標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)文案1

1、蘇州營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化建立任務(wù)匯報(bào)匯報(bào)人： 董潔 開(kāi)展瓶頸內(nèi)容初識(shí)蘇州營(yíng)業(yè)部員工年輕閱歷欠缺營(yíng)業(yè)部成立時(shí)間不長(zhǎng)。.營(yíng)業(yè)部管理者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘淡，營(yíng)業(yè)部如逆水行舟，不進(jìn)那么退。有效管理在缺失的運(yùn)作中成為空談。 營(yíng)銷(xiāo)骨干義務(wù)目的總是難以達(dá)成。義務(wù)量管理顯得慘白無(wú)力。招募任務(wù)進(jìn)展無(wú)序，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求。 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理傾注大量精神培育，往往換來(lái)絕望和無(wú)法。團(tuán)隊(duì)凝聚力缺乏，管理脫節(jié)?？己穗y以達(dá)標(biāo)延期景象嚴(yán)重。 營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)人員執(zhí)行力缺乏，做一天和尚撞一天鐘。新人滿腔熱情投入，黯然的分開(kāi)證券行業(yè)。面臨諸多問(wèn)題-困獸猶斗面臨的五個(gè)問(wèn)題！.招募低效難以留存義務(wù)布置難以完成管理流程陷于方式團(tuán)隊(duì)建立困于泥潭新人培育無(wú)功

2、而返開(kāi)展如雨天行路，泥濘蹣跚！.曙光初現(xiàn)，為運(yùn)營(yíng)提供全新理念。行動(dòng)不進(jìn)那么退，在希望面前必需堅(jiān)決信仰！自創(chuàng)閱歷，理清思緒，全員上馬。上下同欲急迫的想要去嘗試規(guī)范化建立。如何運(yùn)作新的方向長(zhǎng)三角地域營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化建立啟動(dòng)對(duì)于營(yíng)業(yè)部無(wú)異于雪中送炭！.蘇州營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化建立時(shí)間軸2021.9.142021.9-30 預(yù)備階段1.規(guī)范化培訓(xùn)2.營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部宣導(dǎo)3.制定“實(shí)施方案 起航階段1.2021.10.8 起航2.督導(dǎo)小組到達(dá)。3.任務(wù)小組安排任務(wù)。4.后續(xù)事項(xiàng)的預(yù)備。 成型階段1.督導(dǎo)與營(yíng)業(yè)部對(duì)接，專(zhuān)人擔(dān)任，理清思緒。2.六大模塊啟動(dòng)。3.模塊運(yùn)作中的不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。1.總結(jié)規(guī)范化建立實(shí)施任務(wù)。2

3、.檢驗(yàn)六大模塊在營(yíng)業(yè)部的詳細(xì)運(yùn)作。3.編制2021年度團(tuán)隊(duì)規(guī)范化建立實(shí)施方案落實(shí)情況圖并制定下階段目的。4.長(zhǎng)期堅(jiān)持營(yíng)業(yè)部規(guī)范化建立的詳細(xì)落實(shí)任務(wù)，督導(dǎo)及落實(shí)雙結(jié)合。2021.10.8-2021.11.152021.11.162021.1.312021-長(zhǎng)期.規(guī)范化建立過(guò)程中面臨的新問(wèn)題.運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所范圍有限。營(yíng)銷(xiāo)人員士氣不高。任務(wù)日志填寫(xiě)問(wèn)題多多。競(jìng)爭(zhēng)壓力下新人更難存活?？己藝?yán)峻成熟勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化緩慢。.以招募模塊為起點(diǎn)，分解流程，拓寬渠道利用工具完善后續(xù)追蹤，有效的開(kāi)啟規(guī)范化運(yùn)作。以會(huì)議促業(yè)績(jī)，發(fā)揚(yáng)典范作用，配以可有效跟進(jìn)的鼓勵(lì)方案，提升士氣。完善營(yíng)銷(xiāo)人員職場(chǎng)布置，打造良好的任務(wù)環(huán)境，塑造安康積極

4、的團(tuán)隊(duì)文化。 多方式的輔導(dǎo)培訓(xùn)成為銜接。讓營(yíng)人員有合理的職業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)成為塑造團(tuán)隊(duì)文化的另一項(xiàng)必備任務(wù)。輔以有效地營(yíng)銷(xiāo)支持，勇于拓展新渠道，嘗試新協(xié)作讓營(yíng)銷(xiāo)人員擁有舞臺(tái)。以活動(dòng)量管理為任務(wù)中心，注重人均產(chǎn)能及創(chuàng)傭才干，產(chǎn)能和薪酬上漲的推力，有效管理的中心內(nèi)容。輔以總部培督導(dǎo)教師的現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)，針對(duì)實(shí)踐情況，制定適宜的運(yùn)作方式。數(shù)據(jù)成為檢驗(yàn)任務(wù)的獨(dú)一標(biāo)尺，有效地規(guī)范化建立必定要有數(shù)據(jù)作為依托。圍繞新舊五大問(wèn)題詳細(xì)落實(shí)六大模塊！.月份開(kāi)戶數(shù)有效戶資產(chǎn)量傭金10月1973382346.1711月32235036872.0512月20139236274.31客戶經(jīng)理阮豪杰2021年10月12月業(yè)績(jī)報(bào)表規(guī)

5、范化工程的有效落實(shí)將有效消除留人困難的問(wèn)題！想賺錢(qián)就跟我做！. 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化可有效擴(kuò)展人均產(chǎn)能為營(yíng)業(yè)部繼續(xù)開(kāi)展提供一條可行之路！營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化啟動(dòng)后，隨著營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)基數(shù)的增大及活動(dòng)量管理及相關(guān)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密配合，我部新增開(kāi)戶，新增有效戶節(jié)節(jié)攀升，人均產(chǎn)能也顯著添加，截止2021年2月28日，我部自營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化開(kāi)展以來(lái)共實(shí)現(xiàn)開(kāi)戶927戶，新增有效戶398戶，新增客戶資產(chǎn)10406.46萬(wàn)。產(chǎn)能較營(yíng)業(yè)部前期提升80%.營(yíng)業(yè)部2021年、2021年1-2月運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)注：營(yíng)銷(xiāo)骨干指市場(chǎng)部經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、組訓(xùn)，另上述模版僅供參考，數(shù)據(jù)目的包含且不限于上述目的。渠道人力新增開(kāi)戶新增資產(chǎn)股基份額時(shí)間新增渠道人力數(shù)營(yíng)銷(xiāo)骨干數(shù)

6、渠道總?cè)肆?shù)累計(jì)目標(biāo)達(dá)成率3月份備考人員數(shù)開(kāi)戶數(shù)（月均）人均月開(kāi)戶新增有效戶（月均）開(kāi)戶數(shù)目標(biāo)達(dá)成率較上月提高凈開(kāi)戶數(shù)（月均）凈開(kāi)戶份額（%）新增資產(chǎn)（月均）目標(biāo)達(dá)成率2010年1-9月17221/944.583/891033.54/2010年10月0220/1315.51001252846.482010年11月7223/2089.11332010.202037.32010年12月3224/2709.91112620.391643.292011年1月1834284%251052.5781010.25799.292011年2月034284%251192.83891030.31403.27.關(guān)于營(yíng)

7、銷(xiāo)規(guī)范化的一些思索及感受輔導(dǎo)訓(xùn)練人員招募活動(dòng)量管理營(yíng)銷(xiāo)支持會(huì)議運(yùn)營(yíng)日常管理.雙擊添加標(biāo)題文字在勝利的閱歷面前我們沒(méi)有回絕的理由。只需從思想上全盤(pán)置信，才有能夠?qū)崿F(xiàn)有效運(yùn)作。在實(shí)際面前，實(shí)際顯得更為重要，英勇地邁出第一步。遵照一種過(guò)程 找尋一條出路雙擊添加標(biāo)題文字后經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)代降臨，必需有新的運(yùn)營(yíng)方式，才干實(shí)現(xiàn)繼續(xù)增長(zhǎng)。規(guī)范化建立必需實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品及投顧制度的有效結(jié)合。蘇州曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)“千一傭金，假設(shè)早半年上馬將更加得益。時(shí)不我與 更待何時(shí)雙擊添加標(biāo)題文字根據(jù)營(yíng)業(yè)部所處環(huán)境制定最適宜本人的運(yùn)作方案。 堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，善假于物，以合理的運(yùn)營(yíng)分析來(lái)指點(diǎn)任務(wù)。英勇地用人和淘汰，一將功成萬(wàn)骨枯同樣適用在證券行業(yè)。規(guī)范化建立不是一朝一夕的事情，持之以恒，勢(shì)必將有所得。因地制宜 讓子彈飛一會(huì)！.假設(shè)沒(méi)有上下同心的執(zhí)行