醫(yī)院管理學(xué)習(xí)題

1、醫(yī)院管理學(xué)習(xí)題北京醫(yī)科大學(xué)出版社周子君利益相關(guān)方是指P19A有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的組織或個(gè)人B上級政府機(jī)關(guān)和消費(fèi)者C所有受到影響或能夠影響一個(gè)組織的決定、政策和運(yùn)行的人或團(tuán)體D受到直接影響或能夠直接影響一個(gè)組織的決定、政策或運(yùn)行的人或團(tuán)體E政府部門、供應(yīng)商和消費(fèi)者我國對從事醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)生進(jìn)行準(zhǔn)人管理的法律是P23A臨床醫(yī)師管理辦法B中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法C執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試制度D護(hù)士管理辦法E人事管理制度新藥進(jìn)人臨床使用之前必須經(jīng)過P23A藥品使用登記B藥品臨床試驗(yàn)C藥品進(jìn)貨登記D藥品抽樣檢驗(yàn)E藥品使用監(jiān)測以下哪項(xiàng)不是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的供給特征P27A在需求約束下，社區(qū)服務(wù)組織的規(guī)模效益受到影響B(tài).“通科化

2、”的社區(qū)醫(yī)生C服務(wù)內(nèi)容多樣化、個(gè)體化和家庭化D公共衛(wèi)生服務(wù)比重增加E社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的供給必須通過政府行為實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)技術(shù)評估不包括以下哪項(xiàng)P32A有效性B安全性C實(shí)用性D經(jīng)濟(jì)性E社會性.2000年在全國推廣的醫(yī)療保障制度是P24A，公費(fèi)醫(yī)療B勞保醫(yī)療C合作醫(yī)療D城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)E商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則不包括以下哪項(xiàng)P37A，可持續(xù)發(fā)展原則B量力而行原則C最優(yōu)原則D規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則E范圍經(jīng)濟(jì)原則8競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃中，需要考慮的五個(gè)方面是P40-41A新競爭者的進(jìn)人、替代品的威脅、買方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競爭者的對抗力B新競爭者的進(jìn)人、互補(bǔ)品的提供、買方討價(jià)還價(jià)的能力、供

3、應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競爭者的對抗力C原有競爭者的數(shù)量、替代品的威脅、買方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競爭者的對抗力D新竟?fàn)幷叩倪M(jìn)人、替代品的威脅、自身討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競爭者的對抗力E新競爭者的進(jìn)人、替代品的威脅、買方討價(jià)還價(jià)的能力、政府討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競爭者的對抗力9以下哪項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的戰(zhàn)略活動的設(shè)計(jì)不符合差異化戰(zhàn)略P39A開設(shè)新的獨(dú)一無二的心血管疾病治療項(xiàng)目B維護(hù)和發(fā)揚(yáng)百年醫(yī)院的聲譽(yù)C建立面向所在社區(qū)居民的健康檔案D開設(shè)低收費(fèi)的方便門診E建立家庭醫(yī)生和私人醫(yī)生服務(wù)制度10下面哪種醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目不屬于細(xì)分市場服務(wù)項(xiàng)目P43A街道醫(yī)院提供的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

4、B心血管病?？漆t(yī)院提供的先天性心臟病服務(wù)C綜合醫(yī)院提供的冠心病門診服務(wù)D康復(fù)醫(yī)院提供的腦血管病后遺癥治療E企業(yè)醫(yī)院提供的職業(yè)病服務(wù)下面哪項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目屬于按社會人口學(xué)特征細(xì)分的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)或科室P51A臨終關(guān)懷醫(yī)院服務(wù)B腫瘤醫(yī)院C男科疾病專科醫(yī)院D特需病房E傳染病醫(yī)院以下哪項(xiàng)是企業(yè)在處理與外界關(guān)系時(shí)不正確的理念P71-73A企業(yè)利益與消費(fèi)者主體地位有效結(jié)合的雙贏理念B企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整有效結(jié)合的快速應(yīng)變理念C當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益有效結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展理念D增強(qiáng)競爭力與競爭有效結(jié)合的壟斷競爭理念E形資產(chǎn)增值與無形資產(chǎn)增值有效結(jié)合的品牌理念以下哪項(xiàng)是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系時(shí)不正確的理念P74-75A責(zé)任、

5、權(quán)利和利益有效結(jié)合的責(zé)、權(quán)、利對稱性管理理念B管理成本與管理收益有效結(jié)合的高效率管理理念C管理者素質(zhì)提高先于被管理者能力增長的領(lǐng)袖型管理理念D管理制度與人本主義有效結(jié)合的契約化人本主義管理理念E企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益與員工風(fēng)險(xiǎn)和收益有效結(jié)合的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)理念以下哪項(xiàng)是對于維護(hù)企業(yè)體制的存在不利的理念P75-76A主體自主性與誠信原則有效結(jié)合的忠誠理念B員工利益最大化與勤奮精神結(jié)合的個(gè)人奮斗理念C自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則有效結(jié)合的團(tuán)隊(duì)理念D機(jī)會均等與等級差別有效結(jié)合的等級差別理念E自我選擇與契約化原則有效結(jié)合的制度至上理念以下哪項(xiàng)不是醫(yī)院文化的表達(dá)方式P79A醫(yī)院診療科目B醫(yī)院規(guī)章制度C醫(yī)務(wù)人員的著

6、裝D工作人員的語言E醫(yī)院的院訓(xùn)以下哪項(xiàng)不是醫(yī)院文化的視覺識別內(nèi)容A院容院貌B工作人員的胸牌C門診大廳張貼的標(biāo)語D醫(yī)院建筑色調(diào)E醫(yī)院地理位置設(shè)計(jì)醫(yī)院文化的理念時(shí)，最好選用以下哪種風(fēng)格的文字P81A常用成語B衛(wèi)生行政部門提出的口號C醫(yī)院員工自己提出的口號D大眾媒體提出的宣傳口號E其他行業(yè)成功使用的口號以下哪個(gè)門診服務(wù)環(huán)節(jié)是門診流程中應(yīng)該得到改善的不合理逆流環(huán)節(jié)P84A.X線檢查后病人再次到診室讓醫(yī)生看陽性結(jié)果B血常規(guī)檢查后病人再次到診室讓醫(yī)生看陰性結(jié)果C劃價(jià)員發(fā)現(xiàn)缺藥，病人再次到診室讓醫(yī)生更改處方D就診后醫(yī)生要求病人到掛號處改掛另一個(gè)科的號E病人到CT室預(yù)約時(shí)間再次來到醫(yī)院以下哪個(gè)方面是醫(yī)院門診與

7、住院服務(wù)的區(qū)別A，整潔的環(huán)境B心理疏導(dǎo)和治療C整潔的衛(wèi)生間D送餐服務(wù)E病歷書寫20以下哪個(gè)醫(yī)生工作方式只在醫(yī)院住院服務(wù)出現(xiàn)，而不在門診中出現(xiàn)P88A主治醫(yī)師診治病人B三級醫(yī)生等級管理制度C主任醫(yī)師診治病人D一個(gè)醫(yī)生接診多個(gè)病人E多科醫(yī)生會診.以下哪項(xiàng)活動是門診流程中的核心環(huán)節(jié)P84A掛號B劃價(jià)C取藥D就診E實(shí)驗(yàn)室檢查住院診療管理中屬于醫(yī)療業(yè)務(wù)管理的規(guī)章制度不包括以下哪項(xiàng)P89A會診制度B三級查房制度C病例討論制度D主任查房制度E總值班制度住院診療管理中屬于醫(yī)療組織管理的規(guī)章制度不包括以下哪項(xiàng)P89A醫(yī)院總值班制度B住院總制度C交接班制度D，會診制度E轉(zhuǎn)診制度.規(guī)定住院患者的探視時(shí)間不是為了P9

8、0A保證患者睡眠B保證病房安靜C保證護(hù)士有充分的時(shí)間進(jìn)行護(hù)理操作D保證醫(yī)生有充分的時(shí)間進(jìn)行診療E保證患者家屬必要的工作時(shí)間.我國全國統(tǒng)一的醫(yī)療急救專線電話是P92A.110B.119C.120D.121E.122以下哪位患者應(yīng)該在醫(yī)院急診科得到最優(yōu)先的治療P96A雪天滑倒造成骨折的患者B交通事故多發(fā)性創(chuàng)傷的患者C，發(fā)熱38C的患者D血壓為170/110的高血壓患者E過敏性皮疹患者以下哪種信息來源不可以作為藥品合理使用的依據(jù)P100A藥典B教科書C循證醫(yī)學(xué)研究結(jié)果D個(gè)案文獻(xiàn)報(bào)道E藥品說明書28.下面哪個(gè)手段不能改善合理用藥P101-102A禁止藥品在公共媒體上的廣告B禁止藥品生產(chǎn)企業(yè)自主定價(jià)C禁

9、止醫(yī)院從藥品途徑獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D制定包括藥品使用方案的診療規(guī)范E設(shè)立處方費(fèi)制度，使醫(yī)生從處方活動中獲得固定收人29被譽(yù)為公共關(guān)系之父的是P203A.巴納姆B.艾維李C.希波克拉底D普列策E西格里斯以下哪項(xiàng)不是公共關(guān)系的基本特征信用資源P205A廣泛性B變動性C相關(guān)性D長期性E經(jīng)濟(jì)性.以下哪項(xiàng)不是公共關(guān)系傳播形式P206A大眾傳播媒介傳播B政府公報(bào)C群體傳播D組織內(nèi)傳播E人際傳播以下哪項(xiàng)不是醫(yī)患關(guān)系的基本特征P213A醫(yī)生和患者分別處于主動和被動地位B服務(wù)的提供與利用C以醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為為基礎(chǔ)D以密切的人身接觸為手段E以生命和健康的維護(hù)為紐帶以下哪種語言方式不會破壞醫(yī)患之間的P214A模糊信息B

10、專業(yè)術(shù)語信息C錯(cuò)誤信息D保護(hù)性信息E欺騙信息34根據(jù)重點(diǎn)患者管理制度，以下哪類患者最應(yīng)該得到特別的照顧P219A.26歲的急性闌尾炎患者B.50歲的膽結(jié)石手術(shù)患者C.80歲的發(fā)熱患者D.45歲的產(chǎn)婦E.65歲的心臟病患者35我國目前進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)控的全國性組織是P246A衛(wèi)生部B醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)C醫(yī)院的醫(yī)院感染科D醫(yī)院感染管理委員會E疾病控制中心是誰開創(chuàng)了消毒滅菌管理制度P238A南丁格爾B弗來明C李斯特D巴斯德E塞麥爾韋斯是誰開創(chuàng)了無菌手術(shù)技術(shù)P239A南丁格爾B弗來明C李斯特D巴斯德E塞麥爾韋斯下面哪一個(gè)不是醫(yī)院消毒滅菌的原則P245A使用合格的器材與藥劑B選擇適宜的方法C保證消毒滅菌的劑量

11、D醫(yī)院各場所達(dá)到滅菌標(biāo)準(zhǔn)E加強(qiáng)效果的監(jiān)測39以下哪個(gè)規(guī)章制度不是我國針對醫(yī)院感染問題頒布的管理制度P244A關(guān)于推廣使用一次性塑料注射器、輸液、輸血管、針的通知B.消毒管理辦法C.消毒技術(shù)規(guī)范D醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)1-5CBBEC6-10DCADC11-15DDCBA16-20ECCDB21-25DEDEC26-30BDBBE31-35BADCB36-39ACDE概論TOC o 1-5 h z1醫(yī)院的規(guī)章制度與工作制度屬于：()A硬件設(shè)施B軟件設(shè)施C.兩者都是D兩者均不是2下列性質(zhì)中不屬于醫(yī)院性質(zhì)的：()A生產(chǎn)性B福利性C經(jīng)營性D分散性3現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式為：()生物-心理醫(yī)學(xué)模式B

12、.生物-社會醫(yī)學(xué)模式C.心理-社會醫(yī)學(xué)模式D.生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式4醫(yī)院的工作是以什么為中心：()教育B.醫(yī)療C.科研D.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)5我國實(shí)行醫(yī)院分級與分等管理，將醫(yī)院共分為幾級：(P3)一B.二C.三D.四6我國實(shí)行醫(yī)院分級與分等管理，將醫(yī)院共分為幾等：(P3)A九B十C十一D十二下列哪項(xiàng)屬于醫(yī)院的經(jīng)營性質(zhì)：()政府給予醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼政府免收醫(yī)院稅款醫(yī)務(wù)勞動中醫(yī)院得到的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償醫(yī)院獲得的定額補(bǔ)助8下列哪項(xiàng)不屬于醫(yī)院的福利性質(zhì)()政府給予醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼醫(yī)療活動中人、財(cái)、物的投入政府免收醫(yī)院稅款醫(yī)院獲得的定額補(bǔ)助TOC o 1-5 h z9下列選項(xiàng)中不屬于醫(yī)院主要功能的是：()醫(yī)療B科學(xué)研究C

13、.社區(qū)服務(wù)D.固定資產(chǎn)投資10反饋原理是以下哪一種理論的重要概念：()控制論B.突變論C.協(xié)同論D.信息論11下列不屬于PDCA循環(huán)的是：()A計(jì)劃B實(shí)施C協(xié)調(diào)D處理12下列不屬于醫(yī)院工作的特點(diǎn)的是()重視醫(yī)療質(zhì)量，關(guān)心病人安危醫(yī)院要重視經(jīng)濟(jì)效益，保障職工的切身利益一切工作要以醫(yī)療工作為中心，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神科學(xué)技術(shù)性強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員既要科學(xué)分工又要科學(xué)協(xié)作13下列選項(xiàng)中不屬于醫(yī)院的發(fā)展趨勢的是()醫(yī)院管理職業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化醫(yī)院環(huán)境向家庭化、藝術(shù)化發(fā)展分工精細(xì)與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)醫(yī)院趨于醫(yī)療型，一切將以醫(yī)療工作為中心1-5BDDBC6-10BCBDA11-15CBD二、醫(yī)院組織及醫(yī)院

14、領(lǐng)導(dǎo)TOC o 1-5 h z1不屬于醫(yī)院整體管理的職能部門是()院長辦公室B.醫(yī)務(wù)處C.人事處D.科教處2不屬于業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能部門是()保衛(wèi)處B.醫(yī)務(wù)處C.護(hù)理部D.門診部3醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)部門是()A診療部B輔助診療部C護(hù)理部D行政后勤部4醫(yī)院病床編設(shè)的效益與動態(tài)管理原則是()調(diào)整低效率病床B.不為無需求科室設(shè)立病床C.兩者都是D.兩者都不是5通常情況下，醫(yī)院病床編制不能反映()醫(yī)院規(guī)模的大小B.收治病人能力的大小C.醫(yī)院業(yè)務(wù)水平咼低D.三者皆是6領(lǐng)導(dǎo)的共同特征是()責(zé)、權(quán)、利三位一體B具有豐富的理論知識C.具有冒險(xiǎn)精神D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容的是()A運(yùn)籌帷幄B推陳出新C

15、.事必躬親D.協(xié)力合作TOC o 1-5 h z8下列不屬于學(xué)位分析技術(shù)的是()層次分析B.灰色系統(tǒng)技術(shù)C預(yù)測技術(shù)D價(jià)值工程9醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須具備的首要素質(zhì)是()品德素質(zhì)B政治素質(zhì)C.才能素質(zhì)D.政治素質(zhì)10領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu)不包括()知識結(jié)構(gòu)B.專業(yè)結(jié)構(gòu)C年齡結(jié)構(gòu)D.性別結(jié)構(gòu)不屬于醫(yī)院組織原則的是()專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.適應(yīng)社會需求原則D.職責(zé)與權(quán)限一致原則TOC o 1-5 h z層次是從上級到責(zé)任者的系列()上級B.中級C.下級D.無級矩陣組織是在的基礎(chǔ)上再設(shè)立橫向的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)()曲線參謀組織B.直線參謀組織C.拋物線參謀組織D.平行線參謀組織下列屬于診療部門的是()臨床護(hù)理B.

16、科教科C.預(yù)防保健科D.設(shè)備科下列不屬于行政后勤部的機(jī)構(gòu)為()消毒器材供應(yīng)室B.保衛(wèi)處C.醫(yī)務(wù)處D設(shè)備處組織的根本原則是()專業(yè)化工分B.統(tǒng)一指揮C.職責(zé)與權(quán)限一致D.有效管理范圍直線組織的優(yōu)點(diǎn)不包括()機(jī)構(gòu)簡單B.責(zé)任與權(quán)限明確C.指揮統(tǒng)一D.適用范圍較廣不屬于專業(yè)性參謀職能部門的是()人事處B.醫(yī)務(wù)處C.財(cái)務(wù)科D.設(shè)備科1-5BAACC6-10ACDBD11-15DCCBA16-18BDB醫(yī)院人力資源管理與醫(yī)院文化醫(yī)院人員編制的比例定員法適用于制定哪一類人員的編制：(P137)醫(yī)院各級、各類人員醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員、工程技術(shù)人員、工勤人員住院部醫(yī)療技術(shù)人員適用于醫(yī)療技術(shù)科室的操作人員三級醫(yī)院的

17、高級、中級、初級員工比例一般應(yīng)為()1:2:10B.1:3:8C.1:3:6D.1:4:8下列哪一項(xiàng)不是醫(yī)院人力資源培訓(xùn)類型：()崗前培訓(xùn)B在崗培訓(xùn)C離崗培訓(xùn)D外部培訓(xùn)醫(yī)院人力資源培訓(xùn)不包括(P137)工勤人員B.管理人員C.院領(lǐng)導(dǎo)D.與醫(yī)院相關(guān)的機(jī)關(guān)人員TOC o 1-5 h z下列不屬于醫(yī)院文化隱性內(nèi)容的是()醫(yī)院哲學(xué)B規(guī)章制度C.道德規(guī)范D.醫(yī)院精神下列不屬于醫(yī)院文化顯性內(nèi)容的是()醫(yī)院環(huán)境B文化儀式C.價(jià)值觀念D.文化網(wǎng)絡(luò)1-6ACDDBC第四章醫(yī)療管理I診療組織機(jī)構(gòu)就職能分類，可劃分為()醫(yī)療診療組織和護(hù)理診療組織長期性醫(yī)療組織和臨時(shí)性醫(yī)療組織管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)科室專系、專病診療組織和醫(yī)

18、技科室住院醫(yī)師應(yīng)保證有足夠的時(shí)間接觸病人，每天至少查房多少次()1次B.2次C.3次D.4次計(jì)劃診療內(nèi)容包括對個(gè)體病例擬定的診治計(jì)劃及病情演變估計(jì)對策，群體疾病病種診治方案及實(shí)施過程中對診療措施的修正，并對診療效果作出判斷，使診療在宏觀控制下作到按計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)劃診療的擬訂一般是()住院醫(yī)師B.主治醫(yī)師C.主任醫(yī)師D.科主任目前，我國綜合性醫(yī)院的住院診療組織通常由三部分構(gòu)成一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。下列組織中，不屬于這一運(yùn)行系統(tǒng)的是()聯(lián)絡(luò)組織B中心組織C.支持組織D.業(yè)務(wù)組織ICU的組織形式可以分為()A.ICU和CCUB.CCU和RCUC.TCU和RCUD.專科ICU和綜合ICU以下關(guān)于綜合ICU

19、的說法錯(cuò)誤的是()以集中處理多科問題為工作中心可以補(bǔ)充?？艻CU的不足是一個(gè)非獨(dú)立的病區(qū)一般由危重病醫(yī)學(xué)的專業(yè)醫(yī)師管理TOC o 1-5 h z下列不屬于病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容的是()A.病區(qū)管理制度化B.醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化C.病房設(shè)施規(guī)格化D.醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化衡量醫(yī)院規(guī)模的大小以及收治病人的能力的指標(biāo)是：()A.醫(yī)院占地面積的多少B.醫(yī)院業(yè)務(wù)能力的大小C.醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的多少D.醫(yī)院病床的編制醫(yī)院的性質(zhì)是()具有一定公益性的福利性事業(yè)單位福利性事業(yè)單位具有一定福利性的公益性事業(yè)單位公益性事業(yè)單位病歷書寫應(yīng)當(dāng)在多長時(shí)間內(nèi)完成()A.8小時(shí)(當(dāng)日當(dāng)班)B.診療結(jié)束后立即C.6小時(shí)內(nèi)D.24小時(shí)內(nèi)11三級查

20、房是指()主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師三級查房醫(yī)師、護(hù)理、行政三級查房科主任、臨床醫(yī)師、護(hù)理人員三級查房準(zhǔn)備、查房、討論三個(gè)階段12醫(yī)院管理總體系中，下列哪一項(xiàng)是影響整個(gè)醫(yī)院管理水平的中心環(huán)節(jié)()人員管理B組織管理C質(zhì)量管理D.醫(yī)療管理13為發(fā)揮最佳指揮效能，診療組織結(jié)構(gòu)宜設(shè)置為：()層B.二層C.三層D.四層14根據(jù)綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案規(guī)定，醫(yī)院病床數(shù)與門診、急診人次(日)的比例為()1:3B.1:4C.1:5D.1:6綜合ICU設(shè)置的床位數(shù)一般約占總床數(shù)的：()1B.1.5C.2D.3醫(yī)療系統(tǒng)是由三個(gè)分系統(tǒng)集合而成的，下列哪TOC o 1-5 h z項(xiàng)不屬于醫(yī)療系統(tǒng)()組織分系統(tǒng)B

21、.技術(shù)分系統(tǒng)C.醫(yī)療支持分系統(tǒng)D.信息支持分系統(tǒng)ICU病床與護(hù)士人數(shù)之比約為()A.1:11:2B.1:21:3C.1:31:4D.視實(shí)際需要設(shè)定完成醫(yī)院任務(wù)的主要手段是()A.醫(yī)療管理B人員管理C.質(zhì)量管理D.物資管理1-5CBADD6-10CDDCB11-15ADBAA16-18DBA第五章醫(yī)療管理II哪一種工作是面向社會的重要窗口，是醫(yī)院接觸病人時(shí)間最早、人數(shù)最多、范圍最廣的部門()A.門診B.急診C.住院病房D.結(jié)賬科對于門診服務(wù)質(zhì)量和門診醫(yī)療質(zhì)量都會產(chǎn)生重要影響的是：()A.門診收費(fèi)結(jié)賬B.門診藥房工作C.門診放射工作D.門診護(hù)理工作急診室的醫(yī)師由各科派出，確定人員定額，每次輪轉(zhuǎn)時(shí)間

22、不得少于()A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月為保證病人能就近獲得迅速有效的救治，避免長途運(yùn)送而耽誤時(shí)機(jī)，也避免急診病人過分集中在少數(shù)醫(yī)院而耽誤搶救時(shí)機(jī)，應(yīng)實(shí)行()A.院前急救B.院內(nèi)急救C.區(qū)域急救D.現(xiàn)場急救急救醫(yī)療總體規(guī)劃是指在的領(lǐng)導(dǎo)下，全面領(lǐng)導(dǎo)急救醫(yī)療工作的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)計(jì)劃()A.急救組織管理機(jī)構(gòu)B.政府行政部門C.衛(wèi)生監(jiān)管部門D.疾病預(yù)防中心系統(tǒng)化整體護(hù)理模式中病房護(hù)士長的職責(zé)包括每隔幾周組紗一次護(hù)理查房(包括教學(xué)查房)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：()A.1周B.2周C.3周D.4周系統(tǒng)化整體護(hù)理模式中病房護(hù)土職責(zé)包括多長TOC o 1-5 h z時(shí)間內(nèi)完成護(hù)理記錄，并調(diào)整護(hù)理計(jì)劃()A.6

23、小時(shí)B.12小時(shí)C.24小時(shí)D.48小時(shí)兒童預(yù)防保健工作以幾歲兒童為重點(diǎn)()A.6歲以下B.7歲以下C.8歲以下D.9歲以下屬于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)特點(diǎn)的是()A.協(xié)調(diào)性B.被動性C.?？菩訢.間隔性使用麻醉藥品的醫(yī)務(wù)人員必須具有以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并經(jīng)考核能正確使用麻醉藥品。()A.醫(yī)師B.主治醫(yī)師C.副主任醫(yī)師D.主任醫(yī)師衛(wèi)生部、勞動人事部于1987年頒發(fā)的綜合TOC o 1-5 h z醫(yī)院組織編制原則試行(草案)規(guī)定，綜合醫(yī)院藥劑人員占全院衛(wèi)生技術(shù)人員()A.7B.8C.9D.10傳染病分為甲類、乙類和丙類，共有多少種傳染?。?)A.36B.37C.38D.39我國國家藥品標(biāo)準(zhǔn)收載的36種放射性藥

24、品全都是由多少種放射性核素制備的()A.11B.12C.13D.14凡搶救當(dāng)時(shí)來不及記錄者，允許追記，但對追記內(nèi)容必須真實(shí)，并在多少小時(shí)內(nèi)完成，病歷記錄、處方醫(yī)囑都應(yīng)有醫(yī)師簽字才有效()A.3B.4C.5D.6下列哪一項(xiàng)不是責(zé)任制護(hù)理所提供的服務(wù)()A.功能性護(hù)理B.全面性護(hù)理C協(xié)調(diào)性護(hù)理D個(gè)體化護(hù)理1-5ADCCA6-10BCBAA11-15BBDBA第六章醫(yī)療質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)不包括(管P296)A.全過程管理B.全員參與管理C.全項(xiàng)目管理D.科學(xué)管理下列關(guān)于科學(xué)管理的敘述，正確的是(管P297)科學(xué)的工作程序，即PDCA循環(huán)，又稱泰羅環(huán)，因科學(xué)管理之父泰羅開創(chuàng)而命名全面質(zhì)量管理是

25、現(xiàn)代管理的一種模式，它是使用以質(zhì)量反饋為主的現(xiàn)代管理方法綜合應(yīng)用的管理CPCDA循環(huán)分為四個(gè)階段八個(gè)步驟，四個(gè)階段分別是計(jì)劃(Plan)、發(fā)現(xiàn)(Discover)DONE、檢查(Check)、處理(Action)PCDA循環(huán)第四階段，處理(Action)的步驟為鞏固成績；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)以下哪點(diǎn)不在醫(yī)院質(zhì)量管理原則之列()醫(yī)療安全管理，醫(yī)療服務(wù)安全是第一要素全員參與，核心是調(diào)動員工的積極性系統(tǒng)管理，醫(yī)院是一個(gè)系統(tǒng)，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院系統(tǒng)整體功能的體現(xiàn)數(shù)據(jù)化，沒有數(shù)量就沒有準(zhǔn)確的質(zhì)量概念關(guān)于醫(yī)療事故的分級分等，以下敘述錯(cuò)誤的是()醫(yī)療事故處理?xiàng)l例及醫(yī)療事故分級標(biāo)準(zhǔn)(試行)將殘疾一級醫(yī)

26、療事故分為甲等、乙等二級、三級醫(yī)療事故分為甲等、乙等、丙等、丁等四級醫(yī)療事故不分等以下醫(yī)療事故鑒定程序的論述中，錯(cuò)誤的是()參加醫(yī)療事故鑒定的專家由醫(yī)學(xué)會從專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家組對醫(yī)療事故技術(shù)鑒定實(shí)行合議制涉及主要學(xué)科的專家一般不得少于鑒定組成員的12涉及鑒定、傷殘等級鑒定的，應(yīng)當(dāng)從專家?guī)熘须S機(jī)抽取法醫(yī)參加鑒定組關(guān)于病歷書寫及保管制度，以下錯(cuò)誤的是()醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立病歷管理制度，設(shè)置專門部門或?qū)?兼)職人員，具體負(fù)責(zé)病案的保管工作患者住院期間，病歷由所在病區(qū)負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一保管住院病歷因復(fù)印、復(fù)制等需要帶離病區(qū)時(shí)，可由病人家屬在得到醫(yī)師同意后帶出，但須及時(shí)帶回D禁止任何人涂改、偽造、銷毀、搶奪、竊

27、取病歷下列關(guān)于醫(yī)院感染的敘述，正確的是()住院病人在入院前已開始或人院時(shí)已處于潛伏期的感染也屬于醫(yī)院感染住院病人在醫(yī)院內(nèi)獲得而出院后發(fā)生的感染不屬于醫(yī)院感染在醫(yī)院內(nèi)因各種原因感染艾滋病也屬醫(yī)院感染醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染也屬醫(yī)院感染多少張床位以上的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)設(shè)立醫(yī)院感染管理TOC o 1-5 h z科()50張床位B.100張床位100300張床位D.300張床位以上以下不屬于醫(yī)院感染監(jiān)測之列的是()醫(yī)院感染病例監(jiān)測B.消毒滅菌效果監(jiān)測抗生素合理使用監(jiān)測D.環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測以下有關(guān)醫(yī)院抗感染藥物的使用原則，錯(cuò)誤的是：()嚴(yán)格掌握抗感染藥物聯(lián)合應(yīng)用的指征，嚴(yán)格控制大處方提倡預(yù)防應(yīng)用藥物，提前從

28、源頭上預(yù)防感染的發(fā)生C制定個(gè)體化的給藥方案，密切觀察病人有無菌群失調(diào)，及時(shí)調(diào)整藥物注意降低病人抗感染藥物費(fèi)用支出，為病人經(jīng)濟(jì)著想WHO質(zhì)量管理小組提出的質(zhì)量必須至少反映的TOC o 1-5 h z四個(gè)方面，以下哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的()執(zhí)行(技術(shù)質(zhì)量)B.資源有效利用危險(xiǎn)管理D.醫(yī)患雙方滿意醫(yī)院質(zhì)量管理體系分為三級，以下哪項(xiàng)是不正確的：()A.院級質(zhì)量管理B.醫(yī)務(wù)部(處)級質(zhì)量管理C.科室管理D.醫(yī)務(wù)人員個(gè)人管理以下哪一項(xiàng)不是醫(yī)療質(zhì)量包括的內(nèi)容()醫(yī)療的安全性與治療的合理性診斷的正確性和及時(shí)性患者疾病隱私的保密性患者心理滿足程度衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量可從7個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，所有的醫(yī)療服務(wù)都應(yīng)達(dá)到其中的四項(xiàng)要求，這四項(xiàng)要求是：()安全性、有效性、效益性、舒適性有效性、便捷性、舒適性、價(jià)廉性便捷性、安全性、效益性、價(jià)廉性安全性、有效性、價(jià)廉性、便捷性在醫(yī)院感染管理專職人員的配備標(biāo)準(zhǔn)中，錯(cuò)誤的是：()1000張床位以上的醫(yī)院不得少于4人501