人事管理辦法范本

1、 PAGE 29總則為規(guī)范公公司的人人力資源源管理，特制定定本管理理制度。本制度明明確了員員工入職職、離職職、考勤勤、培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等等事務(wù)管管理的具具體規(guī)定定、辦理理流程、審批權(quán)限限及應(yīng)用用記錄。本制度適適用于公公司全體體員工。入職管理理人員需求求申請(qǐng)年度需求求在每個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)年度度的第四四季度，人力資資源部將將下一年年度的人員需需求計(jì)劃劃表發(fā)發(fā)放給公公司所屬屬各部門(mén)門(mén)；各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人須須根據(jù)次次年度工工作計(jì)劃劃，對(duì)本本部門(mén)所所屬崗位位人員的的任職及及需求情情況進(jìn)行行分析，詳盡填填報(bào)人人員需求求計(jì)劃表表，并并報(bào)送人人力資源源部；人力資源源部將各各部門(mén)的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行匯總總，結(jié)合合既定的的

2、人力資資源規(guī)劃劃編制“年度人人員需求求計(jì)劃”，并報(bào)報(bào)人力資資源總監(jiān)監(jiān)審核；人力資源源部根據(jù)據(jù)公司下下一年度度的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，提交的的“年度人人力資源源分析報(bào)報(bào)告”和“年度人人員需求求計(jì)劃”，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理審定。人力資源源部根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理的審定定意見(jiàn)，批復(fù)各各部門(mén)的的“人員需需求計(jì)劃劃”。臨時(shí)增募募公司各部部門(mén)因故故需要臨臨時(shí)增補(bǔ)補(bǔ)人員時(shí)時(shí)，填寫(xiě)寫(xiě)人員員需求申申請(qǐng)表：既定編制制內(nèi)的人人員增募募，“申請(qǐng)表表”經(jīng)部門(mén)門(mén)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，即可可由人力力資源部部實(shí)施招招聘；超編制的的人員增增募，“申請(qǐng)表表”須經(jīng)部部門(mén)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核、人人力資源源總監(jiān)復(fù)復(fù)核，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，方可可由人力力資源部部實(shí)施

3、招招聘。補(bǔ)員時(shí)間間：補(bǔ)員時(shí)間間是指人人力資源源部收到到人員需需求申請(qǐng)請(qǐng)至員工工入職的的時(shí)間。一般操作作工和一一般服務(wù)務(wù)人員補(bǔ)補(bǔ)員時(shí)間間為100個(gè)工作作日；技術(shù)崗位位人員和和管理人人員補(bǔ)員員時(shí)間為為20個(gè)個(gè)工作日日中層管理理人員補(bǔ)補(bǔ)員時(shí)間間為300個(gè)工作作日；核心技術(shù)術(shù)崗位人人員補(bǔ)員員時(shí)間為為40個(gè)個(gè)工作日日；高層管理理人員補(bǔ)補(bǔ)員時(shí)間間為400個(gè)工作作日。 人員招聘聘招聘形式式內(nèi)部選拔拔：為最大限限度地挖挖掘、發(fā)發(fā)揮現(xiàn)有有人力資資源潛力力，人力力資源部部應(yīng)首先先在公司司內(nèi)部吸吸納滿足足崗位任任職要求求的人才才。人力資源源部在公公司內(nèi)部部發(fā)布招招聘信息息；招聘聘信息包包括崗位位名稱(chēng)、崗位職職責(zé)、崗

4、崗位任職職能力要要求等；有意向的的員工可可向人力力資源部部遞報(bào)“自薦書(shū)書(shū)”；人力資源源部進(jìn)行行初試、用人單單位組織織進(jìn)行復(fù)復(fù)試；用人單位位負(fù)責(zé)人人同意錄錄用后，自薦人人填報(bào)員工職職位調(diào)整整申請(qǐng)表表，報(bào)報(bào)送人力力資源部部；人力資源源部經(jīng)理理與自薦薦人所在在部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人協(xié)協(xié)商同意意后，為為員工辦辦理調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)。外部招聘聘：人力資源源部通過(guò)過(guò)媒體、職介機(jī)機(jī)構(gòu)等相相關(guān)渠道道發(fā)布招招聘信息息，進(jìn)行行社會(huì)公公開(kāi)招聘聘。人力資源源部通過(guò)過(guò)媒體、職介機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)布布招聘信信息；招招聘信息息包括企企業(yè)信息息、崗位位名稱(chēng)、崗位職職責(zé)、崗崗位任職職能力要要求等；人力資源源部對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員的個(gè)人人信息、相關(guān)履履歷進(jìn)行行初

5、審；初審合格格后，組組織應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行面試試：應(yīng)聘人員員填寫(xiě)山西天天能科技技有限公公司應(yīng)聘聘登記表表；人力資源源部審核核應(yīng)聘人人員的相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)、學(xué)歷歷證件；人力資源源部詳實(shí)實(shí)填寫(xiě)應(yīng)聘人人員面談?wù)勗u(píng)價(jià)表表；人力資源源部面試試合格后后，由用用人部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人或主管管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試；復(fù)試合格格后，人人力資源源部為其其辦理錄錄用審批批手續(xù)。應(yīng)聘人員員錄用審審批權(quán)限限根據(jù)應(yīng)聘聘人員應(yīng)應(yīng)聘崗位位的職級(jí)級(jí)，錄用用審批權(quán)權(quán)限劃分分如下：公司高層層管理人人員，由由公司董董事長(zhǎng)審審批后錄錄用；公司中層層管理人人員，由由人力資資源總監(jiān)監(jiān)審批后后錄用； 公司普通通員工，由用人人力資源源部經(jīng)理理審批后后錄用；入職

6、手續(xù)續(xù)的辦理理應(yīng)聘人員員通過(guò)面面試、復(fù)復(fù)試后，公司擬擬于錄用用。人力資源源部對(duì)所所有擬錄錄用的應(yīng)應(yīng)聘人員員的相關(guān)關(guān)背景、資料進(jìn)進(jìn)行核查查，包括括履職經(jīng)經(jīng)歷核查查、證件件核查、家訪等等；核查合格格后，人人力資源源部辦理理簽批應(yīng)聘人人員錄用用審批表表，并并向應(yīng)聘聘人員發(fā)發(fā)出錄錄用通知知單（一般情情況，在在制好“通知單單”后電話話通知相相關(guān)內(nèi)容容）。應(yīng)聘人員員到人力力資源部部領(lǐng)取“體檢表表”；應(yīng)聘人員員持“體檢表表”到公司司指定醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行行體檢；應(yīng)聘人員員體檢合合格后，按公司司要求時(shí)時(shí)間辦理理入職。新員工入入職時(shí)須須攜帶：近期一寸寸免冠彩彩色照片片4張；身份證（或戶(hù)口口?。?、學(xué)歷證證明、職職稱(chēng)證明明

7、原件和和復(fù)印件件；公司指定定醫(yī)院的的是次體體檢證明明；前任公司司的離職職證明；公司要求求的其他他證明材材料入職手續(xù)續(xù)辦理程程序：所有錄用用的新員員工入職當(dāng)當(dāng)日先到到人力資資源部報(bào)報(bào)到；人力資源源部將員員工的個(gè)個(gè)人相關(guān)關(guān)資料與與應(yīng)聘聘人員登登記表、應(yīng)應(yīng)聘人員員面談評(píng)評(píng)價(jià)表、應(yīng)應(yīng)聘人員員錄用審審批表一并存存檔，建建立個(gè)人人檔案；辦理報(bào)到到手續(xù)后后，須領(lǐng)領(lǐng)取和辦辦理如下下內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè)冊(cè)工牌、考考勤卡、用餐卡卡、門(mén)禁禁卡等必要的辦辦公用品品新員工辦辦理完報(bào)報(bào)到手續(xù)續(xù)后，人人力資源源部填發(fā)發(fā)員工工入職派派遣單，由用用人部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人簽收并并安排工工新員工工進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)、上崗崗工作；在新員工工入職后

8、后，由人人力資源源部組織織入司培培訓(xùn)；新員工入入職日期期和起薪薪日期均均以員員工入職職派遣單單的簽簽收日期期為準(zhǔn)。員工入入職派遣遣單一一式三份份，用人人部門(mén)留留存一份份，人力力資源部部留存一一份，員員工個(gè)人人檔案存存入一份份。試用新入職員員工一般般有兩個(gè)個(gè)月的試試用期；特殊崗崗位可適適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期，但最最長(zhǎng)不得得超過(guò)六六個(gè)月。新員工試試用期間間，可以以請(qǐng)事假假、病假假。試用用期上班班不足三三天的員員工要求求辭職或或被辭退退者，不不予計(jì)發(fā)發(fā)工資。新入職員員工試用用期間：曠工一次次或遲到到、早退退累計(jì)三三次（含含三次）以上，公司將將予以辭辭退；所在部門(mén)門(mén)認(rèn)為綜綜合表現(xiàn)現(xiàn)差，并并經(jīng)人力力資源部部

9、查實(shí)，公司將將予以辭辭退；新員工試試用期滿滿，申請(qǐng)請(qǐng)轉(zhuǎn)正：新入職員員工在試試用期滿滿前一周周，人力力資源部部組織新新職員進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正正考核；轉(zhuǎn)正考核核通過(guò)者者，向人人力資源源部提交交“轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)書(shū)”（附個(gè)個(gè)人工作作總結(jié)）；人力資源源部根據(jù)據(jù)新職員員的轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)書(shū)書(shū)，填制制員工工轉(zhuǎn)正審審批表，辦理理轉(zhuǎn)正審審批。轉(zhuǎn) 正正員工試用用期滿，公司組組織轉(zhuǎn)正正考核。新入職員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核包括“試用期期綜合鑒鑒定”和“業(yè)務(wù)知知識(shí)考試試”兩個(gè)部部分：試用期滿滿，用人人部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)員工工在試用用期的綜綜合表現(xiàn)現(xiàn)，客觀觀、公正正做出綜綜合鑒定定并提出出建議；（該項(xiàng)項(xiàng)占轉(zhuǎn)正正考核的的30分分）人力資源源部組

10、織織業(yè)務(wù)知知識(shí)考試試；生產(chǎn)產(chǎn)人員須須進(jìn)行安安全知識(shí)識(shí)考試；（該項(xiàng)項(xiàng)占轉(zhuǎn)正正考核770分）轉(zhuǎn)正考核核得分880分以以上者視視為通過(guò)過(guò)轉(zhuǎn)正考考核；轉(zhuǎn)正審批批權(quán)限：根據(jù)試用用人員崗崗位的職職級(jí)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批權(quán)限劃劃分如下下：高層管理理人員試試用期滿滿，由公公司董事事長(zhǎng)審批批后轉(zhuǎn)正正；中層管理理人員試試用期滿滿，由公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批后轉(zhuǎn)正正；普通員工工試用期期滿，由由公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后轉(zhuǎn)正。在試用期期間，在在業(yè)務(wù)素素質(zhì)、技技能、工工作適應(yīng)應(yīng)能力及及工作成成效方面面特別出出色的新新職員，其直接接上級(jí)可可以申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)結(jié)束試用用期，并并將員員工轉(zhuǎn)正正審批表表報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司董董事長(zhǎng)審審批。正式錄用用被公

11、司正正式聘用用人員，由人力力資源部部負(fù)責(zé)三三日內(nèi)為為其辦理理相關(guān)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)（中高高層管理理人員行行文任命命）。親屬回避避制度為避免由由于親屬屬關(guān)系帶帶來(lái)管理理上的不不便，特特制定本本條款：有親屬關(guān)關(guān)系的員員工不能能在同一一部門(mén)工工作。有親屬關(guān)關(guān)系的人人員不可可同時(shí)在在有直接接管理（監(jiān)督）和被管管理（監(jiān)監(jiān)督）關(guān)關(guān)系的上上下級(jí)部部門(mén)工作作。回避制度度應(yīng)最終終確保符符合“不相容容原則”。離職管理理離職分類(lèi)類(lèi)辭職：?jiǎn)T員工因個(gè)個(gè)人原因因主動(dòng)申申請(qǐng)離職職，并在在辦理完完相關(guān)離離職手續(xù)續(xù)后離開(kāi)開(kāi)公司。自動(dòng)離職職：?jiǎn)T工工未提出出辭職申申請(qǐng)也未未辦理相相關(guān)離職職手續(xù)而而離開(kāi)公公司。解雇：?jiǎn)T員工因各各種原因因不

12、能勝勝任其本本職工作作，公司司與員工工解除勞勞動(dòng)關(guān)系系，予以以解雇；辭退：?jiǎn)T員工違反反公司制制度規(guī)定定、國(guó)家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，情節(jié)節(jié)較輕，公司與與員工解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，予以辭辭退；開(kāi)除：?jiǎn)T員工違反反公司制制度規(guī)定定、國(guó)家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，予以開(kāi)開(kāi)除。離職程序序離職的申申請(qǐng)與審審批各級(jí)員工工離職，均需填填寫(xiě)員員工離職職審批表表報(bào)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人，按按以下程程序進(jìn)行行審批，并報(bào)送送人力資資源部。審批權(quán)權(quán)限如下下：普通員工工離職由由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核，公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；中層管理理人員離離職由公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；高層管理理人員離離職，由由公司董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)

13、。辭職辭職員工工在試用用期內(nèi)可可隨時(shí)提提出辭職職申請(qǐng)；轉(zhuǎn)正后員員工須提提前一個(gè)個(gè)月提出出書(shū)面辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)；公司中、高層管管理人員員須提前前兩個(gè)月月提出書(shū)書(shū)面辭職職申請(qǐng)；財(cái)務(wù)等特特殊關(guān)鍵鍵崗位人人員辭職職時(shí)，提提前申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)鞌?shù)視視具體情情況約定定；凡未按規(guī)規(guī)定時(shí)間間提前申申請(qǐng)者，薪資結(jié)結(jié)算時(shí)按按差額天天數(shù)倒扣扣工資。辭退/解解雇辭退/解解雇員工工由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人提出申申請(qǐng)，公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，報(bào)人人力資源源部備案案；人力力資源部部負(fù)責(zé)辭辭退面談?wù)労娃k理理離職手手續(xù)。公司辭退退/解雇雇員工應(yīng)應(yīng)提前11個(gè)月通通知員工工；員工被公公司開(kāi)除除，由人人力資源源部即時(shí)時(shí)辦理其其離職手手續(xù)；員工擅自自

14、曠工三三天以上上者，視視為自動(dòng)動(dòng)離職；離職調(diào)查查人力資源源部接到到員工離離職申請(qǐng)請(qǐng)后，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)重要要崗位及及優(yōu)秀員員工的離離職原因因進(jìn)行調(diào)調(diào)查、核核實(shí)。對(duì)工作一一年以上上的員工工級(jí)、主主管級(jí)以以上員工工及管理理、業(yè)務(wù)務(wù)等骨干干員工的的離職，人力資資源經(jīng)理理會(huì)同人人力資源源總監(jiān)、部門(mén)或或公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與離離職員工工進(jìn)行面面談，面面談內(nèi)容容可包括括：?jiǎn)T工了解解公司秘秘密的程程度；審查其經(jīng)經(jīng)管工作作、進(jìn)度度和角色色；闡明公司司和員工工的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)；了解員工工的福利利狀況；回答員工工提出的的問(wèn)題；征求員工工對(duì)公司司的評(píng)價(jià)價(jià)及建議議。人力資源源部派員員對(duì)面談?wù)剝?nèi)容進(jìn)進(jìn)行記錄錄，填寫(xiě)寫(xiě)離職職

15、員工面面談?dòng)涗涗洷?，由人力力資源部部備案保保存。對(duì)重要或或關(guān)鍵崗崗位的辭辭職員工工，人力力資源部部要進(jìn)行行必要的的挽留工工作。工作和物物品的移移交獲準(zhǔn)離職職的員工工在正式式離職日日期前一一周將負(fù)負(fù)責(zé)和經(jīng)經(jīng)辦的各各項(xiàng)工作作、保管管的各類(lèi)類(lèi)文件和和資料、工作關(guān)關(guān)系說(shuō)明明等移交交給直接接上級(jí)所所指定的的人員。移交完畢畢后，交交接雙方方在員員工離職職交接清清單上上簽字確確認(rèn)。工工作移交交內(nèi)容包包括： 公司內(nèi)部部各類(lèi)文文件和制制度；客戶(hù)的有有關(guān)資料料；項(xiàng)目工作作情況資資料(工工作計(jì)劃劃、進(jìn)度度及完成成情況等等)；工作詳細(xì)細(xì)說(shuō)明；其他。在正式離離職的前前三天進(jìn)進(jìn)行物品品和財(cái)務(wù)務(wù)移交，將物品品移交給給部門(mén)負(fù)

16、負(fù)責(zé)人指指定人員員，將財(cái)財(cái)務(wù)方面面的款項(xiàng)項(xiàng)移交給給財(cái)務(wù)，移交完完后，交交接雙方方在員員工離職職交接清清單上上簽字確確認(rèn)，移移交內(nèi)容容包括：領(lǐng)用的辦辦公用品品、辦公公工具；借閱的文文件或書(shū)書(shū)籍等；業(yè)務(wù)或個(gè)個(gè)人的財(cái)財(cái)務(wù)借款款；公司配備備的其他他物品。工作和物物品全部部準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤地移移交后，人力資資源部經(jīng)經(jīng)理在員工離離職交接接清單上簽字字確認(rèn)，表明員員工離職職手續(xù)已已辦理完完成。離職審計(jì)計(jì)公司高層層管理人人員、財(cái)財(cái)務(wù)崗位位等特殊殊崗位人人員離職職，必須須執(zhí)行離離任審計(jì)計(jì)；具體體規(guī)定按按公司內(nèi)部審審計(jì)制度度執(zhí)行行。薪資結(jié)算算離職員工工持人力力資源部部經(jīng)理簽簽字認(rèn)可可的員員工離職職交接清清單到到人力資資

17、源部計(jì)計(jì)算考勤勤、結(jié)算算薪資及及其他有有關(guān)款項(xiàng)項(xiàng)。結(jié)算算項(xiàng)目包包括以下下方面：薪資；賠償金(物品損損失和培培訓(xùn)損失失賠償金金等)；公司應(yīng)付付未付的的獎(jiǎng)金、提成；其他。人力資源源部填制制離職職員工薪薪資結(jié)算算單，經(jīng)人力力資源經(jīng)經(jīng)理審核核，人力力資源總總監(jiān)復(fù)核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)，離職職人員簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交公司司財(cái)務(wù)部部。離職狀態(tài)態(tài)的防范范和監(jiān)控控員工辦完完離職手手續(xù)和薪薪資結(jié)算算認(rèn)證正正式離開(kāi)開(kāi)公司時(shí)時(shí)，人力力資源部部和離職職員工所所在部門(mén)門(mén)應(yīng)對(duì)員員工離職職狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行必要要的防范范和監(jiān)控控，避免免不良事事件的發(fā)發(fā)生。對(duì)于主管管級(jí)以上上員工，在離職職申請(qǐng)手手續(xù)全部部辦理完完結(jié)后，由人力力資源部部負(fù)責(zé)在

18、在公司內(nèi)內(nèi)部公告告。如有有必要，由相關(guān)關(guān)部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)有有關(guān)客戶(hù)戶(hù)、機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行通通知?？记诠芾砝砉ぷ鲿r(shí)間間公司實(shí)行行每周66天工作作制，每每周享受受1天公公休假。（特殊殊崗位除除外）工作日員員工正常常工作時(shí)時(shí)間為：行政班：夏季： 早早8:000112:000 下下午144:300117:330冬季： 早早9:000112:000 下下午133:300117:330生產(chǎn)班：執(zhí)行輪輪班制，以車(chē)間間生產(chǎn)實(shí)實(shí)際排班班時(shí)間為為準(zhǔn)。打卡制度度公司員工工實(shí)行打打卡考勤勤制度：公司執(zhí)行行上下班班兩次打打卡。忘打卡：?jiǎn)T工如如因個(gè)人人原因忘忘記打卡卡，一個(gè)個(gè)月中出出現(xiàn)1次次為警告告，2次次（含）以上者

19、者每次按按事假半半天計(jì)算算， 55次（含含）以上上者每次次按曠工工半天處處理。因公未打打卡：因因工作原原因或特特殊事由由不能打打卡者，須向部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人提前前說(shuō)明事事由，到到崗后（二日內(nèi)內(nèi)）及時(shí)時(shí)填寫(xiě)未打卡卡事由說(shuō)說(shuō)明表，并請(qǐng)請(qǐng)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，報(bào)報(bào)送人力力資源部部，否則則按遲到到、早退退或曠工工處理。因公出差差者：必必須提前前填寫(xiě)員工出出差申請(qǐng)請(qǐng)單，請(qǐng)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)后，報(bào)送人人力資源源部備案案；若特特殊原因因不能提提前填寫(xiě)寫(xiě)員工工出差申申請(qǐng)單，必須須以電話話形式報(bào)報(bào)備人力力資源部部，完成成差務(wù)到到崗后及及時(shí)補(bǔ)填填；否則則按曠工工處理。遲到：?jiǎn)T員工遲到到后也必必須打卡卡，如

20、發(fā)發(fā)現(xiàn)因遲遲到不打打卡，填填制未未打卡事事由說(shuō)明明表來(lái)來(lái)掩蓋遲遲到現(xiàn)象象者，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次按事假假半天計(jì)計(jì)算；一一個(gè)月累累計(jì)3次次（含）以上者者，按曠曠工處理理。本公司員員工除下下列人員員外，均均應(yīng)按規(guī)規(guī)定時(shí)間間打卡：公司高層層管理人人員；經(jīng)總經(jīng)理理核準(zhǔn)免免予打卡卡考勤者者；遲到/早早退/曠曠工/脫脫崗的規(guī)規(guī)定無(wú)故未按按規(guī)定工工作時(shí)間間到崗者者均視為為遲到；無(wú)故未未按規(guī)定定工作時(shí)時(shí)間提前前離崗者者均視為為早退；無(wú)故擅自自不到崗崗者視為為曠工；在工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)無(wú)故離離崗200分鐘以以上者視視為脫崗崗；員工連續(xù)續(xù)曠工三三天，公公司將視視為自動(dòng)動(dòng)離職；員工一一個(gè)月累累計(jì)曠工工三天或或一年內(nèi)內(nèi)累計(jì)曠曠工

21、七天天者，公公司將予予以辭退退。員工一個(gè)個(gè)月累計(jì)計(jì)遲到早早退五次次，一年年內(nèi)累計(jì)計(jì)遲到早早退二十十次者公公司將予予以辭退退。員工遲到到、早退退一次，10分鐘鐘以?xún)?nèi)，罰款110元；10330分鐘鐘，罰款款20元元；30660分鐘鐘，罰款款50元元；60分鐘鐘以上，按曠工工論處。員工曠工工一天，扣罰日日基本工工資的3300%。員工脫崗崗一次，罰款550元（特殊崗崗位按部部門(mén)規(guī)定定執(zhí)行）。員工外出出辦理業(yè)業(yè)務(wù)前須須向直接接上級(jí)(或其授授權(quán)人)申明外外出原因因及返回回時(shí)間，業(yè)務(wù)辦辦理完畢畢立即返返回公司司，否則則按曠工工處理。請(qǐng)、休假假規(guī)定假期類(lèi)別別及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)法定節(jié)假假日元旦：元元月一日日；春節(jié)：除除夕

22、、初初一、初初二；勞動(dòng)節(jié)：五月一一日；國(guó)慶節(jié)：十月一一日、二二日、三三日；清明節(jié)、端午節(jié)節(jié)、中秋秋節(jié)各放放假一天天（如遇遇閏月，以第一一個(gè)月為為休假日日）。另注：婦婦女節(jié)：公司女女工三月月八日下下午休息息半天 ；事假如個(gè)人遇遇事必須須親自處處理 ，應(yīng)提前前一天申申請(qǐng)，填填寫(xiě)請(qǐng)請(qǐng)假單，經(jīng)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可有有效。如遇突發(fā)發(fā)事件不不能提前前請(qǐng)假，應(yīng)于休休假當(dāng)日日8:000前利利用電話話或其他他方式及及時(shí)向部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告同意后后先予休休假；到到崗第一一日經(jīng)人人力資源源部確認(rèn)認(rèn)屬實(shí)，部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后，補(bǔ)辦請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)，否則則視為曠曠工。 事假扣項(xiàng)項(xiàng)工資= 請(qǐng)假假天數(shù)當(dāng)月日日工資請(qǐng)事假當(dāng)

23、當(dāng)月累計(jì)計(jì)不足44小時(shí)按按半天計(jì)計(jì)算；超超過(guò)4個(gè)個(gè)小時(shí)，不足88個(gè)小時(shí)時(shí)則按一一天計(jì)算算。員工每月月請(qǐng)事假假累計(jì)不不得超過(guò)過(guò)10個(gè)個(gè)工作日日，全年年累計(jì)不不得超過(guò)過(guò)30個(gè)個(gè)工作日日，否則則予以辭辭退。特殊情況況需長(zhǎng)時(shí)時(shí)間請(qǐng)事事假者，務(wù)必執(zhí)執(zhí)行事前前請(qǐng)假制制度，并并由本部部門(mén)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)實(shí)批準(zhǔn)。（本條條不受第第4.44.1.2.55條規(guī)定定限制）病假員工因病病無(wú)法正正常工作作需休假假治療時(shí)時(shí)，填寫(xiě)寫(xiě)請(qǐng)假假單，經(jīng)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽簽核后生生效；因病請(qǐng)假假三天以以?xún)?nèi)者（含），員工應(yīng)應(yīng)于休假假當(dāng)日88:000前利用用電話或或其他方方式及時(shí)時(shí)向部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人報(bào)告同同意后先先予休假假；并于于到崗第第一日

24、經(jīng)經(jīng)人力資資源部確確認(rèn)屬實(shí)實(shí)，經(jīng)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后，補(bǔ)補(bǔ)辦請(qǐng)假假手續(xù)，否則視視為曠工工；請(qǐng)假三日日以上者者，須其其本人或或委托他他人為其其辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)：附醫(yī)院診診斷證明明；填寫(xiě)請(qǐng)請(qǐng)假單，并報(bào)報(bào)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；相關(guān)審批批手續(xù)送送交人力力資源部部備案。病假扣項(xiàng)項(xiàng)工資=請(qǐng)假天天數(shù)當(dāng)月日日工資；全年病假假累計(jì)不不得超過(guò)過(guò)30天天(特殊殊情況除除外)，否則做做勸退處處理。婚假員工的婚婚假期間間，按崗崗位基本本工資的的1000%計(jì)發(fā)發(fā)工資；如發(fā)生生差旅費(fèi)費(fèi)不予報(bào)報(bào)銷(xiāo)。員工結(jié)婚婚，可享享受3天天婚假；符合晚晚婚條件件的（男男25周周歲，女女23周周歲），持相關(guān)關(guān)證明并并經(jīng)人力力資源部部核實(shí)后后可另

25、享享受7天天婚假。員工必必須在結(jié)結(jié)婚注冊(cè)冊(cè)日后66個(gè)月內(nèi)內(nèi)一次性性休假。慰唁假（喪假）員工的慰慰唁假期期間，按按崗位基基本工資資的1000%計(jì)計(jì)發(fā)工資資；如發(fā)發(fā)生差旅旅費(fèi)不予予報(bào)銷(xiāo)。員工的直直系親屬屬去世，可享受受3天慰慰唁假（不含在在途時(shí)間間）。產(chǎn)假（未未生育史史）女員工生生育給予予90天天的產(chǎn)假假（包括括15天天的預(yù)產(chǎn)產(chǎn)假）：如為晚育育（女223周歲歲以上生生育第一一個(gè)子女女），另另給予115天的的假期；如遇難產(chǎn)產(chǎn)，另給給予300天的假假期；多胞胎生生育的，每多生生育1個(gè)個(gè)嬰兒，多給予予15天天的假期期。員工辦理理產(chǎn)假需需向公司司人力資資源部提提供身份份證、結(jié)結(jié)婚證、準(zhǔn)生證證、出生生證、獨(dú)

26、獨(dú)生子女女證等證證明。配偶分娩娩，男員員工可帶帶薪休假假1天。女員工懷懷孕不滿滿4個(gè)月月流產(chǎn)，給予115天產(chǎn)產(chǎn)假；懷懷孕滿44個(gè)月以以上流產(chǎn)產(chǎn)者給予予40天天產(chǎn)假。探親假公司在職職正式員員工，根根據(jù)合同同約定內(nèi)內(nèi)容，可可享受探探親假。具體規(guī)規(guī)定按合合同約定定執(zhí)行。調(diào)休如公司根根據(jù)工作作需要安安排員工工公休日日加班，員工事事后可申申請(qǐng)同等等時(shí)間的的調(diào)休。員工申請(qǐng)請(qǐng)調(diào)休首首先以不不影響崗崗位工作作為原則則；員工享受受調(diào)休，應(yīng)提前前提出申申請(qǐng)，并并辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。請(qǐng)假程序序和核準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限員工填寫(xiě)寫(xiě)請(qǐng)假假單，須注明明假別、起止時(shí)時(shí)間、事事由、交交接事項(xiàng)項(xiàng)，經(jīng)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人核實(shí)實(shí)，并由由相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)

27、，報(bào)人人力資源源部備案案后方可可休假。假期較長(zhǎng)長(zhǎng)者（三三天以上上）必須須由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人安排值值崗代理理人交接接工作，以確保保本職工工作的連連續(xù)性。員工超假假期應(yīng)及及時(shí)請(qǐng)示示有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦理理續(xù)假審審批。員工休假假期滿到到崗1個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，需需及時(shí)到到人力資資源部銷(xiāo)銷(xiāo)假。假期的核核準(zhǔn)權(quán)限限普通員工工請(qǐng)事、病假，兩日以以?xún)?nèi)由部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批；三日日（含）以上由由公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。中層管理理人員請(qǐng)請(qǐng)事、病病假，兩兩日以?xún)?nèi)內(nèi)由公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；三日日（含）以上由由公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。高層管理理人員請(qǐng)請(qǐng)事、病病假，必必須由董董事長(zhǎng)審審批，并并在公司司行政辦辦公室報(bào)報(bào)備；員工除因因急病不不

28、能當(dāng)面面請(qǐng)假，可由他他人代辦辦之外，其它假假別應(yīng)親親自辦理理請(qǐng)假手手續(xù)。未未辦妥請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)，不得得先行離離崗，否否則以曠曠工論處處。員工請(qǐng)假假期滿未未履行續(xù)續(xù)假或雖雖行續(xù)假假申請(qǐng)但但未獲批批準(zhǔn)而不不到崗者者，除確確因病或或突遇自自然不可可抗力因因素外，均以曠曠工處理理。請(qǐng)假理由由不充分分或嚴(yán)重重影響工工作時(shí)，不予準(zhǔn)準(zhǔn)假，或或酌情縮縮短假期期、推遲遲請(qǐng)假。假期計(jì)算算員工請(qǐng)假假假期連連續(xù)在77天以?xún)?nèi)內(nèi)的，其其間的公公休日或或法定假假日均不不計(jì)算在在內(nèi)。員工請(qǐng)假假假期連連續(xù)在77天（含含）以上上的，其其間公休休日或法法定假日日均計(jì)算算在內(nèi)。加班規(guī)定定公司員工工在規(guī)定定工作時(shí)時(shí)間外，因工作作需要或或

29、經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)指指定安排排，必須須繼續(xù)工工作者，稱(chēng)為加加班。分分類(lèi)如下下：應(yīng)急加班班：工作作日需要要延長(zhǎng)工工作時(shí)間間；計(jì)劃加班班：需要要在公休休日、國(guó)國(guó)家法定定節(jié)假日日工作；公司員工工被指派派加班時(shí)時(shí)，如無(wú)無(wú)特殊理理由不得得借故推推諉； 公司員工工因工作作需要必必須加班班時(shí)，應(yīng)應(yīng)按以下下程序辦辦理：在加班前前填寫(xiě)加班申申請(qǐng)單，經(jīng)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人核定定同意、公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可加加班；應(yīng)急加班班務(wù)于當(dāng)當(dāng)天166:300前申請(qǐng)請(qǐng)；計(jì)劃加班班務(wù)于加加班前33天，其其中國(guó)家家法定節(jié)節(jié)假日加加班則于于加班前前1周申申請(qǐng)；加班申申請(qǐng)單一式兩兩份，一一份本部部門(mén)留存存，一份份人力資資源部備備案；公司不提

30、提倡不必必要的加加班；如如因個(gè)人人原因拖拖延工作作時(shí)間，不計(jì)為為加班。加班時(shí)間間計(jì)算加班時(shí)間間以0.5小時(shí)時(shí)為最小小計(jì)算單單位，進(jìn)進(jìn)行月度度累計(jì)；累計(jì)44小時(shí)為為0.55個(gè)工作作日，累累計(jì)8小小時(shí)為11個(gè)工作作日.以此此類(lèi)推，并以此此作為計(jì)計(jì)算加班班費(fèi)的依依據(jù)。（加班時(shí)時(shí)間累積積按四舍舍五入）加班計(jì)酬酬相關(guān)規(guī)規(guī)定：應(yīng)急加班班、公休休日加班班的，部部門(mén)安排排調(diào)休，如確實(shí)實(shí)無(wú)法安安排調(diào)休休的累積積至年末末按加班班天數(shù)計(jì)計(jì)發(fā)加班班工資；國(guó)家法定定節(jié)假日日加班的的，當(dāng)月月計(jì)發(fā)加加班工資資；員工加班班不能跨跨年使用用，截止止本年度度12月月31日日未調(diào)休休的加班班天數(shù)，由人力力資源部部統(tǒng)一匯匯總，在在次

31、年11月份工工資中按按上年度度日平均均崗位基基本工資資核算后后計(jì)發(fā)加加班工資資。因公在外外出差期期間，如如遇公休休日、節(jié)節(jié)假日不不計(jì)為加加班 。加班期間間考勤，須按如如下規(guī)定定執(zhí)行：無(wú)正當(dāng)理理由推諉諉者，否否則按曠曠工論處處。加班期間間遲到、早退者者，按正正常工作作時(shí)間的的遲到、早退情情節(jié)2倍倍處罰。連續(xù)加班班階段，如因病病、因事事不能繼繼續(xù)工作作時(shí)，應(yīng)應(yīng)向部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人請(qǐng)假。培訓(xùn)管理理培訓(xùn)內(nèi)容容分類(lèi)及及目的企業(yè)文化化培訓(xùn)：促進(jìn)員員工對(duì)公公司企業(yè)業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的了了解和認(rèn)認(rèn)同；規(guī)章制度度培訓(xùn)：實(shí)現(xiàn)員員工對(duì)集集團(tuán)規(guī)章章制度、崗位職職責(zé)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的掌握握；專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)：提升員員工專(zhuān)業(yè)業(yè)知

32、識(shí)水水平，增增強(qiáng)員工工崗位工工作能力力，提高高員工的的工作績(jī)績(jī)效；員工素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)：端正員員工的工工作態(tài)度度，提高高員工的的工作熱熱情，培培養(yǎng)員工工的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作、敢于責(zé)責(zé)任和奉奉獻(xiàn)精神神，營(yíng)造造良好的的工作氛氛圍；各等級(jí)培培訓(xùn)規(guī)定定：A級(jí)（高高級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)）A級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)以交流流培訓(xùn)、外聘講講師授課課、外派派培訓(xùn)相相結(jié)合；根據(jù)情情況，不不定期進(jìn)進(jìn)行；人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)安排、組織。 B級(jí)（中中級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)）B級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)以?xún)?nèi)部部兼職講講師、外外聘講師師為主；原則上上每半年年進(jìn)行一一次，也也可根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要由人人力資源源部申請(qǐng)請(qǐng)；人力力資源部部負(fù)責(zé)安安排、組組織。C級(jí)（普普通級(jí)培培訓(xùn)）C級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)以理論論授課培培

33、訓(xùn)和實(shí)實(shí)際操作作培訓(xùn)相相結(jié)合；不定期期進(jìn)行；由人力力資源部部和各職職能部門(mén)門(mén)配合進(jìn)進(jìn)行。新員工入入司培訓(xùn)訓(xùn)受訓(xùn)范圍圍: 通通過(guò)甄選選，進(jìn)入入試用期期的員工工。培訓(xùn)內(nèi)容容主要包包括：企業(yè)現(xiàn)狀狀、發(fā)展展歷程及及前景展展望企業(yè)文化化組織架構(gòu)構(gòu)行為規(guī)范范相關(guān)制度度規(guī)定和和各項(xiàng)福福利政策策產(chǎn)業(yè)知識(shí)識(shí)安全知識(shí)識(shí)其他的必必要培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容新員工入入司培訓(xùn)訓(xùn)由人力力資源部部在員工工入職22周內(nèi)組組織。新員工入入司培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后、由人人力資源源部進(jìn)行行考核，考核結(jié)結(jié)果存入入員工人人事檔案案。員工崗前前培訓(xùn)受訓(xùn)條件件: 通通過(guò)甄選選，進(jìn)入入試用期期的員工工。培訓(xùn)內(nèi)容容主要包包括：安全知識(shí)識(shí)崗位操作作規(guī)程崗位工作作標(biāo)準(zhǔn)

34、其他的必必要培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)束束后，將將采用筆筆試答題題的形式式對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行考核核，考核核合格者者方能上上崗?？伎己顺煽?jī)績(jī)將存入入員工檔檔案。新員工的的崗前培培訓(xùn)、考考核由用用人部門(mén)門(mén)組織，人力資資源部協(xié)協(xié)助。在職培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)工作作應(yīng)根據(jù)據(jù)培訓(xùn)層層級(jí)明確確組織方方。公司級(jí)培培訓(xùn)由公公司人力力資源部部組織；部門(mén)級(jí)培培訓(xùn)由本本部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織。培訓(xùn)前期期準(zhǔn)備工工作：年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃每年122月100日前，公司各各部門(mén)根根據(jù)次年年度的工工作計(jì)劃劃填寫(xiě)部門(mén)年年度內(nèi)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表，匯總總后報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審議；審議通過(guò)過(guò)后于112月331日前前報(bào)送人人力資源源部備案案。各部門(mén)對(duì)對(duì)于既定定“年

35、度培培訓(xùn)計(jì)劃劃”應(yīng)予落落實(shí)執(zhí)行行；未按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)做出書(shū)書(shū)面說(shuō)明明和補(bǔ)訓(xùn)訓(xùn)安排。人力資源源部根據(jù)據(jù)公司各各部門(mén)的的培訓(xùn)需需求制定定公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并并報(bào)人力力資源總總監(jiān)審核核、公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批后后落實(shí)執(zhí)執(zhí)行。培訓(xùn)通知知每次培訓(xùn)訓(xùn)，須由由培訓(xùn)的的組織方方下發(fā)培培訓(xùn)通知知；培訓(xùn)通知知的內(nèi)容容包括：培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)時(shí)間間、培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講講師、參參訓(xùn)人員員、培訓(xùn)訓(xùn)考核時(shí)時(shí)間和方方式等；培訓(xùn)通知知須在培培訓(xùn)實(shí)施施前2個(gè)個(gè)工作日日發(fā)出。 培訓(xùn)紀(jì)律律：參訓(xùn)人員員應(yīng)提前前5分鐘鐘到達(dá)培培訓(xùn)指定定地點(diǎn)，并簽到到；不得遲到到、早退退；員工因緊緊急事務(wù)務(wù)確實(shí)不不能參加加培訓(xùn)時(shí)時(shí)，應(yīng)提提

36、前半天天通知人人力資源源部，并并附有部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人簽批批的請(qǐng)假假單；參加培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，參參訓(xùn)人員員應(yīng)根據(jù)據(jù)公司對(duì)對(duì)員工的的儀容儀儀表要求求著裝；受訓(xùn)期間間，參訓(xùn)訓(xùn)人員必必須將手手機(jī)設(shè)為為靜音，不得任任意走動(dòng)動(dòng)和隨意意接聽(tīng)電電話；在培訓(xùn)課課程進(jìn)行行期間，參訓(xùn)人人員不得得討論與與課程無(wú)無(wú)關(guān)的話話題；在培訓(xùn)期期間，參參訓(xùn)人員員要積極極思維，踴躍回回答老師師提出的的問(wèn)題，參加小小組討論論；培訓(xùn)結(jié)束束后，真真實(shí)完成成培訓(xùn)考考核；培訓(xùn)期間間的出勤勤、請(qǐng)假假等按公公司考勤勤管理辦辦法執(zhí)行行。培訓(xùn)結(jié)束束后的工工作：培訓(xùn)的組組織方組組織必要要的培訓(xùn)訓(xùn)考核；培訓(xùn)的組組織方填填寫(xiě)培培訓(xùn)實(shí)施施記錄單單，并并在人力力資源部

37、部備案。公司各等等級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施細(xì)細(xì)則公司各等等級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施工工作，由由人力資資源部全全面負(fù)責(zé)責(zé)組織、安排，人力資資源總監(jiān)監(jiān)監(jiān)督指指導(dǎo)。各等級(jí)培培訓(xùn)的參參訓(xùn)條件件及培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：A級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)：參訓(xùn)條件件:在公司內(nèi)內(nèi)擔(dān)任高高層管理理職務(wù)的的管理人人員；在本職工工作崗位位中作出出突出貢貢獻(xiàn)者，被列為為儲(chǔ)備高高層管理理的中級(jí)級(jí)管理人人員；培訓(xùn)內(nèi)容容:經(jīng)營(yíng)理念念及戰(zhàn)略略發(fā)展培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)潛能開(kāi)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)如何進(jìn)行行市場(chǎng)分分析、市市場(chǎng)調(diào)研研的培訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)改制制，資產(chǎn)產(chǎn)重組，資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)等方方面的培培訓(xùn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀秀企業(yè)管管理模式式的培訓(xùn)訓(xùn)法律法規(guī)規(guī)常識(shí)培培訓(xùn)B級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)：參訓(xùn)條件件:在公司內(nèi)內(nèi)擔(dān)任中中級(jí)職務(wù)務(wù)的管理理人

38、員；在本職工工作崗位位中作出出突出貢貢獻(xiàn)，被被列為儲(chǔ)儲(chǔ)備中級(jí)級(jí)管理人人員的普普通管理理人員；培訓(xùn)內(nèi)容容:基礎(chǔ)管理理理論培培訓(xùn)人力資源源管理培培訓(xùn)執(zhí)行力培培訓(xùn)管理技巧巧培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)C級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)：受訓(xùn)條件件:由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)的的基層人人員；受訓(xùn)內(nèi)容容:崗位技能能提升培培訓(xùn)執(zhí)行力培培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)外派（出出）培訓(xùn)訓(xùn)外派培訓(xùn)訓(xùn)人員產(chǎn)產(chǎn)生辦法法： 根據(jù)公司司工作、生產(chǎn)需需要，各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人提提出外派派培訓(xùn)需需求，并并經(jīng)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。有關(guān)政府府主管部部門(mén)通知知參加外外派培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。高層管理理人員自自主提出出培訓(xùn)申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)公司董董事長(zhǎng)審審批。外派培訓(xùn)訓(xùn)人員資資格：必須

39、有一一定的授授課水平平，具備備轉(zhuǎn)訓(xùn)的的能力；具備相應(yīng)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)業(yè)水平、文化素素養(yǎng)；從事與培培訓(xùn)內(nèi)容容相關(guān)的的崗位工工作；有長(zhǎng)期為為公司服服務(wù)的計(jì)計(jì)劃。審批程序序：公司高層層管理人人員參加加外派培培訓(xùn)，需需經(jīng)人力力資源總總監(jiān)審核核，公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批；其他員工工外派培培訓(xùn)必須須由所在在部門(mén)的的公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，并報(bào)人人力資源源總監(jiān)審審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。外派培訓(xùn)訓(xùn)人員履履行責(zé)任任：完成培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)后后，外派派培訓(xùn)人人員將認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)外派派培訓(xùn)總總結(jié)表， 并并報(bào)人力力資源部部備案，存入員員工個(gè)人人檔案；培訓(xùn)結(jié)束束后，在在10個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)在相相關(guān)部門(mén)門(mén)、崗位位開(kāi)展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)訓(xùn)課程程。轉(zhuǎn)訓(xùn)結(jié)束束后上

40、交交培訓(xùn)資資料至人人力資源源部備案案。 公司承擔(dān)擔(dān)50000元以以上培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用或或參訓(xùn)人人員培訓(xùn)訓(xùn)所獲資資質(zhì)與公公司業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)展密密切相關(guān)關(guān)時(shí) ，參加外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員必必須與公公司簽訂訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費(fèi)用用規(guī)定： 外派培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用包包括：培培訓(xùn)學(xué)費(fèi)費(fèi)、雜費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)、食食宿費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用；自主申請(qǐng)請(qǐng)并經(jīng)公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)參加加外出培培訓(xùn)者，學(xué)費(fèi)暫暫由個(gè)人人先行墊墊支；培培訓(xùn)結(jié)束束后，為為公司服服務(wù)滿三三年者，培訓(xùn)學(xué)學(xué)費(fèi)由公公司承擔(dān)擔(dān)，否則則由個(gè)人人承擔(dān)；其它費(fèi)費(fèi)用自理理；簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議者，按協(xié)議議條款規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。為鼓勵(lì)公公司員工工自主參參加學(xué)習(xí)習(xí)，提高高工作能能力，公公司就自自主外出

41、出培訓(xùn)人人員缺勤勤參訓(xùn)期期間的薪薪資發(fā)放放規(guī)定如如下：在培訓(xùn)期期間，參參訓(xùn)人員員享有33天/月月的帶薪薪培訓(xùn)期期，每月月超過(guò)規(guī)規(guī)定天數(shù)數(shù)部分按按事假處處理。如外派培培訓(xùn)人員員享有加加班，其其因外出出培訓(xùn)發(fā)發(fā)生的缺缺勤，先先從調(diào)休休假中扣扣除；不不足部分分按上述述規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)、晉升升管理調(diào)動(dòng)公司根據(jù)據(jù)工作需需要可以以調(diào)整員員工的工工作崗位位，員工工也可以以結(jié)合本本人的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能和職業(yè)業(yè)發(fā)展愿愿望，自自愿申請(qǐng)請(qǐng)崗位調(diào)調(diào)動(dòng)。員工的調(diào)調(diào)動(dòng)分為為部門(mén)內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)、部門(mén)門(mén)之間調(diào)調(diào)動(dòng)兩種種。部門(mén)內(nèi)部部調(diào)動(dòng)：是指員員工在本本部門(mén)內(nèi)內(nèi)的崗位位變動(dòng)。由員工本本人提出出調(diào)動(dòng)申申請(qǐng)或由由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)

42、本部部門(mén)工作作需要，對(duì)本部部門(mén)所屬屬員工進(jìn)進(jìn)行崗位位調(diào)整；部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)員工工職位調(diào)調(diào)整審批批表，公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和人力力資源總總監(jiān)簽批批意見(jiàn)；人力資源源部應(yīng)對(duì)對(duì)被調(diào)動(dòng)動(dòng)人選進(jìn)進(jìn)行崗前前考核，并將考考核結(jié)果果和調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)存存檔備案案。部門(mén)之間間調(diào)動(dòng)：是指員員工在公公司各部部門(mén)之間間的調(diào)動(dòng)動(dòng)。員工個(gè)人人申請(qǐng)調(diào)調(diào)動(dòng)，執(zhí)執(zhí)行本制制度2.2.11.1款款規(guī)定。用人部門(mén)門(mén)申請(qǐng)，須先與與員工本本人及現(xiàn)現(xiàn)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人溝溝通同意意， 填填寫(xiě)員員工職位位調(diào)整審審批表；由調(diào)調(diào)出部門(mén)門(mén)、調(diào)入入部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后，報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)、人力資資源總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)；并由用用人部門(mén)門(mén)崗前考考核合格格后，方方可調(diào)動(dòng)動(dòng)；人力資源源部

43、在調(diào)調(diào)動(dòng)人員員到崗當(dāng)當(dāng)日開(kāi)具具員工工入職派派遣單，調(diào)動(dòng)動(dòng)人員持持“派遣單單”到調(diào)入入部門(mén)報(bào)報(bào)到；用人部門(mén)門(mén) 接到到員工工入職派派遣單后，安安排工作作。人員調(diào)動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生的的表格記記錄由人人力資源源部存檔檔。晉升晉升是指指：職位的升升遷；薪資等級(jí)級(jí)的晉級(jí)級(jí)。晉升原則則：能績(jī)績(jī)兼?zhèn)?，量才取取用。晉升考核核員工職位位晉升必必須由人人力資源源部組織織考核；細(xì)項(xiàng)如如下表：考核要素素原職位履履職業(yè)績(jī)績(jī)新職位履履職能力力工作表現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人品行行權(quán) 重40%40%10%10%考核責(zé)任任人力資源源部主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)員工薪資資等級(jí)的的晉級(jí)必必須由人人力資源源部進(jìn)行行技能評(píng)評(píng)價(jià)，根根據(jù)評(píng)價(jià)價(jià)分值對(duì)對(duì)應(yīng)的技技能等級(jí)級(jí)確定。職位晉升

44、升操作流流程：凡部門(mén)呈呈報(bào)職位位晉升者者，部門(mén)門(mén)準(zhǔn)備下下列資料料報(bào)送人人力資源源部：?jiǎn)T工職職位調(diào)整整審批表表突出事跡跡材料工作鑒定定 人力資源源部組織織考察；考察通過(guò)過(guò)后，人人力資源源部對(duì)擬擬晉升人人員在全全公司范范圍公示示1周；公示期間間無(wú)異議議者，由由人力資資源部報(bào)報(bào)請(qǐng)董事事長(zhǎng)審批批。職位晉升升限制每年度公公司職位位晉升人人數(shù)不得得超過(guò)公公司總?cè)巳藬?shù)的110%。獎(jiǎng)懲管理理獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T員工在公公司任職職期間，因工作作優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突突出或?yàn)闉楣緺?zhēng)爭(zhēng)得榮譽(yù)譽(yù)、挽回回?fù)p失等等，公司司將酌情情予以嘉嘉獎(jiǎng)或晉晉升。獎(jiǎng)勵(lì)方式式行政獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：行政政獎(jiǎng)勵(lì)包包括通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功功、晉級(jí)級(jí)或晉升升

45、；經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包包括獎(jiǎng)金金、獎(jiǎng)品品；表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：公司司每年將將進(jìn)行至至少一次次年終評(píng)評(píng)優(yōu)表彰彰。行政獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)：?jiǎn)T工有下下列情形形之一者者，由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出建建議，經(jīng)經(jīng)公司董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)，在在公司內(nèi)內(nèi)部通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)，并記入入員工個(gè)個(gè)人檔案案?？朔щy難，創(chuàng)造造條件，忘我工工作，按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完完成工作作任務(wù)；維護(hù)公司司利益，防止事事故發(fā)生生；工作態(tài)度度、工作作業(yè)績(jī)、個(gè)人行行為等堪堪為員工工榜樣；做好人好好事，公公司收到到受益人人感謝信信。記功員工有下下列情形形之一者者，由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出申申請(qǐng)，人人力資源源部審核核，經(jīng)公公司董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，予以以記功，獎(jiǎng)勵(lì)1100元元，并記記

46、入員工工個(gè)人檔檔案。及時(shí)制止止重大意意外事件件或事故故的發(fā)生生，減少少損失在在20000元以以上者；擔(dān)任臨時(shí)時(shí)重要任任務(wù)，如如期完成成并達(dá)至至預(yù)期目目標(biāo)者；連續(xù)二年年出滿勤勤，工作作業(yè)績(jī)突突出，無(wú)無(wú)任何劣劣跡者；在一年的的考核中中達(dá)到全全優(yōu)者；做好人好好事，公公司收到到受益人人致謝錦錦旗、匾匾額。記大功員工有如如下情形形者，由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出申請(qǐng)，人力資資源部審審核，經(jīng)經(jīng)公司董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)，予予以記大大功，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20005500元元，并記記入員工工檔案。向公司提提出合理理化建議議，為公公司采納納并產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)效效益在550000元以上上者；檢舉、揭揭發(fā)嚴(yán)重重?fù)p害公公司利益益者；增收節(jié)支支在萬(wàn)元

47、元以上，且有事事實(shí)依據(jù)據(jù)者；領(lǐng)導(dǎo)有方方，帶領(lǐng)領(lǐng)員工超超額圓滿滿完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)、計(jì)劃劃指標(biāo)，一年內(nèi)內(nèi)沒(méi)有重重大安全全、質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)事故者者；做好人好好事，受受到社會(huì)會(huì)表?yè)P(yáng)，給企業(yè)業(yè)帶來(lái)榮榮譽(yù)者。晉級(jí)或晉晉升員工有如如下情形形者，由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出申請(qǐng)，人力資資源部審審核，經(jīng)經(jīng)公司董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)，予予以加一一級(jí)工資資或職位位晉升。一年內(nèi)曾曾記功三三次以上上或記大大功二次次以上者者；本職工作作、業(yè)務(wù)務(wù)表現(xiàn)出出色，品品德優(yōu)良良，業(yè)績(jī)績(jī)突出，超額完完成生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)者；工作上有有特殊功功績(jī)，使使公司增增加收益益或減少少損失在在10萬(wàn)萬(wàn)元以上上者；公司鼓勵(lì)勵(lì)員工發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造，對(duì)申申請(qǐng)國(guó)家家專(zhuān)

48、利的的員工給給予以下下獎(jiǎng)勵(lì)：著作權(quán)專(zhuān)專(zhuān)利，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元元；外觀設(shè)計(jì)計(jì)專(zhuān)利，獎(jiǎng)勵(lì)220000元；實(shí)用新型型專(zhuān)利，獎(jiǎng)勵(lì)330000元；發(fā)明專(zhuān)利利，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)50000元。懲罰的規(guī)規(guī)定懲罰：?jiǎn)T員工在公公司任職職期間，違反公公司制度度規(guī)定，因個(gè)人人行為過(guò)過(guò)失導(dǎo)致致公司榮榮譽(yù)或利利益受損損者，公公司將予予以懲罰罰。懲罰方式式行政處分分：行政政處分包包括通報(bào)報(bào)批評(píng)、記過(guò)、記大過(guò)過(guò)、降職職（免職職）、辭辭退和開(kāi)開(kāi)除；經(jīng)濟(jì)處罰罰：經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰包包括罰款款、降薪薪。二者可單單獨(dú)使用用，也可可同時(shí)并并用。管理人員員處罰細(xì)細(xì)則管理人員員有以下下行為之之一者，應(yīng)予以以處罰并并追究其其責(zé)任：落實(shí)公司司的決議議、決定定、

49、指令令遲緩，執(zhí)行不不力，貽貽誤時(shí)機(jī)機(jī)。故意虛報(bào)報(bào)瞞報(bào)，欺上瞞瞞下，營(yíng)營(yíng)私舞弊弊的。搞山頭主主義，拉拉幫結(jié)派派，搞非非組織活活動(dòng)的。完不成公公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)售售任務(wù)，限期扭扭轉(zhuǎn)不力力的不認(rèn)真履履行職責(zé)責(zé)、失職職、瀆職職、官僚僚主義或或工作推推諉扯皮皮，效率率低，造造成浪費(fèi)費(fèi)、不良良影響或或經(jīng)濟(jì)損損失的。擅自或者者盲目決決策造成成經(jīng)濟(jì)損損失的。 濫用職權(quán)權(quán)，損公公肥私，侵占公公司和員員工權(quán)益益的。因軟、懶懶、散造造成管理理混亂或或經(jīng)濟(jì)損損失的。隱瞞銷(xiāo)售售收入，擅自調(diào)調(diào)節(jié)每月月銷(xiāo)售量量的。挪用公司司公（貨貨）款為為個(gè)人或或他人所所用的。因管理不不善，使使生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中浪浪費(fèi)人力力、資金金、能源源

50、、原材材料和產(chǎn)產(chǎn)品，挫挫傷員工工積極性性的。因主觀隨隨意性影影響生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成的。疏于管理理，造成成生產(chǎn)事事故、設(shè)設(shè)備事故故、安全全事故、交通事事故、質(zhì)質(zhì)量事故故及其他他事故，影響公公司利益益的。不認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行安全生生產(chǎn)制度度，不檢檢查勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)條條件，造造成傷亡亡事故的的。違反公司司保密制制度，造造成泄密密的。不進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的可可行性研研究，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供錯(cuò)誤的的信息，造成決決策失誤誤的。為公司引引進(jìn)不成成熟或落落后技術(shù)術(shù)項(xiàng)目和和設(shè)備的的。不按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，用用人不當(dāng)當(dāng)或人為為地造成成勞動(dòng)定定員不合合理的。在工資、人事方方面以權(quán)權(quán)、以職職謀私的的。購(gòu)進(jìn)設(shè)備備不符合合技術(shù)要要求，

51、采采購(gòu)質(zhì)次次價(jià)高的的物資的的。把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)，致使使所轄人人員多報(bào)報(bào)差旅費(fèi)費(fèi)、多發(fā)發(fā)各種補(bǔ)補(bǔ)助、津津貼的。違反資金金管理制制度，假假借各種種名義挪挪用資金金供他人人牟利的的。不嚴(yán)格按按制度辦辦事，隨隨意招聘聘、轉(zhuǎn)正正、調(diào)動(dòng)動(dòng)、解聘聘的。接到工作作請(qǐng)示后后，不及及時(shí)回復(fù)復(fù)，由此此出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的。不能按規(guī)規(guī)定時(shí)間間和要求求，及時(shí)時(shí)、正確確填報(bào)資資料的。在外事活活動(dòng)中，不負(fù)責(zé)責(zé)任，言言談舉止止影響公公司形象象，破壞壞友好合合作，給給公司造造成不良良影響的的。違反有關(guān)關(guān)規(guī)定，亂批條條、亂簽簽字、造造成鋪張張浪費(fèi)的的。管理制度度不健全全，致使使管理混混亂，造造成極壞壞影響的的。指揮不當(dāng)當(dāng)或監(jiān)督督不周，致使下下

52、屬發(fā)生生重大失失誤，使使公司利利益受損損的。管理人員員有以上上行為之之一者，視其情情節(jié)給予予處罰：有以上行行為，未未造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，但延延誤工作作、影響響較大，給予通通報(bào)批評(píng)評(píng)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰330元。有以上行行為，未未造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，但影影響惡劣劣的，給給予通報(bào)報(bào)批評(píng)和和經(jīng)濟(jì)處處罰500元。給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失未未達(dá)30000元元者，給給予記過(guò)過(guò)，罰款款1000元，賠賠償損失失的600%，并并降一級(jí)級(jí)工資半半年。給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失330000元100000元元者，給給予記大大過(guò)，罰罰款3000元，賠償損損失的550%，并降職職使用。給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失1100000元3000000元

53、者，給予記記大過(guò)，罰款5500元元，賠償償損失的的40%，并予予以免職職。給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失3300000元以以上者，罰款110000元，并并賠償損損失的330%，并開(kāi)除除。一個(gè)月中中違反規(guī)規(guī)定多項(xiàng)項(xiàng)，按各各項(xiàng)次逐逐一處罰罰，逐一一執(zhí)行；同一問(wèn)問(wèn)題兩次次違反，加倍處處罰。以上處罰罰未能覆覆蓋的事事項(xiàng)，執(zhí)執(zhí)行“對(duì)所有有人員的的處罰”條款。對(duì)所有人人員的處處罰細(xì)則則：有以下情情形之一一者，經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰10元元。工作時(shí)間間不按公公司規(guī)定定穿服裝裝、戴胸胸卡的；未按要求求停放自自行車(chē)、摩托車(chē)車(chē)、汽車(chē)車(chē)的；在工作場(chǎng)場(chǎng)所喧嘩嘩、吵鬧鬧，妨礙礙他人工工作而不不聽(tīng)勸告告的；無(wú)正當(dāng)理理由，延延誤公務(wù)務(wù)辦理的

54、的；工作時(shí)間間帶無(wú)關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)入工作作場(chǎng)地的的；上班時(shí)間間未經(jīng)允允許打私私人電話話超過(guò)三三分鐘的的（電話話費(fèi)雙倍倍付款）；有以下情情形之一一者，經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰20元元。未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，擅離離工作崗崗位的；對(duì)同事有有威脅、恫嚇及及欺騙行行為的；工作時(shí)間間竄崗、嘻笑打打鬧、吃吃零食、看閑雜雜書(shū)刊或或做與工工作之外外事情的的；無(wú)故不參參加公司司組織的的培訓(xùn)或或其它集集體活動(dòng)動(dòng)的；不履行交交接班手手續(xù)或不不清掃車(chē)車(chē)輛及本本崗衛(wèi)生生的；進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不不穿公司司規(guī)定服服裝的；下班不關(guān)關(guān)閉電燈燈、電扇扇、空調(diào)調(diào)、電腦腦及其它它電器電電源的（除照價(jià)價(jià)支付電電費(fèi)外）；在禁煙區(qū)區(qū)內(nèi)吸煙煙的；衛(wèi)生責(zé)任任區(qū)環(huán)境境臟、亂亂

55、、差的的；有以下情情形之一一者，予予以警告告，并給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰330元。接班時(shí)間間不按時(shí)時(shí)接班的的或接班班人未到到，交班班人未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意擅自自離崗的的；辦公車(chē)司司機(jī)私自自出車(chē)辦辦私事的的（除事事故責(zé)任任自負(fù)外外）；工作時(shí)間間干私活活的（除除扣除使使用單位位材料的的雙倍金金額外）；擅自移動(dòng)動(dòng)、使用用消防器器材的；人為損壞壞單位花花、草、樹(shù)木及及花池、圍欄等等設(shè)施的的（除賠賠償損失失外）；車(chē)輛未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)交交予公司司他人駕駕駛的（除事故故責(zé)任自自負(fù)外）；不服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指揮揮，耽誤誤生產(chǎn)未未造成損損失的；對(duì)發(fā)生事事故不及及時(shí)報(bào)告告的；違反檔案案查閱規(guī)規(guī)定，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)私自查查閱檔案案的；在公司辦辦

56、公電腦腦上玩游游戲者。有以下情情形之一一者，予予以記過(guò)過(guò)，并給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰550元。不履行本本崗職責(zé)責(zé)，有明明顯過(guò)失失的；不執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，造成工工作失誤誤的；不執(zhí)行設(shè)設(shè)備安全全或保養(yǎng)養(yǎng)操作規(guī)規(guī)程的；在工作時(shí)時(shí)間謾罵罵他人的的； 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意擅擅自將公公司車(chē)輛輛開(kāi)回家家過(guò)夜的的（除事事故責(zé)任任自負(fù)外外）；司機(jī)班前前或員工工當(dāng)班時(shí)時(shí)間酗酒酒，未影影響工作作的；未按規(guī)定定時(shí)間及及要求報(bào)報(bào)送各類(lèi)類(lèi)資料的的；代人簽到到的。有以下情情形之一一的，予予以記大大過(guò)，并并給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰1000元。 工作不認(rèn)認(rèn)真，造造成重要要資料、公司物物資丟失失的；在公司打打架斗毆?dú)⒅轮氯溯p傷傷的（由由打人者

57、者負(fù)責(zé)受受傷者醫(yī)醫(yī)療費(fèi)用用及損失失）；夜班當(dāng)班班人員在在崗睡覺(jué)覺(jué)的；圍觀賭博博的；非工作亂亂接電線線、私自自用電爐爐等電器器的（除除事故后后果自負(fù)負(fù)外）；工作不認(rèn)認(rèn)真，采采購(gòu)不合合格品或或不適用用品的（除負(fù)責(zé)責(zé)退貨外外）；有以下情情形之一一的，予予以辭退退，并給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰2200元元。所管轄部部門(mén)三個(gè)個(gè)月內(nèi)連連續(xù)發(fā)生生同類(lèi)事事件并被被處罰三三次的；因違反操操作規(guī)范范，造成成人身、設(shè)備或或質(zhì)量事事故的；不服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指揮揮、耽誤誤生工作作并造成成損失的的（除賠賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失外外）； 參與賭博博的；對(duì)同事泄泄私報(bào)復(fù)復(fù)，毆打打致重傷傷者（由由打人者者負(fù)責(zé)受受傷者醫(yī)醫(yī)療費(fèi)用用及損失失）；因工作失失誤給公公司造成成經(jīng)濟(jì)損