2022年企業(yè)人員內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析教案資料

1、企 業(yè) 人 員 內(nèi) 外 部 招 聘 的 優(yōu) 缺 點(diǎn) 分 析學(xué)習(xí) 好資料企業(yè)人員內(nèi)外部聘請(qǐng)的優(yōu)缺點(diǎn)分析內(nèi)部 ：優(yōu)點(diǎn)內(nèi)部聘請(qǐng)能為企業(yè)現(xiàn)有員工供應(yīng)晉升、進(jìn)展的機(jī)會(huì),這對(duì)員工有很大的激 勵(lì),有助于提高員工的士氣,促使員工更積極主動(dòng)地工作,從而增加了員工對(duì) 企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度；晉升式的內(nèi)部聘請(qǐng)也有利于企業(yè)內(nèi)部形成積極進(jìn)取的 工作氛圍；與此同時(shí),由于企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部提升,不斷為員工供應(yīng)進(jìn)展空間,這 也將吸引外部的優(yōu)秀人才前來就職；這在職場(chǎng)上是市司空見慣的,很多人跳槽 的真正緣由不是對(duì)待遇不中意,而是明明才能很強(qiáng)卻被壓著不能升遷,無法發(fā) 揮自身潛能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)；另外,由于候選人是企業(yè)內(nèi)部人員,一方面,企業(yè)對(duì)其“

2、 知根知底” ,便利考 察,有助于提高選聘的正確性；另一方面,被聘者對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化、組織 結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行狀況相對(duì)明白,有利于被聘者較快適應(yīng)并快速開展工作；再者,內(nèi)部聘請(qǐng)仍有利于企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的投資得到回報(bào),降低聘請(qǐng)成本；缺點(diǎn)內(nèi)部選拔經(jīng)常受到人際關(guān)系的影響,不能客觀公平的做出考核、評(píng)判,加 上候選人局限在企業(yè)內(nèi)部,挑選范疇小,聘請(qǐng)質(zhì)量也會(huì)受到影響,而且往往會(huì) 使失敗者產(chǎn)生不滿心情,增加內(nèi)部沖突,從而不利于被選拔者開展工作；內(nèi)部 聘請(qǐng)也簡(jiǎn)單顯現(xiàn)“ 近親繁衍” 現(xiàn)象,在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響,給治理工作帶來 困難,也不利于企業(yè)開拓創(chuàng)新；另外,從內(nèi)部選拔人才會(huì)造成崗位空缺,仍需 要向外補(bǔ)充人才

3、；結(jié)合同學(xué)工作經(jīng)受,我認(rèn)為內(nèi)部聘請(qǐng)仍可能引起部門之間爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才,精品資料學(xué)習(xí) 好資料互挖墻腳,不利于部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作；值得留意的是,長(zhǎng)期實(shí)行內(nèi)部聘請(qǐng)會(huì)產(chǎn)生“ 團(tuán)體” 思維,由于同一組織的員工 在相同的文化背景下簡(jiǎn)單被同化,長(zhǎng)此以往會(huì)造成思想僵化,抑制創(chuàng)新,減弱 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；外部 ：外部聘請(qǐng)來源廣,挑選余地大,而且人才現(xiàn)成,可為企業(yè)節(jié)約部分培訓(xùn)費(fèi) 用；對(duì)外招募的過程也是企業(yè)對(duì)外宣揚(yáng)溝通的過程,可以借此機(jī)會(huì)樹立良好的 企業(yè)形象；外部聘請(qǐng)有利于創(chuàng)新：外聘者初來乍到與企業(yè)員工沒有過多的個(gè)人 恩怨,而且急于表現(xiàn)自己,希望得到組織的認(rèn)可,簡(jiǎn)單發(fā)覺問題,同時(shí)帶來了 新的治理方法、專業(yè)技能,打破慣性思維,提

4、出創(chuàng)新建議,如同一股新奇血液 注入企業(yè),為企業(yè)帶來生命力；與此同時(shí),會(huì)增加現(xiàn)有員工的危機(jī)意識(shí),不致 于過分懈怠,這就是奉為經(jīng)典的“ 鯰魚效應(yīng)” ,外聘人員的加入往往會(huì)增加內(nèi)部 人員的斗志,增強(qiáng)工作主動(dòng)性；此外,外部聘請(qǐng)也在肯定程度上平靜了內(nèi)部競(jìng) 爭(zhēng)帶來的沖突,然而也挫敗了內(nèi)部員工的積極性；類似的,外部聘請(qǐng)的很多優(yōu) 勢(shì)都是兩面性的；過多的候選人也會(huì)增加挑選工作的難度,這一過程所要花費(fèi)的人力、財(cái) 力也要比內(nèi)聘多得多,耗費(fèi)的時(shí)間也會(huì)很長(zhǎng)；人才雖然現(xiàn)成,但由于外聘人員 對(duì)工作流程、運(yùn)作方式缺少明白,企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行這方面的培訓(xùn),外來人員不 熟識(shí)組織內(nèi)部情形,也缺乏肯定的人事基礎(chǔ),因此需要一段時(shí)間的適應(yīng)才能進(jìn) 行有效的工作；事實(shí)上,“ 空降兵” 往往會(huì)受到老員工的擠兌排擠,這給他的工 作增加了一些阻礙；此外,組織對(duì)應(yīng)聘者的情形難以