5S推行手冊資料

1、“5.S”推行手冊溫州甌斯達(dá)電器實業(yè)有限公司2007年8月目 錄1前言25S的定義與目的35S的效用4推行步驟5推行要領(lǐng)6“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7公司各級員工在5S活動中的職責(zé)85.S的檢查要點辦公室95.S的檢查要點生產(chǎn)現(xiàn)場10開展五分鐘十分鐘5S活動115.S的評分計算方法125.S的評比135.S推展手法（實施技巧）14文件的5.S155.S檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)16現(xiàn)場管理制度175.S的常用表格前 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的

2、形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司辦公室組織編寫并發(fā)行5S推行手冊。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)發(fā)展”的宗旨。一、5.S的定義及目的5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“

3、不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費。3S清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。二、5.S的效用5.S的效用可以歸納為：1、5.S是最佳的推銷員、客戶對公司的滿意，增強下訂單信心；、很多人來公司參觀學(xué)習(xí)，提升知

4、名度；、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5.S是節(jié)約能手、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；、能降低工時，提高效率。3、5.S是安全專家、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、5.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者、強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成目標(biāo)。5、5.S可以形成愉快的工作場所、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；、員工動手做改善，有成就感；、員工凝聚力增強，工作更愉快。三、推進(jìn)步驟步驟一：成立5.S推進(jìn)組織1、成立5.S推

5、進(jìn)組織5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動的開展，公司總經(jīng)理是當(dāng)然的5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。2、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。3、各部門負(fù)責(zé)人是本部門5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個讓客戶滿意的公司對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個讓客戶滿意的公司1、5S活動推行計劃表。辦公室年初制定公司5S計劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須年初制定本部門5S計劃，交辦公室審核 項次項 目計 劃備 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S培訓(xùn)$2籌建5S推進(jìn)委員會$35S的全員教育$培訓(xùn)等4紅牌作戰(zhàn)$5全公司大掃除$

6、6建立巡視制度$7建立評比制度$85S之星$下一年度9表彰報告會$2、5S的實施辦法、制定5S活動實施辦法；、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；、制定5S活動評比辦法；、制定5S活動獎懲辦法；、其它相關(guān)規(guī)定等。5S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進(jìn)行5S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟三：教育1、公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行教育

7、：、5S的內(nèi)容及目的；、5S的實施辦法；、5S的評比辦法；、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。2、新員工的5S培訓(xùn)。步驟四：宣傳造勢1、召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動的決心；2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；4、每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強及再教育；步驟五：局部推進(jìn)5S1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷。2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流。總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。步驟六：全面推進(jìn)5S1

8、、紅牌作戰(zhàn)；2、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；3、改善；4、標(biāo)準(zhǔn)化。步驟七：5S巡回診斷與評估1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；2、5S問題點的質(zhì)疑、解答；3、了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具現(xiàn)場“5S”整改措施表，責(zé)令限期整改；4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。四、推行要領(lǐng)、整理的推行要領(lǐng)1、對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3、清除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6、每日自我檢查。

9、因為不整理而發(fā)生的浪費：、空間的浪費；、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費；、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；、放置處變得窄小；、連不要的東西也要管理的浪費；、整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理；2、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識；3、劃線定位。重點：、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。、清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)

10、沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。、清潔的推行要領(lǐng)1、落實前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實施辦法；3、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。警示：5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂工作服、食堂工作服和工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如員工手冊）；4、教育培訓(xùn)（新員工加強）；5、推

11、行各種精神提升活動（如班前會、調(diào)度會、禮貌、運動、韻律等）。重點：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)、明確什么是“必需品”與“非必需品”1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時放工作臺上

12、或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣廢棄定期清理不能用廢棄變賣立刻廢棄、要1、正常的設(shè)備、機器、照明或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；3、臺車、推車、堆高機；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中

13、的海報、目視板、看板；13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等；14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識；15、使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；16、飲水機、茶具；17、最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。、不要1、地面上（或地板上）的、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；、不再使用的辦公用品、垃圾桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、呆料或過期樣品；、過時的定置線、標(biāo)識。2、桌子或柜子、破舊的書籍、報紙；、破桌墊、臺墊和椅墊；、老舊無用的報表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無用的勞保用品、須丟棄的工作服；3、墻壁上（目視板上

14、）的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過期的海報、公告物、標(biāo)語；、無用的提案箱、卡片箱、掛架；、過時的公告物、標(biāo)語、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；、破損的文件袋；、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；、不再使用的配線、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部門牌；、過時的標(biāo)識；、破損的文件袋。六、公司各級員工在5S活動中的責(zé)任、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任1、確認(rèn)5S活動是公司管理的基礎(chǔ)；2、參加5S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心；4、擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任5S活動各項會議主席；6、仲裁有關(guān)5S活動爭議（檢

15、討）問題點；7、掌握5S活動之各項進(jìn)度與實施成效；8、定期實施5S活動之上級診斷或評價工作；9、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。、部門負(fù)責(zé)人及班組長5S責(zé)任1、結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門班組5S活動宣傳、教育；3、劃分部門班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；4、依公司5S活動計劃表，制定本部門班組活動計劃；5、擔(dān)當(dāng)5S活動委員及評分委員；6、分析和改善5S活動中問題點；7、督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。、員工5S責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經(jīng)

16、常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、復(fù)印機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；9、不斷清掃，保持清潔；10、注意上級的指示，并積極配合。七、5S的檢查要點生產(chǎn)現(xiàn)場1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機器

17、上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7、資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；8、手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識；11、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；13、維修中的設(shè)備是否排放整齊并有標(biāo)示；14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、等）；15、不良品、報廢品、返修品是否定位放

18、置并隔離；16、易燃品是否定位放置并隔離；17、制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；21、飲水機是否干凈；22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24、工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；25、長期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；30、工作態(tài)度

19、是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；31、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；32、工作服是否干凈、整潔，無污洉；33、管理者能否確實督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實打掃、整理；36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。八、5S的檢查要點辦公室1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報）；2、地面、桌子是否顯得零亂；3、垃圾筒是否及時清理；4、辦公設(shè)備有無灰塵；5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7、文件等有

20、無實施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；9、是否只有一個插座，而有許多個插頭；10、辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；11、桌子、柜子有沒有灰塵；12、公告欄有沒有過期的公告物品；13、飲水機是否干凈；14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；15、辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17、是否遵照規(guī)定著裝；18、私人用品是否整齊地放置于一處；19、報架上報紙是否整齊擺放；20、盆景擺放，有沒有枯死或干黃；21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）；22、有無文件傳閱的規(guī)則；23、當(dāng)事人不在，接到電話

21、時，是否有“留言記錄”；24、會議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識；25、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；26、有沒有注意接待賓客的禮儀；27、下班后桌面是否整潔；28、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；29、離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。九、開展五分鐘十分鐘5S活動1、生產(chǎn)現(xiàn)場五分鐘十分鐘5S活動內(nèi)容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容五分鐘5S活動1檢查你的儀表、儀容2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯位置

22、的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動1實施上述五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對個人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理2、辦公室五分鐘十分鐘5S活動內(nèi)容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容 五分鐘5S活動1檢查你的儀表、儀容2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放

23、得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動1實施上述五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、電話機及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上十二、5S推展手法（實施技巧）、定點攝影1、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2、作用：、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；、直觀、效果明顯。、紅牌作戰(zhàn)1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2、作用：、必需

24、品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識；、紅牌上有改善期限，一目了然；、引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。3、紅牌的形式：、紅牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位： 編號：項 目區(qū) 分物料 產(chǎn)品 電氣 作業(yè)臺 機器地面 墻壁 門窗 文件 檔案看板 辦公設(shè)備 運輸設(shè)備 更衣室 廁所紅牌原因問題現(xiàn)象描述理 由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)可（關(guān)閉） 不可（重對策） 確認(rèn)者：4、紅牌作戰(zhàn)的對象：、工作場所中不要的東西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設(shè)備；、衛(wèi)生死角。5、實施要點：、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；

25、、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶豫的時候，請貼上紅牌；、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；、掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。、三現(xiàn)主義1、定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”，因其三個詞開頭讀音都是“GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”?，F(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；現(xiàn)物：變化的或有問題的實物；現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素；2、三現(xiàn)手法：、現(xiàn)場三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立

26、即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。來到現(xiàn)場如何觀察呢？現(xiàn)場是生機勃勃的，每天都在變化，不是三現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。、現(xiàn)物管理的最重要的概念是“總是以事實為基礎(chǔ)而行動”，解決問題要求你找到事實真相。因為只有一個真理存在，最通用的方法是“到問題中去，并客觀地觀察其過程”。觀察你看不到的地方，這時，事實將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實。當(dāng)你這樣做時，隱藏的原因?qū)霈F(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。、現(xiàn)實解決問題需要你面對現(xiàn)實，把握事實真相。我們需要用事實解決問題，而事實總是變化無常的，要抓住事實就要識別變化，理想與實際總是有很大的差距。很多問題如果我們不

27、親臨現(xiàn)場，不調(diào)查事實和背景原因，就不能正確認(rèn)識問題。但為什么會發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么”，對“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實”進(jìn)行確認(rèn)。、標(biāo)準(zhǔn)化1、定義：對于一項任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。2、作用：、降低成本。、減少變化。、便利性和通用化。、積累技術(shù)。如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。、明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項不好的操作導(dǎo)致一個問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來確定問題的責(zé)任是

28、作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。明確責(zé)任后，我們才有可能對今后工作進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo) 準(zhǔn)人員標(biāo) 準(zhǔn)人員：組織機構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工手冊設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)材料：物料構(gòu)成表、驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境：5S標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等3、標(biāo)準(zhǔn)化步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識；、全員理解其意義；、班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；、宣傳揭示；、揭示在顯著位置；、接受別人的質(zhì)疑；、對違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；、不斷完善；、定期檢討修正；、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。十三、文件的5S文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)

29、規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運轉(zhuǎn)的重要保證。文件的5S1整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要；無效和不需要的文件及時清理。2整頓：將文件分門別類保存；制作目錄索引，便于查找。3清掃：防潮防塵防蟲；定期修補維護(hù)。4清潔：專人管理；責(zé)任分明。5修養(yǎng)：使用完后及時歸位；愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。存檔管理1使用適合的文件夾：選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；大?。焊鶕?jù)文件大小選擇A4A3或B5等類型；顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。2在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。

30、3在首頁建立目錄表，必要時每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。日常管理：設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；設(shè)置條形帶，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。日常維護(hù)：發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本；僅具有參考價值的資料，要特別注明；文件變更時，要及時更改目錄索引。十四、現(xiàn)場管理制度、5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法序號檢查項目檢 查 內(nèi) 容評分1地面標(biāo)識地面通道沒有標(biāo)識，每處1地面通道標(biāo)識不明確，每處1地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門12工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關(guān)部門1工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個1現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時給

31、予修理），每個扣相應(yīng)責(zé)任部門2工位器具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計存放零件數(shù)不符，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門1工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門1工位器具擺放亂，每處13零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個1非工位上的零件的檢驗狀態(tài)無標(biāo)識，每種1工位上的不合格件無明顯標(biāo)識，每處2生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種2應(yīng)拆包裝上線的零件沒有拆包裝上線，每有一種扣供應(yīng)部14工作角班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處1工作角內(nèi)物品擺放亂，每處1工作角內(nèi)的物品損壞沒有及時修理，每件1班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處15目視板

32、班組無目視板，每少1塊1目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處2目視板損壞，每塊3目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處1目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處1目視板牌面過時和信息過時，每處1目視板無責(zé)任人，每塊1目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊1部門及車間無目視板臺帳56工具箱工具箱不清潔，每個1工具箱上或下放有雜物，每個1工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符，每個1箱中物品擺放亂，取用不便，每個1工具箱損壞沒有及時修理，每個17廠房內(nèi)空間窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處1廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處1廠房四壁有積灰，每處1廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業(yè)廠，相關(guān)

33、部門未及時處理，扣相關(guān)部門）每處1廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處18現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處1現(xiàn)場沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識、標(biāo)識不明確，每處1現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處19垃圾及清運工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處1垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處110工藝文件有過期的或者不必要的文件，每件1文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件1文件擺放混亂、不整齊的，每處1文件不清潔，有灰 塵、臟污的，每件1文件撕裂和損壞的，每件211設(shè)備設(shè)備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處1設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每件1

34、設(shè)備污臟，每件1設(shè)備上放有雜物，每件112工作臺工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張1工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張1工作臺上物品擺放混亂，每張1工作臺上放有雜物，每張113庫房庫房沒有定置圖，5物資沒有按定置圖規(guī)定定置擺放，每處1物資沒有標(biāo)識或標(biāo)識不明確，每處1物資擺放混亂，每處1物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上，每件1倉儲物資不清潔、有積塵或蜘蛛網(wǎng)的，每處114工裝工裝的使用和保存方法不正確的，每件1工裝沒有放在指定的位置，每件1工裝不清潔或有臟痕的，每件1工裝有損壞沒有及時修理的，每件1工裝上放有雜物，每件115照明照明設(shè)備污臟，每處1照明設(shè)備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體

35、扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處116 水、電、氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處1有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動的，每處217生活衛(wèi)生設(shè)施更衣室不整潔、污臟，每處1更衣室內(nèi)物品擺放無序的，每處1衛(wèi)生間不清潔、有異味的，每處1洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處1衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處2清潔用具沒有放于指定的位置，每處118人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，每人次1員工說臟話，語言不文明，每人次1違反工藝，野蠻操作的，每人次2沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定1通道標(biāo)識與車輛停放 通道標(biāo)識，列表如下：類 別通道寬度通 道 線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主 通 道46m黃色1

36、00mm實線以主大門中心線為軸線對稱分布4000mm一般通道2.84m黃色100mm實線以通道最窄處中垂線為對稱分布線3000mm人 行 道12m黃色100mm實線道口、危險區(qū)間隔等線寬黃色100 mm斑馬線叉車、送件電瓶車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線(線寬為50mm的黃色實線區(qū)劃)，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。2 相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識：類 別區(qū) 域 線標(biāo)識牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍(lán)色50 mm實線藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色50 mm實線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50 mm實線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50 mm實線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50 mm實線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)黃

37、色50 mm實線工位器具定置點黃色50 mm實線物品臨時存放區(qū)黃色50 mm虛線“臨時存放”字樣、辦公室5S查核表（診斷表）序號檢查項目5S 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 評分1辦公室辦公室應(yīng)標(biāo)識是否標(biāo)識2.5無非必需品是否有非需品2.52辦公桌文件、資料整齊放置不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，或零散的文件是否歪斜、凌亂2.5非每日必需品不得存放在辦公臺上辦公臺上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品2.5抽屜內(nèi)物品擺放整齊是否雜亂2.5私人物品應(yīng)分開、整得擺放一處是否分開擺放整齊2.53臺下、地面除清潔用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否標(biāo)識2.5地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等是否有垃圾及紙屑等2.

38、5垃圾簡內(nèi)垃圾及時清理是否及時清理2.54辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵是否有污跡、黑垢2.5人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置是否沒推至桌下或未呈水平放置2.5椅背上不允許擺放衣服和其它物品是否擺放有物品2.55文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵是否有污跡、灰塵2.5柜外應(yīng)有標(biāo)識，且標(biāo)識應(yīng)一律貼在右上角是否不按要求標(biāo)識2.5柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放是否整齊，是否分類擺放2.5柜內(nèi)不得擺放非必需品是否有非必需品2.5文件夾上要標(biāo)識，同一部門的文件夾外側(cè)的標(biāo)識應(yīng)統(tǒng)一是否有標(biāo)識，是否統(tǒng)一2.5文件夾內(nèi)必須有文件目錄是否沒有目錄或不能按目錄準(zhǔn)確取出2.5文

39、件（夾）實施定位化（斜線）是否劃線2.56人員按規(guī)定穿工作服、佩帶廠牌是否有不穿工作服，或不佩帶員工證2.5工作服扣子（拉鏈）必須全部扣上（拉上），掉了必須補上并保持干凈是否沒有扣上（拉上），或扣子脫落，或工作服及衣領(lǐng)上是否有臟污2.5在辦公區(qū)（室）任何時候不得脫（工）鞋，并保持干凈是否有脫鞋現(xiàn)象或工鞋有黑垢2.5工作態(tài)度要良好是否有員工談天、說笑、打磕睡或從事與工作無關(guān)的事2.5不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)（室）吸煙現(xiàn)象2.57門、窗等有責(zé)任人，并標(biāo)識是否有責(zé)任人，并標(biāo)識2.5保持門、窗干凈、無灰塵、無蛛網(wǎng)是否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng)2.5人走后（或無人時）應(yīng)關(guān)閉門、窗是否隨手關(guān)閉門、窗2

40、.5靠車間（廠房內(nèi)）無障礙物是否有障礙物（如窗簾等）2.58電腦、復(fù)印機等應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡2.5電腦線應(yīng)束起來，不得凌亂是否沒有束起來或凌亂2.59電話、傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂2.510其它電器無人時須關(guān)閉電源是否節(jié)約用電2.5飲水機保持干凈是否干凈2.5壞了及時維修（或申報維修）是否維修2.511其他目視板必須定期進(jìn)行整理，內(nèi)容必須及時更新，并保持干凈是否有過期的內(nèi)容或灰塵2.5考核表應(yīng)及時更新，并目視化是否目視化2.5應(yīng)有人員去向目視板是否有人員去向板2.5當(dāng)事人不在，應(yīng)有電話“留言記錄”是否有記錄2.5報架上報紙擺放整齊是否擺放整

41、齊2.5盆景應(yīng)新鮮是否有枯死或發(fā)黃2.5、生產(chǎn)現(xiàn)場5S查核表（診斷表）1、整理項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1通道狀況一級（差）0有很多東西，或臟亂二級（較差）1雖然能通行，但要避開，叉車（臺車）不能通行三級（合格）2擺放的物品超出通道四級（良好）3超出通道，但有警示牌五級（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔2工作場所的設(shè)備、材料一級（差）0一個月以上不用的物品雜亂放著二級（較差）1角落放置不必要的東西三級（合格）2放半個月以后要用的，且紊亂四級（良好）3一周內(nèi)要用的，且整理好五級（優(yōu)秀）43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜一級（差）0不使用的物品雜亂二級（較差）1半個月才用一次的

42、也有三級（合格）2一周內(nèi)要用的，但過量四級（良好）3當(dāng)日使用，但雜亂五級（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況一級（差）0雜亂存放不使用的物品二級（較差）1料架破舊，缺乏整理三級（合格）2擺放不使用但整齊四級（良好）3料架上的物品整齊擺放五級（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊5倉庫一級（差）0塞滿東西，人不易行走二級（較差）1東西雜亂擺放三級（合格）2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守四級（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便五級（優(yōu)秀）4任何人均易了解，退還也簡單合 計級分2、整頓項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1設(shè)備、機器、儀器一級（差）0破損不堪，不能使用，雜亂放置二級（較差）1不

43、能使用的集中在一起三級（合格）2能使用，但雜亂四級（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊五級（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)2工具一級（差）0不能使用的工具雜放二級（較差）1勉強可用的工具多三級（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置五級（優(yōu)秀）4工具采用目視管理3零件一級（差）0不良品與良品雜放在一起二級（較差）1不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標(biāo)示三級（合格）2只有良品，但保管方法不好四級（良好）3保管有定位標(biāo)示五級（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書一級（差）0過期與使用中的雜放在一起二級（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級（合格

44、）2是最新的，但隨意擺放四級（良好）3有卷宗夾保管，但無次序五級（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用5文件檔案一級（差）0零亂擺放，使用時沒法找二級（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級（合格）2共同文件被定位，集中保管四級（良好）3以機器處理而容易檢索五級（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時使用合 計級分3、清掃項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1通道一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3及時清掃五級（優(yōu)秀）4定期修補，地面干凈、整潔、光亮2作業(yè)場所一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差

45、）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上五級（優(yōu)秀）4定期修補，地面干凈、整潔、光亮3辦公桌、作業(yè)臺一級（差）0文件、工具、零件很亂二級（較差）1桌面、作業(yè)臺面布滿灰塵三級（合格）2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理四級（良好）3桌面、臺面干凈整齊五級（優(yōu)秀）4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板、天花板一級（差）0任憑破爛二級（較差）1破爛但僅應(yīng)緊簡單處理三級（合格）2亂貼掛不必要的東西四級（良好）3還算干凈五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗、舒爽5設(shè)備、工具、儀器一級（差）0有生銹二級（較差）1雖無生銹，但有油垢三級（合格）2有輕微灰

46、塵四級（良好）3保持干凈五級（優(yōu)秀）4使用中有防止不干凈措施，并隨時清理合 計級分4、清潔項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1通道和作業(yè)區(qū)一級（差）0沒有劃分二級（較差）1有劃分，但不流暢三級（合格）2畫線感覺還可四級（良好）3畫線清楚，地面有清掃五級（優(yōu)秀）4通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢2地面一級（差）0有油或水二級（較差）1油漬或水漬顯得不干凈三級（合格）2沒有污垢、劃痕四級（良好）3經(jīng)常清理，沒有臟物五級（優(yōu)秀）4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室一級（差）0很臟亂二級（較差）1偶爾清理三級（合格）2雖有清理，但還顯得很臟亂四級（良好）3自己感覺良好五級（優(yōu)秀）4任何人

47、都會覺得很舒服4洗手臺、廁所等一級（差）0容器或設(shè)施臟亂二級（較差）1破損未修補三級（合格）2有清理，但還有異味四級（良好）3經(jīng)常清理，沒異味五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室或雜物間一級（差）0陰暗潮濕二級（較差）1雖陰濕，但有通風(fēng)三級（合格）2照明不足四級（良好）3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽五級（優(yōu)秀）4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服合 計級分5、素養(yǎng)項次檢查項目等 級得分查 檢 狀 況1日常5S活動一級（差）0沒有活動二級（較差）1雖有清掃清潔工作，但非5S計劃性工作三級（合格）2開會有對5S宣導(dǎo)四級（良好）3有5S培訓(xùn)、競賽等活動五級（優(yōu)秀）4活動熱烈，大家均有感覺2服

48、裝一級（差）0穿著臟，破損未修補二級（較差）1不整潔三級（合格）2紐扣和鞋帶未系好四級（良好）3勞保用品按規(guī)定穿戴五級（優(yōu)秀）4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容一級（差）0不修邊幅又臟二級（較差）1男士頭發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃，穿高跟鞋三級（合格）2上兩項，其中一項有缸點四級（良好）3均依規(guī)定整理五級（優(yōu)秀）4感覺精神有活力4行為規(guī)范一級（差）0舉止粗暴，口出臟言二級（較差）1衣衫不整，不守衛(wèi)生三級（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四級（良好）3公司規(guī)章均能遵守五級（優(yōu)秀）4主動精神，團(tuán)隊精神5時間觀念一級（差）0大部分人缺乏時間觀念二級（較差）1稍有時間觀念，開會遲到的很多三級（合格）2

49、不愿時間約束，但會盡力去做四級（良好）3約定時間會全力去完成五級（優(yōu)秀）4約定時間會適當(dāng)提早去做好合 計級分、現(xiàn)場改善成果申報及評比1目的為調(diào)動全體員工參與現(xiàn)場改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工多提建議，激勵員工的參與來提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場改善。2、范圍適用每位員工、團(tuán)隊和部門改善的成果、提案建議和已實施的合理化建議。3 定義改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時間及成本等等。4 職責(zé)4.1 員工、團(tuán)隊和部門積極進(jìn)行現(xiàn)場改善并收集改善前、后的

50、對比數(shù)據(jù)。4.2 員工、團(tuán)隊和部門填寫現(xiàn)場改善成果申報表，向所屬部門積極申報。4.3 所屬部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果初評，并確定擬獎金額。4.4 公司辦負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場改善成果評比小組”。4.5 公司每季度開展1次集中評比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動通知）。各部門按通知要求積極申報。4.6 “現(xiàn)場改善成果評比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果復(fù)評（含經(jīng)濟(jì)性評價）。4.7 “現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，對改善成果進(jìn)行評分。4.8 “現(xiàn)場改善成果評比小組”將評選結(jié)果及獎勵金額報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.9 公司辦負(fù)責(zé)獎品的落實及發(fā)放。 5 工作流程5.1 “現(xiàn)場改善成果評比小組”的組建（由以下人員組成）5.1.1 生產(chǎn)部管理團(tuán)隊；5.1.2 各職能（部門）現(xiàn)場管理員；5.1.3 生產(chǎn)部車間主任擔(dān)任“現(xiàn)場改善成果評比小