調(diào)動員工積極性

1、調(diào)動員工積極性調(diào)發(fā)動工積極性調(diào)動企業(yè)員工的積極性應(yīng)以人為本，總之。有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，理 想的企業(yè)開展前景，采用公平競爭、平等對待和相應(yīng)的鼓勵機(jī)制為手 段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工管理機(jī)制，防止人才流失，極大的調(diào)發(fā)動工長期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)開展。進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)的一 體化格局給現(xiàn)代企業(yè)騰飛插上了翅膀，一些有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家更是把人才競爭看成企業(yè)競爭的核心。人才作為企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動性積極性是夯實企業(yè)根底所在也是使企業(yè)健康快速開展的活力源泉。企業(yè)員工與企業(yè)的關(guān)系都發(fā)生了根本性的改變，由于企業(yè)的不斷改制。由原來的國有企業(yè)職

2、工改變?yōu)楝F(xiàn)在企業(yè)的合同制工人，新的管理模式使一局部員工不適應(yīng)，有的員工思想波動，積極性發(fā)揮的不好。 這既有員工觀念轉(zhuǎn)變不夠、自身素質(zhì)難以適應(yīng)的問題，也有企業(yè)的正面引導(dǎo)、企業(yè)制度、管理方式等對其影響的問題。如何穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，促進(jìn)企業(yè)的良好開展，本人有以下幾點見解：調(diào)發(fā)動工的積極性。一、樹立 “以人為本”企業(yè)價值觀。都需要人、財、物等資源，企業(yè)在生存和開展的每一過程中。這 里人力資源是處于首位的企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識到人是企業(yè)最重要的能調(diào)動員工積極性不斷開發(fā)的資源，實際中應(yīng)改變過去那種視人力為本錢的觀點，而應(yīng)將人力看做是企業(yè)資本，科學(xué)的開發(fā)、調(diào)動他積極

3、性，使用這種具有創(chuàng) 造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財富。必須信賴和尊重企業(yè)員工，因此。使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的鼓勵，進(jìn)一步實現(xiàn)他進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價值。以人為本不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實處，要把“以人為本”價值觀真正表達(dá)在企業(yè)的各項制度、 日常工作和文件之中。調(diào)發(fā)動工積極性。二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。以實際行動樹立起廉潔、務(wù)實、公正、奉獻(xiàn)的形象，領(lǐng)導(dǎo)干部的行 為對員工的情緒、心理影響極大。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績、勤和社 會生活諸方面起到表率作用。才能樹立威信、更好調(diào)發(fā)動工團(tuán)結(jié)向上的工作積極性。推動企業(yè)不斷開展。一是以“四互”促團(tuán)結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班

4、子成員之間應(yīng) “互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助 以團(tuán)結(jié)的形象 來帶動和促進(jìn)廣闊員工的團(tuán)結(jié)。哪里有腐敗，二是以 “四講”樹清政廉潔的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部只有“講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無私為民、講與民同甘共苦才能貼近群眾、深得民心。反之。哪里環(huán)境就不安定，管理就會混亂，內(nèi)部就會離心離德。做到尊重支持下屬工作,三是以“三做到拉近與員工溝通的平臺調(diào)動員工積極性做到經(jīng)常與員工進(jìn)行談心。做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到困難要盡可能地給予幫助。一心撲在工作上，四是以 “二心”做員工的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的事業(yè)心、責(zé)任心 ”把單位和職工群眾的利益放在第一位。說 話

5、辦事要讓群眾心服口服， 但凡要求群眾做到首先自己要做到要求群 眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。調(diào)發(fā)動工積極性。三、將企業(yè)做強(qiáng)做大增強(qiáng)企業(yè)的吸引力。提高員工對企業(yè)的依賴度。企業(yè)的生存、開展與員工的利益息息相關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展實力。加快企業(yè)開展是實現(xiàn)員工利益的表達(dá)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽度，又要 努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。企業(yè)興旺，員工富裕，員工 就有一種榮耀感，自然就會形成一種吸引力。反之，企業(yè)衰落，員工貧 窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚 力，最終影響員工的積極性。調(diào)發(fā)動工的積極性。四、提高民主管理意識。員工

6、只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時， 民主管理是全心全意 依靠工人階級的重要形式。 積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到 發(fā)揮。要建立健全各項民主管理制度， 重大問題交由員工代表大會或發(fā) 動廣闊員工群眾進(jìn)行討論， 廣泛聽取群眾的意見和建議。 對群眾調(diào)動員工積極性的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復(fù)，對有價 值的合理化建議一定要認(rèn)真組織實施并給予獎勵，這樣才能持續(xù)調(diào)發(fā)動工的積極性。調(diào)發(fā)動工積極性。五、營造城信友愛和諧共事的氣氛。平等待人，要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好?；飧扇褐?間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。以開展各種文化、體育、娛樂讓員工在活動中交流溝

7、通，活動為載體。交流溝通中建立友誼、增 進(jìn)感情。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。調(diào)發(fā)動工積極性。六、建立有效的競爭鼓勵機(jī)制。涉及供給商、客戶和企業(yè)員工等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的各個方 面，鼓勵機(jī)制是一個含義寬泛的詞語。這里我只探討企業(yè)對員工的鼓勵這一單方面內(nèi)容。 企業(yè)的鼓勵機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體制度的開展變化，從 企業(yè)經(jīng)營活動中不斷的發(fā)現(xiàn)和去除不利于鼓勵的因素，采取有利于企業(yè)開展的鼓勵因素。 現(xiàn)實經(jīng)營活動中物資鼓勵，雖然具有較大的鼓勵作用，但也要防止過多采用物資鼓勵的方式降低精神鼓勵作用的發(fā)揮，使 物質(zhì)與精神鼓勵有效相結(jié)合相得益彰。企業(yè)除了應(yīng)用高薪鼓勵外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有良好的人

8、際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、競爭力及開展前景等也 能對員工產(chǎn)生極大的吸引力。也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的內(nèi)在重要因素，而企業(yè)內(nèi)部采取相應(yīng)的措施，如：員工調(diào)崗調(diào)動員工積極性加薪、車間績效管理、重獎技改人員等等，都能對企業(yè)員工產(chǎn)生較大的 正面影響。建立有效的競爭鼓勵機(jī)制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小， 采用物質(zhì)或精神手段進(jìn)行獎懲，使員工有一定的危機(jī)感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。建立“競爭上崗,定崗定薪競爭鼓勵機(jī)制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性 化競爭意識。通過給予員工選擇崗位的自主權(quán)，發(fā)揮個人主動性和積極性，員工根據(jù)自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位。只

9、有這樣，建立的鼓勵機(jī)制才會到達(dá)企業(yè)的期望值，促進(jìn)企業(yè)價值觀和 標(biāo)準(zhǔn)的提升夯實企業(yè)參與市場競爭根底。調(diào)發(fā)動工積極性七、給員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機(jī)遇。使他不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。 而且，公平競爭機(jī)制主要表達(dá)在企業(yè)人力資源管理 的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的開展時機(jī)。內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進(jìn)行全面的解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘本錢等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門 ”等不良現(xiàn)象。實施過程中， 應(yīng)把握公平競爭的原那么，使每一位員工都有晉升的時機(jī)， 以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。隨著社會的進(jìn)步、企業(yè)對員工素質(zhì)要求的越來越高， 這種自我價值實