標準化匯報文案1

1、蘇州營業(yè)部營銷規(guī)范化建立任務(wù)匯報匯報人： 董潔 開展瓶頸內(nèi)容初識蘇州營業(yè)部員工年輕閱歷欠缺營業(yè)部成立時間不長。.營業(yè)部管理者市場競爭日趨慘淡，營業(yè)部如逆水行舟，不進那么退。有效管理在缺失的運作中成為空談。 營銷骨干義務(wù)目的總是難以達成。義務(wù)量管理顯得慘白無力。招募任務(wù)進展無序，無法滿足業(yè)務(wù)需求。 團隊經(jīng)理傾注大量精神培育，往往換來絕望和無法。團隊凝聚力缺乏，管理脫節(jié)?？己穗y以達標延期景象嚴重。 營銷人員營銷人員執(zhí)行力缺乏，做一天和尚撞一天鐘。新人滿腔熱情投入，黯然的分開證券行業(yè)。面臨諸多問題-困獸猶斗面臨的五個問題！.招募低效難以留存義務(wù)布置難以完成管理流程陷于方式團隊建立困于泥潭新人培育無功

2、而返開展如雨天行路，泥濘蹣跚！.曙光初現(xiàn)，為運營提供全新理念。行動不進那么退，在希望面前必需堅決信仰！自創(chuàng)閱歷，理清思緒，全員上馬。上下同欲急迫的想要去嘗試規(guī)范化建立。如何運作新的方向長三角地域營銷規(guī)范化建立啟動對于營業(yè)部無異于雪中送炭！.蘇州營業(yè)部營銷團隊規(guī)范化建立時間軸2021.9.142021.9-30 預(yù)備階段1.規(guī)范化培訓(xùn)2.營業(yè)部內(nèi)部宣導(dǎo)3.制定“實施方案 起航階段1.2021.10.8 起航2.督導(dǎo)小組到達。3.任務(wù)小組安排任務(wù)。4.后續(xù)事項的預(yù)備。 成型階段1.督導(dǎo)與營業(yè)部對接，專人擔任，理清思緒。2.六大模塊啟動。3.模塊運作中的不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。1.總結(jié)規(guī)范化建立實施任務(wù)。2

3、.檢驗六大模塊在營業(yè)部的詳細運作。3.編制2021年度團隊規(guī)范化建立實施方案落實情況圖并制定下階段目的。4.長期堅持營業(yè)部規(guī)范化建立的詳細落實任務(wù)，督導(dǎo)及落實雙結(jié)合。2021.10.8-2021.11.152021.11.162021.1.312021-長期.規(guī)范化建立過程中面臨的新問題.運營場所范圍有限。營銷人員士氣不高。任務(wù)日志填寫問題多多。競爭壓力下新人更難存活?？己藝谰墒靹趧恿D(zhuǎn)化緩慢。.以招募模塊為起點，分解流程，拓寬渠道利用工具完善后續(xù)追蹤，有效的開啟規(guī)范化運作。以會議促業(yè)績，發(fā)揚典范作用，配以可有效跟進的鼓勵方案，提升士氣。完善營銷人員職場布置，打造良好的任務(wù)環(huán)境，塑造安康積極

4、的團隊文化。 多方式的輔導(dǎo)培訓(xùn)成為銜接。讓營人員有合理的職業(yè)規(guī)劃團隊培訓(xùn)成為塑造團隊文化的另一項必備任務(wù)。輔以有效地營銷支持，勇于拓展新渠道，嘗試新協(xié)作讓營銷人員擁有舞臺。以活動量管理為任務(wù)中心，注重人均產(chǎn)能及創(chuàng)傭才干，產(chǎn)能和薪酬上漲的推力，有效管理的中心內(nèi)容。輔以總部培督導(dǎo)教師的現(xiàn)場指點，針對實踐情況，制定適宜的運作方式。數(shù)據(jù)成為檢驗任務(wù)的獨一標尺，有效地規(guī)范化建立必定要有數(shù)據(jù)作為依托。圍繞新舊五大問題詳細落實六大模塊！.月份開戶數(shù)有效戶資產(chǎn)量傭金10月1973382346.1711月32235036872.0512月20139236274.31客戶經(jīng)理阮豪杰2021年10月12月業(yè)績報表規(guī)

5、范化工程的有效落實將有效消除留人困難的問題！想賺錢就跟我做！. 營銷規(guī)范化可有效擴展人均產(chǎn)能為營業(yè)部繼續(xù)開展提供一條可行之路！營銷規(guī)范化啟動后，隨著營銷團隊基數(shù)的增大及活動量管理及相關(guān)環(huán)節(jié)的嚴密配合，我部新增開戶，新增有效戶節(jié)節(jié)攀升，人均產(chǎn)能也顯著添加，截止2021年2月28日，我部自營銷規(guī)范化開展以來共實現(xiàn)開戶927戶，新增有效戶398戶，新增客戶資產(chǎn)10406.46萬。產(chǎn)能較營業(yè)部前期提升80%.營業(yè)部2021年、2021年1-2月運營數(shù)據(jù)注：營銷骨干指市場部經(jīng)理、團隊經(jīng)理、組訓(xùn)，另上述模版僅供參考，數(shù)據(jù)目的包含且不限于上述目的。渠道人力新增開戶新增資產(chǎn)股基份額時間新增渠道人力數(shù)營銷骨干數(shù)

6、渠道總?cè)肆?shù)累計目標達成率3月份備考人員數(shù)開戶數(shù)（月均）人均月開戶新增有效戶（月均）開戶數(shù)目標達成率較上月提高凈開戶數(shù)（月均）凈開戶份額（%）新增資產(chǎn)（月均）目標達成率2010年1-9月17221/944.583/891033.54/2010年10月0220/1315.51001252846.482010年11月7223/2089.11332010.202037.32010年12月3224/2709.91112620.391643.292011年1月1834284%251052.5781010.25799.292011年2月034284%251192.83891030.31403.27.關(guān)于營

7、銷規(guī)范化的一些思索及感受輔導(dǎo)訓(xùn)練人員招募活動量管理營銷支持會議運營日常管理.雙擊添加標題文字在勝利的閱歷面前我們沒有回絕的理由。只需從思想上全盤置信，才有能夠?qū)崿F(xiàn)有效運作。在實際面前，實際顯得更為重要，英勇地邁出第一步。遵照一種過程 找尋一條出路雙擊添加標題文字后經(jīng)濟業(yè)務(wù)時代降臨，必需有新的運營方式，才干實現(xiàn)繼續(xù)增長。規(guī)范化建立必需實現(xiàn)與經(jīng)濟業(yè)務(wù)產(chǎn)品及投顧制度的有效結(jié)合。蘇州曾經(jīng)實現(xiàn)“千一傭金，假設(shè)早半年上馬將更加得益。時不我與 更待何時雙擊添加標題文字根據(jù)營業(yè)部所處環(huán)境制定最適宜本人的運作方案。 堅持實事求是的態(tài)度，善假于物，以合理的運營分析來指點任務(wù)。英勇地用人和淘汰，一將功成萬骨枯同樣適用在證券行業(yè)。規(guī)范化建立不是一朝一夕的事情，持之以恒，勢必將有所得。因地制宜 讓子彈飛一會！.假設(shè)沒有上下同心的執(zhí)行