董事長的工作總結(jié)

1、董事長的工作總結(jié)董事長的工作總結(jié)（通用6篇）董事長的工作總結(jié)1忙忙碌碌一整年，終于可以和大家回顧一年來的所做、所思、所想，分享喜和 樂，憂與痛，豐收時的歡笑。2021年我們工作、生活的很平凡，卻不平靜。不但 受到了市場競爭環(huán)境的考驗，也歷經(jīng)了亞泰店生與死的抉擇，房屋租賃風波或多或 少的影響到了我們的心緒，但所有的一切都是一種歷練，讓我們倍加珍惜今天所擁 有的，更主要的是學會了堅強。堅強讓我們攜手前行，并以亞泰人頑強的毅力和團 結(jié)拼博，永不服輸?shù)木瘢瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?。今天，聽了各位的述職，看到全體員工經(jīng)歷風雨后依然斗志昂揚，心情無比激 動。昨日的點點滴滴浮現(xiàn)在腦海，你們的業(yè)績，你們的付出，銘

2、記在 xx的功勞簿 上，印在我的心里。每一位員工，都是亞泰店的功臣，我為你們自豪和驕傲。今天在這里總結(jié)，是為了明天輕裝前行。 2021年已然成為歷史，那么在過去 的一年里，我們有沒有遺憾，我們的回答是“有。我先后到過上海、廣州、北京 等城市，對一些知名酒店，也包括長春市內(nèi)的大酒店，都進行了實地考察。相比之 下，我們有差距。服務、經(jīng)營管理、菜品，包括精神層面的東西有待于提高和改 進，這就給2021年工作提出了高標準，針對酒店的實際情況，我對 2021年工作做 出綱領(lǐng)性的規(guī)劃，對幾大項工作提出指導性見意?？偟脑瓌t：管理有序，安全運 行，健康發(fā)展。一、堅守我們的理想，打造時尚美食。餐飲業(yè)，就像風中的

3、盧葦，只能依靠遇強風而不倒的韌性，頑強生長。實際 上，沒有人不想在穩(wěn)定的空間中成長，但外部環(huán)境波濤暗涌，商業(yè)環(huán)境、政策環(huán) 境、技術(shù)環(huán)境都在巨變，戰(zhàn)場上輸了還有投降的機會，舉起白旗，讓對方涂上他們 喜歡的顏色，興許還能挽回一條性命，但商戰(zhàn)沒有退出機制，沒有回頭路。生意的 確越來越難做，餐飲行業(yè)競爭已白熱化，顯然，這樣的環(huán)境要生存，就必須激發(fā)我 們更強的戰(zhàn)斗力，堅守我們創(chuàng)業(yè)時那共有的理想，創(chuàng)造餐飲美食的神話。亞泰店員 工都非常優(yōu)秀，抗住了時代的錘煉，在進與退問，我們選擇前進。六年了，無論路 上有多艱險，我們都堅持下來了，未來依然是堅持，誰能堅持，誰就能適應環(huán)境。 生命里有一種激情，那就是對美好未來

4、的憧憬。很多年以前，恐龍比老虎強大，但 今天恐龍滅絕了，老虎一直頑強生存下去，這便是適者生存。二、是求變化。變是核心，萬事皆在變。我們怎么變，不是被動去變，而是主動求變。大部分 員工有滿足現(xiàn)狀的心態(tài)，認為六年，我們已經(jīng)做得很好了，不想有什么變化，哪怕 是一點點小變化，時不是有點抱怨。你們錯了，這個態(tài)度本身就阻礙企業(yè)的發(fā)展， 自封自閉，抱怨只能改變的決心，在你滿足時，在你抱怨時，別人已大步前進超越 你了，一定要有變化。怎么變？1、服務上要變方處務我們的服務培訓，不能停留在幾年前的培訓資料和培訓形式上，要多層次，全 ,開展培訓，倡導無干擾式服務。在服務過程中表情、語言、行為要恰到好 特別針對大客戶

5、，服務聚焦到個人按著不同情況，為每位大客戶設(shè)計個性化服 使他們感到被高度重視，養(yǎng)生專員做到腳勤眼勤、熱情周到、業(yè)務精煉。2、菜品不斷變化菜品研發(fā)是重點。除自創(chuàng)菜品外，店內(nèi)在 2021年多參加廚師培訓，走出去, 開闊視野，拓展思路，有計劃、有條件地報班學習，要求后廚每月要有規(guī)劃，對不 同種類的菜品進行調(diào)整，形式、內(nèi)容都要新穎、別致、精細。3、人員要有變化德才兼?zhèn)涫枪乓詠淼挠萌藴蕜t，但這種說法不準確。作為一個現(xiàn)代企業(yè)組織用 人，應該是三條：優(yōu)秀、合適、善良。優(yōu)秀是綜合素質(zhì)優(yōu)秀，合適是以你的能力安 排合適的位置，此外需具備忠誠善良的好品質(zhì)，尤其是企業(yè)高管人員必須適應企業(yè) 的變化，審視自我，是否符合標

6、準，如果沒有達到，就努力改變自己吧！優(yōu)勝劣 汰，是時代的需要，也是企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。4、管理也要改變亞泰店以高標準、嚴要求而著稱，一年來，用大家的話說，給企業(yè)發(fā)了不少獎 金，今年，要加大獎勵力度，一切福利待遇傾向一線員工、優(yōu)秀員工、好人好事、 業(yè)績突出都予以重獎，給企業(yè)創(chuàng)收增益提出合理化建議，收到成效的重獎。今天，面對全體員工，我再次強調(diào)責任的重要性。一個小小的煙頭，不值一分錢，一座高樓價值千萬，但小小的煙頭足以摧毀一 棟高樓。建立起完善的制度，需要數(shù)月，但破壞它，只需要幾秒鐘！事業(yè)成功，需要數(shù)十載的努力，但要毀掉它，只需一個錯誤的決策！良好的修養(yǎng)和被尊重的人格，需長時間的被信任，但要人格破

7、產(chǎn)，只需做錯 件事。這一切源于我們不認真負責的態(tài)度。只要你承擔了你的責任，你就扮演了最優(yōu)秀的角色。有時競爭中的強者，只是比對方多盡了一點責任而已。好多人都希望改變自己的命運，有些機遇很簡單，只要認真負責，一絲不茍！對2021年工作講了幾點，也做了要求，各部門要認真貫徹執(zhí)行，將工作做到 實處，也希望你們的工作不只是說說，踏踏實實干最重要，將酒店整體的執(zhí)行能 力、創(chuàng)新能力、競爭能力提高到一個新的水平。其實我和大家一樣，以頑強的毅力堅守在亞泰店，相信只要堅持，一定能做得 更好。六年來，我一直在不斷調(diào)整自己，調(diào)整經(jīng)營理念，不斷改變，讓自己更優(yōu) 秀，帶好團隊。我們是一個集體，共團結(jié)、共進步、共發(fā)展，真誠

8、祝愿亞泰店長長 久久，大步奔向美好未來。董事長的工作總結(jié)2光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工 翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第 一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的 工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領(lǐng)導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新 永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在 這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到 成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就 21年的工作情況總

9、結(jié)如下：一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作。做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接 手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客 人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班 加點工作。在行政方面建立了廠紀廠規(guī) /崗位說明書/員工培訓/人 事檔案/消防演習預案等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習， 這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間 方面建立了針控管理/操作指導書/qc品質(zhì)記

10、錄/返工記錄/機 器維修保養(yǎng)記錄等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成生產(chǎn)設(shè)備清單，以便隨 時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。 如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄；在 21年里，通過各種形式的培訓加講解， 讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工 作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī) 定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。二、盡心盡職，彳好公司的電腦/考勤管理。21年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于

11、公司剛剛 成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一 再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重 任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤 系統(tǒng)一直沒有真正應用起來，在今年的 5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系 統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了， 這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的 員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考

12、勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化 /人力資源規(guī)劃/績效考核等 等，希望新來的行政部何主管能在 21年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底！三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作。由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從 21年2月底開始，我接 手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大， 在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的 結(jié)果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為 先進的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)），“工欲善其

13、事，必先利其器”，作為公司的管理人 員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準 確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對 erp軟件的經(jīng)驗，我接手了現(xiàn)在生 產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的 差別（關(guān)聯(lián)性強），在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和 精力，分析問題、解決異常、在軟件應用過程中，還是存在著相當大的阻力，從管 理層至員工都會有很多的問題，因為大家習慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類 電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實 施過程中在前整階段就受到了很大的阻力。主

14、要表現(xiàn)在：（1）對系統(tǒng)的不了解除。（2）管理人員的責任心問題(3)配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變；等等(詳細問題已記錄，計劃于 1月底編 成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施)，后來通過多次協(xié)調(diào) /培訓，現(xiàn)在總算走過 了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向 erp。一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距 和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新 的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更 大的進步。明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成 長，共同奮斗，一定能實

15、現(xiàn)公司的目標和個人理想，一定能！董事長的工作總結(jié)3群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂， 在這里召開2021年終工作總結(jié)大會。主要目的是總結(jié)過去，展望未來，共敘發(fā) 展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位 上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！大家知道，這幾年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟疲軟，消費不旺。 去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形 勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，穩(wěn)健經(jīng)營，這些成績的取 得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗

16、位上的 骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理 者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公 司才穩(wěn)健地走過了 2021年。當然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻和支持。 一并表示感謝！回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和 經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善 的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強，內(nèi) 部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司 日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也

17、要強化對全 體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，力爭打造一支能 “打硬仗”的企業(yè)團隊。2021年公司總的工作思路是外部維護好老客戶，開發(fā)新客戶，鞏固并擴大市 場份額，內(nèi)部要強化管理，細化職責分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕 裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識。具體有以下幾點：一、認真履行崗位職責。崗位職責制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。 今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責, 起到帶頭作用。、統(tǒng)一思想，團結(jié)共進?；厥坠具@些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折 ，有過困惑，有過喜 悅。今天，我想感謝和亞特

18、公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班 加點，甚至通霄達旦的工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成 績。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規(guī)模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的 思想也“多樣化” 了。 2021年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個團隊，我們有共 同的目標，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團結(jié)就是力量，只有我們的團 隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標，共同發(fā)展。、加強學習公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，公司規(guī)模越大，市場 競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質(zhì)和能力的作用價值就越大。員工整體素質(zhì)和 能力的提升只有通過不停得學習，學習管理知識，學

19、習產(chǎn)品工藝，學習如何溝通， 學習尊重別人，學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗彌補我們的不足。永遠不要自滿，永遠懂得 謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策 馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望 2021年，機遇與 挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來， 相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們 的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌！最后，祝大家在新的一年里：工作順 利、身體健康、合家幸福、新春愉快！董事長的工作總結(jié)4、危機意識公司是一個經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍，向

20、市場上 要利益。通過利益，促進再生產(chǎn)。經(jīng)營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們 經(jīng)營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結(jié)果是會讓更多 的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請大家具備 危機意識。情況如下:1、人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環(huán)境的變動，公司也為各員 工作出了相應的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個人才能好。2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做 精。3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下 半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。4、隨著公司的搬遷

21、。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的 任何大單，都具備硬件備件。5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部 門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內(nèi)部招聘，能者居上。二、拼博意識在市場經(jīng)濟環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇 者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知 識更豐富一些，才能讓我們具備競爭優(yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。三、執(zhí)行意識強調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強 勢的執(zhí)行力。要有責任心、有毅力的去完成公司交

22、付的各項任務，避免推諉。希望大家多些 溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家 能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進步！董事長的工作總結(jié)521年x月x日下午x點x分，xxx集團有限公司在xx會議室召開了 x年度前 期工作總結(jié)會議。xx主持了這次會議，并對我們應該怎樣看待這次會議提出了具 體要求。而后，由xx董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現(xiàn)的問題 予以糾正，對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰，并且提出了指導思想、工作方針 及企業(yè)要整改的目標。x總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個 月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體

23、現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時也 涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù) 先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些看法和意 見。總的說來業(yè)績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn) 值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾 也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得 好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一 個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應該用辯證的方法 看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)

24、品雖然是好產(chǎn) 品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良 好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線 上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯 和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎 原”，這就是成績，這就力量?？v觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東 北都屬于貧煤區(qū)，相應的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問 題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明 他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中，我

25、們 不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首 先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人。現(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在 企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報， 這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應該有較 深的體會，以往我們只能通過文字交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流，加快 了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來講都是非常有益的。作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè) 中的第一位優(yōu)秀員工xx同志，他在極為艱苦的環(huán)境當中，排除層層阻礙，做出了 成績，給企業(yè)代了好頭。在機

26、關(guān)內(nèi)部，我們的 xxx總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程 中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在xx會議中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正 的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人x老師，雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時間內(nèi)拿出了一些成 果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰， 更要像他們學習。我們肯定了成績，同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn) 問題，解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在 我們首先從財務上得到了完

27、善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向 正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在 企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的 精神。企業(yè)會對員工負責，員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體 的力量，團隊的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個主題去深入、去 發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現(xiàn)了許多不應該出現(xiàn)的弊病， 給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題，阻 礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。 以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲

28、遲上不去。在“家里”，我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ鳎且?發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上 風、執(zhí)行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企 業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題，也有許多不應有的問題。既然問題出現(xiàn) 了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢 ？歸根結(jié)底就是一個認真 負責的態(tài)度。企業(yè)對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企 業(yè)負責。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些 人以后是否能與企業(yè)風雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來 xx

29、 “走一趟”。我們企業(yè)成立之初，有一個整體的、宏觀目標，也是對于我本人立了一個目 標。第一，我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設(shè)施先進的辦公生產(chǎn)基地。第二，要 研制完善一項科學先進的技術(shù)產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一 只團結(jié)、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù)，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我 們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮斗，希望大家今后在工作中都能 以主人翁精神工作，對自己對企業(yè)認真負責。企業(yè)會根據(jù)不同的工作位置，給你們 提供一個好的工作環(huán)境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規(guī)章制度。我們有 了目標，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后

30、工作的一個方針路線，我總結(jié)歸納了十六個字“修身、示范、審實、渡事、道德、 規(guī)范、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面，我們要逐一的去學習，去討 論。把問題細化，把精神吃透，按這十六個字規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去 發(fā)展。說到發(fā)展還要考慮到一個意識形態(tài)的問題。人都有自己的意識，他才能有前 進的動力。企業(yè)要有指導思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時 刻牢記三個“學會”。那就是“學會用先進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦。 學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題。學會用集體的力量，智慧的頭腦促進事 物的發(fā)展?！边@就是我們企業(yè)的指導思想?，F(xiàn)在我們有了目標，制定了工作方針， 又有了指導

31、思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實打?qū)?，硬碰硬的在實際工作中發(fā)現(xiàn) 問題解決問題了。人難免有缺點，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后 的工作生活當中要從自身出發(fā)，對自己對企業(yè)認真負責，能在我們的企業(yè)中真正的 學到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力，開創(chuàng)我們的事業(yè)。董事長的工作總結(jié)6本人作為公司的董事長，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀 念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營，消除隱患 確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促 效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措 施，各項經(jīng)

32、濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應有的貢獻?，F(xiàn)將 自己作為公司董事長以來的工作做如下總結(jié)：一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升。要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我們 的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務 承攬萬元，完成產(chǎn)值萬元；合計萬元，減去全年公司開支萬元，實現(xiàn)利潤總額即為 萬元，資產(chǎn)收益率為*%,產(chǎn)值利潤率為*%,實現(xiàn)上繳款萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā) 展的步伐，增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力。二、安全質(zhì)量水平有所提高。在上年度公司承接的工程實施過程中，公司全年無安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量 工作完成本年度工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工

33、人員因公責任死亡，無 重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當作關(guān)系到企業(yè)生死存 亡的首要工作來抓緊。經(jīng)常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況， 關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學習教育活動，開展了 多種形式的安全質(zhì)量培訓，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司 的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。三、加強管理，狠抓制度落實。1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。今年在資金極度緊張的情況下，擠 出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了 辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，

34、公司領(lǐng)導輪流值班檢查，各科室工 作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機關(guān)工作作風得到了很大的改進。2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力 求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗教訓，基本上 做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。此外積極組織專人對 邊遠、偏僻債權(quán)單位的欠款進行追索，并協(xié)助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部 分債務單位進行了起訴，取得了較好成績。3、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點，經(jīng)濟效益的源泉，項目管理的好 壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經(jīng)常給大 家灌輸一種思想，我們公司機關(guān)

35、是為項目服務的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩，但管 理上絕不能松懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種 作業(yè)人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控 制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗合格后方可使用?？偠灾?，承接 一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導班子加強 了責任成本核算領(lǐng)導小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責任制的基礎(chǔ)上，進一步推 廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測 算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與