第章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

1、第8章 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1掌握設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型、組織和項(xiàng)目實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)。2掌握設(shè)計(jì)過程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類型、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容。3了解解設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽、設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)涵、設(shè)計(jì)文文件的分分類與編編碼和設(shè)計(jì)文文件管理理。4掌握握設(shè)計(jì)任任務(wù)的委委托方式式及合同同結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)合合同的簽簽訂、設(shè)計(jì)階階段合同同管理任任務(wù)、設(shè)計(jì)合合同索賠賠管理、設(shè)計(jì)階階段投資資控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制、設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)的方方法和設(shè)計(jì)階階段信息息管理任任務(wù)，重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)計(jì)階段的的項(xiàng)目管管理類型型2、設(shè)計(jì)計(jì)委托的的合同結(jié)結(jié)構(gòu)3、設(shè)計(jì)計(jì)階段的的目標(biāo)控控制4、設(shè)計(jì)計(jì)文件的的分類與與編碼

2、課程內(nèi)容容：設(shè)計(jì)過程程是項(xiàng)目目實(shí)施階階段的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，項(xiàng)目目管理的的“三控三三管一協(xié)協(xié)調(diào)”六大基基本職能能也貫穿穿于整個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)過過程的始始終，成成為設(shè)計(jì)計(jì)階段的的項(xiàng)目管管理的核核心任務(wù)務(wù)。此外外，設(shè)計(jì)計(jì)過程自自身的獨(dú)獨(dú)特性，則決定定了設(shè)計(jì)計(jì)階段的的六大基基本項(xiàng)目目管理職職能的特特殊性。與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其它階階段的項(xiàng)項(xiàng)目管理理職能不不同，它它們具有有一套特特殊的管管理措施施和方法法。本章章內(nèi)容包包括設(shè)計(jì)計(jì)階段的的項(xiàng)目管管理概述述、設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)的的委托及及設(shè)計(jì)合合同的管管理、設(shè)設(shè)計(jì)階段段的目標(biāo)標(biāo)控制、設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)、設(shè)設(shè)計(jì)階段段信息管管理。8.1設(shè)設(shè)計(jì)階段段的項(xiàng)目目管理概概述建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)是是集社會(huì)會(huì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)

3、、技術(shù)術(shù)和管理理為一體體的復(fù)雜雜的特殊殊的系統(tǒng)統(tǒng)性生產(chǎn)產(chǎn)過程，它不單單是設(shè)計(jì)計(jì)單位的的個(gè)體創(chuàng)創(chuàng)造，而而是業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、政府主主管部門門和其它它項(xiàng)目參參與方共共同參與與和協(xié)作作的成果果。而設(shè)設(shè)計(jì)階段段項(xiàng)目管管理的核核心并不不是對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，而是是通過建建立一套套溝通、交流與與協(xié)作的的系統(tǒng)化化管理制制度，幫幫助業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)方去解解決設(shè)計(jì)計(jì)階段中中，設(shè)計(jì)計(jì)單位與與業(yè)主（建設(shè)單單位）、政府有有關(guān)建設(shè)設(shè)主管部部門、承承包商以以及其它它項(xiàng)目參參與方的的組織、溝通和和協(xié)作問問題，實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目建建設(shè)的藝藝術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)和社社會(huì)效益益的平衡衡。8.1.1 設(shè)計(jì)過過程特點(diǎn)點(diǎn)要進(jìn)行

4、設(shè)設(shè)計(jì)階段段的項(xiàng)目目管理工工作，先先必須對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)過過程的特特點(diǎn)有所所了解。與施工工過程相相比，設(shè)設(shè)計(jì)過程程具有三三個(gè)方面面的特點(diǎn)點(diǎn)：創(chuàng)造性設(shè)計(jì)過程程是一個(gè)個(gè)創(chuàng)造過過程，它它是一個(gè)個(gè)“無中生生有”、從粗粗到細(xì)、從輪廓廓到清晰晰的過程程。應(yīng)當(dāng)當(dāng)注意的的是，在在工程設(shè)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)的的原始構(gòu)構(gòu)思就是是一種創(chuàng)創(chuàng)造，應(yīng)應(yīng)最大限限度地發(fā)發(fā)揮建筑筑師的創(chuàng)創(chuàng)造性思思維。但但是在整整個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)過程中中又并非非所有的的設(shè)計(jì)工工作都是是無中生生有的，每個(gè)階階段的設(shè)設(shè)計(jì)都應(yīng)應(yīng)當(dāng)是在在上一階階段的設(shè)設(shè)計(jì)成果果及相關(guān)關(guān)文件依依據(jù)下而而進(jìn)行的的，后階階段設(shè)計(jì)計(jì)的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)該是是把設(shè)計(jì)計(jì)的原始始構(gòu)思在在優(yōu)化的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行細(xì)細(xì)化，

5、并并將好的的創(chuàng)意貫貫徹到底底。專業(yè)性設(shè)計(jì)過程程是一項(xiàng)項(xiàng)高度專專業(yè)化的的工作，它是由由各工程程專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)工種種協(xié)作配配合的一一項(xiàng)工作作，這表表現(xiàn)在以以下三個(gè)個(gè)方面： 我國國對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)市場(chǎng)實(shí)實(shí)行從業(yè)業(yè)單位資資質(zhì)、個(gè)個(gè)人執(zhí)業(yè)業(yè)資格準(zhǔn)準(zhǔn)入管理理制度，只有取取得設(shè)計(jì)計(jì)資質(zhì)的的單位和和取得執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格的個(gè)人人才允許許進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)工作作。 工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)工作作是一項(xiàng)項(xiàng)非常復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程程，決不不是某一一個(gè)人可可以完成成的。隨著社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展和技術(shù)術(shù)的迅速速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模越來來越大，標(biāo)準(zhǔn)越越來越高高，越來來越多的的新技術(shù)術(shù)、新材材料得到到應(yīng)用，導(dǎo)致專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)分工越越來越細(xì)細(xì)化。參與

6、性業(yè)主在設(shè)設(shè)計(jì)階段段參與活活動(dòng)主要要包括兩兩方面內(nèi)內(nèi)容：業(yè)主要明明確提出出各階段段設(shè)計(jì)的的功能要要求； 業(yè)主主要及時(shí)時(shí)確認(rèn)有有關(guān)的設(shè)設(shè)計(jì)文件件和需要要業(yè)主解解決的其其他問題題，承擔(dān)擔(dān)及時(shí)決決策的責(zé)責(zé)任。8.1.2 設(shè)設(shè)計(jì)階段段的項(xiàng)目目管理類類型設(shè)計(jì)階段段的項(xiàng)目目管理按按照管理理主體主主要可分分為設(shè)計(jì)計(jì)單位項(xiàng)項(xiàng)目管理理與業(yè)主主方項(xiàng)目目管理。本文所所指設(shè)計(jì)計(jì)階段的的項(xiàng)目管管理是指指業(yè)主方方的設(shè)計(jì)計(jì)階段的的項(xiàng)目管管理。在在設(shè)計(jì)階階段，業(yè)業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理類型型主要有有三種形形式：設(shè)計(jì)階段段完全自自管式項(xiàng)項(xiàng)目管理理設(shè)計(jì)階段段的業(yè)主主完全自自管式項(xiàng)項(xiàng)目管理理，是業(yè)業(yè)主自己己組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員組組成項(xiàng)

7、目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)。這這種形式式的項(xiàng)目目管理組組織工作作比較容容易，但但要求業(yè)業(yè)主自身身有較強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管管理力量量，適用用于擁有有足夠豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目目管理人人員的業(yè)業(yè)主，我我國以前前大部分分項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)階階段管理理都采用用這種形形式。委托式設(shè)設(shè)計(jì)階段段的項(xiàng)目目管理設(shè)計(jì)階段段的委托托式項(xiàng)目目管理分分為兩種種形式，即完全全委托式式和部分分委托式式，這兩兩種委托托方式又又有很多多不同。完全委委托式是是業(yè)主把把設(shè)計(jì)階階段的項(xiàng)項(xiàng)目管理理完全委委托給專專業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司，代替業(yè)業(yè)主進(jìn)行行設(shè)計(jì)階階段的項(xiàng)項(xiàng)目管理理。委托托式項(xiàng)目目管理適適用于業(yè)業(yè)主方缺缺少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員，僅靠自自己的力力

8、量難以以完成設(shè)設(shè)計(jì)階段段的項(xiàng)目目管理任任務(wù)的情情況?；旌褪皆O(shè)設(shè)計(jì)階段段的項(xiàng)目目管理設(shè)計(jì)階段段的混合合式項(xiàng)目目管理，是指由由業(yè)主方方的部分分項(xiàng)目管管理人員員與項(xiàng)目目管理公公司的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富項(xiàng)目管管理人員員，共同同組成混混合的設(shè)設(shè)計(jì)階段段的項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)。8.1.3 設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目管理工工作內(nèi)容容設(shè)計(jì)階段段的項(xiàng)目目管理從從根本上上來說，是為了了保證建建設(shè)項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)而而進(jìn)行的的。因此此，它的的工作內(nèi)內(nèi)容也是是圍繞著著建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的核心心任務(wù)“三控”、“三管”和“一協(xié)調(diào)調(diào)”而展開開的。按按照設(shè)計(jì)計(jì)階段和和建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理內(nèi)容，可以確確定設(shè)計(jì)計(jì)階段的的項(xiàng)目管管理的工工作內(nèi)容容，如表表8.11

9、所示。設(shè)計(jì)項(xiàng)目目管理工工作內(nèi)容容和范圍圍 表88.1工作內(nèi)容容實(shí)施階段段安全管理理投資控制制進(jìn)度控制制質(zhì)量控制制合同管理理信息管理理組織協(xié)調(diào)調(diào)方案設(shè)計(jì)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)計(jì)階段施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段招投標(biāo)階階段施工階段段對(duì)承包商商和監(jiān)理理單位做做好必要要的配合合8.2設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)的委托托及設(shè)計(jì)計(jì)合同管管理8.2.1設(shè)計(jì)計(jì)競(jìng)賽設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽的概念念提到設(shè)計(jì)計(jì)競(jìng)賽，人們很很容易聯(lián)聯(lián)想到設(shè)設(shè)計(jì)方案案競(jìng)賽，并將其其工作流流程理解解成如圖圖8.11所示。實(shí)際上，這種觀觀念與當(dāng)當(dāng)前國際際慣例不不甚一致致。其關(guān)關(guān)鍵在于于，這種種理解混混淆了設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽與設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)的的區(qū)別。主要是是在以下下3個(gè)方方面： 設(shè)計(jì)計(jì)競(jìng)賽的的結(jié)果

10、優(yōu)優(yōu)勝者并并不意味味著中標(biāo)標(biāo)（與業(yè)業(yè)主簽訂訂合同）； 參加加設(shè)計(jì)方方案競(jìng)賽賽者也不不需要報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)的價(jià)； 國際際上的設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽并不限限于設(shè)計(jì)計(jì)方案競(jìng)競(jìng)賽，它它有不同同范圍和和不同深深度的競(jìng)競(jìng)賽，因因此它并并不叫方方案競(jìng)賽賽，而稱稱設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽。 對(duì)設(shè)計(jì)方方案競(jìng)賽賽工作過過程的理理解按照國際際慣例，設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽有如如下特點(diǎn)點(diǎn)： 設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽有多種種類型，如： 區(qū)域域規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽；城市市建筑規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)；風(fēng)景景規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽；圖88.1設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽的工作流流程建筑筑物設(shè)計(jì)計(jì)的設(shè)計(jì)計(jì)競(jìng)賽；室內(nèi)內(nèi)空間和和設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)的設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽；構(gòu)件件設(shè)計(jì)的的設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽等等等。設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽參加者者一般公公司名義義參

11、加，但也可可以以個(gè)個(gè)人名義義參加。設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽只涉及及設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容（設(shè)設(shè)計(jì)的技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)的先先進(jìn)性），而不不涉及設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用與設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽的評(píng)選選結(jié)果僅僅限于對(duì)對(duì)參選設(shè)設(shè)計(jì)作品品進(jìn)行入入選排名名，而不不直接涉涉 及設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)的委托托。設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽參加者者若未中中獎(jiǎng)，則則將得到到一定的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽的內(nèi)容容設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽的類型型（指涉涉及的范范圍）有有多種，大到一一個(gè)區(qū)域域規(guī)劃的的設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽，小小到一個(gè)個(gè)構(gòu)件的的設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽。而而設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽的內(nèi)內(nèi)容（指指設(shè)計(jì)工工作的深深度）也也有很多多種： 設(shè)想想性的競(jìng)競(jìng)賽； 原則則性的方方案性競(jìng)競(jìng)賽； 具體體實(shí)施性性競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽的組織織根據(jù)設(shè)計(jì)

12、計(jì)任務(wù)的的規(guī)模和和復(fù)雜程程度，或或根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)的其它它特點(diǎn)，設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽可組組織為單單輪競(jìng)賽賽或多輪輪競(jìng)賽，如圖88.2所所示。圖8.22 單輪輪競(jìng)賽及及多輪競(jìng)競(jìng)賽示意意圖設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽與設(shè)計(jì)計(jì)委托由上可知知：設(shè)計(jì)計(jì)競(jìng)賽不不等于方方案競(jìng)賽賽，設(shè)計(jì)計(jì)競(jìng)賽不不等于設(shè)設(shè)計(jì)的招招標(biāo)、投投標(biāo)。在設(shè)計(jì)方方案階段段，包括括設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽在內(nèi)內(nèi)，設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)的的委托主主要有三三種途徑徑。8.2.2設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)的的委托方方式及合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)的委托托方式1) 平平行委托托這種方式式是業(yè)主主將設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)同同時(shí)分別別委托給給多個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)單位位，各設(shè)設(shè)計(jì)單位位之間的的關(guān)系是是平行的的。它的的優(yōu)點(diǎn)在在于可以加加快設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度；

13、甲方可可以直接接對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)分包發(fā)發(fā)出修改改或變更更的指令令。其缺缺點(diǎn)在于于業(yè)主對(duì)對(duì)于各家家設(shè)計(jì)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作量很大大；分包合合同較多多，合同同管理工工作也較較為復(fù)雜雜；由于各各設(shè)計(jì)單單位分別別設(shè)計(jì)，因此較較難進(jìn)行行總體的的投資控控制；參與單單位眾多多也對(duì)整整體設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控控制造成成相當(dāng)?shù)牡碾y度。因此，它適用用于業(yè)主主有設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和相關(guān)關(guān)資源?？傇O(shè)計(jì)該方式中中，業(yè)主主只與牽牽頭的設(shè)設(shè)計(jì)總包包單位簽簽約，由由設(shè)計(jì)總總包單位位與其它它設(shè)計(jì)單單位簽訂訂總分包包的合同同。其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)在于于由于有有設(shè)計(jì)總總包單位位的參與與，業(yè)主主方設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)的的工作量量大大減減少；由于業(yè)業(yè)主方的的設(shè)計(jì)合合同只

14、有有一個(gè)和和總包單單位的合合同，因因此合同同管理較較為有利利。其缺缺點(diǎn)在于于總包單單位選取取很重要要，如果果由主要要承擔(dān)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的單單位承擔(dān)擔(dān)，很難難對(duì)于方方案設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行有效效控制，如果由由承擔(dān)方方案設(shè)計(jì)計(jì)的設(shè)計(jì)計(jì)單位承承擔(dān)，對(duì)對(duì)于后期期控制也也不利，必須慎慎重考慮慮；業(yè)主對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)分分包單位位的指令令是間接接的，直直接指令令必須通通過總包包單位，管理程程序比較較復(fù)雜。3) 設(shè)設(shè)計(jì)合作作體在這種方方式中，業(yè)主與與由兩家家以上設(shè)設(shè)計(jì)單位位組成的的設(shè)計(jì)合合作體簽簽署一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)委委托合同同，各家家設(shè)計(jì)單單位按照照合作協(xié)協(xié)議分別別承擔(dān)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)，通常常是按照照設(shè)計(jì)階階段分別別承擔(dān)的的。其優(yōu)

15、優(yōu)點(diǎn)在于于業(yè)主方方設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)的工工作量大大大減少少；由于業(yè)業(yè)主方的的設(shè)計(jì)合合同只有有一個(gè)和和設(shè)計(jì)合合作體的的合同，因此合合同管理理較為有有利。其其缺點(diǎn)在在于缺乏一一家設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)成成果的總總體質(zhì)量量負(fù)責(zé)；缺乏有有利的激激勵(lì)手段段促進(jìn)各各家設(shè)計(jì)計(jì)單位相相互的溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)。這這種方式式通常用用于中外外合作設(shè)設(shè)計(jì)以及及本地和和外地設(shè)設(shè)計(jì)單位位的合作作設(shè)計(jì)中中。近些些年來，使用較較為廣泛泛，但在在合作單單位界面面管理上上存在一一定的障障礙。當(dāng)前，中中外合作作設(shè)計(jì)正正成為當(dāng)當(dāng)前的設(shè)設(shè)計(jì)委托托一種主主要趨勢(shì)勢(shì)，其中中大部分分都是以以組成設(shè)設(shè)計(jì)合作作方式進(jìn)進(jìn)行的，在中外外合作設(shè)設(shè)計(jì)中，為了獲獲得一個(gè)

16、個(gè)優(yōu)秀的的方案，往往都都是由外外方負(fù)責(zé)責(zé)方案設(shè)設(shè)計(jì)，方方案優(yōu)化化、初步步設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)由由中外雙雙方的哪哪一方負(fù)負(fù)責(zé)，工工作內(nèi)容容和任務(wù)務(wù)如何進(jìn)進(jìn)行分工工，主要要存在33種模式式：外方負(fù)責(zé)責(zé)方案優(yōu)優(yōu)化、初初步設(shè)計(jì)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，中方方提供咨咨詢服務(wù)務(wù)；外方負(fù)責(zé)責(zé)方案優(yōu)優(yōu)化，中中方負(fù)責(zé)責(zé)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；外方負(fù)責(zé)責(zé)方案優(yōu)優(yōu)化和擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)，中方方參與方方案優(yōu)化化和擴(kuò)初初設(shè)計(jì)，最后施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)由中中方負(fù)責(zé)責(zé)。以上三種種模式通通過圖型型來表示示如圖88.3所所示。圖8.33中外合合作設(shè)計(jì)計(jì)的各階階段分工工上圖中大大圓圈表表示具體體做設(shè)計(jì)計(jì)，小圓圓圈表示示做對(duì)方方的咨詢?cè)冾檰枴?

17、) 設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)合合體在這種方方式中，業(yè)主與與由兩家家以上設(shè)設(shè)計(jì)單位位組成的的設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)合體簽簽署一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)委委托合同同，各家家設(shè)計(jì)單單位按照照合作協(xié)協(xié)議分別別承擔(dān)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)，通常常是按照照設(shè)計(jì)階階段分別別承擔(dān)的的。其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)在于于業(yè)主方方設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)的工工作量較較少；由于業(yè)業(yè)主方的的設(shè)計(jì)合合同只有有一個(gè)和和設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)合體的的合同，因此合合同管理理較為有有利；由于存存在共同同的利益益，各家家設(shè)計(jì)單單位交流流和合作作更為緊緊密。其其缺點(diǎn)在在于各設(shè)設(shè)計(jì)單位位一般不不太愿意意組成負(fù)負(fù)有連帶帶責(zé)任的的設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)合體，風(fēng)險(xiǎn)較較大。這這種方式式盡管存存在許多多優(yōu)點(diǎn)，但是國國內(nèi)應(yīng)用用較少。設(shè)計(jì)委托托的合同同結(jié)構(gòu)由于上述

18、述四種設(shè)設(shè)計(jì)委托托方式，決定了了設(shè)計(jì)委委托的合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)主要有有三種方方式，如如圖8.4所示示。圖8.44設(shè)計(jì)委委托的33種合同同結(jié)構(gòu) 其中，合同結(jié)結(jié)構(gòu)1主主要用于于平行委委托設(shè)計(jì)計(jì)；合同同結(jié)構(gòu)22主要用用于設(shè)計(jì)計(jì)總承包包；合同同結(jié)構(gòu)33主要用用于設(shè)計(jì)計(jì)合作體體或設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)合體體。8.2.3 設(shè)設(shè)計(jì)合同同的簽訂訂設(shè)計(jì)合同同的類型型 國內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)合同同文本 國際設(shè)設(shè)計(jì)合同同文本設(shè)計(jì)合同同條款的的分析 合同語語言與遵遵守的法法律 設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)計(jì)取及及其支付付3）雙方方的責(zé)任任及其期期限4）設(shè)計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)讓與與設(shè)計(jì)分分包8.2.4 設(shè)設(shè)計(jì)階段段合同管管理任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)階段段無論業(yè)業(yè)主簽訂訂的任何何合同，都與項(xiàng)項(xiàng)目的投

19、投資、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)，因此此，項(xiàng)目目管理中中應(yīng)該充充分重視視合同管管理。設(shè)設(shè)計(jì)階段段合同管管理的任任務(wù)主要要包括以以下方面面：分析、論論證項(xiàng)目目實(shí)施的的特點(diǎn)及及環(huán)境，編制項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理的的初步規(guī)規(guī)劃；分析項(xiàng)目目實(shí)施的的風(fēng)險(xiǎn)，編制項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的初步方方案；從合同管管理的角角度為設(shè)設(shè)計(jì)文件件的編制制提出建建議；根據(jù)方案案競(jìng)賽的的結(jié)果，提出并并確定設(shè)設(shè)計(jì)合同同的結(jié)構(gòu)構(gòu)；選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文文本，起起草設(shè)計(jì)計(jì)合同及及特殊條條款，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)合同的的談判、簽訂；從目標(biāo)控控制的角角度分析析設(shè)計(jì)合合同的條條款，分分析合同同執(zhí)行過過程中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)以及如如何進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，制制定設(shè)計(jì)計(jì)合同

20、管管理方案案；進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)合同執(zhí)執(zhí)行期間間的跟蹤蹤管理，包括合合同執(zhí)行行情況檢檢查，以以及合同同的修改改、簽訂訂補(bǔ)充協(xié)協(xié)議等事事宜；分析可能能發(fā)生索索賠的原原因，制制定防范范性對(duì)策策，編制制索賠管管理初步步方案，以減少少索賠事事件的發(fā)發(fā)生；如如發(fā)生索索賠事件件，對(duì)合合同糾紛紛進(jìn)行處處理；編制設(shè)計(jì)計(jì)合同管管理的各各種報(bào)告告和報(bào)表表。設(shè)計(jì)階段段合同管管理的任任務(wù)還可可以按照照設(shè)計(jì)階階段的劃劃分來進(jìn)進(jìn)一步分分解，分分別分解歸類到到方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段、初步步設(shè)計(jì)階階段（或或擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)階段段）和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段。8.2.5 設(shè)設(shè)計(jì)合同同索賠管管理設(shè)計(jì)合同同索賠管管理概述述設(shè)計(jì)合同同索賠是是合同簽簽署的雙

21、雙方要求求或申請(qǐng)請(qǐng)他認(rèn)為為應(yīng)有的的、但尚尚未達(dá)成成協(xié)議的的權(quán)利或或付款，是雙方方各自享享有的權(quán)權(quán)利。（2）設(shè)設(shè)計(jì)合同同索賠的的一般程程序設(shè)計(jì)合同同索賠一一般包括括以下幾幾個(gè)步驟驟：提出索賠賠要求；報(bào)送索賠賠報(bào)告；被索賠方方評(píng)估索索賠報(bào)告告；談判解決決索賠爭(zhēng)爭(zhēng)端；解決索賠賠爭(zhēng)端；提交仲裁裁或訴訟訟。設(shè)計(jì)合同同索賠解解決方式式主要有有4種：協(xié)商；調(diào)解；仲裁；訴訟。8.3設(shè)設(shè)計(jì)階段段的目標(biāo)標(biāo)控制8.3.1設(shè)計(jì)計(jì)階段投投資控制制設(shè)計(jì)階段段投資控控制的意意義建設(shè)項(xiàng)目目投資控控制的目目標(biāo)是使使項(xiàng)目的的實(shí)際總總投資不不超過項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃總投投資。建建設(shè)項(xiàng)目目投資控控制貫穿穿于建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理的全全過程，即從

22、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)決策直直至工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展的全全過程中中，以循循環(huán)控制制的理論論為指導(dǎo)導(dǎo)，進(jìn)行行計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離及時(shí)采采取糾偏偏措施。設(shè)計(jì)階段段投資控控制的任任務(wù)設(shè)計(jì)階段段投資控控制的主主要任務(wù)務(wù)按照設(shè)設(shè)計(jì)階段段劃分，如表88.2所所示： 設(shè)設(shè)計(jì)過程程各階段段投資控控制任務(wù)務(wù) 表8.2設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)階段段投資控控制任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化階段段編制設(shè)計(jì)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)化任務(wù)務(wù)書中有有關(guān)投資資控制的的內(nèi)容；對(duì)設(shè)計(jì)單單位方案案優(yōu)化提提出投資資評(píng)價(jià)建建議；根據(jù)優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案編制制項(xiàng)目總總投資修修正估算算；編制設(shè)計(jì)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)化階段段資金使使用計(jì)劃劃并控制制其執(zhí)行行；比較修正

23、正投資估估算與投投資估算算，編制制各種投投資控制制報(bào)表和和報(bào)告。擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)階段編制、審審核擴(kuò)初初設(shè)計(jì)任任務(wù)書中中有關(guān)投投資控制制的內(nèi)容容；審核項(xiàng)目目設(shè)計(jì)總總概算，并控制制在總投投資計(jì)劃劃范圍內(nèi)內(nèi)；采用價(jià)值值工程方方法，挖挖掘節(jié)約約投資的的可能性性；編制本階階段資金金使用計(jì)計(jì)劃并控控制其執(zhí)執(zhí)行；比較設(shè)計(jì)計(jì)概算與與修正投投資估算算，編制制各種投投資控制制報(bào)表和和報(bào)告。施工圖設(shè)計(jì)階段段根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的總投投資概算算，修正正總投資資規(guī)劃，提出施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的投投資控制制目標(biāo)；編制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段資資金使用用計(jì)劃并并控制其其執(zhí)行，必要時(shí)時(shí)對(duì)上述述計(jì)劃提提出調(diào)整整建議；跟蹤審核核施工圖圖設(shè)計(jì)成成果，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)

24、從從施工、材料、設(shè)備等等多方面面作必要要的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)論證證，并提提出咨詢?cè)儓?bào)告，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)可可能會(huì)突突破投資資目標(biāo)，則協(xié)助助設(shè)計(jì)人人員提出出解決辦辦法；審核施工工圖預(yù)算算，如有有必要調(diào)調(diào)整總投投資計(jì)劃劃，采用用價(jià)值工工程的方方法，在在充分考考慮滿足足項(xiàng)目功功能的條條件下進(jìn)進(jìn)一步挖挖掘節(jié)約約投資的的可能性性；比較施工工圖預(yù)算算與投資資概算，提交各各種投資資控制報(bào)報(bào)表和報(bào)報(bào)告；比較各種種特殊專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的概算算和預(yù)算算，提交交投資控控制報(bào)表表和報(bào)告告；控制設(shè)計(jì)計(jì)變更，注意審審核設(shè)計(jì)計(jì)變更的的結(jié)構(gòu)安安全性、經(jīng)濟(jì)性性等；編制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段投投資控制制總結(jié)報(bào)報(bào)告；審核、分分析各投投標(biāo)

25、單位位的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)；審核和處處理設(shè)計(jì)計(jì)過程中中出現(xiàn)的的索賠和和與資金金有關(guān)的的事宜；審核招標(biāo)標(biāo)文件和和合同文文件中有有關(guān)投資資控制的的條款。設(shè)計(jì)階段段投資控控制的方方法設(shè)計(jì)階段段投資控控制基本本原理設(shè)計(jì)階段段投資控控制的基基本工作作原理是是動(dòng)態(tài)控控制原理理，即在在項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的各各個(gè)階段段，分析析和審核核投資計(jì)計(jì)劃值，并將不不同階段段的投資資計(jì)劃值值和實(shí)際際值進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤比較較，當(dāng)其其發(fā)生偏偏離時(shí)，分析原原因，采采取糾偏偏措施，使項(xiàng)目目設(shè)計(jì)在在確保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的前提提下，充充分考慮慮項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)性性，使項(xiàng)項(xiàng)目總投投資控制制在計(jì)劃劃總投資資范圍之之內(nèi)。價(jià)值工程程價(jià)值工程程(Vaaluee En

26、nginneerringg)是對(duì)對(duì)于現(xiàn)有有技術(shù)的的系統(tǒng)化化應(yīng)用策策略，它它通過辨辨識(shí)產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的功能能，確定定其經(jīng)濟(jì)濟(jì)成本，進(jìn)而在在可靠地地保障其其必要功功能前提提下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其全壽壽命周期期成本最最小化三三個(gè)主要要步驟來來完成的的（Soocieety of Ameericcan Vallue Enggineeerss,19958）。它于于上世紀(jì)紀(jì)60年年代應(yīng)用用于建筑筑業(yè)，并并逐步從從施工、采購階階段拓展展到設(shè)計(jì)計(jì)、運(yùn)營營和維護(hù)護(hù)階段，甚至向向前延伸伸到項(xiàng)目目前期的的策劃和和決策階階段。價(jià)值工程程對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目的意意義在于于為業(yè)主主增值，不僅是是經(jīng)濟(jì)方方面。根根據(jù)美國國著名VVE專家家Delll

27、IIsolla對(duì)5500個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行了跟跟蹤調(diào)查查結(jié)果表表明，VVE研究究可節(jié)約約建設(shè)成成本5-35%，每年年可節(jié)約約費(fèi)用55-200%。DDelllIssolaa本人335年的的經(jīng)驗(yàn)表表明，VVE研究究與應(yīng)用用的成本本僅占建建設(shè)成本本的0.1-00.3%，而結(jié)結(jié)果卻可可節(jié)約55-100%，每每年節(jié)約約運(yùn)營成成本5-10%。由于于VE投投入的不不同和項(xiàng)項(xiàng)目之間間的差異異，VEE的效果果也不一一定相同同，通常常大型復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)約約潛力較較大。8.3.2設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)度控制制設(shè)計(jì)階段段進(jìn)度控控制的任任務(wù)設(shè)計(jì)階段段進(jìn)度控控制的主主要任務(wù)務(wù)按照設(shè)設(shè)計(jì)階段段劃分，如表所所示：設(shè)計(jì)過程程各階段段進(jìn)度

28、控控制任務(wù)務(wù)表 表8.3設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)階段段進(jìn)度控控制任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化階段段編制設(shè)計(jì)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)化進(jìn)度度計(jì)劃并并控制其其執(zhí)行；比較進(jìn)度度計(jì)劃值值與實(shí)際際值、編編制本階階段進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)表和報(bào)報(bào)告；編制本階階段進(jìn)度度控制總總結(jié)報(bào)告告。擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)階段編制擴(kuò)初初設(shè)計(jì)階階段進(jìn)度度計(jì)劃并并控制其其執(zhí)行；審核設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃；比較進(jìn)度度計(jì)劃值值與實(shí)際際值、編編制本階階段進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)表和報(bào)報(bào)告；審核設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和出出圖計(jì)劃劃，并控控制執(zhí)行行，避免免發(fā)生因因設(shè)計(jì)單單位推遲遲進(jìn)度而而造成施施工單位位要求的的索賠；編制本階階段進(jìn)度度控制總總結(jié)報(bào)告告。施工圖設(shè)計(jì)階段段編制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度

29、計(jì)計(jì)劃，審審核設(shè)計(jì)計(jì)單位的的出圖計(jì)計(jì)劃，如如有必要要，修改改總進(jìn)度度規(guī)劃，并控制制其執(zhí)行行；協(xié)助業(yè)主主編制甲甲供材料料、設(shè)備備的采購購計(jì)劃，協(xié)助業(yè)業(yè)主編制制進(jìn)口材材料、設(shè)設(shè)備清單單，以便便業(yè)主報(bào)報(bào)關(guān)；督促業(yè)主主對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件盡盡快作出出決策和和審定，防范業(yè)業(yè)主違約約事件的的發(fā)生；協(xié)調(diào)主設(shè)設(shè)計(jì)單位位與分包包設(shè)計(jì)單單位的關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)主設(shè)設(shè)計(jì)與裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)、特殊殊專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)的關(guān)關(guān)系，控控制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度滿滿足招標(biāo)標(biāo)工作、材料及及設(shè)備定定貨和施施工進(jìn)度度的要求求；比較進(jìn)度度計(jì)劃值值與實(shí)際際值，提提交各種種進(jìn)度控控制報(bào)表表和報(bào)告告；審核招標(biāo)標(biāo)文件和和合同文文件中有有關(guān)進(jìn)度度控制的的條款；控制設(shè)計(jì)計(jì)變

30、更及及其審查查批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施的時(shí)時(shí)間；編制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)度控制制總結(jié)報(bào)報(bào)告。設(shè)計(jì)階段段進(jìn)度控控制的方方法設(shè)計(jì)階段段進(jìn)度控控制的方方法仍是是規(guī)劃、控制和和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是是指編制制、確定定項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段總進(jìn)度度規(guī)劃和和分進(jìn)度度目標(biāo)；控制是是指在設(shè)設(shè)計(jì)階段段，以控控制循環(huán)環(huán)理論為為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的比較，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及及時(shí)采取取糾偏措措施；協(xié)協(xié)調(diào)是指指協(xié)調(diào)參參加單位位之間的的進(jìn)度關(guān)關(guān)系。對(duì)于進(jìn)度度控制工工作，應(yīng)應(yīng)明確一一個(gè)基本本思想：計(jì)劃的的不變是是相對(duì)的的，變是是絕對(duì)的的；平衡衡是相對(duì)對(duì)的，不不平衡是是絕對(duì)的的，為了了針對(duì)變變化采取取措施，要利用用計(jì)算機(jī)機(jī)作為工工具定期期、

31、經(jīng)常常地調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。8.3.3 設(shè)設(shè)計(jì)階段段質(zhì)量控控制設(shè)計(jì)階段段質(zhì)量控控制存在在的問題題設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制目目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量量目標(biāo)分分為直接接效用質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和間接接效用質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)兩方面面，這兩兩種目標(biāo)表現(xiàn)在在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中都都是設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量的的體現(xiàn)。直接效效用質(zhì)量量目標(biāo)和和間接效效用質(zhì)量量目標(biāo)及及其表現(xiàn)現(xiàn)形式共共同構(gòu)成成了設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量目目標(biāo)體系系，如圖圖8.55所示。圖8.55設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)體系設(shè)計(jì)階段段質(zhì)量控控制的任任務(wù)設(shè)計(jì)階段段質(zhì)量度度控制的的主要任任務(wù)按照照設(shè)計(jì)階階段劃分分，如表表8.44所示：設(shè)計(jì)過程程各階段段質(zhì)量控控制任務(wù)務(wù) 表8.4設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)階段段質(zhì)量控控制任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化階

32、段段編制設(shè)計(jì)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)化任務(wù)務(wù)書中有有關(guān)質(zhì)量量控制的的內(nèi)容；審核優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案是否否滿足業(yè)業(yè)主的質(zhì)質(zhì)量要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；審核優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案是否否滿足規(guī)規(guī)劃及其其它規(guī)范范要求；組織專家家對(duì)優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行評(píng)審；在方案優(yōu)優(yōu)化階段段進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)，督促促設(shè)計(jì)單單位完成成設(shè)計(jì)工工作；從質(zhì)量控控制角度度對(duì)優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案提出出合理化化建議。擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)階段編制擴(kuò)初初設(shè)計(jì)任任務(wù)書中中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量控制制的內(nèi)容容；審核擴(kuò)初初設(shè)計(jì)方方案是否否滿足業(yè)業(yè)主的質(zhì)質(zhì)量要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；對(duì)重要專專業(yè)問題題組織專專家論證證，提出出咨詢報(bào)報(bào)告；組織專家家對(duì)擴(kuò)初初設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審；分析擴(kuò)初初設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)質(zhì)量目目標(biāo)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并并

33、提出風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的對(duì)策策與建議議；若有必要要，組織織專家對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)方方案進(jìn)行行分析論論證；對(duì)智能化化總體方方案進(jìn)行行專題論論證及技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；對(duì)建筑設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)進(jìn)行分析析、論證證，提出出咨詢意意見；審核各專專業(yè)工種種設(shè)計(jì)是是否符合合規(guī)范要要求；審核各特特殊工藝藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選選型，提提出合理理化建議議；在擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)階段段進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)，督促促設(shè)計(jì)單單位完成成設(shè)計(jì)工工作；編制本階階段質(zhì)量量控制總總結(jié)報(bào)告告。施工圖設(shè)計(jì)階段段跟蹤審核核設(shè)計(jì)圖圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙中的問問題，及及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出；在施工圖圖設(shè)計(jì)階階段進(jìn)行行設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)，督督促設(shè)計(jì)計(jì)單位完完成設(shè)計(jì)計(jì)工作；審核施工工圖設(shè)計(jì)

34、計(jì)與說明明是否與與擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)要求求一致，是否符符合國家家有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范，有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)需要要提出修修改意見見，確保保設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到設(shè)計(jì)合合同要求求及獲得得政府有有關(guān)部門門審查通通過；審核施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)是否有有足夠的的深度，是否滿滿足施工工要求，確保施施工進(jìn)度度計(jì)劃順順利進(jìn)行行；審核特殊殊專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)的施施工圖紙紙是否符符合設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的要求求，是否否符合規(guī)規(guī)范及政政府有關(guān)關(guān)規(guī)定的的要求，是否滿滿足施工工的要求求；協(xié)助智能能化設(shè)計(jì)計(jì)和供貨貨單位進(jìn)進(jìn)行建設(shè)設(shè)項(xiàng)目智智能化總總體設(shè)計(jì)計(jì)方案的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析；審核招標(biāo)標(biāo)文件和和合同文文件中有有關(guān)質(zhì)量量控制的的條款；對(duì)項(xiàng)目

35、所所采用的的主要設(shè)設(shè)備、材材料充分分了解其其用途，并作出出市場(chǎng)調(diào)調(diào)查報(bào)告告；對(duì)設(shè)設(shè)備、材材料的選選用提出出咨詢報(bào)報(bào)告，在在滿足功功能要求求的條件件下，盡盡可能降降低工程程成本；控制設(shè)計(jì)計(jì)變更質(zhì)質(zhì)量，按按規(guī)定的的管理程程序辦理理變更手手續(xù)；編制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段質(zhì)質(zhì)量控制制總結(jié)報(bào)報(bào)告。設(shè)計(jì)階段段質(zhì)量控控制的方方法設(shè)計(jì)階段段質(zhì)量控控制與投投資控制制、進(jìn)度度控制一一樣，也也應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制。通常是是通過事事前控制制和設(shè)計(jì)計(jì)階段成成果優(yōu)化化來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。其其最重要要的方法法就是在在各個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)階段段前編制制一份好好的設(shè)計(jì)計(jì)要求文文件，分分階段提提交給設(shè)設(shè)計(jì)單位位，明確確各階段段設(shè)計(jì)要要求和內(nèi)內(nèi)容，在在各階段段設(shè)計(jì)過過程中和和結(jié)束后后及時(shí)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)提提出修改改意見，或?qū)υO(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行確認(rèn)。8.4設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)8.4.1設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)的的內(nèi)涵設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)涵涵和內(nèi)容容中方設(shè)計(jì)計(jì)單位與與外方設(shè)設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)間的協(xié)協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)方方