蜂窩紙芯成型流水線研發(fā)項目的成本預算

1、蜂窩紙芯芯成型流流水線研研發(fā)項目目的成本本預算姓名：唐唐星星學號：008488108819班級：008工業(yè)業(yè)A1日期：220111年6 月7日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc295252663 0.引言 PAGEREF _Toc295252663 h 3 HYPERLINK l _Toc295252664 1.項目研究 PAGEREF _Toc295252664 h 3 HYPERLINK l _Toc295252665 1.1產品 PAGEREF _Toc295252665 h 3 HYPERLINK l _Toc295252666 1.2項目介紹 PAG

2、EREF _Toc295252666 h 4 HYPERLINK l _Toc295252667 1.3項目工作分解結構 PAGEREF _Toc295252667 h 5 HYPERLINK l _Toc295252668 1.4項目成本估算 PAGEREF _Toc295252668 h 5 HYPERLINK l _Toc295252669 1.5項目研發(fā)流程 PAGEREF _Toc295252669 h 6 HYPERLINK l _Toc295252670 2.項目成本預算 PAGEREF _Toc295252670 h 6 HYPERLINK l _Toc295252671 2.

3、1 理論背景 PAGEREF _Toc295252671 h 6 HYPERLINK l _Toc295252672 2.2成本預算依據 PAGEREF _Toc295252672 h 7 HYPERLINK l _Toc295252673 2.3成本預算方法 PAGEREF _Toc295252673 h 7 HYPERLINK l _Toc295252674 2.4 成本預算的編制 PAGEREF _Toc295252674 h 8 HYPERLINK l _Toc295252675 2.4.1項目成本的分解 PAGEREF _Toc295252675 h 8 HYPERLINK l _T

4、oc295252676 2.4.2項目成本預算的調整 PAGEREF _Toc295252676 h 9 HYPERLINK l _Toc295252677 2.4.3項目成本預算結果 PAGEREF _Toc295252677 h 10 HYPERLINK l _Toc295252678 3.結論 PAGEREF _Toc295252678 h 11 HYPERLINK l _Toc295252679 附：小組活動流程 PAGEREF _Toc295252679 h 12 HYPERLINK l _Toc295252680 1、選題 PAGEREF _Toc295252680 h 12 HY

5、PERLINK l _Toc295252681 2、分工 PAGEREF _Toc295252681 h 12 HYPERLINK l _Toc295252682 3、小組會議 PAGEREF _Toc295252682 h 13 HYPERLINK l _Toc295252683 4、完成論文 PAGEREF _Toc295252683 h 13蜂窩紙芯芯成型流流水線研研發(fā)項目目的成本本預算唐星星（上海第第二工業(yè)業(yè)大學，上海，20112099）摘要：項項目成本本預算是是有效控控制成本本的重要要途徑，是合理理確認項項目實施施情況的的重要依依據，是是其他項項目管理理工作的的基礎。以蜂窩紙紙芯成型

6、型流水線線研發(fā)項項目為例例，作者詳細細介紹了如何對對項目進行行成本預預算分析析。關鍵字：蜂窩紙紙芯，項項目成本本預算，預算方方法，預預算編制制Costt Buudgeetinng oof tthe Honneyccombb Paaperrboaard Corre MManuufaccturringg R&D PProjjecttTangg Xiingxxingg(Shaanghhai Seccondd Pooly-tecchniicall Unniveersiity, Shhangghaii, 22012209)Absttracct: Proojecct ccostt buudgeetinng

7、 iis aan iimpoortaant andd efffecctivve wway to conntrool ccostt, aan rreassonaablee baasiss foor cconffirmmingg prrojeect impplemmenttatiion, annd tthe bassis forr alll tthe othher worrk oof pprojjectt maanaggemeent. Baasedd onn thhe eexammplee off thhe hhoneeycoomb papperbboarrd ccoree maanuffactt

8、uriing R&DD prrojeect, thhe aauthhor makkes a dettailled inttrodducttionn too hoow tto mmakee thhe pprojjectt coost buddgettingg.Keywwordds:Honneyccombb Paaperrboaard Corre, Proojecct CCostt Buudgeetinng, Metthodd, BBudggetiing0.引言言項目管理理是200世紀500年代后后期發(fā)展展起來的的一種計計劃管理理方法，80年代代以后，項目管管理的應應用隨著著信息化化的發(fā)展展，范圍

9、圍不斷擴擴展。目目前，全全球最發(fā)發(fā)達的政政府部門門和企業(yè)業(yè)結構中中，項目目管理已已成為其其運行的的中心模模式。項項目成本本預算是是一項制制定項目目成本控控制標準準的項目目管理工工作。它是將將批準的的項目總總成本估估算分配配到項目目各項具具體工作作和活動動中，進進而確定定、測量量項目實實際執(zhí)行行情況的的成本基基準。項項目成本本預算將將細化預預算并提提高預算算的合理理性和準準確性；明確價價值創(chuàng)造造的要因因；實現現預算目目標與業(yè)業(yè)務流程程對接。本文將將通過對對某公司司蜂窩紙紙芯成型型流水線線研發(fā)項項目的研研究，進進行成本本預算分分析。1.項目目研究1.1產產品圖 SEQ 圖表 * ARABIC 1

10、蜂窩紙板結構蜂窩紙板板（如圖圖1）是指以以仿生正正六邊形形蜂窩結結構的紙紙芯為中中間層、上下覆覆蓋有紙紙板的紙紙板。蜂蜂窩紙板板性能優(yōu)優(yōu)異，具具體表現現在：比比較強度度和比剛剛度高，耗材少少、重量量輕、內內芯密度度幾乎與與發(fā)泡塑塑料相當當，具有有良好的的防震、隔熱、隔音性性能。內內芯可采采用再生生紙，成成本低廉廉，且容容易回收收再生，完全符符合環(huán)保保要求。蜂窩紙紙芯作為為夾層材材料，其其重量僅僅占實心心材料的的1%5%，1噸的蜂蜂窩紙紙紙板料可可以單體體3050mm3的木材材。蜂窩窩紙芯的的加工技技術是蜂蜂窩紙板板生產的的核心，不同的的生產方方式及工工藝參數數直接影影響到蜂蜂窩紙板板的性能能和

11、生產產效率。目前，國內外外對蜂窩窩結構已已作了廣廣泛的研研究。對對于蜂窩窩材料及及蜂窩夾夾層結構構，國外外從400年代、國內從從90年代代末開始始對其基基本性能能、生產產工藝、修補工工藝、使使用性能能等，作作了大量量、系統統的研究究。1.2項項目介紹紹蜂窩紙芯芯成型流流水線的的研制開開發(fā)項目目在國內內同行業(yè)業(yè)中具有有領先地地位，其其中，走走紙、覆覆疊式紙紙芯生產產線是國國家第二二代產品品。從效效率、節(jié)節(jié)能、節(jié)節(jié)省原材材料、自自控程度度，都具具有優(yōu)越越性。而而紙板成成型技術術，在國國內目前前還是空空白。該項目借借鑒瓦楞楞紙板模模切技術術及相關關知識，自主研研發(fā)蜂窩窩紙板的的模切技技術和工工藝，完

12、完成能達達到這項項技術和和工藝目目的的設設備制造造。依據據蜂窩紙紙板托盤盤的工藝藝特點，自主研研制紙托托盤生產產線。投投入實際際生產中中，彌補補蜂窩紙紙板后續(xù)續(xù)加工的的空白。主要研發(fā)發(fā)內容：1、蜂窩窩紙芯成成型工藝藝的研發(fā)發(fā)與開發(fā)發(fā)；2、蜂窩窩紙板制制造新工工藝的研研究與開開發(fā)；33、蜂窩窩紙板生生產線自自動化控控制工程程的研究究與開發(fā)發(fā)；4、蜂窩窩紙板分分切工藝藝的研究究與開發(fā)發(fā)；5、蜂窩窩紙板多多孔同步步形成工工藝及設設備的研研制；66、蜂窩窩紙板異異型成型型工藝及及設備的的研制；7、蜂窩窩紙板托托盤生產產工藝及及設備的的研制。技術路線線：原紙紙-紙芯成成型生產產-芯條分分切與拼拼接-紙板

13、成成型生產產-紙板分分切-紙板成成型、托托盤生產產。項目完成成實施后后，單班班次每年年生產各各類紙板板1500萬平方方米，紙紙芯20080噸噸，紙托托盤6萬個，其它包包裝物1150萬萬件，總總產值達達30000萬元元，獲利利潤4550萬元元。能增增加新的的就業(yè)崗崗位1000多個個，同時時，不僅僅替代了了大量泡泡沫包裝裝物，減減輕了包包裝遺棄棄物遭成成的白色色污染，也節(jié)約約了大量量的木材材，保護護了國家家的森林林資源。1.3項項目工作作分解結結構工作分解解結構（WBSS）是以以產品為為中心的的“家譜譜”，該該譜組織織并定義義了項目目的整個個范圍。通過工工作分解解，能識識別出項項目中需需要的資資源

14、、技技術、時時間，提提供資源源、成本本及時間間估算的的準確性性。工作作分解結結構是進進行項目目成本估估算、預預算和控控制的基基礎。本項目按按實施順順序分解解，分為為四個層層次。在在根據項項目的復復雜程度度，分為為三級。如圖2項目的的工作分分解圖所所示，需需求分析析給出一一個明確確的項目目要求，即依據據蜂窩紙紙板托盤盤的工藝藝特點，自主研研制紙托托盤生產產線。借鑒瓦瓦楞紙板板模切技技術及相相關知識識，在此此基礎上上創(chuàng)新開開發(fā)最初初的蜂窩窩紙板工工藝路線線和成型型設備。投入試試驗生產產后，對對產品進進行測試試。針對對生產過過程中暴暴露的問問題，進進一步對對工藝和和設備進進行改進進。經過過反復的的測

15、試和和改進，最終定定出能夠夠達到質質量要求求的工藝藝和設備備，組裝裝生產線線。1.4項項目成本本估算項目成本本估算是是對完成成項目各各項活動動所必需需的資源源成本的的估算。項目成成本估算算是依據據項目范范圍說明明書、工工作分解解結構、項目活活動時間間估算、項目資資源計劃劃、資源源單價、成本估估算參考考數據，對項目目總體成成本的粗粗略估算算。成本本估算是是項目決決策、資資金籌措措、評標標定標的的依據，是項目目進度計計劃編制制的依據據，是成成本預算算和成本本控制的的依據。本項目采采用自下下而上的的估算路路線，針針對項目目的子項項目進行行詳細、具體的的分解，從該子子項目的的最低分分解層次次開始估估算

16、費用用，并自自下而上上匯總，直至得得到該子子項目的的成本估估算值；之后，以該子子項目的的估算值值為依據據，估算算與其同同層次的的其他子子項目的的費用；最后匯匯總各子子項目的的費用，得到項項目總的的成本估估算值。經過大大量的匯匯總工作作，最終終得出其其總成本本費用為2100.5萬萬元。1.5項項目研發(fā)發(fā)流程項目執(zhí)行行期為220099年01月01日至20010年年12月31日。以一個個季度為為單位，可分為為8個階段段。由于于需求分分析在項項目開始始已經完完成，所所以從第第1階段開開始，直直接進入入設計階階段。前前2階段完完成工藝藝路線和和設備的的設計。3-44階段完完成流水水線組建建，接下下來的4

17、4個階段段進行反反復的測測試和改改進，直直至達到到質量要要求為止止。2.項目目成本預預算項目成本本預算將將批準的的項目中中成本估估算分配配到項目目各項具具體工作作與活動動中，進進而確定定、測量量項目實實際執(zhí)行行情況的的成本基基準。在在美國等等西方國國家中，公司常常常每年年都會有有數以百百億美元元計的資資金投入入到項目目中，而而這些資資金的投投放將影影響公司司未來多多年的經經驗狀況況。一個個好的項項目投資資決策可可以使公公司的利利潤激增增，并使使公司的的股價大大幅上漲漲；但一一個壞的的項目投投資決策策則有可可能導致致公司從從此一蹶蹶不振，乃至破破產。在長期的的實踐中中，一些些基本的的理論和和方法

18、被被總結出出來，久久而久之之可以用用于多數數項目成成本預算算編制的的一些理理論工具具和工作作方法。項目預預算編制制過程中中，以項項目需求求為基礎礎，緊密密聯系項項目目標標，更具具有關的的方針政政策、財財經法律律，從企企業(yè)的實實際情況況出發(fā)，是成本本指標既既可靠，又切實實可行。2.1 理論背背景成本預算算在整個個項目管管理過程程中起著著非常重重要的作作用。如如前所述述，成本本預算過過程必須須將在原原使用情情況與組組織目標標的實現現緊密聯聯系起來來，否則則計劃或或控制過過程就會會失去本本來的意意義，預預算應該該以實現現最終目目標為基基礎。項項目管理理人員必必須定期期收集并并報告相相關數據據，否則則

19、預算工工作就無無法期限限其在識識別和報報告當前前問題的的預測未未來危機機等方面面的價值值。在管理實實踐中，國外有有一套進進行成本本預算的的方法和和原則。在現在在大多數數國外大大型企業(yè)業(yè)進行成成本預算算編制時時，通常常會考慮慮以下因因素：1.資源源消耗率率。做成成本預算算，資源源消耗率率預計是是非常重重要的，如：人人員工資資/小時、某材料料消耗/小時等等，是計計編制項項目成本本預算的的基礎。2.進度度計劃。進度計計劃可在在項目進進度管理理中得到到，從進進度計劃劃中主要要得到項項目獲得得時間的的估計。3.歷史史信息。許多資資源類別別的成本本費用方方面的信信息可以以從項目目文件、商業(yè)成成本預算算數據

20、庫庫和項目目組織知知識中獲獲得。4.學習習曲線。研究表表明，人人們在充充分一項項工作是是效率會會逐漸提提高，換換言之，當產量量以數倍倍增加是是，勞動動生產率率以固定定比例提提高，次次比率成成為學習習效率。學習效效率是要要耗費一一定的學學習成本本的，因因而，在在我們愉愉快的獲獲得較高高的效率率是，不不要忘了了我們已已經付出出了成本本。另外外，在一一定的技技術條件件下，老老大生產產率不可可能無限限提高，會在某某一個數數值上穩(wěn)穩(wěn)定下來來。5.經濟濟環(huán)境。經濟環(huán)環(huán)境包括括童話膨膨脹、稅稅率和兌兌換稅等等，進行行項目成成本預算算是，要要考慮這這些因素素的影響響。當成成本預算算設計重重大的不不確定因因素是

21、，應設法法減小風風險，并并對余留留的風險險考慮適適當的應應急備用用金。但在中國國的實際際情況中中，應做做到因地地制宜，有條件件地，有有選擇地地運用原原有的方方法，更更多地應應該考慮慮到實際際情況的的多樣性性，聯系系實際以以運用。另外，還還應該注注意到的的是成本本預算不不只是從從上往下下的單向向壓制過過程，它它應涉及及項目團團隊內部部幾乎所所有的部部門與主主要人員員，需要要項目團團隊上下下各部門門的雙向向溝通與與協調，并在調調整過程程中達成成一致目目標。成本預算算不只是是項目開開始時的的工作，它應貫貫穿始終終，并且且不是僵僵化的、一成不不變的，項目團團隊應該該在項目目進展過過程中對對項目運運營情

22、況況隨時進進行監(jiān)控控，從而而及時、有效地地調整原原來的成成本預算算計劃，這樣，就可以以將當初初預算確確定是未未能預見見到的市市場或內內部環(huán)境境的變化化因素及及時納入入考慮范范圍。2.2成成本預算算依據成本預算算的主要要依據有有：成本本估算、工作結結構分解解、項目目進度計計劃等。成本估估算和工工作結構構分解在在上文中中已經提提出。工工作結構構分解確確定了要要分配成成本的項項目組成成部分。項目進進度計劃劃包括分分配成本本的項目目組成部部分的計計劃開始始和預期期完成的的日期，其作用用是將成成本分配配到發(fā)生生成本的的時段。項目成成本估算算文件是是項目成成本估算算后形成成的結果果文件。項目成成本預算算的

23、各項項工作與與活動的的預算定定額及確確定主要要是依據據此文件件來制定定的。本本項目執(zhí)執(zhí)行過程程中，未未提出明明確的項項目進度度計劃，只有一一個粗略略的項目目研發(fā)流流程，已已在上文文提出。2.3成成本預算算方法項目成本本估算的的方法均均可適用用于項目目成本預預算。但但由于項項目成本本預算的的目的是是將總承承包分配配到各項項工作上上去，所所以是在在具體實實施上存存在差異異。具體體方法有有：類比比預算、參數模模型預算算、累加加估計也也是、計計算機化化預算。類比法是是用先前前類似項項目的實實際數據據作為預預算現在在項目的的基礎。這種預預算適用用于早期期的成本本預算，因此此此時有關關項目僅僅有少量量信息

24、可可供利用用。參數模型型預算是是把項目目的某些些特征作作為參數數，通過過建立一一個數學學模型預預測項目目成本。這種方方法要求求用來建建立模型型的歷史史數據是是精確的的，參數數容易定定量化，模型對對大型項項目適用用，對于于小型項項目也適適用。累加估計計預算設設計單個個工作的的逐個估估計，然然后累加加到項目目成本的的總計。累加估估計的成成本和精精度取決決于單個個工作的的大學。計算機化化預算利利用某些些項目管管理軟件件進行項項目成本本預算，方便、快捷，是成本本預算編編制的一一種發(fā)展展趨勢。成本預算算有兩種種預算方方向：自自上而下下的預算算和自下下而上的的預算。自上而下下的預算算自上而下下法所要要做的

25、基基礎工作作是，手手機高層層和中層層管理人人員的判判斷和經經驗以及及以往類類似活動動的記錄錄數據。由裝修修經理人人員估算算出整體體項目成成本以及及各項分分項目的的成本。然后，這些成成本預算算被傳達達給底層層管理人人員，并并由他們們繼續(xù)將將預算細細分下去去，為組組成項目目的每一一項任務務和工作作包估計計預算。這一過過程持續(xù)續(xù)進行，直至達達到最底底層。自下而上上的預算算進行這種種預算的的人對任任務的時時間和預預算進行行仔細考考慮，以以盡可能能精確地地加以確確定。最最初，預預算是對對資源而而進行，然后被被轉換為為所需要要的經費費。其中中可以采采用標準準的分析析工具以以改進預預算，如如學習曲曲線等。意

26、見上上的差異異通過上上層和下下層管理理人員之之間的協協商解決決。如果果必要，項目經經理可以以參與到到討論中中來一保保證預算算的精確確度。所所有任務務的預算算被綜合合起來形形成項目目整體成成本的直直接估算算。項目目經理在在此之上上應加上上適用的的間接成成本以及及最終項項目預算算中要達達到的利利潤目標標。由于直接接參與項項目建設設的人員員與高層層管理人人員相比比更為清清楚項目目涉及活活動所需需要的資資源，這這種預算算方法更更為準確確。而且且由于預預算出自自日后要要參與世世界工作作的人員員之手，所以可可以避免免引發(fā)上上下層管管理人員員發(fā)生爭爭執(zhí)和不不滿情況況的出現現。但是是這種預預算方法法也有缺缺陷

27、：這這種預算算方法要要求把設設計的所所有工作作任務都都考慮到到，因此此實施起起來更加加繁瑣、困難。2.4 成本預預算的編編制項目成本本預算的的一個重重要功能能就是測測量和監(jiān)監(jiān)控項目目的成本本執(zhí)行情情況，通通過按時時段檢查查項目成成本預算算的使用用情況。項目成成本預算算的編制制就其內內容而言言，根據據項目的的行業(yè)性性質不同同，編制制的內容容也就不不同。本本項目的的編制過過程主要要分為三三個部分分：項目目成本的的分解、項目成成本預算算的調整整、得出出項目成成本預算算結果。2.4.1項目目成本的的分解項目成本本主要有有以下幾幾個方面面構成：人工成本本。人工工成本費費為兩類類：直接接人工成成本和間間接

28、人工工成本。前者是是指全時時為項目目工作人人員的成成本，而而后者是是指只有有部分時時間為項項目工作作人員的的成本。材料成本本。包括括直接用用于制造造和交付付項目產產品所消消耗的材材料。設備成本本。機器器設備可可以是買買來的或或是租來來的，如如果該設設備屬一一次性地地使用與與項目，設備成成本就是是購置設設備的價價格；如如果其他他項目還還可以使使用該設設備，那那么，設設備的成成本就需需要用折折舊的方方法來計計算。服務成本本。這是是指從項項目執(zhí)行行組織以以外采購購的分承承包商、咨詢顧顧問等所所提供的的專門技技術、資資源或特特別服務務的成本本。間接費用用。它包包括管理理項目的的人員和和材料成成本，這這

29、些成本本直接屬屬于項目目，但并并不針對對某一個個特定的的任務。納稅和繳繳費。這這些成本本包括：保險費費、住宿宿費、伙伙食費、補貼費費等。應急儲備備金。即即有項目目團隊準準備的一一定數量量的意外外開支準準備金，以便在在項目期期內發(fā)生生意外事事件時使使用，又又稱不可可預見費費用。根據項目目成本估估算的結結果，預預算總額額為2110.55萬元。根據管管理的需需要，可可以按照照不同的的標準進進行成本本分解，通?？煽梢园闯沙杀緲嫵沙梢?、項目構構成的層層次、項項目進度度計劃或或尚書標標準的組組合進行行分解。本項目目中涉及及的直接接費用有有：勞務務費、設設備費、能源材材料費、試驗外外協費。間接費費用有：差

30、旅費費、會議議費、管管理費、其他相相關費用用。其具具體成本本分解如如表格11所示。表格SEQ 表格 * ARABIC1項項目成本本分解單單位：萬萬元總成本210.5直接費用用勞務費71.44設備費91.554能源、材材料費27.886試驗外協協費4間接費用用差旅費2會議費0.5管理費9.7其他相關關費用52.4.2項目目成本預預算的調調整無論采用用哪種預預算方法法，當得得出一系系列預算算數字是是，下一一步工作作就是對對已經預預算出的的結果進進行調整整。這正正像在進進行時間間估算是是一樣，即使經經驗豐富富的管理理者也要要在這一一過程中中花費一一定的時時間，在在新預算算數字確確定之前前，這種種調整

31、往往往需要要反復數數次，直直至預算算趨于合合理。項項目的預預算調整整分為初初步調整整、綜合合調整和和提案調調整。初步調整整是借助助工作任任務一覽覽表、工工作分析析結構、項目進進度計劃劃、成本本估算在在內的預預算依據據，在項項目成本本預算后后對某些些工作任任務的遺遺漏和不不足，某某些工作作活動等等出現的的偏差進進行調整整。綜合調整整根據項項目所處處的環(huán)境境發(fā)生的的變化，依靠對對政治經經濟形勢勢的敏感感，憑借借管理者者的直覺覺和經驗驗，對預預算做出出相應的的調整。提案調整整是當財財務、技技術人員員編制的的項目預預算已經經接近尾尾聲，并并認為案案例可行行時，就就可以把把它寫進進項目預預算，提提交審議

32、議。本項目經經過反復復的調整整，最終終得出以以下結果果。2.4.3項目目成本預預算結果果為每一階階段建立立總預算算成本，把總預預算成本本分配到到各個階階段中的的整個項項目過程程中。每每期的成成本估計計是根據據組成該該階段的的各個活活動進度度確定的的。當每每一階段段的總預預算成本本分到項項目各個個區(qū)間，就能確確定在這這一時間間內用了了多少預預算。這這個數字字用截至至到某期期的每期期預算成成本總和和表示。這一合合計數即即為累計計預算成成本，將將作為分分析項目目成本績績效的基基準。本本項目的的累計預預算成本本如表格格2所示。表格SEQ 表格 * ARABIC2項項目每期期預算成成本表成本項目目總預算

33、成成本設計階段段組建階段段測試并改改進12345678勞務費721111998888設備費904545能源、材材料費28136666試驗外協協費41111差旅費20.2550.2550.2550.2550.2550.2550.2550.255會議費0.50.066250.066250.066250.066250.066250.066250.066250.06625管理費91.12251.12251.12251.12251.12251.12251.12251.1225其他50.62250.62250.62250.62250.62250.62250.62250.6225合計210.514.0063

34、16.006356.006356.006317.006317.006317.006317.0063累計14.006330.112586.1188142.25159.31176.38193.44210.5為更直觀觀地顯示示項目各各階段的的成本消消耗情況況，可以以畫出時時間-累計成成本曲線線表示（如圖33）。該圖圖是根據據項目進進度計劃劃和沒單單位時間間內完成成的工作作量或投投入的人人力、物物力和財財力，計計算單位位時間的的成本，以曲線線圖的形形式表示示。時間間-累計成本本曲線落落在由全全部活動動都按最最早開始始時間開開始和全全部活動動按最遲遲必須開開始時間間開始的的曲線所所組成的的香蕉圖圖內。圖

35、3 時間-累計成本曲線3.結論論做好項目目成本預預算有以以下幾個個關鍵部部分：1.落實實成本預預算責任任人是成成功的關關鍵所在在。確定定一個能能夠對項項目執(zhí)行行過程、全范圍圍負責的的項目經經理，由由項目經經理負責責組織預預算編制制、評估估、執(zhí)行行、控制制十分重重要。項項目經理理需要對對各成本本預算子子項目落落實好責責任人，以便子子項目預預算的編編制。2.做好好項目成成本估算算。項目目成本估估算的精精度提高高，為成成本預算算縮小范范圍，減減少不必必要的程程序，能能加大項項目成本本預算的的效率。3.采用用合適的的預算方方法。不不同的項項目根據據其復雜雜程度的的不同，任務目目標的差差異，應應該選擇擇

36、恰當的的預算方方法。比比如，在在已經有有豐富經經驗的領領域就不不必要采采用在下下而上的的預算方方法，這這會大大大提高預預算的難難度，而而且不一一定會比比自上而而下的預預算方法法來的精精確。4.反復復評估是是成本預預算合理理化的重重要保障障。初步步定出的的預算值值會有許許多方面面的不足足，反復復進行調調查、驗驗證，不不斷調整整預算，直至預預算盡可可能的合合理精確確。做好好項目成成本預算算不是個個閉門造造車的過過程，需需要打開開門來，歡迎所所有的人人提意見見。想辦辦法。局局外人的的提醒可可以極大大的避免免思維定定勢帶來來的問題題和危害害。項目目經理需需要調動動一切可可以調動動的資源源，特別別是項目

37、目組內的的成員、相關專專家和具具有決策策權的領領導。5.將項項目成本本預算結結果制成成直觀的的圖表。利用計計算機軟軟件將預預算結果果以圖表表的形式式表現出出來，在在后續(xù)的的項目執(zhí)執(zhí)行過程程中的成成本控制制階段，將起到到顯著的的作用。清晰的的圖表也也便于各各負責人人及時查查看和交交換數據據，大大大提高工工作的效效率。6.成立立專家資資料庫，充分調調用項目目管理專專家中心心資源。成功推推進項目目管理，項目存存在許多多不確定定性，一一個常設設性的項項目管理理中心，在操作作可行性性方面，不如一一個相對對穩(wěn)定的的虛擬機機構：項項目管理理專家中中心來的的實在。參考文獻獻1. 項目目成本管管理MM. 孫慧. 2版. 北京京：機械械工業(yè)出出版社，200092. 劉曉曉紅，高高新和，何杰. 蜂窩窩復合板板及其在在家具中中的應用用J. 木材材工業(yè)，20003，17(5)：19-213.謝蓮. 論成本本預算在在項目管管理中的的運用J. 石家家莊經濟濟學院報報，300(4)：54-564.倪俊君君. 外商商投資項項目成本本預算研研究DD. 北京：對外經經濟貿易易大學，200045.肖仲云云. 淺析析國際合合作項目目成本預預算的編編制JJ. 中國鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)會計，15(2): 1005-1106附