奧康集團有限公司績效考評管理辦法

1、奧康集團有限公司績效考評管理辦法及實施細則 PAGE 0奧康集團團有限公公司績效考評評管理辦辦法奧康集團有限公司績效考評管理辦法PAGE 1 PAGE 82奧康集團有限公司績效考評管理辦法 PAGE 2目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28352613 第一篇績效考考評管理理辦法 PAGEREF _Toc28352613 h 22 HYPERLINK l _Toc28352614 第一章總總則 PAGEREF _Toc28352614 h 2 HYPERLINK l _Toc28352615 第二章考考評方法PAGEREF _Toc28352615 h 2 H

2、YPERLINK l _Toc28352616 第三章季季度考評 PAGEREF _Toc28352616 h 2 HYPERLINK l _Toc28352617 第四章年年度考評評 PAGEREF _Toc28352617 h 2 HYPERLINK l _Toc28352618 第五章申申訴及其其處理 PAGEREF _Toc28352618 h 22 HYPERLINK l _Toc28352619 第六章附附則 PAGEREF _Toc28352619 h 2 HYPERLINK l _Toc28352620 第二篇績效考考評實施施細則 PAGEREF _Toc28352620 h

3、22 HYPERLINK l _Toc28352621 第七章管管理人員員考評評評分表設(shè)設(shè)計（不不含營銷銷人員） PAGEREF _Toc28352621 h 2 HYPERLINK l _Toc28352622 一、高層層管理人人員 PAGEREF _Toc28352622 h 2 HYPERLINK l _Toc28352623 二部門門負責人人 PAGEREF _Toc28352623 h 2 HYPERLINK l _Toc28352624 三、科室室經(jīng)理考考評 PAGEREF _Toc28352624 h 2 HYPERLINK l _Toc28352625 四、部門門一般管管理人員

4、員（含車車間主任任） PAGEREF _Toc28352625 h 2 HYPERLINK l _Toc28352626 第八章營營銷總公公司考評評評分表設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc28352626 h 2 HYPERLINK l _Toc28352627 五分公公司經(jīng)理理 PAGEREF _Toc28352627 h 2 HYPERLINK l _Toc28352628 六分公公司品牌牌經(jīng)理 PAGEREF _Toc28352628 h 22 HYPERLINK l _Toc28352629 七營銷銷總公司司部門經(jīng)經(jīng)理/科室經(jīng)經(jīng)理/分公司司部門經(jīng)經(jīng)理經(jīng)理理 PAGEREF _Toc283

5、52629 h 2 HYPERLINK l _Toc28352630 八營銷銷總公司司和分公公司一般般人員 PAGEREF _Toc28352630 h 22 HYPERLINK l _Toc28352631 第九章考考評評分分表填表表說明 PAGEREF _Toc28352631 h 22 HYPERLINK l _Toc28352632 第十章部部門考評評 PAGEREF _Toc28352632 h 2 HYPERLINK l _Toc28352633 第十一章章自我評評價和鑒鑒定 PAGEREF _Toc28352633 h 2 HYPERLINK l _Toc28352634 第三篇

6、附件 PAGEREF _Toc28352634 h 22 HYPERLINK l _Toc28352635 附件一態(tài)態(tài)度指標標評定表表 PAGEREF _Toc28352635 h 2 HYPERLINK l _Toc28352636 附件二管管理人員員能力指指標評定定表 PAGEREF _Toc28352636 h 2 HYPERLINK l _Toc28352637 附件三營營銷人員員能力考考評指標標評定表表 PAGEREF _Toc28352637 h 2 HYPERLINK l _Toc28352638 附件四周周邊績效效考評指指標評定定表 PAGEREF _Toc28352638 h

7、 2 HYPERLINK l _Toc28352639 附件五管管理績效效考評指指標評定定表 PAGEREF _Toc28352639 h 2 HYPERLINK l _Toc28352640 附件六個個人品質(zhì)質(zhì)考評指指標評定定表 PAGEREF _Toc28352640 h 2 HYPERLINK l _Toc28352641 附件七集集團公司司各部門門周邊績績效考評評關(guān)系和和權(quán)重 PAGEREF _Toc28352641 h 22 HYPERLINK l _Toc28352642 附件八生生產(chǎn)管理理部各科科室和分分廠周邊邊績效考評關(guān)關(guān)系和權(quán)權(quán)重 PAGEREF _Toc28352642 h

8、 2第一篇績效考考評管理理辦法第一章 總 則為規(guī)范奧奧康集團團基礎(chǔ)管管理工作作，保障障新的組組織體系系的順暢暢運行，調(diào)動和和引導(dǎo)員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性，確保保奧康戰(zhàn)戰(zhàn)略遠景景目標的的實現(xiàn)，根據(jù)奧奧康集團團實際情情況，特特制定本本管理辦辦法。適用范圍圍奧康集團團各職能能管理部部門及設(shè)設(shè)計、生生產(chǎn)、營營銷公司司的各級級管理人人員均屬屬本辦法法的適用用范圍。考評目的的通過目標標逐級分分解和考考評，促促進集團團公司經(jīng)經(jīng)營目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。通過績效效考評促促進上下下級和各各部門間間的相互互溝通和和互相協(xié)協(xié)作。通過考評評規(guī)范工工作流程程，提高高奧康集集團的整整體管理理水平。通過評價價員工的的工作績績效

9、、態(tài)態(tài)度、能能力和品品質(zhì)，幫幫助員工工提升自自身工作作水平和和綜合素素質(zhì)水平平，從而而有效提提升奧康康集團的的整體績績效和員員工素質(zhì)質(zhì)?？荚u原則則以提高員員工績效效為導(dǎo)向向；定性考評評與定量量考評相相結(jié)合；多角度考考評；公平、公公正、公公開。考評用途途考評結(jié)果果的用途途主要體體現(xiàn)在以以下幾個個方面薪酬分配配；工資晉升升；崗位調(diào)整整；員工培訓(xùn)訓(xùn)；第二章 考評評方法考評周期期考評分為為季度考考評和年年度考評評。季度度考評于于下一季季度初第第一個月月的1-10日日內(nèi)完成成，年度度考評于于次年元元月100200日完成成。集團團公司副副總的考考評周期期為年度度考評，其余人人員的考考評為季季度考評評?？荚u

10、組織織機構(gòu)及及職責劃劃分人力資源源委員會會由總裁、主管人人力資源源管理工工作的副副總經(jīng)理理、以及及部分外外部專家家組成人人力資源源委員會會，組織織領(lǐng)導(dǎo)全全公司的的考評工工作，承承擔以下下職責：集團公司司副總經(jīng)經(jīng)理人員員的考評評等級的的綜合評評定；考評制度度及相關(guān)關(guān)管理制制度的審審定?？偛棉k公公會對各子分分公司經(jīng)經(jīng)理和部部門經(jīng)理理的最終終考評結(jié)結(jié)果的審審批；部門科室室經(jīng)理以以上人員員考評申申訴的最最終處理理。人力資源源部職責責考評工作作具體組組織執(zhí)行行機構(gòu)，主要負負責：對各部門門考評的的各項工工作進行行組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和和指導(dǎo)；對考評過過程進行行監(jiān)督與與檢查；匯總統(tǒng)計計考評評評分結(jié)果果，形成成考

11、評工工作總結(jié)結(jié)報告；協(xié)調(diào)、處處理考評評申訴工工作；對季度、年度考考評工作作情況進進行通報報；對考考評過程程中不規(guī)規(guī)范行為為進行糾糾正、指指導(dǎo)與處處罰；為員工建建立考評評檔案，作為薪薪酬調(diào)整整、職務(wù)務(wù)升降、崗位調(diào)調(diào)動、培培訓(xùn)、獎獎勵懲戒戒等的依依據(jù)；對考評制制度提出出修改建建議。生產(chǎn)管理理部綜合合管理科科和營銷銷總公司司營銷事事務(wù)部的的職責作為考評評工作具具體組織織執(zhí)行機機構(gòu)，主主要負責責：按照集團團公司的的統(tǒng)一安安排，組組織實施施本部門門的考評評工作；對本部門門的考評評過程進進行監(jiān)督督與檢查查；對本部門門的季度度、年度度考評工工作情況況進行通通報并將將相關(guān)材材料報送送集團公公司人力力資源部部；

12、對本部門門的考評評中不規(guī)規(guī)范行為為進行糾糾正與指指導(dǎo)；匯總統(tǒng)計計本部門門管理人人員的考考評評分分結(jié)果并并報送集集團公司司人力資資源部；分別為本本部門管管理人員員建立考考評檔案案，并同同時報集集團公司司人力資資源部存存檔，作作為薪酬酬調(diào)整、職務(wù)升升降、崗崗位調(diào)動動、培訓(xùn)訓(xùn)、獎勵勵懲戒等等的依據(jù)據(jù)。其他部門門負責人人的職責責負責本部部門考評評工作的的整體組組織實施施；負責幫助助本部門門員工制制定工作作計劃、考評指指標和對對所屬員員工的考考核評分分；負責本部部門員工工考核等等級的綜綜合評定定；負責所屬屬員工的的考評結(jié)結(jié)果反饋饋，并幫幫助員工工制定改改進計劃劃?？荚u主體體考評主體體分為直直接上級級、直

13、接接下級、同級人人員和本本人。不不同的考考評維度度對應(yīng)不不同的考考評主體體，詳見見考評評實施細細則?？荚u維度度考評維度度是對考考評對象象考評的的不同角角度和不不同方面面，包括括績效維維度、態(tài)態(tài)度維度度、能力力維度和和個人品品質(zhì)維度度。每一個考考評維度度由相應(yīng)應(yīng)的測評評指標組組成，對對不同的的考評對對象、不不同考評評期間采采用不同同的考評評維度、不同的的測評指指標?？冃В褐钢副豢荚u評人員通通過努力力所取得得的工作作成果，從以下下三個方方面考評評：任務(wù)績效效：考評評員工本本職工作作任務(wù)完完成的結(jié)結(jié)果。包包括每個個崗位的的崗位職職責任務(wù)務(wù)指標和和每個季季度計劃劃中的臨臨時工作作任務(wù)指指標（具具體參見

14、見奧康康集團任任務(wù)績效效考評指指標體系系）。周邊績效效：考評評工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部部門的團團隊合作作精神，促進工工作流程程在部門門間的順順利推進進。管理績效效：考評評管理人人員對下下屬的管管理和工工作指導(dǎo)導(dǎo)的績效效。能力：指指被考評評人完成成各項專專業(yè)性活活動所具具備的特特殊能力力和崗位位所需要要的專業(yè)業(yè)能力。管理人員員考評以以下幾個個能力（營銷總總公司的的分公司司經(jīng)理以以上人員員在其中中選擇指指標）：決策能力力組織能力力人員的開開發(fā)能力力計劃和執(zhí)執(zhí)行能力力控制能力力溝通能力力指導(dǎo)能力力創(chuàng)新能力力協(xié)調(diào)能力力專業(yè)能力力營銷人員員考評以以下幾個個能力市場推廣廣能力分析問題題能力人際關(guān)系系能力工作計劃

15、劃能力信息溝通通能力協(xié)作信任任能力規(guī)定執(zhí)行行能力學(xué)習能力力市場和消消費者資資料和信信息獲取取能力態(tài)度：指指被考評評人員對對待工作作的態(tài)度度。態(tài)度度考評包包括：積極性協(xié)作性責任心紀律性保密性（四）個個人品質(zhì)質(zhì)：指被被考評人人工作中中需要的的內(nèi)在的的基本品品質(zhì)，包包括：事業(yè)心和和進取心心職業(yè)道德德價值觀考評和薪薪酬分配配、工資資晉級及及職務(wù)晉晉升的關(guān)關(guān)系：（1）獎獎金由績績效和工工作態(tài)度度兩個維維度決定定，不同同崗位的的權(quán)數(shù)不不同；（2）工工資晉級級由績效效、工作作態(tài)度、能力三三個維度度決定，不同崗崗位的權(quán)權(quán)數(shù)不同同；計算工資資晉升得得分方法法：得分=個個人年度度績效考考評平均均得分/個人績績效項

16、目目考評分分值*權(quán)權(quán)數(shù)+個個人年度度態(tài)度考考評平均均得分/個人態(tài)態(tài)度項目目考評分分值*權(quán)權(quán)數(shù)+個個人能力力年度考考評得分分/個人人能力項項目考評評分值*權(quán)數(shù)（3）職職務(wù)晉升升由績效效、工作作態(tài)度、能力三三個維度度決定，不同崗崗位的權(quán)權(quán)數(shù)不同同；計算職務(wù)務(wù)晉升得得分方法法：得分=個個人年度度績效考考評平均均得分/個人績績效項目目考評分分值*權(quán)權(quán)數(shù)+個個人年度度態(tài)度考考評平均均得分/個人態(tài)態(tài)度項目目考評分分值*權(quán)權(quán)數(shù)+個個人能力力年度考考評得分分/個人人能力項項目考評評分值*權(quán)數(shù)（4）個個人品質(zhì)質(zhì)為聘用用的基本本條件，達不到到中等（C級）以上者者予以辭辭退。在考評結(jié)結(jié)果的使使用上可可以根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)

17、發(fā)展的實實際情況況，對比比例予以以調(diào)整。工作績效效目標的的設(shè)立考評周期期期初根根據(jù)崗位位職責規(guī)規(guī)定的工工作任務(wù)務(wù)和本周周期內(nèi)的的集團公公司工作作重點和和部門工工作重點點，由上上下級之之間共同同協(xié)商，制定當當期工作作計劃，確定考考評指標標，形成成考評表表，報上上一級主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后實施。工作計劃劃和考評評指標的的更改需需經(jīng)被考考評者及及其直接接上級商商定，并并報上一一級主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準后，更改方方可生效效。工作績效效考評指指標的考考評應(yīng)從從工作數(shù)數(shù)量、工工作質(zhì)量量、工作作秩序和和工作效效率幾個個方面進進行綜合合考評。工作績效效目標設(shè)設(shè)立的要要求重要性：目標項項不宜過過多，選選擇考評評周期內(nèi)內(nèi)

18、的工作作重點或或崗位職職責中的的關(guān)鍵性性工作作作為考評評指標，以35條為為好。例例常性的的工作不不必納入入考評指指標。挑戰(zhàn)性：指標標標準的制制定應(yīng)力力求接近近實際，以使目目標可以以達到，并具有有一定的的挑戰(zhàn)性性；一致性：各層次次目標應(yīng)應(yīng)保持一一致，下下一級目目標要以以分解、完成上上一級目目標為基基準；民主性：所有考考評目標標的制定定均應(yīng)由由上下級級人員共共同商定定，而不不應(yīng)僅由由上級指指定。考評指標標的分值值：單個考評評指標的的分值應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本項考評評維度總總分值和和系列指指標對被被考評人人相對重重要程度度確定。具體分分值見季季度考評評、年度度考評的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容?？荚u權(quán)重重：被考考評人某某一維

19、度度同時由由幾個考考評者考考評時，根據(jù)其其對被考考評者的的了解程程度和工工作相關(guān)關(guān)程度的的大小賦賦以不同同的權(quán)重重，被考考評者的的該項得得分為幾幾個考評評者的加加權(quán)得分分?？荚u記錄錄考評周期期的期初初，被考考評人的的考評維維度、指指標、分分值和權(quán)權(quán)重由被被考評者者上級向向其說明明并討論論相互認認可。同同時，考考評主體體對被考考評人的的考評維維度和指指標充分分了解，建立日日?？荚u評臺帳，將考評評內(nèi)容進進行記錄錄，作為為考評打打分的依依據(jù)，同同時作為為考評結(jié)結(jié)果反饋饋和考評評申訴處處理的依依據(jù)。 考評評評分考評表中中的定性性考評指指標均按按照A、B、CC、D、E五個個等級評評分，定定量指標標以其實

20、際際完成的的百分率率乘于該該項分值值計入考考評表。21 定性指指標評分分等級系系數(shù)定義義表等級ABCDE定義優(yōu)秀良好一般較差差系數(shù)131.11.0000.7000.4部門考評評分值計計算：部門考評評不單獨獨設(shè)立指指標進行行。每個個部門的的部門負負責人任任務(wù)績效效和周邊邊績效的的得分作作為本部部門的考考評得分分。其中中任務(wù)績績效的權(quán)權(quán)重為770%，周邊績績效的權(quán)權(quán)重為330%，任務(wù)績績效和周周邊績效效的加權(quán)權(quán)平均得得分作為為本部門門的考評評得分。比例限制制在季度考考評與年年度考評評時，規(guī)規(guī)定各類類型人員員和部門門考評優(yōu)優(yōu)秀的比比例不得得超過220%。分數(shù)90分以以上80889分70779分606

21、6960以下下等級優(yōu)秀良好一般較差差考評程序序各考評主主體對各各部門負負責人進進行考評評評分，人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)計匯總總后形成成考評報報告并報報送總裁裁辦公會會審定后后，將部部門考評評結(jié)果反反饋到相相關(guān)部門門負責人人。部門負責責人對下下屬進行行評分，報上一一級主管管審核后后，由主主管副總總經(jīng)理審審批，送送人力資資源部匯匯總，人人力資源源部將考考評結(jié)果果反饋到到各部門門負責人人，由各各部門負負責人將將最終考考評得分分情況反反饋給被被考評人人，并對對被考評評人工作作成績做做出肯定定或提出出改進意意見。員工的自自我評價價，僅供供直接上上級參考考，不作作為最終終考評的的依據(jù)，不計入入個人的的業(yè)績考考評結(jié)

22、果果。個人人自我評評價按季季度進行行。人力資源源部將考考評結(jié)果果整理歸歸檔，并并根據(jù)個個人考評評得分與與部門考考評得分分情況計計算員工工的季度度績效工工資和年年度績效效工資。第三章 季度度考評季度考評評的范圍圍為部門門負責人人及以下下各類管管理人員員。季度考評評先進行行部門負負責人考考評，再再進行個個人考評評。季度考評評的結(jié)果果作為年年度考評評的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時，作為下下一個季季度發(fā)放放季度績績效工資資的依據(jù)據(jù)。季度考評評維度以以工作績績效為主主，集團團公司部部門負責責人考評評績效維維度；一一般員工工考評績績效與態(tài)態(tài)度維度度。期初啟動季度考核季度考評評流程見見下圖：季度結(jié)束，對部門及負責人進行

23、考評直接上級對下級綜合評分并評定等級，報上級主管審核每月末，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計劃人力資源部匯總統(tǒng)計考評結(jié)果，報總裁辦公會審定后，將結(jié)果反饋到部門負責人直接上級和下級討論季度工作計劃、考核指標和權(quán)重人力資源部把一般人員考核結(jié)果報主管副總審批人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門負責人部門負責人將考核結(jié)果反饋給員工考核申訴流程否員工是否接受受是季度考核結(jié)束圖3-1 季度考核流程圖第四章 年度度考評個人年度度考評個人年度度綜合考考評：主主要是對對員工本本年度的的工作績績效、工工作態(tài)度度、工作作能力和和個人品品質(zhì)進行行全面綜綜合考評評。工作作績效和和態(tài)度考考評不再再單獨進進行，以以四個季季

24、度的考考評為基基礎(chǔ)得出出年度績績效考評評綜合得得分。年年度績效效考評和和工作態(tài)態(tài)度作為為計算年年度績效效工資的的依據(jù)；年度綜綜合考評評要對員員工的品品質(zhì)和能能力進行行評價，作為晉晉升、崗崗位調(diào)動動以及培培訓(xùn)的依依據(jù)。對當年在在奧康集集團全年年工作時時間不足足三個月月或有其其它特殊殊原因的的員工，經(jīng)主管管副總批批準可以以不參加加年度考考評，考考評結(jié)果果視為中中。個人年度度考評步步驟個人年度度考評過過程分為為以下幾幾個步驟驟：個人年度度考評增增加了能能力考評評指標與與個人品品質(zhì)考評評指標。年度考考評的具具體得分分為：員工個人人年度綜綜合考評評得分=各季度度考評綜綜合得分分權(quán)重+年度能能力考評評得分

25、權(quán)重+年度個個人品質(zhì)質(zhì)考評得得分權(quán)重參加年度度考評的的集團公公司部門門負責人人，由公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)在在每年元元月100155日對有有關(guān)能力力指標和和品質(zhì)指指標評分分。能力力指標的的考核，其主管管副總經(jīng)經(jīng)理占770%的的權(quán)重，其他副副總經(jīng)理理占300%的權(quán)權(quán)重，總總裁審批批。個人人品質(zhì)由由其主管管副總進進行評分分。參加年度度考評的的員工，由其所所在部門門負責人人在每年年元月115220日對對有關(guān)指指標評分分。參加年度度考評的的副總經(jīng)經(jīng)理人員員，由總總裁每年年元月110115日對對有關(guān)指指標評分分，報人人力資源源委員會會審定。個人年度度考評結(jié)結(jié)果的用用途個人年度度考評結(jié)結(jié)果主要要作為職職務(wù)晉升升、

26、工資資等級升升降、年年度績效效工資發(fā)發(fā)放、評評選先進進等工作作的依據(jù)據(jù)。對于于薪酬的的具體影影響參見見奧康康集團薪薪酬設(shè)計計方案。依據(jù)考評評結(jié)果的的不同，有以下下幾種用用途：職務(wù)晉升升。年度度綜合考考評在某某一分值值以上的的員工，優(yōu)先列列為職務(wù)務(wù)晉升對對象。年年度考評評在某一一分值以以下的員員工考慮慮調(diào)崗處處理。工資升降降。由公公司總裁裁辦公會會根據(jù)當當年集團團公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績確定各各層次、各類別別員工的的晉升比比例，根根據(jù)綜合合考評結(jié)結(jié)果排序序確定工工資晉升升的員工工，工資資晉升的的結(jié)果予予以公布布。年度績效效工資發(fā)發(fā)放。在在年度績績效工資資發(fā)放時時以員工工的個人人年度績績效和工工作態(tài)度度考

27、評綜綜合得分分為依據(jù)據(jù)。 部門考考評結(jié)果果的用途途部門考評評結(jié)果直直接決定定部門年年度考評評系數(shù)。具體參參見奧奧康集團團薪酬設(shè)設(shè)計方案案。第五章 申訴訴及其處處理提交申訴訴被考評人人如對考考評結(jié)果果不清楚楚或者持持有異議議，可以以采取書書面形式式向人力力資源部部提交申申訴書。申訴書書內(nèi)容包包括：申申訴人姓姓名、部部門、申申訴事項項、申訴訴理由。申訴受理理機構(gòu)處處理主管人力力資源工工作副總總負責一一般管理理人員考考評申訴訴的最終終裁決，總裁辦辦公會負負責部門門科室經(jīng)經(jīng)理以上上人員的的考評申申訴最終終裁決。一般申申訴由人人力資源源部負責責調(diào)查處處理。申訴受理理人力資源源部接到到員工申申訴后，應(yīng)在三

28、三個工作作日做出出是否受受理的答答復(fù)。對對于申訴訴事項無無客觀事事實依據(jù)據(jù)，僅憑憑主觀臆臆斷的申申訴不予予受理。受理的申申訴事件件，首先先由人力力資源部部對員工工申訴內(nèi)內(nèi)容進行行調(diào)查，然后與與員工所所在部門門負責人人進行協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通。不不能處理理的，人人力資源源部上報報主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理裁決決。申訴處理理答復(fù)：人力資資源部應(yīng)應(yīng)在接到到申訴申申請書的的十五個個工作日日內(nèi)明確確答復(fù)申申訴人；人力資資源部不不能解決決的申訴訴，應(yīng)及及時上報報主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理處理理，并將將進展情情況告知知申訴人人。主管管人力資資源副總總經(jīng)理在在接到申申訴處理理記錄后后，一周周內(nèi)必須須就申訴訴的內(nèi)容容

29、組織審審查，并并將處理理結(jié)果通通知申訴訴人。詳細流程程見附件件申訴訴流程圖圖。附件：考考評申訴訴流程圖圖、表格格一般員工/科室經(jīng)理以上人員對考核結(jié)果有異議提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理解釋原因否是能否進行協(xié)調(diào)否是上報主管人力資源副總/總裁辦公會協(xié)調(diào)解決圖5-1 申訴流程圖表5-11 員工工申訴表表申訴人姓姓名所在部門門崗位申訴事項項薪酬（ ）考評評（ ）工資晉晉升（ ）職務(wù)務(wù)晉升（ ）崗崗位調(diào)配配（ ）培訓(xùn)（ ）其他他_申訴事由由接待人申訴日期期表5-22 員工工申訴處處理記錄錄表申訴人姓姓名部門職位申訴事項項申訴原因因摘要面談時間間接待人處理記錄錄問題簡要要描述：調(diào)查情況況:建議解決決

30、方案：協(xié)調(diào)結(jié)果果：經(jīng)辦人:備 注注：第六章 附 則考評過程程文件（考評評評分表、統(tǒng)計表表）嚴格格保密，考評結(jié)結(jié)果只反反饋到個個人，不不予公布布。本辦法由由人力資資源部制制訂、提提出修改改并負責責解釋。本辦法實實施后，原有考考評規(guī)章章制度自自行終止止，與本本辦法有有抵觸的的規(guī)定一一律以本本辦法為為準。本辦法自自頒布之之日起實實施。第二篇績效考考評實施施細則第七章 管理理人員考考評評分分表設(shè)計計（不含含營銷人人員）一、高層層管理人人員總裁、副副總經(jīng)理理考評為為年度考考評。1、考評評維度包包括績效效、能力力和品質(zhì)質(zhì)三個維維度，不不考評態(tài)態(tài)度維度度。2、考評評時間為為每年元元月的110日到到15日日。

31、3、考評評主體：直接上級級總裁裁，對任任務(wù)績效效進行考考評。同級其他副副總經(jīng)理理，對周周邊績效效進行考考評直接下級級所分分管部門門負責人人對管理理績效進進行考評評。4、考評評組織主管人力力資源副副總負責責高層管管理人員員的年度度考評的的組織、過程監(jiān)監(jiān)督工作作，匯總總統(tǒng)計等等工作由由人力資資源管理理部完成成?？荚u表格格表7-11-1 副總經(jīng)經(jīng)理人員員任務(wù)績績效考評評-總裁裁評分表表（年度度）考評期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績效效50序號指標分值考評目標標實際完成成得分12345678合計得分分考評人 簽簽字：年 月 日表7-11-2 副總經(jīng)經(jīng)理人員員管理績績效考評評-部門門經(jīng)理評評分

32、表（年度）考評期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位管理績效20序號指標分值實際完成成得分1溝通效果果2工作分配配3下屬發(fā)展展4管理效果果合計得分分考評人 簽簽字：年 月 日表7-11-3 副總經(jīng)經(jīng)理人員員周邊績績效考評評 其其他副總總評分表表（年度度）考評期間間： 年年 月至 年 月考評人姓名崗位周邊績效10序號指標分值實際完成成得分1配合的主主動性2請求支援援響應(yīng)時間3幫助解決決問題時時間4信息反饋饋及時合計得分分考評人簽字：年月日備注：11周邊邊績效考考評主體體為與被被考評人人業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系較為為密切的的其他副副總； 22根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系密切切程度確確定不同同的比重重，具體體指標權(quán)權(quán)重由各各副

33、總協(xié)協(xié)商確定定，并報報總裁批批準；表7-11-4 副總總經(jīng)理個個人能力力考評-總裁評分分表(年年度)考評期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位個人能力10序號要素分值評等得分1決策能力力2組織能力力3指導(dǎo)能力力4控制能力力5人員的開開發(fā)能力力合計得分分個人品質(zhì)質(zhì)101工作事業(yè)業(yè)心和進進取心2職業(yè)道德德3價值觀合計得分分考評人簽字：年 月 日年度考評評統(tǒng)計表表表7-11-5 副總經(jīng)經(jīng)理人員員年度考考評統(tǒng)計計表考評期間間： 年年 月至 年 月考評項上級評分分下級評分分同級評分分本項得分分任務(wù)績效效50得分A1=F1=AA1管理績效效20考評人：考評人：考評人：考評人：考評人：算術(shù)平均均合計A2=

34、F2=AA2周邊績效效10考評人：考評人：考評人：考評人：算術(shù)平均均合計A3=F3=AA3個人能力力10得分計入入A3=F3=AA3個人品質(zhì)質(zhì)10得分計入入A4=F4=AA4合計得分分F= FF1+FF2+FF3+FF4=備注二部門門負責人人部門負責責人考評評分為季季度考評評和年度度考評，兩次考考評的考考評維度度有所不不同。（一）季季度考評評考評維度度：包括任務(wù)務(wù)績效、管理績績效和周周邊績效效。態(tài)度維度度不予考考評。不考評能能力維度度，能力力是一項項長期指指標，作作為年度度考評指指標?？荚u時間間：每季度考考評在下下一季度度第一個個月的11100日完成成?？荚u主體體：直接上級級分管管總裁或或副總

35、經(jīng)經(jīng)理，對對任務(wù)績績效進行行考評。同級其他與與本部門門有工作作關(guān)系的的部門負負責人，包括職職能部門門和業(yè)務(wù)務(wù)部門（生產(chǎn)、營銷）負責人人，共同同參與相相互間的的周邊績績效考評評。直接下級級對管管理績效效進行評評判。考評組織織人力資源源部負責責季度考考評的組組織、過過程監(jiān)督督、匯總總統(tǒng)計等等工作?？荚u表格格表7-22-1 部門負負責人任任務(wù)績效效考評-直接上上級評分分表（季季度）考評期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效效70序號指標分值考評目標標完成情況況得分12345合計得分分考評人 簽簽字：年 月 日表7-22-2 部門負負責人管管理績效效考評-直接下下級評分分表（季季度）考評期間

36、間： 年年 月至 年 月姓名崗位管理績效10序號指標分值評等得分1溝通效果果2工作分配配3下屬發(fā)展展4管理效果果合計得分分考評人 簽簽字：年 月 日表7-22-3 _部部門負責責人對本本部門周周邊績效效評分表表（季度度）考評期間間： 年年 月至 年 月考評人姓名考評人部部門崗位周邊績效20序號指標分值部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分1配合的主主動性2請求支援援響應(yīng)時間3幫助解決決問題時時間4信息反饋饋及時合計得分分考評人簽字：年月日備注：11周邊邊績效考考評主體體為與被被考評人人業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系較為為密切的的部門負負責人； 22根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系密切切程

37、度確確定不同同的比重重，具體體指標權(quán)權(quán)重由各各部門之之間協(xié)商商確定，并報主主管副總總批準；3部門門一、部部門二等等要標示示出各部部門負責責人崗位位名稱。注：考評評表和統(tǒng)統(tǒng)計表共共用此表表。季度考評評統(tǒng)計表表表7-22-4 部門負負責人考考評統(tǒng)計計表（季季度）考評期間間： 年年 月至 年 月考評項上級評分分下級評分分同級評分分本項得分分任務(wù)績效效70得分計入入A1=F1=AA1管理績效效10考評人：考評人：考評人：考評人：考評人：考評人：算術(shù)平均均A2=F2=AA2周邊績效效20考評部門門權(quán)重評分分值值得分部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：合計得分分A3=F3=AA3季度總分分=F11+F

38、22+F33備注： （二）年年度考評評考評維度度：季度考評評的任務(wù)務(wù)績效、管理績績效和周周邊績效效數(shù)據(jù)作作為年度度考評的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，以以一定的的權(quán)重進進入年度度考評中中。不考評態(tài)態(tài)度維度度。對作為長長期指標標的能力力和個人人品質(zhì)進進行考評評?？荚u時間間：元月166200日完成成個人能能力考評評與個人人品質(zhì)考考評。元月211255日完成成季度、個人能能力與個個人品質(zhì)質(zhì)考評數(shù)數(shù)據(jù)的收收集整理理工作。元月300日之前前完成年年度考評評的統(tǒng)計計分析工工作。考評主體體：直接上級級公司司高層對對個人能能力進行行考評。其中分分管副總總經(jīng)理占占50%的權(quán)重重，總裁裁、其他他副總經(jīng)經(jīng)理占550%的的權(quán)重。群眾

39、考評評由人人力資源源部組織織各部門門代表進進行個人人品質(zhì)考考評?？荚u組織織人力資源源部負責責將季度度的任務(wù)務(wù)績效、管理績績效和周周邊績效效得分進進行匯總總。人力資源源部負責責年度的的個人能能力、個個人品質(zhì)質(zhì)考評的的組織、過程監(jiān)監(jiān)督和匯匯總統(tǒng)計計等工作作。人力資源源部負責責年度考考評的匯匯總統(tǒng)計計工作。表7-22-5 部門負負責人個個人能力力和素質(zhì)質(zhì)考評-上級評評分表(年度)考評期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位個人能力20序號要素分值評等得分1計劃和執(zhí)執(zhí)行能力力2組織能力力3指導(dǎo)能力力4控制能力力5人員的開開發(fā)能力力合計得分分個人品質(zhì)101工作事業(yè)業(yè)心和進進取心2職業(yè)道德德3價值觀合計得

40、分分考評人 簽簽字：年 月 日注：個人人品質(zhì)僅僅由直接接上級進進行評分分。個人人能力由由所有高高層參與與評分。年度考評評統(tǒng)計表表表7-22-6部部門負責責人考評評統(tǒng)計表表（年度度）考評期間間： 年年 月至 年 月考評項上級評分分本項得分分年度績效70季度權(quán)重得分計入入權(quán)重得分分第一季度度17.55%第二季度度17.55%第三季度度17.55%第四季度度17.55%合計得分分F1=個人品質(zhì)10分值計入入A2=F2=AA2個人能力20考評人權(quán)重考評分值值得分總裁20%主管副總總50%其他副總總一：10%其他副總總二：10%其他副總總?cè)?0%其他副總總四：合計得分分A3=F3=AA3年度總分分=F

41、11+F22+F33=備注：三、科室室經(jīng)理考考評集團公司司各部下下屬各科科室經(jīng)理理（分廠廠廠長）、考評評參照部部門經(jīng)理理考評，但應(yīng)注注意以下下事項：科室經(jīng)理理和廠長長季度考考評中增增加態(tài)度度維度生產(chǎn)分廠廠的直接接上級為為生產(chǎn)管管理部經(jīng)經(jīng)理，直直接下級級為車間間主任。生產(chǎn)分分廠廠長長和生產(chǎn)產(chǎn)部各科科室經(jīng)理理為同級級。生產(chǎn)廠長長的周邊邊績效考考評中加加入質(zhì)量量總監(jiān)的的考評。設(shè)計室主主任的周周邊績效效考評中中加入廠廠長的考考評和物物流部計計劃采購購經(jīng)理考考評。機電設(shè)備備科經(jīng)理理的周邊邊績效考考評中加加入廠長長的考評評。表7-22-7 部門科科室經(jīng)理理（廠長長）任務(wù)務(wù)績效、態(tài)度考考評直直接上級級評分表

42、表（季度度）被考評人人姓名部門崗位任務(wù)績效80序號指標分值考評目標標完成情況況得分12345合計得分分態(tài)度20序號指標分值評等得分1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性合計得分分考評人 簽簽字：年 月 日四、部門門一般管管理人員員（含車車間主任任）(一)季季度考評評考評維度度：考評任務(wù)務(wù)績效。考評態(tài)度度維度，態(tài)度維維度在中中層正職職以下（不含中中層正職職）都進進行考評評。不考評能能力維度度。能力力指標是是一項長長期指標標，在年年度考評評中一次次使用?？荚u時間間：每季度考考評在下下一季度度第一個個月的11155日完成成?？荚u主體體：直接上級級部門門負責人人，對任任務(wù)績效效、態(tài)度度進行考考評?？荚u表格格

43、表733-1部部門一般般人員任任務(wù)績效效、態(tài)度度考評直接上上級評分分表（季季度）考評期間間： 年年 月至 年 月被考評人人姓名部門崗位任務(wù)績效80序號指標分值考評目標標完成情況況得分12345合計得分分 F11=態(tài)度20序號指標分值評等得分1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性合計得分分F2=總計得分分F=F11+F22=備注考評人 簽簽字：年 月 日注：一般般人員個個人評分分表和統(tǒng)統(tǒng)計表公公用。（二）年年度考評評考評維度度：季度考評評的任務(wù)務(wù)績效和和態(tài)度數(shù)數(shù)據(jù)作為為年度考考評的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，以一一定的權(quán)權(quán)重進入入年度考考評中。能力和個個人品質(zhì)質(zhì)是一項項長期指指標以年年度為周周期考評評?？荚u時間間：

44、元月166200日完成成綜合品品質(zhì)能力力考評。元月211255日完成成季度、綜合品品質(zhì)能力力考評數(shù)數(shù)據(jù)的收收集整理理工作。元月300日之前前完成年年度考評評的統(tǒng)計計分析工工作。考評主體體：直接上級級部門負負責人，對能力力和個人人品質(zhì)進進行考評評。考評表格格表733-2 部門一一般管理理人員能能力和個個人品質(zhì)質(zhì)考評-直接上上級評分分表(年年度)考評期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位個人能力20序號要素分值評等得分1計劃和執(zhí)執(zhí)行能力力2溝通能力力3創(chuàng)新能力力4協(xié)調(diào)能力力5專業(yè)能力力合計得分分個人品質(zhì)101工作事業(yè)業(yè)心和進進取心2職業(yè)道德德3價值觀合計得分分考評人 簽簽字：年 月 日年度考評評

45、統(tǒng)計表表表733-3 部門一一般人員員考評統(tǒng)統(tǒng)計表（年度）考評期間間： 年年 月至 年 月考評項上級評分分本項得分分年度績效70季度權(quán)重得分計入入權(quán)重得分分第一季度度17.55%第二季度度17.55%第三季度度17.55%第四季度度17.55%合計得分分F1=個人品質(zhì)10得分計入入A2=F2=AA2個人能力20得分計入入A3F3=AA3季度總分分F=F11+F22+F33=備注第八章 營銷銷總公司司考評評評分表設(shè)設(shè)計一品牌牌總監(jiān)品牌總監(jiān)監(jiān)考評分分為季度度考評和和年度考考評，兩兩次考評評的考評評維度有有所不同同。（一）季季度考評評考評維度度：包括任務(wù)務(wù)績效、管理績績效和周周邊績效效。品牌總監(jiān)監(jiān)進

46、行態(tài)態(tài)度維度度考評。季度不考考評能力力和品質(zhì)質(zhì)維度，能力和和品質(zhì)是是一項長長期指標標，作為為年度考考評指標標?？荚u時間間：每季度考考評在下下一季度度第一個個月的1115日完完成?？荚u主體體：直接上級級分管管總裁，對任務(wù)務(wù)績效進進行考評評。同級其余品品牌總監(jiān)監(jiān)和營銷銷總公司司的部門門經(jīng)理共共同參與與相互間間的周邊邊績效考考評。直接下級級下屬屬助理對對管理績績效進行行評判?？荚u組織織營銷總公公司營銷銷事務(wù)部部部長負負責季度度考評的的組織、過程監(jiān)監(jiān)督、匯匯總統(tǒng)計計等工作作?？荚u表格格表811-1 品牌總總監(jiān)任務(wù)務(wù)績效考考評營銷公公司總經(jīng)經(jīng)理評分分表考評期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績效效7

47、0序號指標分值考評目標標實際完成成得分1品牌銷售售總目標標完成率率2品牌銷售售總利潤潤完成率率3空白市場場進入目目標完成成率4產(chǎn)品季度度市場規(guī)規(guī)劃、目目標計劃劃情況5678合計得分分考評人 簽簽字：年 月 日表811-2 品牌總總監(jiān)周邊邊績效考考評其他品品牌總監(jiān)監(jiān)與其他他部門負負責人考考評表（季度）考評期間間： 年年 月至 年 月考評人姓名考評人部部門崗位周邊績效20序號指標分值品牌總監(jiān)監(jiān)一：品牌總監(jiān)監(jiān)二：市場部物流部營銷事務(wù)務(wù)部營銷財務(wù)務(wù)部評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分1配合的主主動性2請求支援援響應(yīng)時間3幫助解決決問題時時間4信息反饋饋及時合計得分分考評人簽字：年月日備注

48、：11周邊邊績效考考評主體體為與被被考評人人業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系較為為密切的的其他品品牌總監(jiān)監(jiān)和營銷銷總公司司的各部部門經(jīng)理理； 22根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系密切切程度確確定不同同的比重重，具體體指標權(quán)權(quán)重由各各部門和和各品牌牌總監(jiān)之之間協(xié)商商確定，并報營營銷總公公司經(jīng)理理批準；表8-11-3 品牌總總監(jiān)管理理績效考考評-直直接下級級評分表表（季度度）考評期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位管理績效10序號指標分值評等得分1溝通效果果2工作分配配3下屬發(fā)展展4管理效果果合計得分分考評人 簽簽字：年 月 日表8-11-4品牌總監(jiān)監(jiān)季度評評分統(tǒng)計計表考評期間間： 年年 月至 年 月考評項上級評分分同級評分分下級評分

49、分本項得分分任務(wù)績效效70加權(quán)得分分A1=F1=AA1管理績效效10助理一助理二助理三算術(shù)平均均A2=F2=AA2周邊績效效20考評人權(quán)重考評得分分得分品牌總監(jiān)監(jiān)品牌總監(jiān)監(jiān)市場部物流部營銷事務(wù)務(wù)部營銷財務(wù)務(wù)部合計得分分A3=F3=AA3總計得分分F= A1+A2+A3=備注：（二）年年度考評評考評維度度：季度考評評的任務(wù)務(wù)績效、管理績績效和周周邊績效效數(shù)據(jù)作作為年度度考評的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，以以一定的的權(quán)重進進入年度度考評中中。對作為長長期指標標的能力力和個人人品質(zhì)進進行考評評?？荚u時間間：元月16620日完完成個人人能力考考評與個個人品質(zhì)質(zhì)考評。元月21125日完完成季度度、個人人能力與與個人品

50、品質(zhì)考評評數(shù)據(jù)的的收集整整理工作作。元月300日之前前完成年年度考評評的統(tǒng)計計分析工工作?？荚u主體體：上級公司總總裁和營營銷總公公司總經(jīng)經(jīng)理對個個人能力力進行考考評。其其中營銷銷總公司司總經(jīng)理理占600%的權(quán)權(quán)重，總總裁占440%的權(quán)權(quán)重。直接上級級總經(jīng)經(jīng)理負責責品牌總總監(jiān)個人人品質(zhì)考考評?？荚u組織織營銷總公公司營銷銷事務(wù)部部負責將將品牌總總監(jiān)季度度的任務(wù)務(wù)績效、管理績績效和周周邊績效效得分進進行匯總總。營銷總公公司營銷銷事務(wù)部部負責品品牌總監(jiān)監(jiān)年度的的個人能能力、個個人品質(zhì)質(zhì)考評的的組織、過程監(jiān)監(jiān)督匯總總統(tǒng)計等等工作。營銷總公公司營銷銷事務(wù)部部負責品品牌總監(jiān)監(jiān)年度考考評的匯匯總統(tǒng)計計工作。表

51、8-11-5品牌總總監(jiān)能力力考評表表公司總總裁/營營銷總公公司總經(jīng)經(jīng)理評分分表（年年度）考評期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位個人能力20序號要素分值評等得分1市場推廣廣能力2計劃和執(zhí)執(zhí)行能力力3決策能力力4協(xié)調(diào)能力力5創(chuàng)新能力力合計得分分個人品質(zhì)10序號要素權(quán)重評等得分1工作事業(yè)業(yè)心和進進取心2職業(yè)道德德3價值觀合計得分分考評人簽字：年 月 日表8-11-6品牌總監(jiān)監(jiān)考評統(tǒng)統(tǒng)計表（年度）考評期間間： 年年 月至 年 月考評項（權(quán)重）上級評分分本項得分分年度績效70季度權(quán)重得分計入入權(quán)重得分分第一季度度25%第二季度度25%第三季度度25%第四季度度25%合計得分分F1=個人能力20考評

52、人權(quán)重考評得分分得分集團公司司總裁60%營銷總公公司總經(jīng)經(jīng)理40%合計得分分A2F2=AA2個人品質(zhì)10得分計入入A3F3=AA3年度總分分=F11+F22+F33=備注：五分公公司經(jīng)理理分公司經(jīng)經(jīng)理考評評分為季季度考評評和年度度考評，兩次考考評的考考評維度度有所不不同。（一）季季度考評評考評維度度：包括任務(wù)務(wù)績效、管理績績效和周周邊績效效。分公司經(jīng)經(jīng)理進行行態(tài)度維維度考評評。季度不考考評能力力和品質(zhì)質(zhì)維度，能力和和品質(zhì)是是一項長長期指標標，作為為年度考考評指標標。考評時間間：每季度考考評在下下一季度度第一個個月的1115日完完成。考評主體體：上級營銷總總公司經(jīng)經(jīng)理和品品牌總監(jiān)監(jiān)，對任任務(wù)績效

53、效進行考考評。同級營銷總總公司的的部門經(jīng)經(jīng)理參與與對分公公司經(jīng)理理的周邊邊績效考考評。直接下級級下屬屬品牌經(jīng)經(jīng)理和分分公司部部門經(jīng)理理對管理理績效進進行評判判?？荚u組織織營銷總公公司營銷銷事務(wù)部部負責季季度考評評的組織織、過程程監(jiān)督、匯總統(tǒng)統(tǒng)計等工工作?？荚u表格格表8-22-1 營銷銷分公司司經(jīng)理任任務(wù)績效效考評營銷銷總經(jīng)理理評分表表（季度度）考評期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績效效40序號指標權(quán)重工作目標標實際完成成得分1銷售總目目標完成成率2銷售總利利潤完成成率3空白市場場進入目目標完成成率4總公司生生產(chǎn)部定定貨率5貨款回籠籠率78合計得分分考評人 簽簽字：年 月 日表8-22-

54、2 營銷銷分公司司經(jīng)理任任務(wù)績效效考評品牌牌總監(jiān)評評分表（季度）考評期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績效效30序號指標分值考評目標標完成情況況得分1品牌銷售售目標完完成率2品牌銷售售利潤完完成率3空白市場場進入目目標完成成率4貨款回籠籠率5678合計得分分考評人 簽簽字：年 月 日注：品牌牌總監(jiān)的的總考評評分值為為30分分，根據(jù)據(jù)各品牌牌的當年年的目標標銷售額額進行權(quán)權(quán)重分配配。表8-22-3 營銷分分公司經(jīng)經(jīng)理管理理績效考考評-直直接下級級評分表表（季度度）考評期間間： 年年 月至 年 月姓名崗位管理績效10序號指標分值完成情況況得分1溝通效果果2工作分配配3下屬發(fā)展展4管理力度度合

55、計得分分考評人 簽簽字：年 月 日注：營銷銷分公司司的下級級包括各各品牌經(jīng)經(jīng)理和分分公司各各部門經(jīng)經(jīng)理表8-22-4營營銷分公公司經(jīng)理理周邊績績效考評評-部門門經(jīng)理評評分表（季度）考評期間間： 年年 月至 年 月考評人姓名考評人部部門崗位周邊績效20序號指標分值市場部物流部營銷事務(wù)務(wù)部營銷財務(wù)務(wù)部評等得分評等得分評等得分評等評等1配合的主主動性2請求支援援響應(yīng)時間3幫助解決決問題時時間4信息反饋饋及時合計得分分考評人簽字：年月日備注：11周邊邊績效考考評主體體為與被被考評人人業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系較為為密切的的總公司司各部門門負責人人； 22根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系密切切程度確確定不同同的比重重，具體體指標權(quán)權(quán)重

56、由總總公司經(jīng)經(jīng)理確定定。季度考評評統(tǒng)計表表表8-22-5 營銷分分公司經(jīng)經(jīng)理考評評統(tǒng)計表表（季度度）考評期間間： 年年 月至 年 月考評項上級評分分下級評分分同級評分分本項得分分任務(wù)績效效70考評人權(quán)重營銷總經(jīng)經(jīng)理40奧康品牌牌總監(jiān)10康龍品牌牌總監(jiān)10美麗佳人人品牌總總監(jiān)10加權(quán)合計計A1=F1=AA1考評部門門權(quán)重考評得分分權(quán)重得分分周邊績效效20市場部%物流部%營銷財務(wù)務(wù)部%營銷事務(wù)務(wù)部%合計得分分A2=F2=AA2管理績效效10奧康品牌牌經(jīng)理康龍品牌牌經(jīng)理美麗佳人人品牌經(jīng)經(jīng)理渠道部推廣部物流部綜合部算術(shù)平均均A2=F2=AA2季度總分分F=F11+F22+F3=備注：（二）年年度考評評

57、考評維度度：季度考評評的任務(wù)務(wù)績效、管理績績效和周周邊績效效數(shù)據(jù)作作為年度度考評的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，以以一定的的權(quán)重進進入年度度考評中中。對作為長長期指標標的能力力和個人人品質(zhì)進進行考評評?？荚u時間間：元月16620日完完成個人人能力考考評與個個人品質(zhì)質(zhì)考評。元月21125日完完成季度度、個人人能力與與個人品品質(zhì)考評評數(shù)據(jù)的的收集整整理工作作。元月300日之前前完成年年度考評評的統(tǒng)計計分析工工作?？荚u主體體：上級營銷總總公司總總經(jīng)理和和品牌總總監(jiān)對個個人能力力進行考考評。其其中營銷銷總公司司總經(jīng)理理占400%的權(quán)重重，品牌牌總監(jiān)各各占200%的權(quán)重重。直接上級級營銷銷總公司司總經(jīng)理理負責分分公司經(jīng)

58、經(jīng)理個人人品質(zhì)考考評?？荚u組織織營銷總公公司營銷銷事務(wù)部部負責將將分公司司經(jīng)理季季度的任任務(wù)績效效、管理理績效和和周邊績績效得分分進行匯匯總。營銷總公公司營銷銷事務(wù)部部負責分分公司經(jīng)經(jīng)理年度度的個人人能力、個人品品質(zhì)考評評的組織織、過程程監(jiān)督匯匯總統(tǒng)計計等工作作。營銷總公公司營銷銷事務(wù)部部負責分分公司經(jīng)經(jīng)理年度度考評的的匯總統(tǒng)統(tǒng)計工作作。表8-22-6營營銷分公公司經(jīng)理理能力考考評表-直接上上級評分分表（年年度）考評期間間： 年年 月至 年 月姓名部門崗位個人能力20序號要素分值評等得分1計劃和執(zhí)執(zhí)行能力力2組織能力力3協(xié)調(diào)能力力4指導(dǎo)能力力5人員的開開發(fā)能力力合計得分分個人品質(zhì)10序號要素分

59、值評等得分1工作事業(yè)業(yè)心和進進取心2職業(yè)道德德3價值觀合計得分分考評人 簽簽字：年 月 日年度考評評統(tǒng)計表表表8-22-7 分公司司經(jīng)理考考評統(tǒng)計計表（年年度）考評期間間： 年年 月至 年 月考評項（權(quán)重）上級評分分本項得分分年度績效70季度權(quán)重得分計入入權(quán)重得分分第一季度度25%第二季度度25%第三季度度25%第四季度度25%合計得分分F1=個人能力20考評人權(quán)重得分營銷總經(jīng)經(jīng)理40%奧康品牌牌總監(jiān)20%康龍品牌牌總監(jiān)20%美麗佳人人品牌總總監(jiān)20%加權(quán)合計計A2F2=AA2個人品質(zhì)10得分計入入A3F3=AA3年度總分分=F11+F22+F33備注：六分公公司品牌牌經(jīng)理分公司品品牌經(jīng)理理考

60、評分分為季度度考評和和年度考考評，兩兩次考評評的考評評維度有有所不同同。（一）季季度考評評考評維度度：包括任務(wù)務(wù)績效、管理績績效和周周邊績效效。分公司品品牌經(jīng)理理進行態(tài)態(tài)度維度度考評。季度不考考評能力力和品質(zhì)質(zhì)維度，能力和和品質(zhì)是是一項長長期指標標，作為為年度考考評指標標?？荚u時間間：每季度考考評在下下一季度度第一個個月的1115日完完成?？荚u主體體：上級分公司司經(jīng)理和和品牌總總監(jiān)，對對任務(wù)績績效進行行考評。同級其余品品牌經(jīng)理理和分公公司部門門經(jīng)理參參與對品品牌經(jīng)理理的周邊邊績效考考評?？荚u組織織營銷總公公司營銷銷事務(wù)部部負責品品牌經(jīng)理理季度考考評的組組織、過過程監(jiān)督督、匯總總統(tǒng)計等等工作?？?/p>