2022經(jīng)典商鋪促銷方案范文

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁2022經(jīng)典商鋪促銷方案范文 商鋪促銷方案1 一、活動目的 1、把握520的促銷策劃商機(jī)，并給予客戶新鮮感，刺激其在店鋪消費(fèi) 2、提高網(wǎng)店的瀏覽量，吸納新客戶 3、提升店鋪美譽(yù)度，提升客戶的忠誠度 二、活動時(shí)間 20_年5月10日-20_年5月20日 三、活動主題 因?yàn)槭悄?，所以愛?四、活動對象 針對20-35歲的女性客戶 五、活動內(nèi)容 1、“因?yàn)槭悄?，所以愛你”商品特惠活?2、上傳買家秀，分享美麗贏大禮 (1)分享即獎(jiǎng)：上傳試穿寶貝真人圖，寫下內(nèi)心感受，即可獲獎(jiǎng) (2)幸運(yùn)降臨獎(jiǎng)(520當(dāng)天隨機(jī)一名顧客免單) 六、宣傳手段 1、宣傳重點(diǎn)時(shí)

2、間：活動前兩天 2、通過旺旺消息、店鋪公告、微博、微信、論壇等手段宣傳 七、其他工作 1、貨源問題，促銷前做好市場分析，分析哪些商品比較受歡迎，各類商品按實(shí)際情況增減數(shù)量 2、售后服務(wù)要做好，隨著訂單量的增多，帶來的就是客戶的各種提問，要做好與客戶溝通，力保讓每一個(gè)客戶都滿意。 商鋪促銷方案2 一、策劃書名稱: 二、活動背景: 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一件很普遍的事情。淘寶便是如今在線電子商務(wù)平臺的一位領(lǐng)跑者，在消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與淘寶銷售額的飛速增長的當(dāng)下，很多人從電商的市場潛力中看到了商機(jī)，也被這塊公平的創(chuàng)業(yè)樂土所吸引，紛紛加入到電商這個(gè)行列中來。由此帶來的影響是，即便淘寶的消費(fèi)

3、市場足夠大，但是競爭的激烈程度也越來越大。因此，在如今的淘寶環(huán)境中，如果沒有促銷活動的帶動，即便是品牌大店，也會很難守得住中小型網(wǎng)店價(jià)格戰(zhàn)的沖擊，銷售數(shù)據(jù)就會很慘淡。即將到來的，無疑又為一場電商大戰(zhàn)拉開了帷幕，在這樣的情形下，淘寶店主們要開始繃緊神經(jīng)，細(xì)致的做好排兵布陣了。 三、活動目的和意義: 在電商大促之時(shí)，利用各類營銷手段、吸引消費(fèi)者的注意、提高網(wǎng)店的流量、增加店內(nèi)的銷售額，最終使得本店的銷售業(yè)績與在消費(fèi)者心中的印象在期間得到良好的提升。 四、活動內(nèi)容: 1、店面的裝修與整體感覺:對本店首頁和寶貝的內(nèi)容頁進(jìn)行美工、編排，盡量做到圖文并茂，時(shí)刻都要充滿大促銷的氣氛，調(diào)動消費(fèi)者的購買欲望。裝

4、修階段基本分為三個(gè): (1)節(jié)前:渲染的氣氛，提前吸引消費(fèi)者對大促的期待心理，甚至可以對一些寶貝進(jìn)行提前優(yōu)惠促銷，使顧客對本店持有關(guān)注; (2):店面要體現(xiàn)出在盡力度進(jìn)行促銷的景象，針對商品推出各式各樣的促銷方式，不管忙或不忙，為每一個(gè)顧客做好服務(wù); (3)節(jié)后:體現(xiàn)“過去，但是促銷余熱還未褪去”，讓遲來的買家、或者關(guān)注本店的買家，還能享受到帶給他們的促銷福利，只是相較當(dāng)日，必然要有很大的收斂，但是凸顯了本店以買家為上帝的宗旨。 2、促銷方式: (1)直接打折:原價(jià)300元，現(xiàn)價(jià)5折150元銷售，這種打折的方式是最簡單明了的，消費(fèi)者也很容易理解。不管是店鋪哪一款寶貝，即便是遇上全店幾折起的整店

5、銷售時(shí)，就算不能在規(guī)定的20款折扣價(jià)格顯示的寶貝里面，但是拍下后直接改價(jià)同樣是很多消費(fèi)者較為容易接受的方式。 (2)買一送一:全場任意選擇一款寶貝，送另外一件寶貝，以價(jià)格的作為成交的最后金額。這種促銷的方式就看消費(fèi)者的眼光了，如果精明的消費(fèi)者選擇得當(dāng)，就等于是享受了差不多5折的優(yōu)惠。 (3)兩件包郵:購買了一件寶貝后，發(fā)現(xiàn)再買一件就可以享受包郵的服務(wù)，必然會有再次購買的欲望。雖然這種折扣的力度不大，但是很多消費(fèi)者還是愿意買單的。 (4)滿就送:滿100元送10元優(yōu)惠券，滿200元送20元優(yōu)惠券，滿600元送80元店鋪優(yōu)惠券，這種方式就稍微有點(diǎn)講究了。比如說這款寶貝剛好99元，不符合優(yōu)惠的條件，

6、那就必須再選擇另外一款累計(jì)起來才能享受優(yōu)惠券的折扣了。 (5)搭配套餐:這種方式就有點(diǎn)綁架消費(fèi)者的意思了。比如購買全場任意一件寶貝，搭配37元就可以加一件100元以下的寶貝，加47元就可以送一件150元以下的寶貝。類似這種方式就是以價(jià)格大的帶動價(jià)格低的寶貝，更能拉動網(wǎng)店的銷售量。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)方式是消費(fèi)者歡迎的。 3、客服: 期間消費(fèi)者的流量一般都會比平時(shí)多出很多，在這個(gè)時(shí)候，就要求客服一定要把握好語句和回復(fù)速度，在語言里加上大促的歡快信息，對買家的購買欲望也是一種促進(jìn)。 4、售后: 當(dāng)顧客在買過店里的寶貝時(shí)出現(xiàn)了問題要退貨，要及時(shí)、有禮貌，和善的處理，不要給顧客留下毛病，對物品的問題做

7、出適當(dāng)?shù)恼{(diào)解，是退貨還是協(xié)商，不要讓顧客找到淘寶網(wǎng)來維權(quán)。 商鋪促銷方案3 一、平時(shí)在與店鋪的經(jīng)營者溝通時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)組織促銷活動存在的如下若干問題： 1、時(shí)間不夠安排，準(zhǔn)備不及時(shí)，到了節(jié)日才臨時(shí)策劃促銷活動，結(jié)果發(fā)現(xiàn)時(shí)間不夠安排，談判、設(shè)計(jì)DM、物料設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)等都不夠時(shí)間，只能草草安排一個(gè)主題完事，自然很難獲得好的效果。 2、沒有培養(yǎng)成各部門分工完成促銷活動的流程，不管大小活動，仍然是老板本人拍板決策。 3、針對宣傳存在的幾個(gè)問題：媒體廣告宣傳成本過高，政府對派發(fā)傳單的監(jiān)管控制，顧客對傳單的反感，員工無效派發(fā)的浪費(fèi)。 4、搞促銷活動的時(shí)候感覺人力緊張，人手不夠。 5、難有促銷新意，特別是顧

8、客對活動麻木。 二、那怎么才能組織相對低成本而又有效的促銷活動呢? 我們在經(jīng)營中，通常會規(guī)定公司的促銷大綱。我們會按以下原則來部署： 1、把促銷活動分為：常規(guī)促銷、節(jié)日促銷、主題促銷、新店開業(yè)促銷、店慶促銷以及針對競爭對手的應(yīng)對性促銷活動。 2、把常規(guī)促銷活動設(shè)定為每N天為一個(gè)促銷周期，每個(gè)促銷周期結(jié)合季節(jié)安排一個(gè)促銷主題。 3、常規(guī)促銷活動所有店鋪都統(tǒng)一參與，如果部分活動細(xì)節(jié)僅限部分店鋪，可以在宣傳單上注明僅限店鋪。 4、新店開業(yè)、店慶、競爭策略、節(jié)日促銷等臨時(shí)短期性活動以單張夾頁的形式增加，一般以3-7天為一個(gè)周期，針對對應(yīng)店鋪; 5、每期促銷活動另配促銷方案、商品清單、贈品、物料清單以及

9、陳列標(biāo)準(zhǔn)指引。 三、很多商家經(jīng)常為組織活動的主題而頭痛，其實(shí)做好規(guī)劃后，你會發(fā)現(xiàn)并沒有這么難，我們看下表： 一年中各個(gè)節(jié)日活動，加上如“店周年慶、新店開業(yè)、營銷事件、春季彩妝、夏季洗護(hù)節(jié)、冬季護(hù)膚節(jié)、面膜節(jié)、年末大優(yōu)惠、會員優(yōu)惠活動”等主題活動，你會發(fā)現(xiàn)一年活動已經(jīng)排的滿滿了。 四、組織活動主題必須明白的道理 1、節(jié)日只是一個(gè)載體，商品的優(yōu)惠活動才是我們真正吸引顧客購買的因素。 2、節(jié)日對于商家來說只是一個(gè)銷售的機(jī)會或者是商機(jī)。 3、要理解不同節(jié)日的不同消費(fèi)習(xí)慣。 4、針對不同節(jié)日我們要規(guī)劃不同的促銷活動，特別是活動的主題一定要明朗。 5、形成節(jié)日商機(jī)主要有五個(gè)方面： 1)放假，人們有了逛街購

10、物的時(shí)間(如五一、國慶節(jié))，這些節(jié)日本身并沒有什么一定要購買什么的要求。 2)傳統(tǒng)的節(jié)日養(yǎng)成傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣(如春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié))，這些節(jié)日既放假又有購買習(xí)慣。 3)特定的節(jié)日，部分人表達(dá)情意的機(jī)會形成了銷售的商機(jī)(如情人節(jié)、婦女節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、重陽節(jié)、感恩節(jié)、圣誕節(jié)、元旦)。 4)商家為了宣傳而利用的節(jié)日，或者自己根據(jù)企業(yè)的情況組織的活動，借機(jī)引導(dǎo)消費(fèi)促銷(如3.15、愛牙節(jié)、店慶等)。 5)某些地區(qū)特有的銷售機(jī)會，還有某些國家或者地區(qū)性的大型活動：(如集市以及地方特色的節(jié)日，還有奧運(yùn)、世博、亞運(yùn)等)。 五、我們要根據(jù)節(jié)日來設(shè)定促銷活動的內(nèi)容 第1類節(jié)日：(五一、國慶節(jié))并沒有

11、規(guī)定一定要購買什么類別的商品，它的商機(jī)主要是來自于人們放假有了購物的時(shí)間，而這段時(shí)間商家?guī)缀醵几愦笮突顒樱櫩屠眠@段時(shí)間去“淘寶”，而養(yǎng)成了顧客與商店互動的機(jī)會，所以這類型的節(jié)日的促銷活動主題并不以節(jié)日為題，我們要考慮的是如何利用這段普遍大眾都已經(jīng)購買習(xí)慣的時(shí)間舉辦商品的優(yōu)惠活動。 第2類節(jié)日：(春節(jié)、端午、中秋)是在第1類節(jié)日的基礎(chǔ)上增加考慮傳統(tǒng)節(jié)日的消費(fèi)商品品類，是有節(jié)日氛圍的。 第3類節(jié)日：(情人節(jié)、婦女節(jié)、圣誕節(jié))的活動主題就是主要以節(jié)日為題，重點(diǎn)突出在宣傳單上，直接以煽情的廣告詞激起購物欲望，引導(dǎo)購買; 第4、5類節(jié)日：主要是商家根據(jù)自己的策劃能力而組織的活動;當(dāng)然我們都要考慮當(dāng)時(shí)

12、的氣候而推薦的商品品類，如夏季推薦防曬，冬季推薦滋潤、保濕護(hù)膚。 六、我們分析屈臣氏的促銷活動案例，屈臣氏在促銷活動策劃的杰出成就大家有目共睹，接下來就給大家分析一下： 凡是重點(diǎn)節(jié)日，屈臣氏會以單頁的形式來加強(qiáng)宣傳，而常規(guī)的活動主要是以活動的優(yōu)惠內(nèi)容來做主要宣傳點(diǎn)。 3月8日，作為女性的一個(gè)重大節(jié)日，屈臣氏開始做重點(diǎn)宣傳并舉辦大型促銷活動。 五一、十一等節(jié)日，我們可以發(fā)現(xiàn)，宣傳重點(diǎn)在優(yōu)惠內(nèi)容而不重視節(jié)日氛圍，而春節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)會更重視節(jié)日的氛圍。 商品優(yōu)惠永遠(yuǎn)是最有效的促銷手段，最近2年，屈臣氏越來越直接的采取品牌折扣形式來促銷，這也是屈臣氏對日化精品店攻擊的利器。在研究屈臣氏的歷年的促銷

13、活動，我們可以發(fā)現(xiàn)，常規(guī)促銷發(fā)展的趨勢： 1、發(fā)展有效會員，利用短信平臺是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的方式。 2、豐富內(nèi)容具有可讀性的、版面美觀的DM。 3、有效利用廠家資源，整合好促銷活動。 4、店鋪的活動的氛圍布置對銷售很有幫助。 5、員工熟悉活動的內(nèi)容并積極給顧客推薦。 6、有效的員工促銷考核方案。 7、堅(jiān)持持續(xù)不斷的策劃促銷活動，培養(yǎng)顧客消費(fèi)習(xí)慣。 8、完善的促銷計(jì)劃及促銷操作流程。 9、優(yōu)惠對顧客仍然是最有吸引力的。 10、提升交易次數(shù)與客單價(jià)是促銷的最終目的。 七、一個(gè)連鎖企業(yè)，一定要規(guī)范公司的促銷活動流程，要規(guī)范各部門的工作職責(zé)。 商鋪促銷方案4 第一條 目的 明確20_年各店鋪銷售目標(biāo)以及激

14、勵(lì)方案，為20_年達(dá)成銷售目標(biāo)建立有效激勵(lì)制度。 第二條 范圍 本方案適用于_服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。 第三條 20_年1-12月獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表 1、直營店鋪指標(biāo): 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 合計(jì) 店鋪分級 A A A B C C B B 店鋪名稱 _店 _店 _店 _店 _店 _店 _店 _店 8家 14年銷售指標(biāo)(萬) 234 200 280 55 _ 38 43 100 100 1050 負(fù)責(zé)人 第四條 店鋪半年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 獎(jiǎng)勵(lì)額度 店鋪分類 獎(jiǎng)勵(lì)名額 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)金 A類(3家) 店鋪完成率超過100%的每店取前B類(3家) 兩名，或個(gè)人指標(biāo)完成100

15、%以上(若C類店鋪人手較少無法參與C類(2家) 合計(jì) 1、旅游 500 半年度銷售 完成率第一 500 7000 14名額 500 省內(nèi)旅游一次 (7月中下旬) 的，公司給予相應(yīng)補(bǔ)貼) 14名 2、店助獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn): 獎(jiǎng)勵(lì)額度 店鋪分類 獎(jiǎng)勵(lì)名額 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)金 A類(3家) 小組半年度 B類(3家) C類(2家) 合計(jì) 6名 班組完成率超過100%的領(lǐng)班 銷售第一 800 800 4800 6名 800 省內(nèi)旅游一次 (7月中下旬) 旅游 注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選 3、店長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)額度 店鋪分類 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)金 A類(3家) 完成店鋪半年度銷售指標(biāo) B類(3家) C類(2

16、家) 合計(jì) 備注: A類 _店 _店 _店 B類 _店 _店 _店 除A/B類外其它店鋪 C類 (分上下二個(gè)半年度指標(biāo)考核) 1500 1000 20_ 省內(nèi)旅游一次 (7月中下旬) 旅游 第五條 店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、 店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)金額 13年銷售 序號 店鋪名稱 指標(biāo)(萬) 1 2 店鋪分級 激勵(lì)金額(元) 完成100% 完成120% 20_0 20_0 _店 _店 234 200 2 A A 15000 15000 3 4 5 6 7 8 合計(jì) 2、 店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)分配： ? 分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% ? 店鋪其他員工分配系數(shù)如下： 職位 副店(店助) 員工 系數(shù) 1.8

17、1.0 _店 _店 _店 _ _店 _店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 500079000 23000 120_ 120_ 120_ 8000 8000 1120_例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎(jiǎng)勵(lì)23000元，其中店長獎(jiǎng)勵(lì)50%為11500元(23000_0%=11500)，店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計(jì)系數(shù)為7.8(店助2名_.8/名+員工4名_/名=7.8)，員工獎(jiǎng)勵(lì)=11500/7.8=1513元，店助獎(jiǎng)勵(lì)=1513_.8=2724元

18、。 以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。 第六條 激勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 序號 1 2 3 4 5 6 店鋪名稱 _店 _店 _店 _店 _店 _店 店鋪分級 A A A B B B 3 店鋪屬性 地鋪 地鋪 地鋪 商場 商場 商場 激勵(lì)指標(biāo) 258 220 308 110 110 61 每月獎(jiǎng)勵(lì)金額(元) 800 800 1000 600 600 500 7 8 _店 _店 C C 商場 商場 42 47 300 300 注：1、激勵(lì)指標(biāo)按月公司分配的指標(biāo)110%完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此獎(jiǎng)勵(lì)金額為店長個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，在次月工資中體現(xiàn)。 2、公司每月對各店鋪進(jìn)行一次形象考核,考核

19、分?jǐn)?shù)在90分以上的且完成激勵(lì)指標(biāo)的店長獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額。 第七條 部門年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 區(qū)域 負(fù)責(zé)人 區(qū)域指標(biāo)(萬) 100% 直營市場 合計(jì) _ 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八條 細(xì)則說明 1、 店長和公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準(zhǔn) 2、 年度指標(biāo)完成率低于80%店鋪(不是激勵(lì)指標(biāo))，則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。 3、 新開店鋪：核定店鋪年度指標(biāo)后納入所屬區(qū)域，同時(shí)區(qū)域指標(biāo)做相應(yīng)調(diào)整，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照第一條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 4、 新入職員工：入職一個(gè)月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格。 5、 店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實(shí)際分配的指標(biāo)核算完成率。如店長中途因公司需要調(diào)換店鋪，則在店鋪完成指標(biāo)的前提上，按店長在該店實(shí)際工作月份給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 6、 商場專柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)，需雙方重新確認(rèn)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)雙方都未提出修改指標(biāo)的建議則均視為認(rèn)同原經(jīng)營指標(biāo)為效。 7、 20_年度激勵(lì)方案執(zhí)行時(shí)，其他相應(yīng)的激勵(lì)方案自動作廢(不含銷售部內(nèi)部