工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作考核標(biāo)準(zhǔn)第一章總那么第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)廣西XX水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱 “公司”）內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，提高運(yùn)營質(zhì)量，特制定工 作考核標(biāo)準(zhǔn)。第二條考核遵循逐級考核和互相考核原那么，對單位實(shí)行千分制 考核，各單位工作考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即公司對各單位 以千分制考核，各單位對所屬工段、班組以千分制考核，各班組對個(gè) 人以千分制考核。第三條 公司考核和單位互考要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“定性合理、定 量準(zhǔn)確、考核到位二各二級單位要根據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)制定部門二級工 資考核標(biāo)準(zhǔn)，做到考核公正、公平、公開。第二章工作紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)第四條 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。工作不主動(dòng), 協(xié)作、協(xié)

2、調(diào)不好，拖拉、扯皮或不按程序辦事，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。第五條 公司各項(xiàng)決議、決定不能有效的得到貫徹落實(shí)，不令行 禁止，一次扣5分。第六條認(rèn)真落實(shí)各類例會(huì)指令、紀(jì)要，有一項(xiàng)不落實(shí)扣5分。第七條 月工作計(jì)劃制定不認(rèn)真扣5分；工作計(jì)劃缺一項(xiàng)未完成 或完成不好扣5分。每月5日前將上月工作小結(jié)、本月計(jì)劃及職員考 勤表交送辦公室，遲一天扣2分。第八條按職能部門通知，按時(shí)參加會(huì)議，遲到一次扣3分，無 故缺席扣5分。第九條 認(rèn)真組織本單位職員傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、會(huì)議精 神，并做好記錄，缺一次（或無記錄）扣2分。第十條 當(dāng)月工作中出現(xiàn)重復(fù)性失誤，發(fā)生一次扣5分。第H-一條單位職員無故不參加公司舉辦的各種技術(shù)、業(yè)

3、務(wù)培第一百。四條在XX報(bào)上發(fā)表一篇文章加2分，在XX信息上發(fā) 表一篇文章加5分。第十章部門考核標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)第一百。五條抓好制度建設(shè)，各類計(jì)劃總結(jié)、紀(jì)要的編寫和檢 查催促、考核。1、需要及時(shí)組織規(guī)章制度的制訂，重大事項(xiàng)無章可 循扣5分；2、入計(jì)劃管理，各類計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間下發(fā)和報(bào)出，做不 到扣3分。第一百。六條負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、培訓(xùn)、工資保險(xiǎn)、考勤、工 作目標(biāo)績效考核。1、按程序辦理職員調(diào)入、定崗等工作。違反規(guī)定 或拖延每次扣5分；2、加強(qiáng)勞動(dòng)、考核管理和健全工資發(fā)放檔案， 做不到每次扣3分；3、做好職員培訓(xùn)和加強(qiáng)在外培訓(xùn)人員管理，做 不到每次扣3分.第一百。七條承當(dāng)黨群系統(tǒng)的日常辦事

4、職能。1、協(xié)調(diào)好職員 購房、子女轉(zhuǎn)學(xué)和入戶等事宜，做不到每次扣5分；2、做好公司宣 傳報(bào)道和企業(yè)形象推廣工作，每一個(gè)月編輯一期工程簡報(bào)，缺一期扣 5分；3、違反用印規(guī)定用印，每次扣10分。第一百。八條負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)、車輛、接待、通訊管理，行政督力、。 1、做好對外接待工作，因接待不周引起不良影響每次扣5分；2、重 大會(huì)議有記錄并形成書面材料及時(shí)印發(fā)，否那么每次扣5分。3、公司 領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度 故障8小時(shí)內(nèi)，其它 故障24小時(shí)內(nèi)修復(fù)， 做不到每次扣5分。4、因工作失誤，給公司聲譽(yù)造成較大影響，酌 情扣1020分；第一百。九條負(fù)責(zé)公文管理、基建圖紙資料檔案管理、印章管 理、辦公用品管理。1、按要求做好公

5、文的收發(fā)處理，及時(shí)保存，做不 到每次扣3分。2、認(rèn)真按要求做好工程資料管理，保證查閱，做不 到每次扣3分。第一百一十條治安保衛(wèi)、生活后勤保障工作。1、及時(shí)處理影 響基建、生產(chǎn)的治安、消防問題，做不到每次扣5分；2、加強(qiáng)各固 定哨所的值班守護(hù)工作，因值班不到位每次扣3分；3、協(xié)助地方公 安部門做好施工區(qū)域綜合治理，做不到每次扣5分。4、保證食堂供 應(yīng)，做到服務(wù)熱情和本錢適中，一次投訴屬實(shí)扣3分；（5）加強(qiáng)辦公 樓和宿舍樓衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不潔扣3分。第一百一I一條負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。會(huì)同有關(guān) 部門共同做好廠地協(xié)調(diào)工作，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)建設(shè)秩序，做不到 每次扣5分；第一百一H二條

6、做好綠化規(guī)劃和綠化管理。1、規(guī)劃執(zhí)行不力 每項(xiàng)次扣5分；2、對綠化工作管理不到位，每發(fā)現(xiàn)一處綠化遭破壞 而無考核扣5分。第二節(jié)工程處考核標(biāo)準(zhǔn)第一百一H三條負(fù)責(zé)公司土建工程的施工管理與協(xié)調(diào)，會(huì)同 有關(guān)單位審定并檢查、催促、落實(shí)施工計(jì)劃。1、會(huì)同工程部現(xiàn)場組、 監(jiān)理公司制訂土建施工周計(jì)劃、月計(jì)劃，及時(shí)交各施工單位組織實(shí)施, 計(jì)劃未及時(shí)落實(shí)影響施工每次扣5分；2、會(huì)同工程部現(xiàn)場組、監(jiān)理 公司監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施，并落實(shí)各子項(xiàng)責(zé)任人，因管理不到位完不 成月計(jì)劃，酌情扣1020分。第一百H四條負(fù)責(zé)召集每周一次的土建、安裝調(diào)度會(huì)議， 整理會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督檢查。1、及時(shí)整理每周五例會(huì)紀(jì)要，下周一下 午前下發(fā)，做

7、不到每次扣5分；2、認(rèn)真檢查例會(huì)紀(jì)要執(zhí)行情況，分 析未完成原因，做不到每次扣5分。第一百一H五條負(fù)責(zé)土建工程施工協(xié)調(diào)和平安、環(huán)保管理。 1、了解和解決施工過程中的問題并處理，做不到每次扣5分；2、抓 好施工范圍內(nèi)的平安管理，并定期開展檢查通報(bào)，做不到每次扣5分。第一百一H六條負(fù)責(zé)工程建設(shè)方面地方協(xié)調(diào)事項(xiàng)，因主觀因 素未及時(shí)解決扣5分。第一百一H七條建立健全工程管理制度，制度不完善或無章 可循，每項(xiàng)扣5分。第一百H八條 每發(fā)生一次一般施工質(zhì)量事故扣io分；發(fā)生 一次重大質(zhì)量事故扣30分。第一百一H九條協(xié)調(diào)好工程建設(shè)與生產(chǎn)的關(guān)系，因協(xié)調(diào)不好 影響生產(chǎn)或工程建設(shè)，每發(fā)生一次扣10分。第三節(jié)生產(chǎn)品質(zhì)處

8、考核標(biāo)準(zhǔn)第一百二十條負(fù)責(zé)工藝耐火材料采購、砌筑管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn) 備工作和計(jì)劃管理工作。1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)試生產(chǎn)工作， 做不到每次扣5分；2、抓好耐火材料計(jì)劃制訂和砌筑管理，保證施 工進(jìn)度和質(zhì)量，保證生產(chǎn)需要，做不到每次扣5分；3、負(fù)責(zé)工藝技 術(shù)管理，與設(shè)計(jì)方保持聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)思想和變更情況，提出改進(jìn)方 案，做不到每次扣3分。第一百二十一條負(fù)責(zé)試生產(chǎn)期間生產(chǎn)組織指揮、協(xié)調(diào)；根據(jù) 設(shè)備安裝進(jìn)度及時(shí)編制試生產(chǎn)方案并予以落實(shí)，做不到每次扣5分。第一百二十二條 協(xié)助辦公室做好人員培訓(xùn)管理。1、按工藝生 產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)做好培訓(xùn)計(jì)劃的編制落實(shí)工作，做不到每次扣5分；2、 了解外培人員培訓(xùn)情況，月有計(jì)劃

9、和小結(jié)，做不到每次扣3分。第一百二十三條按公司要求做好環(huán)保管理和平安文明生產(chǎn)管 理工作，因管理工作不到位，出現(xiàn)重大平安或責(zé)任事故，酌情扣10 20分。第一百二十四條建立健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，制度不完善 或無章可循每項(xiàng)次扣5分。第一百二十五條根據(jù)設(shè)備保全處安排，參與重大工藝設(shè)備的 安裝、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車等，做不到扣5分。第一百二十六條 負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按月完成各項(xiàng) 統(tǒng)計(jì)分析工作，做不到每項(xiàng)扣5分，完成月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃加10分， 完不成扣10分。第一百二十七條按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)審定各類生產(chǎn)報(bào)表，臺(tái)帳 格式，做不到扣5分。第一百二十八條按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要， 認(rèn)真協(xié)調(diào)催促、

10、落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容，對未完成的要有處理意見，做不到一 項(xiàng)扣10分。第一百二十九條 每月首次調(diào)度會(huì)做上月平安生產(chǎn)情況通報(bào)， 每月5日前提供上月統(tǒng)計(jì)月報(bào)。每季度首月上旬書面分析公司綜合計(jì) 劃執(zhí)行情況。做不到，一項(xiàng)扣5分。第一百三十條認(rèn)真填寫調(diào)度日志，完整記錄當(dāng)班情況和問題處 理結(jié)果。記錄不完整，每次扣5分。第一百三H-一條 因調(diào)度不力或指揮失誤，影響生產(chǎn)，一次扣 10分；造成重大損失或影響的，每次扣20-50分。第一百三十二條 組織有關(guān)部門每月測定一次成品、半成品、 原燃材料的庫存及消耗并編制物料平衡報(bào)告。做不到扣5分。第一百三十三條負(fù)責(zé)人身平安、工藝事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工 作，按“三不放過”的原那么拿出

11、事故調(diào)查材料。做不到，一次扣10分。第一百三十四條制定切實(shí)可行的勞保防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)， 建立臺(tái)帳，按月核發(fā)。做不到扣5分，違反標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，一次扣5分。第一百三十五條每月至少組織一次平安環(huán)保檢查，對檢查發(fā) 現(xiàn)存在的平安環(huán)保問題和隱患進(jìn)行通報(bào)，考核責(zé)任單位限期整改。做 不到，每次扣10分。第一百三十六條做好公司能源管理的統(tǒng)計(jì)分析工作，做不好 扣5分。第一百三十七條 生產(chǎn)期間的日常配料，對質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格按 取樣控制頻率進(jìn)行控制，確保質(zhì)量控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做不到每項(xiàng)扣5 分。第一百三十八條及時(shí)開展生產(chǎn)用鐵質(zhì)原料及粉砂巖礦等資源 調(diào)查工作，保證生產(chǎn)需求開采量和質(zhì)量，做不到每次扣10分。第一百三十九條 做好

12、化驗(yàn)室裝備日常維護(hù)保養(yǎng)，因分析試驗(yàn) 用材料、藥品影響正常生產(chǎn)，每次扣5分。第一百四十條做好化驗(yàn)檢驗(yàn)人員的取證工作，做不到每人次扣 5分。第一百四H-一條建立健全內(nèi)部操作規(guī)程、管理制度和上崗標(biāo) 準(zhǔn)，做不到每項(xiàng)次扣3分。第一百四十二條因工作不力或管理不到位，給公司造成重大 影響，酌情扣1030分。第一百四十三條 掌握礦山分廠主采區(qū)的開拓和采掘質(zhì)量情況, 并指導(dǎo)其合理開拓、采掘，做不到每項(xiàng)次扣5分。第四節(jié)設(shè)備保全處考核標(biāo)準(zhǔn)第一百四十四條 負(fù)責(zé)設(shè)備開箱檢驗(yàn)與驗(yàn)收、出入庫管理。1、 對已到場的設(shè)備漏缺件、不合格件發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣5分；2、及時(shí) 組織設(shè)備開箱檢驗(yàn)，保證設(shè)備安裝和入庫需要，一次影響施工和安裝

13、 扣5分；3、設(shè)備出入庫做到手續(xù)健全，建立臺(tái)帳，做不到每次扣5 分；第一百四十五條 制訂設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、自 動(dòng)化設(shè)備安裝、調(diào)試工作的協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)對設(shè)備安裝進(jìn)度、質(zhì)量 監(jiān)督檢查與驗(yàn)收。1、設(shè)備安裝進(jìn)度有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，如計(jì)劃 落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，每次扣1050分；2、協(xié)調(diào)設(shè)備安 裝過程中的相關(guān)事項(xiàng)，做不到每次扣5分；3、檢查跟蹤設(shè)備安裝質(zhì) 量，做不到每次扣5分；對安裝質(zhì)量監(jiān)督不力使質(zhì)量出現(xiàn)不符合要求 每項(xiàng)次扣20分；4、組織好設(shè)備的安裝、單機(jī)試車，做不到每項(xiàng)次扣 10分。第一百四十六條編制備品備件計(jì)劃和儲(chǔ)藏定額、工藝設(shè)備手 冊、潤滑卡，設(shè)備參數(shù)整理。1、及時(shí)

14、編制設(shè)備備品備件計(jì)劃，落實(shí)采 購事項(xiàng)，做不到每次扣5分；2、編制工藝設(shè)備手冊，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān) 材料，做不到每次扣5分；3、抓好設(shè)備潤滑管理，做到五落實(shí)，做 不到每次扣5分。第一百四十七條 水、電、氣系統(tǒng)的保供和機(jī)加工工作。1、保 證生產(chǎn)和基建用水用電，一次影響扣5分；2、加強(qiáng)用電管理和平安 管理，一次用電事故扣10分；3、做好生活用水保障，做不到每次扣 5分；4、根據(jù)需要組織機(jī)械加工工作，一次影響工作扣5分。第一百四十八條做好設(shè)備前期管理，建立設(shè)備檔案，協(xié)助財(cái) 務(wù)做好固定資產(chǎn)管理；設(shè)備檔案建立及時(shí)健全，做不到每項(xiàng)次扣5分。第一百四十九條負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理及相關(guān)各項(xiàng)設(shè)備管理制度 的建立。1、健全各項(xiàng)

15、設(shè)備管理制度，出現(xiàn)一次無章可循扣5分；2、 及時(shí)組織修訂相關(guān)制度，做不到每次扣5分。第一百五十條協(xié)助辦公室做好新進(jìn)人員培訓(xùn)管理。1、授課人 須認(rèn)真?zhèn)湔n，按時(shí)講授，做不到每次扣5分；2、新進(jìn)人員學(xué)習(xí)做到 月有計(jì)劃和小結(jié)，做不到每次扣5分。第五節(jié) 財(cái)務(wù)處考核標(biāo)準(zhǔn)第一百五H一條做好資金管理，負(fù)責(zé)全面掌握企業(yè)的資金存 量、資金計(jì)劃、資金籌措和資金分析。1、按工程管理規(guī)定，會(huì)同工程 處做好工程資金計(jì)劃的申報(bào)落實(shí)工作，保證資金需求，做不到每次扣 5分；2、及時(shí)做好資金情況分析，每月報(bào)出投資月報(bào)，做不到每次扣 5分。第一百五十二條 做好財(cái)務(wù)核算工作，編制和落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃。 1、每月8日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)分析

16、，做不到每次扣5分；2、認(rèn) 真審核憑證，受理不合格憑證每次扣5分；3、每月對各類管理費(fèi)用 的支出情況分析考核，做不到每次扣5分。第一百五十三條掌握工程進(jìn)度，按集團(tuán)工程款、設(shè)備款辦理 程序把好資金支付關(guān)。1、按規(guī)定做好工程款的支付工作，因付款不 及時(shí)給工程造成重大影響扣1050分；2、嚴(yán)格按規(guī)定審核各項(xiàng)款項(xiàng) 辦理情況，做不到每次扣5分。第一百五十四條 做好固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。1、 固定資產(chǎn)建帳，做到帳、卡、物相符。做不到每次扣5分；2、及時(shí) 辦理固定資產(chǎn)手續(xù)，做不到每次扣5分。第一百五十五條負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度和本部門崗位標(biāo)準(zhǔn)的 建立。1、起草財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度報(bào)公司審核下發(fā)，做不到每

17、次扣5 分；2、建立內(nèi)部制度體系，做不到每次扣5分。第六節(jié)供銷處考核標(biāo)準(zhǔn)第一百五十六條落實(shí)集團(tuán)供應(yīng)部、工程部各項(xiàng)管理要求，做 好各類基建物資計(jì)劃的申請、報(bào)批與執(zhí)行，負(fù)責(zé)制定儲(chǔ)藏、消耗定額。 1、未報(bào)出采供計(jì)劃影響工作，每次視影響程度大小扣3-5分；2、及 時(shí)聯(lián)系物資的采購到貨情況，做不到每次扣5分；3、制定并考核公 司各部門物資和備品備件消耗情況，因管理不到位造成浪費(fèi)和本錢上 升者，每次扣5分。第一百五十七條 做好各類進(jìn)庫物資的驗(yàn)收、出入庫。1、進(jìn)廠 物資驗(yàn)收和入庫手續(xù)不齊全，每次扣5分；2、根據(jù)需要準(zhǔn)確及時(shí)發(fā) 料，錯(cuò)發(fā)一次扣5分；3、任意抽查幾種物資、備品備件，有一種帳、 卡、物不符扣5分；

18、4、及時(shí)將各類票據(jù)傳遞至集團(tuán)有關(guān)部門，做不 到每次扣5分；5、做好每月各類物資庫存盤點(diǎn)工作，做到月清月結(jié)、 物卡相符，一次做不到扣5分。第一百五十八條因供應(yīng)工作失誤，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和工程建設(shè)， 酌情扣1050分。第一百五十九條基建工程所需建筑主材、安裝主材及相關(guān)地 材的供貨、詢價(jià)和確認(rèn)。1、認(rèn)真做好地材市場調(diào)研，了解市場行情， 做不到每次扣5分；2、按規(guī)定加強(qiáng)地材保供工作，并協(xié)調(diào)有關(guān)問題， 做不到每次扣5分；3、及時(shí)做好詢價(jià)等工作，保證生產(chǎn)（施工）順 利進(jìn)行，做不到每次扣5分。第一百六十條服從生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、按生產(chǎn)方案組織原燃材料 進(jìn)廠，做不到每次扣5分。第一百六H一條 做好個(gè)人工具、公用工具、

19、勞保管理。1、按 規(guī)定采購各類個(gè)人和公用工具和勞保，發(fā)生一次影響生產(chǎn)事件扣5分; 2、做好工具卡、勞保卡管理，因管理不善影響工作一次扣5分。第一百六十二條 根據(jù)集團(tuán)布置和年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃要求, 認(rèn)真編制季、月度銷售計(jì)劃。1、每月有市場調(diào)查、預(yù)測報(bào)告呈報(bào)集 團(tuán)及廠領(lǐng)導(dǎo)，做不到扣2分；2、月銷售計(jì)劃于上月27日前報(bào)相關(guān)部 門；3、日銷售報(bào)表于次日上午9時(shí)報(bào)有關(guān)部門，不按時(shí)每次扣2分； 月銷售報(bào)表于次月1日上午10時(shí)30分前報(bào)有關(guān)部門，不按時(shí)每次扣 5分；4、銷售臺(tái)帳不健全，報(bào)表不準(zhǔn)確，每次扣10分。第一百六十三條 做好銷售訂貨合同工作，嚴(yán)格規(guī)范合同，開 票準(zhǔn)確及時(shí)。1、合同簽訂不規(guī)范，造成糾紛

20、，每次扣10分。2、開 票不認(rèn)真，發(fā)生過失每張票扣5分。3、未做好各類各單銷售臺(tái)帳登 記等信息反應(yīng)工作，一項(xiàng)扣5分。第一百六十四條做好客戶管理工作，要有用戶服務(wù)記錄，做 不到扣5分。第一百六十五條 要嚴(yán)格控制水泥銷售流向，有群眾反映違反 規(guī)定，情況屬實(shí)的扣20分。第一百六十六條及時(shí)掌握市場行情，能合理降低采購本錢的, 酌情加1020分。第七節(jié)礦山分廠考核標(biāo)準(zhǔn)第一百六十七條負(fù)責(zé)石灰石礦山自營工程的生產(chǎn)組織，分廠 生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、本錢和設(shè)備管理。1、自營工程生產(chǎn)組織做到有計(jì) 劃有總結(jié)有分析，做不到每次扣5分；2、抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，保證 設(shè)備完好率，一次不規(guī)范扣5分；3、自營工程無特殊情況完不成月

21、 計(jì)劃任務(wù)，扣1050分。第一百六十八條 負(fù)責(zé)完成廠區(qū)土方工程，道路維護(hù)，滿足施 工需要。1、按要求做好基建自營土方工程，一次不按時(shí)完成扣5分； 2、認(rèn)真做好道路維護(hù)，保證暢通和施工需要，任務(wù)列入周計(jì)劃，做 不到每次扣5分。第一百六十九條工程機(jī)械和礦車管理、維修。1、設(shè)備管理按 各項(xiàng)規(guī)定制度認(rèn)真執(zhí)行，做不到每次扣5分；2、做好工程機(jī)械維修 工作，因維修不及時(shí)影響生產(chǎn)，一次扣5分。（配件未到位除外）第一百七十條負(fù)責(zé)建立內(nèi)部管理制度、規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)。1、 內(nèi)部健全考核分配體系，制訂相應(yīng)的管理制度，做不到每項(xiàng)扣5分; 2、負(fù)責(zé)礦山區(qū)域規(guī)章制度起草報(bào)公司審查下發(fā)，做不到每次扣5分。第一百七十一條 負(fù)責(zé)

22、分廠平安文明生產(chǎn)工作。1、按規(guī)定確保 平安各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作，做不到每次扣5分；2、按規(guī)定做好 文明生產(chǎn)，做不到每次扣5分。第十一章附那么第一百七十二條 本標(biāo)準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)解釋，本標(biāo)準(zhǔn)條款未涵 蓋的事項(xiàng)，由考核組定性、定量考核。本標(biāo)準(zhǔn)自2021年10月1日起執(zhí)行訓(xùn)，每人次扣5分。第十二條 積極參加公司組織的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，不參加扣5分； 沒按時(shí)完成任務(wù)扣3分；參加人數(shù)缺乏應(yīng)到人數(shù)的2/3扣2分。第十三條對于該考而未考的問題及對考核有隨意性或不準(zhǔn)確 的單位，根據(jù)應(yīng)考的工程給予反考核。按考核程序與方法于每月5日 前將上月自考、考核意見表交送辦公室，10日前將單位二次考核表交 送辦公室，遲一天扣2

23、分。第十四條 在考核中打擊報(bào)復(fù)、無理糾纏，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。第十五條 各單位在日常管理中沒有嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行管理, 發(fā)現(xiàn)一次扣5分；勞動(dòng)管理自查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為沒按公司考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 處分的50人以下單位扣5分；51人一100人單位扣3分；101人以 上單位扣2分。第十六條各類經(jīng)濟(jì)賬目管理要清晰，收支平衡。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)賬 目混亂，收支失衡。一次扣10分；造成一定影響的，一次扣20分。第十七條班子不團(tuán)結(jié)，工作不通氣，較大事項(xiàng)的處理未經(jīng)集 體研究，每項(xiàng)次扣10分。第十八條分工不明，職責(zé)不清，造成管理盲區(qū)或工作失誤， 一次扣5分；工作不認(rèn)真細(xì)致，出現(xiàn)過失或糾紛，一次扣5分。第十九條不積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致的做

24、好職員思想工作，遇到 問題繞著走，矛盾上交或使矛盾激化，給公司工作帶來被動(dòng)，一次扣 20分。第二十條 內(nèi)部管理不嚴(yán)，發(fā)生問題不認(rèn)真反思、及時(shí)糾正且 有袒護(hù)現(xiàn)象，發(fā)生一次扣10分。第二十一條單位內(nèi)發(fā)生爭吵、辱罵，每人次扣5分；發(fā)生打架 斗毆，每人扣10分。第二十二條搬弄是非、無中生有、造謠中傷，影響工作、團(tuán)結(jié)， 經(jīng)查實(shí)每人次扣10分。第二十三條各項(xiàng)工作完成較好，基礎(chǔ)管理扎實(shí)，對管理有突破 有創(chuàng)新的，酌情加1020分。第三章平安生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)第二十四條按調(diào)度會(huì)、早會(huì)要求及時(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì) 量、設(shè)備到貨、大宗材料進(jìn)出等情況，缺報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣3分。第二十五條按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確審報(bào)各類計(jì)劃、報(bào)表、記

25、錄等，一 項(xiàng)做不到扣3分。第二十六條每月召開或參加平安環(huán)保例會(huì)，每周開展一次生產(chǎn) 平安活動(dòng)，定期開展平安環(huán)保檢查，落實(shí)安委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保 任務(wù)，做不到每次扣5分。第二十七條未建立“三本臺(tái)帳”（平安教育、平安檢查、工傷事 故），缺一本扣10分；對調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)職員未進(jìn)行三級平安教育， 一人次扣10分。特殊工種持證上崗，做不到，一人扣10分。第二十八條環(huán)保設(shè)備造成事故排放，責(zé)任單位每起扣20分；超 標(biāo)排放一次扣10分。第二十九條發(fā)生一般（平安、設(shè)備、質(zhì)量等）事故（含輕傷）每 起扣10分；重傷、火災(zāi)事故等每起扣20分；重大人身事故每起扣50 分；特大人身、交通、火災(zāi)事故每起扣100分。第三十

26、條 發(fā)生一般工藝事故扣10分；重大工藝事故扣20分。第三H-一條檢查中發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)（工地）崗位上不戴平安帽的， 一人次扣5分，勞保用品穿戴不規(guī)范扣3分；防火、防暑、防寒器材 保管使用不規(guī)范扣5分。第三十二條各類事故一律和職能管理部門按1： 0. 5進(jìn)行掛靠考 核。即：工藝、平安事故、質(zhì)量事故和生產(chǎn)品質(zhì)處掛靠；設(shè)備事故和 設(shè)備保全處掛靠；工程質(zhì)量事故和工程處掛靠；重大經(jīng)濟(jì)過錯(cuò)和財(cái)務(wù) 處掛靠；交通、火災(zāi)事故和辦公室掛靠。第三十三條隱瞞事故不報(bào)或事故查處不力每次扣20分。各類責(zé) 任事故的責(zé)任者處理由公司各專業(yè)管理委員會(huì)拿出處理意見報(bào)公司 辦公室研究決定。第三十四條上崗時(shí)正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕“三違

27、”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)（礦山、工藝）管理規(guī)程，設(shè)備操作（巡檢）規(guī)程和質(zhì) 量實(shí)施細(xì)那么，發(fā)現(xiàn)違章，一人次扣5分。第三十五條設(shè)備隱患檢查不到位，故障處理組織不力，影響主 機(jī)設(shè)備生產(chǎn)，每次扣10分。第三十六條中層管理人員中午不允許飲酒，如確實(shí)需要招待作 陪的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可陪客，否那么，一次扣個(gè)人20分；一般 職員上崗前兩小時(shí)內(nèi)不得喝酒、班中嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一人次違反此規(guī) 定扣單位5分。第三十七條未按公司規(guī)定進(jìn)行物料平衡，有關(guān)部門物料平衡管 理工作不到位，每出現(xiàn)一次，扣20分第三十八條未按規(guī)定填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，每次扣5分；弄虛作假， 每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。第三十九條未按要求進(jìn)行平安隱患整改，每項(xiàng)扣10分

28、。第四十條 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種平安隱患，并做出處理，酌情加10一 20分。第四章工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)第四十一條負(fù)責(zé)編制工程籌備及建設(shè)方案，安排進(jìn)度計(jì)劃。計(jì) 劃方案組織實(shí)施不到位，影響總體計(jì)劃體系的形成和落實(shí)，一項(xiàng)次扣 10分；各類計(jì)劃、報(bào)告、方案等轉(zhuǎn)呈不及時(shí)扣10分。第四十二條配合做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)收集技術(shù) 資料和施工圖紙。聯(lián)絡(luò)不及時(shí)、延誤工期或造成過失，一項(xiàng)次扣5分。第四十三條負(fù)責(zé)規(guī)劃年度基建工程，制定施工進(jìn)度，落實(shí)工程 施工方案，做不到扣10分；未完成年度施工工程次年初月扣30分。第四十四條及時(shí)審查簽署承建單位的開工報(bào)告，施工方案和計(jì) 劃進(jìn)度報(bào)表，審查不嚴(yán)，發(fā)生過失、糾紛，一次扣10分

29、。第四十五條抓好工程預(yù)決算審核工作，保障工程投入合理、節(jié) 省。審核不嚴(yán)，使公司利益受損失，每次扣20分。第四十六條由于人為責(zé)任造成工程停頓扣20分；造成工程進(jìn)度 影響扣10分。第四十七條對各施工工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，及時(shí)解決質(zhì)量問題， 跟蹤不力或隱瞞不合格工程，或敷衍了事，一次扣30分。第四十八條按國家施工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織竣工驗(yàn)收, 杜絕偷工減料。因把關(guān)不嚴(yán)、走過場，每項(xiàng)次扣20分。第四十九條深入現(xiàn)場，指導(dǎo)并催促檢查平安文明施工。施工現(xiàn) 場有一處（次）達(dá)不到要求，扣5分。第五十條工程質(zhì)量和進(jìn)度超計(jì)劃要求，酌情加1020分。第五章設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)第五十一條設(shè)備本體、附屬設(shè)施、主要零部件完好

30、、齊全。主要 零部件每缺一件或一件不完好扣5分；設(shè)備平安防護(hù)設(shè)施齊全、有效， 環(huán)境清潔，一項(xiàng)做不到扣5分。第五十二條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，巡檢、維 護(hù)保養(yǎng)到位，違反規(guī)定一次扣5分；班組的設(shè)備記錄（潤滑記錄、運(yùn) 轉(zhuǎn)交接班記錄、巡檢記錄、操作記錄）完整、規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處不符 合規(guī)定扣5分，無記錄，每次扣5分。第五十三條潤滑做到五定管理，裝置完好、油路暢通，油品保 管規(guī)范，記錄齊全。一項(xiàng)未做到，每臺(tái)次扣2分。第五十四條發(fā)生一般設(shè)備事故扣10分；重大或特大設(shè)備事故的 由調(diào)查組調(diào)查處理；事故發(fā)生后未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，每推遲一天扣10 分；未落實(shí)“三不放過”措施，調(diào)查事故配合不力或未按期完成事

31、故 隱患整改任務(wù)，每起扣20分；隱瞞事故不報(bào)每次扣50分。第五十五條嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，做到平安用電、節(jié)約用電， 發(fā)現(xiàn)違章用電一次扣10分；不及時(shí)整改，扣20分。第五十六條認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理檔案， 定期上報(bào)設(shè)備有關(guān)記錄、報(bào)表、計(jì)劃等，職能部門應(yīng)定期反應(yīng)計(jì)劃執(zhí) 行情況，一項(xiàng)未做到扣20分。第五十七條按有關(guān)規(guī)定和要求辦理設(shè)備及備件購置、調(diào)撥、廢 舊設(shè)備的處理，一項(xiàng)未做到扣10分。第五十八條車輛裝備齊全完好，潤滑到位，各系統(tǒng)工況良好有 效，工作正常，不帶危及平安的故障行車，做不到每項(xiàng)次扣5分。第五十九條車容破爛不堪，外觀泥污嚴(yán)重，每臺(tái)次扣5分。第六十條 車輛完好率：客車95%,

32、貨車90%,礦車及工程機(jī)械 80%,每降1%扣2分。第六H一條車管制度不完善，車輛運(yùn)行狀況、作業(yè)記錄不全， 每項(xiàng)次扣5分。生產(chǎn)車輛及工程機(jī)械要服從統(tǒng)一調(diào)度，保證出車率， 無故影響出車每項(xiàng)次扣10分。第六十二條實(shí)行單車（機(jī)）核算，對油料、輔材和配件消耗，每 月3日前報(bào)上月統(tǒng)計(jì)數(shù)字，未報(bào)的扣10分。第六十三條單位管理范圍內(nèi)有長明燈、長流水,每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。第六十四條嚴(yán)格微機(jī)管理規(guī)程，對微機(jī)有私拆、私自上網(wǎng)或不 正常使用現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。第六十五條開展修舊利廢活動(dòng)，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。做不到， 一項(xiàng)扣5分。第六十六條計(jì)量器具按定檢周期或送檢通知單按時(shí)送檢，做不 到，每件次扣5分；送檢率98%,

33、每下降1%扣5分。第六十七條及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備平安隱患，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新取得 一定效果者，酌情加1020分第六章勞動(dòng)管理與分配考核標(biāo)準(zhǔn)第六十八條職員遲到、早退（30分鐘以內(nèi)）每人次扣5分，脫 崗、串崗、提前就餐、干私活，每人次扣10分。第六十九條單位職員連續(xù)曠工3天以上未上報(bào)人事管理部門， 每人次扣5分。第七十條 對職員崗位撤、并、調(diào)整和班組長任免必須按規(guī)定 程序進(jìn)行，并將結(jié)果報(bào)辦公室備案。未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。第七H-一條單位二次分配無考核標(biāo)準(zhǔn)或不按標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。第七十二條認(rèn)真執(zhí)行請假和休假制度，違反請休假規(guī)定每人次 扣5分。第七十三條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)生同工種崗位相互

34、代班，發(fā)現(xiàn)一次 扣10分；不同工種崗位不得相互代班，發(fā)現(xiàn)一次代班扣20分。第七十四條對各種違反制度，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作長期不飽 滿，給公司造成一定影響及損失的個(gè)人，視情況除給予一定黨紀(jì)、政 紀(jì)處分外，正常出勤并完成了規(guī)定的工作任務(wù)后，按年功起點(diǎn)工資發(fā) 給。第七十五條嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，當(dāng)日出勤情況當(dāng)日考，發(fā)現(xiàn)考勤不 認(rèn)真、不公開，一次扣5分；亂報(bào)加班，弄虛作假，一人次扣10分；第七十六條及時(shí)組織單位人員進(jìn)行加班加點(diǎn)的搶修和恢復(fù)生產(chǎn) 等工作，加1020分。第七章財(cái)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)第七十七條以不合法或不規(guī)范的發(fā)票、單據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)賬者，以 及經(jīng)相關(guān)會(huì)計(jì)指導(dǎo)仍不改正者，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。第七十八條可取得增值稅

35、專用發(fā)票因未主動(dòng)索取而以普通發(fā)票 報(bào)銷的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。第七十九條未按公司制度規(guī)定辦理或補(bǔ)辦招待費(fèi)申報(bào)手續(xù)，而 直接到財(cái)務(wù)處報(bào)銷招待費(fèi)的，每發(fā)生一次扣5分。第八十條未按財(cái)務(wù)制度的要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表、單據(jù)的， 每次扣5分。第八H一條非特殊情況借備用金逾期一個(gè)月不到財(cái)務(wù)處核報(bào)清 帳的，又無書面說明的，每人次扣5分。第八十二條未按公司規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)材料、設(shè)備出入庫手續(xù), 發(fā)現(xiàn)有屢次或金額重大的跨月報(bào)賬，每次扣10分。第八十三條各處室、分廠對自行管理使用的實(shí)物資產(chǎn)（材料、 設(shè)備、辦公用品及低值易耗品）應(yīng)建立健全臺(tái)帳，做不到的，每次扣5分。第八十四條凡發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為都必須進(jìn)行資信審查和比質(zhì)比價(jià), 做不到，每次扣10分；違反公司合同、預(yù)決算管理方法，每項(xiàng)次扣 10分。第八十五條固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)及時(shí)到管理部門辦理固定資產(chǎn) 交付使用手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次做不到，扣5分。第八十六條及時(shí)把握各種政策，為公司合理避稅，加510分。第八章 治安、消防、交通管理考核標(biāo)準(zhǔn)