成本意識培訓(xùn)講座

1、我們是老板大綱我們提問、我們回答企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 、成本的認(rèn)識浪費的認(rèn)識、PDCA的使用改善現(xiàn)場管理之屋終極目標(biāo)我們提問 我們回答問題一假如你面前的桌子上有二張人民幣（真品），一張是元，另外一張是元，你只能獲取其中一張，你希望是哪張？為什么？利潤越大越好問題二假如你面前的桌子上有二張人民幣，一張是元，另外一張是元，你只能獲取其中一張，如果元的那張是假幣，你希望是哪張？為什么？要貨真價實的問題三假如你面前的桌子上有十一張人民幣（真品），十張是元平躺在一邊，另外一張是元放置在另一邊，你每次只能拿其中一張，取拿任何一張均需秒，給你秒時間，你會怎么取拿這些人民幣？為什么？要效率最好的問題四同樣的一件物品

2、，在店里價為元，而在店價卻需元，如果你去買，你是想到店去，還是到店去買這件物品？為什么？花更少的線得到該物品問題五如果你是店老板，有一位路過顧客到你店里購物，你店里有二件同價的物品，成本不一樣，物會比物成本少元，這二件物品這位顧客都非常需要，可只有購買其中的一件物品，你希望他購買你哪一件物品呢？為什么？實現(xiàn)利潤最大化錢在哪里？售價成本利潤成本售價利潤利潤售價成本要達(dá)到目標(biāo)利潤就必須努力達(dá)到目標(biāo)成本 錢在“成本”企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 成本認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)通過有效運行，使成本降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實現(xiàn)利潤的最大化。是想方設(shè)法地擴大產(chǎn)出與投入的差值 。成本的定義成本：為達(dá)到特定目的而發(fā)生或

3、未發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。、沒有特指生產(chǎn)成本；、不僅包括生產(chǎn)成本，而且還包括期間費用；、不僅包括已經(jīng)發(fā)生的實際成本，而且還包括未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計成本。生產(chǎn)成本（或制造成本）：是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費和支出。十二大成本法測一、成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不 存在。二、成本一定在過程中發(fā)生。三、成本的增加，意味著利潤的減少；反之， 成本的減少，意味著利潤的增加。四、成本是為利潤“服務(wù)”的。五、應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成 本不一定是必需的。六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。十二大成本法測七、已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。八、降低成本的控制，

4、必須在成本發(fā)生之前。九、加強成本管理是降低成本的唯一途徑。十、建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管 理的唯一途徑。十一、價格越低與成本越相關(guān)；反之，價格越高與 成本越不相關(guān)。十二、降低成本是有限的；提高成本是無限的。浪費的認(rèn)知 PDCA的使用浪費的認(rèn)知浪費：是指資源的非預(yù)期使用、或使用和控制不當(dāng)、或沒有節(jié)制（控制）、或這些情況的組合。浪費是提高成本的重要因素：、浪費是一個廣義的概念，體現(xiàn)在組織的所有方面 （過程）。、在沒有數(shù)量基準(zhǔn)的情況下，識別和確定浪費，與 人的認(rèn)識程度相關(guān)。 、浪費與系統(tǒng)狀態(tài)相關(guān)，如汽車燃料的浪費可能與 汽車本身的狀態(tài)相關(guān)。、浪費在過程中產(chǎn)生，如設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安 裝

5、、銷售、服務(wù)等過程。浪費源：是指造成浪費的發(fā)生源。發(fā)生源通常是指產(chǎn)生浪費的根源，一般存在于組織的場所、設(shè)備、裝備、活動、事件、人員的意識和行為等方面。 浪費的認(rèn)識浪費的認(rèn)識 （7大浪費）等待的浪費 作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良、閑視等。搬運的浪費 包含放置、堆積、移動、整理待動作的浪費。通常是由于工廠布置采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。不良品的浪費 任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。動作的浪費 流程、設(shè)備、工具、環(huán)境等沒有設(shè)計好而產(chǎn)生一些不必要無利潤的動作產(chǎn)生。加工的浪費 制造過程中有些加工程序往往可以省略、替代、重組或合并來得到解決，而現(xiàn)實中又

6、存在著這些方面，就就形成了浪費。庫存的浪費 庫存是萬惡的根源。它會產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、尋找等浪費，會使先進先出的作業(yè)變得更加困難，同時損失利息及管理費用，還會形成呆滯品，并且占用了場地及增加了場地建設(shè)費。制造過多（早）的浪費 制造過多（早）完成 其實是工作就最大的浪費。制造過多（早）只是提前用掉了相關(guān)費用，它會把“等待的浪費”隱藏起來，它會自然而然地積壓在制品，也會產(chǎn)生搬運、堆積等浪費。浪費的認(rèn)識 （7大浪費）做到“三不”&100%“檢查”不接受不良品不制造不良品不流出不良品100%檢查（源頭檢查、自檢和后續(xù)檢查）Plan計劃 : 計劃自己要做的事情及達(dá)成公司整體目標(biāo)還需要

7、什么Do實施 :做你計劃做的事并盡心盡力，過程異常及時反饋。（“做”包含它本身的PDCA循環(huán)）Check/confirm檢查/確認(rèn) :如實檢查核對確認(rèn)做的結(jié)果，目標(biāo)是否達(dá)成？Act 行動 :根據(jù)以上信息反省、總結(jié)，采取正確行動；若成功了，將其標(biāo)準(zhǔn)化；若不成功，進行改善，繼續(xù)PDCA。PDCA的使用PDCA的使用計劃實施 檢查 行動循環(huán)內(nèi)快速反應(yīng)及糾錯計劃實施檢查行動個為什么（機器停了）、問：機器為什么停了？答：機器超負(fù)荷，保險絲斷了。、問：為什么會超負(fù)荷？答：因為軸承潤滑不充分、問：為什么沒有充分的潤滑呢？答：因為潤滑油泵供油不足、問：為什么會供油不足？答：因為軸承磨損已經(jīng)搖晃了、問：為什么磨

8、損了呢？答：因為沒有加過濾器，有粉屑進入改 善什么是改善 公認(rèn)是一種主要的管理觀念，是一種企業(yè)經(jīng)營理念，意指持續(xù)不斷地改進工作方法、人員效率等影響生產(chǎn)效率或成本相關(guān)因素。主要的改善觀點改善和執(zhí)行（維持標(biāo)準(zhǔn)&改進標(biāo)準(zhǔn)）過程與結(jié)果（過程為導(dǎo)向、結(jié)果變成果）遵循PDCA循環(huán)&SDCA循環(huán)(時刻標(biāo)準(zhǔn)化)品質(zhì)第一(質(zhì)量最具吸引力)有數(shù)據(jù)說話(以科學(xué)、客觀為依據(jù)）下一流程就是顧客（最真最好的質(zhì)量體系）主要的改善活動全面質(zhì)量控制TQC&全面質(zhì)量管理TQM及時生產(chǎn)方式JIT（一件流等）全員生產(chǎn)保存TPM（設(shè)備效率最大化）方針展開（改善目標(biāo)目的）提案建議制度（個人導(dǎo)向）小團體活動(團隊導(dǎo)向) 積極參加改善活動現(xiàn)

9、場改善以現(xiàn)場為中心，員工思索改善，樂于改善；維持&改善，共同承擔(dān)達(dá)成質(zhì)量、成本、交期（QCD）；標(biāo)準(zhǔn)化；做好5S，維持現(xiàn)場良好工作環(huán)境；消除浪費（Muda）；異常問題及時、準(zhǔn)確反映，協(xié)作解決；現(xiàn)場改善單件流；節(jié)拍性生產(chǎn)；同步化；按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；在制品合理標(biāo)準(zhǔn)化；多能工；日日改善?，F(xiàn)場管理之屋現(xiàn)場管理之屋終極目標(biāo)終極目標(biāo)最低限度成本生產(chǎn)實現(xiàn)利潤最大化聯(lián)想人謝謝大家！踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。9月-229月-22Saturday, September 3, 2022弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。06:56:5006:56:5006:569/3/2022 6:56:50 AM安全象只

10、弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2206:56:5006:56Sep-2203-Sep-22重于泰山，輕于鴻毛。06:56:5006:56:5006:56Saturday, September 3, 2022不可麻痹大意，要防微杜漸。9月-229月-2206:56:5006:56:50September 3, 2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年9月3日6:56 上午9月-229月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。03 九月 20226:56:50 上午06:56:509月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。九月 226:56 上午9月-2206:56September 3, 2022重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。2022/9/3 6:56:5006:56:5003 September 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。6:56:50 上午6:56 上午06:56:509月-22每