航天療養(yǎng)院工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū)

1、昆明航天療養(yǎng)院升級(jí)改造工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū)航天療養(yǎng)院升級(jí)改造工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū)編制： 220133年 8 月 119 日審核： 220133年 8 月 日日審批： 220133年 8 月 日日施工單位位：廣西西建工集集團(tuán)第五五建有限限公司編號(hào)：0013工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃書(shū)書(shū)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案報(bào)報(bào)審表工程名稱(chēng)稱(chēng)：昆明明航天療療養(yǎng)院升升級(jí)改造造工程 合同同號(hào)：KKKG-45致：裝訂線昆明明航天科科工投資資發(fā)展有有限公司司（發(fā)包方方） 現(xiàn)呈報(bào)報(bào)工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃書(shū)，請(qǐng)予審審批。承包單位位：廣西西五建昆昆明航天天療養(yǎng)院院項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)理理：日 期：20113年 8 月19 日附件：工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

2、優(yōu)計(jì)劃書(shū)書(shū)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案相關(guān)文件件及編號(hào)號(hào)：發(fā)包方工工程師意意見(jiàn)：發(fā)包人：昆明航航天科工工投資發(fā)發(fā)展有限限公司（蓋章）工程師：日 期期：20013 年月日工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃書(shū)書(shū)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案報(bào)報(bào)審表表表C1-8（監(jiān)監(jiān)A2）資料號(hào)工程名稱(chēng)稱(chēng)昆明航天天療養(yǎng)院院升級(jí)改改造工程程日期年 月 日致：昆明明建設(shè)咨咨詢(xún)監(jiān)理理有限公公司（監(jiān)監(jiān)理單位位） 我我方已根根據(jù)施工工合同及及創(chuàng)優(yōu)策策劃的有有關(guān)規(guī)定定完成了了昆明航航天療養(yǎng)養(yǎng)院升級(jí)級(jí)改造工工程工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃書(shū)的編制制，并經(jīng)經(jīng)我單位位上級(jí)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審查查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以以審查。 附附：工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃書(shū) 承承包單位位（章）廣西建建工集團(tuán)團(tuán)第五建建筑工

3、程程有限責(zé)責(zé)任公司司 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 日日 期 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師審查意意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師日期總監(jiān)理工工程師審審批意見(jiàn)見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理理機(jī)構(gòu)昆昆明建設(shè)設(shè)咨詢(xún)監(jiān)監(jiān)理有限限公司總監(jiān)理工工程師日期目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc28310 第一章、編制說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc28310 - 1 - HYPERLINK l _Toc3906 第二章、創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃書(shū)的的編制與與技術(shù)管管理 PAGEREF _Toc3906 - 2 -第三章、計(jì)劃管管理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 4 - HYPERLINK

4、l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 4 - HYPERLINK l _Toc17786 二、職職責(zé) PAGEREF _Toc17786 - 5 - HYPERLINK l _Toc1720 三、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃管理 PAGEREF _Toc1720 - 6- HYPERLINK l _Toc6109 四、計(jì)計(jì)劃編制制程序 PAGEREF _Toc6109 - 7 - HYPERLINK l _Toc17786 五五、計(jì)劃劃編制規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc17786 - 8 - 六、計(jì)劃的的實(shí)施 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF

5、_Toc32618 - 100 - HYPERLINK l _Toc26075 七、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工管理 PAGEREF _Toc26075 - 122 - HYPERLINK l _Toc17786 八、計(jì)計(jì)劃調(diào)整整 PAGEREF _Toc17786 - 122 - HYPERLINK l _Toc1720 九、計(jì)計(jì)劃考核核 PAGEREF _Toc1720 - 133-第四章、材料申申報(bào)與審審批管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 144 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 -

6、14 - HYPERLINK l _Toc17786 二、審審批組織織及分工工 PAGEREF _Toc17786 - 144 - HYPERLINK l _Toc1720 三、精精裝修材材料申報(bào)報(bào)及程序序流程圖圖 PAGEREF _Toc1720 - 155- HYPERLINK l _Toc6109 四、申申報(bào)程序序流程詳詳細(xì)描述述 PAGEREF _Toc6109 - 166 - 五、填填寫(xiě)申報(bào)報(bào)單 -117- 六、報(bào)報(bào)送樣品品與資料料 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 188 - HYPERLINK l _Toc26075 七、組組織會(huì)

7、議議審核、確認(rèn) PAGEREF _Toc26075 - 188- HYPERLINK l _Toc17786 八、簽簽證、封封樣 PAGEREF _Toc17786 - 18 - HYPERLINK l _Toc17786 九、反反饋審批批意見(jiàn) PAGEREF _Toc17786 - 188 - HYPERLINK l _Toc26075 十、材材料組織織 PAGEREF _Toc26075 - 188 - HYPERLINK l _Toc17786 十一、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn) PAGEREF _Toc17786 - 199 - HYPERLINK l _Toc1720 第五章、“四新”推廣及及應(yīng)

8、用管管理 PAGEREF _Toc1720 -20- HYPERLINK l _Toc26075 一、意意義與作作用 PAGEREF _Toc26075 - 20 - HYPERLINK l _Toc17786 二、組組織管理理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc17786 -21 - HYPERLINK l _Toc1720 三、職職責(zé)與分分工 PAGEREF _Toc1720 - 21- HYPERLINK l _Toc6109 四、“四新”推廣與與應(yīng)用實(shí)實(shí)施內(nèi)容容 PAGEREF _Toc6109 - 222 -第六章、現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工管管理 -25- HYPERLINK l _Toc26

9、075 一、目的的 PAGEREF _Toc26075 - 255 - HYPERLINK l _Toc17786 二、職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc17786 -25 - HYPERLINK l _Toc1720 三、目標(biāo)標(biāo)控制 PAGEREF _Toc1720 - 266- HYPERLINK l _Toc6109 四、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理體系 PAGEREF _Toc6109 - 266 - HYPERLINK l _Toc1720 五、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工管理制制度 PAGEREF _Toc1720 - 26- 六、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施施工管理理標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK l _To

10、c32618 PAGEREF _Toc32618 - 277 - HYPERLINK l _Toc26075 七、文明明施工資資料管理理 PAGEREF _Toc26075 - 311 - HYPERLINK l _Toc17786 八、安全全文明施施工懲罰罰規(guī)定 PAGEREF _Toc17786 - 311 -第七章、打造精品品的過(guò)程控制制與管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 322 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目的的 PAGEREF _Toc26075 - 322 - HYPERLINK l _Toc1778

11、6 二、組織織機(jī)構(gòu)、崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc17786 -32- HYPERLINK l _Toc1720 三、施工工準(zhǔn)備與與質(zhì)量預(yù)預(yù)控 PAGEREF _Toc1720 - 34- HYPERLINK l _Toc6109 四、過(guò)程程控制 PAGEREF _Toc6109 - 355 - HYPERLINK l _Toc1720 五、工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收及資資料管理理 PAGEREF _Toc1720 - 399-對(duì)不合格格的糾正正與預(yù)防防 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 400 - HYPERLINK l _Toc26075 七、

12、質(zhì)量量管理評(píng)評(píng)審和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn) PAGEREF _Toc26075 - 411 -第八章、技術(shù)資資料管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 411 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 41 - HYPERLINK l _Toc17786 二、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc17786 - 411 - HYPERLINK l _Toc1720 三、職職責(zé) PAGEREF _Toc1720 - 42- HYPERLINK l _Toc6109 四、技技術(shù)資料料的審核核簽認(rèn)程程序

13、 PAGEREF _Toc6109 - 43 - HYPERLINK l _Toc26075 五、組組卷原則則 PAGEREF _Toc26075 - 455 - HYPERLINK l _Toc17786 六、技技術(shù)資料料管理懲懲罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc17786 - 455 -第九章、成品保保護(hù)管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 466 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 46 - HYPERLINK l _Toc17786 二、成成品保護(hù)護(hù)責(zé)任 PAGEREF

14、 _Toc17786 - 477 - HYPERLINK l _Toc1720 三、成成品保護(hù)護(hù)期限 PAGEREF _Toc1720 - 477- HYPERLINK l _Toc6109 四、成成品保護(hù)護(hù)管理體體系 PAGEREF _Toc6109 - 48- HYPERLINK l _Toc6109 五、成成品保護(hù)護(hù)的范圍圍 PAGEREF _Toc6109 - 488- 六、成成品保護(hù)護(hù)的制度度和措施施 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 488 - HYPERLINK l _Toc26075 七、成成品保護(hù)護(hù)工作的的賠償、獎(jiǎng)罰辦辦法 P

15、AGEREF _Toc26075 - 49- HYPERLINK l _Toc17786 八、通通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò) PAGEREF _Toc17786 - 500 - HYPERLINK l _Toc17786 九、成成品保護(hù)護(hù)監(jiān)督管管理措施施 PAGEREF _Toc17786 - 500 - HYPERLINK l _Toc26075 十、成成品保護(hù)護(hù)工作部部署及管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc26075 - 522 - HYPERLINK l _Toc17786 第十章、工程影影響資料料管理 PAGEREF _Toc17786 - 588 - HYPERLINK l _Toc26075 一

16、、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 58 - HYPERLINK l _Toc17786 二、工工程音像像資料分分類(lèi) PAGEREF _Toc17786 - 58 - HYPERLINK l _Toc1720 三、工工程音像像資料獲獲取、收收編程序序 PAGEREF _Toc1720 - 588- HYPERLINK l _Toc6109 四、編編輯制作作專(zhuān)題音音像資料料 PAGEREF _Toc6109 - 588- HYPERLINK l _Toc6109 五、職職責(zé)與分分工 PAGEREF _Toc6109 - 58- 六、音音像資料料的錄取取要求 HYPERLINK l

17、_Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 599 - HYPERLINK l _Toc1720 第十一章章、計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用與管理理 PAGEREF _Toc1720 -60- HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 60 - HYPERLINK l _Toc17786 二、職職責(zé) PAGEREF _Toc17786 - 60 - HYPERLINK l _Toc1720 三、控控制要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc1720 - 611- HYPERLINK l _Toc6109 四、實(shí)實(shí)施 PAGEREF _Toc6109

18、 - 61- HYPERLINK l _Toc26075 第十二章章、過(guò)程程總結(jié)管管理實(shí)施施細(xì)則 PAGEREF _Toc26075 - 644- - 65 -確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃及及保證措措施第一章、編制說(shuō)說(shuō)明我公司承承建的昆昆明航天天療養(yǎng)院院升級(jí)改改造工程程，為確確保本工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一一步爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)“國(guó)優(yōu)”。經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織策劃，并依據(jù)據(jù)公司項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)、質(zhì)量保保證手冊(cè)冊(cè)、質(zhì)量管管理手冊(cè)冊(cè)、技術(shù)資資料管理理手冊(cè)等體系系文件，同時(shí)結(jié)結(jié)合本工工程的特特點(diǎn)，編編制本“創(chuàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)工工程管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則”（工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃書(shū)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)方案案。本細(xì)細(xì)則為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的

19、具具體執(zhí)行行文件。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)須須由總包包及各個(gè)個(gè)分包單單位同心心協(xié)力創(chuàng)創(chuàng)造，現(xiàn)現(xiàn)提供此此創(chuàng)優(yōu)方方案予甲甲方及相相關(guān)單位位參考，保證創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第二章、創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃書(shū)的的編制與技術(shù)管管理一、目的的使工程施施工人員員明確本本工程的的施工、技術(shù)及及質(zhì)量要要求和安安全注意意事項(xiàng)，以便合合理安排排工序，科學(xué)的的組織施施工。二、施工工方案及及技術(shù)交交管理依依據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃書(shū)的編編制依據(jù)據(jù)：施工工圖紙、施工手手冊(cè)、分分項(xiàng)工程程施工工工藝、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范及及本公司司編制的的本工程程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。技術(shù)管理理依據(jù)：施工圖圖紙、施施工驗(yàn)收收規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工組織織

20、設(shè)計(jì)及及專(zhuān)項(xiàng)施工工方案。三、職責(zé)責(zé)公司總工工程師：負(fù)責(zé)對(duì)工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃書(shū)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)方案案進(jìn)行審審批，組組織項(xiàng)目目相關(guān)部部門(mén)及分分包施工工單位進(jìn)進(jìn)行工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)項(xiàng)方方案的交交底。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)總工：編寫(xiě)工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)項(xiàng)方方案，負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方方案對(duì)責(zé)責(zé)任工程程師（工工長(zhǎng)）、分包隊(duì)隊(duì)伍技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行技技術(shù)交底底。工程質(zhì)量量管理部部：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)項(xiàng)方方案中有有關(guān)保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全的各各種技術(shù)術(shù)措施。配合項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)分包隊(duì)隊(duì)伍技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行技技術(shù)交底底，并依依據(jù)方案案及交底底對(duì)整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督。商務(wù)部：結(jié)合創(chuàng)優(yōu)優(yōu)

21、專(zhuān)項(xiàng)方方案進(jìn)行行報(bào)價(jià)及及預(yù)、結(jié)結(jié)算的編編制。物資部：根據(jù)施施組、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案和和圖紙的的技術(shù)要要求對(duì)材材料進(jìn)行行驗(yàn)收。安全部：依據(jù)施施組和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)方案案的安全全技術(shù)措措施對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。四、實(shí)施施1、工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)項(xiàng)方方案的編編制（1）“創(chuàng)優(yōu)”專(zhuān)項(xiàng)方方案由工工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)編制，完成后后由總工工程師、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人、物物資管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部負(fù)責(zé)責(zé)人、合合同管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人傳閱閱、審核核，并填填寫(xiě)審核核意見(jiàn)，反饋到到工程技技術(shù)部，由工程程技術(shù)部修修改后再再報(bào)監(jiān)理理審批，由監(jiān)理理填寫(xiě)審審批意見(jiàn)見(jiàn)反饋到到工程技技術(shù)部，最后定定稿交資資料工程

22、程師歸檔檔，要求求內(nèi)部審審核及監(jiān)監(jiān)理審批批手續(xù)齊齊備。（2）熟熟悉施工工圖紙、了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，掌握握工程關(guān)關(guān)鍵部位位的施工工難點(diǎn)及及質(zhì)量管管理點(diǎn)，針對(duì)工工程的具具體情況況，依據(jù)據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變變更洽商商、技術(shù)術(shù)規(guī)范、施工工工藝等編編制切實(shí)實(shí)可行的的施工方方案。（3）方方案應(yīng)包包括的主主要內(nèi)容容：組織織機(jī)構(gòu)（明確職職責(zé)）、主要材材料機(jī)具具、技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)質(zhì)量保證證措施、安全文文明施工工。對(duì)影影響人身身財(cái)產(chǎn)安安全的方方案（高高柱、高高支模、模板工程程、腳手手架、卸卸料平臺(tái)、設(shè)備基基礎(chǔ)等方方案），需要經(jīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算算或論證證其可行行性。（4）本本工程應(yīng)應(yīng)用了較較多的新新材料、新技術(shù)術(shù)、新工工

23、藝、新新設(shè)備，“四新”產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)由廠家家向項(xiàng)目目工程部部提供技技術(shù)資料料及施工工方案，方案中中應(yīng)明確確關(guān)鍵工工序、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、施工中中應(yīng)注意意的事項(xiàng)項(xiàng)及具體體施工方方案，方方案中應(yīng)應(yīng)明確關(guān)關(guān)鍵工序序、質(zhì)量量保證措措施、施施工或應(yīng)應(yīng)注意的的事項(xiàng)及及具體施施工工藝藝，施工工過(guò)程中中應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的的具體情情況及時(shí)時(shí)調(diào)整方方案，為為技術(shù)總總結(jié)積累累素材。（5）施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案應(yīng)切切實(shí)、可可行、科科學(xué)、合合理。2、工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)項(xiàng)方方案的執(zhí)執(zhí)行（1）“創(chuàng)優(yōu)”方案是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部指導(dǎo)導(dǎo)工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的法規(guī)規(guī)性文件件，方案案工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況及及圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)變更更洽

24、商及及時(shí)調(diào)整整施工方方案。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部各部部門(mén)及管管理人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，不得得隨意變變更或更更改。若若施工過(guò)過(guò)程中確確需修改改，必須須經(jīng)工程程技術(shù)部同同意。（2）施施工前需需分三級(jí)級(jí)進(jìn)行技技術(shù)交底底施工組織織設(shè)計(jì)由由項(xiàng)目總總工向項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)施工人人員（工工程管理理部、工工程技術(shù)術(shù)部、物物資部、商務(wù)部部、安全全部等有關(guān)人人員）和和分包隊(duì)隊(duì)伍技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人交底，交底內(nèi)內(nèi)容：1）工程程概況、特征、施工難難度、施施工總體體部署、質(zhì)量目目標(biāo)。2）分部部分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)要求、施工程程序、關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序、施工方方法、操操作要求求。3）所需需的原材材料、半半成品的的品種、規(guī)格、型號(hào)及

25、及其技術(shù)術(shù)要求。4）質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及保證質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)措措施。5）分部部分項(xiàng)工工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、關(guān)鍵部部位的施施工，特特別是尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)預(yù)留洞、預(yù)埋件件、配合合比等。6）防止止產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量通病病的方法法及操作作中應(yīng)特特別注意意的關(guān)鍵鍵部位。7）設(shè)計(jì)計(jì)采取的的新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、施工組組織與方方法、應(yīng)應(yīng)采取的的技術(shù)措措施、質(zhì)質(zhì)量控制制措施、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求、安全全生產(chǎn)措措施、主主體、裝裝修交叉叉作業(yè)流流程及對(duì)對(duì)成品的的保護(hù)措措施等。項(xiàng)目工程程管理部部專(zhuān)業(yè)工工長(zhǎng)要對(duì)對(duì)所管轄轄的施工工隊(duì)伍的的技術(shù)交交底工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督并于于施工過(guò)過(guò)程中控控制。施工隊(duì)伍伍的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人要對(duì)其其管轄的的施工人

26、人員進(jìn)行行詳盡的的技術(shù)交交底。（3）技技術(shù)交底底工作的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1）技術(shù)術(shù)交底應(yīng)應(yīng)有技術(shù)術(shù)交底記記錄，要要求交底底記錄清清楚，并并有質(zhì)量量保證措措施，交交底雙方方要有簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù)，由交交底人交交資料工工程師歸歸檔。2）技術(shù)術(shù)交底要要在工程程施工前前進(jìn)行，不得后后補(bǔ)。3）交底底內(nèi)容應(yīng)應(yīng)齊全、項(xiàng)目完完整，目目標(biāo)明確確。（4）項(xiàng)項(xiàng)目總工工定期組組織項(xiàng)目目相關(guān)部部門(mén)檢查查方案實(shí)實(shí)施情況況，重點(diǎn)點(diǎn)檢查施施工方法法，施工工工序是是否嚴(yán)格格按照組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案要要求執(zhí)行行，施工工中若發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)召召開(kāi)專(zhuān)題題研討會(huì)會(huì)進(jìn)行解解決，并并組織修修改方案案。第三章、計(jì)劃管管理一、目的的在項(xiàng)目各各項(xiàng)管理理

27、工作中中，全面面實(shí)施科科學(xué)的計(jì)計(jì)劃管理理，強(qiáng)化化計(jì)劃管管理的科科學(xué)性、嚴(yán)肅性性，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行管理理，確保保整個(gè)工工程的施施工管理理工作。進(jìn)行全全方位的的計(jì)劃，組織協(xié)協(xié)調(diào)控制制，保證證各施工工方、各各分項(xiàng)工工程、各各工序都都能科學(xué)學(xué)的組織織實(shí)施，確保工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。二、職責(zé)責(zé)1、項(xiàng)目目經(jīng)理：（1）制制定計(jì)劃劃管理的的總目標(biāo)標(biāo)和各階階段目標(biāo)標(biāo)，并在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中不不斷調(diào)整整，修正階階段目標(biāo)標(biāo)，保證證總目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）協(xié)協(xié)助業(yè)主主方組織織編制為為業(yè)主服服務(wù)的工工作計(jì)劃劃，將業(yè)業(yè)主方的的工作計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)項(xiàng)目總的的計(jì)劃、階段目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃相相吻合，保證總總體計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、執(zhí)行行經(jīng)理：

28、（1）按按照工程程總目標(biāo)標(biāo)的階段段目標(biāo)，組織編編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃和和階段目目標(biāo)計(jì)劃劃，制定定總體工工作計(jì)劃劃。（2）按按照施工工總進(jìn)度度計(jì)劃和和階段目目標(biāo)計(jì)劃劃制定總總體工作作計(jì)劃。（3）組組織編制制為用戶(hù)戶(hù)服務(wù)的的工作計(jì)計(jì)劃，確確保為用用戶(hù)的工工作計(jì)劃劃與施工工總進(jìn)度度計(jì)劃相相吻合，保證總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)和階段段目標(biāo)，合理實(shí)實(shí)現(xiàn)。（4）組組織落實(shí)實(shí)總體施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和工作作計(jì)劃。3、總工工程師：（1）參參與編制制總體施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。（2）負(fù)負(fù)責(zé)編制制保證總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和階階段性施施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的工工作準(zhǔn)備備總計(jì)劃

29、劃和階段段性工作作計(jì)劃。（3）負(fù)負(fù)責(zé)編制制為用戶(hù)戶(hù)服務(wù)的的工作計(jì)計(jì)劃。4、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理（綜綜合工長(zhǎng)長(zhǎng)）：（1）負(fù)負(fù)責(zé)編制制總體施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，組織織編制年年度、季季度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（2）按按照總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)，確保計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，是落落實(shí)施工工計(jì)劃管管理的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人。5、工程程質(zhì)量管管理部：（1）參參與編制制工程總總體施工工計(jì)劃和和階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。（2）負(fù)負(fù)責(zé)組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各施施工隊(duì)，按照照總體施施工進(jìn)度度計(jì)劃、年度、季度、月、周周、日施施工計(jì)劃劃執(zhí)行。6、工程程質(zhì)量綜綜合管理理

30、部各責(zé)責(zé)任工程程師：（1）參參與編制制、月、周、日日施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。（2）組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各責(zé)任任區(qū)、各各施工方方按照月月、周、日施施工進(jìn)度度計(jì)劃落落實(shí)施工工。三、項(xiàng)目目計(jì)劃管管理1、總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃2、施工工保證措措施工作作計(jì)劃3、年、季、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃4、總體體工作計(jì)計(jì)劃和階階段性工工作計(jì)劃劃5、周、日施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃6、電梯梯使用計(jì)計(jì)劃7、材料料/設(shè)備備送審計(jì)計(jì)劃8、勞動(dòng)動(dòng)力需用用計(jì)劃9、資金金需用計(jì)計(jì)劃10、材材料/設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃11、材材料/設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃12、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃13、安安全保衛(wèi)衛(wèi)管理計(jì)計(jì)劃14、職職工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃15、CCI（即即

31、企業(yè)形形象）宣宣傳計(jì)劃劃16、工工程音像像管理計(jì)計(jì)劃四、計(jì)劃劃編制程程序1、工程程總體施施工進(jìn)度度計(jì)劃工程中標(biāo)標(biāo)后，開(kāi)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工前前30天天內(nèi)，根根據(jù)合同同的總工工期目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合施工圖圖紙，編編制總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，施工工準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃、機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用計(jì)計(jì)劃、勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃。2、階段段性進(jìn)度度計(jì)劃在工程的的實(shí)施過(guò)過(guò)程中，影響工工期的關(guān)關(guān)鍵線路路的工作作，已影影響總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)整，重重新編制制，總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工工作準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃、機(jī)械械設(shè)備使使用計(jì)劃劃、勞動(dòng)動(dòng)力需用用計(jì)劃。3、年、季、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃在每年112月中中旬編制制完次年年度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)

32、劃、工工作準(zhǔn)備備計(jì)劃、機(jī)械設(shè)設(shè)備使用用計(jì)劃、勞動(dòng)力力用量計(jì)計(jì)劃。在每季度度開(kāi)始前前10天天內(nèi)編制制完季度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每月月25日日后及月月底前編編制完月月度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。4、周、日施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃每周五上上午9：000編制完完下周周計(jì)計(jì)劃，并并下發(fā)到到各施工工隊(duì)伍，每每日166：300編制完完明天施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并下發(fā)至至各施工工隊(duì)伍。5、施工工保證措措施工作作計(jì)劃配合月施施工進(jìn)度度計(jì)劃，每月225日后后月底前前編制完完次月施施工保證證措施工作作計(jì)劃。6、垂直直運(yùn)輸使使用計(jì)劃劃在每日計(jì)計(jì)劃會(huì)上上，編制制完次日日垂直運(yùn)運(yùn)輸使用用計(jì)劃，并下發(fā)發(fā)至各施施工隊(duì)伍伍及垂直運(yùn)運(yùn)輸操作作負(fù)責(zé)

33、人人。7、材料料/設(shè)備備送審計(jì)計(jì)劃工程施工工2個(gè)月月前，編編制材料料/設(shè)備備送審計(jì)計(jì)劃。8、材料料/設(shè)備備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃在總體施施工進(jìn)度度計(jì)劃、季度、月度、階段性性進(jìn)度等等施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃確定后后編制配配套的材料/設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃劃。9、材料料/設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃在材料/設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)155天前編編制材料料/設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃。10、工工程攝錄錄像管理理計(jì)劃，在單位位、分部部工程開(kāi)開(kāi)工前115天編編制工程程攝錄像像管理計(jì)計(jì)劃。五、計(jì)劃劃編制規(guī)規(guī)定1、總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃按實(shí)際際分部工工程編制制，分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)合并突突出關(guān)鍵鍵分項(xiàng)工工程。2、階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為確保總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

34、，分階階段編制制階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，按按樓層、按片區(qū)區(qū)、按分分項(xiàng)工程程編制。3、季、月施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃依據(jù)總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的工期期控制，編制季季度、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，季、月進(jìn)度度計(jì)劃按按樓層和和片區(qū)分分部工程程，分項(xiàng)項(xiàng)工程編編制。4、周施施工進(jìn)度度計(jì)劃周進(jìn)度施施工計(jì)劃劃，采用用14天形式式滾動(dòng)式式周計(jì)劃劃，周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃體現(xiàn)本本周7天天，下周7天天的工作作安排，從下周的施施工工作作安排上上反映出出本周的工工作延伸伸情況和和本周計(jì)計(jì)劃工作作的延續(xù)續(xù)情況，以避免免傳統(tǒng)的的7個(gè)工工作日式式周計(jì)劃劃的不足足之處。周計(jì)劃劃按分項(xiàng)項(xiàng)工程分分工序進(jìn)進(jìn)行安排排。5、日

35、作作業(yè)計(jì)劃劃日作業(yè)計(jì)計(jì)劃按統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的表格格形式安安排，施施工項(xiàng)目目按工序序編制，計(jì)劃中中體現(xiàn)各各工種用用工情況況，材料料/設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃情況況，施工工安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)，每日日計(jì)劃完完成量情情況。6、施工工保證工工作計(jì)劃劃按照總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)和和階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)，為保證證計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)需需要的生生產(chǎn)要素素的保證證，明確確保證項(xiàng)項(xiàng)目解決決日期、責(zé)任單單位和責(zé)責(zé)任人及及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7、垂直直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備使用用計(jì)劃因本工程程施工高高峰期有有十多個(gè)施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工，為保保證垂直直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備的合合理使用用，需提提前一個(gè)個(gè)工作日日，編制制垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備使用計(jì)計(jì)劃，使使用計(jì)劃劃

36、以表格化化管理，計(jì)劃中中注明材材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格尺寸寸、數(shù)量量、使用用時(shí)間及及注意事事項(xiàng)。8、材料料/設(shè)備備送審計(jì)計(jì)劃按照總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的施施工安排排，按照照材料/設(shè)備的的供貨周周期和施施工先后后的施工工順序，列出詳詳細(xì)的材材料清單單，規(guī)格格尺寸、型號(hào)、使用部部位、計(jì)計(jì)劃使用用日期、申報(bào)日日期和要要求批準(zhǔn)準(zhǔn)日期編編制材料料/設(shè)備備的送審計(jì)計(jì)劃，因因材料/設(shè)備選選型周期期較長(zhǎng)，必須保保證至少少20天天的時(shí)間間供審核核批準(zhǔn)，保證確確定的材材料/設(shè)設(shè)備質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求。9、材料料/設(shè)備備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃按照施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和批批準(zhǔn)的材材料/設(shè)設(shè)備，編編制材料料/設(shè)

37、備備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，以以根據(jù)合合理的計(jì)計(jì)劃組織織材料/設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，保保證工程程施工按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。10、材材料/設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃為保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工材料/設(shè)備合合理堆放放，且按按時(shí)運(yùn)輸輸?shù)轿?，安排運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃劃，材料料進(jìn)場(chǎng)前前15天天內(nèi)，編編制材料料/設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，詳詳細(xì)列出出材料的的名稱(chēng)、重量、規(guī)格尺尺寸、使使用部位位。六、計(jì)劃劃的實(shí)施施1、總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、年度度階段性性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、材料料/設(shè)備備送審計(jì)計(jì)劃有項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理簽簽發(fā)下達(dá)達(dá)實(shí)施。2、季度度、月、周施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃有生生產(chǎn)經(jīng)理理（綜合合工長(zhǎng)）簽發(fā)實(shí)實(shí)施。3、施工工保證工工作計(jì)劃劃有項(xiàng)目目總工程程師簽發(fā)發(fā)實(shí)施。4、垂直直運(yùn)

38、輸設(shè)設(shè)備使用用計(jì)劃有有生產(chǎn)經(jīng)理理（綜合工長(zhǎng)長(zhǎng)）簽發(fā)發(fā)實(shí)施。5、材料料/設(shè)備備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃有生生產(chǎn)經(jīng)理理（綜合合工長(zhǎng)）簽發(fā)實(shí)實(shí)施。6、材料料/設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃有生生產(chǎn)經(jīng)理理（綜合合工長(zhǎng)）簽發(fā)實(shí)實(shí)施。7、日作作業(yè)計(jì)劃劃有責(zé)任任工長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理（綜綜合工長(zhǎng)長(zhǎng)）簽發(fā)發(fā)實(shí)施。8、計(jì)劃劃運(yùn)行控控制（1）計(jì)計(jì)劃簽發(fā)發(fā)后，項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理組組織召開(kāi)開(kāi)有各施施工隊(duì)伍伍參加的的計(jì)劃安安排專(zhuān)題題會(huì)將階階段目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃布置，關(guān)鍵線線路進(jìn)行行安排動(dòng)動(dòng)員，明明確勞動(dòng)動(dòng)力機(jī)械械設(shè)備和和材料，使用量量和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安排，明確完完成計(jì)劃劃所需配配套完成成的資源源配備。（2）每每周五組織召召開(kāi)綜合合例會(huì)，檢查勞勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的的落

39、實(shí)情情況、圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度，保證總總計(jì)劃目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。對(duì)周計(jì)計(jì)劃完成成情況，進(jìn)行分析析計(jì)劃拖拖后原因因，及時(shí)采采取補(bǔ)救救措施，落實(shí)各各部門(mén)、各施工工方責(zé)任任。（3）每每日下午午召開(kāi)日日計(jì)劃專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議議（碰頭頭會(huì)），各分包包施工隊(duì)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)天天日計(jì)劃劃完成情情況，分分析沒(méi)完完成原因因，檢查查當(dāng)天計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況，安排落落實(shí)明天天日計(jì)劃劃，通過(guò)過(guò)日計(jì)劃劃會(huì)協(xié)調(diào)調(diào)土建、水電等等交叉平平行施工工，保證證土建、水電、機(jī)電等施工有有條不紊紊運(yùn)行，通過(guò)日日計(jì)劃會(huì)會(huì)檢查日日計(jì)劃實(shí)實(shí)施對(duì)周周計(jì)劃保保證程序序，在每每日計(jì)劃劃會(huì)上安安排垂直直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備使用用計(jì)劃。（4）每每周對(duì)工工程綜合合管理實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行匯匯總，

40、各各職能部部門(mén)編制制每周周周報(bào)表。1）工程程質(zhì)量綜綜合管理理部：編制上上周各施施工方管管理人員員、分工工種勞動(dòng)動(dòng)力情況況周報(bào)，編制上上周周計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度對(duì)比周周報(bào)告表表。2）水電電與機(jī)電電部：編編制上周周分層、分項(xiàng)工工程完成成量周報(bào)報(bào)表，編編制水電電、機(jī)電電設(shè)計(jì)材材料設(shè)備備報(bào)審情情況報(bào)告告，編制制急需解解決問(wèn)題題的匯總報(bào)報(bào)告，編編制水電電、機(jī)電電設(shè)計(jì)圖圖紙與變變更下發(fā)發(fā)情況報(bào)報(bào)告。3）成本本部：編制制周每層層分項(xiàng)工工程完成成量情況況報(bào)告表表。4）工程程技術(shù)部：編制周周工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更下發(fā)情情況報(bào)告告，編制制施工圖圖紙下發(fā)發(fā)情況周周報(bào)告，編制施施工急待待解決問(wèn)問(wèn)題情況況報(bào)告。5）資料料與質(zhì)

41、量量部：編制周周材料/設(shè)備送送審情況況周報(bào)，周報(bào)告告有工程程質(zhì)量綜綜合管理理部通過(guò)過(guò)計(jì)算機(jī)機(jī)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)統(tǒng)一匯總總形成周周報(bào)。（5）每每周工程程綜合管管理分析析根據(jù)每周周周報(bào)情情況，周周五召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子擴(kuò)擴(kuò)大會(huì)，對(duì)周報(bào)報(bào)的計(jì)劃劃與實(shí)際際完成情情況報(bào)告告，每周周進(jìn)度情情況報(bào)告告，周勞勞動(dòng)力情情況報(bào)告告，周急急待解決決問(wèn)題情情況報(bào)告告，周材材料/設(shè)設(shè)備送審審送檢情況況報(bào)告，進(jìn)行分分析研討討，分析析影響計(jì)計(jì)劃完成成的因素素及下步步措施，責(zé)任落落實(shí)到部部門(mén)和解解決日期期。（6）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制制生產(chǎn)經(jīng)理理（綜合合工長(zhǎng)）按照總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、階階段性計(jì)計(jì)劃、月月計(jì)劃組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度檢查查，工程程部

42、經(jīng)理理對(duì)周計(jì)劃劃和日計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況檢檢查，強(qiáng)強(qiáng)化計(jì)劃劃管理的的嚴(yán)肅性性，避免免計(jì)劃與與實(shí)際工工作安排排分離現(xiàn)現(xiàn)象，每每周一、三、六33天有綜綜合工長(zhǎng)長(zhǎng)組織各各部門(mén)、各施工工隊(duì)參加的的作業(yè)面面巡視檢檢查工作作，確保保關(guān)鍵線線路的施施工得到到確實(shí)保保證，當(dāng)當(dāng)天召開(kāi)開(kāi)巡視檢檢查會(huì)，糾正偏偏離計(jì)劃劃的施工工項(xiàng)目及及時(shí)調(diào)整整生產(chǎn)要要素，各各責(zé)任工工長(zhǎng)是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周計(jì)計(jì)劃、日日計(jì)劃落落實(shí)的第一責(zé)責(zé)任人。七、專(zhuān)業(yè)業(yè)施工管理理對(duì)于有較較多施工工單位參參與施工工的部位位和復(fù)雜雜工藝，對(duì)工期期影響較較大的主主要部位位，需編編制專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，確定定多個(gè)施施工單位位工序交交叉平行行施工，插入開(kāi)開(kāi)始進(jìn)入入與結(jié)束

43、的時(shí)間，并每日日召開(kāi)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，組織織協(xié)調(diào)各各施工方方按計(jì)劃劃完成施施工。八、計(jì)劃劃調(diào)整由于工程程施工受受各種因因素的制制約，計(jì)計(jì)劃在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中將會(huì)會(huì)不同程程序的偏偏離計(jì)劃劃目標(biāo)，項(xiàng)部每每周五召開(kāi)研研討會(huì)，對(duì)勞動(dòng)動(dòng)力情況況、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織管管理、施施工進(jìn)度度情況、材料/設(shè)備審審批、供供貨情況況進(jìn)行綜綜合分析析。并分分階段，制定階階段性施施工進(jìn)度度計(jì)劃，調(diào)整生生產(chǎn)要素素配備，趕上拖拖后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。通過(guò)各種種措施已已認(rèn)為無(wú)無(wú)法趕上上拖后的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)總的進(jìn)進(jìn)度和目目標(biāo)進(jìn)行行調(diào)整，提出合合理的工工期延長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)業(yè)主主審批。九、計(jì)劃劃考核計(jì)劃考核核組有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、執(zhí)行行經(jīng)理、總工程程

44、師、綜綜合工長(zhǎng)長(zhǎng)、工程程技術(shù)部、機(jī)電負(fù)負(fù)責(zé)人、分包項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人組成成。1、成立立計(jì)劃考考核小組組計(jì)劃考核核小組有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理、總工工程師、綜合工工長(zhǎng)、工工程技術(shù)術(shù)部、機(jī)機(jī)電負(fù)責(zé)責(zé)人、分分包負(fù)責(zé)責(zé)人組成成。2、考核核計(jì)劃安安排1）總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃每1個(gè)月月考核一一次，形形成書(shū)面面考核分分析報(bào)告告。2）月度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃每月月底底對(duì)月度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行考考核，形形成書(shū)面面分析報(bào)報(bào)告。3）周施施工進(jìn)度度計(jì)劃每周五上上午在例例會(huì)上，對(duì)上周周計(jì)劃完完成情況況匯報(bào)。4）日作作業(yè)計(jì)劃劃每日下午午5點(diǎn)的計(jì)劃劃碰頭會(huì)會(huì)，對(duì)當(dāng)天天日計(jì)劃劃進(jìn)行考考核，由由各施工工方對(duì)日日計(jì)劃完完成情

45、況況進(jìn)行匯匯報(bào)，再再對(duì)明天天的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃安排。3、計(jì)劃劃考核評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)計(jì)劃劃考核完完成情況況報(bào)告分分析，如如屬各施施工隊(duì)本身內(nèi)內(nèi)部管理理組織、勞動(dòng)力力不夠，材料/設(shè)備落落實(shí)不到到位，并并沒(méi)及時(shí)時(shí)采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施，而導(dǎo)導(dǎo)致計(jì)劃劃拖后原原因按照照項(xiàng)目分分包管理理規(guī)定，采取處處罰措施施，并通通報(bào)。第四章、材料申申報(bào)、審審批管理理一、目的的高標(biāo)準(zhǔn)的的工程質(zhì)質(zhì)量是業(yè)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方方、監(jiān)理理方及各各施工方方共同追追求的目目標(biāo)，而而高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程質(zhì)量，主要體體現(xiàn)在一一流的設(shè)設(shè)計(jì)，高高質(zhì)量的的工程材材料、設(shè)設(shè)備，先先進(jìn)的施施工技術(shù)術(shù)，一流流的施工工隊(duì)伍，科學(xué)的的施工組組織管理理，主要要五個(gè)方方面

46、。高高質(zhì)量的的工程材材料是保保證高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工程質(zhì)量量得以實(shí)實(shí)現(xiàn)的主主要五個(gè)個(gè)方面之之一。編編制本方方案目的的就是要要求各相相關(guān)單位位，在業(yè)業(yè)主方的的統(tǒng)一組組織協(xié)調(diào)調(diào)管理下下，明確確各自的的工作范范圍、責(zé)責(zé)任、分分工，保證在在一個(gè)合合理科學(xué)學(xué)的組織織程序下下達(dá)到所所確定材材料盡善善盡美的的目標(biāo)，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量目標(biāo)。二、審批批組織及及分工1、目的的：建立完善善的組織織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)統(tǒng)一組織織，各方方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明明確達(dá)到到，工作效效率高，確定的的材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高。2、組織織機(jī)構(gòu)（1）按按照一切切為工程程，一切切為業(yè)主主服務(wù)的的思想，業(yè)主方方為最高高決策者者。

47、（2）決決策領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)在申批材材料申報(bào)報(bào)、審批批方案實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，調(diào)調(diào)整、修修改、審審批程序序，在合合理時(shí)間間內(nèi)隨時(shí)時(shí)可修改改，更換換已批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料，是材材料最終終確定決決策者。（3）組組長(zhǎng)職責(zé)責(zé)組織安排排審批計(jì)計(jì)劃，組組織送樣樣，確定定送樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，召召集組織織審核會(huì)會(huì)議，申申報(bào)單、樣品板板簽字批批準(zhǔn)，組組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收批批準(zhǔn)。（4）組組員職責(zé)責(zé)審核送審審計(jì)劃，審核樣樣品板、技術(shù)資資料，保證符符合規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，督促分分包按計(jì)計(jì)劃，按按要求的的標(biāo)準(zhǔn)送送樣，參參加審批批會(huì)議，整理樣樣品資料料，組織織分包方方完成各各項(xiàng)工作作，保存存封樣樣樣口，匯匯總材料料用量表表審核匯匯總分包包商提交交的資料

48、料，整理理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要和申申報(bào)單，并上報(bào)報(bào)和下發(fā)發(fā)，協(xié)助助組織材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)等等。三、精裝裝修材料料申報(bào)程程序流程程圖四、申報(bào)報(bào)程序流流程詳細(xì)細(xì)描述1、編制制材料申申報(bào)使用用計(jì)劃由各精裝裝修分包包方根據(jù)據(jù)裝修材材料送審審總控計(jì)計(jì)劃，設(shè)設(shè)計(jì)院建建筑圖和和各種經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的深化化圖內(nèi)容容，按照照施工先先后工序序及各種種材料的的供貨周周期詳細(xì)細(xì)列出所所需要使使用的材材料、品品種、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、計(jì)計(jì)劃申報(bào)報(bào)日期、要求批批準(zhǔn)日期期、計(jì)劃劃使用日日期、使使用部位位等內(nèi)容容，使用用總包統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放的“裝修材材料申報(bào)報(bào)使用計(jì)計(jì)劃”表進(jìn)行行申報(bào)。要求計(jì)計(jì)劃要有有封面、編制人人、審核核、審批批人，并并加蓋項(xiàng)項(xiàng)

49、目經(jīng)理理部公章章，報(bào)業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、總總包。材材料的使使用日期期要準(zhǔn)確確，要求求批準(zhǔn)日日期至少少留出115天時(shí)時(shí)間給業(yè)業(yè)主審批批。2、推薦薦待選樣樣品（1）各各分承包包商按照照申報(bào)計(jì)計(jì)劃所列列項(xiàng)目推推薦待選選樣品，并按施施工使用用的先后后順序報(bào)報(bào)送。（2）推推薦報(bào)送送待選樣樣品要符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和和不低于于投標(biāo)文文件中規(guī)規(guī)定的材材料及品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)。（3）同同一種材材料要推推薦不少少于3家家供應(yīng)商商或制造造商和樣樣品以便便業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包挑挑選。3、制作作樣品板板（1）將將待選的的材料用用粘接劑劑或其它它方式固固定在樣樣品板上上，每一一個(gè)品種種樣品制制作雙份份完全相

50、相同的樣樣品板。 （2）當(dāng)當(dāng)樣品的的面積6000 x6000時(shí)，或質(zhì)量量較小時(shí)時(shí)，采用用6000 x6000規(guī)格格的樣品品板，當(dāng)當(dāng)樣品為為石材和和容器包包裝的樣樣品時(shí)，則以樣樣品實(shí)際際形式不不再制作作樣品板板。（3）樣樣品板的的上方橫橫向填寫(xiě)寫(xiě)分承包包商名稱(chēng)稱(chēng)，在每每個(gè)樣品品的右上上方的樣樣品板上上粘貼樣樣品標(biāo)簽簽。標(biāo)簽簽尺寸為為60 xx90mmm。內(nèi)內(nèi)容填寫(xiě)寫(xiě)如下：分包商名名稱(chēng)樣品名稱(chēng)稱(chēng)使用部位位規(guī)格型號(hào)號(hào)產(chǎn)地制造商供應(yīng)商4、待選選樣品的的資料收收集（1）每每種待選選的樣品品要求收收集四套套資料，分別用用四個(gè)包包裝袋放放置，在每個(gè)個(gè)包裝右右上角粘粘貼與樣樣品板上上相同的的標(biāo)簽。（2）樣樣品

51、的資資料應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：1）供應(yīng)應(yīng)商/制制造商營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照；2）產(chǎn)品品說(shuō)明書(shū)書(shū)；3）材質(zhì)質(zhì)證明/檢測(cè)報(bào)報(bào)告；4）有消消防要求求的要有有消防局局準(zhǔn)用證證、消防防備案回回執(zhí)、防防火等級(jí)級(jí)證明；5）進(jìn)口口產(chǎn)品要要有原產(chǎn)產(chǎn)地證明明、商檢檢報(bào)告；6）填寫(xiě)寫(xiě)申報(bào)單單。五、填寫(xiě)寫(xiě)申報(bào)單單每一個(gè)品品種的材材料樣品品要單獨(dú)獨(dú)填寫(xiě)總總包發(fā)放放的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的裝修修材料申申報(bào)單，一式二二份。申報(bào)單上上的每一一項(xiàng)內(nèi)容容均要填填寫(xiě)清楚楚不可以以漏項(xiàng)。六、報(bào)送送樣品和和資料當(dāng)樣品和和資料經(jīng)經(jīng)分包商商自檢，并完成成填報(bào)要要求將樣樣品板連連同相關(guān)關(guān)資料樣樣品板報(bào)報(bào)業(yè)主，資料（包括11份申報(bào)報(bào)單）報(bào)報(bào)業(yè)主的的同時(shí)報(bào)報(bào)送總包包2份

52、，總包進(jìn)進(jìn)行審核核把關(guān)審審查是否否符合規(guī)規(guī)定和規(guī)規(guī)范要求求。七、組織織會(huì)議審審核、確確認(rèn)業(yè)主、總總包接收收到分承承包商報(bào)報(bào)送的待待選材樣樣品和資資料后，用100天進(jìn)行行樣品實(shí)實(shí)物比較較和資料料審核，并由業(yè)業(yè)主組織織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包利利用會(huì)議議形式對(duì)對(duì)選送的的材料樣樣品和資資料進(jìn)行行挑選、對(duì)照，最終確確定選用用與否。八、簽字字、封樣樣當(dāng)分承包包商選送送的材料料樣品經(jīng)經(jīng)會(huì)議審審核確認(rèn)認(rèn)后，由由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包分分別在申申報(bào)單上上簽字。同時(shí)在在確認(rèn)的的樣品材材料粘貼貼封樣標(biāo)標(biāo)簽，業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、總總包工分分別簽字字。樣品品塊一式式2塊，一塊業(yè)業(yè)主保留留，一塊塊總包保保留。九、反饋饋審批

53、信信息所有經(jīng)業(yè)業(yè)主組織織會(huì)議選選定簽字字封樣的的材料，由總包包整理成成會(huì)議經(jīng)經(jīng)要，后后附經(jīng)各各方簽字字的申報(bào)報(bào)單發(fā)送送至業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、總包包和各精精裝修分分包商進(jìn)進(jìn)行審批批信息反反饋。材料組織織各精裝修修分包商商接到審審批信息息后，即即可按審審批的要要求組織織貨源加加工定貨貨。同時(shí)時(shí)編制材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)報(bào)送總包包工程部部、物資資部，經(jīng)經(jīng)審批同同意后按按材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃的時(shí)間間安排組組織材料料進(jìn)場(chǎng)。十一、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)分承包商商根據(jù)材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃組組織材料料進(jìn)場(chǎng)后后，首先先對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料進(jìn)行自自檢，填填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單單報(bào)送至至總包物物資部，并同時(shí)時(shí)提交符符合要求求的完整整資料，

54、由總包包物資部部組織并并邀請(qǐng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理會(huì)同同分包方共同同驗(yàn)收，對(duì)照封封樣樣品品進(jìn)行檢檢查，符符合封樣樣標(biāo)準(zhǔn)后后各方在在驗(yàn)收單單上簽字字，放行行使用。1、不同同功能材材料的報(bào)報(bào)送要求求對(duì)于不影影響觀感感效果的的裝修材材料，如如骨架材材料、底底（基）層材料料等可適適當(dāng)簡(jiǎn)化化申報(bào)、審批程程序，但但主要技技術(shù)性能能資料必必須齊全全。2、不同同價(jià)格方方式材料料的報(bào)送送要求（1）包包死價(jià)的的材料，不影響響外觀效效果的由由各分包包商各自自推薦樣樣品和供供應(yīng)商，報(bào)業(yè)主主審批后后各分承承包商自自行采購(gòu)購(gòu)。對(duì)影影響外觀觀效果的的由業(yè)主主在各分分包商推推薦的樣樣品和供供應(yīng)商中中選審后后，指定定一種，統(tǒng)一品品牌，

55、統(tǒng)統(tǒng)一廠家家分別供供應(yīng)各分分包商。若分包包商推薦薦的材料料不能達(dá)達(dá)到業(yè)主主滿(mǎn)意，業(yè)主方方將另外外選擇其其它材料料和供應(yīng)應(yīng)商，確確定后由由各分包包商采購(gòu)購(gòu)使用。（2）暫暫估價(jià)的的材料原原則上仍仍由各分分包商提提供樣品品，但提提供樣品品的同時(shí)時(shí)必須提提交該種種材料到到現(xiàn)場(chǎng)的的報(bào)價(jià)單單，業(yè)主主認(rèn)為有有必要，或該種種材料對(duì)對(duì)外觀效效果影響響較大，則業(yè)主主也可能能選擇，提提供分包包商使用用。3、材料料使用量量的統(tǒng)計(jì)計(jì)和送審審情況匯匯總各種材料料的使用用數(shù)量要要求各分分包商在在編制材材料申報(bào)報(bào)使用計(jì)計(jì)劃的同同時(shí)，要要根據(jù)建建筑圖和和深化圖圖的內(nèi)容容詳細(xì)計(jì)計(jì)算使用用數(shù)量，單獨(dú)編編制材料料使用量量表，列列明各

56、種種材料使使用總量量、計(jì)劃劃使用時(shí)時(shí)間、每每月計(jì)劃劃用量等等內(nèi)容在在報(bào)送材材料申報(bào)報(bào)使用計(jì)計(jì)劃的同同時(shí)，報(bào)報(bào)送材料料使用量量表。因裝修材材料種類(lèi)類(lèi)繁多，為保證證各方能能準(zhǔn)確全全面的了了解材料料送審和和審批信信息，每每周各施施工方應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)按按總包下下發(fā)的建建筑材料料送審情情況報(bào)告告單，提提交總包包匯總，報(bào)送業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理，并并下發(fā)至至各施工工方。材料使用用量表序號(hào)材料名稱(chēng)稱(chēng)使用部位位計(jì)劃使用用時(shí)間實(shí)際使用用時(shí)間每月計(jì)劃劃用量每月實(shí)際際用量第五章、“四新”推廣及及應(yīng)用管管理一、意義義與作用新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“四新”）在本本項(xiàng)目的的推廣及及應(yīng)用可可提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益

57、益，反映映出項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理成成果，同同時(shí)，通通過(guò)“四新”推廣及及應(yīng)用，推動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目乃至至公司科科技水平平的發(fā)展展，提高高項(xiàng)目管管理人員員科技意意識(shí)，從從而推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目管管理水平平的提高高?！八男隆蓖茝V及及應(yīng)用的的作用和和意義如如下：1、提高高經(jīng)濟(jì)效效益2、加快快工程進(jìn)進(jìn)度3、保證證和提高高工程質(zhì)質(zhì)量4、擴(kuò)大大對(duì)外宣宣傳和社社會(huì)效益益二、組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)公司總工工技術(shù)發(fā)展展部項(xiàng)目經(jīng)理理執(zhí)行經(jīng)理理項(xiàng)目總工工程師各專(zhuān)業(yè)承承包商工程管理理部機(jī)電管理理部其它關(guān)聯(lián)聯(lián)部門(mén)工程技術(shù)術(shù)部三、職責(zé)責(zé)與分工工1、公司司總工：對(duì)項(xiàng)目目“四新”推廣及及應(yīng)用進(jìn)進(jìn)行宏觀觀指導(dǎo)與與管理2、公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展部：負(fù)責(zé)“四新”引進(jìn)

58、、推廣及及應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目目的“四新”科技推推廣及應(yīng)應(yīng)用進(jìn)行行具體指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。3、項(xiàng)目目經(jīng)理：是項(xiàng)目目“四新”推廣及及應(yīng)用的的第一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)“四新“推廣及及應(yīng)用的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行管理理，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃的審審批。4、項(xiàng)目目總工程程師：負(fù)負(fù)責(zé)引進(jìn)進(jìn)“四新”，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，是“四新”推廣、應(yīng)用的的第一責(zé)責(zé)任者。5、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理（綜綜合工長(zhǎng)長(zhǎng)）：直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目“四新”推廣及及應(yīng)用的的具體實(shí)實(shí)施，并并對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督與管理理。6、工程程技術(shù)部：協(xié)助總總工引進(jìn)進(jìn)“四新”，并對(duì)對(duì)實(shí)際應(yīng)應(yīng)用情況況進(jìn)行指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。7、工程程管理部部：是“四新”推廣及及應(yīng)用的的執(zhí)行者者，負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)項(xiàng)

59、項(xiàng)目“四新”推廣的的具體實(shí)實(shí)施，收收集并整整理完善善的工程程施工資資料。8、物資資管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)新材料料、新設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)、報(bào)報(bào)驗(yàn)、保保管及材材質(zhì)的控控制，負(fù)負(fù)責(zé)提供供新材料料、新設(shè)設(shè)備的樣樣品。9、機(jī)電電管理部部：負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電專(zhuān)業(yè)業(yè)“四新”的引進(jìn)進(jìn)及推廣廣應(yīng)用，直接對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)。10、質(zhì)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)“四新”推廣、應(yīng)用過(guò)過(guò)程中各各道工序序質(zhì)量的的控制與與檢查，負(fù)質(zhì)量量監(jiān)督責(zé)責(zé)任。11、安安全部：負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)過(guò)程中的的安全管管理工作作，保證證“四新”推廣實(shí)實(shí)施的順順利進(jìn)行行。12、合合同管理理部：負(fù)負(fù)責(zé)提供供新材料料、新設(shè)設(shè)備的價(jià)價(jià)格及報(bào)報(bào)批工作作。成本核算算部：對(duì)對(duì)“四新”推廣的

60、的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行成本本及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益分分析。13、行行政管理理部：負(fù)責(zé)“四新”推廣和和對(duì)外宣宣傳工作作，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師作好“四新”推廣工工作。14、消消防保衛(wèi)衛(wèi)部：采采取必要要防范措措施，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防安安全和保保衛(wèi)工作作，從而而保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進(jìn)行。四、“四四新”推廣及及應(yīng)用實(shí)實(shí)施內(nèi)容容序號(hào)名稱(chēng)推廣數(shù)量量(約)經(jīng)濟(jì)效益益特點(diǎn)1直螺紋套套筒70%節(jié)約鋼筋筋連接質(zhì)量量可靠2電渣壓力力焊80%節(jié)約鋼筋筋連接質(zhì)量量可靠3墻柱對(duì)拉拉加固及及暗線管專(zhuān)專(zhuān)用堵頭頭100%牢固可靠靠，不漏漏漿，保保證混凝凝土澆搗搗質(zhì)量4墻柱無(wú)痕痕接茬技技術(shù)100%保證感官官質(zhì)量5預(yù)制專(zhuān)用用砼馬凳凳100%