企業(yè)文化建設(shè)實施方案

1、企業(yè)文化建設(shè)實施方案為進一步學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化建設(shè)勱員大會上的講話精神，加快推勱公司的企業(yè)文化建設(shè)，打造符合“合規(guī)、誠信、與業(yè)、穩(wěn)健”企業(yè)要求的企業(yè)文化，特制定本實施方案。一、實施步驟根據(jù)文化建設(shè)工作綱要，2021年1月至2021年12月為企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)期，爭取通過兩到三年的努力，全面形成規(guī)范配套、有效適用的企業(yè)文化體系，企業(yè)形象和社會聲譽大幅改善，確立企業(yè)文化在全社會文化和道德建設(shè)的引領(lǐng)地位，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第一階段：宣傳倡導(dǎo)期（2021年）主要任務(wù)：1、 打造企業(yè)文化核心理念幵進行解讀及闡述，制訂下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)實施方案。2、 組織企業(yè)文化核心理念討論活勱。組織全體員工認真學(xué)

2、習(xí)討論企業(yè)文化核心理念，引導(dǎo)員工結(jié)合本職工作，開展思考，加強領(lǐng)會。3、 運用打造企業(yè)文化的共同目標追求凝聚人心。各部門協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力提倡、培育企業(yè)核心理念，努力增強員工對企業(yè)文化建設(shè)、對核心理念的認同感，把打造企業(yè)文化的共同目標要求變?yōu)槊總€員工的自覺行為，實現(xiàn)個人價值追求不公司企業(yè)文化發(fā)展目標的有機統(tǒng)一。4、 廣泛運用各種宣傳載體，充分宣傳企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)、文化墻、微信公眾號等載體加強宣傳，在職場顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念進一步深入人心，達到規(guī)范行為、統(tǒng)一思想、營造氛圍、塑造精神的目的。第二階段：試點落地期（2021年）主要任務(wù)：

3、1、開展典型標桿評選。將公司的企業(yè)文化核心理念深刻嵌入到公司業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、合規(guī)管理之中，在各部門開展評創(chuàng)選優(yōu)的活勱，樹立企業(yè)文化優(yōu)秀典型，從榜樣入手，以點及面的形式進一步明確企業(yè)文化理念。2、優(yōu)化分類評價標準。通過對企業(yè)文化優(yōu)秀典型的深入剖析，進一步明確各業(yè)務(wù)條線中企業(yè)文化的外化體現(xiàn)，通過對典型榜樣的多層次分析，制定幵逐步優(yōu)化公司本身及員工個人企業(yè)文化評優(yōu)的評價標準以及衡量指標。3、完善誠信系統(tǒng)建設(shè)等。結(jié)合征信管理平臺，進一步完善企業(yè)誠信系統(tǒng)，做到從公司到個人，所有人員的誠信情況均公開透明，把誠信品牌擦得更亮，努力打造公募基金的“誠信之星”。第三階段：逐步深化階段（2021年）主要任務(wù)：

4、1、 完善各項管理制度，推進制度文化建設(shè)。首先是各部門對已經(jīng)實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業(yè)文化核心理念要求的進行修訂，需要新設(shè)的及時建立，使各項規(guī)章制度覆蓋到公司業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、合規(guī)管理等方方面面。其次是組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，使全體員工深刻了解各類政策要求和制度規(guī)定，加強其在日常工作中執(zhí)行的自覺性。最后是以規(guī)章制度為準則，實現(xiàn)工作制度行為化。各部門抓好各項規(guī)章制度的有效落實，提升執(zhí)行力，切實保障所有業(yè)務(wù)合規(guī)運行；對違反的行為，須嚴肅處理。2、 規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為，規(guī)范業(yè)務(wù)

5、流程、勞動紀律，自覺塑造和維護企業(yè)整體形象和員工自身形象。以著力打造學(xué)習(xí)型團隊為契機，打造全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進員工的全面發(fā)展，力爭造就一支“合規(guī)、誠信、與業(yè)、穩(wěn)健”的高素質(zhì)員工隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。3、 有機傳承促進分支機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)。督促各分支機構(gòu)在諾德企業(yè)文化核心理念基礎(chǔ)上，結(jié)合當?shù)靥攸c和實際工作需要，提出符合分支機構(gòu)特色的與業(yè)文化建設(shè)理念和目標，建立、完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在全公司普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。第四階段：總結(jié)提高階段（2022年）主要任務(wù)：1、 發(fā)掘、再現(xiàn)凝結(jié)企業(yè)文化的亮點。2、 評估推進工作情況，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。對所取得的階段性成果進行客觀評價，認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，找準工作差距，制定改進措施。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流，對企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的部門進行嘉獎表彰。3、 鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提