中國圖書現(xiàn)狀分析

1、關(guān)于中國圖書現(xiàn)狀分析第一張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月中國圖書發(fā)行的現(xiàn)狀分析和未來對策建議一、中國圖書發(fā)行的現(xiàn)狀： 主要發(fā)行渠道 出版社的發(fā)行模式 圖書利潤分析二、發(fā)行模式的中外對比研究三、中國圖書發(fā)行未來模式探究第二張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月一、中國圖書發(fā)行的現(xiàn)狀分析中國圖書發(fā)行的現(xiàn)狀：1、 主要發(fā)行渠道全國各地的新華書店系統(tǒng)全國的民營發(fā)行系統(tǒng)（俗稱二渠道）2、出版社的發(fā)行模式3、圖書利潤分析第三張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月1、兩種主要的發(fā)行渠道全國各地的新華書店系統(tǒng)（1）北京市首都發(fā)行所（2）各省市新華書店批銷中心（3）各地市新華書店銷售網(wǎng)點全國的民營發(fā)

2、行系統(tǒng)（1）各省市級批發(fā)商（2）地市級批發(fā)商（3）各地零售網(wǎng)點民營圖書的銷售網(wǎng)點已經(jīng)大量超過新華書店網(wǎng)點，新華書店網(wǎng)點占15，民營圖書網(wǎng)點占85，新華書店銷售額占62，其他是38。 第四張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月2、社辦發(fā)行六種新模式 金盾出版社模式連鎖經(jīng)營模式發(fā)行公司模式自辦發(fā)行，發(fā)行人員覆蓋全國95以上的縣市。金盾出版社在全國建立了4000多家書店構(gòu)成的圖書發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。其中發(fā)行到農(nóng)村的圖書占50 中國建筑工業(yè)出版社在全國主要大中城市選定40多個代理站，在全國選定600多個連鎖店，組成連鎖網(wǎng)。 統(tǒng)一微機軟件管理，統(tǒng)一折扣，統(tǒng)一評優(yōu)獎勵辦法。 遼寧出版集團將9家出版社辦發(fā)行和省新華

3、書店進行整合，成立遼寧出版集團發(fā)行總公司，下設(shè)遼版發(fā)行公司、教材發(fā)行公司、圖書音像配送中心、北方圖書城。 出版集團將社辦發(fā)行和新華書店整合成發(fā)行公司 第五張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月2、社辦發(fā)行六種新模式 發(fā)行企業(yè)模式浙江“全權(quán)代理制模式 混合型模式 四川人民出版社對圖書發(fā)行部在宏觀上確定年圖書銷售碼洋、圖書庫存、回款率等社會效益和經(jīng)濟效益要求。 發(fā)行部與編輯部門之間實行合同管理。 “全權(quán)代理制”模式是浙江14家出版社將出版物全部委托浙江省新華書店發(fā)行，由浙江省新華書店統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一發(fā)貨，統(tǒng)一管理。 由出版社、新華書店出資，吸收國內(nèi)外資金組建成股份制圖書發(fā)行公司，共建連鎖店、大型圖

4、書超市、讀者俱樂部等。這種模式，在上海、廣東、福建、四川等省市已出爐運作， 第六張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月3、圖書的利潤在發(fā)行環(huán)節(jié)的分析近年來圖書利潤變化趨勢影響圖書最終利潤的因素發(fā)行價格升降對出版利潤的影響圖書發(fā)行價格對利潤的影響不同細分市場制定不同的價格策略第七張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月發(fā)行折扣或發(fā)行價格是決定最終利潤產(chǎn)出的主要因素之一前些年，出版人圖書出版利潤主要來源于單品種圖書的產(chǎn)量現(xiàn)在，出版人獲取出版利潤的主要方法是加大圖書品種的產(chǎn)量 近年來圖書利潤變化趨勢第八張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 影響圖書最終利潤的因素 從圖中可以看出，影響圖書最終利

5、潤的因素多種多樣，版稅成本，加工成本，物流成本、死帳相對來說控制成本的彈性空間不大；增值加工不是對本本圖書都有成效；而發(fā)行折扣影響最終利潤的彈性余地最大，適當(dāng)做一些微小的發(fā)行價格調(diào)控，就可以產(chǎn)生意想不到的利益收獲。第九張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 發(fā)行價格升降對出版利潤的影響在總發(fā)行碼樣不變及總成本一定的情況下，發(fā)行價格每增加1%，出版利潤增加3%；發(fā)行價格每降低1%，出版利潤減少3%。如果出版人全年銷售碼洋1億，降低1%的發(fā)行折扣，全年最終利潤將減少300萬；提升1%的發(fā)行價格，全年最終利潤將增加300萬。 第十張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 圖書發(fā)行價格對利潤的影響

6、圖書銷售可分為9種銷售價格，分別是正常價格，直銷價格，發(fā)票價格，大客戶價格，中型客戶價格，小型客戶價格，促銷價格，另類價格，扣除重疊銷售部分，它們所占正常的比例是，直銷價格3%，發(fā)票價格12%，現(xiàn)金價格8%，大客戶價格9%，中型客戶價格5%，小型客戶價格3%，促銷價格1.5%，另類價格1%，計算得出的最終出版利潤價格是57.5%。 第十一張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月 不同細分市場制定不同的價格策略他們具體操作的方法是：一本書發(fā)行時，分時段，分地區(qū)，對新華書店總發(fā)店，新華書店批銷中心，新華書店零售店，郵局，書友會，民營二級批發(fā)店，民營零售店，舊書經(jīng)營者，地區(qū)包銷商等等給予不同的發(fā)行價

7、格，迅速全方位占領(lǐng)圖書市場。近些年，國內(nèi)出版社基本上也采取了“產(chǎn)品價格帶”方式發(fā)行圖書。 第十二張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月二、發(fā)行模式的中外對比研究研究全球出版發(fā)行行業(yè)的主要模式，大概三種模式很有意思。第一個是歐洲模式，第二個美國，第三是日本。 歐洲模式主要是做一些大型的巨無霸的出版發(fā)行企業(yè)。比如大家比較熟知的貝塔斯曼，Larardere，一個是德國，一個是法國，他們都是出版發(fā)行全產(chǎn)業(yè)運作拿一個選材，開始出這些書，第二輪印刷，第三就是批發(fā)，然后零售 。第十三張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月美國是以出版、印刷、發(fā)行、零售這四個環(huán)節(jié)都有各自比較強勢的公司，非常講究專業(yè)化分工的

8、體系 日本也有很多出版社，也有很多的零售書店，有很強的發(fā)行，兩大發(fā)行商占了70的份額，非常密集，在出版和零售這塊又有很多小的分支機構(gòu)，這點跟美國比較像，日本是其中之一。 二、 發(fā)行模式的中外對比研究第十四張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月公司模式1.原有新華書店系統(tǒng)的整合、兼并重組。2.有民營資本（或與外資合資）組建的擁有總發(fā)全的公司，建立全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)，靠規(guī)模優(yōu)勢，降低成本，以產(chǎn)生更多的邊際效益。目前的幾家公司主要以發(fā)行教輔書為主要業(yè)務(wù)。3.專業(yè)化的圖書連鎖公司，比如：“龍之媒”廣告人書店 ，圖書館裝配等。4.獨立書店。 三、 中國圖書發(fā)行未來模式探究第十五張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于

9、2022年6月三、中國圖書發(fā)行未來模式探究3.品牌建設(shè):建立在全國知名的圖書銷售品牌，并加強品牌內(nèi)涵的宣傳和品牌文化的建設(shè)。2.渠道管理：物流、信息流等的建設(shè)、完善。5.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范化管理。4.建立良好的網(wǎng)上圖書銷售系統(tǒng)、加強網(wǎng)上文化社區(qū)的建設(shè) 。經(jīng)營模式1.零售書店連鎖（如席殊書屋，北京21世紀(jì)錦繡圖書連鎖有限公司在零售書店的設(shè)計中，未來的趨勢應(yīng)更多地加入休閑、放松的買書環(huán)境?？梢試L試在以書店環(huán)境為依托，開設(shè)咖啡、音樂吧等。 經(jīng)營模式第十六張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月未來中國圖書發(fā)行的幾點建議：大而全的新華書店系統(tǒng)：加強管理，增加效率。全國連鎖：統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一定位，統(tǒng)一管理，全國性的終端銷售網(wǎng)絡(luò)平臺。網(wǎng)上書店：以電子網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，直接構(gòu)架起與讀者的溝通、交流的平臺，重新整合圖書宣傳方式和發(fā)行渠道。第十七張，PPT共十九頁，創(chuàng)作于2022年6月未來中國圖書發(fā)行的幾點建議：專業(yè)化圖書零售書店：專賣店的管理、經(jīng)