污水處理建設(shè)項目監(jiān)理大綱-監(jiān)理大綱是

1、污水處理建設(shè)項目監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱是污水處理建設(shè)項目監(jiān)理大綱編制：審核:批準(zhǔn):編制單位：編制日期：20XX年12月4日目錄第一章編制說明與項目概況-1-第一章監(jiān)理工作依據(jù)及內(nèi)容-2-第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)-4-第四章工程難點及監(jiān)理重點-7-第五章組織管理措施-8-第六章監(jiān)理旁站方案-35-第七章擬投入本工程的交通、辦公、試驗檢測設(shè)備表-39-第八章保修階段監(jiān)理方案-40-第九章監(jiān)理資料管理-41-第一章編制說明與項目概況1.1編制說明本監(jiān)理大綱是我公司為承接“污水處理建設(shè)項目監(jiān)理”施工階段、交（竣）工驗收與缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理任務(wù)而編寫的項目監(jiān)理方案性文件，合同簽訂之后它是編制監(jiān)

2、理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對本工程的特點，結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理工作的管理組織、項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目投資控制、項目施工合同管理、項目的安全及文明施工的目標(biāo)管理、項目的組織協(xié)調(diào)、重點、難點監(jiān)理措施等內(nèi)容。工程概述工程名稱：污水處理建設(shè)項目工程監(jiān)理建設(shè)單位：建設(shè)內(nèi)容：承包方式：技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理工作范圍工程建設(shè)中施工階段、交（竣）工驗收與缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)，確保各檢驗批、分項、分部工程合格率100%工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)，通過審查施工單位進(jìn)度計劃、調(diào)整施工方

3、案，提出合理化建議，督促承包單位嚴(yán)格按合同施工，確保工程按合同工期順利竣工。投資控制目標(biāo)，通過審查施工方案、設(shè)計文件等，控制工程變更，提出合理化建議，確保建安工程投資不突破預(yù)定目標(biāo)。安全管理目標(biāo)，在施工期間杜絕安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。第二章監(jiān)理工作依據(jù)及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作依據(jù)在熟悉工程概況的基礎(chǔ)上，收集各種與工程項目相關(guān)的資料，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)，主要監(jiān)理依據(jù)和資料有：I、國家頒布實施的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范。GB50302001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、GB50202002建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范、GB502032002砌體工程施工質(zhì)

4、量驗收規(guī)范、GB50202002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范、GB50202002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范、GB50202002建筑地面工程施工驗收規(guī)范、GB50212001建筑裝飾裝修驗收規(guī)范、GB50242002建筑給水排水及采暖工程驗收規(guī)范、GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、GB503192000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、污水處理廠驗收規(guī)范GB50334-2002給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范JB141-90、工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GBJ93-86工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50231-98施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范JGJ

5、46-2005。H、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門下發(fā)的行政法規(guī)、命令及文件，建筑法建筑工程質(zhì)量管理條理、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令279號）、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市2002189）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等。皿、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。W、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同及有關(guān)協(xié)議。V、工程項目的施工設(shè)計圖紙及有關(guān)說明、變更和圖集。W、建設(shè)單位提供的工程項目的批文及其它要約。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。2.2.1施工階段的監(jiān)理內(nèi)容1）參與分項、分部工

6、程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗收。參與主要設(shè)備的招標(biāo)與評標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。審查承包商提交的施工組織設(shè)計、安全用電方案、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、安全施工措施。核查施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。審查施工單位開工申請報告、安全施工許可證、資質(zhì)證書、安全管理人員的上崗證書。檢查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)理實施。檢查現(xiàn)場施工單位三類特殊工種人員的持證上崗情況。審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。組織主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查、

7、驗收，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。組織對設(shè)備基礎(chǔ)的檢查驗收及交接，依據(jù)安裝要求對設(shè)備安裝過程跟蹤檢查。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知,并通報項目法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工并監(jiān)督實施。審查承包商工程結(jié)算書。監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。設(shè)備調(diào)試階段監(jiān)理內(nèi)容1)在工程調(diào)試前對土建、設(shè)備安裝進(jìn)行檢查，提出監(jiān)理意見。2）參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。223監(jiān)理資料整理階段內(nèi)容1）整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給項目法人。2）工程監(jiān)理結(jié)束時，向業(yè)主提交兩套完整的監(jiān)理技術(shù)資料，包括工程進(jìn)度、

8、質(zhì)量照片及光盤。2.2.4缺陷責(zé)任期階段的工作內(nèi)容1）定期進(jìn)行回訪，了解工程情況。2）鑒定缺陷責(zé)任期階段工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，督促責(zé)任方及時實施保修。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制管理形式如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室安全監(jiān)理師安裝專業(yè)監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師造價控制監(jiān)理師工藝設(shè)備監(jiān)理師信息監(jiān)理師監(jiān)理員3.2人員配置序號監(jiān)理崗位人數(shù)備注1總監(jiān)理工程師1人2專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）1人3專業(yè)監(jiān)理工程師（安裝）1人4監(jiān)理員2人監(jiān)理人員數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整。監(jiān)理人員職責(zé)3.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施方案，組織監(jiān)理工

9、程師按方案實施工程監(jiān)理；制定監(jiān)理工作考核辦法，對駐地監(jiān)理項目部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核。根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。組織全面性的定期質(zhì)量檢查、各種仲裁試驗。組織審批技術(shù)難度大、施工復(fù)雜等關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。審核簽認(rèn)承包人的交工驗收報告，編寫的監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。審批承包人的總體施工方案、年度計劃。采取措施，檢查監(jiān)督計劃的實施，根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時完工。審核承包人提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不

10、合理的支付，組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價；審查批準(zhǔn)或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實施：對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出通知：工程施工期間，向業(yè)主提交其組織編寫的工程監(jiān)理月報、中期支付證書(每月)、進(jìn)度計劃報表。工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進(jìn)行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系?？偙O(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃的安全監(jiān)理方案，明確監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，審批安全監(jiān)理實施細(xì)則。審核總包及分包施工企業(yè)的安全施工資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗資格，督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場的安

11、全生產(chǎn)保證體系及安全制度?？偙O(jiān)理工程師組織審核并簽發(fā)承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。工程施工期間，總監(jiān)理工程師每月駐場時間25天以上。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)

12、責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)、原始憑證。負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場安全措施的落實。333監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程的人力、物力、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)

13、量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（7）對施工現(xiàn)場施工設(shè)備安全、腳手架安全、臨時用電安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報專業(yè)監(jiān)理工程師。（8）做好安全檢查的監(jiān)理記錄。第四章工程難點及監(jiān)理重點4.1對工程重點與難點的分析本工程施工和監(jiān)理控制的要求特別高，我司監(jiān)理實踐過程中已接觸類似情況，經(jīng)認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，結(jié)合以往監(jiān)理經(jīng)驗，我們認(rèn)為以下幾項為本工程項目的相對重點和難點。現(xiàn)將本工程監(jiān)理重點及控制對策敘述如下：序號重點和難點控制對策1工程規(guī)模大，設(shè)備種類多，專業(yè)配合復(fù)雜，工期緊，質(zhì)量要求高充分熟悉設(shè)計文件，以設(shè)備采購和設(shè)備

14、安裝兩大內(nèi)容為主線，并結(jié)合工期，質(zhì)量要求,確定整體工程實施步驟，使工程建設(shè)始終處于合同，有序高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。管道基坑開挖和土方處理要求施工單位合理安排土方開挖流程，避免交叉干擾3較大體積的砼澆筑質(zhì)量控制1、原材料報驗制度；2、砼配合比監(jiān)控，鋼筋制做監(jiān)控3、嚴(yán)格控制施工縫，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)4設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工協(xié)調(diào)1、做好技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；2、安裝設(shè)備盡早采購，與土建施工穿插進(jìn)行。對本工程重點與難點應(yīng)采取的監(jiān)理措施1、對所有的關(guān)鍵點和部位，實行全日制的監(jiān)督，追蹤管理，將質(zhì)量偏差消滅在萌芽狀態(tài)；2、主動地配合施工單位的質(zhì)檢員，對所有的關(guān)鍵點和部位進(jìn)行工序前的交底、工序中的指導(dǎo)和督促、工序后的檢查；

15、3、每道工序完成后，應(yīng)會同業(yè)主代表、施工方的質(zhì)檢員及班組長，共同檢查，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即組織返工或整改，決不留有任何隱患進(jìn)入下一道工序；4、施工過程中的安全措施與防范應(yīng)包括：防坍塌、防雷擊、防觸電（漏電）、防人員傷亡。5、具體的監(jiān)理控制待施工圖紙和施工組織設(shè)計提供以后再制定詳細(xì)的對應(yīng)措施。第五章組織管理措施圖1監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理投標(biāo)市場調(diào)研任命總監(jiān)、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐現(xiàn)場業(yè)主移交技術(shù)文件、設(shè)施編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理交底適時編制監(jiān)理細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理例會協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理資料、文件歸檔（工程保修階段監(jiān)理）填寫、簽批監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊

16、客戶回訪實施“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗5.1監(jiān)理工作程序5.2前期準(zhǔn)備工作5.2.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，及時組織圖紙會審工作。（2）作好技術(shù)資料的收集和整理工作。（3）編制監(jiān)理規(guī)劃，并報單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。（4）編制分項、分部工程的監(jiān)理實施細(xì)則。（5）審閱承包合同，并對承包合同進(jìn)行技術(shù)分析，了解合同內(nèi)容。（6）審查承包合同，對承包商提交的施工組織設(shè)計提出監(jiān)理意見。（7）檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作，特別是施工設(shè)備的性能和效率?，F(xiàn)場組織準(zhǔn)備（1）組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員到位。（2）制定各項規(guī)章制度和各級崗位責(zé)任制，明確各個監(jiān)理人員的職責(zé)。（3）監(jiān)理辦公室

17、和設(shè)施建設(shè)，采購辦公用品和工具。（4）制定各項監(jiān)理程序。進(jìn)場后協(xié)助業(yè)主做好技術(shù)復(fù)核及交接工作（1）配合業(yè)主作好“三通一平”及場地移交工作。（2）作好施工現(xiàn)場規(guī)劃紅線復(fù)核及控制點交接工作。（3）好基準(zhǔn)高程點的復(fù)核和交接工作。施工過程監(jiān)理控制方法（1）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動，對關(guān)鍵部位的施工，實行24小時值班。（2）巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動。（3）平行檢驗：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。（4）見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)

18、理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。（5）審查：對承包單位項目組織、施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行審查，審查其是否有可行性、針對性、是否能保證工程質(zhì)量。（6）指令文件：是表達(dá)監(jiān)理工程師對承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出要求。如因時間緊迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定及時補充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。（7）利用支付程序控制：這是國際上較為通用的控制手段，對于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出要求后施工單位無故不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不簽署支付證書。質(zhì)量控制5.4.1建立健全質(zhì)量保證體系建立健全監(jiān)理質(zhì)量保證

19、體系是使控制的項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定控制目標(biāo)的首要保證。本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-IS09002質(zhì)量保證體系組織監(jiān)督管理，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時，加強(qiáng)項目監(jiān)督管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量控制工作程序1、施工質(zhì)量控制工作程序如下：圖2工程質(zhì)量控制流程圖組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請審定結(jié)構(gòu)用原材、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報驗單參加隱蔽工程驗收簽

20、認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書檢驗簽認(rèn)“建筑材料報驗單”分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)各分部分項工程質(zhì)量驗收單鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加竣工驗收督促承包單位報請質(zhì)量監(jiān)督站備案監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”2、材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制工作程序如下：、隱蔽工程質(zhì)量控制工作程序如下：質(zhì)量控制措施1、施工準(zhǔn)備階段(1)審查承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系；嚴(yán)密組織施工圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題及隱患，及時解決;（3）對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查；（4）嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的檢驗，檢驗合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場；（5）

21、審查施工測量放線，確定測控體系；（6）審查現(xiàn)場開工條件是否符合開工要求；（7）召開第一次工程例會，如各項工作準(zhǔn)備就緒，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽署開工令。、施工過程中的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格堅持巡視和跟蹤旁站檢查;（2）嚴(yán)把隱蔽工程驗收關(guān)；（3）嚴(yán)把各工序驗收關(guān)；（4）定期召開工程質(zhì)量例會；（5）正確、及時下達(dá)各項監(jiān)理指令；（6）保證監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行；施工質(zhì)量監(jiān)理控制中使用先進(jìn)、科學(xué)的檢測儀器，快捷準(zhǔn)確檢驗工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量。、工程調(diào)試階段質(zhì)量控制設(shè)備進(jìn)場就位后、安裝完畢后，按照設(shè)計要求和其技術(shù)條件檢查安裝的正確性和可靠性后，進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試的步驟：先無負(fù)荷到負(fù)荷。由部件到組件，

22、由組件到單機(jī)，由單機(jī)到機(jī)組。先主動系統(tǒng)后從動系統(tǒng)。先低速后高速。先導(dǎo)控后自控。在調(diào)試階段，經(jīng)常檢查和觀察各潤滑系統(tǒng)工作是否正常，對所有溫度、壓力、流量、運轉(zhuǎn)時間、動力消耗等數(shù)據(jù)做好記錄，對儀表在接近工藝條件下進(jìn)行細(xì)校，及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備及安裝缺陷。4、竣工階段的質(zhì)量控制(1)對工程做全面檢查，并對承包商的初驗申請簽署意見；審查承包商的竣工資料；填寫驗收申請報告，配合業(yè)主及主管部門進(jìn)行驗收。5、對施工用機(jī)械、設(shè)備的監(jiān)理控制措施施工承包單位所采用的主要施工機(jī)械、對工程施工的質(zhì)量保證有重要影響。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)控。審查機(jī)械、設(shè)備的選型和性能。審查施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量是否完全滿足所需

23、(3)審查施工機(jī)械、設(shè)備是否與既定計劃相符。各分項的質(zhì)量預(yù)控措施及質(zhì)量控制點(1)構(gòu)筑物施工技術(shù)監(jiān)理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點序號施工項目監(jiān)理控制要點控制手段1測量1、對給定的坐標(biāo)系、高程控制點進(jìn)行復(fù)核；2、復(fù)核施工測控網(wǎng)點；復(fù)測2基坑1、支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，板應(yīng)與基槽緊貼;2、支撐平直牢固，間距合理；3、嚴(yán)禁擾動基底土；4、基底不得受水浸泡或受凍；5、中砂回填應(yīng)分層壓實。觀察量測3模板1、安裝牢固，在施工荷載下不得有松動，跑模、下沉等現(xiàn)象。2、模板拼縫必須嚴(yán)密，不得漏漿，模內(nèi)必須潔凈。、模板對拉螺栓必須焊接止水片。、橡膠止水帶、鋼板止水帶固定方法，位置正確。量測觀察4鋼筋1、材質(zhì)應(yīng)符合要求，表面不得有油漬、

24、污物。、加工及綁扎成型的管架不得松動、位移。、鋼筋焊接應(yīng)按規(guī)定檢測，并檢查操作人員上崗證。、管架尺寸應(yīng)符合設(shè)計。量測試驗5混凝土澆筑1、原材料及配合比應(yīng)符合要求，嚴(yán)格控制水灰比。、振搗過程不得有不振、漏振、振搗不實現(xiàn)象。、鋼筋不得有變形、移位現(xiàn)象。旁站試驗6管件及預(yù)理件安裝1、彎頭、管件安裝位置正確，埋高平整，牢固；2、管件接頭填料密實，飽滿、封口不得滲水;3、預(yù)埋件不得漏缺，并安裝牢固觀察量測7構(gòu)筑物試水1、加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)，確保池體濕潤密實;2、嚴(yán)格按給排水構(gòu)筑物施工規(guī)范分三次進(jìn)行。觀察試驗（2）設(shè)備安裝施工監(jiān)理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點序號設(shè)備名稱監(jiān)理控制要點控制手段1格柵1、預(yù)埋件水平度、垂直度、位置

25、偏差在規(guī)定范圍內(nèi);2、格柵面與水平面傾角符合設(shè)計要求；3、格柵迎水面與水流方向垂直；4、傳動部件靈活，不得出現(xiàn)死機(jī)、卡機(jī)等現(xiàn)象。旁站復(fù)測2水泵、風(fēng)機(jī)等1、底腳螺栓必須埋設(shè)牢固，水平度和位置符合規(guī)范要求，絲扣露出部分不得銹蝕；2、泵基與泵座應(yīng)接觸嚴(yán)密，多臺泵并弄進(jìn)基高程必須符合設(shè)計規(guī)定；3、泵體電機(jī)與外電纜連接，電纜不得有破損、進(jìn)水；4、泵安裝允許偏差符合規(guī)范要求。觀察量測3變電器、電纜及自控系統(tǒng)1、變壓器預(yù)埋鐵件不得漏、缺、碰、錯。安裝牢固，預(yù)埋件與結(jié)構(gòu)鋼筋矛盾時，應(yīng)報請監(jiān)理和設(shè)計人員同意后處理。2、變壓器本身所有螺栓應(yīng)堅固，并有防松措施，絕緣螺栓墊應(yīng)完好，鐵芯無變形，接地點應(yīng)接至接地小套管，

26、鐵芯與油箱絕緣應(yīng)良好；3、電線支架必須穩(wěn)固、牢靠，一般情況下，中間不允許不接頭。電纜應(yīng)在無水浸泡，鼠咬及通風(fēng)良好的環(huán)境中；4、電線與設(shè)備在連接點應(yīng)結(jié)合緊密、無松脫、滑動，且接觸面滿足規(guī)范要求。、自控系統(tǒng)必須滿足所設(shè)置的技術(shù)指令，執(zhí)行一系列的動作操作命令。觀察量測試壓4工藝管道1、管線位置、標(biāo)高、坡度等符合設(shè)計要求；2、管道安裝、接頭符合技術(shù)規(guī)范。觀察量測閉水5.5進(jìn)度控制5.5.1進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制工作程序如下：施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包工期條款的依據(jù)，是審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃的依據(jù)，也是確定和審核施

27、工進(jìn)度與材料供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。設(shè)置工期控制點、監(jiān)理進(jìn)度控制工程工作流程設(shè)置進(jìn)度控制是明確分解各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，以施工中具有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點為控制點進(jìn)行重點控制。具體做法是以業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細(xì)編制各施工段的施工進(jìn)度計劃，確定各分項工程的進(jìn)度目標(biāo)，分段分項進(jìn)行預(yù)控，同時編制各分段工程周、月計劃，按日進(jìn)行控制，以確保進(jìn)度計劃的落實執(zhí)行。審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃審核內(nèi)容包括：進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足批動用的需要和配套

28、動用的需要；施工順序的安排是否符合施工程序的要求；關(guān)鍵線路是否正確；勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在;是否考慮了可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題；是否預(yù)留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間；補救措施是否合理。審核承包單位提交的施工方案主要審核保證期，充分利用時間技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核承包單位提交的施工總平面圖主要審核總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度幾哈的協(xié)調(diào)性和合理性。協(xié)助業(yè)主制定材料、設(shè)備供應(yīng)計劃制定由業(yè)主供應(yīng)材料的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)采

29、供計劃，提前通知生產(chǎn)廠家安排生產(chǎn)。編制進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制實施性和操作性強(qiáng)的監(jiān)理細(xì)則，具體指導(dǎo)監(jiān)理人員控制進(jìn)度目標(biāo)。下達(dá)工程開工令如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間。故應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機(jī)，盡可能及時發(fā)布開工令。施工過程中的進(jìn)度控制進(jìn)度的事中控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志制度逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；如實記載影響貨成進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。、協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工

30、進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。3、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施，檢查工作包括：（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；（4）檢查施工設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好；（5）記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況；（6）當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，簽定監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。4、對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，分析偏差產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料、資金等進(jìn)度計劃。5、工期總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化（1）

31、建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；（2）提交安排場外加工成品、半成品及時供應(yīng)到現(xiàn)場；在不影響安全和保證質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工，增加同時作業(yè)的施工面；采用高性能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短技術(shù)間歇時間。、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每日召開，在會上通報和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)展，確定薄弱環(huán)節(jié),部署趕工任務(wù)，為次日正常施工創(chuàng)造條件。施工進(jìn)度事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上米取措施。制定工期不突破的對策：技術(shù)措施：縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)。組

32、織措施：增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；經(jīng)濟(jì)措施：實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平；合同措施：有效的利用合同條款，督促施工單位加快進(jìn)度。(8)其他配套措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度。另外要在總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，確?？傔M(jìn)度計劃不被突破。投資控制561投資控制程序投資控制工作程序如下：561投資事前控制（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。投資事中控制（1）按合

33、同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；（2）主動搞好設(shè)計、材料、各承包單位及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設(shè)計修改事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；（4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行檢查，不要造成未經(jīng)建立認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面；（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠的條件，并防止過早、過量的工程款支付；（7）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；（8）完善價格信

34、息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；（9）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施；（11）提出合理化建議，通過改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)約；（12）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。投資事后控制（1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書；（2）公正的處理承包單位提出的索賠。合同管理5.7.1合同管理內(nèi)容1、設(shè)計變更、洽商的管理;2、工程暫停及復(fù)工的管理;3、工程延期的管理；4、費用索賠的管理(索賠處理流程，見圖7)5、合同爭議的管理;6、違約的處理；7、設(shè)計變更、洽商的管理：5.7.2合同管理的目標(biāo)通過監(jiān)理工程師的努力，督促雙方

35、更好履行合同，使工程順利完成工程目標(biāo)。合同管理的措施1、工程停工及復(fù)工管理：在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“工程部分暫停指令”；建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。、工程延期的管理：項目監(jiān)理部對合同約定的下列原因造成工程延期事件發(fā)生給以受理。非承包單位原因，工程不能按時開工和竣工。設(shè)計重大變更工程量有較大變化非承包單位原因停水、停電(有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)料的除外)。不可抗力事件發(fā)生之后。建設(shè)單位同意工期順

36、延。項目監(jiān)理部只在下列情況下，受理承包單位提出的延期申請。延期事件發(fā)生，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“延期意向報承包單位提交詳盡的資料和證明材料。延期事件終止，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“工程延期申報表”。工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)做好如下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的“延期意向報告”收集延期事件資料，并做詳細(xì)記錄。對減少延期事件造成的損失提出建議，并通知承包單位采取必要的措施，減少損失程度。監(jiān)理工程師審查，承包單位提交的“工程延期申請表”。監(jiān)理工程師評估延期的原則：事件屬實。依據(jù)合同條款準(zhǔn)確。延期事件發(fā)生在進(jìn)度計劃的關(guān)鍵時段。(占用了關(guān)鍵線路工、費用索賠的管理：(1)索賠管理的任務(wù)：通過

37、有力的合同管理，防止干擾合同事件的發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，降低它的影響及損失。參與索賠處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或要求中不合理的部分。使索賠得到圓滿的解決。項目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列原因引起的費用索賠：不可抗力造成工程、材料和財產(chǎn)的損失；非承包單位引起的費用索賠；由于設(shè)計變更而引起的額外費用增加。監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位費用索賠申請。承包單位在索賠事件發(fā)生及約定的時間內(nèi)提交了書面費用索賠意向。承包單位提交了有關(guān)費用索賠的詳細(xì)資料和證明資料。費用索賠事件停止，承包單位合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式“費用索賠申請表”。監(jiān)理工程師的審查與評估：

38、費用索賠申請報告的程序，時限符合合同要求。索賠申請資料齊全、真實。索賠理由依據(jù)合同正確、充分總監(jiān)理工程師依據(jù)審查與評估的結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，簽署“索賠審批表”。、設(shè)計變更、洽商的管理：設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行，否則不予計量。設(shè)計變更、洽商記錄，填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范及時反映在圖紙上，防止疏漏。設(shè)計變更、洽商所發(fā)生的費用增、減，由承包單位及時計出數(shù)額，變更、洽商預(yù)算，填寫“設(shè)計變更、洽商費用報審表”報項目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)。、合同爭議的調(diào)解：合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面通知項目監(jiān)理部請求調(diào)解。監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行取證

39、，調(diào)查，并與雙方協(xié)商作出決定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”后，爭議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對監(jiān)理部做出的決定未提異議，則視為爭議已解決，雙方按總監(jiān)決定執(zhí)行。爭議雙方或一方不同意總監(jiān)決定時，可按合同約定的辦法辦理。在仲裁(或評估)過程中，項目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。信息管理方案1、根據(jù)本工程特點，建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進(jìn)行編碼分類管理。、信息可按質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費用控制信息、安全控制信息和合同管理信息進(jìn)行分類管理。、根據(jù)工程進(jìn)展情況負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、鑒別、整理和保存，并利用信息調(diào)整目標(biāo)控制的方法和內(nèi)

40、容，以保障控制目標(biāo)的實現(xiàn)。、運用微機(jī)對本工程項目的質(zhì)量信息、投資信息、進(jìn)度信息、安全信息、合同信息及設(shè)計文件等進(jìn)行科學(xué)管理，便于監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。并向建設(shè)單位提供有關(guān)項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理月報和其它信息。、建立嚴(yán)格的收文、發(fā)文制度，并利用計算機(jī)輔助管理，同時給現(xiàn)場監(jiān)理部配備足夠的收文、發(fā)文本，分別登記建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理公司總部的來文和發(fā)文，并要求有齊備的簽字手續(xù)。、對各種外來文件實施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時限和責(zé)任人，并用計算機(jī)跟蹤管理，登記處理結(jié)束時間、處理結(jié)果。確保各類施工信息及時完善地得以處理。、在施工過程

41、中，督促承包單位及時整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報驗時，及時填寫分項工程及檢驗批的驗收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項工程及檢驗批質(zhì)量時，還應(yīng)在分項工程及檢驗批驗收記錄上簽署驗收意見，只有資料與工程進(jìn)度同步整理，才允許承包單位進(jìn)入下道工序施工。、監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，具體歸檔的資料范圍如下：（一）工程準(zhǔn)備階段資料：建設(shè)項目計劃立項批文建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表建設(shè)工程安全監(jiān)督登記表建設(shè)工程施工許可證建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同等（二）工程技術(shù)管理資料：本工程的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理

42、規(guī)劃本工程的監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及報審表工程開工報告及開工指令工程部分暫停施工指令復(fù)工指令及復(fù)工申請表監(jiān)理專題報告及備忘錄工地監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理月報及監(jiān)理日記監(jiān)理通知及通知落實情況的回復(fù)工程質(zhì)量整改通知及整改情況的回復(fù)（11）工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的處理意見（12）工程竣工結(jié)算審核意見書（三）工程質(zhì)量控制資料：設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要設(shè)計變更通知單工程定位測量及測量放線報驗單材料、構(gòu)配件報驗單附材料出廠合格證及試驗報告地基驗槽記錄隱蔽工程驗收記錄施工試驗報告和見證檢測報告（如混凝土試塊、砂漿試塊等）各種管道的水壓試驗記錄檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄混凝土澆筑

43、申報表1旁站監(jiān)理記錄表（四）工程質(zhì)量驗收評定資料：主要分部工程的質(zhì)量評估報告單位工程質(zhì)量評估報告單位工程監(jiān)理工作總結(jié)單位工程竣工驗收備案表單位工程竣工質(zhì)量驗收報告單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄9、單位工程完工，項目監(jiān)理部在組織單位工程竣工預(yù)驗收的同時，要認(rèn)真審查承包單位的竣工資料，審查其竣工資料是否齊全或漏項，簽字是否規(guī)范等問題，并要求承包單位編寫單位工程竣工驗收報告。同時監(jiān)理部開始編制單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。10、工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部將整理一套完整的監(jiān)理資料報建設(shè)單位。如監(jiān)理日記、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、工程結(jié)算審

44、核意見書等監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)5.8.1組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程程序問題2、協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方之間的關(guān)系3、協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系。、協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關(guān)系，積極、主動的處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系。、組織設(shè)計單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會審。6、組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。7、組織召開工程例會或?qū)ｎ}會，協(xié)調(diào)工程各種糾紛?，F(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的目標(biāo)通過監(jiān)理工程師的努力，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，保證各單位協(xié)調(diào)一致，工程順利開展。583現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的方法與措施（1）會議協(xié)調(diào)（2）書面協(xié)調(diào)（3）交流協(xié)調(diào)（4）訪問協(xié)

45、調(diào)584工程項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）項目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目內(nèi)各方的協(xié)調(diào)工作和項目監(jiān)理部內(nèi)各專業(yè)工程師和其他監(jiān)理人員之間的工作協(xié)調(diào)任務(wù)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目各自專業(yè)范圍內(nèi)、各方的協(xié)調(diào)，并及時向總監(jiān)理工程師匯報，請示有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。（2）經(jīng)常與業(yè)主、承包商加強(qiáng)工作聯(lián)系，把組織行為學(xué)原理，切實應(yīng)用到協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系上，充分調(diào)動各承包商的積極主動性，發(fā)揮其主觀能動性，使他們積極主動創(chuàng)造性地工作，以利于三大目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）定期或不定期的召開工程例會，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。5.8.5工程項目系統(tǒng)與遠(yuǎn)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）積極協(xié)助業(yè)主協(xié)

46、調(diào)建管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃、消防、市政、環(huán)保、毗鄰單位等的近外層關(guān)系。（2）積極協(xié)助業(yè)主考察施工單位及簽訂施工合同，并協(xié)助業(yè)主考察施工主要材料及設(shè)備等。（3）盡量擴(kuò)大信息面，了解以上有關(guān)各方的信息和規(guī)定要求，聽取各方面意見，督促承包商嚴(yán)格遵守各方規(guī)定和要求進(jìn)行施工。及早提醒并協(xié)助業(yè)主及時辦理各種手續(xù)。做到未雨綢繆，防范于未然。環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施（1）在施工中嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行當(dāng)?shù)卣奈拿魇┕l例；（2）要求施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定進(jìn)行堆放，且要整齊、美觀；（3）要求施工單位在工地出入口設(shè)置施工標(biāo)志，標(biāo)明工程項目名稱、規(guī)模；（4）加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境的管理工作，建筑垃圾集中處理

47、，污水排放、噪音等征得有關(guān)部門的批準(zhǔn)后進(jìn)行控制處理；（5）注意保護(hù)即有綠化帶，不準(zhǔn)亂砍亂伐，施工后要進(jìn)行恢復(fù)；（6）渣土運輸時嚴(yán)格要求施工單位按有關(guān)部門指定的路線行走并進(jìn)行覆蓋，防止雜物、粉塵灑落，土方和廢棄土外運時采取覆蓋措施；（7）嚴(yán)格控制施工單位夜間作業(yè)時間，選用性能良好的機(jī)械，加強(qiáng)噪音監(jiān)測，落實減噪措施。（8）在工程質(zhì)量評估報告中編制建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。安全監(jiān)理方案5.10.1安全監(jiān)理的目標(biāo)安全監(jiān)理的主要任務(wù)是貫徹落實國家安全生產(chǎn)針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制

48、和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)理工作程序（1）審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文件。（2）審核施工單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；審核事故應(yīng)急預(yù)案。（3）現(xiàn)場檢查安全措施的落實情況，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4）檢查隱患、事故處理情況，責(zé)成相關(guān)單位寫出報告。安全監(jiān)理組織體系的組成總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。專業(yè)安全監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工安全措施等情況進(jìn)行具體監(jiān)督、檢查，并對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控。安全監(jiān)理的內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理制定安

49、全監(jiān)理程序。該工作由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各專業(yè)的工藝流程、施工工序具體實施。調(diào)查可能導(dǎo)致以外傷害事故的設(shè)計圖紙以外的現(xiàn)場環(huán)境、認(rèn)為障礙等因素。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施。掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，主要包括以下文件營業(yè)執(zhí)照、建筑施工企業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、建筑施工安全監(jiān)督證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備。督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；檢查特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；檢查主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件是否符合要求。該工作

50、由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。審查施工單位的安全自檢系統(tǒng)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。2、施工階段的安全監(jiān)理審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。該工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施。審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施。審核新工藝新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用權(quán)用安全技術(shù)方案及安全措施。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)

51、責(zé)審定。審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施。審核并簽署有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施。審核監(jiān)督與檢查。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員負(fù)責(zé)實施。如遇以下情況，專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員將向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師將下達(dá)“工程暫停令”。I施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求。H對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)。皿安全措施未經(jīng)檢查而擅自使用。W擅自變更設(shè)計圖紙。V使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料。W未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工。安全監(jiān)理措施(1)安

52、全施工是監(jiān)理單位的重要任務(wù)之一。必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計劃、布置，檢查、總結(jié)、評比施工工作的同時，也應(yīng)計戈I、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力改善職工的勞動條件，消防事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。強(qiáng)化各級安全施工責(zé)任制的落實，這是搞好安全施工管理的關(guān)鍵。從項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師到監(jiān)理員都要有明確的安全施工職責(zé)，要結(jié)合現(xiàn)場實際編制安全施工措施，加強(qiáng)對安全施工的考核和審查。（3）必須建立健全安全施工技術(shù)保證體系，各專業(yè)監(jiān)理人員要認(rèn)真落實以總監(jiān)為首的各級安全施工職責(zé)，要結(jié)合現(xiàn)場實際編制安全施工措施，加強(qiáng)對安

53、全施工的考核和審查。（4）切實加強(qiáng)班組的安全管理建設(shè)，督促班組長安全施工職責(zé)的落實和搞班組安全的建設(shè)是企業(yè)搞好安全施工的關(guān)鍵，特別是班組對各施工機(jī)械、施工工具、安全設(shè)施要加強(qiáng)維護(hù)、定期檢驗及使用前的現(xiàn)場檢查，保證符合安全使用條件。（5）強(qiáng)化對分包離散單位的安全管理，對分包施工單位的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，必須將分包單位的安全施工列入重要議事日程，嚴(yán)禁區(qū)以“包”代“管”。嚴(yán)禁未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖檫M(jìn)入現(xiàn)場。（6）健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安監(jiān)工作，各施工單位必須設(shè)置專職的安監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員，工地必須設(shè)專職安全員，班組應(yīng)設(shè)兼職安全員。（7）切實認(rèn)真開展安全檢查，除經(jīng)常性的安全檢查外，還要進(jìn)行定期安全大檢查。檢查包括：一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查；幾種檢查可以分開也可以聯(lián)合進(jìn)行。安全檢查主要內(nèi)容為：