中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)思考

1、中小企業(yè)的企業(yè)文化建立考慮摘要本文首先對企業(yè)文化進展了概述，指出目前中小企業(yè)在建立企業(yè)文化時存在的一些問題，并針對這些問題提出了一些解決這些問題的新思路。關(guān)鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化問題對策企業(yè)文化作為一種新的管理形式,自20世紀80年代引入我國后,對我國企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大的影響。中小企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟開展的一支重要力量，中小企業(yè)的企業(yè)文化建立是必不可少的。一、企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟社會文化背景下，在長時期企業(yè)經(jīng)營過程中逐步形成和開展起來的日趨穩(wěn)定的、獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而展開的企業(yè)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富與物質(zhì)財富。企業(yè)文化通常可以分

2、成三個層面：首先是表層的，即物質(zhì)上的，包括組織標志、工作環(huán)境、物質(zhì)設(shè)施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；其次是制度文化，它主要是以人的行為為形態(tài)的中層組織文化。最后是深層文化，即精神文化。組織的精神文化是組織在消費經(jīng)營中逐漸形成的一種組織意識和文化觀念，主要包括：組織價值觀、組織精神、組織道德等。企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長遠開展的影響卻是宏大的。二、當前中小企業(yè)文化建立中存在的問題1.對企業(yè)文化缺乏全面的認識和足夠的重視盡管不少中小企業(yè)已經(jīng)開場重視企業(yè)文化的塑造，但在實際操作上還是存在著不同程度的問題。一是重形式，輕核心文化建立。一些中小企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號等形式文化的建立，對

3、內(nèi)部管理機制的完善、對企業(yè)價值觀的內(nèi)化卻不重視，不能真正從價值理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目的的工作積極性。二是重視指導(dǎo)者個人意志，輕視員工參與。不少中小企業(yè)的企業(yè)文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的根底上由指導(dǎo)者個人確定的，整個企業(yè)從上到下都在貫徹執(zhí)行指導(dǎo)者的個人價值觀。對于這種企業(yè)文化，員工只能全盤承受，沒有權(quán)利參與制定企業(yè)文化，因此不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺遵守。三是無視國外管理形式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。不少中小企業(yè)都很崇尚國外的成功管理形式，但是在借鑒時無視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。2.企業(yè)文化定位模糊一是企業(yè)文化政治化，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神作為

4、企業(yè)文化建立的主要內(nèi)容。二是企業(yè)文化口頭化，有的企業(yè),從走廊到車間的墻上四處可見形形色色措詞鮮明的口號,但這并不能真實地反映企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)等，不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，不能起到凝聚力和向心力。三是企業(yè)文化的文體化，把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞廳,成立音樂隊、球隊,把文體活動作為硬性指標來完成。3.企業(yè)文化建立重視眼前利益，輕視長遠利益很多中小企業(yè)在建立企業(yè)文化時，存在一定的功利因素，不研究市場變化規(guī)律,不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和效勞形象上下工夫，把企業(yè)文化建立等同于產(chǎn)品推銷，似乎只要搞企業(yè)文化建立，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就會立即攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場來驅(qū)動的。4.重視模擬，輕視

5、創(chuàng)新個性是中小企業(yè)生存的根本,而缺乏個性正是我國中小企業(yè)天生的弱點和缺陷?！澳脕碇髁x比比皆是。在企業(yè)經(jīng)營管理上，許多企業(yè)都提“顧客是上帝、“質(zhì)量第一的口號;在企業(yè)精神方面，都寫上“團結(jié)、務(wù)實、開拓、進缺、“廠興我榮、廠衰我恥等幾個字，一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正表達組織共同的價值觀和精神信念，也讓消費者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠消費者，不利于企業(yè)長期開展。三、加強企業(yè)文化建立的對策1.進步管理者對企業(yè)文化的重視程度首先管理者應(yīng)進步自身的綜合素質(zhì)，從根本上理解企業(yè)文化的精華及對企業(yè)開展的重要推動作用。并在行為上以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為標準，促進企業(yè)文化的形成

6、。其次，通過引進職業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)。借鑒西方企業(yè)開展的成功經(jīng)歷，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢必給中小企業(yè)帶來活力，打破中小企業(yè)承襲的家族式組織機制，完善組織構(gòu)架，推動中小企業(yè)整體管理程度和整體素質(zhì)提升，以先進的經(jīng)營理念塑造深沉的企業(yè)文化。2.培育企業(yè)核心價值觀,增強企業(yè)凝聚力企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的價值取向和價值準那么,是企業(yè)員工對本企業(yè)生存和開展的目的、意義的認識和評價。中小企業(yè)文化建立應(yīng)以培育企業(yè)價值觀為重點,特別是培育能把企業(yè)、員工、社會的利益聯(lián)絡(luò)起來的企業(yè)價值觀,以進步員工的積極性,增強企業(yè)的向心力和凝聚力。首先,要提煉企業(yè)價值觀。樹立企業(yè)共

7、同價值觀需要中小企業(yè)的指導(dǎo)者在經(jīng)營管理的理論中,結(jié)合自身企業(yè)開展的長遠戰(zhàn)略,借鑒和吸收國內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化,有意識地培養(yǎng)和提煉最合適本企業(yè)開展的核心價值觀。其次,要宣傳企業(yè)價值觀，假如企業(yè)培育的價值觀不能為員工熟悉、承受和認可,那么它的作用也就無從談起。3.勇于創(chuàng)新，突出時代特色和個性特征,合適開展需要中小企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化的時代特色與自身的開展相結(jié)合,要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)開展階段和開展戰(zhàn)略,塑造有突出個性特征的本企業(yè)文化,從而表達本企業(yè)獨具一格的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。同時,突出企業(yè)文化的獨特個性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段,而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和理論的全過程。中小企業(yè)要在劇烈的市場競爭中生存和開展,必須