杜幫安全管理理念

1、S-Safety：平安P-Purpose：目的A-Agenda：議程C-Code of conduct：行為守那么E-Expectation：期望R-Role：角色SPACER杜邦公司平安管理引見(jiàn)一流的工廠 一流的平安管理回應(yīng)標(biāo)竿超越管理杜邦杜邦公司開(kāi)創(chuàng)人Q1:杜邦是做什么生意起家的？杜邦: 平安管理里程碑時(shí)辰表Building a safer world 1802年開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)黑火藥 1811年第一個(gè)平安制度誕生員工不可以進(jìn)入一個(gè)新設(shè)立或修繕后的工廠，除非工廠高層管理人員親身操作后。 - E. I. duPont 1912年開(kāi)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)平安數(shù)據(jù) 20世紀(jì)四十年代誕生一切的平安事故都可以防止思想 20

2、世紀(jì)50年代誕生員工非任務(wù)時(shí)間平安管理流程杜邦通往平安之路事故率(每 200,000 工時(shí))109876543210杜邦任務(wù)時(shí)間 杜邦非任務(wù)時(shí)間 Year1916192619361946195619661976198619962006Q2:現(xiàn)行工業(yè)中哪種行業(yè)每百萬(wàn)工時(shí)損失工時(shí)事故最高？航空運(yùn)輸?shù)厍阡撹F交通運(yùn)輸建筑化工航空礦業(yè)0510152530354045杜邦化學(xué).航空礦業(yè)建筑.運(yùn)輸鋼鐵航空運(yùn)輸.每百萬(wàn)工時(shí)損失工時(shí)事故工業(yè)平均 (10.5)20杜邦 與 其它工業(yè) 平安比較(全球)杜邦臺(tái)灣 TiO2 工廠1990年投產(chǎn)， 從未發(fā)生過(guò)一同損失工時(shí)事故 甚至在四年建立時(shí)期事故的本錢間接本錢:工人置換

3、加班費(fèi)管理和監(jiān)視費(fèi)用 消費(fèi)損失、消費(fèi)率降低、質(zhì)量下降設(shè)備損壞、物品損壞直接本錢:補(bǔ)償金、醫(yī)療費(fèi)用等等.直接本錢 -他立刻能看到的 -是相當(dāng)可觀的，但是.醫(yī)療本錢補(bǔ)償受傷員工家庭的費(fèi)用設(shè)備損壞費(fèi)用冰山顯露水面部分間接本錢更多暫時(shí)工人/加班培訓(xùn)/重新培訓(xùn)本錢航班延誤/取消客戶不稱心收入損失股東不滿聲望降低 減少了工人消費(fèi)力“據(jù)估計(jì)災(zāi)禍的間接本錢是直接本錢的2-200倍不等. 一個(gè)保守的估計(jì)是間接本錢平均是直接本錢的3倍.Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988冰山水面下部分醫(yī)療本錢補(bǔ)償受傷員工家庭的費(fèi)用設(shè)備損壞費(fèi)用

4、杰出平安的戰(zhàn)略指點(diǎn)層延續(xù)不延續(xù)的參與依托管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)組織逐級(jí)的執(zhí)行員工廣泛的參與Q3:導(dǎo)致事故的緣由中，不平安行為占多大的比率？事故的緣由按照杜邦的閱歷，絕大多數(shù)的事故是由 不平安行為產(chǎn)生的 (包括管理行為), 而不是環(huán)境和設(shè)備.4% 不平安形狀96% 不平安行為PPE12%人員反響14%程序11%人員位置30%工具20%設(shè)備8%消費(fèi)次序1%事故金字塔平安0目的我們置信一切的事故以及平安和環(huán)境的事件都是可以預(yù)防的 我們的平安目的是0非任務(wù)時(shí)間的平安與任務(wù)時(shí)間的平安是一樣同等重要的杜邦杰出平安的十大理念一一切的事故都是可以防止的員工的直接參與是關(guān)鍵各級(jí)管理層對(duì)各自的平安直接擔(dān)任平安是被雇傭的條件

5、一切的平安操作隱患是可以控制的杜邦杰出平安的十大理念二各級(jí)主管必需進(jìn)展平安檢查員工必需接受嚴(yán)厲的平安培訓(xùn)良好的平安就是一門好的生意任務(wù)外的平安和任務(wù)內(nèi)的平安同樣重要發(fā)現(xiàn)平安隱患必需立刻消除杜邦：平安管理人員的責(zé)任Advisors to managementConsultants to the line organizationCoordinators of the overall effortInterpreters of legislation補(bǔ)充：姜錫肇總經(jīng)理在QHSE部門會(huì)議上的講話一切的平安管理人員是代表公司行使職責(zé)平安管理沒(méi)有越級(jí)概念，可以報(bào)告給周凌經(jīng)理，可以報(bào)告給張松甫經(jīng)理，可以直

6、接報(bào)告給總經(jīng)理，我的手機(jī)是24小時(shí)開(kāi)機(jī)的平安問(wèn)題處置睬非常嚴(yán)重每個(gè)人要嚴(yán)厲要求本人杜邦：其他管理人員的責(zé)任平安是各級(jí)管理者的責(zé)任平安需求各級(jí)人員廣泛參與直線經(jīng)理對(duì)員工平安擔(dān)任直線經(jīng)理對(duì)雇主平安擔(dān)任STOPfor SafetyBuilding a safer worldSTOP引見(jiàn)S-Safety：平安T-Training：培訓(xùn)O-Observation：察看P-Program：流程STOP要點(diǎn)1.以高層管理人員的平安承諾為根底2.根據(jù)制定的行動(dòng)方案進(jìn)展3.是不是一個(gè)沒(méi)有懲罰的程序4.可以跨越直接指揮的界面5.對(duì)事不對(duì)人6.延續(xù)一致的察看7.真誠(chéng)、深化、值得探求的面談溝通8.管理反響：經(jīng)過(guò) 日常的檢查表分析檢查表審核STOP循環(huán)Building a safer worldSTOP 培訓(xùn)要點(diǎn)PPE人員站位人員反響工具設(shè)備程序和現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)次序 STOP 執(zhí)行:瀑布式培訓(xùn)方法平安管理的成熟途徑自然天性階段反響的嚴(yán)厲監(jiān)視階段胡蘿卜+大棒、依賴的自主管理階段獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)管理階段互助的供應(yīng)商平安管理 供應(yīng)商平安管理一“供應(yīng)商平安 = 好生意對(duì)杜邦而言: 較低的工程本錢 較低的合同本錢 改良的周期時(shí)間 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升供應(yīng)商平安管理二(6 步驟)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商預(yù)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商確定和供應(yīng)商培訓(xùn)監(jiān)控不平安行為協(xié)作終了后供應(yīng)商再評(píng)價(jià)供應(yīng)商平