2023年度工作總結(jié)及2023年度工作計(jì)劃

1、河北雙天機(jī)械制造 2023年度工作總結(jié)及2023年工作方案2023年底我有幸得到公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，競聘成為企管部的副部長，這是一次非常難得的機(jī)遇，同時(shí)對我也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我非常清楚的知道我將面臨的壓力與挑戰(zhàn)，所以在我擔(dān)任企管部副部長的這一年當(dāng)中，我努力學(xué)習(xí)，積極開拓進(jìn)取，扎實(shí)勤奮的工作，逐步開始承當(dāng)企管部更多的工作業(yè)務(wù)，在這一年當(dāng)中，我更加深切體會到企管部的職責(zé)所在，企管部既是管理部門，也是執(zhí)行部門，在公司中起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門。2023年我主要圍繞績效考核、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、固定資產(chǎn)管理三個(gè)方面展開工作，除此之外，還積極完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作任務(wù)，

2、現(xiàn)在我將2023年的工作總及2023年的工作方案匯總?cè)缦?，望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我的工作提出意見或建議：一2023年工作總結(jié)一、績效考核：1、績效考核方案的制定與實(shí)施：企管部秉承我公司16年的管理方針“精細(xì)管理，品質(zhì)提升，技術(shù)創(chuàng)新，提高效益，從16年初就開始致力于制定并完善各部門的績效考核方案，經(jīng)過2-3個(gè)月討論、修改，于4月份制定并完成了績效考核方案，并于5月份開始實(shí)施，從5月份開始每月均按照績效考核方案對各部門進(jìn)行了檢查，并提出了考核報(bào)告。2、2023年企管部對各部門的考核情況如下：2023年企管部對各部門共計(jì)考核113160元，其中對長安廠區(qū)生產(chǎn)部考核15408元，對雙天廠區(qū)生產(chǎn)部考核3230

3、5元，對長安廠區(qū)質(zhì)檢部考核4112元，對雙天廠區(qū)質(zhì)檢部考核7016元，對供給部考核8048元，對銷售部考核37990元，對技術(shù)部考核1725元，對各部門的考核金額分布情況如下列圖：從分布圖中可以明顯看出對銷售部的考核比例最大，主要是因?yàn)樵?1月份對銷售部應(yīng)收賬款一項(xiàng)考核就高達(dá)兩萬八千多元，所以企管部主要還是以生產(chǎn)部考核為主，其次為質(zhì)檢部、供給部、技術(shù)部。 從考核分布圖中可以分析出，企管部對質(zhì)檢部、技術(shù)部考核較少，沒有對財(cái)務(wù)部、企管部的考核，所以這是需要企管部在2023年需要改良的地方，要加強(qiáng)對質(zhì)檢部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、企管部的考核。3、兩廠區(qū)生產(chǎn)部考核企管部在2023年主要對生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案、5

4、S管理、平安管理、物料管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了核查，2023年共考核長安廠區(qū)生產(chǎn)部15408元，考核雙天廠區(qū)生產(chǎn)部32305元，對生產(chǎn)部各工程的考核分布情況如下：從兩廠區(qū)生產(chǎn)部考核分類匯總分析得出，雙天廠區(qū)總考核金額將近長安廠區(qū)的2倍，且在各個(gè)分類工程中也均高于長安廠區(qū)，根本也在2倍左右，因?yàn)閮蓮S區(qū)在管理上存在某些客觀因素，比方：場地限制、車間數(shù)量不同、車間工人數(shù)量不同、產(chǎn)量不同、企管部在兩廠區(qū)工作時(shí)間不同等等各方面的原因，所以雙天廠區(qū)考核金額比長安廠區(qū)要多。從兩廠區(qū)考核金額的分布情況來看，雙天廠區(qū)在現(xiàn)場5S管理、平安管理方面、質(zhì)量管理方面有待全面提高，長安廠區(qū)生產(chǎn)部在現(xiàn)場5S

5、管理、質(zhì)量管理方面有待提高。所以企管部將在2023年加強(qiáng)對兩廠區(qū)生產(chǎn)部現(xiàn)場5S管理、質(zhì)量管理的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，同時(shí)要提高對兩廠區(qū)生產(chǎn)部物料、流程卡管理、設(shè)備管理的檢查力度，尤其要加強(qiáng)對雙天廠區(qū)平安管理方面的監(jiān)督檢驗(yàn)。2023年企管部在帶鋸條消耗和乙炔消耗上進(jìn)行了專項(xiàng)考核，其中帶鋸條考核工程獎(jiǎng)勵(lì)雙天廠區(qū)274元，獎(jiǎng)勵(lì)長安廠區(qū)346元，乙炔消耗考核工程雙天廠區(qū)根本到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，考核長安廠區(qū)1710元。企管部方案在2023提高帶鋸條的考核指標(biāo)，另外增加其他工程的專項(xiàng)考核，比方：油漆消耗、輔助材料消耗、絲綿消耗、工具消耗、柴油消耗等等。4、兩廠區(qū)質(zhì)檢部考核2023年企管部主要對兩廠區(qū)質(zhì)檢部質(zhì)量控制、日常檢

6、查、數(shù)據(jù)管理、量具管理、產(chǎn)品質(zhì)量追溯等方面進(jìn)行了檢查，其中對長安質(zhì)檢部考核5183元，對雙天質(zhì)檢部考核7016元。對兩廠區(qū)質(zhì)檢部考核的主要工程及金額如下表：通過比擬得出，雙天廠區(qū)在質(zhì)量控制方面被考核的相對較多，質(zhì)量控制方面主要涉及的是產(chǎn)品入庫合格率，但雙天廠區(qū)整體噴涂質(zhì)量并不比長安廠區(qū)相差太多，所以可以分析出長安質(zhì)檢部噴涂作業(yè)質(zhì)檢員以及銷售部終檢對產(chǎn)品質(zhì)量的把控沒有雙天廠區(qū)嚴(yán)格，所以在2023年企管部要加強(qiáng)對長安廠區(qū)質(zhì)檢部質(zhì)檢員及銷售部終檢的檢查考核力度，催促其提高責(zé)任心及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。另外，從圖中可以看出，長安廠區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量追溯情況與雙天廠區(qū)比擬相差較多，所以企管部將在2023年要求長安廠區(qū)質(zhì)檢部

7、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯的管理工作，同時(shí)要加大力度檢查雙天廠區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理工作。 5、供給部考核2023年企管部主要對供給部采購方案、物料延誤、物料一檢合格率、供給商管理、庫房管理等方面進(jìn)行了檢查，共對供給部考核8048元。6、銷售部考核2023年企管部主要對銷售部的發(fā)貨方案、發(fā)貨任務(wù)、貨款回收任務(wù)、市場調(diào)查分析、三日入庫方案符合率、售后效勞管理、業(yè)務(wù)員考勤管理、車輛管理等方面進(jìn)行了檢查，共對銷售部考核37990元。7、技術(shù)部考核2023年企管部主要對技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、評審、技術(shù)文件管理、員工管理情況進(jìn)行了檢查，共對技術(shù)部考核1725元。二、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1、特種設(shè)備及人員管理2023年企管部負(fù)

8、責(zé)完成了主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員資格證的復(fù)審及換證工作，完成了兩廠區(qū)共6臺叉車及雙天廠區(qū)13臺天車的年檢工作，另外又完成了2名叉車操作人員取證工作。2、平安檢查2023年企管部根本上至少每個(gè)星期對兩廠區(qū)生產(chǎn)部進(jìn)行一次平安檢查，并且形成了隱患整改通知單，要求各部門回執(zhí)，所以說在廠區(qū)檢查這一項(xiàng)根本上可以到達(dá)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，但在車間檢查以及班組檢查方面，各車間完成的都不理想。3、平安教育在平安教育方面我自我提出檢討，2023年企管部對各車間員工平安教育做的較少，導(dǎo)致各車間管理人員及操作人員平安意思淡薄，這也是我公司2023年出現(xiàn)屢次工傷事故的一方面原因，所以企管部方案在2023年切合公司實(shí)際情

9、況制定平安培訓(xùn)教育方案，切實(shí)提高員工的平安知識及平安意識。4、事故管理2023年我公司雙天廠區(qū)發(fā)生工傷事故22起，長安廠區(qū)發(fā)生工傷7起，今年我公司屢次出現(xiàn)工傷事故，對于我來說，作為平安管理人員深深地感到慚愧與內(nèi)疚，同時(shí)對受傷員工造成了傷害也給公司造成了一定的損失，這其中有多方面的原因：平安培訓(xùn)不到位、車間平安教育不到位、發(fā)生事故后沒有按照四不放過原那么進(jìn)行處理、車間平安設(shè)施不齊全、車間管理人員平安意思薄弱等。三、固定資產(chǎn)管理自從2023年6月份我公司組織大盤點(diǎn)以來，我開始接手我公司固定資產(chǎn)的管理工作，在6月份固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的根底上，與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)臺賬進(jìn)行了核對，并日趨完善，現(xiàn)在所有固定資產(chǎn)均已

10、重新張貼了固定資產(chǎn)標(biāo)牌，企管部于11月份制定并發(fā)放了固定資產(chǎn)管理制度。四、領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)2023年除了參與既定的工作之外，還參與了公司內(nèi)部其他一些事項(xiàng)，比方：制定或完善相關(guān)的管理制度、協(xié)助王主任完成了高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)工作；組織公司三包件的評審工作；配合外部對我公司的檢查工作等等。二2023年工作方案2023年對于我來說是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，我在2023年工作的根底上，總結(jié)2023年工作的缺乏之處，結(jié)合董事長提出的新的管理方針“從嚴(yán)治廠、精細(xì)管理、品質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)將2023年的工作方案總結(jié)如下：一、績效考核1、2023年的績效考核方案在實(shí)施過程中有許多工程并沒有起到很好

11、的管理作用，這其中的原因包括：績效考核方案局部工程不合理、各部門主管人員對績效考核方案有抵觸情緒、企管部在績效考核方面檢查的 過于淺薄、檢查力度、深度不夠，所以企管部將根據(jù)我公司提出的2023年工作重點(diǎn)，結(jié)合2023年原有的績效考核方案，進(jìn)一步完善績效考核方案，同時(shí)要求各部門制定月度工作方案，同時(shí)將其納入績效考核方案。2、圍繞著績效考核方案，企管部將制定月度工作方案、周工作方案，同時(shí)對本部門人員的工作情況提出考核標(biāo)準(zhǔn)，合理分配工作任務(wù)，加強(qiáng)各部門的考核力度。二、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1、企管部方案在2023年除了完成相關(guān)證件資料的復(fù)審工作外，還要新增4名叉車操作人員及1名叉車管理人員，至少取得20個(gè)焊

12、工證以及1個(gè)電工證等相關(guān)證件，以確保我公司能夠完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)資料及切實(shí)提高我公司的平安管理工作。2、企管部方案在2023年對各車間在平安檢查與班組管理方面要嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理，企管部將為各車間制定并提供相關(guān)的培訓(xùn)、資料，這樣一方面完善了標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)資料，更重要的是為我公司員工提供一個(gè)更加平安的工作環(huán)境，減少各車間的平安隱患及工傷事故。3、企管部方案在2023年首先要加強(qiáng)車間員工的平安培訓(xùn)教育，加強(qiáng)監(jiān)督車間部長對車間的平安管理情況，另外對每一次工傷事故要按照四不放過原那么處理，即事故原因查不清楚不放過，事故責(zé)任人沒有受到處理不放過，事故責(zé)任人及周邊員工沒有受到教育不放過，沒有制定切實(shí)可行的防范措施不放過。另外要重新修訂工傷管理制度，將工傷事故與部門主管的責(zé)任聯(lián)系起來，讓部門主管對工傷事故真正引起重視。三、固定資產(chǎn)企管部方案在2023年繼續(xù)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)核對，并將有出入的固定資產(chǎn)組織公司領(lǐng)導(dǎo)評審，并最終將企管部固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)到達(dá)完全一致，其次，企管部將逐步完善固定資產(chǎn)檔案的建設(shè)，將固定資產(chǎn)資料統(tǒng)一分類管理，同時(shí)將固定資產(chǎn)進(jìn)行部門分類，并將固定資產(chǎn)按照部門進(jìn)行確權(quán)登記，使各部門對本部門的固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理。四、其他2023年企管部將繼續(xù)制定并完善我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，將各部門的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等文件分類存放，定期