高校圖書館組織文化建設(shè)與管理創(chuàng)新

1、高校圖書館組織文化建立與管理創(chuàng)新高校圖書館組織文化建立與管理創(chuàng)新一、組織文化的內(nèi)涵.組織文化又稱為企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。組織文化理論源自企業(yè)管理理論創(chuàng)新，自二十世紀八十年代提出以后，引發(fā)了學(xué)者的持續(xù)關(guān)注，對于組織文化的概念界定，不同學(xué)者存在不同認識。但總體來說，都更加注重思想精神因素的建立，而不是在過去一味的側(cè)重物質(zhì)文化建立。因此，組織文化可以理解為：組織為了生存和開展，在適應(yīng)外部環(huán)境和維持內(nèi)部整合的過程中，逐漸形成組織所特有的并由組織成員所認同的目的、傳統(tǒng)、信念、價值、意識、規(guī)那么、思想與行動的綜合體。從圖書館管理的角度，將圖書館

2、組織文化理解為：圖書館在自身開展過程中所形成的并被全體館員認同的目的、價值觀念、思維方式、行為標準、職業(yè)道德、形象意識以及精神風貌等多種文化要素綜合體，并在此根底上構(gòu)成以價值為核心的獨特的文化管理形式。二、圖書館組織文化建立對于圖書館管理的作用.一導(dǎo)向功能在以前的圖書館的管理工作中，圖書館工作的開展需要制定出一些規(guī)章制度，來規(guī)定工作人員的工作目的。在如今的這種環(huán)境下，已經(jīng)不合適引領(lǐng)館員的工作的開展開。組織文化是利用所有工作人員的共同的價值觀念，對于工作人員有一種內(nèi)在的號召力，這樣每個工作人員對于圖書館都有一種歸屬感。圖書館組織文化建立可以把工作人員的事業(yè)心化為詳細的價值觀和行為準那么。工作人員

3、可以朝著一個共同的目的努力。二凝聚功能圖書館作為一個組織，只有上下團結(jié)一致，才能更好地發(fā)揮出團隊的作用。但是每個人的知識程度不同，生活習慣不同，個人修養(yǎng)不同，對于圖書館的團隊的工作影響較大。而組織文化是一種粘合本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理劑，他可以很好的把工作人員團結(jié)在圖書館的工作周圍，把圖書館當做是一個家，把自己的頭腦和時間精力奉獻給圖書館。最大限度的發(fā)揮出工作的效率，樹立起團結(jié)一致，上心一心的圖書館形象。三鼓勵功能.組織文化建立是圖書館活動和工作的催化劑。在組織文化的建立中，形成了一種人人受到重視和尊敬的文化氣氛，表達出每個人的工作價值，對于工作人員的工作成績要給與充分的肯定和支持，關(guān)注

4、工作人員的情況，以人為本。工作人員受到鼓舞，會有非常大的榮譽感。會最大限度的發(fā)揮出自己的工作潛能。四標準功能組織文化建立還可以對工作人員進展標準。他可以減少因為各種規(guī)章制度帶來的反感心理。更可以創(chuàng)造出團體的奮斗氣氛。比起硬性的規(guī)章制度，這種軟性的文化標準的效果更加明顯。規(guī)章制度傾向于管，組織文化更加重視控制人的內(nèi)心，管理可以約束工作人員外表的規(guī)矩，不可以約束人的心理。三、如何進步圖書館組織文化建立。一高校圖書館創(chuàng)新遇到的難題。1.過于求穩(wěn)圖書館的歷史悠久，如今階段的圖書館都已經(jīng)是穩(wěn)定的階段了，大局部都有著固定的工作方法，工作標準，工作條例。管理創(chuàng)新意味著要去掉如今的標準，創(chuàng)新就是否認以前的。如

5、今的圖書館從根本上回絕創(chuàng)新，思想上就沒有做好準備。2.業(yè)務(wù)沒有標準規(guī)定由于科學(xué)技術(shù)的開展，如今的圖書館都已經(jīng)使用高科技方法，在信息的處理和管理方面效果表現(xiàn)明顯。但是，工作效率的提升也帶來工作的熱情的減退和工作積極的減少。工作人員不可以主動可以的整理信息，走在信息的前面，而是走在信息的后面。更由于網(wǎng)絡(luò)的流行，讀者大量流失而沒有解決的方法。3.慎重的心理圖書館的工作人員有著很強的專業(yè)的技能和經(jīng)歷。但是由于經(jīng)歷充足，工作人員很少改變自己的工作方式進展創(chuàng)新。而且圖書館的工作穩(wěn)定，流程性質(zhì)強，不斷的進展重復(fù)。工作人員常常具有慎重，膽小的心理。二如何進步高校圖書館組織文化建立。1.制定出圖書館的開展目的俗

6、話說的好：每一條河都有自己的方向。組織文化建立最重要的是找出組織的目的。圖書館的開展目的確實定需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境，圖書館的性質(zhì)，和圖書館的優(yōu)劣情況，全面理解之后再制定出適宜的目的。高校圖書館的組織文化建立需要從物質(zhì)文化建立、精神文化建立、制度文化建立這三方便著手，形成自身圖書館的特色和以圖書館組織精神為核心的文化體系。2.以人為本的管理思想圖書館的核心職能永遠是為滿足讀者的信息需求效勞，并通過圖書館主客體之間的信息交流來表達，這就要求圖書館的管理必須以人為本。同時，開發(fā)出員工的潛能，進步員工的素質(zhì)，可以充分的尊重工作人員的工作價值，把每一個工作人員的責任意識、創(chuàng)新意識、工作潛力充分發(fā)揮出來，在圖

7、書館形成宏大的凝聚力。本著讀者第一，用戶至上的原那么，滿足不同讀者的不同需求，提供人性化，個性化的效勞。3.加強圖書館的環(huán)境建立圖書館作為知識傳播的一個重要途徑，其環(huán)境的感官程度也是吸引讀者的另一個重要原因。例如，在圖書館增加綠化，裝飾名人標語，擺放雕塑，懸掛館徽、館旗、館訓(xùn)等，來賦予高校圖書館文化性格，凸顯文化特色，給讀者帶來清新、自然、幽靜、舒適之感，做到讓讀者心中有圖書館，腳步邁進圖書館，舍不得分開圖書館。四、總結(jié).綜上所述，組織文化建立于管理創(chuàng)新存在天然的嚴密聯(lián)絡(luò)，組織文化是現(xiàn)代管理思想指導(dǎo)下形成的嶄新管理方式。他可以導(dǎo)向工作人員的工作目的，標準工作行為，鼓勵工作熱情，凝聚工作氣氛。圖書館組織文化建立是一項復(fù)雜的工程，隨著科