墓碑供貨方案及服務(wù)保障措施

1、-2一、供貨方案及評(píng)分組成內(nèi)容（一）供貨方案1、編制說(shuō)明2、供貨方案設(shè)計(jì)原則3、供貨組織方案一一（二）實(shí)施方案- TOC o 1-5 h z 1、內(nèi)部質(zhì)量控制體系、內(nèi)部采購(gòu)制度及運(yùn)營(yíng)模式81.1、內(nèi)部質(zhì)量控制體系82、內(nèi)部采購(gòu)制度及運(yùn)營(yíng)模式一-222、與采購(gòu)單位的信息溝通和反饋313、供貨質(zhì)量、供貨效果的保證措施344、安裝工藝一-375、工作進(jìn)度及保障措施416、成品保護(hù)措施48（三）擬投入的人員和設(shè)備、車輛情況-511、擬投入本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員組合配置情況512、擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備、車輛情況522.1、自有機(jī)械設(shè)備表52（五）應(yīng)急保障措施54（六）維修保障措施-70部門職責(zé)一、供貨方案及評(píng)分組

2、成內(nèi)容（一）供貨方案1、編制說(shuō)明本公司通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的了解以及到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，確定供貨方 式需通過(guò)路運(yùn)的方式，供貨路程較遠(yuǎn)，供貨過(guò)程較為復(fù)雜，中途可 變性因素較多。為保證本項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟、安全順利進(jìn)行，綜 合考慮供貨成本，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，為用最快的速度、最佳的效益來(lái) 完成本次供貨任務(wù)，特編制本方案。2、供貨方案設(shè)計(jì)原則1、安全可靠性:安全可靠是供貨方案的首要原則，為此在道路 供貨、捆綁加固、裝卸實(shí)施等方案設(shè)計(jì)中，運(yùn)用了科學(xué)分析和理論 計(jì)算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計(jì)科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，操作實(shí)施 萬(wàn)無(wú)一失；2、經(jīng)濟(jì)適用性:為了維護(hù)業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益，在本供貨方案的 設(shè)計(jì)過(guò)程中，公司對(duì)多套供貨方案進(jìn)行

3、篩選優(yōu)化，釆取最優(yōu)化的技 術(shù)方案，采用最適合的供貨設(shè)備，降低供貨費(fèi)用，最大限度的減少 供貨成本，確保本方案的經(jīng)濟(jì)適用性；3、可操作性:在供貨方案制作和審定過(guò)程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保裝載、供 貨、卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；4、高效迅速性：由于本項(xiàng)目供貨質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動(dòng)最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項(xiàng) 目的成功經(jīng)驗(yàn)，保證按照雙方既定的施工方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行供貨 操作，高效完成供貨任務(wù)。3、供貨組織方案1、供貨組織設(shè)計(jì)為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成供貨任務(wù)，成立專門的供貨部門， 作為本公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表

4、公司行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對(duì)外 業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保在供貨作業(yè)過(guò)程中處于受控狀 態(tài)。2、供貨作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成設(shè)備供貨任務(wù)，本公司在供貨前 成立供貨部門，供貨部作為公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)利， 全面負(fù)責(zé)該部門的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保設(shè)備在 供貨作業(yè)過(guò)程中處于受控狀態(tài)。公司指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。供貨部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工 負(fù)責(zé)供貨項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。供貨作業(yè)過(guò)程中組織四個(gè)作業(yè)組，分別 在裝卸、供貨作業(yè)過(guò)程中相互配合，前后銜接。3、供貨部組織結(jié)構(gòu)圖A部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審批供貨方案及其它計(jì)劃；對(duì)作業(yè)人員、材料、作業(yè)環(huán)境、資金等實(shí)施

5、全方位管理和控 制，組織有關(guān)人員對(duì)供貨實(shí)施中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，使工程質(zhì)量 始終處于受控狀態(tài)；按合同要求或規(guī)范及時(shí)組織供貨工作，按時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)供貨 進(jìn)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)供貨過(guò)程中的各項(xiàng)事宜的最終裁決；部門副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可以代替部門經(jīng) 理行使各項(xiàng)職權(quán)。部門工程師協(xié)助部門經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)供貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)及指揮， 負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程中技術(shù)、安全、質(zhì)量得指導(dǎo)及審核等工作。負(fù)責(zé)作業(yè) 計(jì)劃及措施的實(shí)施，并解決作業(yè)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。調(diào)度組在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)供貨過(guò)程中的調(diào)度工作，合理 安排人員和供貨設(shè)備，制定合理的供貨計(jì)劃，保障貨物能夠及時(shí)安 全到位。安全組負(fù)責(zé)本部門

6、的安全管理工作，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行安全作 業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過(guò)程中每天召開安全作業(yè)例會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)人員的安 全教育，組織安全作業(yè)檢查，及時(shí)掌握安全作業(yè)情況，釆取相應(yīng)措 施，保證作業(yè)安全。 質(zhì)量組編制質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃；組織進(jìn)行質(zhì)量安全事故的 調(diào)查和處理；具體負(fù)責(zé)供貨貨物的質(zhì)量；負(fù)責(zé)釆購(gòu)的備品備件的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查材料質(zhì)量， 以及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。外勤組負(fù)責(zé)整個(gè)部門對(duì)上對(duì)下聯(lián)絡(luò)，保障后勤生活服務(wù)工作，安排好 施工人員的住宿，飲食、醫(yī)療衛(wèi)生及生活必須品供應(yīng)等，負(fù)責(zé)安全 保衛(wèi)和交通，為工作人員配備勞保用品。供貨作業(yè)組負(fù)責(zé)公路供貨，以及供貨沿途車輛維修、調(diào)整等一切與供

7、貨有 關(guān)的事宜。4、供貨作業(yè)總體安排4. 1總體指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想， 合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將材料安全、優(yōu)質(zhì)、按吋供 貨到工地現(xiàn)場(chǎng)。4. 2供貨作業(yè)安排我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項(xiàng)工作 到位。組織有關(guān)技術(shù)人員，按照業(yè)主對(duì)材料供貨要求編制具體的供 貨方案，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可 操作性。對(duì)該項(xiàng)目擬投入的供貨設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)， 確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時(shí)調(diào)遣使用。對(duì)作業(yè)中的每一個(gè)過(guò)程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計(jì)劃、安 排，并做好記錄。4.3供貨前期準(zhǔn)備掌握供貨時(shí)間，提前做好設(shè)備的供貨

8、前期準(zhǔn)備。根據(jù)起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對(duì)道路進(jìn)行勘察，保 證順利實(shí)施供貨；申請(qǐng)公路超限供貨手續(xù)；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，和安全培訓(xùn)； 按照具體施工方案準(zhǔn)備供貨設(shè)備及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢 驗(yàn)，保證其技術(shù)狀況良好；實(shí)施供貨的車輛、機(jī)具及人員提前到位。5、供貨保證措施對(duì)供貨的控制應(yīng)該分四步進(jìn)行：1、裝載前的驗(yàn)證：裝載前，必須對(duì)要供貨的材料進(jìn)行核對(duì)驗(yàn) 收；2、有效地執(zhí)行細(xì)則一一執(zhí)行裝卸、供貨方案；一一到貨后立即 執(zhí)行接收條款。3、選取和維護(hù)供貨工具一一正確選用供貨工具；一一對(duì)供貨工 具進(jìn)行維護(hù)；4、正確選取供貨路線（在供貨前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保供 貨條件與實(shí)際情況相符等）。5、人員的安排和考核一

9、一明確人員的職責(zé)一一進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的 內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。6、安全服務(wù)、文明服務(wù)保證承諾公司設(shè)立專職安全員，對(duì)參加該項(xiàng)目的作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安 全要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)供貨人員進(jìn)行技術(shù)交底及安全教育；針對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定實(shí)際需要的供貨工具；運(yùn)行前必 須檢查裝載與捆扎情況；做好超限供貨標(biāo)志；裝卸過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行 配載方案；在供貨途中，定時(shí)檢查綁扎加固情況是否完好，如有不 安全的隱患及時(shí)釆取措施清除，以確保供貨工具的安全；供貨前必 須對(duì)供貨車輛、封剎工具及滅火器進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì) 量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，作業(yè)人員配置反光背心，最 大限度地確保作業(yè)人員的安

10、全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好 安全記錄。7、供貨安全保障公路供貨安全保障：公路、公路橋梁、公路隧道限載、限高、 限寬、限長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，公路管理機(jī)構(gòu)、公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)變 更限載、限高、限寬、限長(zhǎng)標(biāo)志；需要繞行的，還應(yīng)當(dāng)標(biāo)明繞行路 線；公路管理機(jī)構(gòu)審批超限供貨申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況勘測(cè)通行 路線，需要釆取加固、改造措施的，可以與申請(qǐng)人簽訂有關(guān)協(xié)議， 制定相應(yīng)的加固、改造方案；車輛應(yīng)當(dāng)規(guī)范裝載，裝載物不得觸地 拖行。車輛裝載物易掉落、遺灑或者飄散的，應(yīng)當(dāng)采取廂式密閉等 有效防護(hù)措施方可在公路上行駛；發(fā)生交通事故造成公路、公路附 屬設(shè)施損壞的，公安機(jī)關(guān)交通管理部門在處理交通事故時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí) 通

11、知有關(guān)公路管理機(jī)構(gòu)到場(chǎng)調(diào)查處理。（二）實(shí)施方案1、內(nèi)部質(zhì)量控制體系、內(nèi)部釆購(gòu)制度及運(yùn)營(yíng)模式1.1、內(nèi)部質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系框圖1. 2范圍本標(biāo)準(zhǔn)為有下列需求的組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求：a）需要證實(shí)其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要 求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）通過(guò)體系的的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，以及保 證符合顧客和適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。a）預(yù)期提供給顧客或顧客所要求的商品和服務(wù)；b）運(yùn)行過(guò)程所產(chǎn)生的任何預(yù)期輸出。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡 是注日期的引用文件，只有引用的版本適用。凡是不注日期的引用文件，其最新版

12、本（包括任何修訂）適用于 本標(biāo)準(zhǔn)。1S09000： 2015質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)3術(shù)語(yǔ)和定義本標(biāo)準(zhǔn)采用IS09000： 2015中所確立的術(shù)語(yǔ)和定義。4組織的背景環(huán)境4.1理解組織及其背景環(huán)境組織應(yīng)確定外部和內(nèi)部那些與組織的宗旨、戰(zhàn)略方向有關(guān)、影 響質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的事務(wù)。需要時(shí)，組織應(yīng)更新這些信息。在確定這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時(shí)，組織應(yīng)考慮以下方面：a）可能對(duì)組織的目標(biāo)造成影響的變更和趨勢(shì)；b）與相關(guān)方的關(guān)系，以及相關(guān)方的理念、價(jià)值觀；c）組織管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾；d）資源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更。4. 2理解相關(guān)方的需求和期望組織應(yīng)確定：a）與質(zhì)量管理體系有關(guān)

13、的相關(guān)方b）相關(guān)方的要求組織應(yīng)更新以上確定的結(jié)果，以便于理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求和期望。組織應(yīng)考慮以下相關(guān)方：a）直接顧客b）最終使用者4. 3確定質(zhì)量管理體系的范圍組織應(yīng)界定質(zhì)量管理體系的邊界和應(yīng)用，以確定其范圍。在確定質(zhì)量管理體系范圍時(shí)，組織應(yīng)考慮:a）標(biāo)準(zhǔn)4.1條款中提到的內(nèi)部和外部事宜b）標(biāo)準(zhǔn)4. 2條款的要求質(zhì)量管理體系的范圍應(yīng)描述為組織所包含的產(chǎn)品、服務(wù)、主要過(guò)程和地點(diǎn)描述質(zhì)量管理體系的范圍時(shí)，對(duì)不適用的標(biāo)準(zhǔn)條款，應(yīng)將質(zhì)量 管理體系的刪減及其理由形成文件。4. 4質(zhì)量管理體系4. 1總則組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系、過(guò)程及其相互作 用，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)

14、改進(jìn)。4. 4. 2過(guò)程方法組織應(yīng)將過(guò)程方法應(yīng)用于質(zhì)量管理體系。組織應(yīng)：a）確定質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程及其在整個(gè)組織中的應(yīng)用;b）確定每個(gè)過(guò)程所需的輸入和期望的輸出;c）確定這些過(guò)程的順序和相互作用;d）確定產(chǎn)生非預(yù)期的輸出或過(guò)程失效對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和顧客滿意帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；e）確定所需的準(zhǔn)則、方法、測(cè)量及相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，以確保這些過(guò)程的有效運(yùn)行和控制；f）確定和提供資源；g）規(guī)定職責(zé)和權(quán)限；h）實(shí)施所需的措施以實(shí)現(xiàn)策劃的結(jié)果；i）監(jiān)測(cè)、分析這些過(guò)程，必要吋變更，以確保過(guò)程持續(xù)產(chǎn)生期 望的結(jié)果；j）確保持續(xù)改進(jìn)這些過(guò)程。5領(lǐng)導(dǎo)作用5. 1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾5.1. 1針對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾最高管

15、理者應(yīng)通過(guò)以下方面證實(shí)其對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用 與承諾：a）確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到建立，并與組織的戰(zhàn)略方向保 持一致；b）確保質(zhì)量方針在組織內(nèi)得到理解和實(shí)施；c）確保質(zhì)量管理體系要求納入組織的業(yè)務(wù)運(yùn)作；d）提高過(guò)程方法的意識(shí)；e）確保質(zhì)量管理體系所需資源的獲得；f）傳達(dá)有效的質(zhì)量管理以及滿足質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和服務(wù)要 求的重要性；g）確保質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期的輸出；h）吸納、指導(dǎo)和支持員工參與對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性作出貢 獻(xiàn)；i）增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：j）支持其他的管理者在其負(fù)責(zé)的領(lǐng)域證實(shí)其領(lǐng)導(dǎo)作用。5.1.2針對(duì)顧客需求和期望的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾（5. 2）最高管理者應(yīng)通過(guò)以下方面，證實(shí)其針

16、對(duì)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾：a）可能影響產(chǎn)品和服務(wù)符合性、顧客滿意的風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和應(yīng) 對(duì)；b）顧客要求得到確定和滿足；c）保持以穩(wěn)定提供滿足顧客和相關(guān)法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)為焦 點(diǎn)；d）保持以增強(qiáng)顧客滿意為焦點(diǎn)；2質(zhì)量方針（5. 3）最高管理者應(yīng)制定質(zhì)量方針，方針應(yīng)：a）與組織的宗旨相適應(yīng)；b）提供制定質(zhì)量目標(biāo)的框架；c）包括對(duì)滿足適用要求的承諾；d）包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾。質(zhì)量方針應(yīng)：a）形成文件；b）在組織內(nèi)得到溝通；c）適用時(shí)，可為相方所獲取；d）在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。5. 3組織的作用、職責(zé)和權(quán)限（5. 5. 1）最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝

17、通。最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性負(fù)責(zé)，并規(guī)定職責(zé)和權(quán) 限以便：a）確保質(zhì)量管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求; b）確保過(guò)程相互作用并產(chǎn)生期望的結(jié)果；c）向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的績(jī)效和任何改進(jìn)的需求；d）確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。6策劃6. 1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施（5. 4. 2）策劃質(zhì)量管理體系時(shí)，組織應(yīng)考慮4.1和4. 2的要求，確定需 應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以便：a）確保質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果；b）確保組織能穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)符合要求和顧客滿意：c）預(yù)防或減少非預(yù)期的影響；d）實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。組織應(yīng)策劃：a）風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施；b）如何1）在質(zhì)量管理體系過(guò)程中納入和應(yīng)用

18、這些措施（見(jiàn)4.4）2）評(píng)價(jià)這些措施的有效性采取的任何風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施都應(yīng)與其對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的符 合性和顧客滿意的潛在影響相適應(yīng)。6. 2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃（5. 4. 1）組織應(yīng)在相關(guān)職能、層次、過(guò)程上建立質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)：a）與質(zhì)量方針保持一致b）與產(chǎn)品、服務(wù)的符合性和顧客滿意相關(guān)c）可測(cè)量（可行時(shí)）d）考慮適用的要求e）得到監(jiān)測(cè)f）得到溝通g）適當(dāng)時(shí)進(jìn)行更新組織應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)形成文件。在策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織應(yīng)確定：a）做什么；b）所需的資源（見(jiàn)7.1）；c）責(zé)任人；d）完成的時(shí)間表；e）結(jié)果如何評(píng)價(jià)。6. 3變更的策劃組織應(yīng)確定變更的需求和機(jī)會(huì)，以保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系績(jī) 效。

19、組織應(yīng)有計(jì)劃、系統(tǒng)地進(jìn)行變更，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并評(píng)價(jià)變 更的潛在后果。項(xiàng)目經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，代表公司全面履行施工合同，為 項(xiàng)目部質(zhì)量、安全第一責(zé)任人。2、確定項(xiàng)目部人員的分工和明確崗位職責(zé)。3、檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員有權(quán)調(diào)換其工作或退回公司。4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員內(nèi)部和與相關(guān)單位的關(guān)系。5、組織項(xiàng)目部人員研究分析工程項(xiàng)目的施工合同。6、組織項(xiàng)目部人員熟悉和審核施工圖紙，并提出意見(jiàn)。7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核，對(duì)調(diào)出人員進(jìn)行工作評(píng)定。8、審核簽署分包單位的申請(qǐng)、支付款式和竣工結(jié)算。9、審查和處理工程變更。10、主持項(xiàng)目部工作會(huì)議，

20、簽發(fā)項(xiàng)目部的文件和指令。11、參與重大工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查。12、對(duì)項(xiàng)目的安裝施工進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù) 全面管理責(zé)任。13、參與施工方案的編制，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根 據(jù)施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。14、會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工計(jì) 劃，根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、定 額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組 織安排工作。15、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉 作業(yè)。16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找

21、平、放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技 術(shù)指導(dǎo)，積極組織活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。17、認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞 動(dòng)力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。18、參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定 事宜。19、參加工程驗(yàn)收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實(shí)際完成量，填寫工 程驗(yàn)收單。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人 1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實(shí)施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)全部施工圖的會(huì)審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計(jì)劃。3、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、

22、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系o4、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體 系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動(dòng)，依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán), 主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)等活動(dòng)和技術(shù)合作事宜o6、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部科技研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施。7、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策的建議。8、組織參加設(shè)計(jì)交底、交樁及開工前復(fù)測(cè)工作；組織參

23、加項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、駐地 監(jiān)理、總監(jiān)辦的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。9、直管試驗(yàn)室工作，分管工程部、質(zhì)安部及職工培訓(xùn)工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料。11、加強(qiáng)和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理的溝通、聯(lián)系，隨時(shí)掌握施工進(jìn)展情況，及時(shí)做出各項(xiàng)專項(xiàng)施工技術(shù)方案。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。技術(shù)員1、負(fù)責(zé)建設(shè)工程的管理工作，詳細(xì)審核圖紙參與圖紙會(huì)審及設(shè) 計(jì)交底并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證的評(píng)審。2、組織編制設(shè)計(jì)委托書，組織規(guī)劃、建筑、設(shè)備方案的技術(shù)評(píng) 審，提供專業(yè)技術(shù)支持工作。4、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃、工程資金使用計(jì)劃。配合項(xiàng)目部進(jìn) 行項(xiàng)目工程目標(biāo)成

24、本計(jì)劃的編制。5、配合項(xiàng)目管理部審核工程量。5、審核材料、設(shè)備單位的付款申請(qǐng)及款項(xiàng)支付工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有工作資料、合同、手續(xù)、單據(jù)、圖紙、文 件等資料、文書進(jìn)行收集、整理、保管和歸檔工作；及時(shí)、準(zhǔn)確地 為其他部門提供相關(guān)資料。7、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目對(duì)本部門安排的其他工作。材料員1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施 及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇 私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問(wèn)題并果斷處理，情況報(bào)經(jīng)理。隱 瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé) 任。3、加強(qiáng)文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每月對(duì)

25、分 包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi) 容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢査。做 好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、 整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。5、檢查新購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù) 資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制 度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析 事故原因，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施。7、機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。8、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并 堅(jiān)持“三比”

26、（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則。9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管 理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排 和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。10、支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析。11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處 理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促 檢查各隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作。12、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工 具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表， 按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差 簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材

27、料進(jìn)出臺(tái)賬，積極辦助 管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。13、貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累 統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。指導(dǎo) 做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物 資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。 14、參與施工方案的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情 況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù) 及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?5、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一 次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)釆購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租 用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。16、搞好材料定額管理

28、，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保 持現(xiàn)場(chǎng)文明。17組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約 使用。18、及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使 用過(guò)程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定 額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清 點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。19、及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材 料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20、及時(shí)

29、搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確， 符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種報(bào)表、資料（數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位） 真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。21、負(fù)責(zé)和業(yè)主計(jì)劃材料部門對(duì)接，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目甲供材使用計(jì)劃。專職質(zhì)量員1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識(shí)，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章 制度、規(guī)范、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇 私情，遇施工質(zhì)量問(wèn)題要立即果斷處理，情況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不 報(bào)或未發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé) 任。3、參加組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢査， 以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實(shí)測(cè)實(shí)量，做好檢查記錄，保證 檢查記錄有檢查部位、整改措

30、施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消 項(xiàng)反饋到位。4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，達(dá)到嚴(yán)格 檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制項(xiàng)目質(zhì)量管 理計(jì)劃。5、執(zhí)行項(xiàng)目的方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問(wèn) 題、重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題等情況清楚，提出解決問(wèn)題的措施，積極 解決問(wèn)題，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過(guò)程中掌握資料，整理材 料，原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。6、掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實(shí)情況，對(duì)于 責(zé)任制落實(shí)不好的分包單位要及時(shí)糾正和反映，提出改進(jìn)措施。7、經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

31、和規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情 況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，組織對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培 訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)到90%以上，合格率達(dá)到95%以上，質(zhì)量 專業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95%以上。8、參加發(fā)表成果資料工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果，提高水平。9、參加每周綜合檢查，對(duì)分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料 節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分、評(píng)定，報(bào)表真實(shí)。10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問(wèn)題，必須真實(shí)，對(duì)“日檢 表”查岀的隱患，必須發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大 的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，超過(guò)整改時(shí)間未整改（同時(shí)無(wú)整改計(jì)劃或整改計(jì) 劃不落實(shí)），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。11、發(fā)

32、出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情 況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí) 報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)不聽(tīng)勸阻，強(qiáng)行施工的單位和個(gè)人有權(quán)停工 并罰款。12、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)質(zhì)量工作計(jì)劃和檢查措 施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí) 質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行檢查， 及時(shí)核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。13、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺(tái)帳，評(píng)定單位工程質(zhì)量，向項(xiàng)目 經(jīng)理提供質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理情況。堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。14、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加 圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制，參加質(zhì)

33、量事故調(diào)查，對(duì)發(fā)生質(zhì)量 事故的人員進(jìn)行處理，對(duì)失職的檢查人員、工長(zhǎng)、分包隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān) 人員進(jìn)行處罰，按規(guī)定上報(bào)，做到通報(bào)批評(píng)教育到位。15、安排檢查部位，貫徹實(shí)施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序 質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不 準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。16、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)負(fù)責(zé)檢查的分部分 項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽 字。17、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱蔽資料 記錄后補(bǔ)填。作好各工號(hào)的會(huì)簽、檢查、記錄，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解 決，并如實(shí)報(bào)告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以 糾正。18、資料中無(wú)非法定計(jì)

34、量單位，真實(shí)填寫每日質(zhì)量工作日記。1.2、內(nèi)部采購(gòu)制度及運(yùn)營(yíng)模式一、制定目的：為規(guī)范公司釆購(gòu)流程，降低釆購(gòu)成本，提高釆 購(gòu)工作效率，特制定該管理制度。二、適用范圍：適用于本公司各種釆購(gòu)管理。三、基本職責(zé)劃分：公司釆購(gòu)職能由供應(yīng)部具體負(fù)責(zé)，主要由 保管員根據(jù)公司各部門的物資領(lǐng)用計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，結(jié)合實(shí)際 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定采購(gòu)計(jì)劃（書面形式），提交公司總經(jīng)理審批后 交由供應(yīng)部執(zhí)行釆購(gòu)工作，由財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)部的采購(gòu)過(guò)程 進(jìn)行控制與監(jiān)督。四、具體內(nèi)容（一）釆購(gòu)物資分類1、根據(jù)物品市場(chǎng)品種分類：該分類方式為供應(yīng)部執(zhí)行釆購(gòu)職能 時(shí)對(duì)供應(yīng)商的選定提供依據(jù)。2、根據(jù)公司實(shí)際使用情況和申購(gòu)方式分類：該

35、分類方式為各部 門物資申購(gòu)時(shí)的申購(gòu)方式提供依據(jù)。主要包括：計(jì)劃內(nèi)物品領(lǐng)用 類，計(jì)劃外物品領(lǐng)用類，部門專用類和加急請(qǐng)購(gòu)類四種。（二）物資釆購(gòu)申請(qǐng)方式及具體流程：1、各部門通過(guò)填寫采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。該申請(qǐng)適用于各部門物資計(jì) #劃請(qǐng)購(gòu)。具體流程如下：1各科室結(jié)合物資實(shí)際需求情況，制定釆購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單，要 求對(duì)需求物資的需求原因和需求時(shí)間進(jìn)行說(shuō)明并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 審批簽字，制定好后上交指定部門處。2指定部門要求結(jié)合各部門的申請(qǐng)，進(jìn)行需求情況的把關(guān)和 調(diào)查，完成對(duì)各部門的采購(gòu)計(jì)劃的整合、核準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理審批。1.3總經(jīng)理將核準(zhǔn)的“采購(gòu)計(jì)劃”交供應(yīng)部。供應(yīng)部結(jié)合物資 的需求情況，對(duì)物資申購(gòu)的合理性進(jìn)行再把關(guān)和初

36、步的市場(chǎng)了解和 購(gòu)買時(shí)間確定，并進(jìn)行釆購(gòu)工作。2、財(cái)務(wù)科通過(guò)填寫“加急釆購(gòu)計(jì)劃”申請(qǐng)；該申請(qǐng)方式為月內(nèi) 加急請(qǐng)購(gòu)。具體申購(gòu)流程如下：1對(duì)月內(nèi)有部門急需領(lǐng)用的物資倉(cāng)庫(kù)無(wú)作請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃又無(wú)庫(kù)存 或數(shù)量不足或臨時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存所需的，可填寫“加急采購(gòu)計(jì)劃”進(jìn)行 加急釆購(gòu)。2各部門按照“加急釆購(gòu)計(jì)劃”的填寫要求，寫明質(zhì)量要 求、申購(gòu)原因等，由部門負(fù)責(zé)人簽名批準(zhǔn)后，交給總經(jīng)理簽名審 批。3總經(jīng)理審批后交供應(yīng)部。供應(yīng)部結(jié)合物資的需求情況，對(duì) 物資進(jìn)行初步的市場(chǎng)了解和購(gòu)買時(shí)間確定，安排釆購(gòu)工作。3、計(jì)劃內(nèi)物品領(lǐng)用類，計(jì)劃外物品領(lǐng)用類，部門專用類采購(gòu)流 程參考第一條執(zhí)行物資采購(gòu)巾諳方式基木流程圖各部門填寫計(jì) 劃外采購(gòu)計(jì)

37、劃供應(yīng)部結(jié)合領(lǐng)用的庫(kù) 存情況填寫釆購(gòu)計(jì)劃部門專用采 購(gòu)計(jì)劃各部門填寫專用物 資臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃各部門填寫加急采購(gòu)計(jì)11丄總經(jīng)理審總經(jīng)理審總經(jīng)理審批批批丄工nz供應(yīng)部執(zhí)供應(yīng)部執(zhí)供應(yīng)部執(zhí)行采購(gòu)行采購(gòu)行采購(gòu)總經(jīng)理審核部門負(fù)責(zé)人 初審整合供應(yīng)部執(zhí)行采購(gòu)（三）物資釆購(gòu)方式及具體流程：供應(yīng)部在接到公司下達(dá)的物 資計(jì)劃采購(gòu)、各加急請(qǐng)購(gòu)的任務(wù)后，分析物品的市場(chǎng)品種，確定采 購(gòu)方式。主要包括現(xiàn)付釆購(gòu)方式、月結(jié)付款釆購(gòu)方式和簽訂合約釆 購(gòu)方式三種。1、現(xiàn)付釆購(gòu)方式：即釆購(gòu)物資時(shí)現(xiàn)場(chǎng)付款并獲取付款發(fā)票、收 據(jù)作為物資入庫(kù)、報(bào)賬的依據(jù)。該方式主要用于對(duì)低值零星物資的 釆購(gòu)。如清潔用具、娛樂(lè)設(shè)施消耗品、零星工程用料、五金工

38、具及 配件等。具體釆購(gòu)流程如下：1.1詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)：供應(yīng)部在確定物資為現(xiàn)付釆購(gòu)方式 后，對(duì)已掌握供應(yīng)信息的物資，進(jìn)行電話詢價(jià)；對(duì)一些比較少用未 掌握供應(yīng)信息的物資，則到市場(chǎng)中尋找，現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)。遵循質(zhì)量第 一、價(jià)格第二和貨比三家的原則，追求物美價(jià)廉的目標(biāo)。由供應(yīng)部 進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)統(tǒng)計(jì)。1.2請(qǐng)款方式：物資釆購(gòu)請(qǐng)款方式主要有兩種：一是進(jìn)行計(jì)劃 預(yù)支，主要適用于釆購(gòu)計(jì)劃：二是按照借款規(guī)定借款釆購(gòu)，主要適 用于月內(nèi)加急請(qǐng)購(gòu)物資，公司對(duì)借款權(quán)限作了明確規(guī)定，購(gòu)買物資 借款超過(guò)1000元的，需提交給總經(jīng)理審批。1.3選定、釆購(gòu)：供應(yīng)部通過(guò)議價(jià)后，選定釆購(gòu)供應(yīng)商，請(qǐng)款工作完成后，安排出車采購(gòu)。在釆購(gòu)物品的

39、同時(shí)需現(xiàn)場(chǎng)獲取款額發(fā) 票或收據(jù)，作為物品入庫(kù)辦理的依據(jù)。1.4入庫(kù)辦理：供應(yīng)部將物資釆購(gòu)回公司后，隨同相應(yīng)物資的 發(fā)票或收據(jù)一起拿到財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)，倉(cāng)管員結(jié)合釆購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng) 表進(jìn)行核對(duì)是否有該項(xiàng)物資的申購(gòu)，并對(duì)物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格 型號(hào)等進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后填寫入庫(kù)單，入庫(kù)單需倉(cāng)管員、送貨 人簽名確認(rèn)，手續(xù)完成后，存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)由財(cái)務(wù)部留存，對(duì)賬聯(lián) 交供應(yīng)部報(bào)銷用。1.5報(bào)銷程序：供應(yīng)部完成入庫(kù)辦理工作后，在5天內(nèi)，填寫 并粘貼相應(yīng)的票據(jù)，按照公司的規(guī)定填寫進(jìn)行賬務(wù)報(bào)銷。1.6采購(gòu)統(tǒng)計(jì)管理：供應(yīng)部執(zhí)行公司所有物資的釆購(gòu)職能，需 確保釆購(gòu)工作的有序、高效地進(jìn)行，供應(yīng)部對(duì)每一項(xiàng)物資采購(gòu)的完 成情

40、況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟進(jìn)和匯總。2、月結(jié)付款釆購(gòu)方式：公司與相應(yīng)物資的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作 的方式，采購(gòu)的物資到月末時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、開具發(fā)票、付款結(jié)算。具 體釆購(gòu)流程如下：2.1詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)：供應(yīng)部在日常的采購(gòu)工作中，要時(shí)常 分析供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等 情況，選定長(zhǎng)期合作的月結(jié)付款釆購(gòu)供應(yīng)商。接到釆購(gòu)任務(wù)，在確 定物資為月結(jié)付款釆購(gòu)方式后，選取相應(yīng)的月結(jié)付款供應(yīng)商，進(jìn)行 電話詢價(jià)；遵循質(zhì)量第一、價(jià)格第二和貨比三家的原則，追求物美 價(jià)廉的目標(biāo)。由供應(yīng)部進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)統(tǒng)計(jì)。2選定、釆購(gòu)：供應(yīng)部通過(guò)議價(jià)后，選定釆購(gòu)供應(yīng)商，按計(jì) 劃安排岀車釆購(gòu)。在釆購(gòu)物品的同時(shí)需現(xiàn)場(chǎng)獲取對(duì)賬單（

41、對(duì)賬單需 采購(gòu)經(jīng)手人簽名確認(rèn)），作為物品入庫(kù)辦理的依據(jù)。 3入庫(kù)辦理：供應(yīng)部將物資釆購(gòu)回公司后，隨同相應(yīng)物資對(duì) 賬單一起拿到財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)，倉(cāng)管員結(jié)合請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表（財(cái) 務(wù)聯(lián)）進(jìn)行核對(duì)是否有該項(xiàng)物資的申購(gòu)，并對(duì)物品的質(zhì)量、數(shù)量、 規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行檢査，確認(rèn)無(wú)誤后填寫入庫(kù)單，入庫(kù)單需倉(cāng)管員、 送貨人簽名確認(rèn)，手續(xù)完成后，存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)由財(cái)務(wù)部留存，對(duì) 賬聯(lián)交供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)做賬。4賬目統(tǒng)計(jì)管理：供應(yīng)部需將月結(jié)付款采購(gòu)的物資進(jìn)行賬目 統(tǒng)計(jì)和分類匯總，并分類整理好對(duì)賬單、入庫(kù)單，交財(cái)務(wù)部月末與 供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)算用。3、簽訂合同采購(gòu)方式：即與供應(yīng)商以簽訂合同的方式進(jìn)行物資 購(gòu)買。該方式主要用于質(zhì)量要求高、價(jià)值

42、高的物資的采購(gòu)。如大型 生產(chǎn)設(shè)備、原材料、高額資產(chǎn)等。具體釆購(gòu)流程如下：1詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)：供應(yīng)部在確定物資為簽訂合同采購(gòu)方 式后，通過(guò)查詢以往購(gòu)銷合同、網(wǎng)上查詢、人際關(guān)系網(wǎng)了解等方式 尋找供應(yīng)商。遵循質(zhì)量第一、價(jià)格第二和貨比三家的原則，追求物 美價(jià)廉的目標(biāo)。通常由供應(yīng)部、副總經(jīng)理一起尋找供應(yīng)商，進(jìn)行詢 價(jià)、比價(jià)和議價(jià)，并起擬產(chǎn)品購(gòu)銷合同，合同需明確產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、保修期限、付款方式、糾紛處理等問(wèn)題。完成后提交總經(jīng) 理審批、打印和簽訂，合同簽訂好后遞交復(fù)印件給供應(yīng)部和財(cái)務(wù) 部，作為釆購(gòu)和付款的依據(jù)。3.2請(qǐng)款方式：按照合同約定的支付方式，由供應(yīng)部填寫支付 證明單交給財(cái)務(wù)部，然后交總經(jīng)理審

43、批，再交給財(cái)務(wù)部付款。3入庫(kù)辦理：供應(yīng)部將物資釆購(gòu)回公司后，隨同相應(yīng)物資的 發(fā)票一起拿到財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)，倉(cāng)管員結(jié)合請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表（財(cái) 務(wù)聯(lián)）進(jìn)行核對(duì)是否有該項(xiàng)物資的申購(gòu)，確認(rèn)無(wú)誤后填寫入庫(kù)單， 入庫(kù)單需倉(cāng)管員、送貨人簽名確認(rèn)，手續(xù)完成后，存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián) 由財(cái)務(wù)科留存，對(duì)賬聯(lián)交供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)做賬。4釆購(gòu)統(tǒng)計(jì)管理：供應(yīng)部執(zhí)行公司所有物資的采購(gòu)職能，需 確保釆購(gòu)工作的有序、高效地進(jìn)行，供應(yīng)部對(duì)每一項(xiàng)物資釆購(gòu)的完 成情況進(jìn)行完成情況的統(tǒng)計(jì)、跟進(jìn)和匯總。 一、運(yùn)營(yíng)模式概念企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控 制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從 另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管

44、理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn) 品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。二、運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)C運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)投 入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過(guò)程，是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值的過(guò)程，它是 運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行 規(guī)劃、組織和控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指上述變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段?，F(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理涵蓋的范圍越來(lái)越大?，F(xiàn)代運(yùn)營(yíng)的范圍巳從傳統(tǒng) 的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究?jī)?nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過(guò)程 的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開 發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、釆購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、

45、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作 一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。三、運(yùn)營(yíng)模塊一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)模式可細(xì)分為：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)模 式、公司組織運(yùn)營(yíng)模式、人力資源運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷 運(yùn)營(yíng)模式等。把運(yùn)營(yíng)模式細(xì)分為若干模塊以利于管理和實(shí)效評(píng)估。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式具有相近的特點(diǎn)，不論是國(guó)資 還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說(shuō)明這種結(jié)構(gòu)模式有其存 在的優(yōu)勢(shì)，研究這種模式無(wú)疑對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展會(huì)有很大的幫助。（一）主要結(jié)構(gòu)從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個(gè)主要部分：行政管理層面。銷售層面。生產(chǎn)層面。技術(shù)層面。資金管理層面。（二）基本職能其基本職能體現(xiàn)為：1、行政管理層一一企業(yè)的“大腦”和“中

46、樞”，其主要職責(zé) 為：（1）企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核。（2）人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理。（3）公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)。（4）建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。2、銷售層一一企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為：（1）產(chǎn)品銷售一一企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力。（2）市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品推廣一一企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。（3）情報(bào)收集一一提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主 要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)。（4）形象推廣一一配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好 形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展。（5）產(chǎn)品監(jiān)測(cè)一一監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì) 量。（6）庫(kù)品管理一一庫(kù)存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃

47、，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主 要依據(jù)。IO（7）用戶服務(wù)一一與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作，做好售后服 務(wù)、信息反饋，維護(hù)企業(yè)良好形象。3、生產(chǎn)層一一企業(yè)的“核心”，其主要職責(zé)是:（1）設(shè)備釆購(gòu)、使用和管理。（2）原料釆購(gòu)、使用和管理。（3）生產(chǎn)組織、管理。（4）生產(chǎn)人員管理和考核。（5）生產(chǎn)成本管理、考核。（6）庫(kù)品管理。（7）外協(xié)加工管理、檢測(cè)。（8）產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量保證、數(shù)量清點(diǎn)。質(zhì)量 產(chǎn)品、管理。效率生產(chǎn)、管理、質(zhì)量。成本材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。安全人員、設(shè)備。創(chuàng)新生產(chǎn)、管理。其追求的理想目標(biāo)是：質(zhì)量效率成本安全創(chuàng)新。4、技術(shù)層一一企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，其主要職責(zé)是:為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證。為銷售提

48、供技術(shù)支持和保證。情報(bào)收集、分析、處理、解析。技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。人員技術(shù)培訓(xùn)。5、資金管理層一一企業(yè)的“潤(rùn)滑劑”，其主要職責(zé)是:常規(guī)財(cái)務(wù)工作。資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警融資、引資。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核。2、與釆購(gòu)單位的信息溝通和反饋1）首次接受委托前的溝通。了解采購(gòu)項(xiàng)目的貨物型號(hào)、配置、服務(wù)要求、付款方式、釆購(gòu) 預(yù)算、資金來(lái)源等等項(xiàng)目的基本情況。釆購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解的釆購(gòu)人的基本情況，包括：（1）單位性 質(zhì)、隸屬部門；（2）預(yù)算外收入來(lái)源；（3）年初政府采購(gòu)預(yù)算安排資 金情況；（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及工作組織；（5）其他與簽訂政府采購(gòu)委 托代理協(xié)議相

49、關(guān)的事項(xiàng)。2）簽訂政府釆購(gòu)委托代理協(xié)議吋的溝通。主要包括簽約雙方的名稱、委托目的、委托事項(xiàng)、采購(gòu)項(xiàng)目清 單、簽約雙方的責(zé)任和義務(wù)、完成采購(gòu)業(yè)務(wù)的時(shí)間要求、采購(gòu)后貨 物的驗(yàn)收責(zé)任、釆購(gòu)項(xiàng)目收費(fèi)、違約責(zé)任、簽約時(shí)間。對(duì)于采購(gòu)項(xiàng)目要求、采購(gòu)預(yù)算、資金來(lái)源等，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)也 需要在簽約前與采購(gòu)人進(jìn)行溝通，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂委托 代理協(xié)議書。3）編制釆購(gòu)計(jì)劃時(shí)的溝通。在編制釆購(gòu)計(jì)劃時(shí)，釆購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)就以下事項(xiàng)與采購(gòu)人溝 通：釆購(gòu)人資金情況及其項(xiàng)目的最新要求；新的法規(guī)或制度對(duì)釆購(gòu) 工作的影響；釆購(gòu)項(xiàng)目所需的專業(yè)或行業(yè)資料；釆購(gòu)項(xiàng)目所需的專 業(yè)或行業(yè)技術(shù)人員。2、釆購(gòu)實(shí)施階段的溝通事項(xiàng)（1）釆購(gòu)預(yù)備

50、階段。這一階段，釆購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)就以下事項(xiàng)與釆購(gòu)人進(jìn)行溝通：1）釆購(gòu)計(jì)劃中確定的需要采購(gòu)人協(xié)助的工作，如某些專業(yè)設(shè)備 的技術(shù)參數(shù)的確定、相關(guān)專業(yè)供應(yīng)商信息、專業(yè)人才信息等。2）釆購(gòu)人對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的解釋、聲明及提供的其他信息。如對(duì)某些設(shè)備采購(gòu)中的特殊規(guī)定、付款方式的聲明以及其他在 釆購(gòu)過(guò)程中遇到的專業(yè)技術(shù)上的問(wèn)題的解釋等等。（2）釆購(gòu)實(shí)施階段。1）釆購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)就投標(biāo)人應(yīng)具備的資格、應(yīng)提供的相關(guān)技術(shù) 證明文件等與采購(gòu)人進(jìn)行溝通，確保響應(yīng)文件的有效性、完整性和 真實(shí)性。明確采購(gòu)響應(yīng)人的授權(quán)委托書和身份證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅 務(wù)登記證明，以及與釆購(gòu)項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、安裝方面 的許可證、產(chǎn)品質(zhì)量體系

51、認(rèn)證書等材料，投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)資料包含 主要零部件的參數(shù)、產(chǎn)地、技術(shù)優(yōu)特點(diǎn)、使用壽命、產(chǎn)品授權(quán)經(jīng)營(yíng) 證書、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等證明資料，必要時(shí)還應(yīng)有對(duì)產(chǎn)品新技術(shù)、節(jié) 能、低噪、穩(wěn)定、安全等方面的闡述。2）采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與釆購(gòu)人就成交價(jià)涵概的具體內(nèi)容表述達(dá)成一 致。明確報(bào)價(jià)應(yīng)包括完成采購(gòu)項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用，如貨物價(jià) 格、稅收、商檢、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、保險(xiǎn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持 和售后服務(wù)、軟件升級(jí)等所需費(fèi)用。如果在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新發(fā) 生的費(fèi)用項(xiàng)目還應(yīng)該就此進(jìn)行溝通，并讓供應(yīng)商“白紙落黑字”， 以防成交后供應(yīng)商簽訂合同時(shí)或在具體操作時(shí)推諉扯皮，導(dǎo)致合作 上的不愉快。（3）合同簽訂階段。在簽訂合同時(shí)，釆購(gòu)代理

52、機(jī)構(gòu)與釆購(gòu)人及 供應(yīng)商應(yīng)就合同的各項(xiàng)并依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定取得一致認(rèn)同，明確 各自的責(zé)任和義務(wù)。釆購(gòu)代理機(jī)構(gòu)對(duì)于在釆購(gòu)實(shí)施中注意到的重大錯(cuò)誤、舞弊或可 能違反法規(guī)的行為，應(yīng)對(duì)適當(dāng)?shù)姆绞礁嬷少?gòu)人，如果涉及到領(lǐng)導(dǎo) 干部，應(yīng)注意報(bào)告的層次，一般應(yīng)向?qū)υ撊藛T負(fù)責(zé)的更高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告，以期問(wèn)題得到較好地解決。同時(shí)對(duì)釆購(gòu)工作中受到的限制與阻 礙，包括與采購(gòu)人協(xié)商解除限制或阻礙采購(gòu)的途徑和方法等，同時(shí) 也應(yīng)做好告知工作。3、釆購(gòu)驗(yàn)收時(shí)的溝通內(nèi)容在完成釆購(gòu)驗(yàn)收工作吋，釆購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與釆購(gòu)人溝通的主要事 項(xiàng)包括：（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備階段。在這一階段，釆購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)就與采購(gòu)活 動(dòng)有關(guān)的各種資料與釆購(gòu)人進(jìn)行溝通，包括釆購(gòu)項(xiàng)目

53、名稱、釆購(gòu)預(yù) 算、項(xiàng)目編號(hào)、受理時(shí)間、釆購(gòu)方式、采購(gòu)結(jié)果、合同簽訂時(shí)間、 合同金額、合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題及處理結(jié)果、驗(yàn)收申請(qǐng)的遞交時(shí) 間、采購(gòu)單位對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收所持的意見(jiàn)等事項(xiàng)。同時(shí)，在條件成熟 時(shí)，根據(jù)采購(gòu)資料編制項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施方案。方案的編制要規(guī)范、科 學(xué)、可行，擬定的驗(yàn)收專家應(yīng)符合項(xiàng)目要求，驗(yàn)收小組組成人員應(yīng) 符合法律、法規(guī)規(guī)定，并與采購(gòu)人達(dá)成一致的意見(jiàn)。（2）驗(yàn)收實(shí)施階段。在這一階段，釆購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)與釆購(gòu)人共 同組織驗(yàn)收小組并召開項(xiàng)目驗(yàn)收預(yù)備會(huì)，就項(xiàng)目基本情況、驗(yàn)收時(shí) 間、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收小組組成人員及各自在驗(yàn)收活動(dòng)中的職責(zé)分工 作明確規(guī)定。驗(yàn)收預(yù)備會(huì)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)踏堪檢査，逐項(xiàng)按照政府采 購(gòu)合

54、同、國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目說(shuō)明書等進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目 驗(yàn)收中存在的問(wèn)題作好記錄，并提出改正意見(jiàn)。（3）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告階段。在這一階段，釆購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)人進(jìn) 行溝通，共同召開項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定會(huì)，匯總驗(yàn)收意見(jiàn)，評(píng)定驗(yàn)收結(jié) 論。在驗(yàn)收評(píng)定會(huì)上，驗(yàn)收小組各成員就自己所負(fù)責(zé)的驗(yàn)收事項(xiàng)作 匯報(bào)，分別交換驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收意見(jiàn)包括項(xiàng)目的成功點(diǎn)、存在的問(wèn) 題、修改意見(jiàn)等。然后根據(jù)驗(yàn)收小組各成員就項(xiàng)目驗(yàn)收的總體評(píng)價(jià) 確定驗(yàn)收的格次，艮卩：優(yōu)良、合格、不合格，并形成書面報(bào)告，即 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)標(biāo)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目編號(hào)，采購(gòu) 單位及供應(yīng)商的名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系方式、合同編號(hào)、合同金額、 合同追加或減少金額、開工

55、日期、完工日期、驗(yàn)收日期，項(xiàng)目簡(jiǎn) 介、釆購(gòu)實(shí)施情況、存在問(wèn)題、要求與建議、驗(yàn)收結(jié)論，驗(yàn)收小組 成員簽字、釆購(gòu)單位、供應(yīng)商、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)確認(rèn)意見(jiàn)等內(nèi)容。3、供貨質(zhì)量、供貨效果的保證措施1、物資供應(yīng)管理體系為更好地保證工程公司各項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量，建立如下工程 項(xiàng)目物資供應(yīng)管理體系 2、物資采購(gòu)原則2. 1由本公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的所有材料，釆購(gòu)前必須提供供應(yīng)商、價(jià)格及相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位書面認(rèn)可后方可組織釆購(gòu)。2. 2特殊材料、無(wú)價(jià)材料和業(yè)主認(rèn)為必須的材料、配件的釆購(gòu)，必須會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位擇優(yōu)、簽證認(rèn)可后方能采購(gòu)。2.3材料必須具有質(zhì)保書、合格證等應(yīng)有資質(zhì)證書。2.4由本

56、公司負(fù)責(zé)釆購(gòu)的所有材料，其質(zhì)量由本公司負(fù)責(zé)。2.5不許自行進(jìn)貨3、材料釆購(gòu)組織采購(gòu)工作由物供主管負(fù)責(zé)，釆購(gòu)人員由有經(jīng)驗(yàn)的、能勝任的專 業(yè)技術(shù)人員組成。為確保材料采購(gòu)有效控制，建立采購(gòu)組織體系。優(yōu)先采購(gòu)業(yè)主推薦的設(shè)備材料廠家。4、釆購(gòu)工作程序釆購(gòu)進(jìn)程將以工作的特點(diǎn)和進(jìn)程為基礎(chǔ)，主要包括：4.1前期的準(zhǔn)備工作4.2列出設(shè)備材料需要平衡表并編制釆購(gòu)計(jì)劃4. 3市場(chǎng)行情估價(jià)4. 4供需雙方的協(xié)調(diào)會(huì)談4. 5供貨合同（供應(yīng)訂單）的簽訂4.6設(shè)備材料出廠前的檢驗(yàn)4. 7運(yùn)輸4. 8貨到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量及數(shù)量驗(yàn)收4. 9技術(shù)文件的驗(yàn)收和整理4.10付款4、11剩余設(shè)備材料的處理5、采購(gòu)質(zhì)量控制訂貨時(shí)，技術(shù)條件、執(zhí)

57、行標(biāo)準(zhǔn)均必須經(jīng)材料責(zé)任工程師審查和批準(zhǔn)，同時(shí)要求供貨商提供原生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書（或其復(fù)印件）。6、材料的驗(yàn)收由專業(yè)保管員進(jìn)行實(shí)物表面質(zhì)量驗(yàn)收，專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)質(zhì) 量驗(yàn)收。實(shí)物表面質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，質(zhì)量證明書和設(shè)備材料標(biāo) 識(shí)應(yīng)符合下列要求：質(zhì)量證明書必須是原生產(chǎn)廠的原件或其復(fù)印件。證明書項(xiàng)目填寫齊全符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同要求。證明書必須有生產(chǎn)單位質(zhì)檢人員和質(zhì)檢部門的簽章。設(shè)備材料均有清晰、牢固的標(biāo)識(shí)，并與其質(zhì)量證明書一致。 。.如質(zhì)量驗(yàn)收不合格，保管員或質(zhì)檢員立即將存在的問(wèn)題通知 釆購(gòu)計(jì)劃員，按ISO管理程序進(jìn)行處理。7、保證指標(biāo)嚴(yán)格控制物資釆購(gòu)程序，保證供貨質(zhì)量100%合格，90%以上

58、 為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。4、安裝工藝一、安裝標(biāo)準(zhǔn)1、墓碑安裝時(shí)按結(jié)構(gòu)圖與石材的各部件進(jìn)行安裝，安裝前應(yīng)檢 查所有石材的外觀質(zhì)量，不允許將有質(zhì)量缺陷的石材進(jìn)行安裝，安 裝完成后，整體方向要正，做到每一款墓碑安裝時(shí)要求與整體墓碑 區(qū)域縱、橫都在一條線上，使每一個(gè)區(qū)域要在同一水平面（特殊要求 除外）。2、安裝墓穴時(shí)，先將外圍基礎(chǔ)作正，基礎(chǔ)內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)直角連 接，內(nèi)穴廂體與外圍廂體用混凝砂漿加固，誤差在1公分之內(nèi)。3、墓碑扶手安裝立柱必須用C25的水泥進(jìn)行粘接，垂直度誤差 不得超過(guò)2毫米，扶手四周尺寸必須統(tǒng)一。4、碑柱安裝時(shí)在柱子與廂體連接處必須用C25水泥進(jìn)行粘接， 碑柱間距離按碑板大小來(lái)規(guī)定，上下間距統(tǒng)一，垂

59、直度不得超過(guò)2 毫米，左右間距必須統(tǒng)一。5、主碑安裝從上到下由碑柱開槽當(dāng)中安裝，后用水泥勾縫，確 保穩(wěn)固。6、帽頭安裝必須用C25水泥進(jìn)行粘接，四周間距必須統(tǒng)一，垂 直度誤差不得超過(guò)2毫米。7、墓碑安裝完成后，對(duì)所有粘接縫進(jìn)行打磨處理，并及時(shí)清理 周邊破碎石材、垃圾和安裝時(shí)用過(guò)的一切材料，保證墓碑和周邊干 凈整潔。8、墓碑安裝吋，要按照結(jié)構(gòu)圖與石材的各個(gè)部件進(jìn)行安裝，整 體方向要正，要求做到每一款墓碑安裝時(shí)，與整體墓碑區(qū)域縱、橫 都在一條線上，使每一個(gè)區(qū)域要在同一水平面。9、在安裝墓碑箱體時(shí)，要先將外圍箱體作正，對(duì)角成正比，箱 體內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，要加直角鏈接，內(nèi)穴廂體與外圍廂體之間進(jìn)行混凝 砂漿來(lái)

60、加固，整體誤差在1公分之內(nèi)。10、墓碑兩側(cè)的扶手安裝的小柱、云柱或立柱，必須用加工有 樺頭的材料并用C25的水泥進(jìn)行粘接，垂直度誤差不得超過(guò)2毫 米，扶手的四周尺寸必須統(tǒng)一。11、碑柱安裝時(shí)在柱子與廂體連接處必須用加工有樺頭的材料 并用C25水泥進(jìn)行粘接，碑柱間的距離要按墓碑的碑板大小來(lái)規(guī) 定，上下間距統(tǒng)一，垂直度不得超過(guò)2毫米，左右間距必須統(tǒng)一。12、墓碑的主碑安裝從上到下由碑柱開槽當(dāng)中安裝，后用水泥 勾縫，確保穩(wěn)固。13、石碑柱安裝時(shí)在柱子與廂體連接處必須用加工有棒頭的材 料并用C25水泥進(jìn)行粘接，碑柱間距離按碑板大小來(lái)規(guī)定，上下間 距統(tǒng)一，垂直度不得超過(guò)2毫米，左右間距必須統(tǒng)一。14、上