公司管理者年終工作總結(jié)最新5篇

1、精品文檔Word格式 公司管理者年終工作總結(jié)最新5篇 人們經(jīng)常對(duì)已做過的工作進(jìn)展回憶、分析，并提到理論高度，確定已獲得的成果，指出應(yīng)汲取的教訓(xùn)，以便今后做得更好。這次我給大家整理了公司管理者年終工作總結(jié)最新，供大家閱讀參考。 公司管理者年終工作總結(jié)最新1 在公司指導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。 一、抓學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng) 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，進(jìn)步政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷進(jìn)步自身素。 二、強(qiáng)化工作

2、職能，搞好成品管理 1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)入庫。 3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。 4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了進(jìn)步發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)搜集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己力量為指導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，根據(jù)狀況整理庫房，并樂觀向5S管理靠近。 三、存在問題及明年工作方案 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我

3、對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鞏固樹立“效勞是第一位的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，進(jìn)步工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。 面對(duì)指導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的指導(dǎo)和同志的關(guān)心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。 如今的成品管理還存在一下問題： 1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作形式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、市場(chǎng)信息搜集不夠詳細(xì)。比方硅法發(fā)貨

4、，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供給肯定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)潔的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。 4、外購料管理力度不夠。到如今為止，還沒有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的朦朧意味。 公司管理者年終工作總結(jié)最新2 時(shí)間荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。特別感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過往，

5、管理處陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，指導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的指導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 即將過去的這一年，在公司指導(dǎo)及各部門指導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開微笑效勞工作，在緊急的微笑效勞工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者，

6、除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都可以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。對(duì)此我向指導(dǎo)做如下工作總結(jié)： 一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素養(yǎng) 重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成果還算抱負(fù)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)程度。仔細(xì)學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)學(xué)問，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對(duì)性地進(jìn)展學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的辦公室業(yè)務(wù)工作力量。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)展操

7、作，如今我們大家已經(jīng)嫻熟操作系統(tǒng)。 二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù) 一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記管理處制度，全心全意為管理處制造利益的宗旨，努力理論公司各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為所長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手： 1、仔細(xì)分析各種數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地理解和把握車流量狀況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)，讓指導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地理解和把握最近所內(nèi)的實(shí)際狀況。 2、指導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在指導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和關(guān)心下，各項(xiàng)效勞工作圓滿的完成任務(wù)的好成果，得到

8、指導(dǎo)和同事確實(shí)定。 回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的缺乏之處，理論學(xué)問程度還比擬低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我肯定仔細(xì)克制缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理人員! 公司管理者年終工作總結(jié)最新3 光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20_年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作理論中，把自己的理論學(xué)問應(yīng)用于了工作中，進(jìn)步了單位的技術(shù)程度，

9、制造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獵取了珍貴的閱歷和理論學(xué)問，豐富了自己，提升了自我工作力量，這無不令人感動(dòng)和驕傲，詳細(xì)工作狀況如下： 1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了_現(xiàn)場(chǎng)工程的全面消費(fèi)管理工作。在消費(fèi)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的交融，制定了合適_現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的詳細(xì)管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;消費(fèi)任務(wù)上，做到合理的支配消費(fèi)方案，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)與我們公司的配套件的供給及其他公司的.消費(fèi)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)進(jìn)度，滿意了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理，總結(jié)了很多管理閱歷與教訓(xùn)，使我的消費(fèi)管理力量有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，同時(shí)進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)的管理程度，

10、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)效率。 通過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的方案和支配，并且要以身作那么，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司制造出良好的效益。 4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛剛從_現(xiàn)場(chǎng)回來就匆忙進(jìn)入了技術(shù)工作的角色，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作可以按時(shí)完成，保證了車間消費(fèi)工期。 4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓工程鋼構(gòu)消費(fèi)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)展了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該工程進(jìn)展了預(yù)決算和鋼柱定尺。 6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的

11、消費(fèi)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特別材料進(jìn)展了定尺，并對(duì)特別零部件進(jìn)展了放樣，準(zhǔn)時(shí)處理車間消費(fèi)中的技術(shù)問題，給了車間有力的消費(fèi)技術(shù)保證。 10月我接到了巴西立磨工程，此工程為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都特別重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。特殊是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我屢次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，如今正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。 經(jīng)過這一年理論工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的力量有了很大的進(jìn)步，理論

12、學(xué)問與理論相結(jié)合，進(jìn)步了我專業(yè)學(xué)問的敏捷應(yīng)用力量和綜合處理問題的力量。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的進(jìn)步。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。 盡管這一年自己在努力的工作，但由于力量有限，仍舊有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。 新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn) 俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素養(yǎng)和各種工作技能，為

13、我公司的進(jìn)展做出的奉獻(xiàn)。 公司管理者年終工作總結(jié)最新4 近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在消費(fèi)中的運(yùn)用應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感受良多，受益匪淺。 何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)和理論進(jìn)展比擬，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改良。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目的，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要到達(dá)的目的，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。 開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們翻開一扇窗子，真正面對(duì)市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中熟悉自己，可以關(guān)心我們明確目的，系統(tǒng)地改良工作，同時(shí)關(guān)心我們不斷

14、學(xué)習(xí)，持續(xù)改良。集百家之長(zhǎng)，修煉自己，與秀企業(yè)中秀的單元進(jìn)展比擬，從而確定和理解自己的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)展改良和提升。 “標(biāo)桿管理在消費(fèi)中的運(yùn)用教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。 一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目的和范圍。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目的，將其進(jìn)展細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目的，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)當(dāng)干什么，從而讓目的更切合實(shí)際、更詳細(xì)。 二、確定比擬目的也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目的確實(shí)定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比擬，就是找出可以為本單元供給值得借鑒的公司、部門和個(gè)人，所選的目的不肯定比本單元整體好，可能其某

15、一個(gè)點(diǎn)或局部中的數(shù)據(jù)，或所采納的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就肯定可以作為我們的目的，進(jìn)展比擬。 三、成立小組制定方案，搜集與分析需要比擬的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是全部各步工作的重要根底和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的查找包括調(diào)查、搜集、分析、以及與自身進(jìn)展比擬從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。 四、制定方案，施行和改良。施行標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)放在“改良上面，從營(yíng)造一種標(biāo)桿管理的氣氛開頭，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)展學(xué)習(xí)和改良，從而促進(jìn)整體目的的達(dá)成。 五、成效點(diǎn)評(píng)和改良進(jìn)步。每一項(xiàng)工作

16、和措施都有其開展的規(guī)律，進(jìn)展標(biāo)桿管理也不是一蹴而就的行為，對(duì)于每次標(biāo)桿目的的達(dá)成之后要系統(tǒng)的進(jìn)展打量和思索，分析此過程中的缺乏和差距，為下一輪的改良，供給數(shù)據(jù)根底和保證，通過學(xué)習(xí)“標(biāo)桿管理在消費(fèi)中的運(yùn)用使我接觸到了一種先進(jìn)的管理方式，假設(shè)在各部門、各車間的根底管理中充分利用好標(biāo)桿管理工具，肯定能持續(xù)有效的關(guān)心我們將管理工作做好。從而促進(jìn)我們消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)步利潤(rùn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 公司管理者年終工作總結(jié)最新5 企管部作為公司的內(nèi)部管理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司指導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)心、支持和關(guān)心?，F(xiàn)將20 x年度的工作狀況總結(jié)如下： 一、工作完成狀況 在人

17、事管理上，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作，比方收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫行政報(bào)表、接待來訪等工作，我部門_同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，把握一手資料，以便制定符合實(shí)際狀況的管理制度和方法。 今年一年，企管部的主要工作如下： 1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作。 2、完成了ISO的年審工作。 3、完成了上半年聘請(qǐng)方案，共招進(jìn)18名新員工。 4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù)。 5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂。 6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作(如去省政府_中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行

18、政每周督查工作狀況登記)。 7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、施行公司下午茶的供給，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等)。 8、修訂公司新的規(guī)章制度。 二、存在的缺乏之處 1、工作不夠細(xì) (1)公司的制度沒有成冊(cè)，沒有形成一套系統(tǒng)的文件。 (2)人事檔案沒有準(zhǔn)時(shí)更新。 (3)人力資源管理不標(biāo)準(zhǔn)，沒有建立相應(yīng)的人才培育機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加聘請(qǐng)本錢。 2、執(zhí)行力力量不夠 制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，許多工作沒有落到實(shí)處。 三、20_年工作方案 根據(jù)部門20_年的工作完成狀況，結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，企管部方案從以下幾個(gè)方面開展下一年的工作，全面推行目的管理： 1、做好20_年日常管理工作。 2、加大行政管理及監(jiān)視力度，并根據(jù)工作實(shí)際狀況，對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作需要。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工制度。 4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供給科學(xué)根據(jù)。 5、根據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，完成人力資源聘請(qǐng)與配置。 6、建立內(nèi)部人才培育機(jī)制，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培育兩名以上人才，培育好了進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。 7、推行績(jī)效考核制度，根據(jù)?績(jī)效考核管理方案?對(duì)公司各部門、公司正式員工進(jìn)展績(jī)效考評(píng)。 8