進(jìn)展的意見及建議。8、定期及不定期地召開工程治理例會及專題會議。9、協(xié)作業(yè)主進(jìn)展與工程有關(guān)的其他事宜。一、 工程質(zhì)量治理材料質(zhì)量治理材料進(jìn)場工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備下簡稱“施工材進(jìn)場時必需由施工單位填寫材料報驗單，經(jīng)監(jiān)理單位、工程治理部驗證及取樣送檢合格，方可使用。施工單位必需提交施工材料的出廠合格證

50、及檢驗證明書，材料檢測由工程治理部、監(jiān)理單位材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)分開堆放。檢測不合格的原材料，必需在限期內(nèi)退消滅場。以下狀況雖有試驗報告，但其試驗報告無效，施工材料不能使用:-材料未經(jīng)材料見證人見證；-不在指定的有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測；-施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。分部、分項、單位工程的質(zhì)量治理施工方案與技術(shù)交底、分部、分項、單位工程施工前，工程治理部應(yīng)檢查監(jiān)理、施工單位是關(guān)人員是否進(jìn)展了技術(shù)交底工作。的落實狀況。施工樣板在主要分部及單項工程外墻保溫、外墻涂料、公共部位裝飾、門窗等開 可全面開工。自檢與報驗監(jiān)理單位組織驗收，工程治理單位參與，驗收合格前方可進(jìn)展下一道工

51、序施工。 位必需在限期內(nèi)整改完成。分項工程未閱歷收或驗收不合格，不得進(jìn)入下一道工 序施工。隱蔽工程驗收、隱蔽工程必需經(jīng)過驗收前方可進(jìn)展掩蓋。、隱蔽工程不合格的不許進(jìn)展下一道工序施工。、隱蔽工程須有施工記錄和驗收記錄。整改與旁站監(jiān)視旁站，監(jiān)視施工單位依據(jù)整改通知單的內(nèi)容和要求進(jìn)展整改。中間交接驗收手續(xù)，工程治理單位需催促監(jiān)理單位進(jìn)展檢查記錄工作。階段驗收/分項驗收工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，工程治理部應(yīng)組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位參與，檢查評價工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查工程治理部在施工治理過程中，應(yīng)對監(jiān)理、施工人員素養(yǎng)、材料設(shè)備質(zhì)重點檢

52、查。以下各項應(yīng)作為質(zhì)量檢查的重點：-把握主軸線的復(fù)測、樓層軸線復(fù)測、樓層間高層傳遞檢測；帶，防水混凝土澆筑；防水層細(xì)部構(gòu)造處理；(728窗隱蔽工程，成品保護(hù)等；-防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽；-樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；屋面構(gòu)筑物、設(shè)備根底；穿樓屋面的孔洞等；面磚基底分層摸灰、涂料面磚施工。對于上述部位和工序，工程治理部應(yīng)要求監(jiān)理工程師進(jìn)展旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理記錄。工程治理部有關(guān)人員需要對記錄進(jìn)展檢查和抽查證明。旁站、巡察、行檢驗”等監(jiān)理工作，對未參與的工程定期進(jìn)展抽查。成品保護(hù)單項工程成品保護(hù)規(guī)定，并責(zé)成監(jiān)理、施工單位成立成品保護(hù)小組，落實成品保護(hù)的崗位責(zé)任。成品保護(hù)的重

53、點如下：、基槽、根底、構(gòu)造、保溫、防水，設(shè)備、管道，預(yù)埋管線等分項工程；、鋁合金門窗框、外墻裝飾等；、地面地磚、木地板、入戶門、電梯轎箱裝飾等內(nèi)；、景觀、道路等室外工程；質(zhì)量事故處理工程消滅質(zhì)量事故后，工程治理部應(yīng)準(zhǔn)時處理，狀況嚴(yán)峻的應(yīng)上報工程公司/停工通知，同時要求監(jiān)理施工單位提出整改方案，經(jīng)業(yè)主同意后監(jiān)視實施，事故處理后出具處理報告上報業(yè)主單位。二、 工程進(jìn)度治理工程建設(shè)打算的開工、竣工、入住時間節(jié)點目標(biāo)，報工程治理公司經(jīng)理批準(zhǔn)。單項工程施工進(jìn)度打算工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的工程建設(shè)打算，組織編制組成工程的各單項工程的施 經(jīng)理批準(zhǔn)。工進(jìn)度把握打算。施工進(jìn)度打算，該打算經(jīng)監(jiān)理和工程治理公司審批后，

54、由施工單位實施。以使招標(biāo)進(jìn)度能夠滿足甲方獨立分包單位進(jìn)場需要。進(jìn)度打算文件應(yīng)以橫道圖或甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。工程施工進(jìn)度打算的落實與檢查工程治理部工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度打算的落實與檢查。工程治理部應(yīng)協(xié)調(diào)公 司各有關(guān)部門，確保工程按打算完工。各有關(guān)部門必需竭力協(xié)作工程的開展， 不使工程的進(jìn)度受到影響。工程施工進(jìn)度應(yīng)實行動態(tài)治理，要實時對工程進(jìn)度 進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時覺察影響進(jìn)度的因素并實行措施進(jìn)展調(diào)整。工程治理部應(yīng)重點 包括甲方獨立分包工程進(jìn)度打算的治理，明確總承包單位對工程總體進(jìn)度負(fù)責(zé)，同時協(xié)調(diào)好甲方獨立分包工程的進(jìn) 度。25工程治理部專業(yè)工程師應(yīng)每天對各單位單項工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時覺察

55、影響工程進(jìn)度的因素及隱患。匯報工程治理公司經(jīng)理。修編措施。趕工措施當(dāng)工程滯后工期消滅延誤時，應(yīng)實行趕工措施：實可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。切實可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度打算指導(dǎo)施工。準(zhǔn)時予以簽證及懲罰。工期延長的審批除以下條件外合同工期不許調(diào)整：-不行抗力緣由如地震、戰(zhàn)斗等；-甲方緣由導(dǎo)致關(guān)鍵工序延長；-合同中明確確定的其他工期延長條件。起的索賠，如設(shè)備租賃費用、現(xiàn)場治理費用等。賜予工期延長時應(yīng)同時與施工單位協(xié)商，盡量避開有關(guān)的費用索賠。依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度打算施工總承包單位、監(jiān)理應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供打算，勞動 力使用打算施工機(jī)械使用打算審批施工總進(jìn)度打算工程治理

56、人員編制年、季、月度打算施工總承包單位、監(jiān)理審批年、季、月度打算工程治理人員按打算組織實施施工總承包單位、監(jiān)理檢查打算執(zhí)行狀況實際進(jìn)度度與打算進(jìn)度比照分析工程治理人員簽發(fā)嚴(yán)峻偏離打算通知書訂正進(jìn)度打算偏差施工總承包單位、監(jiān)理工程治理人員連續(xù)施工施工總承包單位、監(jiān)理實現(xiàn)工期總目標(biāo)施工階段進(jìn)度把握程序流程圖圖 7-384 85三、 工程投資造價治理投資打算建議打算。資動態(tài)治理。財政直接支付與授權(quán)支付向省財政廳申報本年度財政直接支付額度和財政授權(quán)支付額度。齊全。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主任審批的工程資金撥付審核表；施工或供貨單位遞交的付款申請單；工程總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付證書。后送至銀行支付。打算支付余額進(jìn)展核對

57、;依據(jù)工程款支付原始單據(jù)編制記賬憑證，月末核對每筆額是否相符。編制財務(wù)報表編制(雙)月度、年度代建工程財務(wù)報表。編制年度固定資產(chǎn)投資決算報表。編制工程竣工財務(wù)決算報表(草案)、工程竣工財務(wù)決算報表。進(jìn)度款支付工程進(jìn)度、設(shè)備供貨及安裝符合合同商定，支付憑據(jù)、審批文件齊全，方可支付進(jìn)度款。80%支付;設(shè)備款按合同商定支付。經(jīng)審批同意的經(jīng)濟(jì)簽證，可隨當(dāng)月支付工程進(jìn)度款，支付其 50%。支付數(shù)額不低于合同中商定工程款月度付款最低限額。決算經(jīng)審計部門審計后支付至定案額的 95%。質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后，由工程使用單位出具無質(zhì)量問題說明，方可支付。進(jìn)度款申報署申請書，并附當(dāng)月完成工程量統(tǒng)計表和形象進(jìn)度。人簽署

58、申請書，并附相關(guān)驗收、檢驗資料。時，必需同時報送竣工資料、決算資料。否則，不予支付。支付審核審批監(jiān)理單位在 3 個工作日內(nèi)審核完結(jié)，并由工程總監(jiān)本人簽署支付意見。主辦處在 3 個工作日內(nèi)復(fù)審?fù)杲Y(jié)，除審核申請書及相關(guān)資料的有效性、完整性，還需對工程量進(jìn)展現(xiàn)場抽查。符合實際進(jìn)度的，辦理支付憑據(jù);不符合實際進(jìn)度的，退回監(jiān)理單位重審核。支付憑據(jù)會簽有關(guān)處，報分管領(lǐng)導(dǎo)、主任審批。出納核實憑據(jù)，主辦會計依據(jù)審批憑據(jù)入賬，準(zhǔn)確無誤前方可支付。工程竣工決算合同應(yīng)商定決算審批程序和決算資料報送期限。工程款或設(shè)備款按合同商定，付至 80%之前，書面通知乙方，按合同時限報是原件，復(fù)印件無效。無效的經(jīng)濟(jì)簽證不得進(jìn)入決

59、算。各種誤差等。主任審定。匯總各類工程、設(shè)備決算及待攤投資，編制工程決算財務(wù)報表(草案)，撰寫內(nèi)審狀況報告、概算和報審造價比照表等，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。向?qū)徲嫴块T報送決算資料，協(xié)作審計部門審計，跟蹤審計結(jié)果及批復(fù)。依據(jù)決算批復(fù)，編制工程竣工財務(wù)決算，并向省進(jìn)展改革委、省財政廳和項目使用單位報送工程竣工財務(wù)決算。四、 工程安全文明治理：主要治理措施及要求民等工作，樹立良好的工程形象。/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。章作業(yè)的狀況發(fā)生。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險。結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。工程治理月報中應(yīng)有安全治理的專項說明。懲罰。一、 工程聯(lián)系單工程使

60、用單位等提出。圖紙、照片等;必需由施工單位工程經(jīng)理簽發(fā);施工單位不得自行將工程聯(lián)系單提交 給設(shè)計單位，應(yīng)由監(jiān)理單位和本單位提交。設(shè)計單位提出的工程聯(lián)系單，一般以修改圖紙、修改說明為主，必需載明緣由；設(shè)計單位不得自行承受工程使用單位提出的修改要求。監(jiān)理単位、本單位現(xiàn)場代表提出的工程聯(lián)系單，主要是出于優(yōu)化設(shè)計、轉(zhuǎn)變材料設(shè)備等要求、扣減變更削減的工程量價等，必需載明緣由、事由;審批前，需要征求使用單位、施工單位、設(shè)備材料商意見的，須有書面反響。備案。再白監(jiān)理單位、本單位現(xiàn)場代表辦理工程聯(lián)系單。使用單位提出的功能變更要求，超出概算批復(fù)內(nèi)容的，先由使用單位向原審 批部門申報。經(jīng)同意后，由本單位提交設(shè)計院