公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案

1、PAGE 濱海公路路唐秦界界至曹妃妃甸新城城段改建建工程質(zhì)量年活活動(dòng)實(shí)施方案案中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)有限公公司濱海公路路東段LLJ-66合同項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部公路建設(shè)設(shè)質(zhì)量年年活動(dòng)實(shí)實(shí)施方案案為全面落落實(shí)上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門關(guān)于于交通基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)工工程質(zhì)量量年活動(dòng)動(dòng)的要求求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量年年活動(dòng)的的各項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)和實(shí)際際，決定定在本合合同段開(kāi)開(kāi)展為期期半年，以以提高施施工質(zhì)量量為重點(diǎn)點(diǎn)，全面面提升建建設(shè)管理理質(zhì)量、工藝質(zhì)質(zhì)量，確確保工程程質(zhì)量的的活動(dòng)（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“質(zhì)量年年活動(dòng)”）。為加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量年年活動(dòng)的的組織、實(shí)施和和指導(dǎo)，特制訂訂本實(shí)施施方案。一、依據(jù)據(jù)1、國(guó)家家、行業(yè)業(yè)及地方方有關(guān)

2、工工程質(zhì)量量管理的的法律法法規(guī)。2、上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門要求求及下發(fā)發(fā)的文件件3、公司司和項(xiàng)目目部關(guān)于于質(zhì)量管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。二、指導(dǎo)導(dǎo)思想及及基本原原則通過(guò)開(kāi)展展質(zhì)量年年活動(dòng)，在本合同段段工程建建設(shè)中貫貫徹落實(shí)實(shí)國(guó)家工工程質(zhì)量量工作方方針，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量意識(shí)，提高管管理質(zhì)量量和工藝藝質(zhì)量，確保工工程質(zhì)量量。1、質(zhì)量量年活動(dòng)動(dòng)以積極極參加公公路建設(shè)設(shè)領(lǐng)域的的信用評(píng)評(píng)價(jià)工作作，落實(shí)實(shí)工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)責(zé)責(zé)制和質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任追究制制度為重重點(diǎn)；以以管理好好“三個(gè)關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)”質(zhì)量控制制為抓手手，以強(qiáng)強(qiáng)化施工工現(xiàn)場(chǎng)精精細(xì)化管管理,強(qiáng)強(qiáng)力推行行精細(xì)化化施工，治理工工程質(zhì)量量通病為為突破口口；杜絕絕重大質(zhì)質(zhì)量

3、事故故，提高高質(zhì)量管管理水平平，又快快又好建建設(shè)本合同段段工程項(xiàng)目目。2、質(zhì)量量年活動(dòng)動(dòng)遵循“一個(gè)分分級(jí)，兩兩個(gè)精細(xì)細(xì)，三個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)”的原則則?！耙粋€(gè)分分級(jí)“是指分分級(jí)管理理，項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)和組織織本項(xiàng)目目質(zhì)量年年活動(dòng)的的開(kāi)展，制定質(zhì)質(zhì)量年活活動(dòng)方案案，召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量管管理工作作會(huì)議，組織質(zhì)質(zhì)量年活活動(dòng)開(kāi)展展情況的的檢查、總結(jié)評(píng)評(píng)比等，各部部門及各各施工隊(duì)隊(duì)結(jié)合日日常工作作，組織織本部門門和本施施工隊(duì)質(zhì)質(zhì)量年活活動(dòng)的開(kāi)開(kāi)展?！岸€(gè)精精細(xì)”是推行行精細(xì)化化施工，精細(xì)化化管理主主線；“三個(gè)關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)”是以抓抓原材料料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)節(jié)，試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量量控制為抓抓手，切切實(shí)提高

4、高工程質(zhì)質(zhì)量管理理水平，確保工工程質(zhì)量量。三、目標(biāo)標(biāo)1、總體體目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展展質(zhì)量年年活動(dòng)，在本合合同段實(shí)實(shí)現(xiàn)“半年工程程質(zhì)量通通病得到到有效治治理，抽抽檢合格格率有明明顯提高高，達(dá)到到質(zhì)量年年活動(dòng)的的質(zhì)量目目標(biāo)，不不發(fā)生重重、特大大質(zhì)量安安全事故故。一年工程程管理質(zhì)質(zhì)量水平平，工藝藝質(zhì)量水水平顯著著提高，工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量得到鞏鞏固，工工程質(zhì)量量通病得得到遏制制，一般般質(zhì)量事事故顯著著減少”。2、階段段具體目標(biāo)標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本合同同段工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量抽檢檢合格率率96%以以上，關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)指標(biāo)合合格率1100%的目標(biāo)標(biāo)。末期期實(shí)現(xiàn)本合合同段工工程實(shí)體體質(zhì)量合合格率997%以以上，關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)指標(biāo)合

5、合格率1100%，交工工驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)一次合合格率997%的的目標(biāo)。四、范圍圍本合同段段工程項(xiàng)目目建設(shè)所所有過(guò)程程、參建建人員及及相關(guān)方方。五、主要要階段本合同段段質(zhì)量年年活動(dòng)自自20111年6月開(kāi)始始至20011年年9月底結(jié)結(jié)束。按按組織，實(shí)施，總結(jié)評(píng)評(píng)比三個(gè)個(gè)階段進(jìn)進(jìn)行。1、組織織階段主要做好好三項(xiàng)工工作；一一是建立立健全強(qiáng)強(qiáng)有力的的領(lǐng)導(dǎo)體體系和組組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，制定定本項(xiàng)目目質(zhì)量年年活動(dòng)實(shí)實(shí)施方案案。二是采采取多種種形式開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量年活動(dòng)動(dòng)的討論論和深入入廣泛的的宣傳，營(yíng)造質(zhì)質(zhì)量年活活動(dòng)氛圍圍，本項(xiàng)項(xiàng)目7月下旬組織織召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量安全全工作會(huì)會(huì)議和質(zhì)質(zhì)量年活活動(dòng)動(dòng)員員會(huì)；三三是進(jìn)一一步完善善質(zhì)

6、量量管理辦辦法，組織編編制并宣宣貫工工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則、質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施、質(zhì)量量管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則等管管理制度度。2、實(shí)施施階段從20111年7月1日日開(kāi)始，至20011年年9月結(jié)束束。主要要做好以以下方面面的工作作：一是是組織召召開(kāi)工程程質(zhì)量安安全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)，針針對(duì)工藝藝流程、試驗(yàn)檢檢測(cè)等問(wèn)問(wèn)題，通通過(guò)實(shí)例例和數(shù)據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剖剖析，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，樹(shù)立立典型，規(guī)范程程序，強(qiáng)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，治理理通病，遏制陋陋習(xí)；二二是按照照活動(dòng)方方案組織織實(shí)施質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)，項(xiàng)目目部對(duì)質(zhì)質(zhì)量年活活動(dòng)開(kāi)展展每季度度進(jìn)行一次檢查查,確保質(zhì)質(zhì)量年活活動(dòng)順利利開(kāi)展；三是根據(jù)社社會(huì)質(zhì)量量監(jiān)督員員提供的的信息和和

7、社會(huì)舉舉報(bào)，對(duì)對(duì)涉及工工程項(xiàng)目目安排突突擊檢查查；四是是組織好好交工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。3、總結(jié)結(jié)評(píng)比階階段質(zhì)量年活活動(dòng)總結(jié)結(jié)評(píng)比每每季度一次次，質(zhì)量量年活動(dòng)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小小組于當(dāng)當(dāng)季度月根根據(jù)檢查查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量量年活動(dòng)動(dòng)開(kāi)展好好、成果果顯著的的施工隊(duì)隊(duì)、班組和個(gè)個(gè)人進(jìn)行行表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量量年活動(dòng)動(dòng)開(kāi)展差差的部門門、施工工隊(duì)、班班組和個(gè)個(gè)人通報(bào)報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)生生一般質(zhì)量量安全事事故或質(zhì)質(zhì)量安全全問(wèn)題的的部門、施工隊(duì)隊(duì)、班組組和個(gè)人人，按照照公司和和項(xiàng)目部部相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰。對(duì)發(fā)生生重大及及以上質(zhì)質(zhì)量安全全事故的的部門、施工隊(duì)隊(duì)、班組組和個(gè)人人，按照照國(guó)家、行業(yè)和和地方相相關(guān)法律律法規(guī)進(jìn)進(jìn)行處罰罰。六

8、、具體體措施（一）成成立機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確確職責(zé)，為質(zhì)量量年活動(dòng)動(dòng)提供組組織保障障。項(xiàng)目經(jīng)理理部成立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為組長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、安全質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理、總工工程師為為副組長(zhǎng)長(zhǎng)，相關(guān)人員為組員員的質(zhì)量量活動(dòng)年年領(lǐng)導(dǎo)小小組，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)辦辦公室，辦公室室設(shè)在工工程技術(shù)術(shù)部。1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：畢畢樹(shù)兵副組長(zhǎng)：張海龍龍 王王有志成員：陳陳志 將福收收 何何濱 賈飛2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)質(zhì)量年年活動(dòng)的的策劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和和總結(jié)評(píng)評(píng)比。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室主任：劉劉霞4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室的的職責(zé):（1）在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的領(lǐng)導(dǎo)下下，明確確工作目目標(biāo)，組組織開(kāi)展展質(zhì)量年年活動(dòng)，定期進(jìn)進(jìn)行

9、檢查查、總結(jié)結(jié)評(píng)比，確確保每階階段工作作取得實(shí)實(shí)效。（2）負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量年活動(dòng)動(dòng)的日常常具體工工作。(二)健健全質(zhì)量量保證體體系，加強(qiáng)制制度建設(shè)設(shè)，為質(zhì)質(zhì)量年活活動(dòng)提供供制度保保障。1、建立立健全有有效的班組自自檢、互互檢和交交接檢，項(xiàng)目部部過(guò)程檢檢查、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序檢查查驗(yàn)收的質(zhì)量保保證體系系。2、嚴(yán)格格按照相相關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。完善質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督保證體體系，分解質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)并并納入工工作績(jī)效效考核，完善相相關(guān)規(guī)章章制度,明確職職責(zé)范圍圍，做到質(zhì)質(zhì)量管理理實(shí)用化化、質(zhì)量量控制制度度化、質(zhì)質(zhì)量措施施具體化化、質(zhì)量量目標(biāo)數(shù)數(shù)量化，將質(zhì)量量管理工工作納入入規(guī)范化化、制度度化的管管理軌道道。3、落實(shí)實(shí)質(zhì)量

10、責(zé)責(zé)任，細(xì)化質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量管理理，建立責(zé)責(zé)任明確確、目標(biāo)標(biāo)清晰的的質(zhì)量管管理制度度，成立相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量檢查查監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)，建立具具有相應(yīng)應(yīng)資格的的工地試驗(yàn)室室，重點(diǎn)做做好工程程主要材材料、關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序和和主要指指標(biāo)的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作。4、落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任，嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)計(jì)文件和和合同規(guī)規(guī)定組織織施工，明確質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任人，制訂質(zhì)質(zhì)量保證證措施，加強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控控制，按規(guī)范范切實(shí)做做好工程程自檢工工作。5、健全全原材料料準(zhǔn)入制制度，建建立合格格供應(yīng)商商名冊(cè)，實(shí)行定定期評(píng)價(jià)價(jià)，從源源頭確保保工程質(zhì)質(zhì)量。6、健全全外部勞勞務(wù)招投投標(biāo)制度度，選擇質(zhì)量量意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)、有能能力、講講信

11、用、服從管管理的外部勞勞務(wù)隊(duì)伍伍。建立立外部勞勞務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)對(duì)外部勞勞務(wù)進(jìn)行行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量量意識(shí)淡淡薄、能能力差、不講信信用、不不服從管管理的外外部勞務(wù)務(wù)，堅(jiān)決決予以清除除。7、實(shí)行行合格計(jì)計(jì)量撥付付制度。嚴(yán)格合合格計(jì)量量撥付制制度，對(duì)不合合格的工工程堅(jiān)決決不予計(jì)計(jì)量。8、建立立質(zhì)量考考核獎(jiǎng)懲懲制度，把質(zhì)量量工作和和經(jīng)濟(jì)有有機(jī)地掛掛起鉤來(lái)來(lái)。對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理好的部部門、班班組和個(gè)個(gè)人予以以通報(bào)表表?yè)P(yáng)；對(duì)質(zhì)量量管理差差的部門門、班組組和個(gè)人人予以通通報(bào)批評(píng)評(píng)和處罰罰。（三）加加大宣貫貫、教育育力度，提高意意識(shí)，為為質(zhì)量年年活動(dòng)提提供思想想保障。1、充分分利用標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、口口號(hào)、展展板和其其他行

12、之之有效的的方式，廣泛宣宣傳開(kāi)展展質(zhì)量年年活動(dòng)的的目標(biāo)要要求及重重要意義義。2、召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量年年活動(dòng)動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)，對(duì)全體體參建人人員進(jìn)行行宣傳教教育。通過(guò)宣宣傳教育育，提高高全體人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，形成成全員關(guān)關(guān)心質(zhì)量量的良好好氛圍。（四）積積極開(kāi)展展技術(shù)交交流，鼓勵(lì)技技術(shù)創(chuàng)新新，為質(zhì)質(zhì)量年活活動(dòng)提供供技術(shù)保保障。1、開(kāi)展展技術(shù)交交流與人人員培訓(xùn)訓(xùn)。通過(guò)檢檢查、考考評(píng)，評(píng)選樣板板工程，總結(jié)質(zhì)質(zhì)量管理理經(jīng)驗(yàn)。組織人員員對(duì)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀摩，發(fā)揮典典型帶動(dòng)動(dòng)作用；不定期期召開(kāi)施施工隊(duì)、班組負(fù)負(fù)責(zé)人交交流會(huì),組織有有關(guān)人員員到先進(jìn)進(jìn)單位參參觀學(xué)習(xí)習(xí)；開(kāi)展公公路工程程質(zhì)量通通病防治治活動(dòng)，進(jìn)一

13、步步加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量控制制；針對(duì)工程的的特點(diǎn),不定期期組織對(duì)對(duì)主要作作業(yè)人員員進(jìn)行集集中培訓(xùn)訓(xùn)。2、鼓勵(lì)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，做好成成果推廣廣工作。結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際，研究推推廣適合合本項(xiàng)目目工程特特點(diǎn)的新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料，做好成成果的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化工作作，提高科科技含量量，確保工工程質(zhì)量量。（五）積積極組織織開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量通病病治理活活動(dòng)，有有效治理理和遏制制質(zhì)量通通病，確確保工程程質(zhì)量。根據(jù)工程程特點(diǎn)及及施工組組織安排排， 220111年，本本合同段段主要治治理和遏遏制橋涵涵結(jié)構(gòu)物物質(zhì)量通通病。以治理理橋涵結(jié)結(jié)構(gòu)物鋼鋼筋加工工安裝質(zhì)質(zhì)量差，保護(hù)層層厚度合合格率低低及混凝凝土施工工不規(guī)范范，混凝凝土養(yǎng)生生不到位

14、位，外觀觀質(zhì)量差差的質(zhì)量量通病為為重點(diǎn)，使混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)物質(zhì)量量明顯提提高。主要措施施如下：1、項(xiàng)目目部成立立質(zhì)量通通病治理理活動(dòng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量通通病治理理活動(dòng)的的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有有關(guān)要求求及保障障措施的的落實(shí)情情況，及及時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)和和成熟工工法，形形成長(zhǎng)效效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小小組下設(shè)設(shè)辦公室室，具體體負(fù)責(zé)活活動(dòng)的開(kāi)開(kāi)展。2、落實(shí)實(shí)質(zhì)量通通病治理理責(zé)任制，明確相相關(guān)責(zé)任任人。3、結(jié)合合本合同同段工程程特點(diǎn)，編寫(xiě)質(zhì)量通通病防治治措施，明確確質(zhì)量通通病易發(fā)發(fā)生的部位、工序和和原因及及防治措措施。4、組織織技術(shù)、質(zhì)量及及實(shí)際操操作人員員進(jìn)行培培訓(xùn)教育育，提高高質(zhì)量通通病防治治意識(shí)，熟悉

15、和和掌握易易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量通病病的工程程部位、工序和和原因及及防治措措施。5、加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)控。一一是對(duì)易易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量通病病的部位位、工序序進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)提示示，標(biāo)明明部位或或工序產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量通病的的類型、原因及及防治措措施。二二是對(duì)易易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量通病病的部位位、工序序，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師師旁站指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督施工。（六）強(qiáng)強(qiáng)化精細(xì)細(xì)化管理理,強(qiáng)力力推行精精細(xì)化施施工，從從細(xì)節(jié)上上確保工工程質(zhì)量量。1、項(xiàng)目目部成立立精細(xì)化化管理活活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)細(xì)化管理理活動(dòng)的的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有有關(guān)要求求及保障障措施的的落實(shí)情情況，及及時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小小組下設(shè)設(shè)辦公室室，具體體負(fù)責(zé)活活動(dòng)的開(kāi)開(kāi)展。

16、2、制定定精細(xì)化化管理目目標(biāo)，落實(shí)責(zé)責(zé)任制，明確相相關(guān)責(zé)任任人。3、結(jié)合合本合同同段工程程特點(diǎn)，制定本本合同段段工程精精細(xì)化管管理實(shí)施施細(xì)則。4、加強(qiáng)強(qiáng)一線從從業(yè)人員員管理，切實(shí)抓抓好崗前前培訓(xùn)。落實(shí)各各類施工工人員崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)制度，實(shí)行全全員培訓(xùn)訓(xùn)。5、做好好技術(shù)交交底和實(shí)實(shí)行首件件工程認(rèn)認(rèn)可制度度。6、加強(qiáng)強(qiáng)原材料料質(zhì)量控控制，實(shí)實(shí)施原材材料質(zhì)量量精細(xì)化化管理。所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材材料，按按規(guī)定的的頻率進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，不合合格材料料堅(jiān)決不不能使用用。7、建立立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，成成立安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，按照照合同要要求，配配置足夠夠數(shù)量的的專職安安全員，完善安安全生產(chǎn)產(chǎn)防治措措施；加加強(qiáng)全員員安全教教育，狠狠抓危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別別、應(yīng)急急預(yù)案、安全檢檢查等各各項(xiàng)制度度的落實(shí)實(shí)。8、加強(qiáng)強(qiáng)試驗(yàn)檢檢測(cè)管理理。資質(zhì)、人員、設(shè)備等等滿足合合同要求求和施工工需要。試驗(yàn)檢檢測(cè)頻率率不低于于規(guī)定。規(guī)范試試驗(yàn)操作作，確保