組織變更管理程序

1、1.0目的：確保質(zhì)量環(huán)境管理與保證組織機(jī)能和相關(guān)單位之互相關(guān)系，以確實(shí)發(fā)揮質(zhì)量環(huán)境管理與 保證之功效。范圍：凡在本公司任職的有關(guān)之管理、執(zhí)行、驗(yàn)證等工作及所需之人員、資源及相互之關(guān)系均 屬定義：無。0職責(zé)：行政部負(fù)責(zé)組織職務(wù)之訂定。0本文：董事長權(quán)責(zé)：董事長兼總經(jīng)理：董事長對董事會及股東大會負(fù)責(zé)。決定公司開展策略。對國際投資環(huán)境進(jìn)行評估與了解。確定公司經(jīng)營目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、HSF方針及HSF目標(biāo)。任命管理者代表?？偨?jīng)理：521.綜合處理各部門管理業(yè)務(wù)，開展及執(zhí)行政策。決定公司品質(zhì)經(jīng)營與方針，制訂公司品質(zhì)政策、品質(zhì)目標(biāo)。維持公司業(yè)績經(jīng)營開展。支持管理審查會議。理代表：召集管理審查會議。定

2、公司質(zhì)量環(huán)境及HSF目標(biāo)、方針。維護(hù)品質(zhì)制度之完整性，確保綠色產(chǎn)品質(zhì)量管理體系所需的過程按籌劃的要求得 到建立、實(shí)施和保持。負(fù)責(zé)內(nèi)部品質(zhì)稽核工程之稽核。期審查品質(zhì)系統(tǒng)之執(zhí)行成果以做檢討及改善。定期向總經(jīng)理報(bào)告綠色產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求。.對品質(zhì)制度執(zhí)行問題解決方案之裁決。組織實(shí)施內(nèi)部綠色產(chǎn)品質(zhì)量管理體系審核，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審。.為企業(yè)對外界有關(guān)品質(zhì)制度相關(guān)事項(xiàng)，聯(lián)系規(guī)劃代表。5.4開發(fā)部：樣品之制作。非標(biāo)準(zhǔn)品之規(guī)格審查。5. 4. 3部品成認(rèn)及各項(xiàng)操作規(guī)范之制定，制定有害物質(zhì)材料清單，和有害物質(zhì)削減計(jì)劃。5. 4. 4協(xié)助生產(chǎn)部提升產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)能及品質(zhì)水準(zhǔn)。4. 5生產(chǎn)設(shè)

3、備模具維修及操作說明之制作機(jī)器設(shè)備之整體規(guī)劃及保養(yǎng)計(jì)劃之?dāng)M定，進(jìn)行環(huán)保零部件認(rèn)可，制定環(huán)保零部件 清單。制作RoHS符合性自我聲明文件（產(chǎn)品原材料宣告表）制訂RoHS有害物質(zhì)限制技術(shù)規(guī)范。5. 4. 9環(huán)保法律法規(guī)的收集與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。5. 4. 10其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理。5. 5工程部:5. 5.1產(chǎn)品、模具設(shè)計(jì)開發(fā)。5. 5. 2新機(jī)種試樣及測試。5. 5. 3初步估價(jià)。5. 5. 4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)承接及轉(zhuǎn)移及產(chǎn)品失期質(zhì)量計(jì)劃主導(dǎo).5. 5. 5IE執(zhí)行，產(chǎn)品數(shù)據(jù)表建立。5. 5. 6教育訓(xùn)練的執(zhí)行.5. 5. 7 SOP的制作及修改5. 5. 8產(chǎn)線的工站設(shè)定/動作分析.5. 5.9工時(shí)設(shè)

4、定及人員配制，效率的提升.5. 5. 10產(chǎn)線試跑及改善.5. 5.11會同產(chǎn)線，品管對產(chǎn)品的質(zhì)量提升做改善.5. 5. 12 IS09001/IS014001&QC080000管理體系推廣、執(zhí)行與改善.5. 6.制造課：5.6.1.依各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作與檢驗(yàn)。5. 6. 2.依生產(chǎn)資材部通知進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。5. 6.3.對各設(shè)備執(zhí)行日常保養(yǎng)，執(zhí)行防污染/防混淆的管理制度。5.6.4.制程異常之反響及處理。5. 6.5.生產(chǎn)產(chǎn)能之日報(bào)表填寫。5. 6.6.制程不良品之重修、全檢等處理。負(fù)責(zé)制程有害物質(zhì)識別與重大有害物質(zhì)清單。5. 6.7.制程產(chǎn)品之適當(dāng)標(biāo)示，執(zhí)行標(biāo)識與追溯性管理制度。5. 6.

5、8.規(guī)劃環(huán)保產(chǎn)品及非環(huán)保產(chǎn)品的隔離生產(chǎn)方案。5.6.9.出貨通知及不良品重工，全檢之安排。6. 10交期異常之反響處理。11.外包作業(yè)之安排。其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理。5. 7.資材：5. 7.1.原材料等外購物資收發(fā)及成品入庫經(jīng)辦及出貨之執(zhí)行。5. 7.2.倉庫收發(fā)經(jīng)辦之原始單據(jù)、憑證匯總并保管，辦理HSF進(jìn)出倉手續(xù)。5.7.3.庫存量優(yōu)化管理及平安庫存控制與執(zhí)行。5. 7.4.倉儲物資之庫存臺帳登入、調(diào)整并維護(hù)。5. 7.5.與業(yè)務(wù)部、資材部.、財(cái)務(wù)部等工作協(xié)調(diào)事宜。5.7.6.呆滯品、呆滯料及廢棄物品管理并處理。5. 7.7.庫存和HSF材料盤點(diǎn)、清倉計(jì)劃并執(zhí)行。倉庫內(nèi)5s之管理并執(zhí)行，對

6、IISF材料進(jìn)行分區(qū)存放，標(biāo)識清楚。倉儲物資之管控，保持HSF賬、物、卡一致。7. 10.其他參照倉儲管理方法。采購1 HSF供應(yīng)商、外協(xié)廠商的開發(fā)、評估、選擇及登記。8.2 HSF合格供應(yīng)商、外協(xié)廠商的定期考核。3 HSF物料采購作業(yè)：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽約等。4 HSF不合格來料的處理。5供應(yīng)商的培訓(xùn)與交流。6生產(chǎn)用原物料之采購。7建立供應(yīng)商資料卡。8供應(yīng)商之選擇與評鑒。9原物料購入進(jìn)度之控制與跟催。10進(jìn)料品質(zhì)異常之處理。11其它臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理。管1 生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M定。5.9. 2提出物料需求展開。5.9. 3生產(chǎn)進(jìn)度之安排及掌控。5.9. 4產(chǎn)銷、交期、產(chǎn)量等相關(guān)事宜之處理。5. 9

7、.5其它臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理。5. 10.品保部：5. 10. 1.進(jìn)料檢驗(yàn)、制程巡檢及成品檢驗(yàn)與記錄。5. 10.2.特采申請之核定。5. 10. 3.制程品質(zhì)異常之改善追蹤。5. 10.4.各項(xiàng)檢驗(yàn)資料之保存及統(tǒng)計(jì)分析。5. 10.5.庫存品之定期檢驗(yàn)。5. 10.6.制定檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及HSF材料部件進(jìn)料檢查判定。5. 10.7.客戶抱怨之處理及對策追蹤，對HSF有害物質(zhì)管理工作體系做內(nèi)部審查。5. 10.8.量測儀器之管理及定期檢查。供應(yīng)商高精度分析的測試報(bào)告審查認(rèn)可。5. 10.9 HSF產(chǎn)品出貨檢查判定，和HSF不合格批貨的區(qū)分管理。5. 10. 10 HSF供應(yīng)商審查，針對供應(yīng)商

8、異常情況采取對策。5. 10. 11.其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理。5. 11.行政部：.各項(xiàng)設(shè)備、文具印刷及其他耗用品之購買、儲存與領(lǐng)用事項(xiàng)。5. 11.2.教育訓(xùn)練之籌辦，執(zhí)行與效果追查。5. 11. 3.保健業(yè)務(wù)辦理。5.11.4.人員出勤考核管理與計(jì)薪作業(yè)。5. 11. 5 HSF年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制及組織實(shí)施。組織對與HSF過程和產(chǎn)品有關(guān)的人員進(jìn)行資格考核和評估采購。5. 11.7.人員任免、敘薪、調(diào)選、獎(jiǎng)罰、離職等各項(xiàng)業(yè)務(wù)之辦理。5. 11.8.工廠平安與衛(wèi)生、制服、伙食等各項(xiàng)庶務(wù)工作之處理。5. 11.9.員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)辦理。5. 11. 10.其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理。5. 12.財(cái)務(wù)課：5. 12. 1,各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。5. 12.2.應(yīng)收帳款之處理。統(tǒng)一發(fā)票報(bào)繳作業(yè)。年終盤點(diǎn)之主導(dǎo)及盤存差異分析。財(cái)務(wù)報(bào)表及會計(jì)科目明細(xì)表。5. 12. 6.現(xiàn)金支出票據(jù)之管理5.12.7.稅務(wù)及其他會計(jì)之管理.5. 12.8.其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)之處理。5. 13.文控中心：5. 13. 1. IS09001標(biāo)準(zhǔn)/ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)文件系統(tǒng)管理，確保文件保持最新版本。5. 13.2 HSF有害物質(zhì)過程管理體系文件管理。5. 13. 3 HSF有害物質(zhì)過程管理體系記錄