評價領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)-副校長主要優(yōu)缺點(diǎn)

1、個人優(yōu)缺點(diǎn)評價（非常實用）.優(yōu)點(diǎn)：樂于助人，善于團(tuán)結(jié)，吃苦耐勞，平易近人。缺點(diǎn)：工作作風(fēng)過于拘謹(jǐn)不夠大膽.優(yōu)點(diǎn)：尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，是老師的好幫手，同學(xué)的好朋友，學(xué)習(xí)勤奮，積極向上，喜歡和同學(xué)討論并解決問題， 積極參加班級學(xué)校組織的各 種課內(nèi)外活動。 缺 點(diǎn)：思想不夠成熟，理論聯(lián)系實際能力較弱。.優(yōu)點(diǎn)：心地善良，為人誠實，一心一意，精明能干，個性穩(wěn)重，積極主動。缺點(diǎn)：平時做事太注重于細(xì)節(jié)，有可能忽視了對整體的把握。4 .優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心他人，積極主動、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并有良好的交際技能，愿意在壓力下工作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。缺點(diǎn)：在為人處事方面經(jīng)驗不夠。5 .優(yōu)點(diǎn)：做事有恒心、有毅力，處事有自己

2、的見解， 而不人云己云。 缺 點(diǎn)：理論學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步深化。.優(yōu)點(diǎn)：學(xué)習(xí)上有自己的方法， 學(xué)習(xí)新的的東西效率高， 學(xué)習(xí)新的技能上手快。缺點(diǎn)：工作經(jīng)驗較少還需要進(jìn)一步鍛煉。7 .優(yōu)點(diǎn)：有積極的工作態(tài)度，勇于挑重?fù)?dān)，愿意和能夠在沒有監(jiān)督的情況下勤奮地工作 ；公正嚴(yán)明，上進(jìn)心強(qiáng)，有良好的交際技能。缺點(diǎn)：有時對有的事情想得過多。優(yōu)點(diǎn)：1、積極向黨的外圍組織靠攏，努力學(xué)習(xí)黨的基本知識。2、不斷提高自身修養(yǎng)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。3、積極響應(yīng)黨的號召，與黨中央保持一致，按時完成黨支部交給的各項任務(wù)。4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭。5、積極開展批評與自我批評，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。

3、缺點(diǎn)： 對黨的基礎(chǔ)知識理解不深，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。按照這個思路給以加減即可。我們在工作中，經(jīng)常要對某個人的工作，學(xué)習(xí)及其它方面進(jìn)行評價，干著平凡的工作。我們在評價這種人時，往往會說：他們沒有什么可值得宣揚(yáng)的。 所以就不會過于看重這些人， 說 重一點(diǎn)就是抹殺了他們的成績。 所以我們在評價一個人時，就應(yīng)該全面， 準(zhǔn)確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 注意發(fā)現(xiàn)一個人的長處，注意他的閃光點(diǎn)，讓他在平凡的工作中，閃耀出更大的光芒。 襟懷坦白 舍己為人 舍生忘死 舍 生取義果斷、熱情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、為人誠實，個性穩(wěn)重、雄心壯志，積極主動、 獨(dú)立工作能力強(qiáng)，良好的交際技能，上進(jìn)心強(qiáng)，精力旺盛、 思想新潮

4、，開朗成 熟，年輕、聰明、精力充沛，吃苦耐勞，平易近人評價個人品質(zhì)的常用 積極主動、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并有良好的交際技能愿意在壓力下工作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。篇二：強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)缺點(diǎn)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)缺點(diǎn)一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、 健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布 斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢、有掌控力。其實這是一個偏見，因為很多一樣成功或更成功 的人，可能會很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性， 為什么我們看不到他們， 就是因為從性格上說， 他們不想讓我們看到。一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有 領(lǐng)導(dǎo)像，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可

5、以使他在逆境中奮進(jìn)， 創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點(diǎn)主要在于：、源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊， 由此打造一個卓越的團(tuán)隊。、具有很強(qiáng)的鼓動性和個人魅力，能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個目標(biāo)奮進(jìn)。、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺疏遠(yuǎn)，也不會讓下屬過于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。當(dāng)然，他們的缺點(diǎn)也非常突出。一是固步自封，難以改變。一個強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見，輕易不會改變。這就是所謂的偏執(zhí)。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會獲得巨大的成功（如蘋果），如果這種偏執(zhí)的方向錯誤，會給組織帶來巨大的災(zāi)難（很多，卻不為人所知）。二是剝奪下屬的

6、思考力，不會培養(yǎng)接班人?，F(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會很懷疑一件事，他們離 開的話，這個組織還能不能繼續(xù)輝煌？三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán)，其一下屬公司原來在外地辦公， 活得風(fēng)生水起?？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負(fù)責(zé)人 講，其主要精力都用來應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無獨(dú)有偶，該 集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：為什么我們還活得比較滋潤（比其他子公司）？就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被？關(guān)照？。一個領(lǐng)導(dǎo)人，無論內(nèi)向還是外向，無論強(qiáng)勢還是中庸，因為身居高位，往往會被自

7、己的 心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的 領(lǐng)導(dǎo)人。a successful leader needs to have what kind of quality? contrast the americanelection, the first thing we see is that outgoing, talkative, argumentative, control force, is good at dealing with people. a talk about successful leader, what people thinks

8、of above all is such jobs, mr ma, outgoing, strong, has the control. this is actually a bias, as many as successful or more successful person, can be very introverted, gentle and not aggressive, why we cant see them, because in character, they didnt want us to see.endowed with a strong leaders like

9、leadership, the leadershiphas theleadership qualities can make him forge ahead in the adverse circumstance, create their own legend, their main advantage lies in:3, with charisma, is good at with politics. this kind of leadership that makes subordinates do not feel alienated, wont make subordinate t

10、oo close to yourself, to keep a mysterious force control.it is stuck in the past, hard to change. a strong leader once formed mindset, will not change easily. this is the so-called paranoid. if this paranoia in the right direction, then the organization will achieve great success, such as apple, if

11、this paranoia in the direction of the error, can bring great disaster to organization （a lot, its unknown）.two is deprived of the thinking, not cultivate successor. now a lot of name of your boss or managers, people will wonder one thing, they leave, the organization can also continue to glory？a lea

12、der, regardless of the introverted or extroverted, whether strong or the舉例說明各種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合實際談?wù)勗趺蠢斫馐裁词穷I(lǐng)導(dǎo)？怎樣進(jìn)行領(lǐng) 導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)和引導(dǎo)，是一種個體引導(dǎo)群體達(dá)成共同目標(biāo)的行為，是控制、指揮、協(xié)調(diào) 多種工作和人際關(guān)系的行為系統(tǒng)。所謂領(lǐng)導(dǎo)（leadership）就是一種影響力，是對人們施加影響，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)過程。習(xí)近平主席對國家的領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也是一種領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長對公司的領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)按照萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論可以把領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式分為三種

13、：專制型、民主型和放任型。專制型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)以力服人，即靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從。其特點(diǎn)是發(fā)號施令，要求他人依從，為人教條且獨(dú)斷，主要依靠行政命令、紀(jì)律約束、訓(xùn)斥和懲罰，偶爾也有獎 勵。岳明是一位空調(diào)銷售公司的總經(jīng)理。他剛接到有關(guān)公司銷售狀況的最新報告：銷售額比去年同期下降了 25%、利潤下降了 10%,而且顧客的投訴上升。更為糟糕的是，公司內(nèi)部員 工紛紛跳槽，甚至還有幾名銷售分店的經(jīng)理提出辭呈。他立即召集各主管部門的負(fù)責(zé)人開會 討論解決該問題。 會上，岳總說：我認(rèn)為，公司的銷售額之所以下滑都是因為你們領(lǐng)導(dǎo)不得 力。公司現(xiàn)在簡直成了俱樂部。 每次我從賣場走過時， 我看到員工們都在各處站著，聊天的

14、、煲電話煲的，無處不有，而對顧客卻視而不見。他們關(guān)心的是多拿錢少干活。要知道，我們 經(jīng)營公司的目的是為了賺錢，賺不到錢，想多拿錢，門兒都沒有。你們必須記住，現(xiàn)在我們 迫切需要的是對員工的嚴(yán)密監(jiān)督和控制。我認(rèn)為現(xiàn)在有必要安裝監(jiān)聽裝置，監(jiān)聽他們在電話 里談些什么，并將對話記錄下來，交給我處理。當(dāng)員工沒有履行職責(zé)時，你們要警告他們一 次，如果不聽的話，馬上請他們走人.部門主管們對岳總的指示都表示贊同。惟有銷售部經(jīng)理李燕提出反對意見。她認(rèn)為問題 的關(guān)鍵不在于控制不夠，而在于公司沒有提供良好的機(jī)會讓員工真正發(fā)揮潛力。她認(rèn)為每個 人都有一種希望展示自己的才干，為公司努力工作并做出貢獻(xiàn)的愿望。所以解決問題的

15、方式 應(yīng)該從和員工溝通入手，真正了解他們的需求，使工作安排富有挑戰(zhàn)性，促使員工們以從事 這一工作而引以自豪。同時在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)，花大力氣對員工進(jìn)行專門培訓(xùn)。然而，岳總并沒有采納李燕的意見，而是責(zé)令所有的部門主管在下星期的例會上匯報要采取的具體措施。岳明使用的正是專制型領(lǐng)導(dǎo)。但是好景不長，由於他實行 的是恐怖統(tǒng)治二威逼，貶低手下的管理人員，對他們工作中的丁點(diǎn)兒錯誤都大發(fā)雷霆。他 的乖張暴戾導(dǎo)致了眾叛親離，公司的最高管層最后幾乎瓦解。他的直接下屬因為害怕將壞消 息告訴他而挨罵，不再向他提供任何壞消息。員工的士氣是有始以來最低落的，結(jié)果公司在 短暫的復(fù)蘇后又再次陷入困境。最后，公司不得不將他罷免。

16、岳總作風(fēng)強(qiáng)硬，對工作要求嚴(yán)格認(rèn)真，對下屬要求絕對服從，獨(dú)裁，做事不講情面等這 些作法都可以體現(xiàn)出他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)特點(diǎn)。上述例子體現(xiàn)了專制型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)，其優(yōu)缺點(diǎn)如 下：? 優(yōu)點(diǎn)：專制式領(lǐng)導(dǎo)能夠很快做出決定并通過嚴(yán)格管理予以實施能夠達(dá)到既定的任務(wù)目 標(biāo)。? 缺點(diǎn)：專制可能會帶來反叛，專制型的領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作的目標(biāo)，僅僅關(guān)心工作的任 務(wù)和工作的效率。但他們對團(tuán)對的成員不夠關(guān)心，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會心理距離 比較大，領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敏感性，被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者存在戒心和敵意，容易使群體成 員產(chǎn)生挫折感和機(jī)械化的行為傾向。團(tuán)隊的目標(biāo)和工作方針都由領(lǐng)導(dǎo)者自行制定，具體的工 作安排和人員調(diào)配也由領(lǐng)導(dǎo)者個

17、人決定。團(tuán)隊成員對團(tuán)隊工作的意見不受領(lǐng)導(dǎo)者歡迎，也很 少會被采納。民主型領(lǐng)導(dǎo)：民主式領(lǐng)導(dǎo)者以理服人，以身作則，擬議中的行動或決策同下屬磋商，鼓勵下屬參與。其特點(diǎn)是：所有政策是領(lǐng)導(dǎo)和下屬共同討論決定的，是領(lǐng)導(dǎo)者與下級共同 智慧的結(jié)晶。分配工作盡量考慮個人能力、興趣和愛好。某校新來了一位安校長，他的做法和前任校長形成極大的反差。前任校長比較專斷，大 事小事都一人說了算。而安校長到校后就和四位副校長開會。他說：論教學(xué)，我不如老趙； 論后勤，我不如老錢；在小學(xué)部，我不如老李；在初中部，我不如老孫。今后你們要各司其 職，大膽工作，干好了是你們的成績，出了問題，大家研究。這時，大家面面相覷，心里都 在問：

18、那你校長，干什么？之后，三個月后，安校長在細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，啟動改革措 施，學(xué)校發(fā)生了很大的變化，安校長受到教師的尊敬和好評。本例中的安校長屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)。安校長能夠看到幾位副校長的優(yōu)勢、特點(diǎn)，采取的是 支持型和集體討論決策的民主式。? 優(yōu)點(diǎn)：民主型領(lǐng)導(dǎo)的顯著特征就是通過參與來達(dá)成共識。采用這一風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者確信 員工有能力為自己和組織找到合適的發(fā)展方向；能讓員工參與其對工作有影響的決定；經(jīng) 常召集會議聽取員工意見；對積極的績效進(jìn)行獎勵，很少給予消極反饋或懲罰。采用這種領(lǐng) 導(dǎo)風(fēng)格能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者贏的他人的信任，尊重與支援。提高員工對工作目標(biāo)的認(rèn)可程度。? 缺點(diǎn)：民主型領(lǐng)導(dǎo)也有其不足之處，最讓人頭

19、疼的是無休無止的會議，一遍又一遍的 交換看法但是達(dá)成共識卻遙遙無期。唯一看得到的成果是更多會議的時間表。更有甚者， 這些民主型領(lǐng)導(dǎo)會藉口大家意見不統(tǒng)一而拖延決策。結(jié)果是，員工感到迷惑不解，像無頭的 蒼蠅不知飛向哪，民型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格甚至?xí)觿∶芘c沖突。放任型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者工作事先無布置，事后無檢查，權(quán)力完全給予個人， 一切悉聽尊便，毫無規(guī)章制度。極少運(yùn)用權(quán)力，給下屬高度的獨(dú)立性，依靠下屬確定他們的目標(biāo)，以及 實現(xiàn)目標(biāo)的方法。為下屬提供信息，充當(dāng)群體和外部環(huán)境的聯(lián)系人，以此幫助下屬工作的進(jìn) 行。2010 年6月，永靖縣經(jīng)貿(mào)委對本縣機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)不景氣的狀況十分重視，他們決定采取緊急措施，調(diào)整該局的領(lǐng)導(dǎo)班

20、子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。原來的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有的調(diào)出，有的退 居二線，新的領(lǐng)導(dǎo)班子中的主要領(lǐng)導(dǎo)-局長和副局長都是新調(diào)進(jìn)來的，他們都很年輕，有較高的學(xué)歷和豐富的管理經(jīng)驗。新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，打假工作熱情都很高。新舊領(lǐng)導(dǎo)交班時， 兩位局長請幾位前任領(lǐng)導(dǎo)較全面、認(rèn)真地介紹了情況。在繼續(xù)深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，局黨委就 下一步工作應(yīng)該如何開展形成了一個基本意見。在幾天后的中層干部大會上，局長發(fā)表了熱 情洋溢地講話。他的講話得到大家的贊許。之后，新領(lǐng)導(dǎo)開始了 新官上任三把火。第一， 他深入基層調(diào)查、了解情況，掌握第一手資料。有時他在下屬工廠一呆就是一天，和工人師 傅們廣泛接觸。他還提出領(lǐng)導(dǎo)要提早上班，推遲下班，檢查

21、工人的工作情況，但大家認(rèn)為這 是不能長久實行的。第二，他從調(diào)查中了解到有些廠生產(chǎn)上不去是因為缺少某些原料，局長 利用自己在其他市縣的關(guān)系，尋找辦法。有人統(tǒng)計，僅 10月份，局長就出了 4趟差。第三， 他最關(guān)心的十五年遠(yuǎn)景規(guī)劃的實現(xiàn)，為了這個目標(biāo)，他常帶隊到外地考察并形容自己 睡不好覺，常吃剩飯，衣服一個月一洗。在年終會上，兩位副局長談了對局長的看法。一位說：我們不能很好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，局長很少在辦公室，我們有事找他商量，常常要跟蹤追擊，可是我們哪有局 長的小汽車跑得快??！另一位說：局長常在外考察，交待我們幫他把生產(chǎn)抓一下，可是具 體抓什么，怎么抓，抓到什么程度都沒有交代，我們無從下手??！上述例子中的局長采取的是放任型領(lǐng)導(dǎo)方式。這種領(lǐng)導(dǎo)方式不注意權(quán)力和規(guī)章制度、紀(jì) 律的作用，多對下屬采取自由放任的態(tài)度，容易出現(xiàn)混亂和時空的狀況。? 優(yōu)點(diǎn)：組織成員成員或群眾有完全的決策權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)不參