工程項目弱電智能化工程施工設計方案方案

1、 .DOC資料. *弱電工程施工組織方案！有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc331975613 第一卷 施工組織方案 PAGEREF _Toc331975613 h 5 HYPERLINK l _Toc331975614 第一章 工程概述 PAGEREF _Toc331975614 h 5 HYPERLINK l _Toc331975615 第二章 主要編制依據 PAGEREF _Toc331975615 h 5 HYPERLINK l _Toc331975616 第三章 施工組織結構 PAGEREF _Toc331975616 h 6 HYPERL

2、INK l _Toc331975617 第一節(jié) 項目部的職能 PAGEREF _Toc331975617 h 7 HYPERLINK l _Toc331975618 第二節(jié) 主要人員崗位職責； PAGEREF _Toc331975618 h 7 HYPERLINK l _Toc331975619 第四章 工程施工管理 PAGEREF _Toc331975619 h 11 HYPERLINK l _Toc331975620 第一節(jié) 施工管理 PAGEREF _Toc331975620 h 12 HYPERLINK l _Toc331975621 第二節(jié) 工程的技術管理 PAGEREF _Toc3

3、31975621 h 12 HYPERLINK l _Toc331975622 第三節(jié) 技術管理流程圖 PAGEREF _Toc331975622 h 13 HYPERLINK l _Toc331975623 第四節(jié) 施工的進度管理 PAGEREF _Toc331975623 h 13 HYPERLINK l _Toc331975624 第五節(jié) 施工的質量管理 PAGEREF _Toc331975624 h 14 HYPERLINK l _Toc331975625 第六節(jié) 安全生產與文明施工（具體安全生產與文明管理，見工程管理措施） PAGEREF _Toc331975625 h 15 HYP

4、ERLINK l _Toc331975626 第七節(jié) 施工步驟和施工方法 PAGEREF _Toc331975626 h 15 HYPERLINK l _Toc331975627 第二卷 質量、工期、安全目標 PAGEREF _Toc331975627 h 17 HYPERLINK l _Toc331975628 第三卷 工程質量、工期、安全、文明施工的技術、組織保證措施 PAGEREF _Toc331975628 h 18 HYPERLINK l _Toc331975629 第一節(jié) 質量保證制度 PAGEREF _Toc331975629 h 18 HYPERLINK l _Toc33197

5、5630 第二節(jié) 編制工程項目質量大綱 PAGEREF _Toc331975630 h 18 HYPERLINK l _Toc331975631 第三節(jié) 質量管理組織機構 PAGEREF _Toc331975631 h 19 HYPERLINK l _Toc331975632 第四節(jié) 質量控制 PAGEREF _Toc331975632 h 21 HYPERLINK l _Toc331975633 第五節(jié) 設計質量的控制 PAGEREF _Toc331975633 h 22 HYPERLINK l _Toc331975634 第六節(jié) 文件資料質量的控制 PAGEREF _Toc33197563

6、4 h 22 HYPERLINK l _Toc331975635 第七節(jié) 材料、設備采購的質量認證制度 PAGEREF _Toc331975635 h 22 HYPERLINK l _Toc331975636 第八節(jié) 采購物資供應運輸質量控制制度 PAGEREF _Toc331975636 h 23 HYPERLINK l _Toc331975637 第九節(jié) 建立產品標識和可追溯性制度 PAGEREF _Toc331975637 h 23 HYPERLINK l _Toc331975638 第十節(jié) 施工質量控制 PAGEREF _Toc331975638 h 23 HYPERLINK l _T

7、oc331975639 第十一節(jié) 施工過程的質量職能 PAGEREF _Toc331975639 h 24 HYPERLINK l _Toc331975640 第十二節(jié) 成本控制管理 PAGEREF _Toc331975640 h 24 HYPERLINK l _Toc331975641 第十三節(jié) 施工進度管理措施 PAGEREF _Toc331975641 h 25 HYPERLINK l _Toc331975642 第十四節(jié) 技術保證措施 PAGEREF _Toc331975642 h 28 HYPERLINK l _Toc331975643 第十五節(jié) 防止質量通病的技術措施 PAGERE

8、F _Toc331975643 h 29 HYPERLINK l _Toc331975644 第十六節(jié) 安全生產組織及措施 PAGEREF _Toc331975644 h 40 HYPERLINK l _Toc331975645 第十七節(jié) 建立項目經理負責制的安全施工生產管理責任制 PAGEREF _Toc331975645 h 40 HYPERLINK l _Toc331975646 第十八節(jié) 我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責 PAGEREF _Toc331975646 h 41 HYPERLINK l _Toc331975647 第十九節(jié) 我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險

9、，支付保險費 PAGEREF _Toc331975647 h 41 HYPERLINK l _Toc331975648 第二十節(jié) 設備機具維護保養(yǎng)措施 PAGEREF _Toc331975648 h 41 HYPERLINK l _Toc331975649 第二十一節(jié) 施工安全保證措施 PAGEREF _Toc331975649 h 42 HYPERLINK l _Toc331975650 第二十二節(jié) 施工現場安全措施 PAGEREF _Toc331975650 h 42 HYPERLINK l _Toc331975651 第二十三節(jié) 施工用主要機械設備使用及進出場計劃 PAGEREF _To

10、c331975651 h 45 HYPERLINK l _Toc331975652 第二十四節(jié) 文明施工措施 PAGEREF _Toc331975652 h 45 HYPERLINK l _Toc331975653 第二十五節(jié) 冬雨季施工措施 PAGEREF _Toc331975653 h 47 HYPERLINK l _Toc331975654 第四卷 施工工期及進度計劃表 PAGEREF _Toc331975654 h 48 HYPERLINK l _Toc331975655 第五卷 勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc331975655 h 50 HYPERLINK l _Toc33

11、1975656 第六卷 材料供應計劃 PAGEREF _Toc331975656 h 51 HYPERLINK l _Toc331975657 第七卷 成品保護措施 PAGEREF _Toc331975657 h 52 HYPERLINK l _Toc331975658 第八卷 各專業(yè)工程的配合 PAGEREF _Toc331975658 h 53 HYPERLINK l _Toc331975659 第一節(jié) 與設計單位間的工作協調 PAGEREF _Toc331975659 h 53 HYPERLINK l _Toc331975660 第二節(jié) 與監(jiān)理單位的工作協調 PAGEREF _Toc33

12、1975660 h 53 HYPERLINK l _Toc331975661 第三節(jié) 與工程總承包單位間的工作協調 PAGEREF _Toc331975661 h 54 HYPERLINK l _Toc331975662 第四節(jié) 與分包單位之間的工作協調 PAGEREF _Toc331975662 h 54 HYPERLINK l _Toc331975663 第五節(jié) 與其它土建、工藝設備安裝等施工單位的協調 PAGEREF _Toc331975663 h 55 HYPERLINK l _Toc331975664 第六節(jié) 協調方式 PAGEREF _Toc331975664 h 55 HYPER

13、LINK l _Toc331975665 第九卷 質量驗收標準 PAGEREF _Toc331975665 h 57 HYPERLINK l _Toc331975666 第一節(jié) “驗收規(guī)范”和“質量評定標準” PAGEREF _Toc331975666 h 57 HYPERLINK l _Toc331975667 第二節(jié) 系統全過程檢驗、驗收 PAGEREF _Toc331975667 h 58 HYPERLINK l _Toc331975668 第十卷 工程的技術服務和完工后服務的內容及措施 PAGEREF _Toc331975668 h 60 HYPERLINK l _Toc3319756

14、69 第一節(jié) 服務簡介 PAGEREF _Toc331975669 h 60 HYPERLINK l _Toc331975670 第二節(jié) 現場支持服務 PAGEREF _Toc331975670 h 60 HYPERLINK l _Toc331975671 第三節(jié) 售后服務流程 PAGEREF _Toc331975671 h 62 HYPERLINK l _Toc331975672 第四節(jié) 服務質量控制 PAGEREF _Toc331975672 h 62 HYPERLINK l _Toc331975673 第十一卷 施工工藝及技術措施 PAGEREF _Toc331975673 h 65 H

15、YPERLINK l _Toc331975674 第一章 施工前準備工作 PAGEREF _Toc331975674 h 65 HYPERLINK l _Toc331975675 第一節(jié) 現場勘察和圖紙現場簽證記錄 PAGEREF _Toc331975675 h 65 HYPERLINK l _Toc331975676 第二節(jié) 圖紙會審 PAGEREF _Toc331975676 h 65 HYPERLINK l _Toc331975677 第三節(jié) 物資器械準備 PAGEREF _Toc331975677 h 66 HYPERLINK l _Toc331975678 第四節(jié) 施工材料準備 PA

16、GEREF _Toc331975678 h 66 HYPERLINK l _Toc331975679 第五節(jié) 構（配）件、制品的加工準備 PAGEREF _Toc331975679 h 66 HYPERLINK l _Toc331975680 第六節(jié) 工裝機具的準備 PAGEREF _Toc331975680 h 66 HYPERLINK l _Toc331975681 第七節(jié) 生產工藝設備的準備 PAGEREF _Toc331975681 h 66 HYPERLINK l _Toc331975682 第八節(jié) 技術交底 PAGEREF _Toc331975682 h 67 HYPERLINK

17、l _Toc331975683 第九節(jié) 安裝、調試施工機具 PAGEREF _Toc331975683 h 67 HYPERLINK l _Toc331975684 第十節(jié) 做好工程構（配）件、制品材料的儲存的堆放 PAGEREF _Toc331975684 h 67 HYPERLINK l _Toc331975685 第十一節(jié) 及時提供系統器材軟、硬件試驗申請計劃 PAGEREF _Toc331975685 h 67 HYPERLINK l _Toc331975686 第十二節(jié) 做好冬雨季施工安排 PAGEREF _Toc331975686 h 67 HYPERLINK l _Toc3319

18、75687 第十三節(jié) 進行新技術項目的試制和試驗 PAGEREF _Toc331975687 h 67 HYPERLINK l _Toc331975688 第十四節(jié) 設置消防、保安設施 PAGEREF _Toc331975688 h 68 HYPERLINK l _Toc331975689 第二章 工程材料、設備的運輸 PAGEREF _Toc331975689 h 68 HYPERLINK l _Toc331975690 第一節(jié) 材料、機具運程運送 PAGEREF _Toc331975690 h 68 HYPERLINK l _Toc331975691 第二節(jié) 系統設備和機柜的遠程運送 PA

19、GEREF _Toc331975691 h 68 HYPERLINK l _Toc331975692 第三節(jié) 材料、設備的現場運輸 PAGEREF _Toc331975692 h 68 HYPERLINK l _Toc331975693 第三章 施工技術要求 PAGEREF _Toc331975693 h 69 HYPERLINK l _Toc331975694 第一節(jié) 弱電管、線、槽，施工標準及要求 PAGEREF _Toc331975694 h 69 HYPERLINK l _Toc331975695 第二節(jié) 電纜橋架的安裝 PAGEREF _Toc331975695 h 70 HYPER

20、LINK l _Toc331975696 第三節(jié) 線管的敷設 PAGEREF _Toc331975696 h 70 HYPERLINK l _Toc331975697 第四節(jié) 弱電電纜敷設 PAGEREF _Toc331975697 h 73 HYPERLINK l _Toc331975698 第五節(jié) 電纜制作安裝 PAGEREF _Toc331975698 h 74 HYPERLINK l _Toc331975699 第六節(jié) 各子系統主要材料、設備安裝與調試 PAGEREF _Toc331975699 h 75 HYPERLINK l _Toc331975700 第四章 六類布線系統施工工藝

21、 PAGEREF _Toc331975700 h 81 HYPERLINK l _Toc331975701 第五章 門禁系統施工布線規(guī)范 PAGEREF _Toc331975701 h 84 HYPERLINK l _Toc331975702 第六章 閉路監(jiān)控系統施工方法 PAGEREF _Toc331975702 h 87 HYPERLINK l _Toc331975703 第七章 會議系統施工方法 PAGEREF _Toc331975703 h 90 HYPERLINK l _Toc331975704 第十二卷 竣工驗收資料 PAGEREF _Toc331975704 h 94 HYPER

22、LINK l _Toc331975705 第十三卷 系統優(yōu)化方案建議 PAGEREF _Toc331975705 h 95 HYPERLINK l _Toc331975706 第十四卷 售后服務承諾 PAGEREF _Toc331975706 h 96 HYPERLINK l _Toc331975707 第十五卷 附表 PAGEREF _Toc331975707 h 98 HYPERLINK l _Toc331975708 第一節(jié) 11 擬投入的主要施工機械和質量檢測設備表 PAGEREF _Toc331975708 h 98 HYPERLINK l _Toc331975709 第二節(jié) 12

23、勞動力計劃表 PAGEREF _Toc331975709 h 98 HYPERLINK l _Toc331975710 第三節(jié) 13 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 PAGEREF _Toc331975710 h 98 HYPERLINK l _Toc331975711 第四節(jié) 14 施工總平面圖 PAGEREF _Toc331975711 h 98 HYPERLINK l _Toc331975712 第五節(jié) 15 臨時用地表 PAGEREF _Toc331975712 h 98 HYPERLINK l _Toc331975713 第六節(jié) 項目經理簡歷表 PAGEREF _Toc331975

24、713 h 0 HYPERLINK l _Toc331975714 第七節(jié) 項目技術負責人簡歷表 PAGEREF _Toc331975714 h 1 HYPERLINK l _Toc331975715 第八節(jié) （4） 項目管理機構配備情況輔助說明資料 PAGEREF _Toc331975715 h 2施工組織方案工程概述工程項目：*弱電工程工程地點：建設單位：*承包單位：！有限公司自報工期：60日歷天項目子系統： 綜合布線、監(jiān)控系統、門禁系統、紅外報警系統、VIP會議室系統、網絡機房工程、網絡設備系統、網絡視頻會議系統我公司組織相關技術人員對建設方所提供的招標文件、工程圖紙以及過程中的答疑文件

25、進行了仔細的研究分析，并針對此項目的特點提出了最終的方案設計。主要編制依據1 中華人民共和國建筑法2 中華人民共和國安全生產法3 招標文件及施工圖紙4 建設單位和相關部門提供的主要設計依據和相關要求5 建筑與建筑群綜合布線系統設計規(guī)范GBT/T-50311-20006 建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規(guī)范GBT/T-50311-20007 民用閉路監(jiān)視電視系統工程技術規(guī)范GB50198-948 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-829 電視和聲音信號的電纜分配系統BG/T6510-9610 民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T16-92）11 有線電視廣播技術規(guī)范（JGJ/T16-92）

26、12 智能建筑設計標準（GB/50314-2000）13 建筑智能化系統工程設計標準（DB32/181-1998）14 施工組織設計編制、審批和管理規(guī)定15 ISO9001 質量管理文件16 文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊）17 一級受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等18 到建設安裝工程施工質量技術資料統一用表19 系統設備供應商及廠商對設備、材料的安裝要求20 有關專業(yè)提供的技術資料和要求21 建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）22 建設工程質量管理條例施工組織結構圖1-1 項目部組織機構圖根據招標文件要求，我公司實行項目經理責任制。由項目經理、項目技術負責人

27、、（項目總工程師）施工員、項目專業(yè)工程師、專職質檢員、安全員、材料員等管理人員組成珠*弱電工程工程項目部。項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設計、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應對項目的質量、安全、費用和進度目標全面負責。在工程分包合同范圍內，項目部應具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其它各相關單位溝通與協調的職能。主要人員崗位職責；項目經理崗位職責：項目經理是完成施工項目全過程的第一責任人和組織者，是企業(yè)法人代表在施工項目上負責管理和履行合同的一次性授權代理人，是協調節(jié)器各方面關系使之相互緊密配合的橋梁和紐帶，是項目責、權、利的主體。是企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。

28、項目經理應根據工程分包企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和“項目管理目標責任書”中規(guī)定的內容，對工程分包項目，從項目啟動至項目收尾，實行全過程全面管理。 項目經理是工程分包項目的負責人，經授權代表工程分承包企業(yè)負責執(zhí)行項目合同，負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度全面負責。其具體崗位職責是：貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程指揮部、各項管理制度、規(guī)定。全面負責該工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人。協調工地各方的關系，代表公司全面處理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領

29、導和上級有關部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。定期組織進場施工人員進行學習。認真檢查及時處理事故隱患。工地建立安全崗位責任制和防火措施、制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現場，立即報告，參加事故調查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告、更不能擅自處理。根據工程指揮部的指示和要求對建筑智能化系統工程的質量目標、工程目標、安全文明生產目標和成本控制目標等方面從“管理總負責”的角度實施控制和管理，確

30、保目標的實現。負責項目部內部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并認真執(zhí)行、搞好人、財物的合理調配全力以赴確保各項工作優(yōu)質、高效的完成。項目總工程師（項目技術負責人）崗位職責：（1）項目總工程師是本弱電系統項目技術總負責，是項目經理部的技術負責人，對項目經理負責，協同完成該項目的各項技術管理工作。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和工程指揮部制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。對其所設計的系統進行全面專業(yè)的技術支持、技術協調、指導并參與系統設備調試及試運行。（3）負責本弱電系統項目全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術方案施工組織設計的編制審核和實施。（4）負責本弱電系統全過程的質量全面管理、控制檢驗和

31、評比等工作。（5）負責本弱電系統全過程的技術總協調，處理各種疑難技術問題、組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。（6）在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備、負責其審定和組織實施。項目專業(yè)工程師崗位職責：（1）項目專業(yè)工程師是本弱電系統工程各子系統規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術負責人，在項目經理的項目總工程師領導下開展工作。對自己負責的子系統技術工作負責。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和工程指揮部制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。（3）負責本弱電系統工程各子系統方案規(guī)劃、詳細設計以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等

32、項工作。（4）負責編制弱電各子系統技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件編制。（5）負責本弱電各子系統實施過程中的質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施的編制、匯總和實施。（6）經常深入施工現場，隨時協調解決施工中出現的各種技術問題，督促各子系統工作的完成，組織各階段技術復核、進度協調，參與對材料、設備的定貨進行技術檢驗和設備驗收等。施工員崗位職責：（1）施工員作為長駐工地代表，直接對項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責，在項目經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管

33、理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。（2）參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱藏工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。（3）嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證種種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工進程的各種原始

34、記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集、保證其完整性、準確性和可追溯性。倉庫保管員崗位職責：（1）負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。（2）注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，并做好記錄。（3）發(fā)現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換并辦理有關手續(xù)，及時向供應部要求補貨。專職質量管理員（檢查員）崗位職責：（1）在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程

35、質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。（2）對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。（3）監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現質量問題及時反映：下填寫工序質量表，做好各原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字的準確性負責。（4）嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（5）負責進場材料向質檢站、工程監(jiān)部門報檢工作。（6）按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，產對其準確性負責。做好工程質量管理、檔案資

36、料管理工作。（7）做好技術復核、隱藏工程驗收工作，定期對工程所用儀器、儀表的校驗鑒定工作和管理工作。（8）貫徹定期和不定期巡檢制度，做好施工現場成品、半成品、廢品保護和管理工作。安全檢查員崗位職責：（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。（2）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制。（3）協助項目經理開展安全管理工作，經常檢查督促安全生產、防火、防盜、安全措施的落實執(zhí)行情況，并作好安全學習記錄及早消除不安全隱患。資料員崗位職責（1）負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工

37、規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。（2）施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。（3）負責資料編寫，工程預結算書等文本的處理。工程施工管理智能化弱電系統的工程實施是一個綜合性很強的工作，其核心是行之有效的管理。我公司作為定位樓宇弱電系統集成工程設計和項目管理商的施工單位經過十幾年實際工程的磨練，堅持“周密設計、精心施工、質量第一、信譽至上”的企業(yè)宗旨，和“求實、嚴謹、團結、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。鍛煉了一大批比較成熟的項目經理、項目專業(yè)

38、工程師和測試工程師，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯合艦隊”。不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向處輸出智慧型的項目管理模式。以控制項目成本。靈活組合：針對不同類型智能化弱電系統設計施工的特點，組織各種形式的項目隊伍以適應規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型智能化弱電系統項目的設計施工能力。施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術具備一定水準以符合規(guī)范要求以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：施工的技術管理施工的進度管理施工的成本管理施工的質量管理文明生產與安全管理施工的信息

39、管理工程的技術管理施工的技術管理是工程施工質量的重要保證，施工的技術管理主要是指工程現場技術管理。工程現場技術管理在項目經理的領導下由項目技術負責人負責組織實施。工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的一流專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、校線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其主要管理內容如下：技術標準和規(guī)范的管理安裝工藝管理技術文件管理技術管理流程圖圖1-2 技術管理流程圖施工的進度管理施工項目進度管理是保證施工按期完成，合理安排資

40、源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的即定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不增加施工成本的條件下，適當壓縮施工工期。施工進度管理項目經理日常重要工作之一。施工中協助項目經理開展進度管理工作。其主要工作是：根據施工合同要求編寫施工總進度計劃，單位工程進度計劃和分部分項工程進度計劃。根據工期過程中不斷編寫月（旬）作業(yè)計劃。在月（旬）作業(yè)計劃是要明確本月（旬）應完成的任務，所需的資源量。項目經理部跟蹤做好施工記錄及時記載計劃中的每項工作開始上日期、完成數量和完成日期，并根據工程實際情況調整施工進度計劃。施工的質量管理施工質量管理是工程建設管理的最重要的環(huán)節(jié)，加強

41、工程質量管理是提高企業(yè)綜合素質和經濟效益的有效途徑。施工質量管理的重點是施工全過程的質量控制。施工質量管理在項目經理的領導下由項目總工程師和質量檢查員負責組織實施。我公司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：加強全面質量管理意識，完善工程質量管理措施。工程項目全過程嚴格執(zhí)行技術標準、技術規(guī)程。嚴格設計會審關，彌補設計缺陷，以優(yōu)質的設計來保證優(yōu)質的工程，在各工序施工之前做好技術交底工作。貫徹施工組織設計、施工技術措施、施工方案審批制度。貫徹材料設備綜合管理制度。做好工程技術檔案資料管理工作。工程管理質量控制的重點。施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準管、槽施工質量

42、要求和監(jiān)督線纜鋪設的質量要求和監(jiān)督工作區(qū)，管理區(qū)端接質量要求和監(jiān)督對光纖系統作單獨的，重點的質量要求綜合布線系統現場測試設備安裝系統初驗，試運行與總結管理人員培訓與維修保養(yǎng)規(guī)范竣工資料制作安全生產與文明施工（具體安全生產與文明管理，見工程管理措施）我公司將會有專門人員負責施工隊伍的安全生產和文明施工，嚴格服從總包方，監(jiān)理公司和業(yè)主要求，在人員安全，設備安全，成品保護，勞動紀律和隊風建設各方面嚴格管理，爭創(chuàng)一流樣板工程。施工步驟和施工方法本項目是一個大型的綜合性智能化系統工程，施工規(guī)模大、工期緊張，因此必須要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其是要注意與弱電系統總包，土建，裝修，

43、機電分包單位的配合，以確保整個工程的順利進行。施工步驟：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內，在進入現場后會進一步細化。1 施工準備：施工設計圖紙的會審和技術交底，由甲方或弱電總包組織，我方技術人員、施工員參加；由我方技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具和檢測工具、儀器的配備計劃，同時做出施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。2 配合主體結構和裝修，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結構、裝修工程的進度，監(jiān)督好管、預埋盒安裝和線、槽敷設工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱

44、藏工程完成后，應積極配合甲方及時辦理隱藏工程驗收并辦理簽字驗收手續(xù)。3 到貨開箱檢查：首先由專業(yè)職質量管理員負責，技術和質量監(jiān)理組參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。并做好報驗工作。4 各種線纜的專用設備敷設，隨著管，盒預埋安裝和線槽敷設及裝修工程的逐漸進行，應適時根據各專業(yè)的設計施工圖紙穿放線纜及進行校核檢測工作，并及時做好檢測記錄。5 電纜敷設工作面的檢查：由質量監(jiān)理組負責，嚴格按照施工圖紙、文件要求和有關規(guī)范規(guī)定的標準對設備及線

45、路等進行驗收。6 保安監(jiān)控控制室機柜定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行監(jiān)控電視墻、機柜、保安監(jiān)控設備就位安裝。安裝完畢后先對保安監(jiān)控三個子系統既法庭監(jiān)控系統、保安監(jiān)控系統、羈押室監(jiān)控系統進行系統調試；各子系統調試合格后再進行綜合保安系統聯試。7 樓宇信息自動化系統在樓宇設備自動化管理系統設備安裝、系統調試合格后進行系統調試。8 衛(wèi)星接收及閉路電視系統調試及測試，按相應的國家標準和設計技術要求、規(guī)范進行系統測試。9 系統自檢：在設備安裝，測試完畢后，由質量監(jiān)理組和技術支持組，按施工設計文件和有關規(guī)程、規(guī)定組織在關人員進行認真的檢查和重點的抽查，確認無誤以及合乎有關標準、規(guī)定后，進

46、行竣工資料整理和報驗工作。10 系統驗收：由弱電系統總包單位組織，甲方和監(jiān)理公司參加，對樓宇信息管理系統、樓宇設備自動化系統、綜合保安系統、門禁系統和衛(wèi)星接收及閉路電視系統作最終驗收，驗收合格同意投入使用，并開始計算保修期。11 系統培訓：由技術人員負責向甲方管理人員作系統使用培訓，具體安排待雙方商定。質量、工期、安全目標質量目標：系統一次性校驗合格率95%以上；工期目標：嚴格按照施工進度計劃表進行施工，確保在工期計劃時間（2012年8月1日至2012年10月1日）內完成項目施工；安全目標：嚴格按照有關安全生產措施進行施工，杜絕工程事故發(fā)生，力求達到事故發(fā)生率為0%。工程質量、工期、安全、文明

47、施工的技術、組織保證措施！有限公司是一家專業(yè)從事智能建筑系統集成的大型高科技企業(yè)，具有建設部頒發(fā)的智能建筑系統集成商一級設計資質證書，智能化工程專業(yè)承包一級施工資質證書，安全技術防范一級資質證書，信息產業(yè)部的計算機信息系統集成資質質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全。是集設計、施工、調試、售后服務為一體的綜合工程單位。全心全意為客戶服務，真正做到建設一個工程、樹立一個樣板，讓用戶放心，讓客戶滿意。是我們始終追隨的目標。質量保證制度我公司嚴格按“ISO9001-2000質量管理體系”施工，以“ISO9001-2000”要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了質量手冊，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：

48、客戶需求分析、系統方案設計、系統工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”為宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神。為*弱電工程綜合布線系統工程優(yōu)質、按時、安全的完成該工程項目提供堅實的保證。編制工程項目質量大綱施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。*弱電工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。根據工程的實際情況，依照質量手冊，和ISO9001-2000質量體系文件進行編寫

49、工程施工質量大綱。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性文件和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、售后服務、保養(yǎng)維修、全過程的質量管理和質量控制。編制依據中華人民共和國建筑法建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設單位和相關部門提供的主要設計依據和要求；建設工程質量管理辦法廣東省建設安裝工程施工質量技術資料統一用表ISO9001質量管理文件文件和資料控制程序等質量管理組織機構1 組織結構第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部門密切配合，做到全員行動，全管理管理。實行每周一次質量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎

50、罰分明，責任到人。組織結構圖質量崗位責任制項目管理部質量崗位職責負責現場的協調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量的有效控制。項目經理質量崗位職責負責現場具體事務，包括與現場項目各方的協調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向項目總監(jiān)匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。質量檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工，以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工

51、程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術部、財務部、質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司

52、嚴格按照“質量管理體系”認證，以“ISO9001-2000”要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了質量手冊，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的技術質量文件，財務管理條例從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。質量控制施工準備階段質量控制的程序是：審查設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復核，編制作業(yè)指導書、施工手冊，提出開工報告。施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包

53、人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。設計質量的控制不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具有高水平和適用能力強的工程。開展全面質量策劃，聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據用戶和現場的實際情況，搞好變更設計的論證和協調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定要求。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取

54、并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季性性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及施工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。材料、設備采購的質量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控制：驗收人員在驗

55、收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。采購物資供應運輸質量控制制度根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做好材料、設備質量證明文件齊全，并保證真實、有效、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄有質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量

56、標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。建立產品標識和可追溯性制度產品標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，特殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件產品標識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。施工質量控制我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)質工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據我公司質量

57、控制文件對施工的全過程進行有效的控制。施工過程的質量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。成本控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提

58、下努力搞好降低成本，增加效益。 1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關系，避免不必要的返工。 2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。 3、對異型材料成套加工，降低采購成本。 4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。 5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節(jié)約原材料。 6、加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規(guī)格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。 7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。 8、在現場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。 9、在木

59、制作施工當中盡量實行標準化的批量生產，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。 施工進度管理措施本工程采用項目流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備者發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離

60、，項目經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。施工項目管理流程圖項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制工期預控制，是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量