怎樣做好安全管理工作45

1、.怎 樣 做 好 安 全 管 理 工 作.目錄1.如何做一名合格的平安管理人員2.如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù).如何做一名合格的平安管理人員平安管理人員要敢于堅(jiān)持原那么，只需在原那么問題上不退讓，才是一稱號職的安監(jiān)人員。中建七局交通公司.一、要熱心。 作為一名平安管理人員，首先要熱愛平安監(jiān)視崗位，熱愛所從事的平安管理任務(wù)，在任務(wù)中樹立良好的個人職業(yè)品德，以高度擔(dān)任的態(tài)度去認(rèn)仔細(xì)真、腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)任務(wù)。在任務(wù)中要熱情、積極和自動，要以了解的心態(tài)去分析和揣摩違章者的心思活動，然后再從平安的角度上去壓服他，用每一次血的閱歷教訓(xùn)和本人的熱情去教育和感化違章人員，讓其明白平安的必要性和重要性，而不能

2、僅僅是簡單的一罰了之、應(yīng)付差事。爭做一個“八心級的平安管理人員中建七局交通公司.二、要細(xì)心。 在日常的任務(wù)中要留意培育細(xì)致入微的管理心態(tài)，對于所遇到的實(shí)踐問題要多分析、多琢磨、多問幾個“為什么？。平常在任務(wù)中要多留意留心察看一些消費(fèi)中容易被他人所忽視或遺忘的問題，多留意一些平安上的細(xì)節(jié)問題，多從每個職工的思想動態(tài)、精神情況、生理、心思要素以及作業(yè)條件環(huán)境等方面進(jìn)展仔細(xì)察看，預(yù)防一切違章行為的發(fā)生，真正起到平安監(jiān)視、提示和制止他人違章的作用。如何做一名合格的平安管理人員中建七局交通公司.三、要真心。 要擅長角色換位思索，真心為作業(yè)人員處理一些在平安消費(fèi)中遇到的實(shí)踐問題，抑制平安管理過程中的方式主

3、義，要真正讓被監(jiān)視人員知道保證消費(fèi)平安更是為了維護(hù)被監(jiān)視者本身的平安，從而讓被監(jiān)視人員信任他、了解他、支持他、協(xié)助他，構(gòu)成“平安消費(fèi)，人人有責(zé)的良好氣氛，以便更好地處置與減少平安消費(fèi)任務(wù)中的事故與矛盾。如何做一名合格的平安管理人員中建七局交通公司.四、要“狠心 在任務(wù)中要鐵面無私、嚴(yán)厲要求，要本著實(shí)事求是、堅(jiān)持原那么的態(tài)度對待任務(wù)中出現(xiàn)的問題。假設(shè)我們在任務(wù)中處事無原那么，不敢大膽管理，不能公正地分析判別，甚至出現(xiàn)夾雜個人感情、得過且過的景象，不但將使任務(wù)流于方式，更為可怕的是我們將再次為一時的原諒而付出慘痛的代價。如何做一名合格的平安管理人員中建七局交通公司.五、要謙虛。 要經(jīng)常提示本人時辰

4、留意加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場效力認(rèn)識，經(jīng)常深化班組、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展調(diào)查研討和學(xué)習(xí)，仔細(xì)謙虛聽取各方面意見和建議，不恥下問，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識多討教閱歷，以彌補(bǔ)本人任務(wù)中的缺乏。如何做一名合格的平安管理人員中建七局交通公司.六、有耐心。 要留意培育樹立“平安管理，大有作為的思想和不厭其煩的良好心態(tài)，要充分認(rèn)識到平安管理任務(wù)的多變性和長期性，要有耐心，做好打“平安耐久戰(zhàn)的心思預(yù)備.中建七局交通公司如何做一名合格的平安管理人員.七、有自信心 不但要不斷提高本身的專業(yè)實(shí)際和思想素質(zhì)，同時也要留意鍛煉具備良好的心思素質(zhì)。不能在平安情勢不好的時候愁眉不展、寢食難安；在平安情勢比較穩(wěn)定的情況下又盲目樂觀、掉以輕心；而應(yīng)處處居

5、安思危，事事未雨綢繆，要充分認(rèn)識到平安管理任務(wù)的困難性和艱巨性，樹立堅(jiān)決的自自信心，置信平安管理任務(wù)一定會再上一個新臺階。如何做一名合格的平安管理人員中建七局交通公司.八、有責(zé)任心。 要樹立“局欣我榮，局衰我恥的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在平安消費(fèi)任務(wù)中真實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。中建七局交通公司如何做一名合格的平安管理人員.如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù) 建筑施工企業(yè)不同于其他行業(yè)特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多；二是露天作業(yè)多；三是手工勞動及繁重膂力勞動多；四是立體交叉作業(yè)多；五是暫時員工多。特點(diǎn)決議了建筑工程的施工過程是個危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的消費(fèi)過程。因此，隨著企業(yè)承接

6、建筑工程業(yè)務(wù)量的添加，施工現(xiàn)場做好平安管理任務(wù)，保證施工工程的平安消費(fèi)顯得由為重要。中建七局交通公司.做好平安管理任務(wù)的八項(xiàng)要求一、必需真正注重平安任務(wù) 現(xiàn)階段建筑市場競爭猛烈，建筑市場是賣方市場，建立單位說了算，承包價錢、建立工期根本由建立單位定。中建七局交通公司. 一旦中標(biāo)，那么容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價錢偏低，用于平安消費(fèi)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省那么??；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及平安，導(dǎo)致施工現(xiàn)場非?；靵y。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭猛烈的情況下，承接工程必需思索企業(yè)本身接受才干，確保平安管理費(fèi)用的投入。 在建立工程造價與工期都合理的情況

7、下，有部分工程盲目追求消費(fèi)利益，對平安人員的配備、平安設(shè)備的投入不夠注重，對平安管理存在僥幸心思，不肯做必要的投入。如此一來，平安管理也只能是紙上談兵。所以，工程真正注重平安消費(fèi)任務(wù)，這是現(xiàn)場平安管理的重要條件，假設(shè)不能滿足，現(xiàn)場平安管理就無從談起。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司.二、建立平安管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職平安管理人員 工程部要建立以工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人、以現(xiàn)場平安員、工程技術(shù)擔(dān)任人及工程班組長為成員的工程平安指點(diǎn)小組，擔(dān)任從開工到開工全過程的平安消費(fèi)任務(wù)。其中必需根據(jù)建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安消費(fèi)管理人員配備方法的規(guī)定來配備專職平安管理人員。如何做好

8、施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司. 配備的專職平安人員應(yīng)根本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識和平安管理技藝，能發(fā)現(xiàn)平安隱患，知道如何處置隱患，同時能組織有關(guān)人員進(jìn)展相關(guān)平安消費(fèi)活動。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)就是要“勤快和細(xì)致。三是要有效力的心態(tài)和謙虛態(tài)度。效力的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的覺得，要和現(xiàn)場任務(wù)人員處置好關(guān)系，樂于接受建議和批判，能讓作業(yè)人員領(lǐng)會到平安管理任務(wù)最直接的受害者就是他們本人。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司.三、建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)厲落實(shí) 平安消費(fèi)責(zé)任制是搞好平安任務(wù)的重要組織措施，是平安消費(fèi)管

9、理中心和中心環(huán)節(jié)。簡單說平安消費(fèi)責(zé)任制就是對各級擔(dān)任人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中該當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司. 為了真正落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在平安任務(wù)中的責(zé)、權(quán)、利必需明確界定，必需根據(jù)工程管理人員的崗位職責(zé)制定，并逐層落實(shí)簽署，做到“誰主管、誰擔(dān)任；誰在崗，誰擔(dān)任，并按要求清查相關(guān)責(zé)任。同時工程部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐情況制定各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到平安管理有理有據(jù)，盡量防止出現(xiàn)“個人意志化管理。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司.四、明確平安消費(fèi)目的，仔細(xì)編制平安謀劃 要根據(jù)工程的實(shí)踐情況，制定真實(shí)

10、可行的平安消費(fèi)目的，明確現(xiàn)場平安管理要到達(dá)的規(guī)范，如平安經(jīng)費(fèi)投入，危險(xiǎn)源辨識，現(xiàn)場文明施工籠統(tǒng)和平安防護(hù)規(guī)范化等等，使平安管理有一個明確的方向。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司.五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好平安交底和班組平安活動 施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活的農(nóng)民工，他們平安認(rèn)識差，缺乏根本的平安知識和操作技藝，“三違景象時有發(fā)生?！氨R未動、糧草先行，要確保平安，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原那么。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司. 尤其是農(nóng)民工，更要上好平安培訓(xùn)這一課。因此對新工人進(jìn)場的平安教育必

11、不可少。平安教育要結(jié)合工程實(shí)踐情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空等條款式內(nèi)容。有些施工工程擔(dān)任人思想上對平安消費(fèi)注重不夠，往往心存僥幸，得過且過，以為事事“杯弓蛇影大可不用，施工時以為平安就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性真實(shí)太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，呵斥了管理上的困難，對新工人進(jìn)場平安教育任務(wù)開展極為不利。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司. 平安技術(shù)交底應(yīng)與班組平安活動相結(jié)合，嚴(yán)厲按照班組活動制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講平安，時時辰刻有平安，提高職工平安認(rèn)識、平安技術(shù)程度和應(yīng)變才干，消除職工麻木大意思想和僥幸心思，嚴(yán)厲按照操作規(guī)

12、程操作，按章辦事，一絲不茍，才干時時、處處、事事保證平安。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司.六、開展平安檢查任務(wù)，靈敏運(yùn)用規(guī)范規(guī)范，發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改 建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的任務(wù)現(xiàn)場。不論他對平安多注重，管理制度多嚴(yán)厲，平安教育多完善，在日常的施任務(wù)業(yè)當(dāng)中依然會存在許多平安隱患及發(fā)生“三違景象，所以平安檢查在現(xiàn)場的平安管理任務(wù)中是必不可少的一個環(huán)節(jié)，平安檢查必需堅(jiān)持日巡、周檢和月檢，要制定可行的檢查制度，嚴(yán)厲按制度執(zhí)行。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司. 相關(guān)人員必需每天對現(xiàn)場進(jìn)展細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)和“準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立刻“按規(guī)定要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)

13、有關(guān)規(guī)范規(guī)范結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐情況進(jìn)展商定。同時要對整改擔(dān)任人進(jìn)展必要的講解，防止出現(xiàn)整改后仍無法滿足平安消費(fèi)的情況出現(xiàn)。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司.七、定期做好現(xiàn)場平安考核任務(wù) 施工工程部要成立以工程經(jīng)理為首的平安考評小組，針對現(xiàn)場層層簽署的定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)展考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及平安目的的落實(shí)情況，考評成果可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的任務(wù)積極性。對班組也可進(jìn)展相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能照實(shí)的反映被考核班組管理人員的平安管理才干，表現(xiàn)好的進(jìn)展獎勵，反之進(jìn)展處分。目的在于對班組管理人員進(jìn)展鼓勵和約束，加強(qiáng)其平安管理班組作業(yè)人員的認(rèn)識，

14、最終提高班組管理人員的管理程度，作業(yè)班組整體平安認(rèn)識，減少“三違景象發(fā)生。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司.八、營造現(xiàn)場平安消費(fèi)的良好氣氛 有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論是：氣氛與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“平安消費(fèi)月及定期組織的“平安消費(fèi)大檢查活動就是普通的事故高發(fā)階段，所以有必要經(jīng)過氣勢浩大的全民抓平安活動來減少事故的發(fā)生。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司. 我們施工現(xiàn)場要搞好平安管理任務(wù)，也需求在平常抓好平安消費(fèi)氣氛的建立任務(wù)，既要經(jīng)過平安培訓(xùn)、平安月等方式進(jìn)展常規(guī)性的平安教育，又要充分發(fā)揚(yáng)平安會議、黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營造出“人人講平安，事事講平安，時時講平安的氣氛，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐漸實(shí)現(xiàn)從“要我平安和“我要平安的思想轉(zhuǎn)變。如何做好施工現(xiàn)場平安管理任務(wù)中建七局交通公司