ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實踐指導(dǎo)材料之15：“6策劃-6.4創(chuàng)新組合”（雷澤佳編制-2025B0）

ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實踐指導(dǎo)材料之15：“6策劃—6.4創(chuàng)新組合”ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實踐指導(dǎo)材料之15：“6策劃—6.4創(chuàng)新組合”（雷澤佳編制，2025年1月）ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》6.4創(chuàng)新組合組織應(yīng)建立、實施并保持一個或多個創(chuàng)新行動組合，這些組合應(yīng)：a）與創(chuàng)新戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致；b）包含評價、改進(jìn)和優(yōu)先考慮創(chuàng)新組合及其行動的明確準(zhǔn)則；c）適宜時，考慮創(chuàng)新組合與其他組合。注1：建立創(chuàng)新組合可實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，包括例如資源和技術(shù)、平臺及流程的再利用和優(yōu)化等可能性。注2：創(chuàng)新組合的準(zhǔn)則可包括風(fēng)險與回報的平衡、價值與努力的平衡、新穎程度、創(chuàng)新類型、技術(shù)準(zhǔn)備程度、時間范圍、不同的機(jī)會領(lǐng)域、現(xiàn)有用戶和客戶與新用戶和客戶的平衡，以及接近、鄰近或超出組織現(xiàn)有產(chǎn)品的機(jī)會。注3：組織可以在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)或運行層面擁有創(chuàng)新組合。策劃創(chuàng)新組合組合在一起的一組創(chuàng)新行動。組合性：創(chuàng)新組合將多個創(chuàng)新行動有機(jī)地組合在一起（而不是單一的創(chuàng)新活動），這些行動被有意識地組合在一起，形成一個整體。這種組合不是隨機(jī)的或偶然的，而是基于組織的創(chuàng)新戰(zhàn)略和目標(biāo)，經(jīng)過精心策劃和選擇的；通過將多個創(chuàng)新行動有機(jī)地組合在一起，形成合力，以實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。創(chuàng)新組合具體應(yīng)用示例——新能源汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新組合【背景】隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的日益重視，新能源汽車產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為了推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，某車企決定進(jìn)行一系列創(chuàng)新行動的組合。【創(chuàng)新組合內(nèi)容】電池技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新行動1：研發(fā)高能量密度、長續(xù)航里程的動力電池。創(chuàng)新行動2：建立電池回收與再利用體系，實現(xiàn)電池的循環(huán)利用。智能駕駛技術(shù)：創(chuàng)新行動1：開發(fā)先進(jìn)的自動駕駛系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛的自主導(dǎo)航和避障。創(chuàng)新行動2：集成車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)車輛與交通基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通。充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：創(chuàng)新行動1：推廣快速充電技術(shù)，縮短充電時間。創(chuàng)新行動2：與能源企業(yè)合作，共建充電基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新行動：旨在創(chuàng)新的一組協(xié)調(diào)活動，創(chuàng)新行動可由一個或多個創(chuàng)新過程實施。創(chuàng)新行動是創(chuàng)新組合的基本單元，它們可以是產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、市場拓展、服務(wù)創(chuàng)新等任何旨在創(chuàng)造新價值或改進(jìn)現(xiàn)有狀況的活動。這些行動具有明確的目標(biāo)、實施路徑和預(yù)期成果；研發(fā)活動：包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)或新商業(yè)模式的研發(fā)，這是創(chuàng)新行動的基礎(chǔ)和核心；設(shè)計活動：涉及產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式的外觀設(shè)計、功能設(shè)計、用戶體驗設(shè)計等，以確保創(chuàng)新成果滿足市場需求和用戶期望；測試活動：對研發(fā)出的新技術(shù)、新產(chǎn)品或新服務(wù)進(jìn)行功能測試、性能測試、用戶測試等，以確保其質(zhì)量和穩(wěn)定性；推廣活動：制定市場推廣策略，包括廣告宣傳、渠道拓展、合作伙伴關(guān)系建立等，為創(chuàng)新成果的商業(yè)化做好準(zhǔn)備；商業(yè)化活動：將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品或服務(wù)，并通過市場銷售實現(xiàn)其價值。形成性：一組創(chuàng)新行動可以形成一個創(chuàng)新組合，創(chuàng)新組合是動態(tài)可構(gòu)的。組織可以根據(jù)自身的創(chuàng)新需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活地組合不同的創(chuàng)新行動，形成具有特定功能或目標(biāo)的創(chuàng)新組合；創(chuàng)新組合可包括不同成熟度的行動。不同成熟度行動的定義與特點；創(chuàng)新組合指將一組具有不同目標(biāo)、領(lǐng)域或成熟度的創(chuàng)新行動有機(jī)地組合在一起，以形成協(xié)同效應(yīng)，推動組織創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。這種組合方式有助于組織在創(chuàng)新過程中充分利用資源，降低風(fēng)險，提高創(chuàng)新成功率。探索階段：指組織在創(chuàng)新過程中，對新技術(shù)、新市場、新商業(yè)模式等進(jìn)行初步研究和試驗的階段。此階段行動通常具有較高的不確定性和風(fēng)險性，但也可能帶來突破性的創(chuàng)新成果。組織需要投入一定的資源和精力，對潛在的創(chuàng)新機(jī)會進(jìn)行挖掘和評估。開發(fā)階段：指在探索階段的基礎(chǔ)上，對具有潛力的創(chuàng)新項目進(jìn)行深入研發(fā)和優(yōu)化的階段。此階段行動旨在將探索階段的成果轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式。組織需要投入更多的資源和人力，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、市場調(diào)研等工作，以確保創(chuàng)新項目的可行性和市場競爭力。部署階段：指將開發(fā)階段的成果投入實際運營，實現(xiàn)商業(yè)化或規(guī)?；瘧?yīng)用的階段。此階段行動需要將創(chuàng)新成果與組織的現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場進(jìn)行有效對接，確保創(chuàng)新成果能夠順利轉(zhuǎn)化為實際價值。組織需要制定詳細(xì)的部署計劃，包括市場推廣、銷售渠道拓展、客戶服務(wù)等方面的工作。不同成熟度行動在創(chuàng)新組合中的作用探索階段為創(chuàng)新提供源頭活水：通過不斷探索新技術(shù)、新市場和新商業(yè)模式，組織能夠不斷拓展創(chuàng)新邊界，為后續(xù)的開發(fā)和部署階段提供源源不斷的創(chuàng)新思路和技術(shù)支持；開發(fā)階段將探索成果轉(zhuǎn)化為實際價值：在開發(fā)階段，組織需要對探索階段的成果進(jìn)行深入研發(fā)和優(yōu)化，確保其具備市場競爭力。同時，開發(fā)階段也是組織培養(yǎng)創(chuàng)新能力和積累創(chuàng)新經(jīng)驗的重要階段；部署階段實現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化應(yīng)用：部署階段是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過有效的部署計劃和市場推廣策略，組織可以將創(chuàng)新成果成功推向市場，實現(xiàn)商業(yè)化或規(guī)模化應(yīng)用。創(chuàng)新組合中不同成熟度行動的協(xié)同作用：在創(chuàng)新組合中，不同成熟度的行動相互依存、相互促進(jìn)，共同推動組織的創(chuàng)新發(fā)展。探索階段為開發(fā)階段提供創(chuàng)新思路和技術(shù)支持；開發(fā)階段將探索階段的成果轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)；部署階段則將開發(fā)階段的成果投入實際運營，實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。組合性：創(chuàng)新組合強(qiáng)調(diào)的是多個創(chuàng)新行動的集合，而不是單一的創(chuàng)新活動，這些創(chuàng)新行動可以是獨立的，但組合在一起后能夠產(chǎn)生更大的創(chuàng)新效應(yīng)；組織可以在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)或運行層面擁有創(chuàng)新組合；戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新組合：指組織在整體戰(zhàn)略規(guī)劃和布局中，將一系列具有深遠(yuǎn)意義和重大影響的創(chuàng)新行動組合在一起，以形成組織的核心競爭力或戰(zhàn)略優(yōu)勢。這種創(chuàng)新組合通常涉及組織的長期發(fā)展目標(biāo)、市場定位、技術(shù)路線等關(guān)鍵要素，對組織的未來發(fā)展具有決定性作用。戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新組合示例某全球領(lǐng)先的科技公司，為了在未來的智能科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，制定了全面的創(chuàng)新戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略涉及多個關(guān)鍵領(lǐng)域，包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，這些領(lǐng)域共同構(gòu)成了公司戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新組合。人工智能領(lǐng)域：投資開發(fā)先進(jìn)的自然語言處理技術(shù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，以提升產(chǎn)品的智能化水平和用戶體驗。與高校和研究機(jī)構(gòu)合作，共同研發(fā)人工智能芯片，提高計算效率和能耗比。物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域：推出全新的智能家居解決方案，整合各類智能設(shè)備，實現(xiàn)家庭環(huán)境的智能化管理。開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)平臺，為其他企業(yè)提供物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持和解決方案。大數(shù)據(jù)領(lǐng)域：建立大數(shù)據(jù)分析中心，收集和分析海量用戶數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品優(yōu)化和市場策略提供數(shù)據(jù)支持。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行用戶行為預(yù)測，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和個性化推薦。戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新組合：指組織在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域或項目中，將一系列具有針對性和創(chuàng)新性的行動組合在一起，以應(yīng)對市場競爭、滿足客戶需求或?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這種創(chuàng)新組合通常具有明確的目標(biāo)和期限，注重實效性和可操作性，能夠迅速響應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求。戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新組合示例一家快速消費品公司為了應(yīng)對激烈的市場競爭，制定了一系列戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新組合，以提升產(chǎn)品的市場競爭力。產(chǎn)品創(chuàng)新；推出新款口味和包裝的飲料產(chǎn)品，以滿足不同消費者的需求。優(yōu)化產(chǎn)品配方，降低糖分和卡路里含量，符合健康飲食趨勢。市場推廣；利用社交媒體和短視頻平臺進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，提高品牌知名度和曝光率。與知名IP合作，推出聯(lián)名款產(chǎn)品，吸引年輕消費者。銷售渠道拓展。進(jìn)入新的零售渠道，如便利店和自動售貨機(jī)，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面。開發(fā)線上銷售平臺，提供便捷的購物體驗。運行層面的創(chuàng)新組合：指組織在日常運營過程中，將一系列小型的、漸進(jìn)式的創(chuàng)新行動組合在一起，以優(yōu)化流程、提高效率或改善體驗。這種創(chuàng)新組合通常涉及組織的日常運營細(xì)節(jié)和流程改進(jìn)，注重持續(xù)性和漸進(jìn)性，能夠不斷提升組織的運營效率和客戶滿意度。運行層面的創(chuàng)新組合示例一家制造企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實施了一系列運行層面的創(chuàng)新組合。生產(chǎn)流程優(yōu)化；引入自動化生產(chǎn)線，減少人工操作，提高生產(chǎn)效率。實施精益生產(chǎn)，消除生產(chǎn)過程中的浪費，降低成本。設(shè)備升級與維護(hù)；投資購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)能力和精度。建立定期的設(shè)備維護(hù)制度，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。員工培訓(xùn)與激勵。定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新方案。組合的創(chuàng)新行動不一定相互依存或直接相關(guān)；獨立性；行動獨立性：創(chuàng)新組合中的每個創(chuàng)新行動都是相對獨立的，它們各自擁有明確的創(chuàng)新目標(biāo)、實施路徑和預(yù)期成果。這種獨立性意味著，每個創(chuàng)新行動都可以單獨進(jìn)行，不需要依賴其他創(chuàng)新行動的存在或完成，也不需要形成嚴(yán)格的先后順序或邏輯鏈條；決策自主性：由于創(chuàng)新行動的獨立性，組織在策劃和實施這些行動時具有更大的決策自主性?？梢愿鶕?jù)自身的資源狀況、市場需求和創(chuàng)新戰(zhàn)略，靈活選擇和創(chuàng)新行動，并調(diào)整其優(yōu)先級和實施順序。非直接相關(guān)性。技術(shù)非依賴性：創(chuàng)新組合中的創(chuàng)新行動在技術(shù)上不一定相互依賴。它們可以涉及不同的技術(shù)領(lǐng)域、知識領(lǐng)域或行業(yè)領(lǐng)域，不需要形成嚴(yán)格的技術(shù)鏈條或邏輯關(guān)聯(lián)；目標(biāo)非一致性（但戰(zhàn)略一致性）：雖然創(chuàng)新行動的具體目標(biāo)可能各不相同，但它們都應(yīng)服務(wù)于組織的整體創(chuàng)新戰(zhàn)略。這種非直接相關(guān)性允許組織在更廣泛的范圍內(nèi)探索創(chuàng)新機(jī)會，同時確保所有創(chuàng)新行動都圍繞共同的戰(zhàn)略目標(biāo)展開。戰(zhàn)略性：創(chuàng)新組合是組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。通過組合不同的創(chuàng)新行動，組織可以更加系統(tǒng)地推進(jìn)創(chuàng)新活動，確保這些活動與組織的整體戰(zhàn)略保持一致。協(xié)同性：盡管創(chuàng)新組合中的創(chuàng)新行動可能各自獨立，但它們在組合后可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)可能來自于資源共享、知識溢出、技術(shù)互補(bǔ)等方面，有助于提升創(chuàng)新組合的整體效果和效率。靈活性：創(chuàng)新組合具有高度的靈活性。組織可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和創(chuàng)新戰(zhàn)略的需求，隨時調(diào)整組合中的創(chuàng)新行動。這種靈活性使得組織能夠迅速適應(yīng)市場變化，抓住新的創(chuàng)新機(jī)會?？晒芾硇裕簞?chuàng)新組合作為一組有意識組合在一起的創(chuàng)新行動，是可以被管理和控制的。組織可以通過制定明確的組合管理策略，對創(chuàng)新組合進(jìn)行規(guī)劃、實施、監(jiān)控和評估，確保其實現(xiàn)預(yù)期的創(chuàng)新目標(biāo)。建立創(chuàng)新組合的目的；創(chuàng)新組合在創(chuàng)新管理體系中扮演著至關(guān)重要的角色，其核心目的之一是為了便于創(chuàng)新行動的管理。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)模式以保持競爭力。然而，單個創(chuàng)新行動往往面臨諸多挑戰(zhàn)，如資源分配不均、技術(shù)難題、市場風(fēng)險等。通過建立創(chuàng)新組合，組織可以將多個創(chuàng)新行動有機(jī)地整合在一起，形成一個協(xié)同工作的整體，從而更有效地管理這些創(chuàng)新行動。具體來說，建立創(chuàng)新組合有助于：統(tǒng)一規(guī)劃與管理：將多個創(chuàng)新行動納入同一框架下進(jìn)行規(guī)劃和管理，確保各行動之間能夠相互協(xié)調(diào)、相互支持；優(yōu)化資源配置：根據(jù)創(chuàng)新行動的需求和優(yōu)先級，合理分配組織內(nèi)部的資源，如資金、人力、技術(shù)等，確保資源得到最有效利用；降低風(fēng)險：通過組合管理，可以分散創(chuàng)新過程中的風(fēng)險，降低單一創(chuàng)新行動失敗對組織整體的影響。實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的可能性。建立創(chuàng)新組合不僅便于管理，更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，這包括資源和技術(shù)、平臺及流程的再利用和優(yōu)化等可能性。資源和技術(shù)的再利用與優(yōu)化；資源共享：在創(chuàng)新組合中，不同創(chuàng)新行動可以共享組織內(nèi)部的資源，如研發(fā)設(shè)施、測試設(shè)備、數(shù)據(jù)資源等，從而避免重復(fù)投資，提高資源利用效率；技術(shù)協(xié)同：相關(guān)技術(shù)可以在多個創(chuàng)新行動中得到應(yīng)用和推廣，促進(jìn)技術(shù)知識的積累和傳播，加速技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。平臺和流程的再利用與優(yōu)化；平臺共享：組織可以建立統(tǒng)一的創(chuàng)新平臺，為不同創(chuàng)新行動提供基礎(chǔ)設(shè)施支持，如云計算平臺、大數(shù)據(jù)處理平臺等，降低創(chuàng)新門檻，提高創(chuàng)新效率；流程優(yōu)化：通過組合管理，可以識別和優(yōu)化創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵流程，如項目管理流程、市場調(diào)研流程、產(chǎn)品開發(fā)流程等，確保創(chuàng)新行動能夠高效、有序地進(jìn)行。組織文化和人才的協(xié)同效應(yīng)。文化融合：創(chuàng)新組合有助于形成統(tǒng)一的創(chuàng)新文化，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，激發(fā)組織的創(chuàng)新潛力；人才流動：通過組合管理，可以促進(jìn)人才在不同創(chuàng)新行動之間的流動和交流，培養(yǎng)跨領(lǐng)域的復(fù)合型人才，為組織持續(xù)創(chuàng)新提供有力支持。組織應(yīng)建立、實施并保持一個或多個創(chuàng)新行動組合。組織在追求持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，應(yīng)建立、實施并保持一個或多個創(chuàng)新行動組合。這些創(chuàng)新組合是組織創(chuàng)新管理體系的重要組成部分，旨在通過系統(tǒng)化的創(chuàng)新活動，推動組織實現(xiàn)其創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新目標(biāo)。創(chuàng)新組合應(yīng)與創(chuàng)新戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，；與創(chuàng)新戰(zhàn)略相一致；創(chuàng)新組合應(yīng)緊密圍繞組織的創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行建立。創(chuàng)新戰(zhàn)略是組織長期發(fā)展的指引，明確了組織在創(chuàng)新方面的方向、重點和期望成果；創(chuàng)新組合中的各個創(chuàng)新行動應(yīng)與創(chuàng)新戰(zhàn)略中的關(guān)鍵要素相契合，確保創(chuàng)新活動的針對性和有效性；通過與創(chuàng)新戰(zhàn)略的一致性，創(chuàng)新組合能夠形成合力，推動組織在創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展?！皠?chuàng)新組合與創(chuàng)新戰(zhàn)略相一致”示例創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新組合創(chuàng)新組合應(yīng)與創(chuàng)新戰(zhàn)略相一致的說明成為全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信技術(shù)）解決方案提供商，推動5G、人工智能、云計算等技術(shù)的全球應(yīng)用與發(fā)展。5G技術(shù)創(chuàng)新組合：-5G核心網(wǎng)技術(shù)研發(fā)-5G基站與終端設(shè)備研發(fā)-5G行業(yè)應(yīng)用解決方案開發(fā)華為的5G技術(shù)創(chuàng)新組合直接支撐其成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過研發(fā)5G核心網(wǎng)技術(shù)、基站與終端設(shè)備，華為構(gòu)建了完整的5G生態(tài)系統(tǒng)，為全球客戶提供領(lǐng)先的5G解決方案。同時，開發(fā)5G行業(yè)應(yīng)用解決方案，推動了5G技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，與華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略高度一致。人工智能技術(shù)創(chuàng)新組合：-AI芯片研發(fā)-機(jī)器學(xué)習(xí)算法優(yōu)化-AI在通信、云計算等領(lǐng)域的應(yīng)用人工智能是華為的重要戰(zhàn)略方向之一。通過研發(fā)AI芯片、優(yōu)化機(jī)器學(xué)習(xí)算法，華為提升了人工智能技術(shù)的性能與效率，為其在通信、云計算等領(lǐng)域的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。這些創(chuàng)新行動共同構(gòu)成了華為的人工智能技術(shù)創(chuàng)新組合，與華為推動人工智能技術(shù)全球應(yīng)用與發(fā)展的戰(zhàn)略相契合。云計算技術(shù)創(chuàng)新組合：-云計算基礎(chǔ)設(shè)施升級-云服務(wù)解決方案研發(fā)-云安全與數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)研發(fā)云計算是華為的另一重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過升級云計算基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)云服務(wù)解決方案，華為提供了高效、可靠的云服務(wù)，滿足了全球客戶的需求。同時，研發(fā)云安全與數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)，保障了云服務(wù)的安全性與數(shù)據(jù)隱私，增強(qiáng)了客戶對華為云計算的信任度。這些創(chuàng)新行動構(gòu)成了華為的云計算技術(shù)創(chuàng)新組合，與華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略相一致。與創(chuàng)新目標(biāo)相一致；創(chuàng)新組合應(yīng)明確支持并促進(jìn)組織創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)新目標(biāo)是組織在創(chuàng)新方面設(shè)定的具體、可衡量的期望成果，是創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體化；創(chuàng)新組合中的創(chuàng)新行動應(yīng)直接關(guān)聯(lián)到創(chuàng)新目標(biāo)，通過實施這些行動，組織能夠逐步接近并實現(xiàn)其創(chuàng)新目標(biāo)；創(chuàng)新組合的調(diào)整和優(yōu)化也應(yīng)以創(chuàng)新目標(biāo)為導(dǎo)向，確保創(chuàng)新活動的持續(xù)有效性和針對性?！皠?chuàng)新組合與創(chuàng)新目標(biāo)相一致”示例創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)新組合創(chuàng)新組合應(yīng)與創(chuàng)新目標(biāo)相一致的說明提升5G網(wǎng)絡(luò)全球市場份額，年度5G基站出貨量增長20%。5G基站技術(shù)創(chuàng)新組合：-5G基站硬件研發(fā)與優(yōu)化-5G基站軟件算法升級-5G基站生產(chǎn)效率提升項目華為通過持續(xù)研發(fā)和優(yōu)化5G基站硬件，提高了基站的性能和穩(wěn)定性，滿足了全球不同市場的需求。同時，升級5G基站軟件算法，提升了基站的傳輸效率和覆蓋范圍。此外，實施5G基站生產(chǎn)效率提升項目，降低了生產(chǎn)成本，提高了出貨量。這些創(chuàng)新組合共同支撐了華為提升5G網(wǎng)絡(luò)全球市場份額的創(chuàng)新目標(biāo)，并助力年度5G基站出貨量增長20%。實現(xiàn)智能手機(jī)新業(yè)務(wù)增長率達(dá)到30%，特別是在折疊屏手機(jī)市場。折疊屏手機(jī)創(chuàng)新組合：-折疊屏手機(jī)技術(shù)研發(fā)-折疊屏手機(jī)設(shè)計與用戶體驗優(yōu)化-折疊屏手機(jī)市場推廣策略制定華為投入大量資源進(jìn)行折疊屏手機(jī)技術(shù)的研發(fā)，突破了關(guān)鍵技術(shù)難題，推出了多款具有競爭力的折疊屏手機(jī)。同時，注重折疊屏手機(jī)的設(shè)計與用戶體驗優(yōu)化，提升了產(chǎn)品的吸引力和用戶滿意度。此外，制定了針對性的市場推廣策略，加大了折疊屏手機(jī)的宣傳力度，拓寬了銷售渠道。這些創(chuàng)新組合共同推動了華為智能手機(jī)新業(yè)務(wù)的快速增長，特別是在折疊屏手機(jī)市場實現(xiàn)了30%的增長率。增強(qiáng)云計算服務(wù)能力，云服務(wù)客戶滿意度提升至90%以上。云計算服務(wù)創(chuàng)新組合：-云計算基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)容與升級-云服務(wù)產(chǎn)品功能完善與優(yōu)化-客戶服務(wù)體系建設(shè)與改進(jìn)華為通過擴(kuò)容和升級云計算基礎(chǔ)設(shè)施，提高了云服務(wù)的可用性和穩(wěn)定性，滿足了更多客戶的需求。同時，不斷完善和優(yōu)化云服務(wù)產(chǎn)品功能，提升了產(chǎn)品的競爭力和用戶滿意度。此外，加強(qiáng)客戶服務(wù)體系建設(shè)與改進(jìn)，提高了客戶服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。這些創(chuàng)新組合共同支撐了華為增強(qiáng)云計算服務(wù)能力的創(chuàng)新目標(biāo)，并使云服務(wù)客戶滿意度提升至90%以上。創(chuàng)新組合應(yīng)包含評價、改進(jìn)和優(yōu)先考慮創(chuàng)新組合及其行動的明確準(zhǔn)則；評價創(chuàng)新組合及其行動的明確準(zhǔn)則；組織應(yīng)建立創(chuàng)新組合的評價體系，明確評價的標(biāo)準(zhǔn)、方法和周期，準(zhǔn)則內(nèi)容：評價準(zhǔn)則應(yīng)涵蓋創(chuàng)新性、可行性、市場潛力、技術(shù)成熟度、與組織戰(zhàn)略的契合度等多個維度，確保評價全面、客觀；通過定期評價，組織可以及時了解創(chuàng)新組合的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。改進(jìn)創(chuàng)新組合及其行動的明確準(zhǔn)則；組織應(yīng)制定創(chuàng)新組合的改進(jìn)計劃，明確改進(jìn)的方向、目標(biāo)和措施；改進(jìn)準(zhǔn)則應(yīng)基于評價結(jié)果，針對創(chuàng)新組合中存在的不足和問題，提出具體的改進(jìn)方向、目標(biāo)和措施；通過持續(xù)改進(jìn)，組織可以不斷提升創(chuàng)新組合的創(chuàng)新能力和市場競爭力。優(yōu)先考慮創(chuàng)新組合及其行動的明確準(zhǔn)則。組織應(yīng)明確創(chuàng)新組合中各個創(chuàng)新行動的優(yōu)先級，確保資源能夠合理配置；優(yōu)先考慮準(zhǔn)則應(yīng)基于創(chuàng)新組合的戰(zhàn)略重要性、市場緊迫性、技術(shù)可行性等因素進(jìn)行綜合考慮，制定具體的優(yōu)先順序和資源配置方案；通過明確優(yōu)先考慮準(zhǔn)則，組織可以確保創(chuàng)新組合中的關(guān)鍵創(chuàng)新行動能夠得到及時有效的支持和實施。適宜時，考慮創(chuàng)新組合與其他組合?！捌渌M合”可包括但不限于：項目組合：組織同時進(jìn)行的多個項目，這些項目可能涉及不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域，創(chuàng)新組合可以與項目組合中的特定項目相協(xié)同，共同推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。投資組合：組織在研發(fā)、市場推廣、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的投資分配，創(chuàng)新組合可以與投資組合中的特定投資相協(xié)同，確保投資資源的有效利用和最大化回報。產(chǎn)品組合：組織提供的一系列產(chǎn)品或服務(wù)，這些產(chǎn)品或服務(wù)可能針對不同的客戶群體或市場需求，創(chuàng)新組合可以與產(chǎn)品組合中的特定產(chǎn)品或服務(wù)相協(xié)同，推動產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和市場競爭力提升。技術(shù)組合：組織擁有的或正在開發(fā)的一系列技術(shù)，這些技術(shù)可能涵蓋不同的技術(shù)領(lǐng)域或應(yīng)用場景，創(chuàng)新組合可以與技術(shù)組合中的特定技術(shù)相協(xié)同，促進(jìn)技術(shù)的交叉融合和創(chuàng)新應(yīng)用。資源組合：組織擁有的各種資源，創(chuàng)新組合可以與資源組合中的特定資源相協(xié)同，確保創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行和資源的最優(yōu)配置。組織考慮創(chuàng)新組合與其他組合主要目的；促進(jìn)資源優(yōu)化配置：通過考慮創(chuàng)新組合與其他組合的協(xié)同，組織可以更有效地分配和利用資源，避免資源浪費，提高資源使用效率；增強(qiáng)創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)：不同組合之間可能存在互補(bǔ)性或相互促進(jìn)的關(guān)系。通過協(xié)同考慮，可以激發(fā)新的創(chuàng)新點，增強(qiáng)整體創(chuàng)新能力和效果；降低創(chuàng)新風(fēng)險：將創(chuàng)新組合與其他組合相結(jié)合，可以分散創(chuàng)新風(fēng)險，通過多元化組合來降低單一創(chuàng)新項目可能帶來的風(fēng)險；提升組織競爭力：通過協(xié)同考慮不同組合，組織可以更快地響應(yīng)市場變化，推出更符合市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，從而提升組織的市場競爭力?？紤]創(chuàng)新組合與其他組合的協(xié)同，可以遵循以下步驟和方法：識別相關(guān)組合：組織應(yīng)識別出與創(chuàng)新組合相關(guān)的其他組合，這些組合可能包括項目組合、投資組合、產(chǎn)品組合、技術(shù)組合等；分析組合間關(guān)系：組織應(yīng)深入分析這些組合之間的關(guān)系，包括它們之間的互補(bǔ)性、相互促進(jìn)性、資源依賴性等，以明確協(xié)同的潛力和可能性；評估協(xié)同效益和風(fēng)險：在明確組合間關(guān)系的基礎(chǔ)上，組織應(yīng)評估協(xié)同可能帶來的效益和風(fēng)險，包括創(chuàng)新效率的提升、市場競爭力的增強(qiáng)、資源成本的節(jié)約等效益，以及可能存在的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險等；制定協(xié)同策略：根據(jù)評估結(jié)果，組織應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)同策略，明確協(xié)同的目標(biāo)、方式、時間節(jié)點、責(zé)任人等，以確保協(xié)同活動的順利進(jìn)行；實施與監(jiān)控：組織應(yīng)按照協(xié)同策略實施協(xié)同活動，并定期監(jiān)控協(xié)同效果，及時調(diào)整策略以確保協(xié)同目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，組織還應(yīng)建立反饋機(jī)制，及時收集和處理協(xié)同過程中出現(xiàn)的問題和意見，以不斷完善協(xié)同機(jī)制。創(chuàng)新組合與其他組合協(xié)同可能面臨的挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略與目標(biāo)不一致性挑戰(zhàn)；問題描述：不同創(chuàng)新組合可能有著各自獨特的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，這些目標(biāo)之間可能存在沖突或不一致，導(dǎo)致在協(xié)同過程中難以形成統(tǒng)一的行動方向；應(yīng)對策略：在協(xié)同初期，應(yīng)組織跨組合的戰(zhàn)略研討會，明確各組合的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)。通過溝通協(xié)商，尋找共同目標(biāo)或可兼容的目標(biāo)作為協(xié)同的基礎(chǔ)，并制定統(tǒng)一的協(xié)同戰(zhàn)略和行動計劃。資源分配與利益沖突挑戰(zhàn)；問題描述：創(chuàng)新組合通常需要投入大量資源，包括人力、物力、財力等。當(dāng)多個組合需要同時協(xié)同時，資源分配可能成為問題，同時利益分配也可能引發(fā)沖突；應(yīng)對策略：建立公平、透明的資源分配機(jī)制，明確資源使用的優(yōu)先級和分配原則。同時，制定利益共享機(jī)制，確保所有參與協(xié)同的組合都能從中獲益，如通過共享知識產(chǎn)權(quán)、市場收益等方式實現(xiàn)利益均衡。文化與溝通障礙挑戰(zhàn)；問題描述：不同創(chuàng)新組合可能來自不同的部門、團(tuán)隊或文化背景，存在溝通障礙和理解差異，導(dǎo)致協(xié)同效率低下；應(yīng)對策略：加強(qiáng)跨部門、跨團(tuán)隊的溝通與協(xié)作培訓(xùn)，促進(jìn)文化融合和共識形成。建立有效的溝通機(jī)制，如定期召開協(xié)同會議、設(shè)立信息共享平臺等，確保信息暢通無阻。技術(shù)兼容性與集成難度挑戰(zhàn)；問題描述：創(chuàng)新組合可能涉及不同的技術(shù)領(lǐng)域和技術(shù)平臺，技術(shù)兼容性和集成難度可能成為協(xié)同的障礙；應(yīng)對策略：在協(xié)同前進(jìn)行技術(shù)評估和兼容性測試，確保技術(shù)之間的可集成性。同時，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，提高技術(shù)的兼容性和靈活性，如通過標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)接口、模塊化設(shè)計等方式降低集成難度。管理復(fù)雜度與協(xié)調(diào)成本挑戰(zhàn)。問題描述：多個創(chuàng)新組合的協(xié)同可能增加管理的復(fù)雜度和協(xié)調(diào)成本，對組織的管理能力提出更高要求；應(yīng)對策略：優(yōu)化管理流程，采用先進(jìn)的管理工具和方法，如項目管理軟件、協(xié)同平臺等，提高管理效率和協(xié)同效果。同時，加強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與配合，建立跨部門的協(xié)同工作小組，明確職責(zé)和分工，降低協(xié)調(diào)成本。應(yīng)對挑戰(zhàn)的具體策略與建議。建立協(xié)同管理機(jī)制；設(shè)立專門的協(xié)同管理機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)同工作的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)推進(jìn)；制定協(xié)同管理制度和流程，明確協(xié)同的目標(biāo)、原則、責(zé)任和利益分配機(jī)制。加強(qiáng)溝通與協(xié)作能力培養(yǎng)；定期組織跨部門、跨團(tuán)隊的溝通與協(xié)作培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的協(xié)同合作意識和能力；鼓勵員工參與跨組合的項目或活動，增進(jìn)相互了解和信任。制定詳細(xì)的協(xié)同計劃；根據(jù)協(xié)同目標(biāo)和資源狀況，制定詳細(xì)的協(xié)同計劃，包括時間節(jié)點、任務(wù)分工、資源分配等；對協(xié)同計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保協(xié)同工作的順利進(jìn)行。建立激勵機(jī)制和獎勵制度；設(shè)立協(xié)同創(chuàng)新獎勵機(jī)制，對在協(xié)同工作中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊給予表彰和獎勵；將協(xié)同創(chuàng)新成果納入績效考核體系，激勵員工積極參與協(xié)同工作。持續(xù)監(jiān)測和評估協(xié)同效果。建立協(xié)同效果的監(jiān)測和評估機(jī)制，定期對協(xié)同工作進(jìn)行評估和總結(jié)；根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整協(xié)同策略和計劃，確保協(xié)同工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。創(chuàng)新組合的準(zhǔn)則及其實踐應(yīng)用。創(chuàng)新組合的準(zhǔn)則可包括風(fēng)險與回報的平衡、價值與努力的平衡、新穎程度、創(chuàng)新類型、技術(shù)準(zhǔn)備程度、時間范圍、不同的機(jī)會領(lǐng)域、現(xiàn)有用戶和客戶與新用戶和客戶的平衡，以及接近、鄰近或超出組織現(xiàn)有產(chǎn)品的機(jī)會。風(fēng)險與回報的平衡：在創(chuàng)新組合中，組織需要權(quán)衡每個創(chuàng)新項目的風(fēng)險與預(yù)期回報。高風(fēng)險項目可能帶來高回報，但同時也伴隨著較大的不確定性；低風(fēng)險項目則可能回報較低，但相對穩(wěn)定；組織應(yīng)明確自身的風(fēng)險承受能力，這通常與組織的財務(wù)狀況、市場地位、技術(shù)實力等因素密切相關(guān)；組織應(yīng)對每個創(chuàng)新項目進(jìn)行風(fēng)險評估，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險等，并估算其潛在的回報。在評估過程中，可以采用定量和定性相結(jié)合的方法，如風(fēng)險矩陣、概率影響分析等；根據(jù)風(fēng)險與回報的評估結(jié)果，組織應(yīng)合理配置資源，確保高風(fēng)險項目與低風(fēng)險項目之間的平衡，以實現(xiàn)整體風(fēng)險與回報的最優(yōu)化。價值與努力的平衡或相匹配：創(chuàng)新項目的價值應(yīng)與投入的努力相匹配。即，組織應(yīng)確保所投入的資源（如時間、資金、人力）能夠帶來相應(yīng)的創(chuàng)新價值。確保創(chuàng)新組合中的價值與努力相匹配，需要組織在創(chuàng)新項目選擇和實施過程中，充分考慮項目的潛在價值與實施難度。組織應(yīng)明確創(chuàng)新項目的價值定位，包括其對市場、客戶、技術(shù)、品牌等方面的潛在貢獻(xiàn)；組織應(yīng)評估實施該項目所需的資源投入，包括時間、資金、人力等，并確保這些投入與項目的潛在價值相匹配；在實踐中，組織可以采用價值工程、成本效益分析等方法，對創(chuàng)新項目進(jìn)行價值評估，以確保資源的有效利用。新穎程度：創(chuàng)新組合應(yīng)包含不同新穎程度的創(chuàng)新項目，以滿足市場對新穎性和差異化的需求。確定創(chuàng)新組合中的新穎程度，需要組織根據(jù)市場需求、技術(shù)趨勢和自身的發(fā)展戰(zhàn)略來綜合考慮。組織應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費者對新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)模式的需求和偏好，以及市場上現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的不足之處；組織應(yīng)關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢，識別具有前瞻性和顛覆性的技術(shù)，并評估其商業(yè)化潛力；組織應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，選擇適合的新穎程度，以確保創(chuàng)新組合既具有市場競爭力，又符合組織的長期發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)新類型：創(chuàng)新組合應(yīng)涵蓋不同類型的創(chuàng)新，如產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等，以實現(xiàn)多元化的創(chuàng)新路徑。選擇創(chuàng)新組合中的創(chuàng)新類型，需要組織根據(jù)自身的技術(shù)實力、市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略來綜合考慮。組織應(yīng)首先明確自身的核心競爭力和優(yōu)勢領(lǐng)域，以及市場上的機(jī)會和挑戰(zhàn)；根據(jù)這些因素，選擇適合的創(chuàng)新類型，并確保創(chuàng)新組合中的不同類型創(chuàng)新能夠相互協(xié)同，形成整體的創(chuàng)新優(yōu)勢；在實踐中，組織可以通過跨部門協(xié)作、建立創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等方式，促進(jìn)不同類型創(chuàng)新之間的融合與協(xié)同。技術(shù)準(zhǔn)備程度：創(chuàng)新項目的技術(shù)準(zhǔn)備程度是評估其可行性和實施風(fēng)險的重要因素。組織應(yīng)確保創(chuàng)新組合中的項目在技術(shù)上是