2022年地質(zhì)災害防治工作總結(jié)

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁2022年地質(zhì)災害防治工作總結(jié) 2022年地質(zhì)災害防治工作總結(jié) 一、地質(zhì)災害分布情況及趨勢分析 我縣地質(zhì)災害類型主要是地陷、地裂、崩塌以及河道淤塞、塌岸。其中奮斗煤是地陷、地裂主要分布區(qū)，西山采石場主采區(qū)、鐵路沿線山體是崩塌隱患的重點區(qū)域。以往發(fā)生的地質(zhì)災害主要是山體滑坡，規(guī)模較小。今年鐵路沿線已發(fā)生山體滑坡達到了中型。其次公路沿線沙坑、鐵路沿線的水溝、遜比拉河、北臥牛河及其兩岸因大量采砂、采金，造成的河道淤塞及塌岸也表現(xiàn)較為突出。地質(zhì)災害防治工作難度較大，形成嚴重地質(zhì)災害隱患，并有加劇的趨勢。 根據(jù)地質(zhì)災害的分布規(guī)律和發(fā)育特征以及歷年汛期地質(zhì)

2、災害的特點分析，我局確定了三處地質(zhì)災害重點防治區(qū)： 1、奮斗煤礦的地陷分布集中，地裂也明顯加寬，個別處距生產(chǎn)生活設施較近給附近人民生活造成不安全隱患，列為重點預防區(qū)。 2、西山采石場主采區(qū)礦體開采落差達40多米，易造成崩塌或滑坡發(fā)生。 3、鐵路沿線山體落差高，出露的上部覆蓋的松散層（殘破積層和全風化層）、巖石風化在汛期更易誘發(fā)地質(zhì)災害的發(fā)生，因此必須引起高度重視。 二、工作措施 （一）抓好全省電視電話會議精神的落實。 為切實抓好我縣地質(zhì)災害防治工作，有效快速的落實全省地質(zhì)災害防治工作電視電話會議精神和任務，會后我局及時向縣政府匯報了會議內(nèi)容，重點強調(diào)了會議的任務和要求，并召開全局職工會議，傳達

3、了會議精神。貫徹會議精神和要求，汛期到來之前我們迅速做好了防災落實工作。 （二）做好宣傳 我們在汛期前、中都充分利用各種宣傳媒介，廣泛宣傳,加強地質(zhì) 災害防治工作的目的、意義和要求。特別是4.22世界地球日，我們圍繞善待地球，珍惜資源，持續(xù)發(fā)展的主題，采取電視字幕、宣傳車、現(xiàn)場咨詢等方式進行宣傳，做到家喻戶嘵，重點防御區(qū)要做到人人明白。 （三）、加強領導 編制了20_年地質(zhì)災害應急預案并報縣政府審批備案，同時編制了20_年汛期地質(zhì)災害防災預案已報縣政府和市局備案。 在應急預案中明確成立了*縣地質(zhì)災害防災指揮部，總指揮由縣人民政府縣長擔任；常務指揮由縣人民政府副縣長擔任；副指揮由縣人武部部長、縣

4、政府辦公室主任、縣國土資源局局長擔任。指揮部成員由各相關局局長擔任。統(tǒng)籌規(guī)范和指導全縣地質(zhì)災害防治工作。為對突發(fā)性地質(zhì)災害防災救災工作責任落實到位，指揮部下設辦公室、應急分隊等工作機構(gòu)。 由于工作和人員的不定期變動，我們及時調(diào)整、充實各級地質(zhì)災害防治應急指揮機構(gòu)，配齊人員，各負其責，切實把地質(zhì)災害防治工作納入各級政府的重要工作日程。 （四）、完善制度 建立了地質(zhì)災害值班制度、地質(zhì)災害巡查制度、地質(zhì)災害速報制度并張貼上墻。到地質(zhì)災害隱患點進行檢查，要求地質(zhì)災害重點防預區(qū)建立了相關制度、防災預案、監(jiān)測記錄；地質(zhì)災害危險處建立了警示標志，做好群測群防，使地質(zhì)災害防患于未然。 （五）、責任到位 安排專

5、人負責此項工作。并把宣傳工作做到礦山企業(yè)，把礦山企業(yè)業(yè)主及采礦工作組織起來讓他們隨時監(jiān)測各自采區(qū)的汛情和險情，責任到人，發(fā)揮群防體系功能。重點監(jiān)測和防治區(qū)，發(fā)放防災避險明白卡，制定地質(zhì)防災應對和措施等，以保證人民生命、財產(chǎn)安全。 （六）、加大檢查力度 在5月20日對全縣地質(zhì)災害情況進行了一次全面清查，并整理備案，劃分重點防治區(qū)，重點監(jiān)測區(qū)，其中：*縣奮斗鄉(xiāng)煤礦地陷為重點監(jiān)測區(qū)，我們在煤礦建立了監(jiān)測點，負責對地陷異常的監(jiān)測記錄工作，北黑鐵路清溪站174公里附近及平頂?shù)妊鼐€為重點防治區(qū)，我們與地方鐵路積極溝通，通力合作，在汛期前開展以消除隱患為主的大排查和綜合治理工作，小金溝砂金過采區(qū)，西山采石場

6、、202國道*縣至辰清段沿線廢棄礦山和山體滑坡也被列為重點監(jiān)測區(qū)，在各個重點隱患監(jiān)測區(qū)我們都指定專人負責。對全縣的采礦、探礦活動進行了全面檢查，治止亂采濫挖破壞地質(zhì)環(huán)境的現(xiàn)象發(fā)生。 （七）、爭取項目資金 我局積極申報地質(zhì)災害治理項目2個，即g202國道*一辰清段廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境調(diào)查及綜合治理和*縣砂金過采區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理與水資源開發(fā)。向上級部門爭取災害治理資金，從根本上對地質(zhì)災害進行治理。同時加強重點區(qū)的宣傳、教育工作，指定專人負責監(jiān)測、預報工作。 三、存在的問題 1、宣傳工作還不到位，宣傳有死角。 2、有些防治點的防治工作還不到位。 3、缺少專項資金和必要的設備。 4、環(huán)境監(jiān)測站尚未建立，

7、很多監(jiān)測項目難以開展。 2022年地質(zhì)災害防治工作總結(jié) 1.統(tǒng)籌安排，制定全年防治計劃。召開區(qū)地質(zhì)災害和危險邊坡防治工作會議，討論和審議由區(qū)地質(zhì)災害防治工作領導小組辦公室起草的深圳市鹽田區(qū)20_年地質(zhì)災害和危險邊坡防治工作方案，并經(jīng)區(qū)政府常務會議通過印發(fā)實施。 2.完善防控體系，落實崗位責任。完善區(qū)政府、街道、社區(qū)及責任單位3+1的網(wǎng)絡防控體系，明確區(qū)政府的領導監(jiān)督職責，街道辦的組織協(xié)調(diào)職責，社區(qū)工作站的管理指導職責，以及責任單位的巡查維護職責，各負其責，層層把控，全面落實地質(zhì)災害防治工作責任制。區(qū)政府與各街道辦簽訂地質(zhì)災害防治責任書。 3.繼續(xù)群專結(jié)合的巡查模式。一是堅持汛前排查，汛期巡查，

8、汛后核查群測群防三查制度。二是繼續(xù)引進專業(yè)技術(shù)單位對我區(qū)地質(zhì)災害防治進行咨詢服務，增強專業(yè)力量。三是加強對街道辦、各責任單位的聯(lián)動，以此達到各部門間的交流學習。 4.加大應急能力建設，及時處置隱患。一是加快完善制度建設，根據(jù)鹽田區(qū)突發(fā)事件總體應急預案等規(guī)范性文件，對鹽田區(qū)突發(fā)性地質(zhì)災害應急預案進行修訂。二是加快應急隊伍建設，提高應急處置能力水平。入汛歷來，我區(qū)經(jīng)歷430 511兩次暴雨襲擊，造成多處山體崩塌滑坡，共出動應急隊伍進行搶險處理3處次，清理土石方達600多方。 5.加快治理進度，及早消除隱患。地質(zhì)災害治理項目是深圳市民生實事項目，也是我區(qū)公共服務白皮書督辦項目，20_年我區(qū)計劃治理項

9、目7個，其中6個有我區(qū)負責治理，1個由外國語學校負責治理。目前這7個項目開展順利，都已經(jīng)完成勘察設計等前期工作，現(xiàn)已移交區(qū)工務局進行實施，估計在明年汛期前能完成施工。 6.加強技術(shù)更新，建立新型群測群防體系。貫徹落實區(qū)地質(zhì)災害防治工作領導小組提出的構(gòu)建人工巡查全覆蓋、人工監(jiān)測占主導、智能監(jiān)測為補充的鹽田區(qū)地質(zhì)災害防治模式。我局積極行動，一是繼續(xù)完成危險邊坡和建筑擋墻人工監(jiān)測項目，在4、5月的暴雨中，通過人工監(jiān)測發(fā)現(xiàn)變動較大邊坡3處，其中海山中英文幼兒園擋墻危險性和危害性較大，經(jīng)報請地質(zhì)災害防治工作領導小組和國土部門同意,現(xiàn)已經(jīng)加固完成。二是加快實施危險邊坡及建筑擋墻遠程監(jiān)測與預警系統(tǒng)試點工作，

10、現(xiàn)已完成系統(tǒng)的集成，正在試運行，年底進行竣工結(jié)算。 二、存在問題及措施 地質(zhì)災害防治工作有兩個特點：一是季節(jié)性，多發(fā)生汛期第暴雨時期；二是突發(fā)性，我區(qū)較大地質(zhì)災害隱患點已得到治理，但偶有小型崩塌和滑坡。由于以上兩個特點，地質(zhì)災害應急清理不可或缺，根據(jù)近幾年的經(jīng)驗，應急隊伍的除險工作很 及時，但應急清理資金申請時間較長，出現(xiàn)活干完了，錢遲遲下不來的情況。為化解這一問題，我科將完善應急流程，采取資金申請和應急清理同時進行的做法，同時擬引進監(jiān)理參與應急工程的監(jiān)督。 三、下一年計劃 一是實施區(qū)地質(zhì)災害和危險邊坡遠程監(jiān)測預警系統(tǒng)二期項目的申報和實施，并繼續(xù)進行實施人工監(jiān)測；二是積極推進深圳市地質(zhì)災害和危

11、險邊坡防治計劃項目的申報，今年申報15處隱患點，爭取列入計劃5-8處。并積極實施。三是繼續(xù)做好突發(fā)地質(zhì)災害應急工作，及時安全的處置滑坡和崩塌情況。 2022年地質(zhì)災害防治工作總結(jié) 一、以公司發(fā)展定位為導向，市場化方式選聘人才 1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想20_年6月，根據(jù)成府閱20_123號會議紀要精神，_公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發(fā)展定位：作為市國資委盤活國家經(jīng)營性存量資產(chǎn)，推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切

12、需要。根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。 2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴格把關今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評，更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選，層層把關。經(jīng)過筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。 3、招聘的幾點體會

13、今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務骨干。招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：一是擴大選人范圍，我們在成都商報上兩次發(fā)布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選，應聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調(diào)查

14、五道關口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專業(yè)人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，對應聘者的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進行了測評，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性。 二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓 讓員工在學習中成才除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業(yè)務素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，打造一支業(yè)務過硬、團結(jié)合作、開拓進取的人才隊伍。 1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓 （1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗，拓寬視野，今年先后組織去重

15、慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進行參觀學習。 （2）內(nèi)部培訓根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。 （3）拓展訓練以培養(yǎng)團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。 （4）學習交流開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。 （5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。 2、培訓的幾點體會培訓要多層次。 公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結(jié)合，做到在學習

16、中總結(jié)、在總結(jié)中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業(yè)務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務能手、團結(jié)協(xié)作的楷模。培訓要系統(tǒng)性。公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。 四、營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境 1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績不斷提升，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。 2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調(diào)

17、查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。 3、關懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵團結(jié)協(xié)作外，公司對員工的生活給予更多的關心，定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等，同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問，讓其充分感受到公司大家庭的關懷與溫暖。 五、20_年人才工作的基本思路20_年，是_公司加快四大平臺建設，全力以赴謀發(fā)展的關鍵之年 人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供智力支持和人才保證。 一是調(diào)整組織機構(gòu)，優(yōu)化崗位設置。根據(jù)公司四大平臺建設的需要，適時對公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對崗位設置進行優(yōu)化與組合，與組織機構(gòu)與人員配置適應發(fā)展需