公司管理制度概述

1、公司管理制度公司管理制度大綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整

2、體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以

3、追究。 員工守則則 一、 遵紀(jì)紀(jì)守法，忠于職職守，愛愛崗敬業(yè)業(yè)。 二、 維維護(hù)公司司聲譽(yù)，保護(hù)公公司利益益。 三、 服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，關(guān)心心下屬，團(tuán)結(jié)互互助。 四、 愛愛護(hù)公物物，勤儉儉節(jié)約，杜絕浪浪費(fèi)。 五、不斷斷學(xué)習(xí)，提高水水平，精精通業(yè)務(wù)務(wù)。 六、積極極進(jìn)取，勇于開開拓，求求實(shí)創(chuàng)新新。 德信誠精精品培訓(xùn)訓(xùn)課程(部分)(按住CCTRLL并點(diǎn)擊擊課程名名稱打開開課程詳詳細(xì)介紹紹)內(nèi)審員系系列培訓(xùn)訓(xùn)課程 HYPERLINK t _blank 查看看詳情A01 HYPERLINK t _blank ISOO90001:220088內(nèi)審員員培訓(xùn)班班(ISSO90001內(nèi)內(nèi)審員)A02 HYPERLIN

4、K t _blank ISOO140001:20004內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班A03 HYPERLINK t _blank ISOO/TSS169949:20009內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)A04 HYPERLINK t _blank OHSSAS1180001:220077標(biāo)準(zhǔn)理理解及內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)A05 HYPERLINK t _blank IECCQ-HHSPMM QCC08000000內(nèi)審員員培訓(xùn)A06 HYPERLINK t _blank ISOO134485:20003醫(yī)療療器械質(zhì)質(zhì)量體系系內(nèi)審員員培訓(xùn)A07 HYPERLINK t _blank SA880000社會(huì)責(zé)責(zé)任內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)(SAA800

5、00內(nèi)審審員)A08 HYPERLINK t _blank ICTTI玩具具商業(yè)行行為守則則內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A09 HYPERLINK t _blank ISOO140064:20006內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班A10 HYPERLINK t _blank GB/T2333311-20009能能源管理理體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)A15 HYPERLINK t _blank 量規(guī)儀儀器校驗(yàn)驗(yàn)與管理理實(shí)務(wù)(儀校員員培訓(xùn) 內(nèi)校員員培訓(xùn))A16 HYPERLINK t _blank ISOO管理代代表及體體系推行行專員訓(xùn)訓(xùn)練營A17 HYPERLINK t _blank ISOO文控員員培訓(xùn)/文管員員培訓(xùn)實(shí)實(shí)務(wù)課程程A

6、18 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀管管理者代代表訓(xùn)練練營 (MR管管理代表表訓(xùn)練)JIT精精益生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理系列列課程 HYPERLINK t _blank 查看看詳情P01 HYPERLINK t _blank JITT精益生生產(chǎn)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善培訓(xùn)班班P02 HYPERLINK t _blank 生產(chǎn)合合理化改改善-IIE工業(yè)業(yè)工程實(shí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練練營P03 HYPERLINK t _blank PMCC生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理實(shí)務(wù)培培訓(xùn)班(生管員員培訓(xùn))P04 HYPERLINK t _blank 高效倉倉儲(chǔ)管理理與盤點(diǎn)點(diǎn)技巧培培訓(xùn)班(倉管員員培訓(xùn))P05 HYPERLINK t _bl

7、ank 目視管管理與55S運(yùn)動(dòng)動(dòng)推行實(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班P06 HYPERLINK t _blank 采購與與供應(yīng)鏈鏈管理實(shí)實(shí)務(wù) (采購員員培訓(xùn))中基層管管理干部部TWII系列訓(xùn)訓(xùn)練 HYPERLINK t _blank 查看詳詳情M01 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀班班組長管管理實(shí)務(wù)務(wù)公開課課(班組組長公培培訓(xùn))M02 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀班班組長現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理實(shí)務(wù)培培訓(xùn)班M03 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀班班組長品品質(zhì)管理理實(shí)務(wù)培培訓(xùn)班M04 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀班班組長生生產(chǎn)安全全管理實(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班M06 HYPERLIN

8、K t _blank 提升團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力訓(xùn)練練課程 (執(zhí)行行力培訓(xùn)訓(xùn))M07 HYPERLINK t _blank 如何做做一名優(yōu)優(yōu)秀的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主管管培訓(xùn)班班M08 HYPERLINK t _blank 中基層層現(xiàn)場(chǎng)干干部TWWI管理理技能提提升(TTWI培培訓(xùn))M09 HYPERLINK t _blank 有效溝溝通技巧巧培訓(xùn)班班(團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部溝溝通)M10 HYPERLINK t _blank 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部講師師培訓(xùn)班班(TTTT培訓(xùn)訓(xùn))M11 HYPERLINK t _blank MTPP中階主主管管理理才能提提升培訓(xùn)訓(xùn)班(MMTP培培訓(xùn))M12 HYPERLINK t _bla

9、nk 高效能能時(shí)間管管理培訓(xùn)訓(xùn)班TS1669499五大工工具與QQC/QQA/QQE品質(zhì)質(zhì)管理類類 HYPERLINK t _blank 查查看詳情情Q05 HYPERLINK t _blank TS1169449五大大工具實(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練練 (五五大工具具培訓(xùn))Q06 HYPERLINK t _blank APQQP&CCP先期期質(zhì)量策策劃及控控制計(jì)劃劃培訓(xùn)Q07 HYPERLINK t _blank DFMMEA設(shè)設(shè)計(jì)潛在在失效模模式分析析培訓(xùn)(DFMMEA培培訓(xùn))Q08 HYPERLINK t _blank PFMMEA過過程潛在在失效模模式及效效應(yīng)分析析訓(xùn)練營營Q09 HYPERLINK t

10、 _blank MSAA測(cè)量系系統(tǒng)分析析與儀器器校驗(yàn)實(shí)實(shí)務(wù)Q10 HYPERLINK t _blank SPCC統(tǒng)計(jì)過過程控制制培訓(xùn)課課程(SSPC訓(xùn)訓(xùn)練)Q11 HYPERLINK t _blank CPKK制程能能力分析析與SPPC統(tǒng)計(jì)計(jì)制程管管制應(yīng)用用訓(xùn)練Q12 HYPERLINK t _blank QC七七大手法法與SPPC實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練班班(QCC7 & SPPC培訓(xùn)訓(xùn))Q03 HYPERLINK t _blank 品質(zhì)工工程師(QE質(zhì)質(zhì)量工程程師)實(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班Q02 HYPERLINK t _blank 品質(zhì)主主管訓(xùn)練練營(品品質(zhì)經(jīng)理理人訓(xùn)練練)Q01 HYPERLINK t _bl

11、ank 杰出品品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)員QCC培訓(xùn)班班Q13 HYPERLINK t _blank 品管常常用工具具QC七七大手法法培訓(xùn)(舊QCC7培訓(xùn)訓(xùn))Q14 HYPERLINK t _blank 新QCC七大手手法實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QCC7培訓(xùn)訓(xùn))Q04 HYPERLINK t _blank QCCC品管圈圈活動(dòng)訓(xùn)訓(xùn)練課程程 (QQCC培培訓(xùn))節(jié)能環(huán)保保安全EEHS公公開課程程 HYPERLINK t _blank 查查看詳情情E01 HYPERLINK t _blank 節(jié)約能能源管理理培訓(xùn)(節(jié)能降降耗培訓(xùn)訓(xùn))E03 HYPERLINK t _blank GBTT233331-20009能源源管理體體系

12、知識(shí)識(shí)(GBBT2333311標(biāo)準(zhǔn)理理解)A18 HYPERLINK t _blank ISOO500001能能源管理理體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)(IISO5500001內(nèi)審審員)A12 HYPERLINK t _blank ISOO90000/IISO1140000一體體化內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)班A13 HYPERLINK t _blank ISOO140001/OHSSAS1180001體系系二合一一內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A14 HYPERLINK t _blank ISOO90000/IISO1140000/OOHSAAS1880011一體化化內(nèi)審員員培訓(xùn)班班德信誠精精品企業(yè)業(yè)內(nèi)訓(xùn)課課程 HYPERLINK

13、t _blank 查看詳詳情M05 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀班班組長管管理技能能提升內(nèi)內(nèi)訓(xùn)班(1-33天)P07 HYPERLINK t _blank 年終盤盤點(diǎn)與庫庫存管理理實(shí)務(wù)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課課程 )M13 HYPERLINK t _blank 高績效效團(tuán)隊(duì)及及執(zhí)行力力提升訓(xùn)訓(xùn)練營(團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力 1-22天)Q15 HYPERLINK t _blank FMEEA失效效模式分分析實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)內(nèi)訓(xùn)(FFMEAA內(nèi)訓(xùn) 1-33天)Q16 HYPERLINK t _blank 新舊QQC七大大手法實(shí)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)(QCC7內(nèi)訓(xùn)訓(xùn) 1-2天)A11 HYPERLINK t _b

14、lank ISOO內(nèi)審員員審核技技巧提高高班(IISO內(nèi)內(nèi)審員提提高班)A23 HYPERLINK t _blank ISOO100012測(cè)測(cè)量管理理體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)(IISO1100112內(nèi)審審員)A22 HYPERLINK t _blank C-TTPATT體系反反恐驗(yàn)廠廠培訓(xùn)班班(精品品內(nèi)訓(xùn)課課程)A21 HYPERLINK t _blank ISOO200000 IT服服務(wù)管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理解解與實(shí)施施培訓(xùn)A20 HYPERLINK t _blank ISOO270001信信息安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理解解及內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)A19 HYPERLINK t _blank ISOO100015培培

15、訓(xùn)管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理解解與實(shí)施施培訓(xùn)合同管理理制度 總 則則 為加加強(qiáng)合同同管理，避免失失誤，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根據(jù)合同法法及其其他有關(guān)關(guān)法規(guī)的的規(guī)定，結(jié)合公公司的實(shí)實(shí)際情況況，制訂訂本制度度。 一一、公司司對(duì)外簽簽訂的各各類合同同一律適適用本制制度。 二、合合同管理理是企業(yè)業(yè)管理的的一項(xiàng)重重要內(nèi)容容，搞好好合同管管理，對(duì)對(duì)于公司司經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的開開展和經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益的取得得，都有有積極的的意義。各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部、法人人委托人人以及其其他有關(guān)關(guān)人員，都必須須嚴(yán)格遵遵守、切切實(shí)執(zhí)行行本制度度。各有有關(guān)部門門必須互互相配合合，共同同努力，搞好公公司以“重合同同、守信信譽(yù)”為為核心的的合同管管理工作作。

16、 合合同的簽簽訂 三三、合同同談判須須由總經(jīng)經(jīng)理或副副總經(jīng)理理與相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人共共同參加加，不得得一個(gè)人人直接與與對(duì)方談?wù)勁泻贤?四四、簽訂訂合同必必須遵守守國家的的法律、政策及及有關(guān)規(guī)規(guī)定。對(duì)對(duì)外簽訂訂合同，除法定定代表人人外，必必須是持持有法人人委托書書的法人人委托人人，法人人委托人人必須對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)。 五、簽約人人在簽訂訂合同之之前，必必須認(rèn)真真了解對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人的情情況。 六、簽簽訂合同同必須貫貫徹“平平等互利利、協(xié)商商一致、等價(jià)有有償”的的原則和和“價(jià)廉廉物美、擇優(yōu)簽簽約”的的原則。 七、合同除除即時(shí)清清結(jié)者外外，一律律采用書書面格式式，并必必須采用用統(tǒng)一合合同文本本。

17、八八、合同同對(duì)各方方當(dāng)事人人權(quán)利、義務(wù)的的規(guī)定必必須明確確、具體體，文字字表達(dá)要要清楚、準(zhǔn)確。 合同同內(nèi)容應(yīng)應(yīng)注意的的主要問問題是： 1、部首部部分，要要注意寫寫明雙方方的全稱稱、簽約約時(shí)間和和簽約地地點(diǎn)； 2、正正文部分分：建設(shè)設(shè)合同的的內(nèi)容包包括工程程范圍、建設(shè)工工期，中中間交工工工程的的開工和和竣工時(shí)時(shí)間，工工程質(zhì)量量、工程程造價(jià)、技術(shù)資資料交付付期間、材料和和設(shè)備供供應(yīng)責(zé)任任，撥款款和結(jié)算算、竣工工驗(yàn)收、質(zhì)量保保修范圍圍和質(zhì)量量保證期期、雙方方相互協(xié)協(xié)作等條條款；產(chǎn)產(chǎn)品合同同應(yīng)注明明產(chǎn)品名名稱、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量、數(shù)量量、包裝裝、運(yùn)輸輸方式及及運(yùn)費(fèi)負(fù)負(fù)擔(dān)、交交貨期限限、地點(diǎn)點(diǎn)及驗(yàn)收收

18、方法、價(jià)格、違約責(zé)責(zé)任等； 3、結(jié)尾部部分：注注意雙方方都必須須使用合合同專用用章，原原則上不不使用公公章，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用財(cái)務(wù)章章或業(yè)務(wù)務(wù)章，注注明合同同有效期期限。 九、簽簽訂合同同：除合合同履行行地在我我方所在在地外，簽約時(shí)時(shí)應(yīng)力爭爭協(xié)議合合同由我我方所在在市人民民法院管管轄。 十、任任何人對(duì)對(duì)外簽訂訂合同，都必須須以維護(hù)護(hù)本公司司合法權(quán)權(quán)益和提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為宗旨，決不允允許在簽簽訂合同同時(shí)假公公濟(jì)私、損公肥肥私、謀謀取私利利，違者者依法嚴(yán)嚴(yán)懲。 公司司管理制制度合同同的審查查批準(zhǔn) 十一一、合同同在正式式簽訂前前，必須須按規(guī)定定上報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查查批準(zhǔn)后后，方能能正式簽簽訂。 十二、合同審審

19、批權(quán)限限如下： 1、一般情情況下合合同由董董事長授授權(quán)總經(jīng)經(jīng)理審批批。 22、下列列合同由由董事長長審批： 標(biāo)的的超過550萬元元的；投投資100萬元以以上的聯(lián)聯(lián)營、合合資、合合作、涉涉外合同同。 33、標(biāo)的的超過公公司資產(chǎn)產(chǎn)1/33以上的的合同由由董事會(huì)會(huì)審批。 十三三、合同同原則上上由部門門負(fù)責(zé)人人具體經(jīng)經(jīng)辦，擬擬訂初稿稿后必須須經(jīng)分管管副總經(jīng)經(jīng)理審閱閱后按合合同審批批權(quán)限審審批。重重要合同同必須經(jīng)經(jīng)法律顧顧問審查查。合同同審查的的要點(diǎn)是是： 11、合同同的合法法性。包包括：當(dāng)當(dāng)事人有有無簽訂訂、履行行該合同同的權(quán)利利能力和和行為能能力；合合同內(nèi)容容是否符符合國家家法律、政策和和本制度度規(guī)

20、定。 2、合同的的嚴(yán)密性性。包括括：合同同應(yīng)具備備的條款款是否齊齊全；當(dāng)當(dāng)事人雙雙方的權(quán)權(quán)利、義義務(wù)是否否具體、明確；文字表表述是否否確切無無誤。 3、合合同的可可行性。包括：當(dāng)事人人雙方特特別是對(duì)對(duì)方是否否具備履履行合同同的能力力、條件件；預(yù)計(jì)計(jì)取得的的經(jīng)濟(jì)效效益和可可能承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；合同同非正常常履行時(shí)時(shí)可能受受到的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。 十十四、根根據(jù)法律律規(guī)定或或?qū)嶋H需需要，合合同還應(yīng)應(yīng)當(dāng)或可可以呈報(bào)報(bào)上級(jí)主主管機(jī)關(guān)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工工商行政政管理部部門鑒證證，或請(qǐng)請(qǐng)公證處處公證。 公司管管理制度度合同的的履行 十五五、合同同依法成成立，既既具有法法律約束束力。一一切與合合同有關(guān)關(guān)的部門門

21、、人員員都必須須本著“重合同同、守信信譽(yù)”的的原則。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同同所規(guī)定定的義務(wù)務(wù)，確保保合同的的實(shí)際履履行或全全面履行行。 十十六、合合同履行行完畢的的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合合同條款款或法律律規(guī)定為為準(zhǔn)。沒沒有合同同條款或或法律規(guī)規(guī)定的，一般應(yīng)應(yīng)以物資資交清，工程竣竣工并驗(yàn)驗(yàn)收合格格、價(jià)款款結(jié)清、無遺留留交涉手手續(xù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。 十十七、總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部及及有關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)隨隨時(shí)了解解、掌握握合同的的履行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理或匯匯報(bào)。否否則，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，要追追究有關(guān)關(guān)人員的的責(zé)任。 公司管管理制度度合同的的變更、解除 十八八、在合合同履行行過程

22、中中，碰到到困難的的，首先先應(yīng)盡一一切努力力克服困困難，盡盡力保障障合同的的履行。如實(shí)際際履行或或適當(dāng)履履行確有有人力不不可克服服的困難難而需變變更，解解除合同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)在法律律規(guī)定或或合理期期限內(nèi)與與對(duì)方當(dāng)當(dāng)事人進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商。 十十九、對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人提出出變更、解除合合同的，應(yīng)從維維護(hù)本公公司合法法權(quán)益出出發(fā)，從從嚴(yán)控制制。 二二十、變變更、解解除合同同，必須須符合合同法法的規(guī)規(guī)定，并并應(yīng)在公公司內(nèi)辦辦理有關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)。 二二十一、變更、解除合合同的手手續(xù)，應(yīng)應(yīng)按本制制度規(guī)定定的審批批權(quán)限和和程序執(zhí)執(zhí)行。 二十二二、變更更、解除除合同，一律必必需采用用書面形形式（包包括當(dāng)事事人雙方方的信件件

23、、函電電、電傳傳等），口頭形形式一律律無效。 二十十三、變變更、解解除合同同的協(xié)議議在未達(dá)達(dá)成或未未批準(zhǔn)之之前，原原合同仍仍有效，仍應(yīng)履履行。但但特殊情情況經(jīng)雙雙方一致致同意的的例外。 二十十四、因因變更、解除合合同而使使當(dāng)事人人的利益益遭受損損失的，除法律律允許免免責(zé)任的的以外，均應(yīng)承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任，并在在變更、解除合合同的協(xié)協(xié)議書中中明確規(guī)規(guī)定。 二十五五、以變變更、解解除合同同為名，行以權(quán)權(quán)謀私、假公濟(jì)濟(jì)私之實(shí)實(shí)，損公公肥私的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲懲處。 合同同糾紛的的處理 二十十六、合合同在履履行過程程中如與與對(duì)方當(dāng)當(dāng)事人發(fā)發(fā)生糾紛紛的，應(yīng)應(yīng)按合合同法等有關(guān)關(guān)法規(guī)和和本制制度規(guī)規(guī)定

24、妥善善處理。 二十十七、合合同糾紛紛由有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門與法法律顧問問負(fù)責(zé)處處理，經(jīng)經(jīng)辦人對(duì)對(duì)糾紛的的處理必必須具體體負(fù)責(zé)到到底。 二十八八、處理理合同糾糾紛的原原則是： 1、堅(jiān)持以以事實(shí)為為依據(jù)、以法律律為準(zhǔn)繩繩，法律律沒規(guī)定定的，以以國家政政策或合合同條款款為準(zhǔn)。 2、以雙方方協(xié)商解解決為基基本辦法法。糾紛紛發(fā)生后后，應(yīng)及及時(shí)與對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人友好好協(xié)商，在既維維護(hù)本公公司合法法權(quán)益，又不侵侵犯對(duì)方方合法權(quán)權(quán)益的基基礎(chǔ)上，互諒互互讓，達(dá)達(dá)成協(xié)議議，解決決糾紛。 3、因?qū)Ψ椒截?zé)任引引起的糾糾紛，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持原原則，保保障我方方合法權(quán)權(quán)益不受受侵犯；因我方方責(zé)任引引起的糾糾紛，應(yīng)應(yīng)尊重對(duì)對(duì)方的合合法權(quán)

25、益益，主動(dòng)動(dòng)承擔(dān)責(zé)責(zé)任，并并盡量采采取補(bǔ)救救措施，減少我我方損失失；因雙雙方責(zé)任任引起的的糾紛，應(yīng)實(shí)事事求是，分清主主次，合合情合理理解決。 二十十九、在在處理糾糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通通氣，積積極主動(dòng)動(dòng)地做好好應(yīng)做的的工作，不互相相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意意見，統(tǒng)統(tǒng)一行動(dòng)動(dòng)，一致致對(duì)外。 三十十、合同同糾紛的的提出，加上由由我方與與當(dāng)事人人協(xié)商處處理糾紛紛的時(shí)間間，應(yīng)在在法律規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)效內(nèi)進(jìn)進(jìn)行，并并必須考考慮有申申請(qǐng)仲裁裁或起訴訴的足夠夠的時(shí)間間。 三三十一、凡由法法律顧問問處理的的合同糾糾紛，有有關(guān)部門門必須主主動(dòng)提供供下列證證據(jù)材料料。 11、合同同的文本本（包括括變更、解除合合

26、同的協(xié)協(xié)議），以及與與合同有有關(guān)的附附件、文文書、傳傳真、圖圖表等； 2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等等有關(guān)憑憑證； 3、貨貨款的承承付、托托收憑證證，有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)帳帳目； 4、產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、封樣樣、樣品品或鑒定定報(bào)告； 5、有關(guān)方方違約的的證據(jù)材材料； 6、其其他與處處理糾紛紛有關(guān)的的材料。 三十十二、對(duì)對(duì)于合同同糾紛經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商達(dá)成成一致意意見的，應(yīng)簽訂訂書面協(xié)協(xié)議，由由雙方代代表簽字字并加蓋蓋雙方單單位公章章或合同同專用章章。 三三十三、對(duì)雙方方已經(jīng)簽簽署的解解決合同同糾紛的的協(xié)議書書，上級(jí)級(jí)主管機(jī)機(jī)關(guān)或仲仲裁機(jī)關(guān)關(guān)的調(diào)解解書、仲仲裁書，在正式式生效后后，應(yīng)復(fù)復(fù)印若干干份，分分

27、別送與與對(duì)該糾糾紛處理理及履行行有關(guān)的的部門收收?qǐng)?zhí)，各各部門應(yīng)應(yīng)由專人人負(fù)責(zé)該該文書執(zhí)執(zhí)行的了了解或履履行。 三十四四、對(duì)于于當(dāng)事人人在規(guī)定定的期限限屆滿時(shí)時(shí)沒有執(zhí)執(zhí)行上述述文書中中有關(guān)規(guī)規(guī)定的，承辦人人應(yīng)及時(shí)時(shí)向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。 三十五五、對(duì)方方當(dāng)事人人逾期不不履行已已經(jīng)發(fā)生生法律效效力的調(diào)調(diào)解書、仲裁決決定書或或判決書書的，可可向人民民法院申申請(qǐng)執(zhí)行行。 三三十六、在向人人民法院院提交申申請(qǐng)執(zhí)行行書之前前，有關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)認(rèn)真檢檢查對(duì)方方的執(zhí)行行情況，防止差差錯(cuò)。執(zhí)執(zhí)行中若若達(dá)成和和解協(xié)議議的，應(yīng)應(yīng)制作協(xié)協(xié)議書并并按協(xié)議議書規(guī)定定辦理。 三十十七、合合同糾紛紛處理或或執(zhí)行完完畢的，應(yīng)及時(shí)時(shí)

28、通知有有關(guān)單位位，并將將有關(guān)資資料匯總總、歸檔檔，以備備考。 合同的的管理 三十八八、本公公司對(duì)合合同實(shí)行行二級(jí)管管理、專專業(yè)歸口口制度，法人委委托書制制度，基基礎(chǔ)管理理制度。 三十十九、本本公司合合同管理理具體是是： 公公司由董董事長授授權(quán)總經(jīng)經(jīng)理總負(fù)負(fù)責(zé)，歸歸口管理理部門為為財(cái)務(wù)部部、辦公公室；副副總經(jīng)理理歸口管管理房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)、建設(shè)設(shè)合同；各部門門具體負(fù)負(fù)責(zé)各自自授權(quán)范范圍內(nèi)的的合同談?wù)勁小M擬稿及履履行工作作。 四四十、公公司所有有合同均均由辦公公室統(tǒng)一一登記編編號(hào)、經(jīng)經(jīng)辦人簽簽名后，按審批批權(quán)限分分別由董董事長、總經(jīng)理理或其他他書面授授權(quán)人簽簽署。 四十一一、辦公公室會(huì)同同有關(guān)部部

29、門認(rèn)真真做好合合同管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。具體如如下： 1、建建立合同同檔案； 2、建立合合同管理理臺(tái)帳； 3、填寫“合同情情況月報(bào)報(bào)表”。 工程材材料設(shè)備備采購管管理制度度 為為加強(qiáng)工工程材料料設(shè)備采采購的管管理，根根據(jù)國家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，結(jié)合合公司的的實(shí)際情情況，制制定本制制度： 一、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部是工工程材料料設(shè)備采采購管理理的第一一責(zé)任部部門，具具體工作作由項(xiàng)目目技術(shù)部部會(huì)同投投資發(fā)展展部完成成。 二二、對(duì)于于大宗材材料、大大型設(shè)備備的采購購，必須須進(jìn)行公公開招標(biāo)標(biāo)或邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)。通過考考察綜合合評(píng)選，采用相相對(duì)價(jià)格格較低、保證質(zhì)質(zhì)量的材材料和設(shè)設(shè)備。 三、對(duì)對(duì)不適宜宜招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目

30、的少少量材料料設(shè)備，要進(jìn)行行詳細(xì)地地考察了了解，選選擇合適適的產(chǎn)品品。 四四、對(duì)工工程所需需的材料料、設(shè)備備，應(yīng)根根據(jù)需要要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)時(shí)間等作作出采購購計(jì)劃，周密布布署，確確保工期期。 確確定工程程材料設(shè)設(shè)備采購購供貨方方后，應(yīng)應(yīng)簽定詳詳細(xì)的供供貨合同同，內(nèi)容容包括產(chǎn)產(chǎn)地、品品牌、等等級(jí)、數(shù)數(shù)量、價(jià)價(jià)格、型型號(hào)、供供貨時(shí)間間等，按按照合同同規(guī)定，保證及及時(shí)供貨貨。 五五、工程程用材料料設(shè)備設(shè)設(shè)專人管管理，材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后及時(shí)時(shí)辦理驗(yàn)驗(yàn)收、入入庫手續(xù)續(xù)。對(duì)不不合格的的材料、設(shè)備嚴(yán)嚴(yán)禁辦理理入庫手手續(xù)，材材料、設(shè)設(shè)備領(lǐng)用用辦理出出入庫手手續(xù)，辦辦理后及及時(shí)把材材料、設(shè)設(shè)備出入入庫手續(xù)

31、續(xù)送交財(cái)財(cái)務(wù)部，保證帳帳物相符符、帳帳帳相符。 六、供貨方方應(yīng)及時(shí)時(shí)提供工工程材料料設(shè)備的的證明和和有關(guān)票票據(jù)，以以便結(jié)算算入帳。 七、項(xiàng)目技技術(shù)部及及其駐工工地代表表嚴(yán)格對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工工程材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)行 監(jiān)監(jiān)督和檢檢查驗(yàn)收收，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。 商品房銷銷售管理理制度 為為了規(guī)范范商品房房銷售行行為，保保障商品品房交易易雙方當(dāng)當(dāng)事人的的合法權(quán)權(quán)益，根根據(jù)國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)和商品房房銷售管管理辦法法，結(jié)結(jié)合公司司的具體體情況，制定本本制度。 售房市市場(chǎng)和工工作人員員 一一、市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部是商品品房銷售售管理的的第一責(zé)責(zé)任部門門。 二、市場(chǎng)營營銷工作作以提高高公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，壯大大企業(yè)經(jīng)經(jīng)

32、濟(jì)實(shí)力力為目標(biāo)標(biāo)，營銷銷人員必必須發(fā)揚(yáng)揚(yáng)愛崗敬敬業(yè)、團(tuán)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，具有責(zé)責(zé)任心和和使命感感，完成成公司所所交給的的商品房房營銷任任務(wù)。 三、售售房有形形市場(chǎng)是是公司精精神文明明建設(shè)的的窗口，營銷人人員要做做到誠實(shí)實(shí)守信、規(guī)范交交易、熱熱情服務(wù)務(wù)，自覺覺維護(hù)公公司的聲聲譽(yù)和形形象。 四、市市場(chǎng)營銷銷部在新新建項(xiàng)目目開盤前前，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真作出出切實(shí)可可行的營營銷方案案，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。在在實(shí)施過過程中，銷售價(jià)價(jià)格未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不不得變更更。 五、房屋預(yù)預(yù)售建筑筑面積由由投資發(fā)發(fā)展部會(huì)會(huì)同市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部計(jì)算，房屋銷銷售面積積須經(jīng)房房管局測(cè)測(cè)量復(fù)核核后，列列出明細(xì)細(xì)表，雙雙方工作作人員書書面確認(rèn)

33、認(rèn)無誤后后，報(bào)分分管副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)、財(cái)財(cái)務(wù)部備備案。在在預(yù)售過過程中不不得擅自自變更。 六、工工作人員員要努力力學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，互相相配合、言行一一致，向向顧客介介紹商品品房時(shí)要要講究服服務(wù)態(tài)度度和推銷銷技巧，做到宣宣傳力度度大、范范圍廣、影響深深、效果果好。 七七、在銷銷售商品品房屋工工作中，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行商商品房銷銷售管理理辦法，設(shè)立立銷售帳帳本、房房屋預(yù)訂訂登記本本、房屋屋移交登登記本、售后服服務(wù)登記記本；認(rèn)認(rèn)真簽訂訂和及時(shí)時(shí)發(fā)放房房屋預(yù)售售協(xié)議書書、房屋屋買賣合合同、房房屋使用用說明書書和質(zhì)量量保證書書。 八、銷售帳帳薄的記記錄要內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)、數(shù)字字準(zhǔn)確、帳目清清楚、日日清月結(jié)結(jié)，月底

34、底及時(shí)向向總經(jīng)理理上報(bào)銷銷售情況況，及時(shí)時(shí)報(bào)表。 九、房房屋銷售售后，要要及時(shí)將將預(yù)售協(xié)協(xié)議書、買賣合合同、結(jié)結(jié)算單等等銷售資資料整理理入檔管管理。 十十、所有有購房款款必須由由市場(chǎng)營營銷部于于收款當(dāng)當(dāng)日交財(cái)財(cái)務(wù)部，存至指指定銀行行帳戶，嚴(yán)禁公公款私存存。 十一一、營銷銷人員要要圓滿完完成各自自的銷售售任務(wù)，負(fù)責(zé)從從介紹房房屋、交交款、貸貸款、結(jié)結(jié)算、簽簽訂合同同、房屋屋移交、維修等等等營銷銷過程中中的全部部工作。 十十二、營營銷人員員要保守守商業(yè)機(jī)機(jī)密，確確保商品品房價(jià)格格、戶型型、銷售售情況等等內(nèi)部信信息不泄泄露。 十十三、除除完成銷銷售任務(wù)務(wù)以外，營銷人人員要服服從部室室的安排排，完成成

35、部室交交給的其其它工作作任務(wù)。 公司司管理制制度之合合同的簽簽訂與管管理 十十四、簽簽訂合同同必須遵遵守國家家的法律律法規(guī)及及有關(guān)規(guī)規(guī)定。簽簽訂商品品房買賣賣合同時(shí)時(shí)，要明明確以下下內(nèi)容：當(dāng)事人人名稱或或姓名、房屋狀狀況、銷銷售方式式、房屋屋面積、價(jià)格、價(jià)款、付款方方式和時(shí)時(shí)間、交交付使用用條件和和日期、建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、配配套設(shè)施施狀況、公共配配套建筑筑的產(chǎn)權(quán)權(quán)歸屬、面積差差異處理理方式、違約責(zé)責(zé)任、雙雙方約定定的其他他事項(xiàng)。 十五、簽訂房房屋買賣賣合同時(shí)時(shí)要本著著“重合合同，守守信譽(yù)”的原則則，做到到合法、嚴(yán)密、可行。 十六、妥善保保管房屋屋買賣合合同檔案案，每份份合同在在蓋章前前都必須須到公司

36、司辦公室室登記、編號(hào)。市場(chǎng)營營銷部負(fù)負(fù)責(zé)建立立合同管管理臺(tái)帳帳（包括括序號(hào)、合同號(hào)號(hào)、簽約約日期、對(duì)方姓姓名），做到準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、完完整。 商品品房按揭揭貸款和和其它業(yè)業(yè)務(wù) 十十七、為為購房戶戶辦理按按揭貸款款，要熟熟悉業(yè)務(wù)務(wù)，熟練練掌握操操作流程程，必須須按照銀銀行規(guī)定定簽定合合同，做做到辦證證細(xì)心，資料齊齊全，專專人辦理理。 十八八、結(jié)合合公司發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，制訂訂商品房房營銷計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施方案案，充分分調(diào)動(dòng)營營銷人員員的積極極性，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。 十九、市場(chǎng)營營銷部會(huì)會(huì)同投資資發(fā)展部部、項(xiàng)目目技術(shù)部部做好竣竣工商品品房的移移交工作作，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查驗(yàn)土土建、水水電等配配套設(shè)施施并核實(shí)實(shí)房屋面

37、面積，確確認(rèn)無誤誤后（竣竣工房屋屋面積須須經(jīng)房管管部門書書面認(rèn)可可），查查驗(yàn)人員員辦理書書面移交交手續(xù)。竣工建建筑明細(xì)細(xì)表報(bào)副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，由市市場(chǎng)營銷銷部據(jù)此此編制房房屋銷售售結(jié)算清清單，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部備案，不得擅擅自變更更。 檔案管理理制度 一、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行黨和國國家的保保密、安安全制度度，確保保檔案和和案卷機(jī)機(jī)密安全全。 二二、各部部室應(yīng)在在每年元元月底向向公司辦辦公室移移交上年年度文書書檔案并并履行清清交手續(xù)續(xù)。 三三、各部部室應(yīng)明明確規(guī)定定檔案責(zé)責(zé)任人，檔案責(zé)責(zé)任人（檔案員員）對(duì)本本部門檔檔案的收收集、建建檔、保保管、借借閱和利利用負(fù)全全責(zé)。 四、各各類規(guī)章章制度、辦法、人事、工

38、資資資料、會(huì)會(huì)議記錄錄、會(huì)議議紀(jì)要、簡報(bào)、重要電電話記錄錄、接待待來訪記記錄、上上級(jí)來文文、公司司發(fā)文、工作計(jì)計(jì)劃和工工作總結(jié)結(jié)以及添添置設(shè)備備、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)權(quán)資料由由辦公室室負(fù)責(zé)歸歸檔。 五、各各工程項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、國土土、規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)及技術(shù)術(shù)等圖紙紙文字技技術(shù)資料料、質(zhì)量量資料由由投資發(fā)發(fā)展部負(fù)負(fù)責(zé)歸檔檔。 六六、各類類承包合合同、商商務(wù)合同同、協(xié)議議的正本本原件由由財(cái)務(wù)部部歸檔，副本原原件由辦辦公室歸歸檔，其其他部門門備份存存檔并由由信息中中心實(shí)行行電腦化化管理。 七、各招商商引資貸貸款項(xiàng)目目申報(bào)資資料、征征地、拆拆遷批復(fù)復(fù)、國土土規(guī)劃等等技術(shù)、圖紙分分別由投投資發(fā)展展部

39、、城城建資產(chǎn)產(chǎn)部、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部、市市場(chǎng)營銷銷部等業(yè)業(yè)務(wù)部門門按業(yè)務(wù)務(wù)分工負(fù)負(fù)責(zé)歸檔檔。 八八、歸檔檔資料必必須符合合下列要要求： 文件件材料齊齊全完整整； 根據(jù)檔檔案內(nèi)容容合并整整理、立立卷； 根據(jù)據(jù)檔案內(nèi)內(nèi)容的歷歷史關(guān)系系，區(qū)別別保存價(jià)價(jià)值、分分類、整整理、立立卷，案案卷標(biāo)題題簡明確確切，便便于保管管和利用用。 九九、檔案案資料借借閱需履履行登記記、簽字字手續(xù)，重要資資料借閱閱需先請(qǐng)請(qǐng)示分管管領(lǐng)導(dǎo)。 十、由分管管領(lǐng)導(dǎo)定定期組織織檔案責(zé)責(zé)任人、業(yè)務(wù)部部門組成成檔案鑒鑒定小組組對(duì)超期期檔案進(jìn)進(jìn)行鑒定定，提交交檔案報(bào)報(bào)告，并并根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定的酌情情處置。 十一一、加強(qiáng)強(qiáng)檔案保保管工作作，做好好

40、防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫溫工作，定期檢檢查檔案案保管工工作。 差旅費(fèi)管管理制度度 根據(jù)上級(jí)級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司實(shí)際際情況，本著既既勤儉節(jié)節(jié)約、開開支，又又要保證證出差人人員工作作與生活活需要的的原則，制訂本本制度。 一、本辦法法適用于于本公司司因公出出差支領(lǐng)領(lǐng)旅費(fèi)的的員工。 二、出差旅旅費(fèi)分交交通費(fèi)、宿費(fèi)及及特別費(fèi)費(fèi)三項(xiàng)： 1、交通費(fèi)費(fèi)系指火火車、汽汽車、飛飛機(jī)等費(fèi)費(fèi)用。 2、膳膳宿費(fèi)系系指膳食食費(fèi)及宿宿費(fèi)。 3、特特別費(fèi)系系指因公公支付郵郵電或招招待費(fèi)等等。 三三、員工工因公出出差，應(yīng)應(yīng)事先填填明員工工出差申申請(qǐng)單，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人審核并并呈報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后出出差，如如

41、因事情情緊急而而未及時(shí)時(shí)填表，須事先先由部門門負(fù)責(zé)人人口頭報(bào)報(bào)告總經(jīng)經(jīng)理，等等返回公公司后，應(yīng)立即即補(bǔ)辦手手續(xù)，員員工出差差報(bào)支表表的處理理程序如如下： 1、出出差前依依單填明明單位、級(jí)別、姓名、出差事事由、搭搭乘交通通工具、出差日日期、預(yù)預(yù)支金額額，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核核后呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。 2、出差人人憑核準(zhǔn)準(zhǔn)的預(yù)支支金額，填寫借借款單，向財(cái)務(wù)務(wù)部預(yù)支支差旅費(fèi)費(fèi)。 33、出差差人返回回后7日日內(nèi)應(yīng)填填寫差旅旅費(fèi)報(bào)銷銷單，注注明實(shí)際際出差日日期、起起始訖地地點(diǎn)、工工作內(nèi)容容、報(bào)支支項(xiàng)目、金額等等，由所所屬部門門和財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人審核核后報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，由由財(cái)務(wù)部部在報(bào)銷銷時(shí)沖銷銷預(yù)支數(shù)數(shù)

42、。 四四、差旅旅費(fèi)按業(yè)業(yè)務(wù)需要要按崗位位職務(wù)分分成如下下幾個(gè)包包干： 1、享享受總經(jīng)經(jīng)理以上上待遇的的人員，差旅費(fèi)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷。 2、享享受副總總經(jīng)理和和總工程程師待遇遇的人員員，宿費(fèi)費(fèi)上限1150元元/日。 3、享受部部門負(fù)責(zé)責(zé)人待遇遇的人員員，宿費(fèi)費(fèi)上限1100元元/日，其他人人員宿費(fèi)費(fèi)上限880元/日，另另伙食補(bǔ)補(bǔ)助300元/天天。交通通費(fèi)以經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)準(zhǔn)的交通通方式依依票據(jù)實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷銷。 44、公司司員工出出差期間間，確因因工作需需要宴請(qǐng)請(qǐng)時(shí)，需需經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)核核準(zhǔn)，依依票據(jù)實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷銷，同時(shí)時(shí)取消當(dāng)當(dāng)日伙食食補(bǔ)助。 5、公司員員工出差差期間，因游覽覽或非工工作需要要的參觀觀而開

43、支支的一切切費(fèi)用，由個(gè)人人自理。 高密密市會(huì)議議中心使使用管理理暫行規(guī)規(guī)定 高密市市會(huì)議中中心是為為全市黨黨政機(jī)關(guān)關(guān)和企事事業(yè)單位位提供會(huì)會(huì)議服務(wù)務(wù)的場(chǎng)所所，為搞搞好會(huì)議議中心的的使用管管理和會(huì)會(huì)議服務(wù)務(wù)工作，充分發(fā)發(fā)揮其社社會(huì)效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，特制定定本規(guī)定定。 一一、會(huì)議議中心在在市建設(shè)設(shè)局和投投資辦的的領(lǐng)導(dǎo)下下，開展展會(huì)議服服務(wù)工作作，以“用戶至至上，信信譽(yù)第一一，服務(wù)務(wù)周到，安全可可靠”為為服務(wù)宗宗旨，根根據(jù)市建建設(shè)局的的統(tǒng)一安安排，為為使用單單位提供供良好的的服務(wù)。 二、會(huì)議中中心實(shí)行行有償服服務(wù)，收收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：一一樓會(huì)議議室6000元/次，制制冷（暖暖）費(fèi)559元/小時(shí)；二樓會(huì)

44、會(huì)議室116000元/次次，制冷冷（暖）費(fèi)800元/小小時(shí)；接接待室2200元元/次。 三、對(duì)所有有會(huì)議只只提供音音響、燈燈光、冷冷暖、開開水、茶茶具等硬硬件設(shè)施施服務(wù)，會(huì)標(biāo)、茶、飲飲料、水水果、香香巾及會(huì)會(huì)議服務(wù)務(wù)人員等等，由使使用單位位根據(jù)需需要自行行安排。 四、所有會(huì)會(huì)議使用用單位，均需持持市建設(shè)設(shè)局辦公公室填發(fā)發(fā)的高高密市會(huì)會(huì)議中心心使用通通知單，于會(huì)會(huì)議召開開前一天天，到會(huì)會(huì)議中心心管理辦辦公室聯(lián)聯(lián)系會(huì)務(wù)務(wù)事宜。會(huì)議結(jié)結(jié)束后，由使用用單位在在使用用通知單單上填填寫意見見，辦理理結(jié)算手手續(xù)。 五、對(duì)對(duì)未持高密市市會(huì)議中中心使用用通知單單聯(lián)系系會(huì)務(wù)的的單位，會(huì)議中中心管理理辦公室室不予承

45、承接，建建議其到到市建設(shè)設(shè)局辦公公室辦理理會(huì)議承承接手續(xù)續(xù)。 六六、會(huì)議議使用單單位和所所有與會(huì)會(huì)人員應(yīng)應(yīng)遵守會(huì)會(huì)議中心心的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)場(chǎng)請(qǐng)勿吸吸煙并關(guān)關(guān)閉通訊訊工具，自覺愛愛護(hù)服務(wù)務(wù)設(shè)施和和用品。若服務(wù)務(wù)設(shè)施和和用品在在會(huì)議期期間有遺遺失或人人為損壞壞的，由由使用單單位按價(jià)價(jià)賠償。 七、會(huì)場(chǎng)燈燈光、音音響控制制室為設(shè)設(shè)備重地地，除會(huì)會(huì)議中心心管理人人員外，其他人人員非請(qǐng)請(qǐng)莫入。 八、使用單單位和與與會(huì)人員員不得攜攜帶易燃燃、易爆爆及有毒毒、有害害等危害害公共安安全的物物品進(jìn)入入會(huì)議中中心。與與會(huì)車輛輛要按指指定地點(diǎn)點(diǎn)停放并并自行管管理。 工作過過失責(zé)任任追究辦辦法 一、為提高

46、高工作質(zhì)質(zhì)量和辦辦事效率率，保證證工作人人員正確確、高效效地實(shí)施施管理與與服務(wù)，防止工工作過失失行為發(fā)發(fā)生，制制定本辦辦法。 二二、本辦辦法所稱稱工作過過失，是是指工作作人員因因故意或或者過失失不履行行或不正正確履行行職責(zé)，以致影影響工作作質(zhì)量和和工作效效率，貽貽誤管理理與服務(wù)務(wù)工作，造成不不良影響響或損害害公司利利益的行行為。 三三、工作作過失責(zé)責(zé)任追究究，堅(jiān)持持實(shí)事求求是、有有錯(cuò)必究究，懲處處與責(zé)任任相適應(yīng)應(yīng)，教育育與懲處處相結(jié)合合的原則則。 四、工作人人員在實(shí)實(shí)施管理理與服務(wù)務(wù)過程中中，有下下列情形形之一的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)追究工工作過失失責(zé)任： 1、對(duì)對(duì)符合規(guī)規(guī)定條件件的申請(qǐng)請(qǐng)應(yīng)予受受理、許許

47、可而不不予受理理、許可可的； 22、不予予受理、許可不不告知理理由的； 3、無無規(guī)定依依據(jù)或違違反規(guī)定定、技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程程序?qū)嵤┦┰S可的的； 4、超越權(quán)權(quán)限實(shí)施施許可的的； 5、對(duì)涉及及不同部部門的許許可，不不及時(shí)主主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)，相互互推諉或或拖延不不辦，或或者本部部門許可可事項(xiàng)完完成后不不移交或或拖延移移交其他他部門的的； 6、無正當(dāng)當(dāng)理由在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)未未完成本本職工作作或完成成工作未未達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的； 77、對(duì)屬屬于職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的事項(xiàng)項(xiàng)推諉、拖延不不辦的； 8、缺缺乏調(diào)查查研究、工作浮浮夸，提提供不實(shí)實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資資料等論論證依據(jù)據(jù)，影響響經(jīng)營決決策正確確性的； 9

48、、在在履行職職責(zé)過程程中，造造成工作作失誤的的； 100、其他他違反內(nèi)內(nèi)部管理理制度貽貽誤工作作或損害害公司利利益的。 五、工工作過失失責(zé)任分分為：直直接責(zé)任任、間接接責(zé)任和和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。 六六、承辦辦人未經(jīng)經(jīng)審核人人審核、批準(zhǔn)人人批準(zhǔn)，直接作作出具體體工作行行為，導(dǎo)導(dǎo)致工作作過失后后果發(fā)生生的，負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。 承辦人人弄虛作作假，致致使審核核人、批批準(zhǔn)人不不能正確確履行審審核、批批準(zhǔn)職責(zé)責(zé)，導(dǎo)致致工作過過失后果果發(fā)生的的，承辦辦人負(fù)直直接責(zé)任任。 七、雖經(jīng)審審核人審審核、批批準(zhǔn)人批批準(zhǔn)，但但承辦人人不依照照審核、批準(zhǔn)意意見實(shí)施施具體工工作行為為，導(dǎo)致致工作過過失后果果發(fā)生的的，承辦辦人負(fù)直

49、直接責(zé)任任。 八、承辦人人提出方方案或意意見有錯(cuò)錯(cuò)誤，審審核人、批準(zhǔn)人人應(yīng)當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)而沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，或者者發(fā)現(xiàn)后后未予糾糾正，導(dǎo)導(dǎo)致工作作失誤后后果發(fā)生生的，承承辦人負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任，審審核人負(fù)負(fù)間接責(zé)責(zé)任，批批準(zhǔn)人負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。 九九、審核核人不采采納或改改變承辦辦人正確確意見，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)人批準(zhǔn)準(zhǔn)導(dǎo)致工工作過失失后果發(fā)發(fā)生的，審核人人負(fù)直接接責(zé)任，批準(zhǔn)人人負(fù)間接接責(zé)任。 審核核人不報(bào)報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)人批準(zhǔn)準(zhǔn)直接作作出決定定，導(dǎo)致致工作過過失后果果發(fā)生的的，審核核人負(fù)直直接責(zé)任任。 十、批準(zhǔn)人人不采納納或改變變承辦人人、審核核人正確確意見，導(dǎo)致工工作過失失后果發(fā)發(fā)生的，批準(zhǔn)人人負(fù)直接接責(zé)任。 未經(jīng)經(jīng)承辦

50、人人擬辦、審核人人審核，批準(zhǔn)人人直接作作出決定定，導(dǎo)致致工作過過失后果果發(fā)生的的，批準(zhǔn)準(zhǔn)人負(fù)直直接責(zé)任任。 十一一、集體體研究、認(rèn)定導(dǎo)導(dǎo)致工作作過失后后果發(fā)生生的，集集體共同同承擔(dān)責(zé)責(zé)任，持持正確意意見者不不承擔(dān)責(zé)責(zé)任。 十十二、兩兩人以上上故意或或者過失失，導(dǎo)致致工作過過失后果果發(fā)生的的，按個(gè)個(gè)人所起起的作用用確定責(zé)責(zé)任。 十十三、對(duì)對(duì)工作過過失責(zé)任任人，視視情節(jié)輕輕重作如如下處理理： （一一）情節(jié)節(jié)較輕未未給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，給給予有關(guān)關(guān)責(zé)任人人批評(píng)教教育或書書面告誡誡，并處處以罰款款的處理理： 1、所有工工作崗位位因工作作不到位位，服務(wù)務(wù)質(zhì)量不不高，造造成服務(wù)務(wù)對(duì)象投投訴情況況屬

51、實(shí)的的，每出出現(xiàn)一次次罰款550元。 2、缺缺乏調(diào)查查研究、工作浮浮夸，提提供不實(shí)實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資資料等論論證依據(jù)據(jù)，影響響經(jīng)營決決策正確確性的，每出現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款500元。 33、對(duì)屬屬于職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的事項(xiàng)項(xiàng)推諉、拖延不不辦的，每出現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款500元。 44、因工工作失誤誤或其他他原因受受到上級(jí)級(jí)部門通通報(bào)批評(píng)評(píng)的，每每出現(xiàn)一一次罰款款50元元。 5、無正當(dāng)當(dāng)理由在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)未未完成本本職工作作或完成成工作未未達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的，每每出現(xiàn)一一次罰款款50元元。 6、私自進(jìn)進(jìn)行有償償咨詢或或服務(wù)，違規(guī)收收取押金金、保證證金和其其他費(fèi)用用的，出出現(xiàn)1次次罰款550元，收繳違違規(guī)收取取的費(fèi)用用。 7、超越規(guī)規(guī)定權(quán)限限實(shí)施許許可或者者擅自提提高、降降低許可可條件，造成不不良影響響和后果果的，出出現(xiàn)1次次罰款550元。 8、房房屋保修修等售后后服務(wù)工工作，無無正當(dāng)理理由，在在安排時(shí)時(shí)間內(nèi)無無結(jié)果的的，出現(xiàn)現(xiàn)1次罰罰款500元。若若造成用用戶上訪訪或投訴訴情況屬屬實(shí)的，每出現(xiàn)現(xiàn)1次罰罰款1000元。 9、辦辦理建設(shè)設(shè)手續(xù)或或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)工作作，無正正當(dāng)理由由，未在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成的，出現(xiàn)11次罰款款50元元。 100、施工工中監(jiān)