項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益考核暫行標(biāo)準(zhǔn)1

1、PAGE PAGE 6項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益考標(biāo)準(zhǔn)（暫行）第一章 總 則第一條為為進(jìn)一步步規(guī)范工工程項(xiàng)目目管理行行為，加加強(qiáng)項(xiàng)目目過(guò)程控控制，提提高項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)效效益，建建立健全全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益考核激激勵(lì)機(jī)制制和約束束機(jī)制，特制定定本辦法法。第二條本本標(biāo)準(zhǔn)是是作為考考核項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程以及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目書(shū)記記兌現(xiàn)的的依據(jù)。工程項(xiàng)目目根據(jù)考考核評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，分分析存在在問(wèn)題，提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)。堅(jiān)持持實(shí)事求求是、公公平、公公正、公公開(kāi)的原原則。第四條 考核核項(xiàng)目收收入、目目標(biāo)成本本控制、工程款款回收情情況?？己酥苤芷谧皂?xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工至工程程款全部部清理完完畢，對(duì)對(duì)跨年度項(xiàng)目目以年末末

2、賬面余余額為考考核指標(biāo)標(biāo)?？己撕朔种挡刹捎?000分制制，收入占占30分、目標(biāo)成成本控制制占400分、工工程款回回收情況況占30分。第二章 組織織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和考考核程序序第五條 組織織機(jī)構(gòu)和和職責(zé)1、成立立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益考核組組組 長(zhǎng)長(zhǎng)：?jiǎn)挝晃回?fù)責(zé)人人 副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)班班子其他他成員。成 員員：有關(guān)關(guān)科室負(fù)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)辦辦公室，辦公室室設(shè)在計(jì)計(jì)劃科，主任由由計(jì)劃科科長(zhǎng)兼任任。2、考核核組職責(zé)責(zé)（1）確確定工程程項(xiàng)目總總收入和和成本總總預(yù)算。（2）確確認(rèn)過(guò)程程考核結(jié)結(jié)果和兌兌現(xiàn)情況況。（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部其他他重大事事宜的決決策。3、考核核程序考核小組組按考核核周期組組織相關(guān)關(guān)考核人人

3、員和考考核部門(mén)門(mén)，根據(jù)據(jù)處核算算中心、段相關(guān)部部門(mén)和項(xiàng)項(xiàng)目部提提供的考考核資料料進(jìn)行考考核，必必要時(shí)深深入到項(xiàng)項(xiàng)目部去去進(jìn)行實(shí)實(shí)地考核核。第三章 具體體考核指指標(biāo)第六條考考核指標(biāo)標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)分為否否決考核核指標(biāo)、基本考考核指標(biāo)標(biāo)。一、否決決考核指指標(biāo)1、項(xiàng)目目整體虧虧損。2、發(fā)生生嚴(yán)重違違反財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律行行為。3、項(xiàng)目目完工決決算后工工程款回回收率低低于500%二、基本本考核指指標(biāo)基本考核核指標(biāo)主主要是對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目收入入、目標(biāo)標(biāo)成本控控制和工工程款回回收的具具體事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行考考核。扣扣分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見(jiàn)附附表。（一）項(xiàng)項(xiàng)目總收收入考核核指標(biāo)收入包括括主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入入和其他他業(yè)務(wù)收收入。項(xiàng)目收入入按照合

4、合同明確確的總價(jià)價(jià)或完工決決算單總總價(jià)確定定。收入確認(rèn)認(rèn)符合建建造合同同收入確確認(rèn)原則則。過(guò)程驗(yàn)工工計(jì)價(jià)和和完工決決算真實(shí)、及及時(shí)。工程款按按工程完完工進(jìn)度度或按驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)比例及及時(shí)回收收。按期、保保質(zhì)、保保量完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目。（二）目目標(biāo)成本本控制考考核指標(biāo)標(biāo)1、 按要求求客觀地地編制目目標(biāo)成本本預(yù)算。2、 嚴(yán)格控控制實(shí)際際成本開(kāi)開(kāi)支。3、 嚴(yán)格履履行工程程項(xiàng)目重重大決策策、重大大資金使使用制度度。4、 相關(guān)合同同的簽訂訂合理、規(guī)規(guī)范。 5、 原始單單據(jù)合法法、真實(shí)實(shí)，報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)及時(shí)。6、 項(xiàng)項(xiàng)目資料料臺(tái)賬完完整、真真實(shí)。 7、合理理設(shè)置相相關(guān)工作作崗位，堅(jiān)持不不相容職職務(wù)相互互分離，確保不不

5、同機(jī)構(gòu)構(gòu)和崗位位之間權(quán)權(quán)責(zé)分明明、相互互制約、相互監(jiān)監(jiān)督。（三）工工程款回回收指標(biāo)標(biāo)1、 完完工決算算后或年年末的工工程款按按合同約約定回收收，沒(méi)有有約定的的，工程款款回收率率不低于于70%。2、完工工決算后未未收回的的應(yīng)收工工程余款款：A、應(yīng)收收工程余余款不大大于工程程項(xiàng)目總總價(jià)300%的，并應(yīng)收工工程余款款在50萬(wàn)元元以下的的6個(gè)月月內(nèi)清理完畢。 B、 應(yīng)應(yīng)收工程程余款不不大于工工程項(xiàng)目目總價(jià)330%的的，并應(yīng)應(yīng)收工程程余款在在50-1000萬(wàn)元之之間的9個(gè)月月內(nèi)清理完完畢。 C、應(yīng)收收工程余余款不大大于工程程項(xiàng)目總總價(jià)300%的，并應(yīng)收收工程余余款在1100-2000萬(wàn)元之之間的12個(gè)月

6、月內(nèi)清理完完畢。 D、 應(yīng)應(yīng)收工程程余款不不大于工工程項(xiàng)目目總價(jià)330%的的，并應(yīng)應(yīng)收工程程余款在在2000萬(wàn)元以以上的15個(gè)個(gè)月內(nèi)清理完完畢。 3、應(yīng)收收工程質(zhì)質(zhì)保金。工程項(xiàng)項(xiàng)目完工工后按合合同約定定的時(shí)間間全部清清理。 以上上應(yīng)收賬賬款因客客觀原因因不能按按期清理理的，再再酌情扣扣分，并并詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明情況況。四、考核核結(jié)果考核結(jié)果果由否決決考核指指標(biāo)和基基本考核核指標(biāo)考核核得分組組成?？偡衷?90分及及以上的的為優(yōu)秀秀?？偡衷?75-889分為為良好?？偡衷?60-774分為為合格?？偡衷?60分以以下為不不合格。五、兌現(xiàn)現(xiàn)指標(biāo)根據(jù)考核核結(jié)果按按勞資部部門(mén)制定定的分配配辦法進(jìn)進(jìn)行兌現(xiàn)現(xiàn)。第四

7、章 附則則第七條本本標(biāo)準(zhǔn)適適用于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。各各工程項(xiàng)項(xiàng)目部可可參照此此辦法，結(jié)合實(shí)實(shí)際情況況制定補(bǔ)補(bǔ)充細(xì)則則。第八條 本“考核暫暫行辦法法”由財(cái)務(wù)核核算中心心組織解解釋。第九條 本辦辦法自印印發(fā)之日日起施行行。附表：基本考核核指標(biāo)項(xiàng)目名稱稱：考核內(nèi)容容考核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分分、加分分標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)門(mén)考核后得得分項(xiàng)目總收收入30分總收入的的確定5不按合同同或完工工決算確確定總收收入的扣扣5分核算中心心收入確認(rèn)認(rèn)原則4不能給收收入確認(rèn)認(rèn)提供依依據(jù)的扣扣5分核算中心心驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)、完工工決算3驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)、完工工決算不不真實(shí)的的扣3分分，完工工后1個(gè)個(gè)月內(nèi)辦辦完決算算，辦不不完的拖拖延1個(gè)個(gè)月扣1

8、1分核算中心心工程款15不能按合合同約定定的工程程進(jìn)度或或驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)比例例收回工工程款的的扣5分分核算中心心按期完工工3項(xiàng)目制度度不健全全造成延延誤工期期的扣11分，管管理者管管理不善善造成延延誤工期期的扣22分核算中心心目標(biāo)成本本控制40分目標(biāo)成本本預(yù)算編編制6沒(méi)有編制制成本預(yù)預(yù)算的扣扣6分，編制不不及時(shí)的的拖延一一天扣11分核算中心心目標(biāo)成本本預(yù)算控控制10因成本預(yù)預(yù)算編制制不完整整造成實(shí)實(shí)際成本本大于預(yù)預(yù)算成本本超1%的扣11分，因因主觀管管理問(wèn)題題造成實(shí)實(shí)際成本本大于預(yù)預(yù)算成本本超1%的扣22分核算中心心重大事項(xiàng)項(xiàng)決策5重大事項(xiàng)項(xiàng)決策不不按制度度辦理的的扣5分分核算中心心成本合同同的簽

9、訂訂4價(jià)格不合合理、不不規(guī)范的的每筆扣扣1分核算中心心報(bào)銷(xiāo)原始始單據(jù)真真實(shí)、合合法6原始單據(jù)據(jù)不真實(shí)實(shí)的每筆筆扣1分分核算中心心建立項(xiàng)目目資料臺(tái)臺(tái)賬5未建立臺(tái)臺(tái)賬的扣扣5分，臺(tái)賬不不完整的的扣1分分核算中心心不相容崗崗位分離離制度4不按不相相容崗位位分離制制度設(shè)置置崗位的的扣4分分，崗位位分離但但處理事事項(xiàng)還由由一人經(jīng)經(jīng)辦的扣扣1分核算中心心應(yīng)收賬款款清理30分工程款回回收率8工程款回回收率低低于700%的每每降低55%扣22分核算中心心工程余款款小于總總價(jià)300%，余余款金額額50萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)56個(gè)月內(nèi)內(nèi)清不完完的，拖拖延1個(gè)個(gè)月扣55分核算中心心工程余款款小于總總價(jià)300%，余余款金額額50-1000萬(wàn)元59個(gè)月內(nèi)內(nèi)清不完完的，拖拖延1個(gè)個(gè)月扣55分核算中心心工程余款款小于總總價(jià)300%，余余款金額額1000-2000萬(wàn)元元512個(gè)月