新華信-廣西運(yùn)德下屬單位中層正職崗位說(shuō)明書(shū)

1、廣西運(yùn)德德汽車運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)團(tuán)下屬單位位中層正正職崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)（參考稿稿）北京新華華信管理理顧問(wèn)有有限公司司廣西 南南寧20044年5月目 錄TOC o 1-3 h z瑯東站總總經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書(shū)2南寧汽車車總站經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)5旅游公司司經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書(shū)8縣站總站站長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)10保修廠廠廠長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)13機(jī)動(dòng)車輛輛檢測(cè)站站站長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明明書(shū)15駕校校長(zhǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)17職高校長(zhǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)19貨運(yùn)分公公司經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)21華麗賓館館經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書(shū)24凱路廣告告公司經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)26印刷廠經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)28順達(dá)分公公司經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)30裝潢公司司經(jīng)理崗崗

2、位說(shuō)明明書(shū)32物業(yè)保衛(wèi)衛(wèi)中心主主任崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)34醫(yī)務(wù)所所所長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)36幼兒園園園長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)38瑯東站總總經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱稱瑯東站總總經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)直屬上級(jí)級(jí)集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位位瑯東站直屬下級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、保保衛(wèi)部經(jīng)經(jīng)理、計(jì)計(jì)財(cái)部經(jīng)經(jīng)理、綜綜合辦公公室主任任直接管理理人數(shù)4人，共共3300人崗位目的的負(fù)責(zé)瑯東東站的全全面經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作。工作內(nèi)容容一、計(jì)劃劃工作貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)下下達(dá)的月月度、年年度績(jī)效效目標(biāo)及及各項(xiàng)工工作；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)月月度、季季度、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，組組織進(jìn)行行本公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制訂，每每年元月月下旬以以前制訂訂和下達(dá)達(dá)所屬部部門(mén)、班班組

3、年度度安全生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和目標(biāo)，層層層簽訂訂責(zé)任書(shū)書(shū)；與集團(tuán)委委派的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人一起起進(jìn)行本本單位的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算工作作；每年春運(yùn)運(yùn)、“黃金周周”提前一一個(gè)月制制訂生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，分分解下達(dá)達(dá)計(jì)劃和和目標(biāo)，周周密布置置和組織織實(shí)施，并并召開(kāi)全全體職工工春運(yùn)和和黃金周周動(dòng)員大大會(huì)；負(fù)責(zé)組織織對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤分析析；負(fù)責(zé)每年年12月月底前組組織制訂訂本單位位下一年年度投資資發(fā)展計(jì)計(jì)劃和方方案，上上報(bào)集運(yùn)運(yùn)營(yíng)副總總經(jīng)理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)按計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展；二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作每季度召召開(kāi)本公公司安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)，傳達(dá)達(dá)貫徹集集團(tuán)例會(huì)會(huì)精神，布布置和落落

4、實(shí)本公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)、措措施，明明確責(zé)任任部門(mén)和和責(zé)任人人，部署署、檢查查、總結(jié)結(jié)、研究究本公司司各項(xiàng)工工作；每月召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)務(wù)分析會(huì)會(huì)議，找找出經(jīng)營(yíng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)和存在在的問(wèn)題題，采取取改善和和對(duì)應(yīng)措措施；每周舉行行辦公會(huì)會(huì)議或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公會(huì)議，布布置本周周工作，處處理和解解決安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題，負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行本公公司各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作作；隨時(shí)了解解安全生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，幫幫助和指指導(dǎo)工作作，及時(shí)時(shí)解決處處理生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中出現(xiàn)的的困難和和問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織織開(kāi)展調(diào)調(diào)查研究究，全面面掌握、分析企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和和管理情情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握本公司司各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)日

5、常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況；負(fù)責(zé)組織織指揮運(yùn)運(yùn)輸服務(wù)務(wù)工作，確確保各項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)輸生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)和效率率指標(biāo)的的完成；根據(jù)上級(jí)級(jí)指令，保保證完成成重點(diǎn)物物資運(yùn)輸輸和臨時(shí)時(shí)突擊運(yùn)運(yùn)輸?shù)慕M組織任務(wù)務(wù)，做好好春節(jié)運(yùn)運(yùn)輸?shù)戎刂攸c(diǎn)運(yùn)輸輸任務(wù)的的組織工工作，確確保重點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)的的完成；負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行本本公司服服務(wù)質(zhì)量量管理，確確保各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成成；負(fù)責(zé)組織織填報(bào)各各項(xiàng)集團(tuán)團(tuán)綜合報(bào)報(bào)表；三、制度度管理和和人力資資源管理理 根據(jù)本公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，組組織制訂訂本公司司有關(guān)管管理制度度、實(shí)施施細(xì)則、考核辦辦法等規(guī)規(guī)章制度度；根據(jù)本公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，做做好年度度管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置調(diào)整及及人員編編制計(jì)劃劃，

6、并組組織實(shí)施施；按本公司司績(jī)效考考核制度度對(duì)本公公司員工工實(shí)施崗崗位績(jī)效效考核、責(zé)任追追究，聘聘任或在在權(quán)限內(nèi)內(nèi)解聘有有關(guān)人員員；四、品牌牌與公關(guān)關(guān)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌建設(shè)設(shè)與維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)貫徹徹集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌推廣廣計(jì)劃；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)制訂訂市場(chǎng)宣宣傳策略略，監(jiān)督督廣告投投放，實(shí)實(shí)施媒體體傳播計(jì)計(jì)劃；在集團(tuán)公公關(guān)部門(mén)門(mén)的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，進(jìn)行行對(duì)政府府及行業(yè)業(yè)主管部部門(mén)以及及兄弟公公司的公公關(guān)工作作；進(jìn)行本公公司重大大事件的的處置和和善后處處理活動(dòng)動(dòng)；五、其他他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本公公司所承承擔(dān)的各各項(xiàng)工作作的改進(jìn)進(jìn)完善和和創(chuàng)新；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)管理理工作的的改進(jìn)提提出合理理化

7、建議議；協(xié)助配合合其他部部門(mén)和單單位的相相關(guān)工作作；承辦集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。權(quán)限與責(zé)責(zé)任：1權(quán)限限：對(duì)本公司司經(jīng)營(yíng)工工作的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)；在預(yù)算內(nèi)內(nèi)和權(quán)限限內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用審批批權(quán)；對(duì)本公司司內(nèi)部管管理制度度的修訂訂權(quán)；對(duì)本公司司勞動(dòng)合合同和崗崗位說(shuō)明明書(shū)的修修訂權(quán)；對(duì)本公司司培訓(xùn)活活動(dòng)的決決策權(quán)；在編制內(nèi)內(nèi)，對(duì)下下屬員工工的崗位位調(diào)整和和人事任任免權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和本單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)本單位位經(jīng)營(yíng)班班子成員員任免的的提議權(quán)權(quán)；對(duì)下屬人人員的招招聘權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和本單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)下屬員員工的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和依依據(jù)考核核的績(jī)效效工資分分配

8、權(quán)；對(duì)本公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目的建建議權(quán)；對(duì)集團(tuán)委委派人員員的考核核建議權(quán)權(quán)；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)工作作的建議議權(quán)和投投訴權(quán)；集團(tuán)或上上級(jí)授予予的其他他權(quán)限。2責(zé)任任：對(duì)本公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本公司司的戰(zhàn)略略實(shí)施效效果負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本公司司重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的實(shí)施施后果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本公司司危機(jī)管管理的及及時(shí)性和和合理性性負(fù)責(zé)；對(duì)自己的的審批內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本公司司內(nèi)部制制度修訂訂的合理理性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)下屬員員工績(jī)效效考核效效果的合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本公司司的培訓(xùn)訓(xùn)效果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本公司司內(nèi)、外外部招聘聘的公平平性和合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)公司文文件的保保密性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)級(jí)提供信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)級(jí)的指導(dǎo)

9、導(dǎo)：總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助理同級(jí)溝通通：總部各各職能部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、各各客運(yùn)分分公司和和控股子子公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：行政政辦公室室主任、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、安安全科長(zhǎng)長(zhǎng)、其他他下屬單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、其他他相關(guān)人人員崗位資格格要求：教育背景景：汽車運(yùn)輸輸相關(guān)專專業(yè)技校校或中專專以上學(xué)學(xué)歷，特殊人人才可以以放寬經(jīng)驗(yàn)：從事公路路運(yùn)輸相相關(guān)工作作10年年以上，從從事運(yùn)輸輸管理工工作5年年以上。崗位技能能要求：專業(yè)知識(shí)識(shí)：掌握現(xiàn)代代運(yùn)輸管管理知識(shí)識(shí)，熟悉悉運(yùn)輸管管理政策策。能力與技技能：領(lǐng)導(dǎo)能力力、對(duì)他他人的影影響力、人際交交往能力力和開(kāi)拓拓能力南寧汽車車總站經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱稱南寧汽

10、車車總站經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)直屬上級(jí)級(jí)集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位位南寧汽車車總站直屬下級(jí)級(jí)綜合辦公公室主任任、業(yè)務(wù)務(wù)科長(zhǎng)、安全車車管科長(zhǎng)長(zhǎng)、機(jī)務(wù)務(wù)技術(shù)科科長(zhǎng)、保保衛(wèi)稽查查科長(zhǎng) 直接管理理人數(shù)5人，共共3000人管理人員員54人人，正式式司機(jī)2220人人，乘務(wù)務(wù)員1110，掛掛靠司機(jī)機(jī)3200人崗位目的的負(fù)責(zé)南寧寧市區(qū)客客運(yùn)車隊(duì)隊(duì)的全面面管理工工作。工作內(nèi)容容一、計(jì)劃劃工作貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)下下達(dá)的月月度、年年度績(jī)效效目標(biāo)及及各項(xiàng)工工作；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)月月度、季季度、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，組組織進(jìn)行行本單位位經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制定，組組織本單單位制訂訂和下達(dá)達(dá)所屬部部門(mén)、班班組年度度安全生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和目標(biāo)，層

11、層層簽訂訂責(zé)任書(shū)書(shū)；與集團(tuán)委委派的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人一起起進(jìn)行本本單位的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算工作作和單車車成本核核算；每年春運(yùn)運(yùn)、“黃金周周”提前一一個(gè)月制制訂生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，分分解下達(dá)達(dá)計(jì)劃和和目標(biāo)，周周密布置置和組織織實(shí)施，并并召開(kāi)全全體職工工春運(yùn)和和黃金周周動(dòng)員大大會(huì)；負(fù)責(zé)組織織對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤分析析；負(fù)責(zé)每年年12月月底前組組織制訂訂本單位位下一年年度投資資發(fā)展計(jì)計(jì)劃和方方案，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)按計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展；二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作每季度召召開(kāi)本單單位安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)，傳達(dá)達(dá)貫徹集集團(tuán)例會(huì)會(huì)精神，布布置和落落實(shí)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)

12、劃、目目標(biāo)、措措施，明明確責(zé)任任部門(mén)和和責(zé)任人人，部署署、檢查查、總結(jié)結(jié)、研究究本單位位各項(xiàng)工工作；每月召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)務(wù)分析會(huì)會(huì)議，找找出經(jīng)營(yíng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)和存在在的問(wèn)題題，采取取改善和和對(duì)應(yīng)措措施；組織每月月召開(kāi)班班線、車車輛調(diào)度度平衡會(huì)會(huì)；每周舉行行辦公會(huì)會(huì)議，布布置本周周工作，處處理和解解決安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題，負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行本單單位各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作作；隨時(shí)了解解安全生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，幫幫助和指指導(dǎo)工作作，及時(shí)時(shí)解決處處理生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中出現(xiàn)的的困難和和問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織織開(kāi)展調(diào)調(diào)查研究究，全面面掌握、分析本本單位的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)態(tài)和管理理情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)

13、務(wù)日常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況；負(fù)責(zé)組織織指揮運(yùn)運(yùn)輸生產(chǎn)產(chǎn)，提高高車輛的的運(yùn)用效效率，確確保各項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)輸生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)和效率率指標(biāo)的的完成；根據(jù)上級(jí)級(jí)指令，保保證完成成重點(diǎn)物物資運(yùn)輸輸和臨時(shí)時(shí)突擊運(yùn)運(yùn)輸?shù)慕M組織任務(wù)務(wù)。做好好春節(jié)運(yùn)運(yùn)輸?shù)戎刂攸c(diǎn)運(yùn)輸輸任務(wù)的的組織工工作，確確保重點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)的的完成；負(fù)責(zé)組織織及時(shí)辦辦理班線線和各項(xiàng)項(xiàng)證件的的申辦、更換、驗(yàn)證等等工作；負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行本本單位服服務(wù)質(zhì)量量管理，確確保各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成成；負(fù)責(zé)組織織對(duì)車輛輛司乘人人員的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督監(jiān)察工工作；負(fù)責(zé)組織織與對(duì)開(kāi)開(kāi)單位和和所進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)站簽訂訂相關(guān)協(xié)協(xié)議；負(fù)責(zé)組織織對(duì)本單單位與對(duì)對(duì)開(kāi)單位位車輛的的安全稽稽查工作作；負(fù)

14、責(zé)客運(yùn)運(yùn)班線的的開(kāi)發(fā)和和申請(qǐng)工工作；負(fù)責(zé)組織織填報(bào)各各項(xiàng)綜合合報(bào)表；三、制度度管理和和人力資資源管理理 根據(jù)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，組組織制訂訂本單位位有關(guān)管管理制度度、實(shí)施施細(xì)則、考核辦辦法等規(guī)規(guī)章制度度；根據(jù)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，做做好年度度或臨時(shí)時(shí)的管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置調(diào)整整及人員員編制計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；按公司或或本單位位績(jī)效考考核制度度對(duì)本單單位員工工實(shí)施崗崗位績(jī)效效考核、責(zé)任追追究，聘聘任或權(quán)權(quán)限內(nèi)解解聘有關(guān)關(guān)人員；四、品牌牌與公關(guān)關(guān)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行公司統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌建設(shè)設(shè)與維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)貫徹徹集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌推廣廣計(jì)劃；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)制定定市場(chǎng)宣宣傳策略略，

15、監(jiān)督督廣告投投放，實(shí)實(shí)施媒體體傳播計(jì)計(jì)劃；在集團(tuán)公公關(guān)部門(mén)門(mén)的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，進(jìn)行行對(duì)政府府及行業(yè)業(yè)主管部部門(mén)以及及兄弟公公司的公公關(guān)工作作；參與公司司重大事事件緊急急的處置置和善后后處理活活動(dòng)；五、其他他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本單單位所承承擔(dān)的各各項(xiàng)工作作的改進(jìn)進(jìn)完善和和創(chuàng)新；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)管理理工作的的改進(jìn)提提出合理理化建議議；協(xié)助配合合其他部部門(mén)和單單位的相相關(guān)工作作；承辦集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。權(quán)限與責(zé)責(zé)任：1權(quán)限限：對(duì)本單位位經(jīng)營(yíng)工工作的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)；在預(yù)算內(nèi)內(nèi)和權(quán)限限內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用審批批權(quán)；對(duì)本單位位內(nèi)部管管理制度度的修訂訂權(quán)；對(duì)本單位位勞動(dòng)合合同和崗崗位說(shuō)明明書(shū)的修修訂權(quán)；對(duì)本單位位培訓(xùn)

16、活活動(dòng)的決決策權(quán)；在編制內(nèi)內(nèi)，對(duì)下下屬員工工的崗位位調(diào)整和和人事任任免權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)經(jīng)營(yíng)班班子成員員任免的的提議權(quán)權(quán)；對(duì)下屬人人員的招招聘權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)下屬員員工的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和依依據(jù)考核核的績(jī)效效工資分分配權(quán)；對(duì)本單位位投資項(xiàng)項(xiàng)目的建建議權(quán)；對(duì)委派人人員的考考核建議議權(quán)；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)工作作的建議議權(quán)和投投訴權(quán);集團(tuán)或上上級(jí)授予予的其他他權(quán)限。2責(zé)任任：對(duì)本單位位的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位的戰(zhàn)略略實(shí)施效效果負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的實(shí)施施后果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位危機(jī)管管理的及及時(shí)性和和合理性性負(fù)責(zé)；對(duì)自己

17、的的審批內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)部制制度修訂訂的合理理性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)下屬員員工績(jī)效效考核效效果的合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位的培訓(xùn)訓(xùn)效果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)、外外部招聘聘的公平平性和合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)文文件的保保密性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)級(jí)提供信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助理同級(jí)溝通通：總部各各職能部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、各各客運(yùn)分分公司和和控股子子公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：綜合合辦公室室主任、業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)、安安全車管管科長(zhǎng)、機(jī)務(wù)技技術(shù)科長(zhǎng)長(zhǎng)、保衛(wèi)衛(wèi)稽查科科長(zhǎng)，其其他下屬屬員工崗位資格格要求：教育背景景：汽車運(yùn)輸輸相關(guān)專專業(yè)技校?；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)學(xué)歷，特特殊人

18、才才可以放放寬經(jīng)驗(yàn)：從事公路路運(yùn)輸相相關(guān)工作作10年年以上，從從事運(yùn)輸輸管理工工作5年年以上。崗位技能能要求：專業(yè)知識(shí)識(shí)：掌握現(xiàn)代代運(yùn)輸管管理知識(shí)識(shí)，熟悉悉運(yùn)輸管管理政策策。能力與技技能：領(lǐng)導(dǎo)能力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作能能力、解解決問(wèn)題題的能力力、人際際交往能能力、計(jì)計(jì)劃能力力和開(kāi)拓拓能力旅游公司司經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱稱旅游公司司經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)直屬上級(jí)級(jí)集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位位旅游公司司直屬下級(jí)級(jí)策劃營(yíng)銷銷部經(jīng)理理、計(jì)調(diào)調(diào)部經(jīng)理理、導(dǎo)游游外聯(lián)部部經(jīng)理、綜合部部經(jīng)理直接管理理人數(shù)4人，共共2030人人5人，共共50人人崗位目的的負(fù)責(zé)旅游游公司的的全面經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作。工作內(nèi)容容一、計(jì)劃劃工作貫徹落

19、實(shí)實(shí)集團(tuán)下下達(dá)的月月度、年年度績(jī)效效目標(biāo)及及各項(xiàng)工工作；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)月月度、季季度、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，組組織進(jìn)行行本公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制訂，并并層層簽簽訂責(zé)任任書(shū)；與集團(tuán)委委派的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人一起起進(jìn)行本本單位的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算工作作；負(fù)責(zé)組織織對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤分析析；負(fù)責(zé)組織織制訂本本單位下下一年度度投資發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和方案案，上報(bào)報(bào)集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)副總總經(jīng)理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)按計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展；二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)本公公司旅游游產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)策策劃工作作；負(fù)責(zé)本公公司旅游游質(zhì)量的的控制和和監(jiān)督，確確保各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成成；負(fù)責(zé)本公公司旅游游產(chǎn)品價(jià)價(jià)格

20、的審審定和監(jiān)監(jiān)控；每月召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)務(wù)分析會(huì)會(huì)議，找找出經(jīng)營(yíng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)和存在在的問(wèn)題題，采取取改善和和對(duì)應(yīng)措措施；負(fù)責(zé)組織織開(kāi)展旅旅游市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查研研究，全全面掌握握、分析析公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)態(tài)和管理理情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握本公司司各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)日常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況；負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行本本公司人人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織織填報(bào)集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)綜合報(bào)報(bào)表；三、制度度管理和和人力資資源管理理 根據(jù)本公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，組組織制訂訂本公司司有關(guān)管管理制度度、實(shí)施施細(xì)則、考核辦辦法等規(guī)規(guī)章制度度；根據(jù)本公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，做做好年度度管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置調(diào)整及及人員編編制計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；按本公

21、司司績(jī)效考考核制度度對(duì)本公公司員工工實(shí)施崗崗位績(jī)效效考核、責(zé)任追追究，聘聘任或在在權(quán)限內(nèi)內(nèi)解聘有有關(guān)人員員；四、品牌牌與公關(guān)關(guān)在集團(tuán)的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃下，負(fù)負(fù)責(zé)本公公司的品品牌宣傳傳；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌建設(shè)設(shè)與維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)貫徹徹集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌推廣廣計(jì)劃；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)制訂訂市場(chǎng)宣宣傳策略略，監(jiān)督督廣告投投放，實(shí)實(shí)施媒體體傳播計(jì)計(jì)劃；在集團(tuán)公公關(guān)部門(mén)門(mén)的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，進(jìn)行行對(duì)政府府及行業(yè)業(yè)主管部部門(mén)的公公關(guān)工作作；負(fù)責(zé)本公公司重大大事件的的緊急處處置和善善后處理理活動(dòng)；五、其他他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本公公司所承承擔(dān)的各各項(xiàng)工作作的改進(jìn)進(jìn)完善和和創(chuàng)新；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)管理理工作的

22、的改進(jìn)提提出合理理化建議議；協(xié)助配合合集團(tuán)其其他單位位的相關(guān)關(guān)工作；承辦集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。權(quán)限與責(zé)責(zé)任：1權(quán)限限：對(duì)本公司司經(jīng)營(yíng)工工作的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)；在預(yù)算內(nèi)內(nèi)和權(quán)限限內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用審批批權(quán)；對(duì)本公司司內(nèi)部管管理制度度的修訂訂權(quán)；對(duì)本公司司勞動(dòng)合合同和崗崗位說(shuō)明明書(shū)的修修訂權(quán)；對(duì)本公司司培訓(xùn)活活動(dòng)的決決策權(quán)；在編制內(nèi)內(nèi)，對(duì)下下屬員工工的崗位位調(diào)整和和人事任任免權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和本單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)本單位位經(jīng)營(yíng)班班子成員員任免的的提議權(quán)權(quán)；對(duì)下屬人人員的招招聘權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和本單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)下屬員員工的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和依依據(jù)考核核的

23、績(jī)效效工資分分配權(quán)；對(duì)本公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目的提提議權(quán)；對(duì)集團(tuán)委委派人員員的考核核建議權(quán)權(quán)；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)工作作的建議議權(quán)和投投訴權(quán)；集團(tuán)或上上級(jí)授予予的其他他權(quán)限。2責(zé)任任：對(duì)本公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本公司司的戰(zhàn)略略實(shí)施效效果負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本公司司重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的實(shí)施施后果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本公司司危機(jī)管管理的及及時(shí)性和和合理性性負(fù)責(zé)；對(duì)自己的的審批內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本公司司內(nèi)部制制度修訂訂的合理理性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)下屬員員工績(jī)效效考核效效果的合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本公司司的培訓(xùn)訓(xùn)效果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本公司司內(nèi)、外外部招聘聘的公平平性和合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)公司文文件的保保密性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)級(jí)提供信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。

24、所受上級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助理同級(jí)溝通通：集團(tuán)總總部各職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人、各客客運(yùn)分公公司和控控股子公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所予下級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：策劃劃營(yíng)銷部部經(jīng)理、計(jì)調(diào)部部經(jīng)理、導(dǎo)游外外聯(lián)部經(jīng)經(jīng)理、綜綜合部經(jīng)經(jīng)理和其其他公司司員工崗位資格格要求：教育背景景：旅游相關(guān)關(guān)專業(yè)中中專以上上學(xué)歷，特特殊人才才可以放放寬經(jīng)驗(yàn)：從事旅游游相關(guān)工工作5年年以上，從從事旅游游相關(guān)管管理工作作3年上上。崗位技能能要求：專業(yè)知識(shí)識(shí)：掌握現(xiàn)代代旅游管管理知識(shí)識(shí)，熟悉悉旅游管管理政策策。能力與技技能：領(lǐng)導(dǎo)能力力、對(duì)他他人的影影響力、人際交交往能力力和開(kāi)拓拓能力縣站總站站長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱稱縣站總站

25、站長(zhǎng)崗位編號(hào)號(hào)直屬上級(jí)級(jí)集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位位客運(yùn)站直屬下級(jí)級(jí)副總站長(zhǎng)長(zhǎng)、縣、地、市市站行政政辦公室室主任、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、安安全科長(zhǎng)長(zhǎng)、其他他下屬單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直接管理理人數(shù)7人，共共502500人崗位目的的負(fù)責(zé)所在在縣、地地、市客客運(yùn)總站站的全面面經(jīng)營(yíng)管管理工作作。工作內(nèi)容容一、計(jì)劃劃工作貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)下下達(dá)的月月度、年年度績(jī)效效目標(biāo)及及各項(xiàng)工工作；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)月月度、季季度、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，組組織進(jìn)行行本單位位經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制訂，每每年元月月下旬以以前制訂訂和下達(dá)達(dá)所屬部部門(mén)、班班組年度度安全生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和目標(biāo)，層層層簽訂訂責(zé)任書(shū)書(shū)；與集團(tuán)委委派的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人一起起進(jìn)行本本單位的

26、的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算工作作；每年春運(yùn)運(yùn)、“黃金周周”提前一一個(gè)月制制訂生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，分分解下達(dá)達(dá)計(jì)劃和和目標(biāo)，周周密布置置和組織織實(shí)施，并并召開(kāi)全全體職工工春運(yùn)動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)；負(fù)責(zé)組織織對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤分析析；負(fù)責(zé)每年年12月月底前組組織制訂訂本單位位下一年年度投資資發(fā)展計(jì)計(jì)劃和方方案，上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理助理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)按計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展；二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作每季度召召開(kāi)本單單位安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)，傳達(dá)達(dá)貫徹集集團(tuán)例會(huì)會(huì)精神，布布置和落落實(shí)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)、措措施，明明確責(zé)任任部門(mén)和和責(zé)任人人，部署署、檢查查、總結(jié)結(jié)、研究究本單位位各項(xiàng)

27、工工作；每月召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)務(wù)分析會(huì)會(huì)議，找找出經(jīng)營(yíng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)和存在在的問(wèn)題題，采取取改善和和對(duì)應(yīng)措措施；每周舉行行辦公會(huì)會(huì)議或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公會(huì)議，布布置本周周工作，處處理和解解決安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題，負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行本單單位各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作作；深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解解安全生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，幫幫助和指指導(dǎo)工作作，及時(shí)時(shí)解決處處理生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中出現(xiàn)的的困難和和問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織織開(kāi)展調(diào)調(diào)查研究究，全面面掌握、分析企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和和管理情情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)日常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況；負(fù)責(zé)組織織指揮運(yùn)運(yùn)輸生產(chǎn)產(chǎn)，提高高車輛的的運(yùn)用效效率，確確保各項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)輸生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)和效

28、率率指標(biāo)的的完成；根據(jù)上級(jí)級(jí)指令，保保證完成成重點(diǎn)物物資運(yùn)輸輸和臨時(shí)時(shí)突擊運(yùn)運(yùn)輸?shù)慕M組織任務(wù)務(wù)。做好好春節(jié)運(yùn)運(yùn)輸?shù)戎刂攸c(diǎn)運(yùn)輸輸任務(wù)的的組織工工作，確確保重點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)的的完成；負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行本本單位服服務(wù)質(zhì)量量管理，確確保各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成成；負(fù)責(zé)客運(yùn)運(yùn)班線的的開(kāi)發(fā)和和申請(qǐng)工工作；負(fù)責(zé)組織織填報(bào)各各項(xiàng)綜合合報(bào)表；三、制度度管理和和人力資資源管理理 根據(jù)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，組組織制訂訂本單位位有關(guān)管管理制度度、實(shí)施施細(xì)則、考核辦辦法等規(guī)規(guī)章制度度；根據(jù)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，做做好年度度管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置調(diào)整及及人員編編制計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；按公司或或本單位位績(jī)效考考核制度度對(duì)本

29、單單位員工工實(shí)施崗崗位績(jī)效效考核、責(zé)任追追究，聘聘任或解解聘權(quán)限限內(nèi)有關(guān)關(guān)人員；四、品牌牌與公關(guān)關(guān)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌建設(shè)設(shè)與維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)貫徹徹集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌推廣廣計(jì)劃；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)制訂訂市場(chǎng)宣宣傳策略略，監(jiān)督督廣告投投放，實(shí)實(shí)施媒體體傳播計(jì)計(jì)劃；在集團(tuán)公公關(guān)部門(mén)門(mén)的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，進(jìn)行行對(duì)政府府及行業(yè)業(yè)主管部部門(mén)以及及兄弟公公司的公公關(guān)工作作；落實(shí)本公公司重大大事件緊緊急的處處置和善善后處理理活動(dòng)；五、其他他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本單單位所承承擔(dān)的各各項(xiàng)工作作的改進(jìn)進(jìn)完善和和創(chuàng)新；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)管理理工作的的改進(jìn)提提出合理理化建議議；協(xié)助配合合其他部部門(mén)和單單位的相相關(guān)工

30、作作；承辦集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。權(quán)限與責(zé)責(zé)任：1權(quán)限限：對(duì)本單位位經(jīng)營(yíng)工工作的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)；在預(yù)算內(nèi)內(nèi)和權(quán)限限內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用審批批權(quán)；對(duì)本單位位內(nèi)部管管理制度度的修訂訂權(quán)；對(duì)本單位位勞動(dòng)合合同和崗崗位說(shuō)明明書(shū)的修修訂權(quán)；對(duì)本單位位培訓(xùn)活活動(dòng)的決決策權(quán)；在編制內(nèi)內(nèi)，對(duì)下下屬員工工的崗位位調(diào)整和和人事任任免權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和本單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)本單位位經(jīng)營(yíng)班班子成員員任免的的提議權(quán)權(quán)；對(duì)下屬人人員的招招聘權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和本單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)下屬員員工的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和依依據(jù)考核核的績(jī)效效工資分分配權(quán)；對(duì)本地投投資項(xiàng)目目的建議議權(quán)；對(duì)集團(tuán)委委派

31、人員員的考核核建議權(quán)權(quán)；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)工作作的建議議權(quán)和投投訴權(quán)；集團(tuán)或上上級(jí)授予予的其他他權(quán)限。2責(zé)任任：對(duì)本單位位的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位的戰(zhàn)略略實(shí)施效效果負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的實(shí)施施后果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位危機(jī)管管理的及及時(shí)性和和合理性性負(fù)責(zé)；對(duì)自己的的審批內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)部制制度修訂訂的合理理性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)下屬員員工績(jī)效效考核效效果的合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位的培訓(xùn)訓(xùn)效果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)、外外部招聘聘的公平平性和合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)集團(tuán)文文件的保保密性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)級(jí)提供信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助理同級(jí)溝通通

32、：總部各各職能部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、各各客運(yùn)分分公司和和控股子子公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：縣、地地、市站站行政辦辦公室主主任、生生產(chǎn)科長(zhǎng)長(zhǎng)、安全全科長(zhǎng)、其他下下屬單位位領(lǐng)導(dǎo)、其他相相關(guān)人員員崗位資格格要求：教育背景景：汽車運(yùn)輸輸相關(guān)專專業(yè)技校校或中專專以上學(xué)學(xué)歷，特特殊人才才可以放放寬經(jīng)驗(yàn)：從事公路路運(yùn)輸相相關(guān)工作作10年年以上，從從事運(yùn)輸輸管理工工作5年年以上。崗位技能能要求：專業(yè)知識(shí)識(shí)：掌握現(xiàn)代代運(yùn)輸管管理知識(shí)識(shí)，熟悉悉運(yùn)輸管管理政策策。能力與技技能：領(lǐng)導(dǎo)能力力、對(duì)他他人的影影響力、人際交交往能力力和開(kāi)拓拓能力保修廠廠廠長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位名稱稱保修廠廠廠長(zhǎng)崗位編號(hào)號(hào)直屬上級(jí)級(jí)集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)

33、所屬單位位保修廠直屬下級(jí)級(jí)副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、安安?？崎L(zhǎng)長(zhǎng)、車間間主任、配件部部主任等等直接管理理人數(shù)10人，共共2300人崗位目的的負(fù)責(zé)保修修廠的全全面經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作。工作內(nèi)容容一、計(jì)劃劃工作貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)下下達(dá)的月月度、年年度績(jī)效效目標(biāo)及及各項(xiàng)工工作；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)月月度、季季度、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，組組織進(jìn)行行本單位位經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制定；與集團(tuán)委委派的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人一起起進(jìn)行本本單位的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算工作作；負(fù)責(zé)組織織對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤分析析；負(fù)責(zé)組織織制訂本本單位下下一年度度投資發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和方案案，上報(bào)報(bào)集團(tuán)總總經(jīng)理助助理與集集團(tuán)投資資發(fā)展部部；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督

34、本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)按計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展；二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)確定定和開(kāi)拓拓汽車維維修的客客源市場(chǎng)場(chǎng)，鞏固固、開(kāi)發(fā)發(fā)集團(tuán)客客戶；負(fù)責(zé)本單單位技術(shù)術(shù)改造工工作，不不斷提高高維修技技術(shù)水平平；負(fù)責(zé)組織織汽車配配件、油油料等物物資的采采購(gòu)工作作，不斷斷降低采采購(gòu)成本本；負(fù)責(zé)組織織對(duì)本單單位資產(chǎn)產(chǎn)的妥善善保管；負(fù)責(zé)本單單位服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的控制和和監(jiān)督，確確保各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成成；負(fù)責(zé)本單單位各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)價(jià)價(jià)格的審審定和監(jiān)監(jiān)控；每周舉行行辦公會(huì)會(huì)議或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公會(huì)議，布布置本周周工作，處處理和解解決安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題，負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行本單單位各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作作；深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解解安全生生產(chǎn)經(jīng)

35、營(yíng)營(yíng)情況，幫幫助和指指導(dǎo)工作作，及時(shí)時(shí)解決處處理生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中出現(xiàn)的的困難和和問(wèn)題；每月召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)務(wù)分析會(huì)會(huì)議，找找出經(jīng)營(yíng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)和存在在的問(wèn)題題，采取取改善和和對(duì)應(yīng)措措施；負(fù)責(zé)組織織開(kāi)展汽汽車維修修市場(chǎng)調(diào)調(diào)查研究究，全面面掌握、分析公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和和管理情情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)日常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況；負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行本本單位人人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織織填報(bào)集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)綜合報(bào)報(bào)表；三、制度度管理和和人力資資源管理理 根據(jù)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，組組織制訂訂本單位位有關(guān)管管理制度度、實(shí)施施細(xì)則、考核辦辦法等規(guī)規(guī)章制度度；根據(jù)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，做做好

36、年度度管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置調(diào)整及及人員編編制計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；按本單位位績(jī)效考考核制度度對(duì)員工工實(shí)施崗崗位績(jī)效效考核、責(zé)任追追究，聘聘任或在在權(quán)限內(nèi)內(nèi)解聘有有關(guān)人員員；四、品牌牌與公關(guān)關(guān)在集團(tuán)的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃下，負(fù)負(fù)責(zé)本公公司的品品牌宣傳傳；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行公司統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌建設(shè)設(shè)與維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)貫徹徹集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌推廣廣計(jì)劃；在集團(tuán)公公關(guān)部門(mén)門(mén)的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，進(jìn)行行對(duì)政府府及行業(yè)業(yè)主管部部門(mén)的公公關(guān)工作作；負(fù)責(zé)本單單位重大大事件的的緊急處處置和善善后處理理活動(dòng)；五、其他他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本公公司所承承擔(dān)的各各項(xiàng)工作作的改進(jìn)進(jìn)完善和和創(chuàng)新；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)管理理工作的的改進(jìn)提提出合理理化建議

37、議；協(xié)助配合合集團(tuán)其其他單位位的相關(guān)關(guān)工作；承辦集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。權(quán)限與責(zé)責(zé)任：1權(quán)限限：對(duì)本單位位經(jīng)營(yíng)工工作的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)；在預(yù)算內(nèi)內(nèi)和權(quán)限限內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用審批批權(quán)；對(duì)本單位位內(nèi)部管管理制度度的修訂訂權(quán)；對(duì)本單位位勞動(dòng)合合同和崗崗位說(shuō)明明書(shū)的修修訂權(quán)；對(duì)本單位位培訓(xùn)活活動(dòng)的決決策權(quán)；在編制內(nèi)內(nèi)，對(duì)下下屬員工工的崗位位調(diào)整和和人事任任免權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)經(jīng)營(yíng)班班子成員員任免的的提議權(quán)權(quán)；對(duì)下屬人人員的招招聘權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)下屬員員工的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和依依據(jù)考核核的績(jī)效效工資分分配權(quán)；對(duì)本單位位投資項(xiàng)項(xiàng)目的提提議

38、權(quán)；對(duì)委派人人員的考考核建議議權(quán)；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)工作作的建議議權(quán)和投投訴權(quán)。集團(tuán)或上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)賦予的的其它權(quán)權(quán)利。2責(zé)任任：對(duì)本單位位的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位的戰(zhàn)略略實(shí)施效效果負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位資產(chǎn)的的妥善保保管負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的實(shí)施施后果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位危機(jī)管管理的及及時(shí)性和和合理性性負(fù)責(zé)；對(duì)自己的的審批內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)部制制度修訂訂的合理理性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)下屬員員工績(jī)效效考核效效果的合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位的培訓(xùn)訓(xùn)效果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)、外外部招聘聘的公平平性和合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)單位文文件的保保密性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)級(jí)提供信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)級(jí)的

39、指導(dǎo)導(dǎo)：總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助理同級(jí)溝通通：集團(tuán)總總部各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、集集團(tuán)各下下屬公司司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：副廠廠長(zhǎng)、生生產(chǎn)科長(zhǎng)長(zhǎng)、安保?？崎L(zhǎng)、車間主主任、配配件部主主任等、其他相相關(guān)員工工崗位資格格要求：教育背景景：汽車維修修或相關(guān)關(guān)專業(yè)中中專以上上學(xué)歷，特特殊人才才可以放放寬經(jīng)驗(yàn)：從事汽車車維修相相關(guān)工作作5年以以上，從從事汽車車維修相相關(guān)管理理工作33年上。崗位技能能要求：專業(yè)知識(shí)識(shí)：掌握現(xiàn)代代汽車維維修管理理知識(shí)，熟熟悉汽車車維修管管理政策策。能力與技技能：領(lǐng)導(dǎo)能力力、對(duì)他他人的影影響力、人際交交往能力力和開(kāi)拓拓能力機(jī)動(dòng)車輛輛檢測(cè)站站站長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱稱機(jī)動(dòng)車

40、輛輛檢測(cè)站站站長(zhǎng)崗位編號(hào)號(hào)直屬上級(jí)級(jí)集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位位機(jī)動(dòng)車輛輛檢測(cè)站站直屬下級(jí)級(jí)副站長(zhǎng)、車間主主任、質(zhì)質(zhì)檢技術(shù)術(shù)科長(zhǎng)、辦公室室主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)直接管理理人數(shù)6人，共共32人人崗位目的的負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)動(dòng)車輛檢檢測(cè)站的的全面經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作。工作內(nèi)容容一、計(jì)劃劃工作貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)下下達(dá)的月月度、年年度績(jī)效效目標(biāo)及及各項(xiàng)工工作；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)月月度、季季度、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，組組織進(jìn)行行本單位位經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制定；與集團(tuán)委委派的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人一起起進(jìn)行本本單位的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算工作作；負(fù)責(zé)組織織對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤分析析；負(fù)責(zé)組織織制訂本本單位下下一年度度投資發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和方案案

41、，上報(bào)報(bào)集團(tuán)總總經(jīng)理助助理與集集團(tuán)投資資發(fā)展部部；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)按計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展；二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)確定定和開(kāi)拓拓機(jī)動(dòng)車車輛檢測(cè)測(cè)的客源源市場(chǎng)，鞏鞏固、開(kāi)開(kāi)發(fā)集團(tuán)團(tuán)客戶；負(fù)責(zé)組織織本單位位技術(shù)改改造工作作，不斷斷提高檢檢測(cè)技術(shù)術(shù)水平；負(fù)責(zé)組織織對(duì)本單單位資產(chǎn)產(chǎn)的妥善善保管；負(fù)責(zé)本單單位服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的控制和和監(jiān)督，確確保各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成成；每周舉行行辦公會(huì)會(huì)議或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公會(huì)議，布布置本周周工作，處處理和解解決安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題，負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行本單單位各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作作；深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解解安全生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，幫幫助和指指導(dǎo)工作作，及時(shí)時(shí)解決處處

42、理生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中出現(xiàn)的的困難和和問(wèn)題；每月召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)務(wù)分析會(huì)會(huì)議，找找出經(jīng)營(yíng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)和存在在的問(wèn)題題，采取取改善和和對(duì)應(yīng)措措施；負(fù)責(zé)組織織開(kāi)展機(jī)機(jī)動(dòng)車輛輛檢測(cè)市市場(chǎng)調(diào)查查研究，全全面掌握握、分析析公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)態(tài)和管理理情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)日常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況；負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行本本單位人人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織織填報(bào)集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)綜合報(bào)報(bào)表；三、制度度管理和和人力資資源管理理 根據(jù)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，組組織制訂訂本單位位有關(guān)管管理制度度、實(shí)施施細(xì)則、考核辦辦法等規(guī)規(guī)章制度度；根據(jù)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要，做做好年度度管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置調(diào)整及及人員編編制

43、計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；按本單位位績(jī)效考考核制度度對(duì)員工工實(shí)施崗崗位績(jī)效效考核、責(zé)任追追究，聘聘任或在在權(quán)限內(nèi)內(nèi)解聘有有關(guān)人員員；四、品牌牌與公關(guān)關(guān)在集團(tuán)的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃下，負(fù)負(fù)責(zé)本公公司的品品牌宣傳傳；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行公司統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌建設(shè)設(shè)與維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)貫徹徹集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌推廣廣計(jì)劃；在集團(tuán)公公關(guān)部門(mén)門(mén)的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，進(jìn)行行對(duì)政府府及行業(yè)業(yè)主管部部門(mén)的公公關(guān)工作作；負(fù)責(zé)本單單位重大大事件的的緊急處處置和善善后處理理活動(dòng)；五、其他他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本公公司所承承擔(dān)的各各項(xiàng)工作作的改進(jìn)進(jìn)完善和和創(chuàng)新；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)管理理工作的的改進(jìn)提提出合理理化建議議；協(xié)助配合合集團(tuán)其其他單位位的相關(guān)關(guān)工

44、作；承辦集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。權(quán)限與責(zé)責(zé)任：1權(quán)限限：對(duì)本單位位經(jīng)營(yíng)工工作的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)；在預(yù)算內(nèi)內(nèi)和權(quán)限限內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用審批批權(quán)；對(duì)本單位位內(nèi)部管管理制度度的修訂訂權(quán)；對(duì)本單位位勞動(dòng)合合同和崗崗位說(shuō)明明書(shū)的修修訂權(quán)；對(duì)本單位位培訓(xùn)活活動(dòng)的決決策權(quán)；在編制內(nèi)內(nèi)，對(duì)下下屬員工工的崗位位調(diào)整和和人事任任免權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)經(jīng)營(yíng)班班子成員員任免的的提議權(quán)權(quán)；對(duì)下屬人人員的招招聘權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)下屬員員工的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和依依據(jù)考核核的績(jī)效效工資分分配權(quán)；對(duì)本單位位投資項(xiàng)項(xiàng)目的提提議權(quán)；對(duì)委派人人員的考考核建議議權(quán)；對(duì)集團(tuán)

45、各各項(xiàng)工作作的建議議權(quán)和投投訴權(quán)。集團(tuán)或上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)賦予的的其它權(quán)權(quán)利。2責(zé)任任：對(duì)本單位位的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位的戰(zhàn)略略實(shí)施效效果負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位資產(chǎn)的的妥善保保管負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的實(shí)施施后果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位危機(jī)管管理的及及時(shí)性和和合理性性負(fù)責(zé)；對(duì)自己的的審批內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)部制制度修訂訂的合理理性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)下屬員員工績(jī)效效考核效效果的合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位的培訓(xùn)訓(xùn)效果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)、外外部招聘聘的公平平性和合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)單位文文件的保保密性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)級(jí)提供信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助

46、理同級(jí)溝通通：集團(tuán)總總部各職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人，集團(tuán)團(tuán)各下屬屬公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：副站站長(zhǎng)、車車間主任任、質(zhì)檢檢技術(shù)科科長(zhǎng)、辦辦公室主主任、其其他相關(guān)關(guān)員工崗位資格格要求：教育背景景：汽車維修修相關(guān)專專業(yè)中專專以上學(xué)學(xué)歷，特特殊人才才可以放放寬經(jīng)驗(yàn)：從事機(jī)動(dòng)動(dòng)車輛檢檢測(cè)相關(guān)關(guān)工作55年以上上，從事事機(jī)動(dòng)車車輛檢測(cè)測(cè)相關(guān)管管理工作作3年上上。崗位技能能要求：專業(yè)知識(shí)識(shí)：掌握現(xiàn)代代機(jī)動(dòng)車車輛檢測(cè)測(cè)管理知知識(shí)，熟熟悉機(jī)動(dòng)動(dòng)車輛檢檢測(cè)管理理政策。能力與技技能：領(lǐng)導(dǎo)能力力、解決決問(wèn)題的的能力、人際交交往能力力和開(kāi)拓拓能力駕校校長(zhǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱稱駕校校長(zhǎng)長(zhǎng)崗位編號(hào)號(hào)直屬上級(jí)級(jí)集團(tuán)分管管領(lǐng)

47、導(dǎo)所屬單位位駕校直屬下級(jí)級(jí)副校長(zhǎng)、總教練練直接管理理人數(shù)4人，共共15人人崗位目的的負(fù)責(zé)運(yùn)德德駕校的的全面經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作。工作內(nèi)容容一、計(jì)劃劃工作貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)下下達(dá)的年年度績(jī)效效目標(biāo)及及各項(xiàng)工工作；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)月月度、季季度、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，組組織進(jìn)行行本單位位經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制定；與集團(tuán)委委派的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人一起起進(jìn)行本本單位的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算工作作；負(fù)責(zé)組織織對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤分析析；負(fù)責(zé)組織織制訂本本單位下下一年度度投資發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和方案案，上報(bào)報(bào)集團(tuán)總總經(jīng)理助助理與集集團(tuán)投資資發(fā)展部部；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)按計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展；二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)確定

48、定和擴(kuò)大大學(xué)員的的生源，不斷斷提高培培訓(xùn)規(guī)模模；負(fù)責(zé)組織織開(kāi)展新新的特色色服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目，不不斷提高高培訓(xùn)服服務(wù)水平平；負(fù)責(zé)組織織對(duì)本單單位資產(chǎn)產(chǎn)的妥善善保管；負(fù)責(zé)監(jiān)督督指導(dǎo)駕駕校各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的全全面實(shí)施施，建立立和完善善駕校培培訓(xùn)管理理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)本單單位服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的控制和和監(jiān)督，確確保各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成成；負(fù)責(zé)本單單位各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)價(jià)價(jià)格的審審定和監(jiān)監(jiān)控；每周舉行行辦公會(huì)會(huì)議或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公會(huì)議，布布置本周周工作；深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解解情況，及及時(shí)解決決處理駕駕駛培訓(xùn)訓(xùn)中出現(xiàn)現(xiàn)的困難難和問(wèn)題題；每月召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)務(wù)分析會(huì)會(huì)議，找找出經(jīng)營(yíng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)和存在在的問(wèn)題題，采取取改善和和對(duì)應(yīng)措

49、措施；負(fù)責(zé)組織織開(kāi)展駕駕校培訓(xùn)訓(xùn)市場(chǎng)的的調(diào)查研研究，全全面掌握握、分析析駕校的的經(jīng)營(yíng)動(dòng)動(dòng)態(tài)和管管理情況況；負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行本本單位員員工的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織織填報(bào)集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)綜合報(bào)報(bào)表；三、制度度管理和和人力資資源管理理 根據(jù)本單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要，組組織制訂訂本單位位有關(guān)管管理制度度、實(shí)施施細(xì)則、考核辦辦法等規(guī)規(guī)章制度度；根據(jù)本單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要，做做好年度度管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置調(diào)整及及人員編編制計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；按本單位位績(jī)效考考核制度度對(duì)員工工實(shí)施崗崗位績(jī)效效考核、責(zé)任追追究，聘聘任或在在權(quán)限內(nèi)內(nèi)解聘有有關(guān)員工工；四、品牌牌與公關(guān)關(guān)在集團(tuán)的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃下，負(fù)負(fù)責(zé)本駕駕校的品品牌宣傳傳；協(xié)助

50、集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行公司統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌建設(shè)設(shè)與維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)貫徹徹集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌推廣廣計(jì)劃；在集團(tuán)公公關(guān)部門(mén)門(mén)的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，進(jìn)行行對(duì)政府府及行業(yè)業(yè)主管部部門(mén)的公公關(guān)工作作；負(fù)責(zé)本單單位重大大事件的的緊急處處置和善善后處理理活動(dòng)；五、其他他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本駕駕校所承承擔(dān)的各各項(xiàng)工作作的改進(jìn)進(jìn)完善和和創(chuàng)新；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)管理理工作的的改進(jìn)提提出合理理化建議議；協(xié)助配合合集團(tuán)其其他單位位的相關(guān)關(guān)工作；承辦集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。權(quán)限與責(zé)責(zé)任：1權(quán)限限：對(duì)本單位位經(jīng)營(yíng)工工作的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)；在預(yù)算內(nèi)內(nèi)和權(quán)限限內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用審批批權(quán)；對(duì)本單位位內(nèi)部管管理制度度的修訂訂權(quán)；對(duì)本單位位勞動(dòng)合合同和崗崗

51、位說(shuō)明明書(shū)的修修訂權(quán)；對(duì)本單位位培訓(xùn)活活動(dòng)的決決策權(quán)；在編制內(nèi)內(nèi)，對(duì)下下屬員工工的崗位位調(diào)整和和人事任任免權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)經(jīng)營(yíng)班班子成員員任免的的提議權(quán)權(quán)；對(duì)下屬人人員的招招聘權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)下屬員員工的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和依依據(jù)考核核的績(jī)效效工資分分配權(quán)；對(duì)本單位位投資項(xiàng)項(xiàng)目的提提議權(quán)；對(duì)委派人人員的考考核建議議權(quán)；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)工作作的建議議權(quán)和投投訴權(quán)。集團(tuán)或上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)賦予的的其它權(quán)權(quán)利。2責(zé)任任：對(duì)本單位位的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位的培訓(xùn)訓(xùn)效果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位資產(chǎn)的的妥善保保管負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的

52、實(shí)施施后果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位危機(jī)管管理的及及時(shí)性和和合理性性負(fù)責(zé)；對(duì)自己的的審批內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)部制制度修訂訂的合理理性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)下屬教教職工績(jī)績(jī)效考核核效果的的合理性性負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位的培訓(xùn)訓(xùn)效果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)、外外部招聘聘的公平平性和合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)單位文文件的保保密性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)級(jí)提供信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助理同級(jí)溝通通：集團(tuán)總總部各職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人，集團(tuán)團(tuán)各下屬屬公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：副校校長(zhǎng)、總總教練，其其他相關(guān)關(guān)人員崗位資格格要求：教育背景景：中專以上上學(xué)歷，特特殊人才才可以放放寬經(jīng)驗(yàn)：從事管理理

53、工作33年上。崗位技能能要求：專業(yè)知識(shí)識(shí)：掌握企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理知識(shí)識(shí)能力與技技能：領(lǐng)導(dǎo)能力力、創(chuàng)新新能力、計(jì)劃能能力、組組織能力力、和開(kāi)開(kāi)拓能力力職高校長(zhǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱稱職高校長(zhǎng)長(zhǎng)崗位編號(hào)號(hào)直屬上級(jí)級(jí)集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位位汽車服務(wù)務(wù)職業(yè)高高中直屬下級(jí)級(jí)副校長(zhǎng)、政教處處長(zhǎng)、教教務(wù)處長(zhǎng)長(zhǎng)、總務(wù)務(wù)處長(zhǎng)直接管理理人數(shù)4人，共共27人人崗位目的的負(fù)責(zé)職業(yè)業(yè)高中的的全面管管理工作作。工作內(nèi)容容一、計(jì)劃劃工作貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)下下達(dá)的年年度績(jī)效效目標(biāo)及及各項(xiàng)工工作；負(fù)責(zé)制訂訂并組織織實(shí)施符符合校情情的學(xué)校校發(fā)展規(guī)規(guī)劃、學(xué)學(xué)年和學(xué)學(xué)期工作作計(jì)劃，；與集團(tuán)委委派的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人一起起進(jìn)行本本單位的的財(cái)務(wù)預(yù)

54、預(yù)算工作作；負(fù)責(zé)組織織對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤分析析；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督本單位位各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)按計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展；二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)確定定和擴(kuò)大大學(xué)生的的生源，不斷斷提高教教學(xué)規(guī)模模；負(fù)責(zé)組織織策劃實(shí)實(shí)施年度度招生工工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)年度度擴(kuò)招任任務(wù)；負(fù)責(zé)提高高學(xué)校辦辦學(xué)質(zhì)量量，推進(jìn)進(jìn)以動(dòng)手手能力培培訓(xùn)為重重點(diǎn)的教教學(xué)改革革；負(fù)責(zé)組織織抓好對(duì)對(duì)學(xué)生德德育工作作；負(fù)責(zé)監(jiān)督督指導(dǎo)教教學(xué)計(jì)劃劃的全面面實(shí)施，建建立和完完善教學(xué)學(xué)管理系系統(tǒng)，抓抓好教學(xué)學(xué)常規(guī)管管理，建建立穩(wěn)定定、有效效的教學(xué)學(xué)秩序；負(fù)責(zé)組織織抓好學(xué)學(xué)校的體體育、衛(wèi)衛(wèi)生工作作，創(chuàng)造造整潔、優(yōu)美的的教學(xué)環(huán)環(huán)境；負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)師資隊(duì)隊(duì)伍和校校

55、內(nèi)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)實(shí)習(xí)基基地的建建設(shè)，不不斷改善善辦學(xué)條條件；負(fù)責(zé)組織織對(duì)本單單位資產(chǎn)產(chǎn)的妥善善保管；負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)校治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作，維維護(hù)師生生員工的的人身、財(cái)產(chǎn)安安全，保保證學(xué)校校正常的的教育、教學(xué)、生活、生產(chǎn)秩秩序；每月召開(kāi)開(kāi)教學(xué)分分析會(huì)議議，找出出教學(xué)中中出現(xiàn)和和存在的的問(wèn)題，采采取改善善和對(duì)應(yīng)應(yīng)措施；負(fù)責(zé)組織織開(kāi)展職職業(yè)高中中教育市市場(chǎng)的調(diào)調(diào)查研究究，全面面掌握、分析學(xué)學(xué)校的教教學(xué)動(dòng)態(tài)態(tài)和管理理情況；負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行本本學(xué)校教教師的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織織填報(bào)集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)綜合報(bào)報(bào)表；三、制度度管理和和人力資資源管理理 根據(jù)本職職高的教教學(xué)需要要，組織織制訂本本單位有有關(guān)管理理制度、實(shí)施細(xì)細(xì)則、考

56、考核辦法法等規(guī)章章制度；根據(jù)本職職高的教教學(xué)需要要，做好好年度管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置調(diào)調(diào)整及教教職工編編制計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；按本單位位績(jī)效考考核制度度對(duì)員工工實(shí)施崗崗位績(jī)效效考核、責(zé)任追追究，聘聘任或在在權(quán)限內(nèi)內(nèi)解聘有有關(guān)教職職工；四、品牌牌與公關(guān)關(guān)在集團(tuán)的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃下，負(fù)負(fù)責(zé)本職職高的品品牌宣傳傳；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行公司統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌建設(shè)設(shè)與維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)貫徹徹集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌推廣廣計(jì)劃；在集團(tuán)公公關(guān)部門(mén)門(mén)的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，加強(qiáng)強(qiáng)與社會(huì)會(huì)的聯(lián)系系，爭(zhēng)取取社會(huì)各各界支持持學(xué)校建建設(shè)和教教育教學(xué)學(xué)工作；負(fù)責(zé)本單單位重大大事件的的緊急處處置和善善后處理理活動(dòng)；五、其他他事項(xiàng)負(fù)責(zé)本學(xué)學(xué)校所

57、承承擔(dān)的各各項(xiàng)工作作的改進(jìn)進(jìn)完善和和創(chuàng)新；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)管理理工作的的改進(jìn)提提出合理理化建議議；協(xié)助配合合集團(tuán)其其他單位位的相關(guān)關(guān)工作；承辦集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。權(quán)限與責(zé)責(zé)任：1權(quán)限限：對(duì)本職高高招生、教學(xué)工工作的管管理決策策權(quán)；在預(yù)算內(nèi)內(nèi)和權(quán)限限內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用審批批權(quán)；對(duì)本單位位內(nèi)部管管理制度度的修訂訂權(quán)；對(duì)本單位位勞動(dòng)合合同和崗崗位說(shuō)明明書(shū)的修修訂權(quán)；對(duì)本單位位培訓(xùn)活活動(dòng)的決決策權(quán)；在編制內(nèi)內(nèi)，對(duì)下下屬教職職員工的的崗位調(diào)調(diào)整和人人事任免免權(quán)（不不包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員和經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員）；對(duì)經(jīng)營(yíng)班班子成員員任免的的提議權(quán)權(quán)；對(duì)下屬教教職工的的招聘權(quán)權(quán)（不包包括財(cái)務(wù)務(wù)人員和和經(jīng)營(yíng)班班子成員

58、員）；對(duì)下屬教教職工的的工作有有監(jiān)督、檢查和和依據(jù)考考核的績(jī)績(jī)效工資資分配權(quán)權(quán)；對(duì)本單位位投資項(xiàng)項(xiàng)目的提提議權(quán)；對(duì)委派人人員的考考核建議議權(quán)；對(duì)集團(tuán)各各項(xiàng)工作作的建議議權(quán)和投投訴權(quán)。集團(tuán)或上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)賦予的的其它權(quán)權(quán)利。2責(zé)任任：對(duì)本單位位的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位的教學(xué)學(xué)效果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位重大教教學(xué)決策策的實(shí)施施后果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位危機(jī)管管理的及及時(shí)性和和合理性性負(fù)責(zé)；對(duì)自己的的審批內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位資產(chǎn)的的妥善保保管負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)部制制度修訂訂的合理理性負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)下屬教教職工績(jī)績(jī)效考核核效果的的合理性性負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位教職工工的培訓(xùn)訓(xùn)效果負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)本單位位內(nèi)、外外部招

59、聘聘的公平平性和合合理性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)單位文文件的保保密性負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)向上級(jí)級(jí)提供信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助理同級(jí)溝通通：集團(tuán)總總部各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人，集集團(tuán)各下下屬公司司領(lǐng)導(dǎo)所予下級(jí)級(jí)的指導(dǎo)導(dǎo)：副校校長(zhǎng)、政政教處長(zhǎng)長(zhǎng)、教務(wù)務(wù)處長(zhǎng)、總務(wù)處處長(zhǎng)、其其他相關(guān)關(guān)員工崗位資格格要求：教育背景景：大專以上上學(xué)歷，特特殊人才才可以放放寬經(jīng)驗(yàn)：從事教育育相關(guān)工工作5年年以上，從從事教育育相關(guān)管管理工作作3年上上。崗位技能能要求：專業(yè)知識(shí)識(shí)：掌握職業(yè)業(yè)教育管管理知識(shí)識(shí)，熟悉悉國(guó)家職職業(yè)教育育管理政政策。能力與技技能：領(lǐng)導(dǎo)能力力、創(chuàng)新新能力、計(jì)劃能能力、組組織能力力、和

60、開(kāi)開(kāi)拓能力力貨運(yùn)分公公司/貨貨運(yùn)北站站經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱稱貨運(yùn)分公公司/貨貨運(yùn)北站站經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)直屬上級(jí)級(jí)集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)所屬單位位貨運(yùn)分公公司直屬下級(jí)級(jí)副經(jīng)理、經(jīng)理室室主任、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、安安全機(jī)務(wù)務(wù)科長(zhǎng)、行政辦辦主任、保衛(wèi)科科長(zhǎng)、財(cái)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)等直接管理理人數(shù)8人、共共1855人崗位目的的負(fù)責(zé)貨運(yùn)運(yùn)分公司司的全面面經(jīng)營(yíng)管管理工作作。工作內(nèi)容容一、計(jì)劃劃工作貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)下下達(dá)的月月度、年年度績(jī)效效目標(biāo)及及各項(xiàng)工工作；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)月月度、季季度、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，組組織進(jìn)行行本單位位經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制定，組組織本單單位制訂訂和下達(dá)達(dá)所屬經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)門(mén)年度安安全生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)，層層