管理人員管理行為考核標(biāo)準(zhǔn)

1、管理人員管理行為考核標(biāo)準(zhǔn),考核項目,管理行為類型,行為要求和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)依據(jù)的制度流程,考核標(biāo)準(zhǔn),考核部門,建議被考評部門人力行政管理,績效管理（舉例）,1、各級管理人員應(yīng)按照公司要求在規(guī)定時間內(nèi)完成中心、部門、部門人員年度、季度、月度目標(biāo)計劃；2、各級管理人員應(yīng)按照公司制度要求在規(guī)定時間內(nèi)完成周期績效考核，并準(zhǔn)時提交績效考核結(jié)果；3、各級管理人員應(yīng)按照公司制度要求在規(guī)定時間內(nèi)完成下屬人員的績效溝通面談工作，并按時提交相關(guān)記錄,績效管理制度,（1）關(guān)于績效管理相關(guān)行為輸出結(jié)果每晚提交1天扣除1分；（2）如經(jīng)監(jiān)管核查存在應(yīng)付、虛假行為一次性扣除5分,人力行政部,財務(wù)管理,財務(wù)部,物資管理,物資部,制

2、造部,安全質(zhì)量管理,質(zhì)量及流程改善,1、各級管理人員應(yīng)確保按照公司要求對質(zhì)量問題進(jìn)行書面匯報；2、各級管理人員應(yīng)按照安質(zhì)部要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成對問題所采取的臨時措施、問題分析、糾正措施；并進(jìn)行及時反饋。,糾正和預(yù)防措施控制程序,（1）根據(jù)要求（或約定）時間，每延遲1周扣除1分。（2）如經(jīng)監(jiān)管核查存在應(yīng)付、虛假行為一次性扣除5分,安質(zhì)部,所有部門,體系外審,1、各級管理人員應(yīng)確保按照審核計劃要求給予積極配合；并按照時間要求及時提交相關(guān)質(zhì)量記錄。, 外部審核管理程序,（1）關(guān)于績效管理相關(guān)行為輸出結(jié)果每晚提交1天扣除1分；,所有部門,體系內(nèi)審,1、各級管理人員應(yīng)確保針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項在規(guī)

3、定的時間內(nèi)，完成改善措施的提交及措施的實施。,內(nèi)部審核管理程序,（1）關(guān)于績效管理相關(guān)行為輸出結(jié)果每晚提交1天扣除1分；,所有部門,日常安全檢查,1、各級管理人員應(yīng)按照公司要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成對安全的例行檢查，并保持相關(guān)記錄。2、各級管理人員應(yīng)按照要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成對任何安全隱患的改善措施。,安全監(jiān)督管理體系,（1）關(guān)于績效管理相關(guān)行為輸出結(jié)果每晚提交1天扣除1分；,所有部門,安全體系管理,1、各級管理人員應(yīng)按照公司要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成部門危險源識別、風(fēng)險分析并提交結(jié)果。,風(fēng)險識別控制程序環(huán)境因素識別與評價控制程序危險源辨識、評價和風(fēng)險控制策劃控制程序,（1）關(guān)于績效管理相關(guān)行為

4、輸出結(jié)果每晚提交1天扣除1分；,所有部門ERP項目,ERP執(zhí)行和維護(hù)管理,1、各級管理人員應(yīng)確保按照公司要求，及時完成對單據(jù)的錄入和數(shù)據(jù)審查工作。,ERP相關(guān)操作流程及指導(dǎo),（1）關(guān)于績效管理相關(guān)行為輸出結(jié)果每晚1天扣除1分；,安質(zhì)部,供應(yīng)鏈部門運營管理,啟動監(jiān)管,營銷部和市場管辦應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和要求在項目確定后，及時全面的收集確認(rèn)項目信息，并及時對重難點項目發(fā)起召開項目交接協(xié)調(diào)會申請，做好項目信息的交底工作。確定實施項目，市場部及時做好項目名稱和編號的更新管理。,項目實施管理程序，項目協(xié)調(diào)會管理程序,未及時召開或交接信息出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，扣5分；未及時對項目名稱和編號進(jìn)行更新，每出現(xiàn)一次扣除0.

5、5分；,運營,市場管辦，營銷,供貨監(jiān)管,為確保項目供貨及時，市場、工程、物資、生產(chǎn)等相關(guān)部門要各司其職，相互配合，做好各項工作。市場部：要及時準(zhǔn)確的提交交接單和備貨需求申請表；工程技術(shù)部：在要求時間內(nèi)，及時準(zhǔn)確的提交項目（供貨）明細(xì)清單；物資部：應(yīng)在項目清單接手后2天內(nèi)對要求的不確定物資物料提供項目供應(yīng)周期表，并根據(jù)生產(chǎn)備貨計劃，一周內(nèi)確認(rèn)到料周期表；制造部：按時提交生產(chǎn)周報、月報、年報和月度生產(chǎn)備貨申請；,項目實施管理程序，備貨管理程序，,相關(guān)部門未及時上報相關(guān)信息，造成供貨流程運行不暢，導(dǎo)致供貨延誤，扣除5分；相關(guān)部門提報的信息有誤，照成供貨錯誤，扣除5分；,制造部、工程部、市場管辦，營銷部、物資部,實施監(jiān)管,運營負(fù)責(zé)對項目實施過程的實施情況進(jìn)行監(jiān)管：施工方案：工程技術(shù)部應(yīng)在啟動會約定時間內(nèi)提交“項目施工方案”，和相關(guān)“工程設(shè)計文件”；,項目實施管理程序，項目啟動會管理程序,未能按時提交