奧康集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法

1、奧康集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法及實(shí)施細(xì)則 PAGE 0奧康集團(tuán)團(tuán)有限公公司績(jī)效考評(píng)評(píng)管理辦辦法奧康集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法PAGE 1 PAGE 82奧康集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法 PAGE 2目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28352613 第一篇績(jī)效考考評(píng)管理理辦法 PAGEREF _Toc28352613 h 22 HYPERLINK l _Toc28352614 第一章總總則 PAGEREF _Toc28352614 h 2 HYPERLINK l _Toc28352615 第二章考考評(píng)方法PAGEREF _Toc28352615 h 2 H

2、YPERLINK l _Toc28352616 第三章季季度考評(píng) PAGEREF _Toc28352616 h 2 HYPERLINK l _Toc28352617 第四章年年度考評(píng)評(píng) PAGEREF _Toc28352617 h 2 HYPERLINK l _Toc28352618 第五章申申訴及其其處理 PAGEREF _Toc28352618 h 22 HYPERLINK l _Toc28352619 第六章附附則 PAGEREF _Toc28352619 h 2 HYPERLINK l _Toc28352620 第二篇績(jī)效考考評(píng)實(shí)施施細(xì)則 PAGEREF _Toc28352620 h

3、22 HYPERLINK l _Toc28352621 第七章管管理人員員考評(píng)評(píng)評(píng)分表設(shè)設(shè)計(jì)（不不含營(yíng)銷銷人員） PAGEREF _Toc28352621 h 2 HYPERLINK l _Toc28352622 一、高層層管理人人員 PAGEREF _Toc28352622 h 2 HYPERLINK l _Toc28352623 二部門門負(fù)責(zé)人人 PAGEREF _Toc28352623 h 2 HYPERLINK l _Toc28352624 三、科室室經(jīng)理考考評(píng) PAGEREF _Toc28352624 h 2 HYPERLINK l _Toc28352625 四、部門門一般管管理人員

4、員（含車車間主任任） PAGEREF _Toc28352625 h 2 HYPERLINK l _Toc28352626 第八章營(yíng)營(yíng)銷總公公司考評(píng)評(píng)評(píng)分表設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc28352626 h 2 HYPERLINK l _Toc28352627 五分公公司經(jīng)理理 PAGEREF _Toc28352627 h 2 HYPERLINK l _Toc28352628 六分公公司品牌牌經(jīng)理 PAGEREF _Toc28352628 h 22 HYPERLINK l _Toc28352629 七營(yíng)銷銷總公司司部門經(jīng)經(jīng)理/科室經(jīng)經(jīng)理/分公司司部門經(jīng)經(jīng)理經(jīng)理理 PAGEREF _Toc283

5、52629 h 2 HYPERLINK l _Toc28352630 八營(yíng)銷銷總公司司和分公公司一般般人員 PAGEREF _Toc28352630 h 22 HYPERLINK l _Toc28352631 第九章考考評(píng)評(píng)分分表填表表說明 PAGEREF _Toc28352631 h 22 HYPERLINK l _Toc28352632 第十章部部門考評(píng)評(píng) PAGEREF _Toc28352632 h 2 HYPERLINK l _Toc28352633 第十一章章自我評(píng)評(píng)價(jià)和鑒鑒定 PAGEREF _Toc28352633 h 2 HYPERLINK l _Toc28352634 第三篇

6、附件 PAGEREF _Toc28352634 h 22 HYPERLINK l _Toc28352635 附件一態(tài)態(tài)度指標(biāo)標(biāo)評(píng)定表表 PAGEREF _Toc28352635 h 2 HYPERLINK l _Toc28352636 附件二管管理人員員能力指指標(biāo)評(píng)定定表 PAGEREF _Toc28352636 h 2 HYPERLINK l _Toc28352637 附件三營(yíng)營(yíng)銷人員員能力考考評(píng)指標(biāo)標(biāo)評(píng)定表表 PAGEREF _Toc28352637 h 2 HYPERLINK l _Toc28352638 附件四周周邊績(jī)效效考評(píng)指指標(biāo)評(píng)定定表 PAGEREF _Toc28352638 h

7、 2 HYPERLINK l _Toc28352639 附件五管管理績(jī)效效考評(píng)指指標(biāo)評(píng)定定表 PAGEREF _Toc28352639 h 2 HYPERLINK l _Toc28352640 附件六個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)考評(píng)指指標(biāo)評(píng)定定表 PAGEREF _Toc28352640 h 2 HYPERLINK l _Toc28352641 附件七集集團(tuán)公司司各部門門周邊績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)關(guān)系和和權(quán)重 PAGEREF _Toc28352641 h 22 HYPERLINK l _Toc28352642 附件八生生產(chǎn)管理理部各科科室和分分廠周邊邊績(jī)效考評(píng)關(guān)關(guān)系和權(quán)權(quán)重 PAGEREF _Toc28352642 h

8、 2第一篇績(jī)效考考評(píng)管理理辦法第一章 總 則為規(guī)范奧奧康集團(tuán)團(tuán)基礎(chǔ)管管理工作作，保障障新的組組織體系系的順暢暢運(yùn)行，調(diào)動(dòng)和和引導(dǎo)員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性，確保保奧康戰(zhàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景景目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)奧奧康集團(tuán)團(tuán)實(shí)際情情況，特特制定本本管理辦辦法。適用范圍圍奧康集團(tuán)團(tuán)各職能能管理部部門及設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)銷公司司的各級(jí)級(jí)管理人人員均屬屬本辦法法的適用用范圍。考評(píng)目的的通過目標(biāo)標(biāo)逐級(jí)分分解和考考評(píng)，促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。通過績(jī)效效考評(píng)促促進(jìn)上下下級(jí)和各各部門間間的相互互溝通和和互相協(xié)協(xié)作。通過考評(píng)評(píng)規(guī)范工工作流程程，提高高奧康集集團(tuán)的整整體管理理水平。通過評(píng)價(jià)價(jià)員工的的工作績(jī)績(jī)效

9、、態(tài)態(tài)度、能能力和品品質(zhì)，幫幫助員工工提升自自身工作作水平和和綜合素素質(zhì)水平平，從而而有效提提升奧康康集團(tuán)的的整體績(jī)績(jī)效和員員工素質(zhì)質(zhì)?？荚u(píng)原則則以提高員員工績(jī)效效為導(dǎo)向向；定性考評(píng)評(píng)與定量量考評(píng)相相結(jié)合；多角度考考評(píng)；公平、公公正、公公開?？荚u(píng)用途途考評(píng)結(jié)果果的用途途主要體體現(xiàn)在以以下幾個(gè)個(gè)方面薪酬分配配；工資晉升升；崗位調(diào)整整；員工培訓(xùn)訓(xùn)；第二章 考評(píng)評(píng)方法考評(píng)周期期考評(píng)分為為季度考考評(píng)和年年度考評(píng)評(píng)。季度度考評(píng)于于下一季季度初第第一個(gè)月月的1-10日日內(nèi)完成成，年度度考評(píng)于于次年元元月100200日完成成。集團(tuán)團(tuán)公司副副總的考考評(píng)周期期為年度度考評(píng)，其余人人員的考考評(píng)為季季度考評(píng)評(píng)。考評(píng)

10、組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)劃劃分人力資源源委員會(huì)會(huì)由總裁、主管人人力資源源管理工工作的副副總經(jīng)理理、以及及部分外外部專家家組成人人力資源源委員會(huì)會(huì)，組織織領(lǐng)導(dǎo)全全公司的的考評(píng)工工作，承承擔(dān)以下下職責(zé)：集團(tuán)公司司副總經(jīng)經(jīng)理人員員的考評(píng)評(píng)等級(jí)的的綜合評(píng)評(píng)定；考評(píng)制度度及相關(guān)關(guān)管理制制度的審審定?？偛棉k公公會(huì)對(duì)各子分分公司經(jīng)經(jīng)理和部部門經(jīng)理理的最終終考評(píng)結(jié)結(jié)果的審審批；部門科室室經(jīng)理以以上人員員考評(píng)申申訴的最最終處理理。人力資源源部職責(zé)責(zé)考評(píng)工作作具體組組織執(zhí)行行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)負(fù)責(zé)：對(duì)各部門門考評(píng)的的各項(xiàng)工工作進(jìn)行行組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和和指導(dǎo)；對(duì)考評(píng)過過程進(jìn)行行監(jiān)督與與檢查；匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)考評(píng)評(píng)評(píng)分結(jié)果果，形成成考

11、評(píng)工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告；協(xié)調(diào)、處處理考評(píng)評(píng)申訴工工作；對(duì)季度、年度考考評(píng)工作作情況進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)；對(duì)考考評(píng)過程程中不規(guī)規(guī)范行為為進(jìn)行糾糾正、指指導(dǎo)與處處罰；為員工建建立考評(píng)評(píng)檔案，作為薪薪酬調(diào)整整、職務(wù)務(wù)升降、崗位調(diào)調(diào)動(dòng)、培培訓(xùn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)懲戒戒等的依依據(jù)；對(duì)考評(píng)制制度提出出修改建建議。生產(chǎn)管理理部綜合合管理科科和營(yíng)銷銷總公司司營(yíng)銷事事務(wù)部的的職責(zé)作為考評(píng)評(píng)工作具具體組織織執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)，主主要負(fù)責(zé)責(zé)：按照集團(tuán)團(tuán)公司的的統(tǒng)一安安排，組組織實(shí)施施本部門門的考評(píng)評(píng)工作；對(duì)本部門門的考評(píng)評(píng)過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督與檢查查；對(duì)本部門門的季度度、年度度考評(píng)工工作情況況進(jìn)行通通報(bào)并將將相關(guān)材材料報(bào)送送集團(tuán)公公司人力力資源部部；

12、對(duì)本部門門的考評(píng)評(píng)中不規(guī)規(guī)范行為為進(jìn)行糾糾正與指指導(dǎo)；匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)本部門門管理人人員的考考評(píng)評(píng)分分結(jié)果并并報(bào)送集集團(tuán)公司司人力資資源部；分別為本本部門管管理人員員建立考考評(píng)檔案案，并同同時(shí)報(bào)集集團(tuán)公司司人力資資源部存存檔，作作為薪酬酬調(diào)整、職務(wù)升升降、崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)、培訓(xùn)訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)懲戒等等的依據(jù)據(jù)。其他部門門負(fù)責(zé)人人的職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本部部門考評(píng)評(píng)工作的的整體組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)幫助助本部門門員工制制定工作作計(jì)劃、考評(píng)指指標(biāo)和對(duì)對(duì)所屬員員工的考考核評(píng)分分；負(fù)責(zé)本部部門員工工考核等等級(jí)的綜綜合評(píng)定定；負(fù)責(zé)所屬屬員工的的考評(píng)結(jié)結(jié)果反饋饋，并幫幫助員工工制定改改進(jìn)計(jì)劃劃?？荚u(píng)主體體考評(píng)主體體分為直直接上級(jí)級(jí)、直

13、接接下級(jí)、同級(jí)人人員和本本人。不不同的考考評(píng)維度度對(duì)應(yīng)不不同的考考評(píng)主體體，詳見見考評(píng)評(píng)實(shí)施細(xì)細(xì)則?？荚u(píng)維度度考評(píng)維度度是對(duì)考考評(píng)對(duì)象象考評(píng)的的不同角角度和不不同方面面，包括括績(jī)效維維度、態(tài)態(tài)度維度度、能力力維度和和個(gè)人品品質(zhì)維度度。每一個(gè)考考評(píng)維度度由相應(yīng)應(yīng)的測(cè)評(píng)評(píng)指標(biāo)組組成，對(duì)對(duì)不同的的考評(píng)對(duì)對(duì)象、不不同考評(píng)評(píng)期間采采用不同同的考評(píng)評(píng)維度、不同的的測(cè)評(píng)指指標(biāo)。績(jī)效：指指被考評(píng)評(píng)人員通通過努力力所取得得的工作作成果，從以下下三個(gè)方方面考評(píng)評(píng)：任務(wù)績(jī)效效：考評(píng)評(píng)員工本本職工作作任務(wù)完完成的結(jié)結(jié)果。包包括每個(gè)個(gè)崗位的的崗位職職責(zé)任務(wù)務(wù)指標(biāo)和和每個(gè)季季度計(jì)劃劃中的臨臨時(shí)工作作任務(wù)指指標(biāo)（具具體參見

14、見奧康康集團(tuán)任任務(wù)績(jī)效效考評(píng)指指標(biāo)體系系）。周邊績(jī)效效：考評(píng)評(píng)工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部部門的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神，促進(jìn)工工作流程程在部門門間的順順利推進(jìn)進(jìn)。管理績(jī)效效：考評(píng)評(píng)管理人人員對(duì)下下屬的管管理和工工作指導(dǎo)導(dǎo)的績(jī)效效。能力：指指被考評(píng)評(píng)人完成成各項(xiàng)專專業(yè)性活活動(dòng)所具具備的特特殊能力力和崗位位所需要要的專業(yè)業(yè)能力。管理人員員考評(píng)以以下幾個(gè)個(gè)能力（營(yíng)銷總總公司的的分公司司經(jīng)理以以上人員員在其中中選擇指指標(biāo)）：決策能力力組織能力力人員的開開發(fā)能力力計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力控制能力力溝通能力力指導(dǎo)能力力創(chuàng)新能力力協(xié)調(diào)能力力專業(yè)能力力營(yíng)銷人員員考評(píng)以以下幾個(gè)個(gè)能力市場(chǎng)推廣廣能力分析問題題能力人際關(guān)系系能力工作計(jì)劃

15、劃能力信息溝通通能力協(xié)作信任任能力規(guī)定執(zhí)行行能力學(xué)習(xí)能力力市場(chǎng)和消消費(fèi)者資資料和信信息獲取取能力態(tài)度：指指被考評(píng)評(píng)人員對(duì)對(duì)待工作作的態(tài)度度。態(tài)度度考評(píng)包包括：積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性保密性（四）個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)：指被被考評(píng)人人工作中中需要的的內(nèi)在的的基本品品質(zhì)，包包括：事業(yè)心和和進(jìn)取心心職業(yè)道德德價(jià)值觀考評(píng)和薪薪酬分配配、工資資晉級(jí)及及職務(wù)晉晉升的關(guān)關(guān)系：（1）獎(jiǎng)獎(jiǎng)金由績(jī)績(jī)效和工工作態(tài)度度兩個(gè)維維度決定定，不同同崗位的的權(quán)數(shù)不不同；（2）工工資晉級(jí)級(jí)由績(jī)效效、工作作態(tài)度、能力三三個(gè)維度度決定，不同崗崗位的權(quán)權(quán)數(shù)不同同；計(jì)算工資資晉升得得分方法法：得分=個(gè)個(gè)人年度度績(jī)效考考評(píng)平均均得分/個(gè)人績(jī)績(jī)效項(xiàng)

16、目目考評(píng)分分值*權(quán)權(quán)數(shù)+個(gè)個(gè)人年度度態(tài)度考考評(píng)平均均得分/個(gè)人態(tài)態(tài)度項(xiàng)目目考評(píng)分分值*權(quán)權(quán)數(shù)+個(gè)個(gè)人能力力年度考考評(píng)得分分/個(gè)人人能力項(xiàng)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分值*權(quán)數(shù)（3）職職務(wù)晉升升由績(jī)效效、工作作態(tài)度、能力三三個(gè)維度度決定，不同崗崗位的權(quán)權(quán)數(shù)不同同；計(jì)算職務(wù)務(wù)晉升得得分方法法：得分=個(gè)個(gè)人年度度績(jī)效考考評(píng)平均均得分/個(gè)人績(jī)績(jī)效項(xiàng)目目考評(píng)分分值*權(quán)權(quán)數(shù)+個(gè)個(gè)人年度度態(tài)度考考評(píng)平均均得分/個(gè)人態(tài)態(tài)度項(xiàng)目目考評(píng)分分值*權(quán)權(quán)數(shù)+個(gè)個(gè)人能力力年度考考評(píng)得分分/個(gè)人人能力項(xiàng)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分值*權(quán)數(shù)（4）個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)為聘用用的基本本條件，達(dá)不到到中等（C級(jí)）以上者者予以辭辭退。在考評(píng)結(jié)結(jié)果的使使用上可可以根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)

17、發(fā)展的實(shí)實(shí)際情況況，對(duì)比比例予以以調(diào)整。工作績(jī)效效目標(biāo)的的設(shè)立考評(píng)周期期期初根根據(jù)崗位位職責(zé)規(guī)規(guī)定的工工作任務(wù)務(wù)和本周周期內(nèi)的的集團(tuán)公公司工作作重點(diǎn)和和部門工工作重點(diǎn)點(diǎn)，由上上下級(jí)之之間共同同協(xié)商，制定當(dāng)當(dāng)期工作作計(jì)劃，確定考考評(píng)指標(biāo)標(biāo)，形成成考評(píng)表表，報(bào)上上一級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后實(shí)施。工作計(jì)劃劃和考評(píng)評(píng)指標(biāo)的的更改需需經(jīng)被考考評(píng)者及及其直接接上級(jí)商商定，并并報(bào)上一一級(jí)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，更改方方可生效效。工作績(jī)效效考評(píng)指指標(biāo)的考考評(píng)應(yīng)從從工作數(shù)數(shù)量、工工作質(zhì)量量、工作作秩序和和工作效效率幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行綜合合考評(píng)。工作績(jī)效效目標(biāo)設(shè)設(shè)立的要要求重要性：目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)不宜過過多，選選擇考評(píng)評(píng)周期內(nèi)內(nèi)

18、的工作作重點(diǎn)或或崗位職職責(zé)中的的關(guān)鍵性性工作作作為考評(píng)評(píng)指標(biāo)，以35條為為好。例例常性的的工作不不必納入入考評(píng)指指標(biāo)。挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定應(yīng)力力求接近近實(shí)際，以使目目標(biāo)可以以達(dá)到，并具有有一定的的挑戰(zhàn)性性；一致性：各層次次目標(biāo)應(yīng)應(yīng)保持一一致，下下一級(jí)目目標(biāo)要以以分解、完成上上一級(jí)目目標(biāo)為基基準(zhǔn)；民主性：所有考考評(píng)目標(biāo)標(biāo)的制定定均應(yīng)由由上下級(jí)級(jí)人員共共同商定定，而不不應(yīng)僅由由上級(jí)指指定?？荚u(píng)指標(biāo)標(biāo)的分值值：?jiǎn)蝹€(gè)考評(píng)評(píng)指標(biāo)的的分值應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本項(xiàng)考評(píng)評(píng)維度總總分值和和系列指指標(biāo)對(duì)被被考評(píng)人人相對(duì)重重要程度度確定。具體分分值見季季度考評(píng)評(píng)、年度度考評(píng)的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容?？荚u(píng)權(quán)重重：被考考評(píng)人某某一維

19、度度同時(shí)由由幾個(gè)考考評(píng)者考考評(píng)時(shí)，根據(jù)其其對(duì)被考考評(píng)者的的了解程程度和工工作相關(guān)關(guān)程度的的大小賦賦以不同同的權(quán)重重，被考考評(píng)者的的該項(xiàng)得得分為幾幾個(gè)考評(píng)評(píng)者的加加權(quán)得分分?？荚u(píng)記錄錄考評(píng)周期期的期初初，被考考評(píng)人的的考評(píng)維維度、指指標(biāo)、分分值和權(quán)權(quán)重由被被考評(píng)者者上級(jí)向向其說明明并討論論相互認(rèn)認(rèn)可。同同時(shí)，考考評(píng)主體體對(duì)被考考評(píng)人的的考評(píng)維維度和指指標(biāo)充分分了解，建立日日?？荚u(píng)評(píng)臺(tái)帳，將考評(píng)評(píng)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行記錄錄，作為為考評(píng)打打分的依依據(jù)，同同時(shí)作為為考評(píng)結(jié)結(jié)果反饋饋和考評(píng)評(píng)申訴處處理的依依據(jù)。 考評(píng)評(píng)評(píng)分考評(píng)表中中的定性性考評(píng)指指標(biāo)均按按照A、B、CC、D、E五個(gè)個(gè)等級(jí)評(píng)評(píng)分，定定量指標(biāo)標(biāo)以其實(shí)

20、際際完成的的百分率率乘于該該項(xiàng)分值值計(jì)入考考評(píng)表。21 定性指指標(biāo)評(píng)分分等級(jí)系系數(shù)定義義表等級(jí)ABCDE定義優(yōu)秀良好一般較差差系數(shù)131.11.0000.7000.4部門考評(píng)評(píng)分值計(jì)計(jì)算：部門考評(píng)評(píng)不單獨(dú)獨(dú)設(shè)立指指標(biāo)進(jìn)行行。每個(gè)個(gè)部門的的部門負(fù)負(fù)責(zé)人任任務(wù)績(jī)效效和周邊邊績(jī)效的的得分作作為本部部門的考考評(píng)得分分。其中中任務(wù)績(jī)績(jī)效的權(quán)權(quán)重為770%，周邊績(jī)績(jī)效的權(quán)權(quán)重為330%，任務(wù)績(jī)績(jī)效和周周邊績(jī)效效的加權(quán)權(quán)平均得得分作為為本部門門的考評(píng)評(píng)得分。比例限制制在季度考考評(píng)與年年度考評(píng)評(píng)時(shí)，規(guī)規(guī)定各類類型人員員和部門門考評(píng)優(yōu)優(yōu)秀的比比例不得得超過220%。分?jǐn)?shù)90分以以上80889分70779分606

21、6960以下下等級(jí)優(yōu)秀良好一般較差差考評(píng)程序序各考評(píng)主主體對(duì)各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)評(píng)分，人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總后形成成考評(píng)報(bào)報(bào)告并報(bào)報(bào)送總裁裁辦公會(huì)會(huì)審定后后，將部部門考評(píng)評(píng)結(jié)果反反饋到相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人。部門負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)下下屬進(jìn)行行評(píng)分，報(bào)上一一級(jí)主管管審核后后，由主主管副總總經(jīng)理審審批，送送人力資資源部匯匯總，人人力資源源部將考考評(píng)結(jié)果果反饋到到各部門門負(fù)責(zé)人人，由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人將將最終考考評(píng)得分分情況反反饋給被被考評(píng)人人，并對(duì)對(duì)被考評(píng)評(píng)人工作作成績(jī)做做出肯定定或提出出改進(jìn)意意見。員工的自自我評(píng)價(jià)價(jià)，僅供供直接上上級(jí)參考考，不作作為最終終考評(píng)的的依據(jù)，不計(jì)入入個(gè)人的的業(yè)績(jī)考考評(píng)結(jié)

22、果果。個(gè)人人自我評(píng)評(píng)價(jià)按季季度進(jìn)行行。人力資源源部將考考評(píng)結(jié)果果整理歸歸檔，并并根據(jù)個(gè)個(gè)人考評(píng)評(píng)得分與與部門考考評(píng)得分分情況計(jì)計(jì)算員工工的季度度績(jī)效工工資和年年度績(jī)效效工資。第三章 季度度考評(píng)季度考評(píng)評(píng)的范圍圍為部門門負(fù)責(zé)人人及以下下各類管管理人員員。季度考評(píng)評(píng)先進(jìn)行行部門負(fù)負(fù)責(zé)人考考評(píng)，再再進(jìn)行個(gè)個(gè)人考評(píng)評(píng)。季度考評(píng)評(píng)的結(jié)果果作為年年度考評(píng)評(píng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，作為下下一個(gè)季季度發(fā)放放季度績(jī)績(jī)效工資資的依據(jù)據(jù)。季度考評(píng)評(píng)維度以以工作績(jī)績(jī)效為主主，集團(tuán)團(tuán)公司部部門負(fù)責(zé)責(zé)人考評(píng)評(píng)績(jī)效維維度；一一般員工工考評(píng)績(jī)績(jī)效與態(tài)態(tài)度維度度。期初啟動(dòng)季度考核季度考評(píng)評(píng)流程見見下圖：季度結(jié)束，對(duì)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行

23、考評(píng)直接上級(jí)對(duì)下級(jí)綜合評(píng)分并評(píng)定等級(jí)，報(bào)上級(jí)主管審核每月末，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，報(bào)總裁辦公會(huì)審定后，將結(jié)果反饋到部門負(fù)責(zé)人直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重人力資源部把一般人員考核結(jié)果報(bào)主管副總審批人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給員工考核申訴流程否員工是否接受受是季度考核結(jié)束圖3-1 季度考核流程圖第四章 年度度考評(píng)個(gè)人年度度考評(píng)個(gè)人年度度綜合考考評(píng)：主主要是對(duì)對(duì)員工本本年度的的工作績(jī)績(jī)效、工工作態(tài)度度、工作作能力和和個(gè)人品品質(zhì)進(jìn)行行全面綜綜合考評(píng)評(píng)。工作作績(jī)效和和態(tài)度考考評(píng)不再再單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行，以以四個(gè)季季

24、度的考考評(píng)為基基礎(chǔ)得出出年度績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)綜合得得分。年年度績(jī)效效考評(píng)和和工作態(tài)態(tài)度作為為計(jì)算年年度績(jī)效效工資的的依據(jù)；年度綜綜合考評(píng)評(píng)要對(duì)員員工的品品質(zhì)和能能力進(jìn)行行評(píng)價(jià)，作為晉晉升、崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)以及培培訓(xùn)的依依據(jù)。對(duì)當(dāng)年在在奧康集集團(tuán)全年年工作時(shí)時(shí)間不足足三個(gè)月月或有其其它特殊殊原因的的員工，經(jīng)主管管副總批批準(zhǔn)可以以不參加加年度考考評(píng)，考考評(píng)結(jié)果果視為中中。個(gè)人年度度考評(píng)步步驟個(gè)人年度度考評(píng)過過程分為為以下幾幾個(gè)步驟驟：個(gè)人年度度考評(píng)增增加了能能力考評(píng)評(píng)指標(biāo)與與個(gè)人品品質(zhì)考評(píng)評(píng)指標(biāo)。年度考考評(píng)的具具體得分分為：?jiǎn)T工個(gè)人人年度綜綜合考評(píng)評(píng)得分=各季度度考評(píng)綜綜合得分分權(quán)重+年度能能力考評(píng)評(píng)得分

25、權(quán)重+年度個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)考評(píng)得得分權(quán)重參加年度度考評(píng)的的集團(tuán)公公司部門門負(fù)責(zé)人人，由公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)在在每年元元月100155日對(duì)有有關(guān)能力力指標(biāo)和和品質(zhì)指指標(biāo)評(píng)分分。能力力指標(biāo)的的考核，其主管管副總經(jīng)經(jīng)理占770%的的權(quán)重，其他副副總經(jīng)理理占300%的權(quán)權(quán)重，總總裁審批批。個(gè)人人品質(zhì)由由其主管管副總進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分。參加年度度考評(píng)的的員工，由其所所在部門門負(fù)責(zé)人人在每年年元月115220日對(duì)對(duì)有關(guān)指指標(biāo)評(píng)分分。參加年度度考評(píng)的的副總經(jīng)經(jīng)理人員員，由總總裁每年年元月110115日對(duì)對(duì)有關(guān)指指標(biāo)評(píng)分分，報(bào)人人力資源源委員會(huì)會(huì)審定。個(gè)人年度度考評(píng)結(jié)結(jié)果的用用途個(gè)人年度度考評(píng)結(jié)結(jié)果主要要作為職職務(wù)晉升升、

26、工資資等級(jí)升升降、年年度績(jī)效效工資發(fā)發(fā)放、評(píng)評(píng)選先進(jìn)進(jìn)等工作作的依據(jù)據(jù)。對(duì)于于薪酬的的具體影影響參見見奧康康集團(tuán)薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)方案。依據(jù)考評(píng)評(píng)結(jié)果的的不同，有以下下幾種用用途：職務(wù)晉升升。年度度綜合考考評(píng)在某某一分值值以上的的員工，優(yōu)先列列為職務(wù)務(wù)晉升對(duì)對(duì)象。年年度考評(píng)評(píng)在某一一分值以以下的員員工考慮慮調(diào)崗處處理。工資升降降。由公公司總裁裁辦公會(huì)會(huì)根據(jù)當(dāng)當(dāng)年集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)確定各各層次、各類別別員工的的晉升比比例，根根據(jù)綜合合考評(píng)結(jié)結(jié)果排序序確定工工資晉升升的員工工，工資資晉升的的結(jié)果予予以公布布。年度績(jī)效效工資發(fā)發(fā)放。在在年度績(jī)績(jī)效工資資發(fā)放時(shí)時(shí)以員工工的個(gè)人人年度績(jī)績(jī)效和工工作態(tài)度度考

27、評(píng)綜綜合得分分為依據(jù)據(jù)。 部門考考評(píng)結(jié)果果的用途途部門考評(píng)評(píng)結(jié)果直直接決定定部門年年度考評(píng)評(píng)系數(shù)。具體參參見奧奧康集團(tuán)團(tuán)薪酬設(shè)設(shè)計(jì)方案案。第五章 申訴訴及其處處理提交申訴訴被考評(píng)人人如對(duì)考考評(píng)結(jié)果果不清楚楚或者持持有異議議，可以以采取書書面形式式向人力力資源部部提交申申訴書。申訴書書內(nèi)容包包括：申申訴人姓姓名、部部門、申申訴事項(xiàng)項(xiàng)、申訴訴理由。申訴受理理機(jī)構(gòu)處處理主管人力力資源工工作副總總負(fù)責(zé)一一般管理理人員考考評(píng)申訴訴的最終終裁決，總裁辦辦公會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)部門門科室經(jīng)經(jīng)理以上上人員的的考評(píng)申申訴最終終裁決。一般申申訴由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查處處理。申訴受理理人力資源源部接到到員工申申訴后，應(yīng)在三

28、三個(gè)工作作日做出出是否受受理的答答復(fù)。對(duì)對(duì)于申訴訴事項(xiàng)無無客觀事事實(shí)依據(jù)據(jù)，僅憑憑主觀臆臆斷的申申訴不予予受理。受理的申申訴事件件，首先先由人力力資源部部對(duì)員工工申訴內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行調(diào)查，然后與與員工所所在部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通。不不能處理理的，人人力資源源部上報(bào)報(bào)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理裁決決。申訴處理理答復(fù)：人力資資源部應(yīng)應(yīng)在接到到申訴申申請(qǐng)書的的十五個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)明確確答復(fù)申申訴人；人力資資源部不不能解決決的申訴訴，應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理處理理，并將將進(jìn)展情情況告知知申訴人人。主管管人力資資源副總總經(jīng)理在在接到申申訴處理理記錄后后，一周周內(nèi)必須須就申訴訴的內(nèi)容容

29、組織審審查，并并將處理理結(jié)果通通知申訴訴人。詳細(xì)流程程見附件件申訴訴流程圖圖。附件：考考評(píng)申訴訴流程圖圖、表格格一般員工/科室經(jīng)理以上人員對(duì)考核結(jié)果有異議提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理解釋原因否是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)否是上報(bào)主管人力資源副總/總裁辦公會(huì)協(xié)調(diào)解決圖5-1 申訴流程圖表5-11 員工工申訴表表申訴人姓姓名所在部門門崗位申訴事項(xiàng)項(xiàng)薪酬（ ）考評(píng)評(píng)（ ）工資晉晉升（ ）職務(wù)務(wù)晉升（ ）崗崗位調(diào)配配（ ）培訓(xùn)（ ）其他他_申訴事由由接待人申訴日期期表5-22 員工工申訴處處理記錄錄表申訴人姓姓名部門職位申訴事項(xiàng)項(xiàng)申訴原因因摘要面談時(shí)間間接待人處理記錄錄問題簡(jiǎn)要要描述：調(diào)查情況況:建議解決決

30、方案：協(xié)調(diào)結(jié)果果：經(jīng)辦人:備 注注：第六章 附 則考評(píng)過程程文件（考評(píng)評(píng)評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表表）嚴(yán)格格保密，考評(píng)結(jié)結(jié)果只反反饋到個(gè)個(gè)人，不不予公布布。本辦法由由人力資資源部制制訂、提提出修改改并負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本辦法實(shí)實(shí)施后，原有考考評(píng)規(guī)章章制度自自行終止止，與本本辦法有有抵觸的的規(guī)定一一律以本本辦法為為準(zhǔn)。本辦法自自頒布之之日起實(shí)實(shí)施。第二篇績(jī)效考考評(píng)實(shí)施施細(xì)則第七章 管理理人員考考評(píng)評(píng)分分表設(shè)計(jì)計(jì)（不含含營(yíng)銷人人員）一、高層層管理人人員總裁、副副總經(jīng)理理考評(píng)為為年度考考評(píng)。1、考評(píng)評(píng)維度包包括績(jī)效效、能力力和品質(zhì)質(zhì)三個(gè)維維度，不不考評(píng)態(tài)態(tài)度維度度。2、考評(píng)評(píng)時(shí)間為為每年元元月的110日到到15日日。

31、3、考評(píng)評(píng)主體：直接上級(jí)級(jí)總裁裁，對(duì)任任務(wù)績(jī)效效進(jìn)行考考評(píng)。同級(jí)其他副副總經(jīng)理理，對(duì)周周邊績(jī)效效進(jìn)行考考評(píng)直接下級(jí)級(jí)所分分管部門門負(fù)責(zé)人人對(duì)管理理績(jī)效進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。4、考評(píng)評(píng)組織主管人力力資源副副總負(fù)責(zé)責(zé)高層管管理人員員的年度度考評(píng)的的組織、過程監(jiān)監(jiān)督工作作，匯總總統(tǒng)計(jì)等等工作由由人力資資源管理理部完成成?？荚u(píng)表格格表7-11-1 副總經(jīng)經(jīng)理人員員任務(wù)績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)-總裁裁評(píng)分表表（年度度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效效50序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成得分12345678合計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日表7-11-2 副總經(jīng)經(jīng)理人員員管理績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)-部門門經(jīng)理評(píng)評(píng)分

32、表（年度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位管理績(jī)效20序號(hào)指標(biāo)分值實(shí)際完成成得分1溝通效果果2工作分配配3下屬發(fā)展展4管理效果果合計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日表7-11-3 副總經(jīng)經(jīng)理人員員周邊績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng) 其其他副總總評(píng)分表表（年度度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)人姓名崗位周邊績(jī)效10序號(hào)指標(biāo)分值實(shí)際完成成得分1配合的主主動(dòng)性2請(qǐng)求支援援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決決問題時(shí)時(shí)間4信息反饋饋及時(shí)合計(jì)得分分考評(píng)人簽字：年月日備注：11周邊邊績(jī)效考考評(píng)主體體為與被被考評(píng)人人業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系較為為密切的的其他副副總； 22根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系密切切程度確確定不同同的比重重，具體體指標(biāo)權(quán)權(quán)重由各各副

33、總協(xié)協(xié)商確定定，并報(bào)報(bào)總裁批批準(zhǔn)；表7-11-4 副總總經(jīng)理個(gè)個(gè)人能力力考評(píng)-總裁評(píng)分分表(年年度)考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位個(gè)人能力10序號(hào)要素分值評(píng)等得分1決策能力力2組織能力力3指導(dǎo)能力力4控制能力力5人員的開開發(fā)能力力合計(jì)得分分個(gè)人品質(zhì)質(zhì)101工作事業(yè)業(yè)心和進(jìn)進(jìn)取心2職業(yè)道德德3價(jià)值觀合計(jì)得分分考評(píng)人簽字：年 月 日年度考評(píng)評(píng)統(tǒng)計(jì)表表表7-11-5 副總經(jīng)經(jīng)理人員員年度考考評(píng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分分下級(jí)評(píng)分分同級(jí)評(píng)分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效50得分A1=F1=AA1管理績(jī)效效20考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：算術(shù)平均均合計(jì)A2=

34、F2=AA2周邊績(jī)效效10考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：算術(shù)平均均合計(jì)A3=F3=AA3個(gè)人能力力10得分計(jì)入入A3=F3=AA3個(gè)人品質(zhì)質(zhì)10得分計(jì)入入A4=F4=AA4合計(jì)得分分F= FF1+FF2+FF3+FF4=備注二部門門負(fù)責(zé)人人部門負(fù)責(zé)責(zé)人考評(píng)評(píng)分為季季度考評(píng)評(píng)和年度度考評(píng)，兩次考考評(píng)的考考評(píng)維度度有所不不同。（一）季季度考評(píng)評(píng)考評(píng)維度度：包括任務(wù)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)績(jī)效和周周邊績(jī)效效。態(tài)度維度度不予考考評(píng)。不考評(píng)能能力維度度，能力力是一項(xiàng)項(xiàng)長(zhǎng)期指指標(biāo)，作作為年度度考評(píng)指指標(biāo)?？荚u(píng)時(shí)間間：每季度考考評(píng)在下下一季度度第一個(gè)個(gè)月的11100日完成成。考評(píng)主體體：直接上級(jí)級(jí)分管管總裁或或副總

35、經(jīng)經(jīng)理，對(duì)對(duì)任務(wù)績(jī)績(jī)效進(jìn)行行考評(píng)。同級(jí)其他與與本部門門有工作作關(guān)系的的部門負(fù)負(fù)責(zé)人，包括職職能部門門和業(yè)務(wù)務(wù)部門（生產(chǎn)、營(yíng)銷）負(fù)責(zé)人人，共同同參與相相互間的的周邊績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)。直接下級(jí)級(jí)對(duì)管管理績(jī)效效進(jìn)行評(píng)評(píng)判?？荚u(píng)組織織人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)季度考考評(píng)的組組織、過過程監(jiān)督督、匯總總統(tǒng)計(jì)等等工作?？荚u(píng)表格格表7-22-1 部門負(fù)負(fù)責(zé)人任任務(wù)績(jī)效效考評(píng)-直接上上級(jí)評(píng)分分表（季季度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效效70序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)標(biāo)完成情況況得分12345合計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日表7-22-2 部門負(fù)負(fù)責(zé)人管管理績(jī)效效考評(píng)-直接下下級(jí)評(píng)分分表（季季度）考評(píng)期間

36、間： 年年 月至 年 月姓名崗位管理績(jī)效10序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)等得分1溝通效果果2工作分配配3下屬發(fā)展展4管理效果果合計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日表7-22-3 _部部門負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)本本部門周周邊績(jī)效效評(píng)分表表（季度度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)人姓名考評(píng)人部部門崗位周邊績(jī)效20序號(hào)指標(biāo)分值部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分1配合的主主動(dòng)性2請(qǐng)求支援援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決決問題時(shí)時(shí)間4信息反饋饋及時(shí)合計(jì)得分分考評(píng)人簽字：年月日備注：11周邊邊績(jī)效考考評(píng)主體體為與被被考評(píng)人人業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系較為為密切的的部門負(fù)負(fù)責(zé)人； 22根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系密切切程

37、度確確定不同同的比重重，具體體指標(biāo)權(quán)權(quán)重由各各部門之之間協(xié)商商確定，并報(bào)主主管副總總批準(zhǔn)；3部門門一、部部門二等等要標(biāo)示示出各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位名稱。注：考評(píng)評(píng)表和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表共共用此表表。季度考評(píng)評(píng)統(tǒng)計(jì)表表表7-22-4 部門負(fù)負(fù)責(zé)人考考評(píng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表（季季度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分分下級(jí)評(píng)分分同級(jí)評(píng)分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效70得分計(jì)入入A1=F1=AA1管理績(jī)效效10考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：算術(shù)平均均A2=F2=AA2周邊績(jī)效效20考評(píng)部門門權(quán)重評(píng)分分值值得分部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：合計(jì)得分分A3=F3=AA3季度總分分=F11+F

38、22+F33備注： （二）年年度考評(píng)評(píng)考評(píng)維度度：季度考評(píng)評(píng)的任務(wù)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)績(jī)效和周周邊績(jī)效效數(shù)據(jù)作作為年度度考評(píng)的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，以以一定的的權(quán)重進(jìn)進(jìn)入年度度考評(píng)中中。不考評(píng)態(tài)態(tài)度維度度。對(duì)作為長(zhǎng)長(zhǎng)期指標(biāo)標(biāo)的能力力和個(gè)人人品質(zhì)進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)?？荚u(píng)時(shí)間間：元月166200日完成成個(gè)人能能力考評(píng)評(píng)與個(gè)人人品質(zhì)考考評(píng)。元月211255日完成成季度、個(gè)人能能力與個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)考評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集整理理工作。元月300日之前前完成年年度考評(píng)評(píng)的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工工作?？荚u(píng)主體體：直接上級(jí)級(jí)公司司高層對(duì)對(duì)個(gè)人能能力進(jìn)行行考評(píng)。其中分分管副總總經(jīng)理占占50%的權(quán)重重，總裁裁、其他他副總經(jīng)經(jīng)理占550%的的權(quán)重。群眾

39、考評(píng)評(píng)由人人力資源源部組織織各部門門代表進(jìn)進(jìn)行個(gè)人人品質(zhì)考考評(píng)。考評(píng)組織織人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)將季度度的任務(wù)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)績(jī)效和周周邊績(jī)效效得分進(jìn)進(jìn)行匯總總。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)年度的的個(gè)人能能力、個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)考評(píng)的的組織、過程監(jiān)監(jiān)督和匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)等工作作。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)年度考考評(píng)的匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。表7-22-5 部門負(fù)負(fù)責(zé)人個(gè)個(gè)人能力力和素質(zhì)質(zhì)考評(píng)-上級(jí)評(píng)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位個(gè)人能力20序號(hào)要素分值評(píng)等得分1計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力2組織能力力3指導(dǎo)能力力4控制能力力5人員的開開發(fā)能力力合計(jì)得分分個(gè)人品質(zhì)101工作事業(yè)業(yè)心和進(jìn)進(jìn)取心2職業(yè)道德德3價(jià)值觀合計(jì)得

40、分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日注：個(gè)人人品質(zhì)僅僅由直接接上級(jí)進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分。個(gè)人人能力由由所有高高層參與與評(píng)分。年度考評(píng)評(píng)統(tǒng)計(jì)表表表7-22-6部部門負(fù)責(zé)責(zé)人考評(píng)評(píng)統(tǒng)計(jì)表表（年度度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分分本項(xiàng)得分分年度績(jī)效70季度權(quán)重得分計(jì)入入權(quán)重得分分第一季度度17.55%第二季度度17.55%第三季度度17.55%第四季度度17.55%合計(jì)得分分F1=個(gè)人品質(zhì)10分值計(jì)入入A2=F2=AA2個(gè)人能力20考評(píng)人權(quán)重考評(píng)分值值得分總裁20%主管副總總50%其他副總總一：10%其他副總總二：10%其他副總總?cè)?0%其他副總總四：合計(jì)得分分A3=F3=AA3年度總分分=F

41、11+F22+F33=備注：三、科室室經(jīng)理考考評(píng)集團(tuán)公司司各部下下屬各科科室經(jīng)理理（分廠廠廠長(zhǎng)）、考評(píng)評(píng)參照部部門經(jīng)理理考評(píng)，但應(yīng)注注意以下下事項(xiàng)：科室經(jīng)理理和廠長(zhǎng)長(zhǎng)季度考考評(píng)中增增加態(tài)度度維度生產(chǎn)分廠廠的直接接上級(jí)為為生產(chǎn)管管理部經(jīng)經(jīng)理，直直接下級(jí)級(jí)為車間間主任。生產(chǎn)分分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)和生產(chǎn)產(chǎn)部各科科室經(jīng)理理為同級(jí)級(jí)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)長(zhǎng)的周邊邊績(jī)效考考評(píng)中加加入質(zhì)量量總監(jiān)的的考評(píng)。設(shè)計(jì)室主主任的周周邊績(jī)效效考評(píng)中中加入廠廠長(zhǎng)的考考評(píng)和物物流部計(jì)計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理考考評(píng)。機(jī)電設(shè)備備科經(jīng)理理的周邊邊績(jī)效考考評(píng)中加加入廠長(zhǎng)長(zhǎng)的考評(píng)評(píng)。表7-22-7 部門科科室經(jīng)理理（廠長(zhǎng)長(zhǎng)）任務(wù)務(wù)績(jī)效、態(tài)度考考評(píng)直直接上級(jí)級(jí)評(píng)分表

42、表（季度度）被考評(píng)人人姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效80序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)標(biāo)完成情況況得分12345合計(jì)得分分態(tài)度20序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)等得分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性合計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日四、部門門一般管管理人員員（含車車間主任任）(一)季季度考評(píng)評(píng)考評(píng)維度度：考評(píng)任務(wù)務(wù)績(jī)效?？荚u(píng)態(tài)度度維度，態(tài)度維維度在中中層正職職以下（不含中中層正職職）都進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。不考評(píng)能能力維度度。能力力指標(biāo)是是一項(xiàng)長(zhǎng)長(zhǎng)期指標(biāo)標(biāo)，在年年度考評(píng)評(píng)中一次次使用?？荚u(píng)時(shí)間間：每季度考考評(píng)在下下一季度度第一個(gè)個(gè)月的11155日完成成?？荚u(píng)主體體：直接上級(jí)級(jí)部門門負(fù)責(zé)人人，對(duì)任任務(wù)績(jī)效效、態(tài)度度進(jìn)行考考評(píng)。考評(píng)表格格

43、表733-1部部門一般般人員任任務(wù)績(jī)效效、態(tài)度度考評(píng)直接上上級(jí)評(píng)分分表（季季度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月被考評(píng)人人姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效80序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)標(biāo)完成情況況得分12345合計(jì)得分分 F11=態(tài)度20序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)等得分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性合計(jì)得分分F2=總計(jì)得分分F=F11+F22=備注考評(píng)人 簽簽字：年 月 日注：一般般人員個(gè)個(gè)人評(píng)分分表和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表公公用。（二）年年度考評(píng)評(píng)考評(píng)維度度：季度考評(píng)評(píng)的任務(wù)務(wù)績(jī)效和和態(tài)度數(shù)數(shù)據(jù)作為為年度考考評(píng)的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，以一一定的權(quán)權(quán)重進(jìn)入入年度考考評(píng)中。能力和個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)是一項(xiàng)項(xiàng)長(zhǎng)期指指標(biāo)以年年度為周周期考評(píng)評(píng)?？荚u(píng)時(shí)間間：

44、元月166200日完成成綜合品品質(zhì)能力力考評(píng)。元月211255日完成成季度、綜合品品質(zhì)能力力考評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集整理理工作。元月300日之前前完成年年度考評(píng)評(píng)的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工工作。考評(píng)主體體：直接上級(jí)級(jí)部門負(fù)負(fù)責(zé)人，對(duì)能力力和個(gè)人人品質(zhì)進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)?？荚u(píng)表格格表733-2 部門一一般管理理人員能能力和個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)考評(píng)-直接上上級(jí)評(píng)分分表(年年度)考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位個(gè)人能力20序號(hào)要素分值評(píng)等得分1計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力2溝通能力力3創(chuàng)新能力力4協(xié)調(diào)能力力5專業(yè)能力力合計(jì)得分分個(gè)人品質(zhì)101工作事業(yè)業(yè)心和進(jìn)進(jìn)取心2職業(yè)道德德3價(jià)值觀合計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日年度考評(píng)評(píng)

45、統(tǒng)計(jì)表表表733-3 部門一一般人員員考評(píng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分分本項(xiàng)得分分年度績(jī)效70季度權(quán)重得分計(jì)入入權(quán)重得分分第一季度度17.55%第二季度度17.55%第三季度度17.55%第四季度度17.55%合計(jì)得分分F1=個(gè)人品質(zhì)10得分計(jì)入入A2=F2=AA2個(gè)人能力20得分計(jì)入入A3F3=AA3季度總分分F=F11+F22+F33=備注第八章 營(yíng)銷銷總公司司考評(píng)評(píng)評(píng)分表設(shè)設(shè)計(jì)一品牌牌總監(jiān)品牌總監(jiān)監(jiān)考評(píng)分分為季度度考評(píng)和和年度考考評(píng)，兩兩次考評(píng)評(píng)的考評(píng)評(píng)維度有有所不同同。（一）季季度考評(píng)評(píng)考評(píng)維度度：包括任務(wù)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)績(jī)效和周周邊績(jī)效效。品牌總監(jiān)監(jiān)進(jìn)

46、行態(tài)態(tài)度維度度考評(píng)。季度不考考評(píng)能力力和品質(zhì)質(zhì)維度，能力和和品質(zhì)是是一項(xiàng)長(zhǎng)長(zhǎng)期指標(biāo)標(biāo)，作為為年度考考評(píng)指標(biāo)標(biāo)。考評(píng)時(shí)間間：每季度考考評(píng)在下下一季度度第一個(gè)個(gè)月的1115日完完成?？荚u(píng)主體體：直接上級(jí)級(jí)分管管總裁，對(duì)任務(wù)務(wù)績(jī)效進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。同級(jí)其余品品牌總監(jiān)監(jiān)和營(yíng)銷銷總公司司的部門門經(jīng)理共共同參與與相互間間的周邊邊績(jī)效考考評(píng)。直接下級(jí)級(jí)下屬屬助理對(duì)對(duì)管理績(jī)績(jī)效進(jìn)行行評(píng)判?？荚u(píng)組織織營(yíng)銷總公公司營(yíng)銷銷事務(wù)部部部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)季度度考評(píng)的的組織、過程監(jiān)監(jiān)督、匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)等工作作?？荚u(píng)表格格表811-1 品牌總總監(jiān)任務(wù)務(wù)績(jī)效考考評(píng)營(yíng)銷公公司總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分分表考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效效7

47、0序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成得分1品牌銷售售總目標(biāo)標(biāo)完成率率2品牌銷售售總利潤(rùn)潤(rùn)完成率率3空白市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)入目目標(biāo)完成成率4產(chǎn)品季度度市場(chǎng)規(guī)規(guī)劃、目目標(biāo)計(jì)劃劃情況5678合計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日表811-2 品牌總總監(jiān)周邊邊績(jī)效考考評(píng)其他品品牌總監(jiān)監(jiān)與其他他部門負(fù)負(fù)責(zé)人考考評(píng)表（季度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)人姓名考評(píng)人部部門崗位周邊績(jī)效20序號(hào)指標(biāo)分值品牌總監(jiān)監(jiān)一：品牌總監(jiān)監(jiān)二：市場(chǎng)部物流部營(yíng)銷事務(wù)務(wù)部營(yíng)銷財(cái)務(wù)務(wù)部評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分1配合的主主動(dòng)性2請(qǐng)求支援援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決決問題時(shí)時(shí)間4信息反饋饋及時(shí)合計(jì)得分分考評(píng)人簽字：年月日備注

48、：11周邊邊績(jī)效考考評(píng)主體體為與被被考評(píng)人人業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系較為為密切的的其他品品牌總監(jiān)監(jiān)和營(yíng)銷銷總公司司的各部部門經(jīng)理理； 22根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系密切切程度確確定不同同的比重重，具體體指標(biāo)權(quán)權(quán)重由各各部門和和各品牌牌總監(jiān)之之間協(xié)商商確定，并報(bào)營(yíng)營(yíng)銷總公公司經(jīng)理理批準(zhǔn)；表8-11-3 品牌總總監(jiān)管理理績(jī)效考考評(píng)-直直接下級(jí)級(jí)評(píng)分表表（季度度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位管理績(jī)效10序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)等得分1溝通效果果2工作分配配3下屬發(fā)展展4管理效果果合計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日表8-11-4品牌總監(jiān)監(jiān)季度評(píng)評(píng)分統(tǒng)計(jì)計(jì)表考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分分同級(jí)評(píng)分分下級(jí)評(píng)分

49、分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效70加權(quán)得分分A1=F1=AA1管理績(jī)效效10助理一助理二助理三算術(shù)平均均A2=F2=AA2周邊績(jī)效效20考評(píng)人權(quán)重考評(píng)得分分得分品牌總監(jiān)監(jiān)品牌總監(jiān)監(jiān)市場(chǎng)部物流部營(yíng)銷事務(wù)務(wù)部營(yíng)銷財(cái)務(wù)務(wù)部合計(jì)得分分A3=F3=AA3總計(jì)得分分F= A1+A2+A3=備注：（二）年年度考評(píng)評(píng)考評(píng)維度度：季度考評(píng)評(píng)的任務(wù)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)績(jī)效和周周邊績(jī)效效數(shù)據(jù)作作為年度度考評(píng)的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，以以一定的的權(quán)重進(jìn)進(jìn)入年度度考評(píng)中中。對(duì)作為長(zhǎng)長(zhǎng)期指標(biāo)標(biāo)的能力力和個(gè)人人品質(zhì)進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)?？荚u(píng)時(shí)間間：元月16620日完完成個(gè)人人能力考考評(píng)與個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)考評(píng)。元月21125日完完成季度度、個(gè)人人能力與與個(gè)人品

50、品質(zhì)考評(píng)評(píng)數(shù)據(jù)的的收集整整理工作作。元月300日之前前完成年年度考評(píng)評(píng)的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工工作?？荚u(píng)主體體：上級(jí)公司總總裁和營(yíng)營(yíng)銷總公公司總經(jīng)經(jīng)理對(duì)個(gè)個(gè)人能力力進(jìn)行考考評(píng)。其其中營(yíng)銷銷總公司司總經(jīng)理理占600%的權(quán)權(quán)重，總總裁占440%的權(quán)權(quán)重。直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)品牌總總監(jiān)個(gè)人人品質(zhì)考考評(píng)。考評(píng)組織織營(yíng)銷總公公司營(yíng)銷銷事務(wù)部部負(fù)責(zé)將將品牌總總監(jiān)季度度的任務(wù)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)績(jī)效和周周邊績(jī)效效得分進(jìn)進(jìn)行匯總總。營(yíng)銷總公公司營(yíng)銷銷事務(wù)部部負(fù)責(zé)品品牌總監(jiān)監(jiān)年度的的個(gè)人能能力、個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)考評(píng)的的組織、過程監(jiān)監(jiān)督匯總總統(tǒng)計(jì)等等工作。營(yíng)銷總公公司營(yíng)銷銷事務(wù)部部負(fù)責(zé)品品牌總監(jiān)監(jiān)年度考考評(píng)的匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。表

51、8-11-5品牌總總監(jiān)能力力考評(píng)表表公司總總裁/營(yíng)營(yíng)銷總公公司總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分分表（年年度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位個(gè)人能力20序號(hào)要素分值評(píng)等得分1市場(chǎng)推廣廣能力2計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力3決策能力力4協(xié)調(diào)能力力5創(chuàng)新能力力合計(jì)得分分個(gè)人品質(zhì)10序號(hào)要素權(quán)重評(píng)等得分1工作事業(yè)業(yè)心和進(jìn)進(jìn)取心2職業(yè)道德德3價(jià)值觀合計(jì)得分分考評(píng)人簽字：年 月 日表8-11-6品牌總監(jiān)監(jiān)考評(píng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)（權(quán)重）上級(jí)評(píng)分分本項(xiàng)得分分年度績(jī)效70季度權(quán)重得分計(jì)入入權(quán)重得分分第一季度度25%第二季度度25%第三季度度25%第四季度度25%合計(jì)得分分F1=個(gè)人能力20考評(píng)

52、人權(quán)重考評(píng)得分分得分集團(tuán)公司司總裁60%營(yíng)銷總公公司總經(jīng)經(jīng)理40%合計(jì)得分分A2F2=AA2個(gè)人品質(zhì)10得分計(jì)入入A3F3=AA3年度總分分=F11+F22+F33=備注：五分公公司經(jīng)理理分公司經(jīng)經(jīng)理考評(píng)評(píng)分為季季度考評(píng)評(píng)和年度度考評(píng)，兩次考考評(píng)的考考評(píng)維度度有所不不同。（一）季季度考評(píng)評(píng)考評(píng)維度度：包括任務(wù)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)績(jī)效和周周邊績(jī)效效。分公司經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行態(tài)度維維度考評(píng)評(píng)。季度不考考評(píng)能力力和品質(zhì)質(zhì)維度，能力和和品質(zhì)是是一項(xiàng)長(zhǎng)長(zhǎng)期指標(biāo)標(biāo)，作為為年度考考評(píng)指標(biāo)標(biāo)。考評(píng)時(shí)間間：每季度考考評(píng)在下下一季度度第一個(gè)個(gè)月的1115日完完成?？荚u(píng)主體體：上級(jí)營(yíng)銷總總公司經(jīng)經(jīng)理和品品牌總監(jiān)監(jiān)，對(duì)任任務(wù)績(jī)效

53、效進(jìn)行考考評(píng)。同級(jí)營(yíng)銷總總公司的的部門經(jīng)經(jīng)理參與與對(duì)分公公司經(jīng)理理的周邊邊績(jī)效考考評(píng)。直接下級(jí)級(jí)下屬屬品牌經(jīng)經(jīng)理和分分公司部部門經(jīng)理理對(duì)管理理績(jī)效進(jìn)進(jìn)行評(píng)判判。考評(píng)組織織營(yíng)銷總公公司營(yíng)銷銷事務(wù)部部負(fù)責(zé)季季度考評(píng)評(píng)的組織織、過程程監(jiān)督、匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等工工作?？荚u(píng)表格格表8-22-1 營(yíng)銷銷分公司司經(jīng)理任任務(wù)績(jī)效效考評(píng)營(yíng)銷銷總經(jīng)理理評(píng)分表表（季度度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效效40序號(hào)指標(biāo)權(quán)重工作目標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成得分1銷售總目目標(biāo)完成成率2銷售總利利潤(rùn)完成成率3空白市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)入目目標(biāo)完成成率4總公司生生產(chǎn)部定定貨率5貨款回籠籠率78合計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日表8-22-

54、2 營(yíng)銷銷分公司司經(jīng)理任任務(wù)績(jī)效效考評(píng)品牌牌總監(jiān)評(píng)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效效30序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)標(biāo)完成情況況得分1品牌銷售售目標(biāo)完完成率2品牌銷售售利潤(rùn)完完成率3空白市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)入目目標(biāo)完成成率4貨款回籠籠率5678合計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日注：品牌牌總監(jiān)的的總考評(píng)評(píng)分值為為30分分，根據(jù)據(jù)各品牌牌的當(dāng)年年的目標(biāo)標(biāo)銷售額額進(jìn)行權(quán)權(quán)重分配配。表8-22-3 營(yíng)銷分分公司經(jīng)經(jīng)理管理理績(jī)效考考評(píng)-直直接下級(jí)級(jí)評(píng)分表表（季度度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位管理績(jī)效10序號(hào)指標(biāo)分值完成情況況得分1溝通效果果2工作分配配3下屬發(fā)展展4管理力度度合

55、計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日注：營(yíng)銷銷分公司司的下級(jí)級(jí)包括各各品牌經(jīng)經(jīng)理和分分公司各各部門經(jīng)經(jīng)理表8-22-4營(yíng)營(yíng)銷分公公司經(jīng)理理周邊績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)-部門門經(jīng)理評(píng)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)人姓名考評(píng)人部部門崗位周邊績(jī)效20序號(hào)指標(biāo)分值市場(chǎng)部物流部營(yíng)銷事務(wù)務(wù)部營(yíng)銷財(cái)務(wù)務(wù)部評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等評(píng)等1配合的主主動(dòng)性2請(qǐng)求支援援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決決問題時(shí)時(shí)間4信息反饋饋及時(shí)合計(jì)得分分考評(píng)人簽字：年月日備注：11周邊邊績(jī)效考考評(píng)主體體為與被被考評(píng)人人業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系較為為密切的的總公司司各部門門負(fù)責(zé)人人； 22根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系密切切程度確確定不同同的比重重，具體體指標(biāo)權(quán)權(quán)重

56、由總總公司經(jīng)經(jīng)理確定定。季度考評(píng)評(píng)統(tǒng)計(jì)表表表8-22-5 營(yíng)銷分分公司經(jīng)經(jīng)理考評(píng)評(píng)統(tǒng)計(jì)表表（季度度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分分下級(jí)評(píng)分分同級(jí)評(píng)分分本項(xiàng)得分分任務(wù)績(jī)效效70考評(píng)人權(quán)重營(yíng)銷總經(jīng)經(jīng)理40奧康品牌牌總監(jiān)10康龍品牌牌總監(jiān)10美麗佳人人品牌總總監(jiān)10加權(quán)合計(jì)計(jì)A1=F1=AA1考評(píng)部門門權(quán)重考評(píng)得分分權(quán)重得分分周邊績(jī)效效20市場(chǎng)部%物流部%營(yíng)銷財(cái)務(wù)務(wù)部%營(yíng)銷事務(wù)務(wù)部%合計(jì)得分分A2=F2=AA2管理績(jī)效效10奧康品牌牌經(jīng)理康龍品牌牌經(jīng)理美麗佳人人品牌經(jīng)經(jīng)理渠道部推廣部物流部綜合部算術(shù)平均均A2=F2=AA2季度總分分F=F11+F22+F3=備注：（二）年年度考評(píng)評(píng)

57、考評(píng)維度度：季度考評(píng)評(píng)的任務(wù)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)績(jī)效和周周邊績(jī)效效數(shù)據(jù)作作為年度度考評(píng)的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，以以一定的的權(quán)重進(jìn)進(jìn)入年度度考評(píng)中中。對(duì)作為長(zhǎng)長(zhǎng)期指標(biāo)標(biāo)的能力力和個(gè)人人品質(zhì)進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)?？荚u(píng)時(shí)間間：元月16620日完完成個(gè)人人能力考考評(píng)與個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)考評(píng)。元月21125日完完成季度度、個(gè)人人能力與與個(gè)人品品質(zhì)考評(píng)評(píng)數(shù)據(jù)的的收集整整理工作作。元月300日之前前完成年年度考評(píng)評(píng)的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工工作?？荚u(píng)主體體：上級(jí)營(yíng)銷總總公司總總經(jīng)理和和品牌總總監(jiān)對(duì)個(gè)個(gè)人能力力進(jìn)行考考評(píng)。其其中營(yíng)銷銷總公司司總經(jīng)理理占400%的權(quán)重重，品牌牌總監(jiān)各各占200%的權(quán)重重。直接上級(jí)級(jí)營(yíng)銷銷總公司司總經(jīng)理理負(fù)責(zé)分分公司經(jīng)

58、經(jīng)理個(gè)人人品質(zhì)考考評(píng)。考評(píng)組織織營(yíng)銷總公公司營(yíng)銷銷事務(wù)部部負(fù)責(zé)將將分公司司經(jīng)理季季度的任任務(wù)績(jī)效效、管理理績(jī)效和和周邊績(jī)績(jī)效得分分進(jìn)行匯匯總。營(yíng)銷總公公司營(yíng)銷銷事務(wù)部部負(fù)責(zé)分分公司經(jīng)經(jīng)理年度度的個(gè)人人能力、個(gè)人品品質(zhì)考評(píng)評(píng)的組織織、過程程監(jiān)督匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)等工作作。營(yíng)銷總公公司營(yíng)銷銷事務(wù)部部負(fù)責(zé)分分公司經(jīng)經(jīng)理年度度考評(píng)的的匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。表8-22-6營(yíng)營(yíng)銷分公公司經(jīng)理理能力考考評(píng)表-直接上上級(jí)評(píng)分分表（年年度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位個(gè)人能力20序號(hào)要素分值評(píng)等得分1計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力2組織能力力3協(xié)調(diào)能力力4指導(dǎo)能力力5人員的開開發(fā)能力力合計(jì)得分分個(gè)人品質(zhì)10序號(hào)要素分

59、值評(píng)等得分1工作事業(yè)業(yè)心和進(jìn)進(jìn)取心2職業(yè)道德德3價(jià)值觀合計(jì)得分分考評(píng)人 簽簽字：年 月 日年度考評(píng)評(píng)統(tǒng)計(jì)表表表8-22-7 分公司司經(jīng)理考考評(píng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表（年年度）考評(píng)期間間： 年年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)（權(quán)重）上級(jí)評(píng)分分本項(xiàng)得分分年度績(jī)效70季度權(quán)重得分計(jì)入入權(quán)重得分分第一季度度25%第二季度度25%第三季度度25%第四季度度25%合計(jì)得分分F1=個(gè)人能力20考評(píng)人權(quán)重得分營(yíng)銷總經(jīng)經(jīng)理40%奧康品牌牌總監(jiān)20%康龍品牌牌總監(jiān)20%美麗佳人人品牌總總監(jiān)20%加權(quán)合計(jì)計(jì)A2F2=AA2個(gè)人品質(zhì)10得分計(jì)入入A3F3=AA3年度總分分=F11+F22+F33備注：六分公公司品牌牌經(jīng)理分公司品品牌經(jīng)理理考

60、評(píng)分分為季度度考評(píng)和和年度考考評(píng)，兩兩次考評(píng)評(píng)的考評(píng)評(píng)維度有有所不同同。（一）季季度考評(píng)評(píng)考評(píng)維度度：包括任務(wù)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)績(jī)效和周周邊績(jī)效效。分公司品品牌經(jīng)理理進(jìn)行態(tài)態(tài)度維度度考評(píng)。季度不考考評(píng)能力力和品質(zhì)質(zhì)維度，能力和和品質(zhì)是是一項(xiàng)長(zhǎng)長(zhǎng)期指標(biāo)標(biāo)，作為為年度考考評(píng)指標(biāo)標(biāo)?？荚u(píng)時(shí)間間：每季度考考評(píng)在下下一季度度第一個(gè)個(gè)月的1115日完完成?？荚u(píng)主體體：上級(jí)分公司司經(jīng)理和和品牌總總監(jiān)，對(duì)對(duì)任務(wù)績(jī)績(jī)效進(jìn)行行考評(píng)。同級(jí)其余品品牌經(jīng)理理和分公公司部門門經(jīng)理參參與對(duì)品品牌經(jīng)理理的周邊邊績(jī)效考考評(píng)?？荚u(píng)組織織營(yíng)銷總公公司營(yíng)銷銷事務(wù)部部負(fù)責(zé)品品牌經(jīng)理理季度考考評(píng)的組組織、過過程監(jiān)督督、匯總總統(tǒng)計(jì)等等工作。考