施工合同價(jià)款及承包方式

1、固定價(jià)格合同固定價(jià)格合同是指在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)款不再調(diào)整的合同。雙方需在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款包 含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及承包風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法?？烧{(diào)總價(jià)合同又稱為變動(dòng)總價(jià)合同 .合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)（Current Price ）進(jìn)行計(jì)算,得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。它是一種相對固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然,一般由于設(shè)計(jì)變更、 工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整.因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān),對

2、承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對較小,但對業(yè)主而言 ,不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了?？烧{(diào)單價(jià)合同合同單價(jià)可調(diào)，一般是在工程招標(biāo)文件中規(guī)定.在合同中簽訂的單價(jià)，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過程中物價(jià)發(fā)生變化等,可作調(diào)整 .有的工程在招標(biāo)或簽約時(shí),因某些不確定因素而在合同中暫定某些分部分項(xiàng)工程的單價(jià)，在工程結(jié)算時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況和合同約定合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)?？烧{(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括： 1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8h；雙方約定其他因素。成本加酬金合同由業(yè)主向

3、承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本,并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這 類合同中，業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。但是承包單位由于無風(fēng)險(xiǎn)，其報(bào)酬也就較低了。這類合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對工程造價(jià)不易控制,承包上也就往往不注意降低項(xiàng)目的成本。主要使用 :1. 需要立即開展的項(xiàng)目 . 2。新型的工程項(xiàng)目。3. 風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目。固定總價(jià)合同:承包單位要承擔(dān)價(jià)及量的風(fēng)險(xiǎn)，對于一切工程量及價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤都要承擔(dān)，所以承包單位的 風(fēng)險(xiǎn)較大。固定單價(jià)合同：基本上同上，但量是按實(shí)計(jì)量的,也就是說承包單位只承擔(dān)單價(jià)上的風(fēng)險(xiǎn)。這種固定總價(jià)合同在其適用的范圍內(nèi)，合同雙方風(fēng)險(xiǎn)最小，最有利于

4、合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).但目前國內(nèi)外工程中 ,固定總價(jià)合同的適用范圍有不斷擴(kuò)大的趨勢,特別是對于工程范圍尚未完全明確的條件下采用這種合同類型，合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)就更大，因此必須對此類合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析.在固定總價(jià)合同中，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)很小 ,主要承擔(dān)不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)和合同規(guī)定的其他風(fēng)險(xiǎn).承包商除了承擔(dān)合同明確規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)外,承包商的風(fēng)險(xiǎn)還包括：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、工程量風(fēng)險(xiǎn)。承包商的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)包括: (1 ）報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，即純粹是由于計(jì)算錯(cuò)誤而引起的風(fēng)險(xiǎn).漏報(bào)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在固定總價(jià)合同中，承包商所報(bào)合同價(jià)格應(yīng)包含完成合同規(guī)定的所有工程 的費(fèi)用，任何漏報(bào)均屬于承包商的風(fēng)險(xiǎn),由承包商承擔(dān)由此引發(fā)的各種損失。不正常的物價(jià)

5、上漲和過度的通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)價(jià)時(shí)，承包商必須對市場的變化作充分的 估計(jì),減少由于價(jià)格變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)和造成的損失。國有投資中小型項(xiàng)目一般采用這種辦法，對此我做了一些研究，發(fā)現(xiàn)這里的固定價(jià)合同對于交鑰匙工 程還是比較合適的,但對于一些設(shè)計(jì)一部分由發(fā)包方完成，而另一部分是承包方完成的項(xiàng)目，承包商就要修改工程量清單量的規(guī)則才行，如報(bào)鋼結(jié)構(gòu)， 因?yàn)橐话沅摻Y(jié)構(gòu)由承包商設(shè)計(jì)施工，對此報(bào)價(jià)有兩種方式, 但對于固定總價(jià)下的合同只能按平方米報(bào)，而不能按噸位去報(bào)，因?yàn)榍捌诘匿摻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)未出現(xiàn)。對此我感覺現(xiàn)在的一些清單量的計(jì)算與合同的制定還是不統(tǒng)一的.可調(diào)價(jià)合同:合同總價(jià)或者單價(jià)在合同實(shí)施期內(nèi),根據(jù)合同約定的辦法調(diào)

6、整，此類合同總是它對合同 實(shí)施中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做了分?jǐn)偅l(fā)包方承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，而承包方承擔(dān)合同實(shí)施中實(shí)物工程量、成 本和工期因素等的其他風(fēng)險(xiǎn)?？烧{(diào)總價(jià)適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確的項(xiàng)目，由于合同中列有調(diào)值條款,所以工期 在一年以上的工程項(xiàng)目較適于采用這種合同計(jì)價(jià)方式。 也有可調(diào)總價(jià)和單價(jià)之分.成本加酬金合同：成本加酬金合同是將工程項(xiàng)目的實(shí)際投資劃分成直接成本費(fèi)和承包方完成工作后應(yīng)得酬金兩部分。 工程實(shí)施過程中發(fā)生的直接成本費(fèi)由發(fā)包方實(shí)報(bào)實(shí)銷，再按合同約定的方式另外支付給承包方相應(yīng)報(bào)酬 .這種合同計(jì)價(jià)方式主要適用于工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定,投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)

7、包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程;或者發(fā)包方與承包方之間有著高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長或經(jīng)驗(yàn)。由于在簽訂合同時(shí)，發(fā)包方提供不出可供承包方準(zhǔn)確報(bào)價(jià)所必需的資料，報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)，因此,在合同內(nèi)只能商定酬金的計(jì)算方法。成本加酬金合同廣泛地適用于工作范圍很難確定的工程和在設(shè)計(jì)完成之前就開始施工的工程。工程承包合同類型及適用范圍?1) 固定總價(jià)合同 .合同的工程數(shù)量（沒有數(shù)量，取決于圖紙）、單價(jià)（用于變更和支付）及合同總價(jià)固定不變，由承包人包干,除非發(fā)生合同內(nèi)容范圍和工程設(shè)計(jì)變更及約定外的風(fēng)險(xiǎn)。適用:規(guī)模小、工期短、技術(shù)簡單、設(shè)計(jì)到位。2）固定單價(jià)合同。合同的各分項(xiàng)工程數(shù)量是估計(jì)值

8、，合同履行中，將根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量計(jì)算調(diào) 整，而各分項(xiàng)工程的單價(jià)是固定的,除非發(fā)生工程內(nèi)容范圍、數(shù)量的大量變更或約定以外的風(fēng)險(xiǎn)，可以 調(diào)整工程單價(jià) .適用:數(shù)量難以確定。 3）可調(diào)價(jià)格合同。可調(diào)價(jià)格合同又可以分為可調(diào)總價(jià)合同（工程數(shù)量是固定的、合同沒有工程量）和可調(diào)單價(jià)合同（工程數(shù)量是預(yù)估可調(diào)整的）。兩種合同的總價(jià)和各分項(xiàng)工程的單價(jià)可以按照合同約定的 內(nèi)容范圍、條件、方法、因素和依據(jù)進(jìn)行調(diào)整.適用：規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長，總價(jià)：設(shè)計(jì)到位；單價(jià)：量無法確定，共同原因：人材機(jī)市場價(jià)格 波動(dòng)大。4) 成本加酬金合同。 合同價(jià)格中工程成本按照實(shí)際發(fā)生額確定支付，承包人的酬金可以按照合同雙方約定的

9、工程管理服務(wù)費(fèi)、利潤的固定額計(jì)算，或按照工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制結(jié)果掛鉤獎(jiǎng)懲的浮動(dòng)比例計(jì)算.工程幾種常用報(bào)價(jià)與合同方式適用范圍比較表序號(hào)比較項(xiàng)目甲乙分類權(quán)重（）全過程控制清單模擬清單預(yù)算包干指標(biāo)（平米)包干按實(shí)結(jié)算費(fèi)率招標(biāo)說明 難度 得分說明難度得分說明 難度 得分說明 難度 得分說明 難度 得分說明 難度 得分說明 難度 得分一、設(shè)計(jì)16704849481640461設(shè)計(jì)條件2方案1中3任意3較高2不能做任意3任意3任意33擴(kuò)初1中3任意3高1不能做任意3任意3任意34施工圖2較高4高2任意6較高4任意6高2任意65設(shè)計(jì)成本控制點(diǎn)6結(jié)構(gòu)配筋甲10好50一般30任意30較好40不能做任意30

10、任意307建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)甲2低10低10低10較高4較高4高2較高4二、招(投）標(biāo)18585842222012188競爭性5好25好25好25差5差5任意15一般159招標(biāo)技術(shù)性甲2好10好10好10任意6較好8差2差210投標(biāo)技術(shù)性2好10較好8一般6任意6一般6差2差211招標(biāo)人歡迎程度甲1較好4好5較好4差1差1差1較差212投標(biāo)人接受程度1較好4較好4較差2好5一般3好5較好413編制難度1高1較高2高1較高2低5中3低514投標(biāo)人利潤期望值乙2較低4較低4較高-8較高-8中-6高-10高-1015實(shí)際利潤空間乙1低1低-1中-3中-3中3中3較高-416主動(dòng)控制甲2好10好10較好8好10

11、較差4差2一般617被動(dòng)控制乙1差-1差1一般3較差2一般-3好5較好-4三、合同及執(zhí)行93335222525311618合同性質(zhì)19固定總價(jià)1好5好5不能做較好4好5任意3不能做20固定單價(jià)1好5較好4好5較差2差1差1差121固定費(fèi)率1好5較差2差1較差2差1差1一般322按實(shí)結(jié)算1低5低5較低4低5低5高1高123合同談判2較高4較高4中6中6較高4低10較低824合同執(zhí)行3中9低15較高6較高6中9低15高3四、工程實(shí)施與管理28606029292010-1025工程計(jì)劃甲1低5低5較高2低5低5低5低526過程控制流程甲1低5低5較高2低5較高2高1高127施工管理難度甲3低15低1

12、5較低12較高6較高6高3高328施工管理成本甲1較高2低5一般3中3中3高1高129管理部門工作效率甲2較好8好10較好8一般6一般6差2差230管理部門工作磨擦甲1較低4低5較低4中3中3高1高131對施工技術(shù)措施控制甲2好10好10較好8好10較好8差2差232對施工工藝措施控制甲1好5好5較好4好5較好4差1差133對施工變更簽證控制甲3好15好15較好12好15較好12差3差334承包單位間施工配合1一般3一般3一般3較差2較差2好5好535承包商工程管理乙36工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)性乙3低-3低-3較低-6低-3低3低3低337質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)性乙2低-2較低4較低-4中6中6低2低-238

13、成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)性乙2低2較低-4較高8高10高-10高-10高-1039采用先進(jìn)技術(shù)乙1低1較低-2較低-2一般3一般3一般3一般-340加強(qiáng)施工管理乙1低1低-1較低2低1低1低-1低-141縮短施工周期乙1低-1低1較低-2低-1低1高-5高542間接降低工程成本乙1低1較低2一般3高-5高-5高5高-543間接降低管理成本乙1低1低-1較低-2較低2較低-2高5高5五、成本控制24108102878181192044成本構(gòu)成甲45變更、簽證甲1低5低5較低4高1高1高1高146竣工結(jié)算甲3低15低15較低12低15低15高3高347規(guī)費(fèi)甲1低5低5低5低5低5較低4一般348措施費(fèi)甲1低

14、5低5低5低5低5高1高149勞保費(fèi)用甲1低5低5低5較低4較低4低5較低450稅金甲1任意3任意3任意3任意3任意3任意3任意351其它費(fèi)甲1低5低5低5較高2較高2高1較高252配合費(fèi)甲1低5中3中3高1高1高1高153成本控制甲54材料、設(shè)備價(jià)格甲4低20低20低20低20低20高4高455成本核算甲1低5低5一般3較低4較高2高1高1說明：1、單項(xiàng) 5 分制打分，加權(quán)后作為該分項(xiàng)得分。評(píng)分原則為對于甲方（建設(shè)單位）有利傾向，乙方項(xiàng)得分為負(fù)分。2、打分分類：難易分類：高、較高、中、較低、低、不能做、任意；利弊分類：好、較好、一般、較差、差。3、各分項(xiàng)概念：1。全過程控制：即對項(xiàng)目的方案、

15、擴(kuò)初、施工圖、工程實(shí)施、竣工結(jié)算進(jìn)行全過程管理與控制，一般由造價(jià)公司承擔(dān)。清單：按照施工圖紙編制工程量清單，由投標(biāo)人按清單進(jìn)行報(bào)價(jià)競標(biāo),中標(biāo)者簽訂總價(jià)合同的一種招（投）方式。模擬清單：在不具備施工圖紙條件下，由招標(biāo)人編制模擬工程量清單，由投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)所形成的一種單價(jià)合同方式。預(yù)算包干:發(fā)承包雙方按照施工圖編制工程預(yù)算，經(jīng)協(xié)商后簽訂固定總價(jià)合同的一種合同模式.指標(biāo)（平米）包干:發(fā)承包雙方根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)或類似項(xiàng)目指標(biāo),簽訂固定單位承包指標(biāo),進(jìn)而形成總價(jià)合同模式。按實(shí)結(jié)算:發(fā)承包雙方先簽訂工程施工合同，竣工后按工程實(shí)際發(fā)生進(jìn)行結(jié)算的一種合同模式。7。費(fèi)率招標(biāo)：由投標(biāo)人競爭間接費(fèi)率,工程竣工后按所簽訂的固定費(fèi)率，對工程按實(shí)進(jìn)行結(jié)算的一種合同模式.56成本控制甲1低5低5一般3較低4較低4高1高157進(jìn)度撥款甲1低5低5一般3較低4較低4高1高158成本變相增加空間乙2不能做低-2較低-4較低4低-2高-10高-1059降低成本有效性2好10好10較好8一般6一般6不能做差260實(shí)際成本比較1好5好5較好4一般3一般3差1差161現(xiàn)金流