XX動力控制工程公司部門職能說明書

1、西安航空空動力控控制工程程有限責(zé)責(zé)任公司司部門說明明書1.0新華信管管理咨詢詢公司20044年4月月中國 西安安目 錄錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc70906054 目錄 PAGEREF _Toc70906054 h 2 HYPERLINK l _Toc70906055 說明 PAGEREF _Toc70906055 h 3 HYPERLINK l _Toc70906056 1.董事事會工作作部部門門工作說說明書 PAGEREF _Toc70906056 h 44 HYPERLINK l _Toc70906057 戰(zhàn)略規(guī)劃劃處部門門工作說說明書 PAGEREF

2、_Toc70906057 h 55 HYPERLINK l _Toc70906058 投資管理理處部門門工作說說明書 PAGEREF _Toc70906058 h 66 HYPERLINK l _Toc70906059 企業(yè)文化化科部門門工作說說明書 PAGEREF _Toc70906059 h 77 HYPERLINK l _Toc70906060 2.研發(fā)發(fā)部部門門工作說說明書 PAGEREF _Toc70906060 h 88 HYPERLINK l _Toc70906061 3.質(zhì)量量保障部部部門工工作說明明書 PAGEREF _Toc70906061 h 100 HYPERLINK

3、l _Toc70906062 4.信息息部部門門工作說說明書 PAGEREF _Toc70906062 h 113 HYPERLINK l _Toc70906063 5.制造造部部門門工作說說明書 PAGEREF _Toc70906063 h 115 HYPERLINK l _Toc70906064 6.行政政部部門門工作說說明書 PAGEREF _Toc70906064 h 118 HYPERLINK l _Toc70906065 7.科技技委員會會部門工工作說明明書 PAGEREF _Toc70906065 h 200 HYPERLINK l _Toc70906066 8.項(xiàng)目目管理部部部

4、門工工作說明明書 PAGEREF _Toc70906066 h 211 HYPERLINK l _Toc70906067 9.經(jīng)營營保障部部部門工工作說明明書 PAGEREF _Toc70906067 h 222 HYPERLINK l _Toc70906068 10.經(jīng)經(jīng)營管理理部部門門工作說說明書 PAGEREF _Toc70906068 h 227 HYPERLINK l _Toc70906069 11.人人力資源源部部門門工作說說明書 PAGEREF _Toc70906069 h 330 HYPERLINK l _Toc70906070 12.財(cái)財(cái)務(wù)部部部門工作作說明書書 PAGERE

5、F _Toc70906070 h 32 HYPERLINK l _Toc70906071 13.法法律審計(jì)計(jì)部部門門工作說說明書 PAGEREF _Toc70906071 h 335說 明依據(jù)西安安航空組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化的的調(diào)整方方案，本本部門職職責(zé)手冊冊重點(diǎn)對對航控公公司及下下屬子公公司層面面的新增增部門、部門職職責(zé)發(fā)生生調(diào)整的的部門、合并新新增的部部門三類類部門，進(jìn)進(jìn)行了部部門職責(zé)責(zé)的重新新調(diào)整和和制定，特特集成冊冊。董事會工工作部部部門工作作說明書書部門名稱稱：董事會工工作部部門編號號：直屬上級級：董事會崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置董事會秘秘書，辦辦公室專專員工作內(nèi)容容：負(fù)責(zé)辦理理董事會會和董事事

6、長交辦辦的日常常事務(wù)工工作，策策劃、籌籌備董事事會例會會及臨時(shí)時(shí)董事會會會議。負(fù)責(zé)公司司董事會會對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)、決決議、決決定和紀(jì)紀(jì)要的下下發(fā)。聯(lián)聯(lián)系下屬屬公司的的董事會會、管理理集團(tuán)公公司股權(quán)權(quán)和證券券。負(fù)責(zé)由董董事會決決策的重重大投資資項(xiàng)目審審批方案案的擬訂訂和論證證。負(fù)責(zé)辦理理企業(yè)法法人登記記和領(lǐng)證證事宜。負(fù)責(zé)公司司整體改改革方案案的制定定及所屬屬企業(yè)體體制改革革方案的的策劃和和審批。負(fù)責(zé)全資資、控股股子公司司改制方方案的策策劃、章章程的審審查及批批復(fù)。對對企業(yè)建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換經(jīng)營營機(jī)制進(jìn)進(jìn)行管理理、指導(dǎo)導(dǎo)。負(fù)責(zé)對公公司下達(dá)達(dá)的年度度戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)完成情情況的匯匯總

7、上報(bào)報(bào)，參與與對此戰(zhàn)略略目標(biāo)任任務(wù)的分分解、檢檢查、考考核。參與企業(yè)業(yè)的合并并、分立立、破產(chǎn)產(chǎn)、投資資、租賃賃、資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)標(biāo)及進(jìn)行行公司改改建等涉涉及企業(yè)權(quán)權(quán)益的重重要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動，處處理有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)。參與起草草、審核核企業(yè)重重要的規(guī)規(guī)章制度度。同級部門門溝通：所予下級級部門的的指導(dǎo)：備注：戰(zhàn)略規(guī)劃劃處部門門工作說說明書部門名稱稱：戰(zhàn)略規(guī)劃劃處部門編號號：直屬上級級：董事會崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置戰(zhàn)略規(guī)劃劃部經(jīng)理理 1；規(guī)劃專專員 44工作內(nèi)容容：把握國家家宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策，進(jìn)行行行業(yè)研研究、信信息收集集，分析析和評估估宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)和行行業(yè)發(fā)展展對公司司造成的的影響，發(fā)發(fā)現(xiàn)主要要發(fā)展機(jī)機(jī)會

8、與主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，每季季度提出出一個(gè)分分析報(bào)告告。分析公司司的經(jīng)營營現(xiàn)狀以以及各業(yè)業(yè)務(wù)單位位在行業(yè)業(yè)內(nèi)的地地位、優(yōu)優(yōu)勢與弱弱點(diǎn),對對公司已已進(jìn)入和和將要進(jìn)進(jìn)入的區(qū)區(qū)域細(xì)分分市場做做出市場場狀況的的分析和和客戶群群體分析析，了解解客戶的的需求，根根據(jù)項(xiàng)目目需要提提交分析析報(bào)告，平平時(shí)每季季度提交交一個(gè)分分析報(bào)告告。負(fù)責(zé)提出出公司戰(zhàn)戰(zhàn)略性投投資方向向。負(fù)責(zé)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、發(fā)發(fā)展模式式和管理理模式的的可行性性研究、考察，并并提出實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃、方案案的具體體措施。組織相關(guān)關(guān)部門制制定相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。對規(guī)劃的的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的的管理控控制。會同各相相關(guān)部門門，進(jìn)行行方案選選擇。編制詳細(xì)細(xì)的可行

9、行性研究究報(bào)告，并并組織報(bào)報(bào)告的評評審。制定規(guī)劃劃的總體體工作計(jì)計(jì)劃和時(shí)時(shí)間安排排。對規(guī)劃、設(shè)計(jì)的的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的的管理控控制。承辦董事事會秘書書交辦的的其他工工作。同級部門門溝通：所予下級級部門的的指導(dǎo)：備注：投資管理理處部門門工作說說明書部門名稱稱：投資管理理處部門編號號：直屬上級級：董事會工工作部崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置投資管理理處經(jīng)理理 1、資產(chǎn)管管理專員員 4工作內(nèi)容容：組織制定定公司對對外投資資企業(yè)管管理辦法法（財(cái)務(wù)務(wù)人事等等專項(xiàng)職職能管理理辦法除除外），負(fù)負(fù)責(zé)公司司對外投投資企業(yè)業(yè)的管理理工作，維維護(hù)公司司利益。調(diào)查、收收集、分分析對外外投資企企業(yè)經(jīng)營營狀況，編編制統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，撰

10、撰寫投資資分析報(bào)報(bào)告提供供領(lǐng)導(dǎo)參參考，并并向?qū)ν馔馔顿Y企企業(yè)反饋饋意見。對公司外外派人員員進(jìn)行管管理。調(diào)查、收收集、分分析公司司投資的的公司、開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的資資金使用用狀況、投資回回收及投投資收益益等，撰撰寫投資資分析報(bào)報(bào)告提供供領(lǐng)導(dǎo)參參考。建立并完完善公司司及對外外投資企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)公司司和對外外投資企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)的管理理。負(fù)責(zé)辦理理公司并并協(xié)助對對外投資資企業(yè)辦辦理與企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的的各方面面的手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)對外外投資企企業(yè)投資資項(xiàng)目的的備案，限限額以上上的投資資報(bào)批工工作以及及對外投投資企業(yè)業(yè)購置、處理限限額以上上固定資資產(chǎn)的審審核工作作。承辦董事事會秘書書交辦的的其他工工作

11、。同級部門門溝通：所予下級級部門的的指導(dǎo)：備注：企業(yè)文化化科部門門工作說說明書部門名稱稱：企業(yè)文化化處部門編號號：直屬上級級：董事會工工作部崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置企業(yè)文化化部經(jīng)理理 1；文化專專員2工作內(nèi)容容：研究現(xiàn)代代成功企企業(yè)的文文化特點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)掘掘、提煉煉西安航航控文化化中的積積極元素素，從理理念、制制度和行行為三個(gè)個(gè)層次，塑塑造西安安航控企企業(yè)文化化的新形形象。宣傳西安安航控企企業(yè)文化化的核心心價(jià)值取取向，增增強(qiáng)公司司企業(yè)文文化的影影響力、親和力力和凝聚聚力。負(fù)責(zé)公司司整體形形象、品品牌形象象的策劃劃、傳播播和維護(hù)護(hù)工作。負(fù)責(zé)與公公共媒介介的聯(lián)系系、溝通通和信息息交流，開開展對外外宣傳工工

12、作。負(fù)責(zé)公司司遠(yuǎn)東東報(bào)的的編輯和和出版工工作，強(qiáng)強(qiáng)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)東報(bào)在在公司企企業(yè)文化化、企業(yè)業(yè)形象和和品牌形形象推廣廣方面的的作用。深入公司司經(jīng)營管管理和業(yè)業(yè)務(wù)活動動的具體體環(huán)節(jié)，報(bào)報(bào)道公司司重大經(jīng)經(jīng)營管理理活動。負(fù)責(zé)公司司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)頁的的制作、更新和和維護(hù)，利利用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)宣傳傳公司的的理念、形象和和發(fā)展變變化。協(xié)助公司司黨、工工、團(tuán)、婦工作作及公司司的慶典典、運(yùn)動動會和對對內(nèi)、對對外聯(lián)誼誼活動。承辦董事事會秘書書交辦的的其他工工作。同級部門門溝通：所予下級級部門的的指導(dǎo)：備注：研發(fā)部部部門工作作說明書書部門名稱稱：研發(fā)部部門編號號：直屬上級級：副總經(jīng)理理崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置總監(jiān) 11工作內(nèi)容容：依

13、據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期研發(fā)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，年度度研發(fā)工工作計(jì)劃劃，并指指導(dǎo)第一一設(shè)計(jì)所所、第二二設(shè)計(jì)所所完成以以上規(guī)劃劃、及工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行。協(xié)調(diào)研發(fā)發(fā)部與其其他部門門的工作作關(guān)系，并并協(xié)調(diào)研研發(fā)部內(nèi)內(nèi)部工作作關(guān)系。對研發(fā)部部的工作作績效負(fù)負(fù)責(zé)，并并監(jiān)督考考核下屬屬部門的的績效。負(fù)責(zé)推動動與國外外企業(yè)的的技術(shù)合合作與交交流活動動，指導(dǎo)導(dǎo)公司科科技成果果、科技技論文和和技術(shù)協(xié)協(xié)會、學(xué)學(xué)會的組組織管理理工作。負(fù)責(zé)公司司知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理工作。承辦上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。軍品設(shè)計(jì)計(jì)（第一一設(shè)計(jì)所所）負(fù)責(zé)預(yù)研研項(xiàng)目的的選題、論證，提提出研制制方案，制制訂新產(chǎn)產(chǎn)

14、品技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃建議議。按研制計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)初樣、試樣的的設(shè)計(jì)和和研制生生產(chǎn)及產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型型、定型型的階段段評審。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)和編制制航空產(chǎn)產(chǎn)品及公公司下達(dá)達(dá)的其它它產(chǎn)品的的圖樣和和技術(shù)文文件，以以滿足產(chǎn)產(chǎn)品試制制、生產(chǎn)產(chǎn)、試驗(yàn)驗(yàn)、維護(hù)護(hù)、修理理及服務(wù)務(wù)需要。負(fù)責(zé)提出出定型前前試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì)、改改造，并并參加評評審驗(yàn)收收。負(fù)責(zé)產(chǎn)品品全壽命命周期過過程的設(shè)設(shè)計(jì)資料料編制、管理工工作。按新機(jī)研研制計(jì)劃劃負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的改改進(jìn)改型型和延壽壽。7負(fù)責(zé)責(zé)新系統(tǒng)統(tǒng)、新原原理、新新機(jī)構(gòu)、新元件件的研究究和信息息收集工工作。負(fù)責(zé)定型型前產(chǎn)品品研制過過程的質(zhì)質(zhì)量管理理及可靠靠性研究究與運(yùn)用用。負(fù)責(zé)產(chǎn)品品試生產(chǎn)產(chǎn)和批

15、生生產(chǎn)的技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)和技術(shù)術(shù)服務(wù)工工作。負(fù)責(zé)提出出試制、試驗(yàn)基基地的建建設(shè)、規(guī)規(guī)劃及方方案，以以使其具具備能夠夠承擔(dān)初初樣和試試樣產(chǎn)品品及預(yù)研研項(xiàng)目的的主要加加工、裝裝試任務(wù)務(wù)和成批批生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品改型型延壽及及翻修任任務(wù)的能能力。負(fù)責(zé)本單單位計(jì)算算機(jī)軟硬硬件的歸歸口管理理及技術(shù)術(shù)服務(wù)和和技術(shù)指指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織織所內(nèi)職職工的培培訓(xùn)工作作。對復(fù)雜產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行特性分分析，按按規(guī)定的的要求確確定并提提出產(chǎn)品品交付時(shí)時(shí)需要配配置的保保障資源源。運(yùn)用優(yōu)設(shè)設(shè)計(jì)、可可靠性、修理性性及綜合合保障等等專業(yè)工工程技術(shù)術(shù)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)。按歸檔范范圍和計(jì)計(jì)劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。民品設(shè)計(jì)計(jì)（第二二設(shè)計(jì)

16、所所）設(shè)計(jì)和編編制產(chǎn)品品圖樣和和技術(shù)文文件，以以滿足產(chǎn)產(chǎn)品研制制、生產(chǎn)產(chǎn)、試制制、維護(hù)護(hù)、修理理等使用用需要。負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的改進(jìn)進(jìn)、改型型和新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)研究設(shè)設(shè)計(jì)工作作。提出新材材料和外外購成件件目錄及及技術(shù)要要求，簽簽訂技術(shù)術(shù)協(xié)議，組組織性能能試驗(yàn)，參參加鑒定定等工作作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品品研制過過程中的的可靠性性研究與與運(yùn)用。負(fù)責(zé)主機(jī)機(jī)、輔機(jī)機(jī)的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工工作，簽簽訂技術(shù)術(shù)協(xié)議。負(fù)責(zé)產(chǎn)品品壽命周周期過程程中技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)服服務(wù)及技技術(shù)資料料的編制制、管理理工作。負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)行業(yè)新新技術(shù)、新產(chǎn)品品及發(fā)展展動態(tài)的的研究、市場調(diào)調(diào)研和信信息收集集工作。負(fù)責(zé)各類類技術(shù)資資料的歸歸檔。負(fù)責(zé)組織織所內(nèi)職職工的

17、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。同級溝通通部門：相關(guān)部部室所指導(dǎo)的的下級部部門：第一設(shè)設(shè)計(jì)所 第二設(shè)設(shè)計(jì)所備注：質(zhì)量保障障部部門門工作說說明書部門名稱稱：質(zhì)量保障障部部門編號號：直屬上級級：副總經(jīng)理理崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置總監(jiān) 11 工作內(nèi)容容：依據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期質(zhì)量保保障發(fā)展展規(guī)劃，年年度質(zhì)量量保障工工作計(jì)劃劃，并指指導(dǎo)質(zhì)量量處、檢檢驗(yàn)處、計(jì)量處處完成以以上規(guī)劃劃、及工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行。協(xié)調(diào)質(zhì)量量保障部部與其他他部門的的工作關(guān)關(guān)系，并并協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)量保障障部內(nèi)部部工作關(guān)關(guān)系。對質(zhì)量保保障部的的工作績績效負(fù)責(zé)責(zé)，并監(jiān)監(jiān)督考核核下屬部部門的績績效。承辦上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其

18、他工作作。質(zhì)量管理理根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期質(zhì)量發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、年度度質(zhì)量工工作計(jì)劃劃，起草草企業(yè)質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)組織織企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理體系策策劃工作作。負(fù)責(zé)組織織產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的策劃劃工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的的宣傳、貫徹工工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理體體系的評評審工作作，對各各項(xiàng)策劃劃結(jié)果的的實(shí)施情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。負(fù)責(zé)組織織實(shí)施對對質(zhì)量管管理體系系的所有有過程，包包括管理理過程，產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程及及相關(guān)的的支持過過程進(jìn)行行監(jiān)視、測量、分析、評價(jià)和和考核。負(fù)責(zé)制訂訂、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析、考核核各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)關(guān)鍵鍵工序控控制的歸歸口管理理工

19、作。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)質(zhì)量信信息的歸歸口管理理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量量獎懲工工作。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品失失效控制制委員會會的日常常管理工工作。負(fù)責(zé)民用用航空產(chǎn)產(chǎn)品的適適航管理理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)可靠性性歸口管管理工作作。負(fù)責(zé)對員員工進(jìn)行行質(zhì)量意意識教育育、質(zhì)量量培訓(xùn)工工作。負(fù)責(zé)預(yù)防防措施和和部分糾糾正措施施的管理理工作。負(fù)責(zé)組織織公司生生產(chǎn)現(xiàn)場場改善活活動。負(fù)責(zé)推進(jìn)進(jìn)公司66、精益益制造工工作。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)班組建建設(shè)工作作。負(fù)責(zé)公司司QC活活動的組組織、推推廣工作作。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量管理理管理體體系審核核工作。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)對供方方質(zhì)量保保證能力力的考察察、評價(jià)價(jià)工作。負(fù)責(zé)與質(zhì)質(zhì)量管理理體系有有關(guān)事宜宜的外部部聯(lián)絡(luò)工工

20、作。負(fù)責(zé)為項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人提出出的涉及及本處業(yè)業(yè)務(wù)的工工作，提提供保證證和業(yè)務(wù)務(wù)支持。按歸檔范范圍和計(jì)計(jì)劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。檢驗(yàn)管理理根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)文件件及質(zhì)量量體系文文件對產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗(yàn)，并并做出結(jié)結(jié)論，辦辦理質(zhì)量量證明文文件。按有關(guān)規(guī)規(guī)定向顧顧客代表表提交檢檢驗(yàn)合格格的產(chǎn)品品。填寫有關(guān)關(guān)航空產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量記錄，按按規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目和程程序，分分類、分分級管理理歸檔。在授權(quán)范范圍內(nèi)，行行使對不不合格品品的處理理權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)不合合格品的的隔離與與管理，檢檢查監(jiān)督督有關(guān)糾糾正措施施的落實(shí)實(shí)情況。參與研制制軍工產(chǎn)產(chǎn)品的鑒鑒定、定定型及改改進(jìn)、改改型、延延壽和產(chǎn)產(chǎn)品失效效分

21、析工工作。負(fù)責(zé)航空空產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)、外廠廠（場）質(zhì)質(zhì)量信息息的收集集、反饋饋及外廠廠（場）技技術(shù)服務(wù)務(wù)，參與與故障分分析處理理工作。參與軍工工產(chǎn)品外外購器材材（含原原材料、毛坯、元器件件、成件件等）供應(yīng)單單位質(zhì)量量保證能能力的考考察和合合格器材材供應(yīng)單位位的確認(rèn)認(rèn)工作；負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)檢入廠廠器材的的質(zhì)量及及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量證明明文件。負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢驗(yàn)印印章及軍軍工產(chǎn)品品生產(chǎn)工工人印章章的控制制管理工工作。為企業(yè)季季度質(zhì)量量分析會會提供書書面報(bào)告告；負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)單單位質(zhì)量量月報(bào)的的填報(bào)工工作參與生產(chǎn)產(chǎn)過程中中產(chǎn)品技技術(shù)質(zhì)量量問題的的研究和和處理工工作。（部部分責(zé)任任）負(fù)責(zé)對外外貿(mào)航空空產(chǎn)品和和民航修修理產(chǎn)品品的質(zhì)量量

22、進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制制本系統(tǒng)統(tǒng)人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。為生產(chǎn)單單位提供供質(zhì)量檢檢驗(yàn)服務(wù)務(wù)，配合合生產(chǎn)單單位提高高產(chǎn)品實(shí)實(shí)物質(zhì)量量。按記錄歸歸檔要求求，做好好本單位位質(zhì)量記記錄的保保管和歸歸檔工作作。計(jì)量管理理貫徹國家家計(jì)量法法令、法法規(guī)及上上級部門門有關(guān)計(jì)計(jì)量工作作的規(guī)定定。負(fù)責(zé)責(zé)制定企企業(yè)計(jì)量量工作管管理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行。負(fù)責(zé)計(jì)量量量值統(tǒng)統(tǒng)一和量量值的正正確傳遞遞的技術(shù)術(shù)和管理理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)各類最最高計(jì)量量標(biāo)準(zhǔn)器器的建標(biāo)標(biāo)工作。對企業(yè)各各單位的的計(jì)量器器具從購購置計(jì)劃劃到周期期檢定直直至報(bào)廢廢的全過過程實(shí)施施統(tǒng)一管管理。負(fù)責(zé)計(jì)量量設(shè)備的的管理及及計(jì)量設(shè)設(shè)備技術(shù)

23、術(shù)改造和和論證方方案。開展長、溫、力力、電等等各類計(jì)計(jì)量器具具的檢定定及部分分計(jì)量器器具的修修理工作作。承擔(dān)擔(dān)零件的的精密測測試和專專用工裝裝的檢定定。負(fù)責(zé)建立立型號校校準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)，對新新品試制制提供計(jì)計(jì)量保證證。對計(jì)量科科研成果果進(jìn)行鑒鑒定和評評審。推推廣應(yīng)用用計(jì)量新新技術(shù)。承擔(dān)企業(yè)業(yè)的計(jì)量量執(zhí)法職職能，執(zhí)執(zhí)行計(jì)量量監(jiān)督。統(tǒng)一管理理企業(yè)計(jì)計(jì)量人員員的培訓(xùn)訓(xùn)和考核核。負(fù)責(zé)校驗(yàn)驗(yàn)軍民品品試驗(yàn)器器和機(jī)床床上的油油介質(zhì)壓壓力表，以以及鋼瓶瓶上的氧氧氣表、氮?dú)獗肀?、二氧氧化碳表表。?fù)責(zé)熱工工藝部門門所用材材料試驗(yàn)驗(yàn)機(jī)、硬硬度計(jì)、彈簧試試驗(yàn)機(jī)、天平、衡器、酸度計(jì)計(jì)、比色色計(jì)等計(jì)計(jì)量器具具的檢定定和修理理。

24、參與與上列新新購儀器器設(shè)備的的驗(yàn)收工工作。主動為生生產(chǎn)科研研單位提提供計(jì)量量業(yè)務(wù)服服務(wù)。負(fù)責(zé)計(jì)量量儀器設(shè)設(shè)備的檢檢定、修修理、維維護(hù)和保保養(yǎng)。對對計(jì)量儀儀器設(shè)備備的選型型、更新新提出意意見。按歸檔范范圍和計(jì)計(jì)劃要求求，做好好本單位位文件資資料歸檔檔工作。同級溝通通部門：相關(guān)部部室所指導(dǎo)的的下級部部門：質(zhì)量處處、檢驗(yàn)驗(yàn)處、計(jì)計(jì)量處、技術(shù)服服務(wù)處備注：信息部部部門工作作說明書書部門名稱稱：信息技術(shù)術(shù)處部門編號號：直屬上級級：副總經(jīng)理理崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置總監(jiān) 11工作內(nèi)容容：依據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期信息管管理發(fā)展展規(guī)劃，年年度信息息管理工工作計(jì)劃劃，并指指導(dǎo)信息息

25、技術(shù)中中心、信信息情報(bào)報(bào)中心完完成以上上規(guī)劃、及工作作計(jì)劃的的執(zhí)行。協(xié)調(diào)信息息部與其其他部門門的工作作關(guān)系，并并協(xié)調(diào)信信息部內(nèi)內(nèi)部工作作關(guān)系。對信息部部的工作作績效負(fù)負(fù)責(zé)，并并監(jiān)督考考核下屬屬部門的的績效。承辦上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。信息技術(shù)術(shù)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)信息化化建設(shè)的的方針、政策、法規(guī)。追蹤、研究先先進(jìn)的信信息技術(shù)術(shù)，提高高公司數(shù)數(shù)字化制制造與管管理技術(shù)術(shù)應(yīng)用水水平。根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定公司司信息化化建設(shè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和改造造方案。負(fù)責(zé)公司司信息化化建設(shè)所所需的計(jì)計(jì)算機(jī)及及網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)及安安全監(jiān)控控系統(tǒng)的的軟、硬硬件的配配備計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)選型、采購、安裝、測試、運(yùn)行

26、、維護(hù)、應(yīng)用開開發(fā)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)軟軟、硬件件及外部部設(shè)備報(bào)報(bào)廢的技技術(shù)審核核工作。負(fù)責(zé)公司司科研、生產(chǎn)、管理系系統(tǒng)計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用軟件的的引進(jìn)、開發(fā)、推廣應(yīng)應(yīng)用、技技術(shù)支持持、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和技術(shù)考考核管理理工作。參與各部部門計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用項(xiàng)目的的方案論論證和技技術(shù)鑒定定工作。負(fù)責(zé)編制制公司有有關(guān)信息息技術(shù)應(yīng)應(yīng)用等業(yè)業(yè)務(wù)方面面的各種種文件、業(yè)務(wù)流流程、規(guī)規(guī)章制度度、工程程規(guī)范并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司司計(jì)算機(jī)機(jī)專業(yè)方方向的對對外技術(shù)術(shù)交流和和攻關(guān)活活動。負(fù)責(zé)公司司計(jì)算機(jī)機(jī)信息系系統(tǒng)的保保密、安安全技術(shù)術(shù)方面的的工作。負(fù)責(zé)計(jì)算算機(jī)隨機(jī)機(jī)資料和和軟件的的管理。信息情報(bào)報(bào)負(fù)責(zé)貫徹徹國家有有關(guān)檔

27、案案工作的的法律、法規(guī)，對對企業(yè)各各部門的的檔案資資料工作作實(shí)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)及考考核。負(fù)責(zé)編制制企業(yè)檔檔案工作作規(guī)劃、計(jì)劃、管理制制度，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)各類檔檔案（人人事檔案案除外）的的收集、整理、編目、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)及及開發(fā)利利用。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)檔案資資料（含含外來資資料）的的復(fù)制、分發(fā)、回收、調(diào)撥等等管理工工作。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資資料、科科技期刊刊和技術(shù)術(shù)圖書的的收集、訂購、借閱等等提供利利用、管管理工作作。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)檔案的的進(jìn)館、統(tǒng)計(jì)年年報(bào)等工工作。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)檔案資資料的安安全保管管，防止止失密，維維護(hù)企業(yè)業(yè)和科技技人員的的合法權(quán)權(quán)益。為企業(yè)各各有關(guān)單單位提供供檔案資資料

28、工作作所需的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)范的卷卷夾、表表格、帳帳卡和稿稿紙；提提供檔案案方面的的服務(wù)。按集團(tuán)公公司歸檔檔范圍和和計(jì)劃要要求，做做好本單單位歸檔檔工作。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)檔案（含含電子檔檔案）資資料、技技術(shù)圖書書信息化化規(guī)劃、計(jì)劃的的制定、實(shí)施、組織和和管理工工作。負(fù)責(zé)公司司印刷品品的計(jì)劃劃工作。負(fù)責(zé)公司司檔案資資料系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作。負(fù)責(zé)國家家投資建建線和重重點(diǎn)型號號技改項(xiàng)項(xiàng)目檔案案的單項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收工工作。同級溝通通部門：同級部部室所指導(dǎo)的的下級部部門：信息技技術(shù)處、信息情情報(bào)處備注：制造部部部門工作作說明書書部門名稱稱：制造部部門編號號：直屬上級級：副總經(jīng)理理崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置總監(jiān) 11工作內(nèi)容容

29、：依據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期生產(chǎn)制制造管理理發(fā)展規(guī)規(guī)劃，年年度生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作計(jì)劃劃，并指指導(dǎo)工藝藝處、冶冶金處、生產(chǎn)處處完成以以上規(guī)劃劃、及工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行。協(xié)調(diào)制造造部與其其他部門門的工作作關(guān)系，并并協(xié)調(diào)制制造部內(nèi)內(nèi)部工作作關(guān)系。對制造部部的工作作績效負(fù)負(fù)責(zé)，并并監(jiān)督考考核下屬屬部門的的績效。承辦上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。生產(chǎn)管理理根據(jù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)試試制計(jì)劃劃和計(jì)劃劃通知單單，編制制下達(dá)年年、季、月的新新品試制制作業(yè)計(jì)計(jì)劃和生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃。制定先進(jìn)進(jìn)合理的的期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。制訂生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度并負(fù)負(fù)責(zé)組織織貫徹執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和生產(chǎn)能能力的平平

30、衡，組組織均衡衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查、生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與考考核?？刂粕a(chǎn)產(chǎn)過程中中的資金金占用，負(fù)負(fù)責(zé)批次次管理和和在制品品管理。負(fù)責(zé)組織織召開生生產(chǎn)會議議及下發(fā)發(fā)生產(chǎn)會會議決議議。負(fù)責(zé)產(chǎn)品品零件的的外協(xié)組組織管理理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理。負(fù)責(zé)為項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人提出出的涉及及本處業(yè)業(yè)務(wù)的工工作，提提供保證證和業(yè)務(wù)務(wù)支持。按歸檔范范圍和計(jì)計(jì)劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。冶金管理理組織編制制、審查查產(chǎn)品冶冶金工藝藝（鍛造造、鑄造造、熱處處理、表表面處理理、焊接接、非金金屬材料料、冷沖沖壓、粘粘接、噴噴涂特種種工藝）的的技術(shù)文文件、專專用生產(chǎn)產(chǎn)說明書書，以及及編寫材

31、材料臨時(shí)時(shí)技術(shù)條條件或補(bǔ)補(bǔ)充要求求，及時(shí)時(shí)處理和和協(xié)調(diào)生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的熱熱工藝技技術(shù)問題題。對產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行冶冶金工藝藝分析及及工藝性性審查并并會簽。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)冶金工工藝研究究工作，組組織進(jìn)行行冶金特特種工藝藝技術(shù)引引進(jìn)、消消化、吸吸收、創(chuàng)創(chuàng)新工作作；組織織開展冶冶金方面面技術(shù)革革新，不不斷采用用新工藝藝、新材材料、新新技術(shù)。負(fù)責(zé)熱加加工工藝藝生產(chǎn)單單位（鍛鍛鑄廠除除外）的的工裝設(shè)設(shè)計(jì)及沖沖壓模具具、焊接接工裝的的設(shè)計(jì)，并并及時(shí)解解決有關(guān)關(guān)生產(chǎn)試試模中涉涉及的技技術(shù)問題題。對冶金系系統(tǒng)的技技術(shù)改造造、工藝藝布置方方案等進(jìn)進(jìn)行審查查、會簽簽。對企業(yè)冶冶金工藝藝、理化化測試工工作進(jìn)行行業(yè)務(wù)指

32、指導(dǎo)，參參與工藝藝技術(shù)攻攻關(guān)工作作。參與編制制會簽新新產(chǎn)品試試制總體體方案和和工藝流流水線及及工藝路路線。參與產(chǎn)品品加工工工藝過程程、試車車和外場場使用中中出現(xiàn)的的故障分分析工作作。編制、審審查產(chǎn)品品油封、防銹、無損探探傷工藝藝說明書書及部分分工藝規(guī)規(guī)程，并并負(fù)責(zé)試試驗(yàn)和檢檢測工作作。負(fù)責(zé)確定定理化測測試方法法和原材材料入廠廠復(fù)驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目表的的編制，并并負(fù)責(zé)原原材料、半成品品、成品品的內(nèi)部部質(zhì)量檢檢測和新新材料復(fù)復(fù)驗(yàn)工作作。負(fù)責(zé)對原原材料、零件、產(chǎn)品的的防銹、油封工工作（對對制造分分部、庫庫房金屬屬的防銹銹、油封封工作）進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。組織編制制冶金系系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)性工藝藝文件和和工藝技技術(shù)管理理

33、規(guī)章制制度，并并組織貫貫徹實(shí)施施。承擔(dān)航空空產(chǎn)品焊焊接工藝藝試驗(yàn)和和部分零零件、組組件焊接接生產(chǎn)任任務(wù)。負(fù)責(zé)鍛鑄鑄件理化化性能檢檢測及無無損檢測測工作。負(fù)責(zé)理化化測試設(shè)設(shè)備的管管理、維維護(hù)和保保養(yǎng)工作作，為生生產(chǎn)單位位和有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)處處提供理理化檢測測等方面面服務(wù)。按歸檔范范圍和計(jì)計(jì)劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。工藝管理理負(fù)責(zé)制定定企業(yè)工工藝管理理規(guī)章制制度，并并組織貫貫徹執(zhí)行行。編制產(chǎn)品品工藝方方案，制制訂各項(xiàng)項(xiàng)工藝原原則，編編制工藝藝協(xié)調(diào)措措施等各各種指令令性工藝藝文件。對新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)圖圖樣及有有關(guān)冷工工藝技術(shù)術(shù)文件的的工藝性性進(jìn)行審審查并會會簽。編制產(chǎn)品品工藝路路線和材材料定額額。審

34、批冷工工藝系統(tǒng)統(tǒng)各主制制單位編編制的各各類工藝藝規(guī)程和和相關(guān)的的非標(biāo)設(shè)設(shè)備和專專用工裝裝申請單單等有關(guān)關(guān)工藝文文件。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)冷工藝藝系統(tǒng)的的工裝設(shè)設(shè)計(jì)，并并及時(shí)處處理工裝裝制造中中的技術(shù)術(shù)問題。組織產(chǎn)品品的試生生產(chǎn)工藝藝定型工工作。編制有關(guān)關(guān)工藝、工裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并組織工工藝系統(tǒng)統(tǒng)貫徹標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為生產(chǎn)單單位提供供工藝技技術(shù)服務(wù)務(wù)，幫助助生產(chǎn)車車間解決決生產(chǎn)過過程中的的工藝技技術(shù)問題題，組織織和參與與工藝攻攻關(guān)，指指導(dǎo)編制制工藝技技術(shù)文件件和合理理使用工工裝等技技術(shù)活動動。負(fù)責(zé)組織織制定企企業(yè)工藝藝發(fā)展規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃，提提出企業(yè)業(yè)技改意意見、建建議。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)工藝平平面布置置設(shè)計(jì)與與調(diào)整工工作。負(fù)

35、責(zé)實(shí)施施公司新新增設(shè)備備的分配配，在用用設(shè)備的的調(diào)撥與與歸口管管理。負(fù)責(zé)工藝藝系統(tǒng)新新增設(shè)備備及配置置的選型型和確定定工作。參與新建建項(xiàng)目的的實(shí)施工工作，并并履行相相應(yīng)的職職責(zé)。按歸檔范范圍和計(jì)計(jì)劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。同級溝通通部門：同級部部室所指導(dǎo)的的下級部部門：工藝處處、冶金金處、生生產(chǎn)處備注：行政部部部門工作作說明書書部門名稱稱：行政部部門編號號：直屬上級級：副總經(jīng)理理崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置總監(jiān) 11工作內(nèi)容容：依據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定企業(yè)業(yè)中長期期行政管管理發(fā)展展規(guī)劃，年年度行政政管理工工作計(jì)劃劃，并指指導(dǎo)秘書書處、機(jī)機(jī)要處、保衛(wèi)保保密處、行政處處完成以

36、以上規(guī)劃劃、及工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行。協(xié)調(diào)行政政部與其其他部門門的工作作關(guān)系，并并協(xié)調(diào)行行政部內(nèi)內(nèi)部工作作關(guān)系。對行政部部的工作作績效負(fù)負(fù)責(zé)，并并監(jiān)督考考核下屬屬部門的的績效。承辦上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。負(fù)責(zé)公司司政務(wù)活活動及大大型會議議的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)；承辦辦公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的政政務(wù)活動動安排。負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會、黨黨政聯(lián)席席會、黨黨委會的的會務(wù)組組織和會會議文件件的整理理印發(fā)，對對領(lǐng)導(dǎo)指指示、會會議決定定、外來來文件和和有關(guān)工工作進(jìn)行行檢查、跟蹤反反饋。負(fù)責(zé)考核核各單位位/部門門工作計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。負(fù)責(zé)外來來文和自自制文的的擬、收收、存、銷及密密級管理理，負(fù)責(zé)責(zé)公文審審核、文文電處

37、理理、機(jī)要要及秘書書業(yè)務(wù)，把把好行文文關(guān)。負(fù)負(fù)責(zé)處理理各部門門給公司司的請示示、報(bào)告告等。負(fù)責(zé)內(nèi)、外來賓賓的接待待和公共共關(guān)系。負(fù)責(zé)公司司黨、政政印鑒的的刻制和和管理與與使用；歸口管管理公司司各級印印章；按按規(guī)定辦辦理證明明信、介介紹信。負(fù)責(zé)公司司文件、報(bào)刊雜雜志、電電報(bào)、公公函的收收發(fā)。負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)綠化規(guī)規(guī)劃、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、開水水供應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)，并并負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃、檢檢查、招招標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)管理理各領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公室室的辦公公設(shè)施及及衛(wèi)生、服務(wù)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司各會議議室和陳陳列室的的管理和和維護(hù)工工作。承擔(dān)各單單位專兼兼文書的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)工作作。會同有關(guān)關(guān)部門做做好群眾眾來信來來訪工作作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦

38、的的任務(wù)。協(xié)調(diào)公司司各部門門的工作作。負(fù)責(zé)車輛輛的大修修和更新新業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)公司司信息管管理和調(diào)調(diào)研工作作。負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部溝溝通管理理工作。負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)建筑物物的管理理工作。負(fù)責(zé)辦公公用具及及OA管管理工作作。按歸檔范范圍和計(jì)計(jì)劃要求求，做好好本單位位歸檔工工作。根據(jù)保保密法實(shí)實(shí)施辦法法的規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)擬定定工廠保保密管理理制度，制制定保密密工作計(jì)計(jì)劃、專專項(xiàng)保密密工作方方案，總總結(jié)年度度保密工工作，并并向保密密委員會會匯報(bào)。25根根據(jù)保密密管理工工作制度度，負(fù)責(zé)責(zé)對工廠廠各部門門/單位位的保密密進(jìn)行管管理、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，推推廣保密密先進(jìn)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。并隊(duì)隊(duì)各部門門的對外外交流和和新聞報(bào)報(bào)道等進(jìn)

39、進(jìn)行保密密審查。26根根據(jù)保密密管理工工作制度度，負(fù)責(zé)責(zé)對涉密密人員進(jìn)進(jìn)行保密密教育和和培訓(xùn)工工作。同級溝通通部門：同級部部室所指導(dǎo)的的下級部部門：行行政處、保衛(wèi)保保密處備注：科技委員員會部門門工作說說明書部門名稱稱：科技委員員會部門編號號：直屬上級級：總經(jīng)理崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置委員、主主任工作內(nèi)容容：在公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃指指導(dǎo)下，為公司技術(shù)研究規(guī)劃及總體發(fā)展提供方向性建議。組織進(jìn)行行前瞻性性技術(shù)研研究工作作，指導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)技技術(shù)部門門制定具具體技術(shù)術(shù)規(guī)劃。指導(dǎo)新研研項(xiàng)目的的總體設(shè)設(shè)計(jì)方案案的制定定以及重重要型號號產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)定型型的評審審工作。指導(dǎo)公司司冷、熱熱工藝發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的制定定，并審審核

40、年度度工藝發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃。指導(dǎo)公司司質(zhì)量發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的制定定，并審審核各型型產(chǎn)品的的質(zhì)量保保證大綱綱和質(zhì)量量管理體體系文件件。指導(dǎo)公司司信息化化建設(shè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和改造造方案的的制定并并負(fù)責(zé)方方案的審審核。指導(dǎo)公司司技術(shù)改改造方案案的制定定并負(fù)責(zé)責(zé)方案的的審核。對于技術(shù)術(shù)管理和和產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的復(fù)雜雜技術(shù)和和質(zhì)量問問題提供供指導(dǎo)性性解決意意見。指導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的技術(shù)術(shù)管理工工作，對對各部門門在技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)過過程中出出現(xiàn)的問問題做出出最終仲仲裁決議議。參與公司司重大決決策，及及時(shí)向公公司決策策機(jī)構(gòu)提提供技術(shù)術(shù)權(quán)威意意見。組織公司司級新研研產(chǎn)品的的技術(shù)鑒鑒定、設(shè)設(shè)計(jì)評審審及設(shè)計(jì)計(jì)定型工工作。

41、為重要技技術(shù)攻關(guān)關(guān)、技術(shù)術(shù)改進(jìn)提提供指導(dǎo)導(dǎo)建議。參與資深深專家和和高級技技術(shù)職稱稱的評定定。完成主管管領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。同級溝通通部門：同級部部室所指導(dǎo)的的下級部部門：備注：項(xiàng)目管理理部部門門工作說說明書部門名稱稱：項(xiàng)目管理理部部門編號號：直屬上級級：副總經(jīng)理理崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)1工作內(nèi)容容：根據(jù)研制制任務(wù)的的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定、完善相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，并負(fù)責(zé)在公司內(nèi)推行。負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行考察、篩選、立項(xiàng)、策劃，提出項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行方案并并實(shí)施，對對項(xiàng)目全全過程進(jìn)進(jìn)行完整整性管理理。提出項(xiàng)目目的可行行性分析析報(bào)告。為公司重重大決策策項(xiàng)目、新產(chǎn)品品技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目的開開發(fā)研

42、制制專題提提供背景景材料或或咨詢意意見。協(xié)調(diào)項(xiàng)目目實(shí)施過過程中出出現(xiàn)的問問題，以以及合理理有效調(diào)調(diào)配項(xiàng)目目之間的的資源分分配，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度安排排。負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作；負(fù)責(zé)本本部門與與其他相相關(guān)部門門之間的的協(xié)調(diào)。組織項(xiàng)目目協(xié)調(diào)會會議，對對議定事事項(xiàng)進(jìn)行行催辦、落實(shí)。負(fù)責(zé)組織織對項(xiàng)目目質(zhì)量和和成果進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)評定。負(fù)責(zé)對涉涉及項(xiàng)目目任務(wù)的的有關(guān)部部門和人人員進(jìn)行行考核，提提出獎懲懲意見，報(bào)報(bào)上級和和有關(guān)部部門審批批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目資料的的收集、整理、建檔、保存。完成主管管領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。同級溝通通部門：同級部部室所指導(dǎo)的的下級部部門：備注：經(jīng)營保障障部部門門工作說說明

43、書部門名稱稱：經(jīng)營保障障部部門編號號：直屬上級級：副總經(jīng)理理崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置總監(jiān)工作內(nèi)容容：根據(jù)公司司中長期期生產(chǎn)發(fā)發(fā)展需要要，滿足足技改、基建以以及生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作的的要求，并并指導(dǎo)技技改處、基建處處、物資資供應(yīng)處處、倉儲儲中心、設(shè)備管管理處、工具管管理處和和動力處處完成相相關(guān)工作作。協(xié)調(diào)經(jīng)營營保障部部與其他他部門的的工作關(guān)關(guān)系，并并協(xié)調(diào)經(jīng)經(jīng)營保障障部內(nèi)部部工作關(guān)關(guān)系。對經(jīng)營保保障部的的工作績績效負(fù)責(zé)責(zé)，并對對下屬部部門及人人員進(jìn)行行績效考考核。按文件資資料管理理要求，做做好本部部門文件件資料的的歸檔工工作。承辦上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。技術(shù)改造造根據(jù)國內(nèi)內(nèi)、外制制造技術(shù)術(shù)的發(fā)展展情況和

44、和公司發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)際需要要，提出出公司中中、長期期技術(shù)改改造計(jì)劃劃。 組織技術(shù)術(shù)改造方方案論證證，提出出可行性性分析報(bào)報(bào)告；組組織技術(shù)術(shù)改造實(shí)實(shí)施效果果的評價(jià)價(jià)。 負(fù)責(zé)編制制公司的的技術(shù)改改造計(jì)劃劃的實(shí)施施方案和和總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。 負(fù)責(zé)公司司新建項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)的組織織實(shí)施工工作。 負(fù)責(zé)公司司技術(shù)改改造的招招標(biāo)、簽簽訂合同同業(yè)務(wù)；對工程程質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施考核；并組織織對竣工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。 基建以公司長長遠(yuǎn)規(guī)劃劃為依據(jù)據(jù)，編制制年度基基建投資資計(jì)劃（新新建、改改擴(kuò)建、技措）；編制年年度大中中修計(jì)劃劃和技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作，平平衡與合合理使用用建設(shè)資資金，負(fù)負(fù)責(zé)工程程管理工工作。負(fù)責(zé)公司司基

45、建技技術(shù)工作作，提供供設(shè)計(jì)方方案和有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)資料，按按照設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)要求和和施工規(guī)規(guī)范，發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決工程程的質(zhì)量量以及施施工過程程中存在在的問題題。負(fù)責(zé)公司司基建任任務(wù)的組組織和管管理工作作，如工工程的監(jiān)監(jiān)督、管管理、施施工前的的準(zhǔn)備，以以及協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中的的存在問問題。負(fù)責(zé)基建建材料的的供應(yīng)及及管理工工作，根根據(jù)公司司下達(dá)的的年度計(jì)計(jì)劃及概概預(yù)算，編編制基建建材料采采購和供供應(yīng)計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)按照預(yù)預(yù)算逐項(xiàng)項(xiàng)核對所所供應(yīng)材材料數(shù)量量，為過過程預(yù)算算提高準(zhǔn)準(zhǔn)確依據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)全公公司廠區(qū)區(qū)、福利利區(qū)的土土地管理理工作；負(fù)責(zé)申申請辦理理公司基基本建設(shè)設(shè)的城建建手續(xù)，做做好年度度土地復(fù)復(fù)核工作

46、作。負(fù)責(zé)公司司廠區(qū)、福利區(qū)區(qū)住房等等所有固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理，包包括相關(guān)關(guān)資料收收集、整整理、歸歸檔，并并協(xié)調(diào)與與有鄰單單位之間間的整理理，維護(hù)護(hù)公司土土地的合合法權(quán)益益。負(fù)責(zé)公司司人民防防空設(shè)施施的管理理與維修修工作。負(fù)責(zé)公司司基建合合同的監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行、施工工單位預(yù)預(yù)決算、基建資資金的合合理使用用。執(zhí)行行物資出出入、領(lǐng)領(lǐng)用、調(diào)調(diào)撥、貫貫徹國家家相關(guān)政政策，負(fù)負(fù)責(zé)編制制財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃和資資金平衡衡報(bào)表。負(fù)責(zé)公司司建筑物物大中小小修及廠廠區(qū)道路路維護(hù)、保養(yǎng)、維修工工作。倉儲負(fù)責(zé)制定定零件、產(chǎn)成品品和其它它物資的的倉庫管管理制度度和作業(yè)業(yè)流程，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。 負(fù)責(zé)倉庫庫管理，做做好產(chǎn)成成品、零零組件和和

47、其它物物資驗(yàn)收收、油封封、保管管、發(fā)放放和清倉倉盤點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)以及及信息反反饋。負(fù)責(zé)動態(tài)態(tài)管理倉倉儲物資資的資金金占用情情況，及及時(shí)向有有關(guān)部門門提供各各類物資資的庫存存報(bào)表。 對保管的的零組件件、產(chǎn)成成品進(jìn)行行科學(xué)管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行航空產(chǎn)產(chǎn)品油封封 、存存儲規(guī)范范，做好好零組件件配套工工作。 負(fù)責(zé)組織織零工序序下料生生產(chǎn)，按按作業(yè)計(jì)計(jì)劃限額額收、發(fā)發(fā)材料等等物資，做做好送料料到現(xiàn)場場的服務(wù)務(wù)工作。 降低庫存存材料消消耗和損損耗。 負(fù)責(zé)1號號分油庫庫的發(fā)油油業(yè)務(wù)。 做好物資資的檔案案管理。 物資供應(yīng)應(yīng)根據(jù)公司司科研、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和采購資資金，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制、審查和和批準(zhǔn)年年、季、月（

48、份份）器材材采購計(jì)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)器材材的采購購、運(yùn)輸輸、交接接、審批批及協(xié)調(diào)調(diào)處理工工作。 負(fù)責(zé)組織織器材定定點(diǎn)采購購，適質(zhì)質(zhì)、適量量、適時(shí)時(shí)、適價(jià)價(jià)的配套套器材供供應(yīng)工作作。 負(fù)責(zé)確定定合理的的器材儲儲備量，降降低庫存存資源，限限額發(fā)料料，確保保資源充充分利用用。 負(fù)責(zé)公司司合格供供方的質(zhì)質(zhì)量管理理體系評評價(jià)工作作，建立立和完善善供方的的資料庫庫。 負(fù)責(zé)制定定和實(shí)施施采購器器材的文文件編制制、維護(hù)護(hù)、執(zhí)行行和管理理工作。 負(fù)責(zé)為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出的的涉及本本處業(yè)務(wù)務(wù)的工作作，提供供保證和和業(yè)務(wù)支支持。 設(shè)備管理理負(fù)責(zé)編制制設(shè)備修修理及預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃。 制定設(shè)備備管理制制度，并并負(fù)責(zé)組組織貫徹徹執(zhí)行

49、，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)各單位位機(jī)械設(shè)設(shè)備和非非標(biāo)設(shè)備備的維修修和保養(yǎng)養(yǎng)。 負(fù)責(zé)編制制機(jī)械設(shè)設(shè)備和非非標(biāo)設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程，組組織培訓(xùn)訓(xùn)、考核核，核發(fā)發(fā)設(shè)備操操作證。 根據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)分管目目錄，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備（含非非標(biāo)設(shè)備備）總臺臺賬管理理工作，按按設(shè)備檔檔案分級級管理規(guī)規(guī)定，做做好機(jī)械械設(shè)備和和非標(biāo)設(shè)設(shè)備檔案案管理工工作。 負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)備修理理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并并對機(jī)械械設(shè)備和和非標(biāo)設(shè)設(shè)備的修修理提供供技術(shù)服服務(wù)。 協(xié)助工藝藝部門提提出設(shè)備備選型的的意見，根根據(jù)設(shè)備備選型方方案負(fù)責(zé)責(zé)技措項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備采購工工作。 負(fù)責(zé)組織織公司新新購（技技措項(xiàng)目目）機(jī)械械設(shè)備、非標(biāo)設(shè)設(shè)備及大大修、項(xiàng)項(xiàng)修設(shè)備備的安裝裝、調(diào)試試和驗(yàn)收收

50、工作。 負(fù)責(zé)處理理機(jī)械設(shè)設(shè)備和非非標(biāo)設(shè)備備事故，提提出預(yù)防防事故的的措施，并并組織實(shí)實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織織機(jī)械設(shè)設(shè)備和非非標(biāo)設(shè)備備修理工工程的招招標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)。 負(fù)責(zé)閑置置、報(bào)廢廢設(shè)備的的管理工工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備備綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。 負(fù)責(zé)組織織先進(jìn)設(shè)設(shè)備的消消化吸收收與研究究工作。 負(fù)責(zé)精密密設(shè)備和和數(shù)控設(shè)設(shè)備的維維修業(yè)務(wù)務(wù)。熱工工藝藝設(shè)備管管理工作作參與新建建項(xiàng)目的的實(shí)施工工作，并并履行相相應(yīng)的職職責(zé)。 工具管理理負(fù)責(zé)編制制工具管管理制度度和文件件，并組組織貫徹徹執(zhí)行。 負(fù)責(zé)專用用工裝需需求計(jì)劃劃的審核核，編制制、下達(dá)達(dá)專用工工裝制造造、修理理計(jì)劃。 負(fù)責(zé)專用用工裝的的外協(xié)、外委加加工。 負(fù)責(zé)制定定專

51、用工工裝的工工時(shí)定額額和材料料定額。 負(fù)責(zé)通用用工具需需求計(jì)劃劃的審核核及采購購供應(yīng)。 負(fù)責(zé)數(shù)控控刀具的的采購、集中管管理、修修磨及萬萬能量具具的修理理工作。 負(fù)責(zé)確定定新增設(shè)設(shè)備工具具配置方方案。 負(fù)責(zé)工具具統(tǒng)一管管理，并并對各單單位工具具室業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行指指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)工具具類資產(chǎn)產(chǎn)管理，制制定工具具定額，建建立工具具管理總總臺帳。 負(fù)責(zé)閑置置、報(bào)廢廢工具的的管理，組組合夾具具的組裝裝、借用用和管理理。 負(fù)責(zé)推廣廣新工具具、新材材料的應(yīng)應(yīng)用，推推進(jìn)工具具系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)代化管管理。 動力供應(yīng)應(yīng)和動力力設(shè)備管管理對公司生生產(chǎn)用的的動力供供應(yīng)設(shè)備備進(jìn)行綜綜合管理理，保持持設(shè)備的的完好，提提高設(shè)備備效能。負(fù)責(zé)

52、動力力運(yùn)行，保保證公司司生產(chǎn)動動力供應(yīng)應(yīng)和動能能使用費(fèi)費(fèi)用核算算、收繳繳，并指指導(dǎo)各單單位正確確使用動動能。負(fù)責(zé)公司司動力設(shè)設(shè)備的固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理，指指定有關(guān)關(guān)動力供供應(yīng)和動動力設(shè)備備管理方方面的規(guī)規(guī)章制度度并定期期進(jìn)行修修訂，對對各單位位管理的的動力設(shè)設(shè)備的正正常使用用，維修修工作進(jìn)進(jìn)行檢查查和業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)。編制動力力設(shè)備的的年度預(yù)預(yù)檢、三三保、項(xiàng)項(xiàng)修、大大修和各各動力站站的技措措，設(shè)備備改造計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)動動力設(shè)備備的項(xiàng)、大修。編制動力力站的運(yùn)運(yùn)行技術(shù)術(shù)指標(biāo)，按按時(shí)考核核、匯總總、分析析并上報(bào)報(bào)有關(guān)動動力供給給和設(shè)備備管理指指標(biāo)完成成情況的的報(bào)表。負(fù)責(zé)公司司技改項(xiàng)項(xiàng)目中動動力管線線設(shè)計(jì)及及

53、動力設(shè)設(shè)備的選選型安裝裝。負(fù)責(zé)公司司動力設(shè)設(shè)備所使使用的壓壓力容器器的管理理，督促促使用單單位定期期限檢查查和鑒定定。負(fù)責(zé)公司司動力供供應(yīng)整體體規(guī)劃，動動力設(shè)備備的更新新改造，會會審公司司各單位位的工藝藝布置圖圖，審查查廠區(qū)施施工動土土申請、增減調(diào)調(diào)整負(fù)荷荷申請，合合理調(diào)配配動力負(fù)負(fù)荷分布布。負(fù)責(zé)各動動力站電電器表設(shè)設(shè)計(jì)、熱熱工表計(jì)計(jì)管理，按按規(guī)定周周期校驗(yàn)驗(yàn)，鑒定定及維修修，編制制高壓電電器設(shè)備備和避雷雷接地系系統(tǒng)的預(yù)預(yù)防性試試驗(yàn)計(jì)劃劃，定期期進(jìn)行整整表和校校驗(yàn)，負(fù)負(fù)責(zé)電機(jī)機(jī)熱保護(hù)護(hù)元件的的校驗(yàn)，整整定和鑒鑒定。負(fù)責(zé)公司司動力調(diào)調(diào)度，承承辦動力力使用合合同，編編制動力力設(shè)備使使用，維維修所需

54、需材料成成見計(jì)劃劃和采購購，參與與制定節(jié)節(jié)煤、節(jié)節(jié)水、節(jié)節(jié)電措施施，按時(shí)時(shí)計(jì)算財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用。同級溝通通部門：同級部部室所指導(dǎo)的的下級部部門：技改基基建處、物資供供應(yīng)處、倉儲中中心、工工具設(shè)備備管理處處、動力力處備注：經(jīng)營管理理部部門門工作說說明書部門名稱稱：經(jīng)營管理理部部門編號號：直屬上級級：副總經(jīng)理理崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置總監(jiān)工作內(nèi)容容：依據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定企業(yè)業(yè)短期經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃及管理理制度，并并指導(dǎo)計(jì)計(jì)劃處、企業(yè)管管理處、市場處處完成以以上工作作計(jì)劃的的執(zhí)行。協(xié)調(diào)經(jīng)營營管理部部與其他他部門的的工作關(guān)關(guān)系，并并協(xié)調(diào)經(jīng)經(jīng)營管理理部內(nèi)部部工作關(guān)關(guān)系。對經(jīng)營管管理部的的工作績

55、績效負(fù)責(zé)責(zé)，并對對下屬部部門及人人員進(jìn)行行績效考考核。按文件資資料管理理要求，做做好本部部門文件件資料的的歸檔工工作。承辦上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。經(jīng)營計(jì)劃劃負(fù)責(zé)制定定公司年年度綜合合經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、航航空產(chǎn)品品年度生生產(chǎn)試制制計(jì)劃，確確定經(jīng)營營目標(biāo)；審核與與平衡各各種專業(yè)業(yè)計(jì)劃。制定公司司季度、月度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)合合同管理理。負(fù)責(zé)編制制與顧客客溝通的的有關(guān)程程序文件件，并組組織貫徹徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)航航空產(chǎn)品品銷售業(yè)業(yè)務(wù) 。會同財(cái)務(wù)務(wù)部等其其他有關(guān)關(guān)部門，組組織企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析。負(fù)責(zé)組織織企業(yè)資資產(chǎn)總臺臺帳的管管理、基基建設(shè)施施的管理理工作，并并負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)廢設(shè)備備的實(shí)

56、物物處置。負(fù)責(zé)為項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人提出出的涉及及本處業(yè)業(yè)務(wù)的工工作，提提供保證證和業(yè)務(wù)務(wù)支持。負(fù)責(zé)建立立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營營考核指指標(biāo)體系系，以半半年為周周期對部部門相關(guān)關(guān)指標(biāo)的的執(zhí)行與與經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的完完成情況況進(jìn)行考考核，根根據(jù)需要要進(jìn)行總總體協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)整整；對部部門進(jìn)行行年終考考核。對部門的的經(jīng)營業(yè)業(yè)績進(jìn)行行數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，為為部門考考核提供供基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)；按按照國家家、地方方法律法法規(guī)的要要求完成成企業(yè)綜綜合數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)、上報(bào)報(bào)工作。企業(yè)管理理開展政策策研究、調(diào)查研研究工作作，根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求進(jìn)行公公司管理理制度設(shè)設(shè)計(jì)與制制定，規(guī)規(guī)范管理理過程，推推進(jìn)管理理制度的的實(shí)施。負(fù)責(zé)公司司規(guī)章制制度的

57、擬擬訂、補(bǔ)補(bǔ)充、修修改、考考核與實(shí)實(shí)施。收集國內(nèi)內(nèi)外同行行業(yè)先進(jìn)進(jìn)企業(yè)資資料，總總結(jié)先進(jìn)進(jìn)經(jīng)營理理念、管管理體制制、管理理方法，提提高內(nèi)部部管理水水平,為公司司提高核核心競爭爭力和管管理、技技術(shù)創(chuàng)新新提供建建設(shè)性意意見。負(fù)責(zé)與外外界管理理學(xué)術(shù)交交流和咨咨詢活動動；參加加或組織織參加上上級部門門的專業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流等學(xué)術(shù)術(shù)活動。負(fù)責(zé)公司司管理委委員會授授權(quán)下的的日常組組織工作作；負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)管管理協(xié)會會日常組組織工作作及上級級企協(xié)的的聯(lián)系工工作。負(fù)責(zé)公司司現(xiàn)代化化管理成成果的立立項(xiàng)、評評審、審審批、鑒鑒定、發(fā)發(fā)布、獎獎勵、推推廣、應(yīng)應(yīng)用及向向上級企企協(xié)推薦薦參加評評審工作作；開展展向上級級企協(xié)

58、申申報(bào)課題題相關(guān)研研究工作作。組織開展展市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論、現(xiàn)代代化管理理方法、改革方方針政策策等相關(guān)關(guān)學(xué)習(xí)培培訓(xùn)。為各單位位提供先先進(jìn)管理理方法和和資料等等方面的的服務(wù)。貫徹國家家上級部部門標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的法律律、法規(guī)規(guī)、方針針和政策策，制定定組織實(shí)實(shí)施公司司標(biāo)準(zhǔn)化化工作規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃。建立以技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為主體體、包括括管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在內(nèi)的的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系。市場研究究負(fù)責(zé)在公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃指導(dǎo)導(dǎo)下，組組織編制制公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和技術(shù)術(shù)儲備規(guī)規(guī)劃及總總體計(jì)劃劃。 負(fù)責(zé)組織織新品市市場調(diào)研研、可行行性分析析、總體體研制方方案的制制定和項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)工作。代表公公司簽訂訂項(xiàng)目研研制

59、合同同，進(jìn)行行項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的總總體策劃劃和總體體計(jì)劃安安排。 負(fù)責(zé)新品品研制信信息的匯匯總整理理、發(fā)布布、上報(bào)報(bào)和對外外聯(lián)絡(luò)。 負(fù)責(zé)組織織國內(nèi)外外技術(shù)交交流和技技術(shù)合作作，編制制對俄合合作工程程計(jì)劃、申報(bào)和和實(shí)施工工作，加加強(qiáng)與國國外客戶戶的聯(lián)系系與溝通通。及時(shí)掌握握市場行行情動態(tài)態(tài)、價(jià)格格趨勢，對對重大市市場變動動和政策策變動情情況及時(shí)時(shí)上報(bào)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)，并并負(fù)責(zé)將將市場分分析情況況提交上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，以利利于公司司的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃和和年度目目標(biāo)的設(shè)設(shè)定。負(fù)責(zé)將市市場調(diào)研研與市場場預(yù)測結(jié)結(jié)果反饋饋到相關(guān)關(guān)部門，相相互溝通通、探討討，并協(xié)協(xié)助研發(fā)發(fā)部對新新產(chǎn)品的的研制、開發(fā)，提提供行業(yè)業(yè)需求信信息

60、。負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品的的市場開開拓。同級溝通通部門：同級部部室所指導(dǎo)的的下級部部門：計(jì)劃處處、企業(yè)業(yè)管理處處、市場場處備注：人力資源源部部門門工作說說明書部門名稱稱：人力資源源部部門編號號：直屬上級級：副總經(jīng)理理崗位人數(shù)數(shù)部門設(shè)置置總監(jiān)工作內(nèi)容容：依據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定公司司中長期期人力資資源規(guī)劃劃及短期期人力資資源管理理計(jì)劃，并并指導(dǎo)下下級單位位完成以以上工作作計(jì)劃的的執(zhí)行。負(fù)責(zé)研究究、運(yùn)用用國家及及地方政政府人事事勞動法法律、法法規(guī)、政政策，制制定和完完善公司司人力資資源管理理制度和和流程。負(fù)責(zé)公司司機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、部部門職責(zé)責(zé)、崗位位設(shè)置、崗位職職責(zé)、崗崗位編制制的調(diào)整整與